Cheil Worldwide Inc · KRX:030000

Cheil Worldwide — Investor Presentation (2021)

16 slides from Cheil Worldwide's investor presentation, 2021

  1. Slide 1: SB f

    ae) \* SB f A j = “ty Ls < \ f A * | b : |

  2. Slide 2: 유의사항(Disclaimer)

    유의사항(Disclaimer) • 본 자료는 투자자에게 제일기획l(이하 회사)의 경영목표, 사업전략 등 정보제공을 목적으로 작성되었으며 이의 반출, 복사 또는 타인에 대한 재배포는 금지됨을 알려드리는 바입니다. • 본 자료에 포함된 예측 정보는 과거가 아닌 미래의 사건에 관계된 사항이며 본질적으로 불확실성 을 내포하고 있는바, 회사가 통제할 수 없는 시장환경의 변동 및 위험 등의 불확실성으로 인해 회사 의 실제 영업실적 결과와 일치하지 않을 수 있음을 유의하시기 바랍니다. • 마지막으로 본 자료는 투자자들의 투자판단을 위한 참고자료

  3. Slide 3: 목차

    목차 01 시장의 변화 02 당사 사업 현황 03 중점 사업 04 역량 확보 05 사회적 책임 경영 06 사업 목표 3

  4. Slide 4: 01. 시장의 변화

    01. 시장의 변화 팬더믹 영향 이후 소비자 광고주 광고 업계  라이브/소셜커머스등소비자  디지털 중심의 성과에 기반한  글로벌 광고시장은 구매채널이다각화 퍼포먼스향 마케팅 요구 증대 디지털을 중심으로 회복세  MZ세대가 주요 소비층으로 부상  소비자와 커넥트를 위한  데이터/테크 역량 강화를 위한 자체 플랫폼 역량 강화 M&A, 인력 확보에 주력  MZ세대가 선호하는  구매전환은 높이고 비용은  메타버스 관련 콘텐츠 분야 콘텐츠, 경험 제공에 집중 절감하는 방안 지속 모색 경쟁력강화도적극추진 4

  5. Slide 5: 02. 당사 사업 현황: 전 사업영역의 디지털화를 지속 추진 중

    02. 당사 사업 현황 전 사업영역의 디지털화를 지속 추진 중 5

  6. Slide 6: 중장기 성장 방향

    02. 당사 사업 현황 [ 중장기 성장 방향 ] 데이터 · 테크 · 콘텐츠 역량 강화로 퍼포먼스 마케팅 사업 확대 ① 디지털 기반의 ②메타버스등 ③ 계열 ④ 비계열 중점 퍼포먼스 마케팅 테크기반 콘텐츠 신규사업기회발굴로 선택과 집중 통한 사업 서비스 제공 제작역량강화 未대행 영역 확대 성장 역량 ① M&A / 지분투자 적극 추진 ② 디지털 인력 확보 및 조직 구축 확보 사회적 책임 경영 ① ESG 경영 체제 확립 ② 리스크 대응 관리 강화 6

  7. Slide 7: ① 디지털 기반의 퍼포먼스 마케팅 서비스 제공

    03. 중점 사업 ① 디지털 기반의 퍼포먼스 마케팅 서비스 제공 사업영역 커뮤니케이션 익스피리언스 커머스 온·오프라인 광고, 콘텐츠 전시/이벤트 等 이커머스, 옴니채널 * 콘텐츠 제작 역량 내재화 등으로 경쟁력 강화 * 몰입감 높은 경험 제공을 위한 테크 연계 확대 * 데이터 기반 마케팅 서비스 강화 대응방향 디지털 전환 성과 예측 및 입증 운영 혁신 7

  8. Slide 8: ② 메타버스 등 테크 기반 콘텐츠 제작 역량 강화

    03. 중점 사업 ② 메타버스 등 테크 기반 콘텐츠 제작 역량 강화 메타버스등 신규 플랫폼활용 콘텐츠 비즈니스확대 데이터기반 콘텐츠 성과제고  광고주의메타버스플랫폼확장계획에따른신규서비스확대  개인화콘텐츠제작을위한분석시스템개발  기존O2O 비즈니스도메타버스기술을적용, 사업확대추진  분석데이터기반최적화된 콘텐츠제공솔루션구축 < 콘텐츠 제작 업무 프로세스 > 데이터 분석 콘텐츠 제작 집행 데이터 타깃 개인화 채널 집행 통합 분류 메시지/제작물 선정 < 메타버스 플랫폼 활용 갤럭시 팬파티 > < 삼성 버츄얼 스토어 > 8

