Furukawa Co., Ltd. · TSE:5715
Furukawa — FY2019/3 Earnings Presentation
42 slides from Furukawa's earnings presentation, May 21, 2019
Slide 1: 2019年3月期 決算説明会
2019年3月期 決算説明会 2019年5月21日 ＊本資料の予想につきましては、説明会開催日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、 今後様々な要因により予想数値と異なる可能性があります。
Slide 2: 決算および予想（連結）
決算および予想（連結） 【業績】 （単位：百万円） 対前年同期 2020年3月期 対19/3期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 増減 予想 増減 売 上 高 149,829 167,695 174,116 6,421 173,300 △816 営 業 利 益 6,545 7,820 8,915 1,094 8,500 △415 営業利益率 4.4% 4.7% 5.1% 0.4% 4.9% -0.2% 経 常 利 益 7,202 8,105 8,235 130 7,900 △335 親 会 社 株 主 に帰属 する 4,254 4,774 4,654 △119 5,500
Slide 3: 部門別業績（連結）
部門別業績（連結） 〔売上高〕 （単位：百万円） 2018年3月期 2019年3月期 対2018/3期増減 2019年3月期 対2018/3期増減 機械事業 73,453 77,580 4,127 産業機械部門 15,871 17,971 2,099 銅 価 6,341＄/㌧ △103 ロ ッ ク ド リ ル 部門 30,199 30,372 172 為 替 110.9円/＄ 0.1 ユ ニ ッ ク 部 門 27,381 29,237 1,855 素材事業 89,987 92,722 2,735 金 属 部 門 77,334 80,067 2,733 電 子 部 門 6,307 6,527 2
Slide 4: 部門別業績の増減（連結）/ 対前年同期
部門別業績の増減（連結）/ 対前年同期 売上高 営業利益 1,676億 64億増（3.8％増） 1,741億 78億 11億増（14.1％増） 89億 1,900 億円 125 為替（円/＄） 銅 ▲43億 委託損益減▲4億 （数量▲35億、単価▲8億他） 億円 （TC/RC悪化等） 110.9（対前年+0.1） 増収による増益、 大型プロジェクト案件、 金 +70億（数量増）、他 大型プロジェクトや橋梁 金属価格差+1.4億 マテリアル機械等で増収 の好採算案件も寄与 （金+1.5億）、他 1,800 27億 2億 ▲2億 ▲4億 100 5億 ▲3億 18億 ▲1億 2億 11億 ▲1億
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 （単位：百万円） 2018年3月期 2019年3月期 対2018/3期増減 売上高 167,695 174,116 6,421 売上原価 142,426 147,674 5,247 （売上総利益） 25,268 26,441 1,173 販売費及び一般管理費 17,447 17,526 78 営業利益 7,820 8,915 1,094 営業外収益 1,727 1,315 △411 受取配当金 620 730 110 受取利息 183 221 37 出資する鉱山会社、製錬会社の 持分法による投資利益 366 ― △366 損益悪化による その他 556 364 △192 持分法
Slide 6: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 区分 2018年3月期 2019年3月期 対2018/3期増減 資産の部 流動資産 87,845 87,441 △404 固定資産 134,366 127,926 △6,439 有形固定資産 88,965 88,289 △676 無形固定資産 227 257 30 株価下落による投資有価証券の減少 投資その他の資産 45,172 39,379 △5,792 資産合計 222,211 215,368 △6,843 自己株式の取得による減少 負債の部 流動負債 79,322 60,376 △18,945 株価下落による 固定負債 55,802 74,544 18,
