Compagnie Chargeurs Invest · EURONEXT:CRI
Compagnie Chargeurs Invest — Shareholder Meeting (October 2026)
58 slides from Compagnie Chargeurs Invest's shareholder meeting presentation, Oct 20, 2026
Slide 1: Assemblée Générale Extraordinaire – 20 octobre 2026
devient* SOMMAIRE Visibilité et ambitions Assemblée Générale Extraordinaire 20 OCTOBRE 2026 1
Slide 2: Avertissement
Avertissement Cette présentation peut contenir des déclarations de nature prévisionnelle concernant l’activité, les résultats et la situation financière de Compagnie Chargeurs Invest*. Ces anticipations s’appuient sur des hypothèses qui semblent raisonnables à ce stade mais sont dépendantes de facte
Slide 3: Sommaire
SOMMAIRE 01 Stratégie SOMMAIRE 02 Rapport des Commissaires aux comptes 03 Questions & réponses 04 Ordre du jour 05 Projets de résolutions 06 Annexes 3
Slide 4: Stratégie
Musée d’histoire naturelle de Shenzhen 01 Stratégie Michaël Fribourg Président – Directeur Général 4
Slide 5: « La rareté donne du prix aux choses »
«La rareté donne du prix aux choses » Seneque, Lettres à Lucilius Assemble Générale Extraordinaire – 20 octobre 2026 5
Slide 6: 10 ans de mutation du Groupe
10 ans de mutation du Groupe Le Groupe Des initiatives Une succession de crises Photographie et en 2015 structurelles internationales surmontées intentions 2026 Une gestion réussie de crises - Novacel : 90 % du ROPA du Groupe et > - PCC : Une 1ère grande acquisition pour internationales successives
Slide 7: 2026 : repositionnement achevé, perspectives financières confortées
2026 : repositionnement achevé, perspectives financières confortées STRATÉGIE OPÉRATIONS FINANCES ET CAPITAL Nouveau périmètre Performance & Efficacité Allocation & Valorisation - Dynamique commerciales S1 robuste : Succès - Naissance de BELGRANO : L'adoption du des initiatives commerciales face à u
Slide 8: Nouveau Monde, nouveau Nom
Un hommage aux racines de la Compagnie Premier paquebot qui lance l’épopée internationale de la Compagnie des Chargeurs, le Belgrano a posé les jalons du commerce international lors de son voyage inaugural en 1872, du Havre à Buenos Aires. Nouveau Monde, nouveau Nom Un nom qui reflète notre position
Slide 9: BELGRANO
eS BELGRANO
Slide 10: Un changement de nom porté par une campagne nationale et internationale
Un changement de nom porté par une campagne nationale et internationale, autour d’une œuvre originale signée par Marguerite Wibaux Renouant avec la tradition affichiste de la Compagnie des Chargeurs Réunis, Belgrano dévoile une création originale, Néréides, qui célèbre la puissance créatrice de la m
Slide 11: Le changement de nom est l’occasion de mieux faire comprendre notre stratégie
Le changement de nom est l’occasion de mieux faire comprendre notre stratégie et nos atouts Belgrano exprime une détermination stratégique constante ATOUTS SECTORIELS ATOUTS FINANCIERS ATOUTS GEOGRAPHIQUES • Des métiers aux potentiels de • Véritable empreinte mondiale, • Conversion des profits en ca
Slide 12: Un Groupe à l'actionnariat familial et institutionnel contrôlé
Belgrano est un Groupe à l'actionnariat familial et institutionnel contrôlé, et de long terme Contrôlé et dirigé par un actionnaire majoritaire, le Groupe, ancré dans l’économie réelle, répond à une solide discipline : • DISCIPLINE STRATÉGIQUE : Mise à jour du portefeuille pour mieux saisir les oppo
Slide 13: Un modèle centré sur la création et la valorisation d’actifs intangibles
BELGRANO : un modèle centré sur la création et la valorisation d’actifs intangibles PROPRIETE INTELLECTUELLE & SAVOIR FAIRE D’EXCEPTION & CAPITAL MARQUES A FORT HERITAGE & CONTENUS PROPRIETAIRES INTANGIBLE METIERS MONOPOLE D’ATTRACTIVITE Capitalisation sur des contenus propriétaires Ingénierie compl
Slide 14: Un portefeuille unique d’icônes patrimoniales
