Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Q3 2025 Earnings Presentation
27 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, November 2025
Slide 1: Présentation aux investisseurs
Présentation aux investisseurs Troisième trimestre terminé le 27 septembre 2025 INDUSTRIES LASSONDE INC.
Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS Cette présentation comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une «
Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses priorités, ses cibles et ses objectifs en matière de développement durable est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes
Slide 4: Solide performance au 3e trimestre
4 Solide performance au 3e trimestre Solide performance au 3e trimestre Hausse des ventes de 8,3 % pour atteindre 724 M$ Tel que prévu, la croissance a été inférieure à celle des périodes précédentes Trimestre complet (vs. partiel en 2024) pour Summer Garden et la ligne de production en format i
Slide 5: Unités d'affaires américaines de boissons
5 Unités d’affaires américaines de boissons Unités d’affaires américaines de boissons Maintien de la position sur le marché en T3 Catégorie globale en légère baisse (bas de la fourchette à un chiffre), reflet d’une confiance consommateur affaiblie Volume stable pour nos marques nationales améric
Slide 6: Unité d'affaires canadienne de boissons
6 Unité d’affaires canadienne de boissons Unité d’affaires canadienne de boissons Gains de parts de marché grâce aux éléments suivants : Soutien promotionnel apporté à nos produits de marque nationale Gains en matière de distribution Désir d’« Acheter Canadien » renforcé par notre campagne mar
Slide 7: Services alimentaires
7 Services alimentaires Services alimentaires Solide trimestre marqué par une hausse des ventes à deux chiffres É.-U. : Hausse du volume auprès des distributeurs généralistes Canada : Meilleure pénétration des comptes nationaux Ligne d’emballage aseptique « bag-in-a-box » Accent mis sur le dév
Slide 8: Aliments de spécialité
8 Aliments de spécialité Aliments de spécialité Poursuite des efforts d’intégration dans notre réseau Objectif de dégager des gains d’efficacité et des synergies supplémentaires Contribution de Summer Garden pour l’ensemble du trimestre (vs. 7 semaines en 2024) Ventes de 48,1 M$; marge du BAIIA(
Slide 9: Hausse des ventes (M$)
9 T3 2025 Hausse des ventes (M$) Hausse des ventes Faits saillants 723,9 $ 48,1 M$ provenant de Summer Garden(1), vs. 26,7 M$ 668,3 $ l’année précédente +8,3 % Effet de change : ▲ 3,4 M$ Ajustements des prix de vente (les deux pays) ▲ 24,9 M$ : ▲ 14,3 M$ marques privées ▲ 10,6 M$ marques natio
Slide 10: Amélioration de la marge brute et du BAIIA ajusté
10 T3 2025 Amélioration de la marge brute et du BAIIA ajusté Amélioration de la marge brute et du BAIIA ajusté Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires Marge brute (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 197,6 $ 86,4 $ 179,8 $ 39,8 $ +9,9 % 69,3 $ +24,7 % 30,9 $ +28,
Slide 11: Jours de fonds de roulement d'exploitation
11 T3 2025 Jours de fonds de roulement d’exploitation (1) Jours de fonds de roulement d’exploitation 100 92 90 85 84 81 80 79 77 80 76 76 74 73 Objectif : 70 72 rapprocher ce niveau de la 60 55 59 limite supérieure 53 56 55 46 de sa fourchette Jours 48 48 50 47 48 46 44 49 historique d’ici 42 40 la
Slide 12: Flux de trésorerie (M$)
12 T3 2025 Flux de trésorerie (M$) Flux de trésorerie Activités d’exploitation Faits saillants 117,8 $ Hausse des flux de trésorerie liés aux activités 87,5 $ d’exploitation en T3-2025 Hausse du BAIIA (1) Hausse des flux générés par le fonds de roulement Diminution des débiteurs, revenus à u
Slide 13: Dette nette (M$)
13 T3 2025 Dette nette(1) (M$) Dette nette (1) 750 618,1 $ 600 587,1 $ 549,5 $ 23,2 $ 9,6 $ 7,5 $ 618,1 $ 35,4 $ 456,0 $ 449,3 $ 549,5 $ 450 (85,5 $) (51,0 $) (7,8 $) 1,99x 2,03x 1,83x 300 1,63x 1,71x 150 (1) Dette nette Invest. en Impôts & Effet de Dividendes BAIIA (1) Var. du Autres Dette nette(1)
Slide 14: Perspectives des ventes pour 2025
14 Perspectives des ventes pour 2025 Perspectives des ventes pour 2025 Réitère nos prévisions de croissance des ventes légèrement supérieure à 10 %, excluant l’effet de change Contribution de Summer Garden pour l’ensemble de l’année Augmentation du volume, en partie supportée par : Plus récent
Slide 15: Accent sur la mise en œuvre des priorités stratégiques
15 Accent sur la mise en œuvre des priorités stratégiques Accent sur la mise en œuvre des priorités stratégiques Unités d’affaires américaines de boissons Poursuivre le plan de rétablissement du volume des marques privées Effectuer des ajustements de prix pour atténuer les fluctuations des coûts
Slide 16: Facteurs de risque
16 Facteurs de risque(1) Facteurs de risque Les matières premières devraient rester volatiles Le coût du concentré d'orange est demeuré volatil Recul soudain et significatif à la suite de l'annonce d'une baisse de la consommation et d’une récolte plus abondante au Brésil Baisse des pressions i
Slide 17: Conclusion
17 Conclusion Conclusion Nous prévoyons que notre dynamique se poursuivra Nous permettant d’atteindre nos objectifs financiers pour 2025 Accent sur la mise en œuvre de notre stratégie Concrétiser nos projets d’investissement stratégiques Demeurer agile dans un environnement dynamique Notre por
Slide 18: Mesures financières non conformes aux IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 19: Mesures financières non conformes aux IFRS
19 Mesures financières non conformes aux IFRS Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau de droite contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance finan
Slide 20: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
20 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Les mesures financières « résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société » et « BPA ajusté » sont utilisées pa
Slide 21: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
21 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Jours de fonds de roulement d’exploitation est utilisée par la Société pour identifier le nombre de jours de ventes lié au fonds de roulement d’exploitation. Cette mesure financière est obtenue en divisa
Slide 22: Informations clés
Informations clés
Slide 23: Faits saillants financiers
23 Faits saillants financiers Faits saillants financiers (1) Mesure financière non conforme aux IFRS. Veuillez vous référer à la section sur les Mesures financières non conformes aux IFRS.
Slide 24: Évolution des ventes
24 Évolution des ventes Évolution des ventes
Slide 25: Évolution – Jus d'orange concentré surgelé
25 Évolution – Jus d’orange concentré surgelé Évolution – Jus d’orange concentré surgelé Source: Trading Economics
Slide 26: Évolution – Concentré de jus de pomme
26 Évolution – Concentré de jus de pomme Évolution – Concentré de jus de pomme Source: US Department of Agriculture
Slide 27: lassonde.com
B Lassonde lassonde.com