Olympus Corp. · TSE:7733
Olympus — Corporate Update (January 2019)
12 slides from Olympus's corporate update, Jan 11, 2019
Slide 1: Transform Olympus
Transform Olympus 真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて オリンパス株式会社 2019年1月11日
Slide 2: 免責事項
免責事項 本資料のうち、業績見通し等は、現在入手可能な情報による判断および仮定に基づいたものであり、判断や 仮定に内在する不確定性および今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の 業績等が目標と大きく異なる結果となる可能性があります。 また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。従いまして、本情報及び資料の利用は、 他の方法により入手された情報とも照合確認し、利用者の判断によって行って下さいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 1 2019/1/11 No data copy /
Slide 3: これまで、そしてこれから
これまで、そしてこれから 創立100周年の節目を越えて、持続的な成長を遂げる 中期ビジョン 医療分野における 足下固めと攻めの 世界トップレベルの 事業ポートフォリオ構築 プレーヤーへ OUR CORE VALUES 信頼回復・体制強化 2012年 2016年 2019年 2xxx年 (100周年) 経営再建ステージ 持続的発展ステージ 世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現を通して社会に貢献する 2 2019/1/11 No data copy / No data transfer permitted
Slide 4: 「真のグローバル企業」になるための企業変革 Transform Olympus
「真のグローバル企業」になるための企業変革”Transform Olympus” 「真のグローバル企業」に向けての課題 “Transform Olympus” 期待する成果 • 新たな執行体制 • 経営意思決定の迅速化、効率化 グローバル・グループ • 責任の明確化 • リスクマネジメントの一元化 一体経営体制へ転換 • 迅速な実行 • 成果を重視する体質 • 人材と機能のグローバル最適配置 グローバル人事制度への転換 • 高生産性チーム • 事業特性に即した事業運営体制 • グローバル医療機器企業に伍する “Transform Medical” • タイムリーな新製品導入 事業運営スピードと
Slide 5: グローバル・グループ一体経営体制へ転換
グローバル・グループ一体経営体制へ転換 グローバル経営体制と５名の経営執行責任者によるリーダーシップの強化 迅速な意思決定、リスクの一元化 2019年4月1日付 役職名 名前 Chief Executive Officer (CEO) 最高経営責任者 竹内 康雄 Chief Operating Officer (COO) 事業統括役員 田口 晶弘 Chief Technology Officer (CTO) 技術開発統括役員 小川 治男 Chief Finance Officer (CFO) 財務統括役員 境 康 Chief Administrative 人事・IT・SCM・ Stefan O
Slide 6: グローバル人事制度を基盤とした成果重視の組織風土醸成
グローバル人事制度を基盤とした成果重視の組織風土醸成 グローバル・グループ統一で事業戦略に沿った適所適材配置を可能にする制度と仕組みを構築 人材マネジメントの方針 1 人材の育成 • 早期選抜 • 機能ごとのプロフェッショナル･専門人材の育成 2 人材の登用と配置 R&D Mfg Sales • 国籍・年齢を問わない 人材登用・配置 • 人材情報システムの整備 3 人材の確保 • グローバルレベルでの必要な人材の確保 • 人事制度の共通化 4 人事ガバナンス • グローバルレベルでのキーポジションへの直接的な人事ガバナンス 5 5 2019/1/11 No data copy / No dat
Slide 7: Transform Medical 医療事業の再編
“Transform Medical” 医療事業の再編 医療事業運営体制の最適化と合理化 持続的成長に向けた取り組み; 迅速で無駄のない事業運営、より効果的かつタイムリーな製品導入による医療事業の成長ポテンシャルの最大化 現行 2019年４月以降 特徴 製品 消化器科呼吸器科事業 • 消化器科、呼吸器科 及び 内視鏡事業 • グローバルビジネス統括拠点：日本 外科内視鏡キャピタル製品 • ソフトウェア Endoscopic • リプロセス 外科事業 Solutions • 現有の事業インフラ・プロセスの強化 • 修理サービス Division • システムインテグレーション 泌尿器科婦人科事業
Slide 8: コスト削減及び資本効率改善への取り組み
オリンパスグループ全体でコスト削減及び資本効率改善への取り組み グローバル医療機器市場における同業他社と同水準まで大幅に改善 A. 営業利益率の改善 B. 資本効率の改善 取り組み 取り組み • 2020年3月期の販売管理費（研究開発費含む）を • 各事業の設備投資および運転資本の見直し 2018年3月期の水準まで圧縮 • 戦略的事業投資と株主還元に向けたフリー・キャッ 2019年1月よりワーキンググループでの検討始動 シュフローの持続的な増加 2019年4月～2020年3月の事業年度が対象 2019年3月期の販売管理費は従来の公表値の通り • 2020年以降の長期的なコスト削減計
Slide 9: 指名委員会等設置会社への移行
指名委員会等設置会社への移行 取締役会の体制をビジネスのグローバル展開に即したものにし、経営の監督を強化する 業務執行の意思決定の迅速化、ガバナンスの強化と透明性の一層の向上 経営陣による戦略及びベストプラクティスの遂行に対する、取締役会の監督機能を強化 経営の機動性を向上させ、グローバルな経営実績を有する取締役候補者の招聘に繋げる 8 2019/1/11 No data copy / No data transfer permitted
Slide 10: 取締役会のダイバーシティー化
取締役会のダイバーシティー化 グローバルな知見・経験を有する3名の新しい取締役候補者の選任を検討 2019年定時株主総会にてご提案を検討 企業価値を一層向上と メドテック分野での D. Robert Hale氏 当社ステークホルダーの 持続的成長 皆様の期待に応える - ValueAct Capital Management L.P パートナー - 多様な業界におけるグローバル企 業の変革を助言した経験及び、 グローバルな資本市場やヘルスケ ア業界における知見を提供 他 新取締役 資本効率と - メドテック業界のトップクラスの企業 ビジネスモデルの最適化 における経営実績を有する者など - 戦
Slide 11: 真のグローバル・メドテックカンパニーへの飛躍に向けて
真のグローバル・メドテックカンパニーへの飛躍に向けて “Transform Olympus” “Transform Olympus” グローバル・グループ 一体経営体制へ転換 グローバル人事制度への転換 “Transform Medical” 医療事業の再編成 コスト削減及び資本効率改善への取り組み 取締役会のダイバーシティを実現した 指名委員会等設置会社への移行 10 2019/1/11 No data copy / No data transfer permitted
Slide 12: OLYMPUS
OLYMPUS