Un portefeuille unique et patiemment constitué d’icônes patrimoniales Des marques centenaires Des monopoles à très fort héritage Des technologies de culturels et fonciers pointe 17
Slide 15: Belgrano, acteur du High Luxury
Belgrano, acteur du High Luxury Dans un contexte de polarisation de l’offre au sein du luxe, le High Luxury est tiré par une demande croissance d’expériences et de produits de RARETÉ. Le High Luxury - qui n’est pas réservé à une élite - s’adresse à un public éduqué et exigeant de consommateurs et ut
Slide 16: Souveraineté culturelle et créative à l’ère de l’IA
Un rôle de premier plan face aux enjeux de souveraineté culturelle et de la souveraineté créative, rendus critiques à l’ère de l’IA Face à la concentration des flux de distribution digitaux, la souveraineté culturelle s'impose aujourd'hui comme un impératif de protection et d'influence. La France, b
Slide 17: Un modèle d’affaires concentré sur 4 domaines d’excellence
Un modèle d’affaires concentré sur 4 domaines d’excellence Notre thèse d’investissement : Le paradigme de la rareté Forger des métiers dotés d’une irremplaçable prime de désirabilité dans un monde d’IA Au cœur de l’excellence créative et de Maîtrise de l’ingénierie complexe et des Une culture d’inve
Slide 18: Une présence globale dans les 5 continents
Une présence globale dans les 5 continents Sites de production Centres de distribution et bureaux commerciaux EUROPE 3 7 sites de production Londres 4 Paris 16 centres de distribution et bureaux New York commerciaux Abu Dhabi Hong Kong AMÉRIQUES 3 sites de production ASIE & AUTRES 3 centres de distr
Slide 19: Guidance et création de valeur
Guidance1 et création de valeur Un recentrage sectoriel pour viser une croissance, une profitabilité et une rentabilité des capitaux propres engagés plus significatives et moins volatiles Chiffre d’affaires EBITDA >750 M€ >100 M€ >500 M€ >50 M€ 2027 2031 2027 2031 ANR 556 M€1 ANR >1 Md€ • Un modèle
Slide 20: Focalisation sur la performance organique, l’IA et l’optimisation des organisations
Focalisation sur la performance organique, la diffusion de l’IA et l’optimisation des organisations Optimisation des Performance organique Diffusion de l’IA organisations Le cycle d’acquisitions majeures et Nous plaçons l'Intelligence Artificielle Nous transformons nos organisations d’investissement
Slide 21: Rapport des Commissaires aux comptes
Campagne Swaine 02 Rapport des Commissaires aux comptes 25
Slide 22: Questions & réponses
Musée d’histoire naturelle de Shenzhen 03 Questions & réponses 26
Slide 23: Ordre du jour
The Grand Egyptian Museum 04 Ordre du jour Michaël Fribourg Président – Directeur Général 27
Slide 24: Résolutions à titre extraordinaire
Résolutions à titre extraordinaire 1. Modification de la dénomination sociale de la Société et modification corrélative de l’article 3 « Dénomination - Siège » des statuts de la Société ; 2. Réduction de capital non motivée par des pertes d’un montant nominal maximum de 31.071.420 euros, par voie de
Slide 25: Projets de résolutions
Campagne Chaplin’s World 05 Projets de résolutions Michaël Fribourg Président – Directeur Général 29
Slide 26: Résolution 1
Résolution à titre extraordinaire Résolution 1 Modification de la dénomination sociale de la Société et modification corrélative de l’article 3 « Dénomination - Siège » des statuts de la Société. Approuver le changement de la dénomination sociale de la Société et modifier en conséquence l’article 3
Slide 27: Résolution 2
Résolution à titre extraordinaire Résolution 2 Réduction de capital non motivée par des pertes d’un montant nominal maximum de 31 071 420 euros, par voie de rachat par la Société de ses propres actions, suivie de l’annulation des actions rachetées, et autorisation donnée au Conseil d’Administration
Slide 28: Résolution 3
Résolution à titre extraordinaire Résolution 3 Pouvoirs en vue des formalités Donner tous pouvoirs afin de réaliser les formalités liées aux résolutions susvisées. 32
