Almacenes Exito SA · BVC:EXITO

Almacenes Exito SA — Merger or Acquisition (August 2015)

42 slides from Almacenes Exito SA's merger presentation, Aug 18, 2015

  1. Slide 1: Presentación de la Propuesta de Expansión de Grupo Éxito en Brasil y Argentina

    Presentación de la Propuesta de Expansión de Grupo Éxito en Brasil y Argentina

  2. Slide 2: Resumen de la Transacción

    Resumen de la Transacción 2

  3. Slide 3: Resumen de la Transacción

    Resumen de la Transacción  Adquisición del 50% de acciones con derecho a voto de Grupo Pão de Açúcar (GPA), que representan aproximadamente el 19% del capital de dicha compañía. El valor de la Estructura de transacción es de US$1,536 millones. la Transacción  Adquisición del 100% de Libertad (oper

  4. Slide 4: Resumen de la Transacción

    Resumen de la Transacción Estructura y  La transacción se lleva a cabo en cumplimiento de las normas legales y de gobierno Aspectos corporativo de Éxito. Legales  Procesos de debida diligencia y negociación en condiciones de mercado.  Precio de 100R$ por acción de Grupo Pão de Açúcar, que represe

  5. Slide 5: Resumen de la Transacción

    Resumen de la Transacción  La transacción se financiaría con el efectivo disponible en los balances de Éxito cercano a COP$1.0 billón y endeudamiento aproximado de COP$4.6 billones.  Endeudamiento previsto hasta COP$4.6 billones (financiados por bancos colombianos e Financiación internacionales) c

  6. Slide 6: Procedimiento para el cumplimiento de normas y estándares de Gobierno Corporativo

    Procedimiento para el cumplimiento de normas y estándares de Gobierno Corporativo 6

  7. Slide 7: Consultores de primer nivel

    CONSULTORES DE PRIMER NIVEL DUE DILIGENCE : Financiero y Tributario Contratos y Acuerdos Due Diligence Legal Asesor Financiero Fairness Opinion Financiamiento 7

  8. Slide 8: Pasos y procedimiento para aprobar la transacción (1/2)

    Pasos y procedimiento para aprobar la transacción bajo estándares aplicables de Gobierno Corporativo. (1/2)  Contratación de Rothschild como asesor financiero común para Casino y Éxito. Paso 1:  Bank of America Merrill Lynch, actuó como consultor exclusivo para Éxito y emitió una Contratación “fai

  9. Slide 9: Pasos y procedimiento para aprobar la transacción (2/2)

    Pasos y procedimiento para aprobar la transacción bajo estándares aplicables de Gobierno Corporativo. (2/2)  La Junta Directiva decidió (excluyendo la participación de los miembros en conflicto para los asuntos entre partes relacionadas):  (i) reconocer la existencia del conflicto,  (ii) conforme

  10. Slide 10: Presentación de Grupo Pão de Açúcar y Libertad

    Presentación de Grupo Pão de Açúcar y Libertad 10

  11. Slide 11: Grupo Pão de Açúcar y Libertad operan en las economías más grandes de Suramérica

    Grupo Pão de Açúcar y Libertad operan en las economías más grandes de Suramérica con potenciales significativos de penetración PIB per cápita (US$) 16,199 14,477 12,873 11,604 8,076 6,757 6,458 6,286 3,061 Uruguay Chile Argentina Brasil Colombia Venezuela Peru Ecuador Bolivia Retail de alimentos por

  12. Slide 12: Grupo Pão de Açúcar

    Grupo Pão de Açúcar Grupo Pão de Açúcar en resumen Presencia geográfica  Retailer más grande en Brasil de alimentos, muebles y tecnología/electrodomésticos, y el segundo más grande en cash & carry y en comercio electrónico. NORTE Ventas Grupo Pão Brazil  Información operacional clave de Açúcar *:

  13. Slide 13: Libertad

    Libertad Libertad en Resumen Presencia geográfica  Uno de los retailers líder de alimentos en la región de Córdoba (14.1% ms) y el 7mo lugar en Argentina (2.6% ms)  2 actividades: ̶ Retail: 2 formatos (hipermercado y proximidad) ̶ Inmobiliario: 145,150 m2 de galerías comerciales bajo administració

  14. Slide 14: Racional de la Transacción

    Racional de la Transacción 14

  15. Slide 15: ¿Por qué Grupo Pão de Açúcar y Libertad?

    ¿Por qué Grupo Pão de Açúcar y Libertad? 1 Ganar exposición a 203 millones de 1 Ganar exposición en uno de los países habitantes Brasil & Argentina más grandes de Suramérica 5to país mas grande del mundo, y 1ro en 3er país más grande de Suramérica con 42 Suramérica. millones de habitantes. 1ra econo