Slide 7: 2020年3月期業績予想（連結）
2020年3月期業績予想（連結） 〔売上高〕 （単位：百万円） 【業績予想】 2020年3月期 （単位：百万円） 2019年3月期 対2019/3期増減 2020年3月期 予想 2019年3月期 対2019/3期増減 予想 機械事業 77,580 84,200 6,619 売 上 高 174,116 173,300 △816 産業機械部門 17,971 20,800 2,828 営 業 利 益 ロ ッ ク ド リ ル 部門 30,372 33,000 2,627 8,915 8,500 △415 ユ ニ ッ ク 部 門 29,237 30,400 1,162 経 常 利 益 8,235 7,9
Slide 8: 2020年3月期部門別業績予想の増減
2020年3月期部門別業績予想の増減/ 対前年同期 売上高 営業利益 1,741億 8億減（0.5％減） 1,733億 89億 4億減（4.5％減） 85億 1,900 億円 銅 +9億 125 マテリアル機械は増収 委託損益減▲4億 為替前提（円/＄） 大型プロジェクト案件、 （数量▲10億、価格+19億他） 億円 （TC/RC、委託製錬費 による増益も、 110.0（対前年△0.9） マテリアル機械等で増収 金 ▲76億（数量減）、他 悪化等） 大型案件や橋梁で前期 金属価格差+0.3億 11億 ▲69億 あった好採算案件は （銅+0.5億、金▲0.7億）、他 26億 終了し、減益 1,8
Slide 9: 設備投資･減価償却費･研究開発費の状況（連結）
設備投資･減価償却費･研究開発費の状況（連結） 【設備投資の状況（連結）】 （単位：百万円） 2020年3月期 設 備 投 資 額 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 予想 機 械 事 業 4,327 4,215 4,421 4,700 高崎吉井工場（吉井）の 産業機械部門 207 358 269 300 設備投資 約68億円 ロックドリル部門 595 535 2,386 3,000 （2017年度から5年間） ユニック部門 3,524 3,321 1,766 1,400 素 材 事 業 佐倉工場の 412 301 376 1,400 設備投資 約87億円 そ の 他 685
Slide 10: 金属製品･為替･従業員の状況（連結）
金属製品･為替･従業員の状況（連結） 【金属製品・為替の状況（連結）】 2020年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 予想 ￠/ﾎﾟﾝﾄﾞ 233.8 292.3 287.6 299.4 銅海外相場（平均） $/ﾄﾝ 5,154 6,444 6,341 6,600 円相場 対米ドル平均(円/$) 108.42 110.85 110.91 110.00 2020年3月期 《古河メタルリソース㈱生産販売》 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 予想 銅 生産量（t） 84,062 88,004 81,346 78,390 銅 販売量（t） 91,294 9
Slide 11: 補足資料 業績推移
補足資料 業績推移 〔連結業績〕 （単位：百万円） 08年3月期 09年3月期 10年3月期 11年3月期 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 19年3月期 20年3月期（予想） 売上高 213,426 161,857 142,925 165,638 157,566 165,539 163,026 172,544 161,799 149,829 167,695 174,116 173,300 営業利益 14,407 2,303 1,597 2,821 2,154 3,363 6,886 8,925 7,988 6,545 7,820
