Slide 1: 2014年3月期 決算説明会
２０１４年３月期 決算説明会 ２０１４年５月９日 日本ユニシス株式会社 Copyright ©2014 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 2: 全体総括・決算概要・中期経営計画の進捗
全体総括 決算概要 中期経営計画（２０１２→２０１４）の進捗 Copyright ©2014 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved. 1
Slide 3: 外部環境認識
外部環境認識 ソフトウェア投資は、２０１４年度も引き続き堅調な見通し ＩＴ投資を伴うビジネステーマにより、高水準での投資が継続 【日銀短観ソフトウェア投資計画 （前年比成長率）】 【ビジネステーマ】 ２０１３年度 ２０１４年度 ２０１５年度～ 投資推移 期初計画 前年比較 （3月調査比較） 電力 【上期】 【下期】 発送電分離 地域 2013年12月調査 +14% +8.7% 活性化 +5.4% マイナンバー 制度 +11% スマート +6% +4% 2014年3月調査 シティ +3% 2013 2014 2013 2014 年度 東京 オリンピック ▲4.3% ▲5.3% 通期 通期
Slide 4: ２０１３年度の総括
２０１３年度の総括 売上高は、前期および予想を上回る 営業利益は増益も、競争激化による製品の利益率低下で予想を下回る 当期純利益は増益を確保し、ＲＯＥは９％に改善 （億円） 営業利益／ 当期純利益／ 売上高 営業利益率 ＲＯＥ 注：（ ）カッコ内は予想数値（3Q時点） 9% (4.3%) +5% 2,827 3.4% 2,692 (2,800) 3.1% 2% 2.9% (120) (70) 2,551 +15% 63 96 83 73 +404% 13 年度 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011* 2012 2013 ＊2011年度は繰延税金資産取
Slide 5: ２０１４年度予想の概要
２０１４年度予想の概要 売上高は、反動減をコアビジネス売上でカバーし増収の見通し 営業利益は、増収およびコスト管理の徹底により増益を見込む 当期純利益は増益、ＲＯＥは１０％の見通し （億円） 営業利益／ 当期純利益／ 売上高 営業利益率 ＲＯＥ 注：（ ）カッコ内は中期経営計画（2012→2014）での計画値 (5.0%) 10% 4.2% 9% +1% (4.4%) 2,827 2,850 3.4% (2,800) 3.1% 2,692 (2,700) 2.9% (140) 2% (80) +19% 75 2,551 (120) 120 +25% 63 96 83 73 13 年
Slide 6: 株主還元
株主還元 ２０１３年度： 年間配当 １５円予定 （５円増配/配当性向２２％） ２０１４年度： 年間配当 ２０円予定 （５円増配/配当性向２５％） （円） 1株当たり配当金 期末配当 20.00 中間配当 15.00 10.00 10.00 10.00 10.00 7.50 2.50 5.00 5.00 5.00 10.00 7.50 7.50 5.00 5.00 5.00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 年度 （予定） 当期純利益（億円） 36 26 ▲125* 13 63 75 （予想） 連結配当性向 26% 37% - 75% 22% 25% （予想）
Slide 7: 中期経営計画（2012→2014）の基本方針
中期経営計画（2012→2014）の基本方針 コアビジネス※の拡大による収益基盤強化 新たな機会から将来のビジネス拡大 持続的成長に向けた経営基盤の強化 ＩＣＴの 最適化を 実現できる ＩＣＴ を梃子 にお 客様に ＩＣＴ を活用し 社会基盤の 提供に 付加価 値を提供で きる パートナー No.1パートナー 貢献 でき るパートナー ② 新ビジネス 共創/BPOビジネスモデルの 確立 社会基盤ビジネスへの 進出 に挑戦 成長機会 市場拡大 コアビジネスの 拡大 ＤＮＰ連携 マーケティング・販売連携 サー ビス連鎖の強化 ① ソリューションサービスの 強化 ソリューション事
Slide 8: コアビジネスの拡大を支える「新生ユニアデックス」