Slide 29: Pioneering the new era of high luxury
Pionnering the new era of high luxury
Slide 30: BELGRANO
eS BELGRANO
Slide 31: Annexes
06 Annexes & BELGRANO
Slide 32: Dynamiques opérationnelles du 1er semestre 2026
Dynamiques opérationnelles du 1er semestre 2026 La force du modèle : Croissance de l’ultra-premium et optimisation des coûts Museum Studio Chargeurs PCC Luxury Fibers Personal Goods Senfa Cilander (mode) • Carnet de commandes de 300 • Nette accélération du CA avec • Confirmation de la reprise avec •
Slide 33: Indicateurs du Groupe au 30 juin 2026
Indicateurs du Groupe au 30 juin 2026 L’impact immédiat de la fin du cycle de repositionnement 188,7 M€ 58,3 M€ 24,0 M€ 285,0 M€ 146,0 M€ 1 1 Chiffre d’affaires Marge brute RN part du Groupe Capitaux propres Dette nette Forte dynamique Amélioration de 170 pbs du Forte amélioration du RN Renforcement
Slide 34: Culture & Education
BELGRANO CULTURE & EDUCATION
Slide 35: Museum Studio
Museum Studio Croissance des revenus de contenus et passage d’un modèle de prestations intégrées à un modèle d’IP Développement Développement Développement du du retail propre des contenus propres merchandising culturel Renforcement du leadership dans la Acquisition de Chaplin’s World et de l’exclus
Slide 36: Museum Studio
Museum Studio Un S1 qui intègre le phasage des nouveaux grands projets, confirmation de la puissance de son carnet de commandes et très solide rentabilité S120 26 S120 25 Variation T2 20 26 T2 20 25 Variation en millions d'eur os Chif f r e d'af f air es 49,7 80 ,2 - 38,0 % 24,9 43,2 - 42,3% Cr oiss
Slide 37: Luxury & Heritage
BELGRANO LUXURY & HERITAGE & BELGRANO
Slide 38: Chargeurs PCC – Activités Mode
Chargeurs PCC – Activités Mode Reprise d’activité amplifiée par les mesures d’optimisation opérationnelle engagées Digitalisation et intégration de l’IA Poursuite de la stratégie de dans les process opérationnels référencement Optimisation des flux industriels et Consolidation des positions dans les
Slide 39: Chargeurs PCC – Activités Mode
Chargeurs PCC – Activités Mode Reprise d’activité confirmée au T2 et hausse de la rentabilité portée par une amélioration de l’efficacité opérationnelle S120 26 S120 25 Variation T2 20 26 T2 20 25 Variation en millions d'eur os Chif f r e d'af f air es 83,5 88,7 - 5,9% 42,2 40 ,6 +3,9% Cr oissance o
Slide 40: Luxury Fibers
Luxury Fibers Succès continu des programmes NATIVATM Innovation produit & poursuite du déploiement Engagement client renforcé des programmes NATIVATM autour des programmes NATIVATM Lancement de T-Gen, un fil mêlant Consolidation des partenariats et de Forte adhésion des parties prenantes de la mode
Slide 41: Luxury Fibers
Luxury Fibers Un chiffre d’affaires en forte croissance (* ) S120 26 S120 25 Variation T2 20 26 T2 20 25 Variation en millions d'eur os Chif f r e d'af f air es 41,5 38,1 +8,9% 21,7 16,6 +30 ,7% Cr oissance or ganique +11,7% +33,0 % EBITDA 0 ,8 0 ,8 +0 ,0 % en %du CA 1,9% 2,1% Résult at opér at ionn
Slide 42: Personal Goods
Personal Goods Poursuite de l’expansion internationale ciblée de Swaine Déploiement stratégique aux Etats-Unis Lancement de nouvelles collections et en France Collection Malibu & Bel-Air : réinterprétation de l’héritage historique de la Maison Swaine, indissociable du voyage et du Inauguration de la
Slide 43: Personal Goods
Personal Goods Poursuite du grand succès commercial d’Altesse Studio Réseau de distribution en expansion continue et succès du positionnement de la marque auprès de la clientèle nationale et internationale
Slide 44: Personal Goods
Personal Goods Poursuite de la forte croissance et priorité donnée au luxe et à l’excellence artisanale Données présentées après reclassement de Cambridge Satchel comme activité destinée à la vente S120 26 S120 25 Variation T2 20 26 T2 20 25 Variation en millions d'eur os Chif f r e d'af f air es 6,