  16. Slide 16: Un gran paso que nos permite seguir fortaleciendo nuestros pilares estratégicos

    Un gran paso que nos permite seguir fortaleciendo nuestros pilares estratégicos 1  Expansión significativa de la presencia geográfica: - De 2 a 4 países Internacionalización - Posiciones de liderazgo en economías fuertes de Latinoamérica  Mejoramiento de perfil del Éxito post-transacción con “mism

  17. Slide 17: Posiciones de liderazgo en retail de Suramérica

    1 Posiciones de liderazgo en retail de Suramérica 80% de PIB total y 75% de la población de la región cubierta por Éxito Colombia Brasil • 48 millones de habitantes – 2do país en • 203 millones de habitantes– 5to país la región más grande del mundo y 1ro de la región Colombia • 3ra Economía de la re

  18. Slide 18: El nuevo Éxito: un gran paso adelante

    1 El nuevo Éxito: un gran paso adelante 2014 Consolidado in USD $m Antes de COP$ Bn Sinergias 5.235 27.826 495 33.557 Ventas 10,484 55,728 0,991 67,204 395 2.281 24 2.700 EBITDA 0,791 4,567 0,0478 5,407 EBITDA margen 7.5% 8.2% 4.8% 8.0% Utilidad 297 1.932 19 2.248 Operacional 0,594 3,780 0,0380 4,41

  19. Slide 19: Mayor potencial de crecimiento, gracias a la diversificación geográfica y de negocios

    1 Mayor potencial de crecimiento, gracias a la diversificación geográfica y de negocios Área de venta retail de alimentos per 2014 Participación de ventas / negocio.𝟏 cápita (m2) Ventas netas FY14 Proforma # de US$33.6bn habitantes 3 42 48 203 (en e-commerce millones) 11% / (2%) 1,024 428 No 337…

  20. Slide 20: Fortalecimiento del Modelo omni-canal

    2 Fortalecimiento del Modelo omni-canal Multi-marca & Multi-formato Negocios on-line • Hiper • Click & Collect • Super • Drive-in • Non-food • Domicilios e-commerce Tiendas • Descuento • App para celulares • Cash & Carry Drive In Movilidad Domicilios Click & Collect Kioscos • Centros • Desde niveles

  21. Slide 21: Cobertura en todos los niveles socioeconómicos

    3 Cobertura en todos los niveles socioeconómicos Colombia & Uruguay Brasil & Argentina Premium 6 5 Mid-market 4 3 2 Low-end 1 21

  22. Slide 22: Sinergias

    Sinergias Ingresos marginales y adicionales Cash & Carry c.US$65m Textiles Premium & Proximidad ● Sinergias totales proyectadas de US$160m, representando el 0.5% de Sinergias de compras las ventas combinadas Alimentos No Alimentos c.US$50m Marcas Nacionales ● Distribución geográfica: Marca Propia •

  23. Slide 23: Aceleración de oportunidades de Beneficio cruzado

    4 Aceleración de oportunidades de Beneficio cruzado Países objetivo para el Know-how clave País experto desarrollo Colombia Experiencia Cash & Carry Brasil Argentina Uruguay Modelo de negocio de Brasil textiles para Colombia Argentina Hipermercados Beneficio Cruzado Concepto de Proximidad Colombia C

  24. Slide 24: Recursos Humanos y sostenibilidad

    5 Recursos Humanos y sostenibilidad 1  Convertirse en una de las organizaciones líder de América Latina impactará la habilidad de atraer, reclutar y retener el mejor talento de la región. Recursos  Incremento en el intercambio de mejores prácticas y conocimiento en América Latina Humanos fomentará

  25. Slide 25: Estructura de la Transacción

    Estructura de la Transacción 25

  26. Slide 26: Participación de Éxito y Casino en GPA

    Participación de Éxito y Casino en GPA Participación de Éxito y Casino en GPA 50% 50% Ségisor (Holding Francesa) 100%(3) HoldCo (Wilkes) (Holding Brasileña) 37.5% (1) 99.9% (2) (1) % económico (2) % Derechos de voto (3) Directa e indirectamente a través de subsidiarias 26

  27. Slide 27: GPA – Aspectos relevantes del due diligence

    GPA – Aspectos relevantes del due diligence  Contratación de asesores legales de primera categoría: • Lefosse Advocados, firma que ha participado en algunas de las operaciones más grandes y Asesores complejas en Brasil. • White & Case, firma internacional de abogados con experiencia transfronteriza

  28. Slide 28: GPA – Aspectos principales del Contrato de Compra de Acciones

    GPA – Aspectos principales del Contrato de Compra de Acciones  Precio fijo de USD$1.536m por el 50% de las acciones con derecho a voto en el capital de Segisor de Precio propiedad de Casino, Guichard Perrachon.  Sin mecanismo de ajuste de precio. Partes  Casino, Guichard Perrachon y Éxito. Declar