コアビジネスの拡大を支える「新生ユニアデックス」 ２０１４年３月、ユニアデックスとネットマークスを統合 ＩＴインフラをコモディティとせず、高付加価値サービスビジネスを拡大 2014 2015～ 高付加価値 次世代サービス サービス ビジネス具体化へ ビジネス拡大 広範なサービス展開による グループ全体への 両社技術・資産を融合し クラウドフェデレーション 新商材展開 サービス 等 相乗効果追求 ソリューション 構築技術 センターからデバイスまで クロスセル／サービス融合、経営基盤統合 企画から運用保守まで 国内からグローバルまで 基盤 構築技術 コアビジネス（強み） マルチベンダー／マ
Slide 9: 中長期成長に向けて サービスアグリゲータへ進化
中長期成長に向けて サービスアグリゲータへ進化 コアビジネスの展開と新ビジネスへの挑戦を継続し、新たなサービスを創造 一次産業の第6次産業化 医食農連携 農業改革 共創/BPO 利用者目線での 生産 食品 管理 加工 ビジネスモデルの確立 サービス提供 食品冷凍技術 （CAS） 作付け 農業 食品 社会保障 社会基盤 物流 ビジネスへの進出 制度改革 生産 体験、経験の 計画 食 医療 イノベーション ビッグデータ DNP協業 取り組み強化 マーケティング 佐渡地域医療連携 医療 ネットワーク 食情報 介護 プラットフォーム 東京オリンピック 生活 地域住民サービス 運動 交通 環境 消費
Slide 10: 決算概要
全体総括 決算概要 中期経営計画（２０１２→２０１４）の進捗 Copyright ©2014 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved. 9
Slide 11: 2014年3月期 連結経営成績（予想比）
2014年3月期 連結経営成績 （予想比） １月３１日公表の予想比で、売上高は上振れたものの、 （億円） 競争激化により製品の利益率が想定を下回り、営業利益は未達 2014/3期 通期 実績 予想（1/31） 予想差異 売 上 高 2,827 2,800 ＋27 売 上 総 利 益 636 668 ▲32 シ ス テ ム サ ー ビ ス 159 167 ▲8 サ ポ ー ト サ ー ビ ス 164 160 ＋4 ア ウ ト ソ ー シ ン グ 71 69 ＋2 サービス （▲6） ネットマークスサービス 45 44 ＋1 そ の 他 サ ー ビ ス 24 30 ▲6 ソ フ ト ウ ェ ア 9
Slide 12: 2014年3月期 連結経営成績（前期比）
2014年3月期 連結経営成績 （前期比） 製品販売の反動減をカバーし、増収増益 （億円） 【通期】 2014/3期 2013/3期 前期比増減 ＜通期＞ ■売上高 製品の反動減をサービスの伸長で 売 上 高 2,827 2,692 ＋135 ＋5.0% カバーし増収 ■営業利益 営 業 利 益 96 83 ＋13 ＋15.2% 増収効果に加え、コスト削減が寄与し 増益 経 常 利 益 98 83 ＋15 ＋18.1% ■当期純利益 営業増益に加え、投資有価証券評価損 当期純利益 63 13 ＋51 ＋404.0% の減少等により増益 （ご参考） 2014/3期 ＜4Q（1-3月）＞ 【4Q（
Slide 13: 営業利益の前期比増減要因
営業利益の前期比増減要因 （億円、増減は前期比） 【通期】 売上総利益増 ＋1 販管費削減 ＋12 ▲9 ▲11 ＋21 当期インフラ 更改案件 ＋32 コスト削減等 営業強化等 ▲65 サポート減収 83 ＋22 利益率改善と による減益 96 増収効果等 ＋23 不採算の減少 ・アウトソーシング +35 ・不採算減少 +42 ・システムサービス +8 ・先行着手 ▲20 ・製品（大型を除く） ▲6 前期大型案件 ・その他 ▲5 の反動減 2013/3期 2014/3期 通期 通期 【4Q（1-3月）】 売上総利益増 ＋31 販管費削減 ＋3 大型案件 計上 不採算の減少 ＋3 ＋9 ▲16
Slide 14: セグメント別の状況
セグメント別の状況 2014年3月期 総利益 （億円） 売上高 前期比 前期比 補足 総利益率 ＋135 636 ＋1 売上高はサービスが牽引するも、 合 計 2,827 (＋5.0%) 22.5% ▲1.1pt 利益は製品の反動減により前期並み ＋131 464 ＋49 サ ー ビ ス 1,997 23.2% ＋1.0pt (＋7.0%) ＋71 159 ＋30 システムサービス 794 (＋9.8%) 20.1% ＋2.1pt 中小型案件の増加等により、増収増益 ▲22 164 ▲11 契約条件の変更や導入サービスの サポートサービス 491 (▲4.3%) 33.3% ▲0.7pt 反動
Slide 15: マーケット別売上高の四半期推移