Slide 45: Sciences & Systems
BELGRANO SCIENCES & SYSTEMS & BELGRANO
Slide 46: Senfa Cilander
Senfa Cilander Pertinence du repositionnement confirmée par ses premiers succès Dynamique commerciale confirmée dans les marchés porteurs (défense, marine et architecture) Militaire Marine Architecture
Slide 47: Senfa Cilander
Senfa Cilander Très forte croissance de l’activité grâce au redéploiement stratégique initié en 2025 S120 26 S120 25 Variation T2 20 26 T2 20 25 Variation en millions d'eur os Chif f r e d'af f air es 7,7 6,8 +13,5% 3,9 3,3 +18,2% Cr oissance or ganique +12,7% +18,6% EBITDA - 1,4 - 1,9 +26,3% en %du
Slide 48: Premium Capital
BELGRANO PREMIUM CAPITAL & BELGRANO
Slide 49: Harwanne Capital Management
Harwanne Capital Management Le Groupe s'est doté d’un pôle de gestion alternative, renforce son modèle de croissance récurrente et crée son nouveau pôle Premium Capital 7 décennies d’investissement stratégique et d’ADN institutionnel Un double ancrage franco-suisse historique depuis 1955, appuyé par
Slide 50: Allocation du capital & Retour aux actionnaires
0 Campagne Chaplin’s World Allocation du capital & Retour aux actionnaires Jérôme Angin Directeur Financier Groupe
Slide 51: Evolution de l’actif net réévalué au 30 juin 2026
Evolution de l’actif net réévalué au 30 juin 2026 24,2 € 23,0 € par action par action En 24.2 +00 Actif net réévalué €/action +2 23 -01 -02 556 M€ Facteurs déterminants de la valorisation au S1 2026 + création de valeur des métiers - précautions sur les multiples de marché XX € / action ANR Evolutio
Slide 52: Retour aux actionnaires
Retour aux actionnaires OPRA : Une meilleure allocation du capital aux bénéfices des actionnaires OPRA Un double avantage pour les actionnaires OPTION DE LIQUIDITÉ PARTIELLE À DES CONDITIONS RELUTION & CRÉATION DE VALEUR FINANCIÈRES ATTRACTIVES Pour les actionnaires choisissant de conserver Pour les
Slide 53: Compte de résultat
Compte de résultat Un RNPG de 24 M€, intégrant la plus-value de cession de Novacel Données présentées après reclassement de Novacel et Cambridge Satchel comme activité non poursuivie/destinée à la vente Var iat ion en millions d'eur os S1 2026 S12025 publiée or ganique Un chiffre d’affaires, refléta
Slide 54: Flux de trésorerie et évolution de la dette nette
Flux de trésorerie et évolution de la dette nette Une dette nette de 146 M€ en millions d'euros S120 26 S120 25 EBITDA des activités poursuivies et non poursuivies 21,2 29,0 Impôts - cash - 4,0 - 5,4 Retrait de la MBA courante des métiers lié à la date de cession de 1 Novacel (EBITDA sur 4,5 mois vs
Slide 55: Une structure financière et des capitaux propres renforcés
Une structure financière et des capitaux propres renforcés par la plus-value de cession de Novacel en millions d'eur os 30 / 0 6/ 20 26 31/ 12/ 20 25 Immobilisat ions incor por elles 235,1 224,6 Immobilisat ions cor por elles 96,1 96,7 Mises en équivalence 5,3 5,0 Aut r es act if s et passif s net s
Slide 56: Gouvernance et durabilité : une stratégie intégrée
Gouvernance et durabilité : une stratégie intégrée Une gouvernance consolidée Renforcement de la Gouvernance par l'arrivée au Conseil d'Administration de nouveaux administrateurs indépendants, couvrant l'ensemble des compétences clés pour accompagner le développement du Groupe. Des Comités dédiés po
Slide 57: Conclusion
7 Campagne Swaine Conclusion Michaël Fribourg Président – Directeur Général
Slide 58: Perspective 2026 : une trajectoire d'accélération opérationnelle
Perspective 2026 : Une trajectoire d'accélération opérationnelle et d'exécution financière DYNAMIQUE COMMERCIALE L'accélération RENTABILITÉ & GÉNÉRATION DE CASH EXÉCUTION CAPITALISTIQUE au S2 Le plein effet de la transformation La concrétisation de l'ère Belgrano Confirmation de la tendance : Antici
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