Cerespo Co., Ltd. · TSE:9625
Cerespo — FY2009 Earnings Presentation
28 slides from Cerespo's earnings presentation, Jun 22, 2009
Slide 1: 平成21年3月期 決算説明資料
平成２１年３月期 決算説明資料 平成２１年６月２２日 株式会社セレスポ
Slide 2: 平成21年3月期 決算概要
平成２１年３月期 決算概要
Slide 3: 平成21年3月期の総括
平成２１年３月期の総括 z 売上に関しましては、ｾｰﾙｽﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ部門、ｾﾚﾓﾆｰ部門が 減収となったもののﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ（旧ｲﾍﾞﾝﾄ）部門、ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ部 門の増収により、対前期比＋２４百万円の ８,４１４百万円と なりました。 z 利益に関しましては、材料費および人件費の増加等により、 経常利益は、対前期比▲９４百万円の１１２百万円、 当期純利益は、対前期比▲５４百万円の４２百万円と なりました。
Slide 4: 平成21年3月期 貸借対照表（資産の部）
平成２１年３月期 貸借対照表 （資産の部） 単位：百万円 科 目 今期 前期 前期比 備考 流動資産 1,623 1,852 88％ 現金･預金、売 掛金の減他 固定資産 4,732 5,046 94％ 保険積立金、 投資有価証券 有形固定資産 3,870 3,872 100％ の減他 無形固定資産 46 20 230％ 投資その他の資産 815 1,153 71％ 資産合計 6,356 6,898 92％
Slide 5: 平成21年3月期 貸借対照表（負債・資本の部）
平成２１年３月期 貸借対照表 （負債・資本の部） 単位：百万円 科 目 今期 前期 前期比 備考 流動負債 1,829 1,931 95％ 1年内返済の長期借 入金の減他 固定負債 647 1,033 63％ 役員退職慰労引当 金の減他 負債合計 2,476 2,964 84％ 資本金 1,370 1,370 100％ 資本剰余金 2,155 2,155 100％ 利益剰余金 442 432 102％ （内当期純利益） （42) （97) （43％） 評価・換算差額等 ▲26 37 - 自己株式 ▲61 ▲61 100％ 資本合計 3,879 3,934 99％
Slide 6: 平成21年3月期 損益計算書
平成２１年３月期 損益計算書 単位：百万円 今期 前期 前期比 備考 売上高 8,414 8,390 100％ 営業利益 113 188 60％ 経常利益 112 206 54％ 税引前 当期純利益 114 227 50％ 当期純利益 42 97 43％ １株当り 当期純利益 7円79銭 17円79銭
Slide 7: 売上の推移
売上の推移 単位：百万円 9,000 8,359 8,390 8,414 8,500 8,062 7,834 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,000 H17/3期 H18/3期 H19/3期 H20/3期 H21/3期
Slide 8: 売上構成比の比較
売上構成比の比較 そ そ ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ の の 4 .0 % 4 .7 % 他 他 ｲﾍﾞﾝﾄ ｽﾎﾟｰﾂ ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ ｽﾎﾟｰﾂ 23.3% 15.1% 25.1% 14.4% ｾﾚﾓﾆｰ ｾｰﾙｽ ｾｰﾙｽ 17.2% ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ ｺ ﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 21.8% 18.9% 17.0% ｾﾚﾓﾆｰ ｺ ﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 19.2% 18.4% H20/3期 H21/3期 z ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ（旧ｲﾍﾞﾝﾄ）の増・・・（23.3％→25.1%) z ｾｰﾙｽﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝの減・・・（21.8%→18.9％） z ｾﾚﾓﾆｰの減・・・・・・・
Slide 9: 部門別前期比分析
部門別前期比分析 z ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ部門 z ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ部門 （旧ｲﾍﾞﾝﾄ部門を改称） 全国植樹祭初受注等による増収 市民祭受注堅調・八都県市防災 対前年同期比：＋8.4％ 訓練・有名私大周年行事受注等 による増収 対前年同期比：＋8.2％ z ｾｰﾙｽﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ部門 z ｾﾚﾓﾆｰ部門 景気後退による企業収益悪化の 一昨年の改正建築法の施行に加 影響による減収 え、下半期の設備投資の急激な 下落の影響による減収 対前年同期比：▲13.0％ 対前年同期比：▲10.6％
