Geo Holdings Corporation · TSE:2681
Geo — FY2014 Earnings Presentation
13 slides from Geo's earnings presentation, May 2015
Slide 1: ゲオグループ決算補足資料 2015年3月期（FY2014）
2015年3月期（FY2014） ゲオグループ決算補足資料 株式会社ゲオホールディングス 2015年5月 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com エグゼクティブ・サマリー 2015年3月期 実績 2016年3月期 決算概要 業績見通し 売上高・各利益、期初見通しを上回る （通期）売上高 2750億円 営業利益 85億円 売上高は過去最高を記録(5期連続増収) 経常利益 90億円 純利益 45億円 純利益は子会社再編の要因もあり大幅増 （上期）売上高 1270億円 営業利益 29億円 経常利益 31億円 純利益 13億円 取り組んだ課題とまとめ
Slide 2: 連結PL要約
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 2015年3 期 2015年3月期 決算概 決算概要 3 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 連結PL要約 （百万円） 2014/3 2015/3 2014/5/9発表 実績 売上比 実績 売上比 前期差 前期比 見通し差 見通し比 見通し 売上高 262,324 270,308 7,984 103.0% 308 100.1% 270,000 売上総利益 110,022 41.9% 112,483 41.6% 2,460 102.2% 販管費 100,823 38.4% 102,92
Slide 3: 対処すべき課題とその成果
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 2015年3月期 年 月期 取り組んだ課題とまとめ 5 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 対処すべき課題とその成果 対処すべき課題 成果 ・メディアとリユースの融合店スーパーセカンドストリートについては ・メディアとリユ スの融合店ス パ セカンドストリ トについては 「新しいコンセプトの 実験性を際立たせた「大宮日進」から「名古屋みなと」「大谷地」（札幌市） 店舗展開」 と地域・物件特性に合わせた展開へ ・実験店としてジャンブルストア「渋谷本店」を出店 「適地への積極出店と スク
Slide 4: 店舗展開の状況
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 店舗展開の状況 店舗数推移 前期末 注)前期末店舗数43店舗のファミ 注)前期末店舗数43店舗の ミ 2014/3 出店 閉店 2015/3 増減 リーブックは、メディア系への業 態変更27店舗と16店舗の閉店を メディア系 1,046 14 ▲72 983 ▲63 完了しております。 内モバイル専門店0 3 0 3 3 注)同 拠点 注)同一拠点での店舗併設店は、 店舗併設店 、 融合系 91 5 ▲2 98 7 １店舗として集計しており、旧ゲ オコミニュケーションズはメディア モバイル専門店(大須新天地通店) リユー
Slide 5: 『モバイル』拡大への歩み
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 『モバイル』拡大への歩み 2002年4⽉ 携帯電話代理店（ゲオコミュニケーションズ）事業開始 2009年6⽉ 中古携帯の売買開始 2014年4⽉ 新品＋中古＋アクセサリー グッズの総合モバイル店出店 2015年4⽉ モバイル運営部として組織拡⼤ ■モバイル売上高の推移 1400 1200 中古モバイル 1000 新品モバイル 800 600 400 200 0 (百万円) 1Q 2Q 3Q 4Q 9 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 2016年3月期 年 月期 業績見通し 10
Slide 6: 業績見通し（通期）
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 業績見通し（通期） 400,000 売上高 30,000 (左目盛) 営業利益 (右目盛) 25,000 純利益 275,000 300,000 270,308 262,324 20,000 200,000 15,000 9,558 9,198 10,000 100,000 8 500 8,500 3,808 5,000 7,337 4,500 0 0 2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 （百万円） 売上高 売上総利益 販管費 営業利益 経常利益 純利益 2016年3月期 275,000 115,000
Slide 7: 今期の取り組むべき課題