Slide 12: 社長プレゼンテーション『中期経営計画2019』の進捗について
社長プレゼンテーション 『 中期経営計画2019 』 の進捗について 2019年5月21日
Slide 13: 目次
目次 １．“2025年ビジョン”と『中期経営計画2019 』の位置づけ ２． 2018 年度総括 （全社） （1) 経営指標の進捗 （2）ROE向上に向けた取り組みの強化・浸透 （3）セグメント業績の進捗/売上高 （4）セグメント業績の進捗/営業利益 （5）企業価値向上に資する投資等の積極的推進 （6）経営基盤の整備： 営業キャッシュフロー配分、資本政策 （7）開発推進体制 （8）人材基盤の拡充強化 ３．2018 年度総括（セグメント別） （1）機械事業：産業機械部門 （2）機械事業：ロックドリル部門 （3）機械事業：ユニック部門 （4）素材事業、不動産事業 １
Slide 14: “2025年ビジョン”と『中期経営計画2019』の位置づけ
１． “2025年ビジョン”と『中期経営計画2019』の位置づけ 当社は “2025年ビジョン”において初めて「ROE」を経営指標として採用。 中期経営計画2019は「ROE向上に向けた取り組みの強化・浸透」を行う期間と位置づける。 資本コストを的確に把握するとともに、事業ポートフォリオの見直しや、設備投資等を含む 経営資源の配分等に取り組んでいく。 2
Slide 15: 2018年度総括（全社）経営指標の進捗
２．2018年度総括（全社） （1) 経営指標の進捗 『中期経営計画2019』 2017年度（実績） 2018年度（実績） 経 営 営業利益 85億円程度 78.2億円 89.1億円 指 標 ＲＯＥ 6%～7%程度 5.9% 5.7% （2）ROE向上に向けた取り組みの強化・浸透 / 収益性と効率性の改善（2016年度比） 収益性 効率性 レバレッジ ＲＯＥ 当期純利益率 総資産回転率 財務レバレッジ 2015年度： 7.5% （実績） 3.12% 0.80回 2.98倍 2016年度： 5.9% （実績） 2.84% 0.74回 2.80倍 2017年度： 5.9% （実績） 2.85% 0
Slide 16: ROEの要素分解による経営指標・業績管理指標の設定
ROEの要素分解による経営指標・業績管理指標の設定と戦略・施策へのブレイクダウン 経営指標・業績管理指標 戦略・施策への グループ内KPI（業績管理指標【改善ドライバー】） ブレイクダウン（落とし込み） 公表 事業領域の拡大、 事業領域の拡大 現 新事業・新製品 の展開 新事業の展開、（高付加 場 価値）新製品の上市 レ 売上高総利益率 販売価格アップ 売価コントロール ベ 集中購買 ル 原価率引き下げ 不良品の削減 の 【収益性】 物流費削減 K 営業利益率 拠点の再編/事業売却 P 人件費の抑制・圧縮 自動化/省人数 I 生産性の向上 設 営業利益 ROA 売上高 売上高販管費率 研究開発
Slide 17: 資本コストを的確に把握し、企業価値創造の現状を確認
資本コストを的確に把握し、企業価値創造の現状を確認 売上原価 販管費 税金 資 RO I C 負債コスト（額） 本 ＞ 売上高 コ WACC ス のケース 税引後 株主資本コスト（額） 営業利益 ト （ ＋） 企業価値 創造額/ 年 売上原価 販管費 税金 RO I C 売上高 ＜ 税引後 負債コスト（額） WACC 資 営業利益 本 のケース コ ス （ －） 株主資本コスト（額） ト 企業価値 創造額/ 年 企業価値 RO I C - WACC ＝ 創造力 計算式 企業価値 { （ RO I C - WACC） ×投下資本} ÷1 0 0 ＝ 創造額/ 年 5
Slide 18: 事業ポートフォリオの見直し
事業ポートフォリオの見直し ポートフォリオ・マッピングの手法により各事業部門の企業価値創造を可視化 各事業部門の3要素【X軸： 企業価値創造力（当社造語）（=ROIC－WACC）、Y軸： 売上高年平均成長率（CAGR）、球 の大きさ： 企業価値創造額（当社造語）{=(投下資本×企業価値創造力）÷100}】を下記グラフにマッピングし、企業価値 創造を可視化 売 上 高 年 平 “選択投資： 次世代事業” “重点投資： 成長事業” ← 均 成 成 長 率 Ｘ （ % 長 C A 性 R G “立て直し： 再構築事業 “安定収益： 基幹事業” ） ⇔ 撤退・売却” 0% 企業価値創造力（=ROIC-