（ご参考）マーケット別売上高の四半期推移 官公庁を除き全業種とも堅調 （億円） 金融機関 官公庁 製造 商業・流通 電力・サービス他 ＋3.3％ ▲29.9％ ＋11.3％ ＋13.6％ ＋9.7％ 1,091 785 396 760 385 242 995 356 339 191 大型案件 246 361 4Q 131 119 4Q 119 4Q 345 114 170 4Q 113 4Q 3Q 170 171 反動減 79 82 261 64 73 3Q 210 3Q 3Q 72 反動減 3Q 39 2Q 229 193 31 110 2Q 92 113 270 2Q 91 2Q 258
Slide 16: 受注高・受注残の状況
受注高・受注残の状況 アウトソーシングで大型案件を複数計上、製品は反動減の影響 （億円） 2014年3月期 補足 受注高 前期比 受注残 前期比 ＋502 ＋271 アウトソーシング大型案件の計上等により、 合 計 3,098 (＋19.4%) 2,159 (＋14.4%) 受注高・受注残とも大幅増加 サ ー ビ ス 2,305 ＋548 1,962 ＋308 中小型案件が積み上がり受注高は増加、 システムサービス 767 ＋17 216 ▲28 前期は期末に集中したため受注残は減少 サ ポ ー ト サ ービ ス 489 ▲43 409 ▲3 反動減の影響もあり受注高、受注残とも減少 複数の長
Slide 17: 2015年3月期 連結業績予想
2015年3月期 連結業績予想 売上高は反動減をカバーして増収、さらにコスト管理徹底により、増益を見込む （億円） 2015年3月期 予想 2014年3月期 実績 前期比増減 金額 売上比 金額 売上比 金額 率 売 上 高 2,850 - 2,827 - ＋23 ＋0.8% 営 業 利 益 120 4.2% 96 3.4% ＋24 ＋25.3% 経 常 利 益 113 4.0% 98 3.5% ＋15 ＋15.0% 当 期 純 利 益 75 2.6% 63 2.2% ＋12 ＋19.0% 【営業利益】 売上総利益 ＋34 販管費増 ▲10 賃貸契約 ▲10 の満了 ＋32 ・賃貸 ▲ 12
Slide 18: バランスシートおよびキャッシュ・フローの状況
バランスシートおよびキャッシュ・フローの状況 バランスシート キャッシュ・フロー （億円） （億円） 2013/3期末 2014/3期末 *1 2015/3期末（予） *2 総資産 1,978 総資産 2,025 総資産 1,984 営業キャッシュ・フロー 投資キャッシュ・フロー 負債 負債 負債 593 フリー・キャッシュ・フロー 637 606 流動 流動 流動 資産 資産 資産 2013/3期 2014/3期 2015/3期（予） 1,240 有利子 1,284 有利子 有利子 負債 1,318 負債 負債 672 622 661 184 （385） （335） （純有利子負債） （40
Slide 19: 財務体質強化に向けた進捗
財務体質強化に向けた進捗 「財務体質強化」に向けて、順調に推移 フリー･キャッシュ･フロー 自己資本 D/Eレシオ （億円） 自己資本（億円） 自己資本比率 37% 38% 1.20 34% 0.99 70 70 0.90 33% 0.83 0.76 748 746 665 0.61 619 0.51 36 0.45 28 D/Eレシオ（倍） ネットD/Eレシオ（倍） 年度 年度 年度 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 予想 予想 予想 当社成長戦略を踏まえ、資本効率を重視した財務施策を推進 Copyrigh
Slide 20: 開示セグメントの変更に関するお知らせ
（ご参考）開示セグメントの変更に関するお知らせ ユニアデックスとネットマークスの経営統合に伴い 2015年3月期より開示セグメントを変更 2014年3月期まで 2015年3月期から システムサービス システムサービス サポートサービス サポートサービス アウトソーシング アウトソーシング ネットマークスサービス その他サービス その他サービス ソフトウェア ソフトウェア ハードウェア ハードウェア ※新セグメントによる2014年3月期の数値は『2014年3月期連結決算補足資料』をご参照ください。 Copyright ©2014 Nihon Unisys, Ltd. All rights res
Slide 21: 中期経営計画の進捗
全体総括 決算概要 中期経営計画（２０１２→２０１４）の進捗 Copyright ©2014 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved. 20