  29. Slide 29: GPA – Declaraciones y Garantías

    GPA – Declaraciones y Garantías Las partes negociaron declaraciones y garantías usuales y apropiadas, incluyendo las siguientes declaraciones sobre las sociedades operativas:  Existencia Capacidad y Validez posición financier de GPA en la  Tributario. para llevar a cabo la fecha relevante)  Inmob

  30. Slide 30: Participación de Éxito en Libertad

    Participación de Éxito en Libertad Participación de Éxito en Libertad 100% SPV 100% Via Artika S.A. (Uruguay) 99,99982 % Spice España de Valores Americanos S.L. (Spain) 99,999996% 18,02% 37,99% Géant Argentina Gélase S.A. S.A. (Belgium) 43,99% (Argentina) 49,32% 50,68% 30

  31. Slide 31: Libertad - Aspectos relevantes del due diligence

    Libertad - Aspectos relevantes del due diligence  Pleitos con autoridades administrativas como consecuencia de despidos masivos.  Puede enfrentar reclamaciones laborales como resultado de: Laboral o Responsabilidad solidaria en virtud de la ausencia de soporte legal adecuado respecto de la prestac

  32. Slide 32: Libertad – Aspectos principales del Contrato de Compra de Acciones

    Libertad – Aspectos principales del Contrato de Compra de Acciones  Precio de compra expresando en Valor de Empresa (VE) (USD$270m) incrementado al cierre por el Precio monto disponible de efectivo en el balance general de fin de mes previo al cierre. Declaraciones y  Declaraciones estándar para e

  33. Slide 33: Libertad – Declaraciones y Garantías

    Libertad – Declaraciones y Garantías Las partes negociaron declaraciones y garantías usuales y apropiadas, incluyendo las siguientes declaraciones sobre las sociedades operativas:  Titularidad de las Acciones  Libros y Registros. Transferidas y Activos de las  Pasivos Ocultos. Compañía Arizona. 

  34. Slide 34: Consideraciones de la Valoración

    Consideraciones de la Valoración 34

  35. Slide 35: Principales consideraciones en la valoración de GPA

    Principales consideraciones en la valoración de GPA • El precio de R$ 100 por acción ordinaria de GPA fue definido con base en el valor intrínseco de GPA de acuerdo con la metodología de Flujos de Caja Descontados (DCF): - La proyección de Flujos de Caja fue preparada para cada una de las actividade

  36. Slide 36: Principales consideraciones en la valoración de Libertad

    Principales consideraciones en la valoración de Libertad • El Valor de Empresa de USD 270 millones fue definido basado en el valor intrínseco de Libertad. • El precio proviene de la valoración por la metodología de Flujos de Caja Descontados (DCF) dada la actual situación de Libertad (situación polí

  37. Slide 37: Consideraciones sobre la Financiación

    Consideraciones sobre la Financiación 37

  38. Slide 38: Usos y fuentes de la transacción

    Usos y fuentes de la transacción Fuentes y Usos – Objetivos en la fecha de cierre (en Billones de COP) 5.2 5.2 0.8 Adquisición de Libertad 4.2 Emisión de deuda nueva 4.4 Adquisición de acciones con derecho a voto de Grupo Pão de Açúcar Efectivo en el 1.0 balance de Éxito Usos Fuentes 38

  39. Slide 39: Valor y Estructura

    Valor y Estructura  Costo estimado total de las adquisiciones contempladas pagadas en USD (COP$ 5,2 billones) financiado con una mezcla de: - Parte de los recursos existentes a nivel de Éxito por COP$ 1,0 billones. - Deuda bancaria contraída por la compañía hasta por COP$ 4,6 billones. Valor  Exit

  40. Slide 40: Propuesta de Resoluciones a la Asamblea General de Accionistas

    Propuesta de Resoluciones a la Asamblea General de Accionistas 40

  41. Slide 41: Propuestas de Resoluciones de la Asamblea General de Accionistas

    Propuestas de Resoluciones de la Asamblea General de Accionistas: Una vez analizada por parte de la Junta Directiva, la transacción entre partes relacionadas, así como el conflicto de intereses que esta supone para algunos miembros de la Junta Directiva y la Administración de la Compañía, la Junta D

  42. Slide 42: Salvedades

    Salvedades Este documento contiene declaraciones sobre el futuro. Las declaraciones sobre el futuro no corresponden a datos históricos y no deben ser interpretadas como garantía de la ocurrencia futura de los hechos y datos aquí mencionados. Las declaraciones sobre el futuro están basadas en informa

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