Slide 10: 主要部門の売上高推移（１）
主要部門の売上高推移（１） 売上高 ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ 構成比 売上高 ｾｰﾙｽ・ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ 構成比 百万円 百万円 3000 30% 3000 30% 2500 25% 2500 25% 2080 2105 2112 1924 1952 2000 20% 2000 1827 20% 1653 1588 1500 15% 1500 1316 15% 949 1000 10% 1000 10% 500 5% 500 5% 0 0% 0 0% H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期 H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期 売上高 構成比 売上高 構成
Slide 11: 主要部門の売上高推移（２）
主要部門の売上高推移（２） 売上高 ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 構成比 売上高 ｾﾚﾓﾆｰ 構成比 百万円 百万円 3000 30% 3000 30% 2500 25% 2500 25% 2054 1982 2000 20% 2000 1864 20% 1617 1446 1500 1426 1546 15% 1219 1500 15% 1051 1106 1000 10% 1000 10% 500 5% 500 5% 0 0% 0 0% H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期 H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期 売上高 構成比 売上高 構成比
Slide 12: 主要部門の売上高推移（3）
主要部門の売上高推移（3） 売上高 ｽﾎﾟｰﾂ 構成比 売上高 ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ 百万円 百万円 構成比 1600 20% 1600 20% 1400 1332 18% 1400 18% 1273 1174 1207 16% 16% 1200 1051 1200 14% 14% 1000 12% 1000 12% 800 10% 800 10% 600 8% 600 8% 6% 399 6% 400 400 253 298 334 4% 250 4% 200 2% 200 2% 0 0% 0 0% H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期 H17/3 H18/3 H19/3
Slide 13: 催事件数の推移
催事件数の推移 催事件数 6000 5000 4000 ｾﾚﾓﾆｰ ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 3000 ｲﾍﾞﾝﾄ Sﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ 2000 ｽﾎﾟｰﾂ ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ 1000 0 H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期
Slide 14: 利益の推移
利益の推移 単位：百万円 300 234 250 215 193 206 200 150 103 118 112 93 97 100 42 50 0 H17/3 H18/3 H19/3 H20/3 H21/3期 経常利益 当期純利益
Slide 15: 平成22年3月期 業績予想
平成２２年3月期 業績予想
Slide 16: 平成22年3月期 業績予想
平成２２年3月期 業績予想 単位：百万円 来期（予） 当期 当期比 備考 売 上 高 9,000 8,414 107％ 営業利益 155 113 137％ 経常利益 150 112 133％ 当期純利益 70 42 164％
Slide 17: 売上・利益推移（予想）
売上・利益推移（予想） 経常利益：百万円 売上：百万円 当期純利益：百万円 9,000 8,062 8,359 8,390 8,414 7,834 234 215 206 193 150 103 118 113 93 97 70 42 H17/3期 H18/3期 H19/3期 H20/3期 H21/3期 H22/3期 売上 経常利益 当期純利益 （予想）
Slide 18: 対処すべき課題
対処すべき課題 z イベント業界のトレンドに関わらず、官民各種のレベルにおける ニーズに的確に対応していくことで、当社の業績を伸ばすことは 十分に可能 z 安定的な業績の確保を行いつつ、次の発展のチャンスを模索 z 外注管理と利益管理の合理化により、収益性を改善 z 外部協力会社の拡大・関係強化を図り社内固定費軽減 により 総合 向上を推進 z 社員生産性向上 ＋ ﾊﾟｰﾄ･ｱﾙﾊﾞｲﾄ・派遣社員比率向上 z 新しいビジネス展開に積極的に挑戦し、リスクをコントロールしながら 可能性を試す z より効率的な資金運用・調達