Slide 19: セグメント業績の進捗 / 売上高
（3）セグメント業績の進捗 / 売上高 [前提条件] 2019年度想定(イメージ) 2018年度実績 2019年度想定(予想) 2018年度進捗率 【合 計】 為替（円/USD） 110 円/USD 110.9 円/USD 110.0 円/USD 120% 120% 不動産事業 104% LME銅価格 6,000 USD/t 6,341 USD/t 6,600 USD/t 不動産事業 機械事業 120% 100% 92% （化成品部門） 80% （産業機械部門） 102% 90% 60% 【売上高】 （単位：百万円、単位未満切り捨て） （電子部門） 102% 91% （ロックドリル部 門） 2
Slide 20: セグメント業績の進捗 / 営業利益
（4）セグメント業績の進捗 / 営業利益 2018年度進捗率 【営業利益】 （単位：百万円、単位未満切り捨て） 【合 計】 160% 不動産事業 機械事業 2019年度 2018年度 2019年度 進捗率 進捗率 105% （イメージ） （実績） （予想） 116% 105% 100% 機械事業 6,250 6,567 105% 7,000 112% （化成品部門） （産業機械部 167% （産業機械部門） 門） 167% (*構成比) (72%) (72%) - (81%) - 102% 40% 産業機械部門 1,250 2,088 167% 1,800 144% 106% （ロックドリル部
Slide 21: 2018年度 ROA・総資産回転率・営業利益率
2018年度【ROA（営業利益） 総資産回転率 営業利益率 営業利益】 12.0% 「球」の大きさは営業利益額を示す 産業機械 10.0% ユニック (金額単位 ： 百万円） ＲＯＡ （営業利益） 総資産回転率 営業利益率 営業利益 8.0% 連結 4.1% 0.8回 5.1% 8,915 化成品 産業機械 9.2% 0.9回 9.9% 2,088 営 電 子 ロックドリル 4.9% 0.9回 5.6% 1,689 業 ユニック 9.7% 1.0回 9.5% 2,789 利 6.0% 金属 1.8% 2.4回 0.7% 581 益 電子 5.7% 0.9回 6.2% 407 率 ロックドリル
Slide 22: 2016年度/2018年度の対比
12.0% 2016年度/2018年度の対比 【ROA（営業利益） 総資産回転率 営業利益率 営業利益】 「球」の大きさは営業利益額を示す ユニック（’16） (金額単位 ： 百万円） 年度 セグメント ＲＯ Ａ （営業利益） 総資産回転率 営業利益率 営業利益 10.0% 産業機械（’18） 連結 3.2% 0.7回 4.4% 6,545 産業機械 0.5% 0.9回 0.6% 104 ロックドリル 2.9% 0.9回 3.3% 897 2016 ユニック 11.2% 1.1回 9.9% 2,578 ユニック（’18） 年度 金属 6.2% 2.4回 2.6% 1,738 8.0% 電子 0
Slide 23: 企業価値向上に資する投資等の積極的推進
(5）企業価値向上に資する投資等の積極的推進 １ 「モノづくり力の強化」を支える設備投資計画等 （単位：百万円、単位未満切り捨て） 設備投資額 進捗率 設備投資： 2017年度～2019年度累計額のイメージ 2018年度 2017年度～2018年度累計額 （累計） 機械事業 （＊） 120億円 4,421百万円 8,636百万円 72% 素材事業 20億円 375百万円 677百万円 34% その他 20億円 645百万円 1,150百万円 58% 合 計 160億円 5,442百万円 10,464百万円 65% 設備投資額 進捗率 （＊）機械事業セグメントの設備投資内訳のイメージ 2018年
Slide 24: 経営基盤の整備：営業キャッシュフロー配分、資本政策