  9. Slide 9: ③ 계열: 신규 사업기회 발굴로 未대행영역 확대

    03. 중점 사업 ③ 계열 : 신규 사업기회 발굴로 未대행영역 확대 본사: 광고 캠페인 대응 역량강화 < MZ 세대 디자인/라이프스타일을 반영 > * 제품 기능 설명 중심 광고 * MZ세대선호 디자인/사용성 강조  MZ 세대 취향/선호/사용 경험 등 소비자 데이터 분석, 광고에 반영  전통매체 외 다양한 광고 채널을 활용한 캠페인 추진 ㅏㅏ  금융 업종 대상 디지털마케팅 대행 확대 < 갤럭시 S10 > < Z 폴드3 > 해외: 퍼포먼스향 디지털사업 확대 < ‘21.1H 주요 지역 계열 성장률 > 북미  디지털사업확대: 콘텐츠

  10. Slide 10: ④ 비계열: 선택과 집중을 통한 성장

    03. 중점 사업 ④ 비계열 : 선택과 집중을 통한 성장 본사: 자체 플랫폼 보유, 코로나수혜 업종 및 ESG 분야 광고주 공략  자체 플랫폼 보유 광고주 → 데이터 기반 캠페인 확대 ㅏㅏ  코로나 관련 수혜 업종인 헬스/제약/게임 광고주 및 ESG 관련 사업 기회 발굴 해외: 비계열 노하우 보유한중국 및 북미 중심 지속확대  중국, 자동차/금융등특화업종중심확대 ㅏㅏ  북미, 자회사특화역량활용신규비계열광고주영입추진  이외지역에서는중대형광고주에집중하여수익성제고 10

  11. Slide 11: ① M&A / 지분투자 적극 추진

    04. 역량 확보 ① M&A / 지분투자 적극 추진 퍼포먼스 마케팅 경쟁력 강화 위한 투자 적극 추진 디지털 BE/리테일오프라인서비스의 전환 디지털전환  데이터·테크·콘텐츠분야 ㅏㅏ 성과예측 데이터기반 및입증 성과예측인프라구축 M&A / 지분투자 적극 추진 퍼포먼스향 메타버스등 운영혁신 디지털콘텐츠제작역량강화 11

  12. Slide 12: ② 디지털 인재 확보 및 조직 구축

    04. 역량 확보 ② 디지털 인재 확보 및 조직 구축 Organic 성장을 주도할 디지털 전문 인력 확보  디지털 테크 조직을 신설하고 CTO 영입을 통한 국내 테크 기능 강화 ㅏㅏ  메타버스/데이터/테크 등 핵심분야 업계 전문 인력 확보 디지털 경쟁력 확보를 위한 조직 구축  미래 사업인 메타버스 전사적 대응을 위한 '메타버스 위원회' 구성 ㅏㅏ  디지털 콘텐츠 제작 전문성 강화를 위한 전담 조직 구축 및 운영 확대 12

  13. Slide 13: ① ESG 경영 체제 확립 ② 리스크 대응 관리 강화

    05. 사회적 책임경영 ① ESG 경영 체제 확립 ② 리스크 대응 관리 강화 안전관리강화 상생협력 (중대재해처벌법) 공정거래협약 사전안전점검실시 최우수등급 동반성장지수 사고제로化추진 최우수등급 13

  14. Slide 14: 06. 사업 목표

    06. 사업 목표 □ 디지털 중심의 매출총이익 성장 지속 □ 서비스별 : 데이터, 테크 기반 디지털 사업 증가로 디지털 비중 지속 확대 2년연속두자릿수이상성장목표 20%↑ 전년동기比6%↑ '22년데이터, 테크기반 디지털 사업확대로 디지털 43% '20 49% '21.1H 디지털 비중 과반 이상 확대 '20.1Q '21.1Q '20.2Q '21.2Q '20 '21(f) '22(f) □ 효율경영 지속 통한 수익성 개선 □ 지역별 : 지역별 상황에 맞는 성장전략으로 외형의 지속 성장 2년연속최대영업이익지속경신 지역 성장 전략 34%↑ 본

  15. Slide 15: 매년 Double-Digit 이상의 성장

    데이터 · 테크 · 콘텐츠 역량 강화로 퍼포먼스 마케팅 사업 확대 국내외 전사 차원에서, 계열/비계열 동반 성장을 통해, 매년 Double–Digit 이상의 성장

  16. Slide 16: 감사합니다.

    감사합니다.

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