Slide 19: 参考
参 考
Slide 20: 当社の経営方針
当社の経営方針 当社は、平成20年４月より新体制となったのを機に会社経営 の基本に新しい考え方を導入しました。 それは･･･ 当社を取り巻く、株主・顧客・取引先・社員などのステーク ホルダーとWIN－WINの関係を築くことを、すべての活動の起点 にしようというものです。 従来の「集い創りの裏方に徹する事をもって、人間社会の円 滑なる発展に貢献する」という経営理念も大切にしていきなが ら、この新しい考え方を基に、時代に即した対応を行っていく ことで、株主・顧客にご満足いただけるような会社となるべく 努力して参ります。
Slide 21: 中長期的な経営戦略 ①
中長期的な経営戦略 ①当社の優位性の確保とその維持 全国展開拠点による地域密着型営業＋大型案件に対 する機動的事業活動 ユニバーサルデザイン化されたイベント会場の提案 （バリアフリーライフ研究所） 震災に備えた地方自治体との緊急避難所設置協定 （クイック２４） 全国持回り大型イベント（国体・ｲﾝﾀｰﾊｲ等）の蓄積 されたノウハウ
Slide 22: 中長期的な経営戦略 ②③
中長期的な経営戦略 ②新規分野への積極的な参入 建築式典・官公庁イベントに続く柱として、企業の販 売促進イベントやスポーツ関連、今までにない新分野 への参入を試験的なものも含めて積極的に行なう ③総合的受注体制の確立 今までの営業力、会場設営能力の更なる向上に加え企 画・制作・運営能力の育成・強化 イベント会場設営の一部を外注設営に移行させながら、 営業・制作活動へ軸足を移し、顧客起点に立ったサー ビスの充実によるシェア拡大
Slide 23: FAQ1: 当社の事業領域は？
FAQ1:当社の事業領域は？ －イベント制作の３要素－ イベント制作 イベントの開催目的を 実現させる機能として、 FT 次の３要素が不可欠 SO ・企画立案 企画立案 ・会場設営 ・実施運営 開催目的の 実 現 実施運営 会場設営 当社はイベントの 会場設営業からスタートし、 D A R 企画・運営まで H 事業領域を拡大 （総合受注体制）
Slide 24: FAQ2: 部門の概要は？
FAQ２：部門の概要は？ 当社の部門（ドメイン）は以下の７つに区分されています。 ドメイン 内 容 主要商品 セレモニー 地鎮祭・竣工式 建築・土木に伴う式典等 （建設式典） ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ※ 主に官公庁が行う地域振興催事等 市民祭・産業祭 ｺﾞﾙﾌ・国体・ スポーツイベント スポーツに関連した催事等 ｲﾝﾀｰﾊｲ ｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ 団体・企業が行う集会催事等 記念式典・会議 ｾｰﾙｽ 企業が行う販売促進を目的とした催事等 展示会・見本市 ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ ﾚｸﾘｴｰｼｮﾝ 企業が行う福利厚生を目的とした催事等 運動会・納涼祭 その他 上記以外 ※32期より「ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙ」部門は、旧「ｲ
Slide 25: FAQ3: 季節要因は？
FAQ３：季節要因は？ 百万円 過去5年平均月別売上高 各月売上高比率 1600 1400 3月 4月 1200 2月 5月 1000 1月 6月 12月 800 年合計 １００％ 7月 600 11月 400 8月 200 10月 9月 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 約２８％ 屋外イベント、スポーツ大会が数多く開催される １０月・１１月が、当社にとっての繁忙期
Slide 26: FAQ4: やさしい社会のために
FAQ４：やさしい社会のために z バリアフリーライフ研究所 イベント会場のバリアフリー化を目指し、 1999年 業界初のバリアフリーライフ研究所を設立 z クイック２４ 震災に備えた緊急避難所設置（要請から24時間以内） に関する地方自治体との協定 協定先：４６市区町村＋その他団体１（平成21年3月時点） z 間伐材の使用 自然保護育成の為に「間伐材」等を積極的に設営資材 等に採用
Slide 27: 株主メモ
株主メモ 証券コード ９６２５ 上場証券取引所 ジャスダック証券取引所 １単元の株式の数 １０００株 事業年度 ４月１日～翌年３月３１日 定時株主総会 毎年６月中 配当金受領株主確定日 期末配当金 ３月３１日 中間配当金 中間配当を行なう場合、その他必要のある場合は、あらかじめ公告いたします。 株主名簿管理人 三菱UFJ信託銀行株式会社 〒137－8081 東京都江東区東砂七丁目１０番１１号 同 連 絡 先 三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部 電話 0120（232）711 （通話料無料） 公告の方法 日本経済新聞に公告することにより行います。 ○特別口座から一般口座への振替請求 三菱UF
Slide 28: 本資料に関するお問合せ
本資料に関するお問合せ 株式会社セレスポ 総務部 TEL:03(5974)1111 E-mail:inquiry@cerespo.co.jp