（6）経営基盤の整備： 営業キャッシュフロー配分、資本政策 『中期経営計画2019 』 有利子負債削減 (3年間累計額のイメージ） 30億円 連結営業利益 85億円 程度 ROE 6%～7% 程度 設備投資 (3年間累計額のイメージ） 160億円 手元流動性 配当 (3年間累計額のイメージ） 60億円 営業CF 自己株式の取得・消却 株価の動向や資本効率、キャッシュ・フロー （3年間累計額のイメージ） 等を勘案しつつ適宜検討 250億円 2017年度～2019年度累計額の 進捗率 2018年度 2017年度～2018年度累計額 イメージ （累計） 営業CF 250億円 11,785百万
Slide 25: 開発推進体制・人材基盤の拡充強化
(7）開発推進体制 • 再編後の技術統括本部が各事業会社と緊密な連携をとり、機械、素材の分野を超えた柔軟な発想で、グル ープ全体の総合技術力の強化に取り組んでいます。 • 研究開発・製品開発体制の強化を目的に、2019年度から運営方法に改善を加えた開発委員会をスタート。 (8）人材基盤の拡充強化 重点課題 2018年度の主な取り組み 人材育成 • 様々な社員が能力を最大限に発揮してそれに見合った役割と処遇を得られる働きやすい環境 を整備し、働き甲斐のある会社を実現することを目的に、現在の社員制度（コース別社員制度、 職能資格等級制度、給与制度）の2019年7月の一括改訂を目指し、4月に事前説明
Slide 26: “2025年ビジョン”「FURUKAWA Power & Passion 150」
定期的なPDCAのサイクル化により、部門ごとに構築した具体的なアクションプラ ンの徹底した遂行管理を推進中。 “2025年ビジョン” 「FURUKAWA Power & Passion 150」 （創業150周年のありたい姿） カテゴリートップ・オンリーワンを基軸として成長する企業グループの実現 - 創業150周年を迎える2025年度に向けて、連結営業利益150億円超の常態化を目指します - フェーズ 第1フェーズ 第2フェーズ 第3フェーズ マ マ イ イ ゴ 対象年度 2017～2019年度 ル 2020～2022年度 2023～2025年度 ス ル ス ト 成長の加速と ト “202
Slide 27: 機械事業：産業機械部門 基本戦略
３． 2018年度総括（セグメント別） （1）機械事業： 産業機械部門 基本戦略 セクションプラント工事案件の取り込みおよび大型工事プロジェクト案件などの コントラクタ事業の拡大を図る等、単なる機器メーカーからの脱却を目指して、 エンジニアリング力の強化を図り、国内市場における事業基盤の拡充に取り組みます。 １ エンジニアリング力の強化 主な事業戦略 主な進捗 • 顧客の戦略的パートナーとなるべく、エンジニアリング力の強化を目的と 顧客の調達段階での した組織改編を決定。（2018.4.1付改編） 引合対応中心の営業 （単体の製品力で勝負） 「ベンダー」から 「戦略的パートナー」へ 顧客の計画
Slide 28: 産業機械部門 マテリアル機械・コントラクタ
（1）機械事業： 産業機械部門 ２ マテリアル機械 主な事業戦略 主な進捗 • マテリアル機械を核とする高効率生産シス ＜新規案件＞ テムの提案とセクションプラント工事案件の • 双葉町減容化施設 （中間貯蔵施設） における廃棄物処理その２業務 拡販 向けセクションプラント（福島県双葉郡双葉町） • 双葉町減容化施設 （中間貯蔵施設） における廃棄物処理その２業務向けセクションプラント ロールクラッシャー7台、 スクリーン8台、 ブリケッティングマシン4台 を含むセクションプラントを 受注し進捗中。 ロールクラッシャー スクリーン ブリケッティングマシン ３ コントラクタ 主な事業戦略 主な進
Slide 29: 産業機械部門 継続案件
（1）機械事業： 産業機械部門 継続案件 • 東京外環自動車道工事向けベルトコンベヤ 約4.7㎞の長距離曲走コンベヤに加え引出コンベヤも 追加受注（設計・製造・据付を含む）し進捗中。 受注規模 57億円強 2019年3月末 設置工事が進む外環道工事現場 進捗率約80％ →総合監視設備、運転管理の受注も目指す。 • 小名浜港湾国際バルクターミナル向け荷役設備（その１，２） ベルトコンベヤ3基（合計約369m）、 乗継建屋2基、トラックホッパ1基を受注 （設計・製造・据付を含む）し進捗中。 受注規模 37億円強 2019年3月末 進捗率約40％ ベルトコンベヤの設置工事状況 →その3工事の受注も目