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 2016年3月期 今期の取り組むべき課題 13 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 対処すべき課題 対処すべき課題 今期のチャレンジ 『リユース』の拡大加速 →Ｐ15～16参照 事業利益の最大化を意図し ・「エリア」単位で、市場や競合の状況に応じた 『メディア』の利益維持・向上 柔軟かつ迅速な商材選択と販売促進活動等を実施 ・グループ内他商材の導入による施設利益の最大化 グル プ内他商材の導入による施設利益の最大化 『モバイル』の確立 →Ｐ17～19参照 さらに増加するスマホユーザを
Slide 8: リユース取扱商材の拡大加速
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com リユースNo１ブランド へ ・・・ ・・・ ・ は中核都市繁華街型に特化する形で展開 ・リユースショップは に統合、 は 15 単一名称で４００店超を擁するNo１ブランドへ http://www.geonet.co.jp/ www.***.com リユース取扱商材の拡大加速 リユース市場規模 1兆4916億円 792億円 574億円 576億円 2106億円 1127億円 373億円 374億円 238億円 衣料、服飾雑貨において全国シェアNo１＊ 各種商材のトップシェアを目指す 16 ＊市場規模1127億に対し16.4
Slide 9: 『モバイル』独自モデルの実現
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 『モバイル』独自モデルの実現 ゲオが可能にする “循環型″ 循環型 “ワンストップ型″ ワンストップ型 モバイル事業 スマホ相談員 契約／機種変更 新品 提案／販売 不要機種の処分 センターでの 中古品 買取 再生 生 グッズ販売/設置 付属品/利便性/集客 17 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 『モバイル』のポテンシャル ゲオ独⾃の『提案型』 直営店舗数 スマホサービスの誕⽣ 1000を超える拠点 豊富な在庫 中古携帯150万台を超える実績 新品/中古スマホとSIMの⾃由な組合
Slide 10: 『モバイル』サービス拡充イメージ
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 『モバイル』サービス拡充イメージ 2015年5⽉現在 アキバ店 50店舗 ゲオ全店 ◎ レンタルクーポン付 ゲオ×OCN SIM 順次拡⼤ ◎ MNP即⽇受渡 今夏までに （番号ポータビリティ） 10店舗 店舗 ◎ 新規⾳声通話SIM 今夏までに 即⽇・翌⽇発⾏ 即⽇ 翌⽇発⾏ 10店舗 0店舗 渋⾕センター街店も可 新品/中古端末割賦販売 ◎ スマホ相談員 ◎ 2015年5⽉中に 延⻑保証サービス 5店舗 19 http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 資 料 20
Slide 11: 販管費内訳（連結）
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 販管費内訳（連結） (百万円) 2014/3 2015/3 実 績 売上比 実 績 売上比 前期差 前期比 販売費計 9,649 3.7% 9,193 3.4% -455 95.3% 広告宣伝費 3,432 , 1.3% % 2,804 2 804 1.0% % -628 628 81.7% % 販売促進費 1,171 0.4% 1,110 0.4% -61 94.8% 人件費計 44,750 17.1% 48,313 17.9% 3,562 108.0% その他諸経費計 45 320 45,320 17 3% 17.3
Slide 12: BSの推移 直近5年（連結）
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com BSの推移 直近5年（連結） (百万円) 2011/3/31 2012/3/31 2013/3/31 2014/3/31 2015/3/31 残高 構成比 残高 構成比 残高 構成比 残高 構成比 残高 構成比 流動資産 55 397 55,397 44 2% 44.2% 56 240 56,240 43 9% 43.9% 55 166 55,166 45 5% 45.5% 54 729 54,729 47 4% 47.4% 68 659 68,659 53 8% 53.8% 固定資産 70,045 55.8% 71,8
Slide 13: 主要商材別売上高・粗利益
http://www.geonet.co.jp/ www.***.com 主要商材別売上高・粗利益 売上高構成比 粗利益構成比 100% 100% 新品 31.1% 32 6% 32.6% 10.0% 0 0% 11.1% % 20.5% 80% 80% 21.8% リユース系 12.8% 60% 13.3% 17.7% リユース 60% 19.7% 19.9% メディア系 19 8% 19.8% 19.9% ﾒﾃﾞｨｱ系ﾘﾕｰｽ リユース 21.2% 51.8% 40% 21.0% 40% 47.3% レンタル 36.3% 34.2% 20% 20% 0% ﾚﾝﾀﾙ 40.6% 36.9%