Slide 22: 中期経営計画 ２０１３年度進捗（１）コアビジネスの拡大
中期経営計画 ２０１３年度進捗 （１）コアビジネスの拡大 基幹系ビジネス好調、インフラ／運用・保守サービス強化などによりトップラインは順調 強みを活かし、コアビジネスのさらなる拡大を図る 強み・特色 強み・特色を活かしたコアビジネスの拡大 お客様の基幹システムを支える 大規模基盤 地銀勘定系BankVision®10行目新規採用、スルガ銀行 構築力 稼働（2014.1）、信金勘定系SBI21大手新規顧客を獲得 技術力 トータル・ 情報系インフラビジネス拡大、 サポート 川崎信用金庫統合OAシステム稼働（2014.3） サービス サービスの提供 提供力 CoreCenter®シリ
Slide 23: 中期経営計画 ２０１３年度進捗（2）新ビジネスに挑戦
中期経営計画 ２０１３年度進捗 （2）新ビジネスに挑戦 お客様、協業先、社内など様々な起点からビジネスが発生 これらの取り組みがコアビジネスにも好影響 特色 特色を活かした新ビジネスへの挑戦 お客様と共にビジネスを創る 石川県「れじおん®」、「ＥＶシェアリング」、 ソリューション技術力 共創 堀場製作所「テレマティクス」、 「位置情報連動型Ｏ２Ｏサービス」 など 異業種連携など高付加価値提供 柏DCとの運用統合、マーケティングプラット ＤＮＰ協業 フォーム着手、共同商材展開（電子図書館・ ＰＲＯ-Ｖなど）、クロスセル500件 など 社会・技術動向からビジネスを ＥＭＳ、充電イン
Slide 24: 中期経営計画 ２０１３年度進捗（3）経営基盤強化
中期経営計画 ２０１３年度進捗 （3）経営基盤強化 当社の重要アセットである人「財」活性化に重点取り組み コスト構造の継続的改善を推進 領域 経営基盤強化 人事制度改革、キャリアデザイン推進 ２０１５年３月末 ８,０００人体制に向けて 人事 計画通り進捗中 計画：9,300人⇒8,000人 2014年3月末実績：8,486人 人材最適配置（実績417名/2年間、目標450名/3年間） 固定費削減 事務所経費*削減 ▲７億円（前期比） *原価分を含む総事務所経費 リスク管理強化後は、大規模不採算発生せず リスクマネジメント 今後、中小規模の計画原価超過の抑制施策 リスクアセ
Slide 25: ２０１４年度の主要施策
２０１４年度の主要施策 中期経営計画最終年度としての仕上げ 次期中期経営計画に向けての仕込み 施策 目的 新生ユニアデックスに、クロス クロスセル推進と技術融合による コア ビジネス サービスビジネス企画部新設 新サービス企画 の更なる 中小規模プロジェクトの巡回 プロジェクト状況悪化の早期発見・対処 推進 チーム強化 ビジネスアグリゲーション部新設 中長期の社会動向に対応した商材開発、 新ビジネス エンハンス／セキュリティ 東京オリンピック対応 の更なる 拡大 準備室新設 運用フェーズからのビジネス拡大の検討、 ソーシャル時代対応の基盤技術強化 経営基盤 人材育成：
Slide 26: （ご参考）重点施策の進捗について
（ご参考）重点施策の進捗について 〔インフラサービスの強化〕 〔新ビジネスへの挑戦〕 〔DNP連携〕 インフラ関連売上高（億円） ※システムサービス除く 新ビジネス売上高（億円） DNP協業売上高（億円） （ ）カッコ内は目標値 55 (100) 1,835 1,875 1,890 共創 1,699 47 1,595 社会基盤 41 30 35 (47) 19 26 22 12 6 18 15 20 13 0 2010 2011 2012 2013 2014 年度 2011 2012 2013 2014 年度 2012 2013 2014 年度 予想 サポートサービス、アウトソーシング、ネット
Slide 27: 商標・注意事項
※絆-ONEは、M2Mテクノロジーズ株式会社の商標です。 ※れじおんは、株式会社C-GRIPの登録商標です。 ※その他記載の会社名および商品名は、各社の商標または登録商標です。 （注意） 本資料における将来予想に関する記述は、現時点での入手可能な情報による判断および仮定に基づいております。 実際の結果は、リスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、予想と異なる可能性があり、当社グループとして、 その確実性を保証するものではありません。 また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。 本資料は投資判断のご参考となる情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を目的として作成し