Slide 30: 産業機械部門 新規案件
産業機械部門/単なる機器メーカーからの脱却 （1）機械事業： 産業機械部門 新規案件 • 特定廃棄物セメント固型化処理設備（福島県双葉郡楢葉町） 前処理設備（１次破砕機、2次破砕機、スクリーン、フィーダ等） 及び固型化処理設備セクションプラントを受注 （設計・製造を含む）し納入済み。 受注規模 6億円強 2019年3月末 ロールクラッシャー 進捗率100％ 図：環境省 特定廃棄物の埋立処分事業情報サイトより引用 • 中間貯蔵設備向けベルトコンベヤ（福島県双葉郡大熊町） 大熊2工区のベルトコンベヤ3基（合計約1250m）、 乗継部を受注（設計・製造・据付を含む）し進捗中。 受注規模 17億円強
Slide 31: 機械事業：ロックドリル部門 基本戦略
（2）機械事業： ロックドリル部門 基本戦略 ライフサイクルサポート 機能の強化による、フロービジネス・ストックビジネス両輪での 収益拡大と、ドリル製品群（ブラストホールドリル、ドリルジャンボ）の収益基盤の強化を 目指して、国内サービスサポート体制の充実と海外販売チャネルの確立に取り組みます。 １ ライフサイクルサポート 機能の強化 主な事業戦略 主な進捗 • 稼働管理システムによるライフサイクル • 油圧ブレーカの稼働監視・稼働記録装置、ブラストホールドリル用稼働 サポート機能強化 管理装置、ドリルジャンボ用せん孔データ自動転送装置からのデータ 収集と分析・改良を推進。 • 社内データベース
Slide 32: 稼働管理システムによるライフサイクルサポート機能強化
（2）機械事業： ロックドリル部門 • 稼働管理システムによるライフサイクルサポート機能強化 油圧ドリフタ 油圧クローラドリル稼働管理システムを活用した顧客サポートイメージ ロッド ビット 作業時間、エンジン回転数等に加えて、油圧クローラドリル特有の 複雑な操作の状況（穿孔数、穿孔長、打撃時間等）を把握 採掘現場での穿孔イメージ 2019年度から油圧クローラドリル国内出荷機に稼働管理装置を標準搭載。 稼働管理システムにおいてモニタリング・分析することで、不具合発生の兆候 を未然にキャッチし機械のダウンタイムを低減するとともに、顧客の穿孔作業 の改善や業務効率改善につなげていく。 ・顧客の満足度
Slide 33: 海外における部品販売強化地域の選定と販売強化
（2）機械事業： ロックドリル部門 • 海外における部品販売強化地域の選定と販売強化 地域別：油圧クローラドリルの部品販売金額と本体販売台数イメージ 本体販売台数が多く、部品販売金額が伸びてない地域を部品販売強化地域として選定済み。 →対象となる国（E、I、K、N）に注力した販売戦略（キャンペーン、価格見直し等）を展開していく。 21
Slide 34: 国内整備事業の拡充・強化
（2）機械事業： ロックドリル部門 • 国内整備事業の拡充・強化 油圧ブレーカの自社整備によるストックビジネス強化（国内） 油圧ブレーカの自社整備を東北地区と関西地区で開始 →整備用の部品販売増を図る。 ポイント ・メーカー品質の整備 ・整備記録データ化による安心サポート リビルドした油圧ブレーカ及び油圧圧砕機シリンダ（左） ・計画的整備の提案 専用整備治具を使用したメーカー品質の整備（油圧ブレーカ） 記録 22
Slide 35: ロックドリル部門 国内・海外
（2）機械事業： ロックドリル部門 ２ 国内 主な事業戦略 主な進捗 • トンネルドリルジャンボの展開強化 • リニア中央新幹線、北海道整備新幹線での販売活動を強化。 ■リニア中央新幹線 ■北海道整備新幹線 NATM工事全32工区（約160㎞） NATM工事全36工区（約158㎞） →需要台数は100台前後と見込む →需要台数は36台と見込む （現時点での推定。進捗度合で増加の可能性有） （現時点での推定） 施工業者決定済み 16工区 施工業者決定済み 32工区 （約96㎞で全体の約60％）） （約145㎞で全体の約92％） →現時点での需要台数は55-60台程度 →現時点での需要台数は36台
Slide 36: ロックドリル部門 生産体制・製品開発
（2）機械事業： ロックドリル部門 ４ 生産体制 主な事業戦略 主な進捗 • 工場設備増強・レイアウト改革による • 高崎吉井工場（吉井）の設備投資開始。 生産性の向上 （2017年度から5年間、総額約68億円） 生産能力増強および生産性向上 →組立工程・部品塗装改革、製缶設備増強、出荷検査工程改善等 環境対応および品質向上 →塗装環境改善、耐久試験設備拡充等 LCS強化 →事務研修棟新設 ５ 製品開発 主な事業戦略 主な進捗 • 製品ラインアップの拡充・強化 ・新型油圧クローラドリル ・超大型油圧ブレーカ ・鉄骨鉄筋コンクリート 「HCR1800-EDⅡ」を を開発、販売開始。 （ＳＲＣ）造
Slide 37: 機械事業：ユニック部門 基本戦略・国内
（3）機械事業： ユニック部門 基本戦略 国内販売での安定的な収益確保とストックビジネスおよび海外販売での収益拡大を 目指して、ユニッククレーンの高機能化・高付加価値化などの差別化による競争力強化、 中古ビジネスの推進、海外の販売店網の再整備と販売力強化に取り組みます。 １ 国内 【国内販売での確実な利益確保】 主な事業戦略 主な進捗 • ユニッククレーンの高機能化・高付加価 • 厚生労働省による移動式クレーン構造規格の一部改正に対応した 値化などの差別化による競争力強化 安全強化モデルを開発・販売開始 （モデルチェンジ､装置開発） ・『ＭＬ警報型』 ・『ＭＬ停止型』 荷重が定格荷重を超える前
Slide 38: ユニック部門 海外
（3）機械事業： ユニック部門 ２ 海外 主な事業戦略 主な進捗 • 販売店網の再整備と販売力強化 • 重要ターゲットとする国ごとに課題と対策を洗い出し営業展開。 • ユニッククレーンの販売店を見直し、取引価格を適正化（値上げ）。 • ミニ・クローラクレーンのレンタルが進む欧米にて収益拡大中。 • 環境対応モデルとしてバッテリー式ミニ・クローラクレーンを上市。 • 狭所・住宅密集地に進入可能な住宅建設用ミニ・クローラクレーンを上市。 バッテリー式 住宅建設用 FURUKAWA UNIC （THAILAND） CO.,LTD. • 海外輸出機の生産拠点であるタイ工場（FUT）を拡張。 ノックダウ
Slide 39: ユニック部門 生産体制
中期経営計画の主な事業戦略 （3）機械事業： ユニック部門 ３ 生産体制 主な事業戦略 主な進捗 • 佐倉工場のマザー工場化と三極生産 • 佐倉工場の設備投資実施（2016年度から4年、総額約87億円）。 体制の機能強化、生産コスト低減 効率性 収益性 アップ アップ 効率性 収益性 アップ アップ 効率性 アップ 効率性 アップ 効率性 アップ 39 27
Slide 40: 素材事業、不動産事業
（4）素材事業、不動産事業 セグメント 主な事業戦略 主な進捗 金属部門 • 採算重視の最適生産・販売 • 「収益体質の向上」の実現に向け、適切な原料調達など最適な 体制の確立 生産体制の構築に取組み､国内販売増､輸出削減による収益基盤 の底上げを継続して推進。 電子部門 • 成熟製品から戦略製品へ移行 • 成熟製品の内、結晶製品は好調を維持、高純度金属ヒ素は軟化。 • 戦略製品であるコイル、窒化アルミの進展が課題。 • 光学部品は、システム品、回折光学素子（DOE）に引き合い増加。 コア･コイル： 車の電子制御 窒化アルミ： 半導体製造 回折光学素子（DOE）： 装置などに使用 装置用部品（
Slide 41: 将来の見通しに関する記述等についてのご注意
『中期経営計画2019 』 の進捗について 【将来の見通しに関する記述等についてのご注意】 本資料に記載されている将来の見通しに関する記述は、当社グループが、現在入手している情報に基づく予測、期待、 想定、計画、認識、評価等を基礎として作成しております。実際の事業環境・事業活動は、様々な潜在的リスク、不確定要 因を含んでおり、これらによる影響を受けることとなります。したがいまして、将来の見通しに関する記述内容またはそれに よって示唆されている内容が、実際に生じる結果と大きく異なる可能性があります。 将来の見通しに影響を与え得る潜在的リスクや不確定要因については、当社の有価証券報告書またはホーム
Slide 42: CMBARMICSWELE
CMBARMICSWELE 4> SAK RAN S41 FURUKAWA