Slide 1: 小野薬品ESG説明会 ～企業価値向上に向けて～
小野薬品ESG説明会 ～企業価値向上に向けて～ 2022年3月28日 /42
Slide 2: 注意事項
注意事項 この資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及 び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により、大き く異なる可能性があります。 以下に、事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を挙げますが、これ らに限定されるものではありません。 ( ⅰ ) 新製品開発の失敗 ( ⅱ ) 医療保険制度の改革による事業環境の変化 ( ⅲ ) 競合品や後発品の影響により、期待した成果を得られない可能性 ( ⅳ ) 第三者による知的財産の侵害等 ( ⅴ ) 自然災害や火災などで、生産の停滞･遅延発生による製品供
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 １．コーポレートガバナンス ２．政策保有株式の縮減について ３．マテリアリティの見直しについて ・地球環境の保護 ・人財育成 2/42
Slide 4: コーポレートガバナンス
Q—-RL—hKANFYR MM weareactent 3/42
Slide 5: G:ガバナンス強化の取り組み
G:ガバナンス強化の取り組み 役員人事案/役員報酬案検討会議の議長 監督機能強化 （2022年1月：社長⇒社外取締役） 2022年 取締役8名中3名が社外 女性取締役選任 2020年 全役員12名中2名が女性 経営経験者の加入 社外取締役増員 2018年 取締役7名⇒8名（社外3名） 取締役会の付議基準の引上げ 執行部門への権限委譲 2017年 取締役会の報告事項の拡充 取締役会の監督機能 取締役、監査役全員による 2016年 取締役会実効性評価 評価（毎年実施） 監督機能強化 役員人事案/役員報酬案検討会議の設置 2015年 報酬制度改革 ストックオプション制度導入 2014年 女性役員選任
Slide 6: G:社外取締役
G:社外取締役 構成等 取締役会の監督機能の強化、経営の透明性、業務執行の的確性の維 持・向上を図る観点で、取締役8名中3名を社外取締役としている。 野村雅男 奥野明子 長榮周作 岩谷産業株式会社 甲南大学 パナソニック株式会社 相談役 経営学部教授 特別顧問 上場企業の社長として、 女性の労働や人事評価 上場企業の社長、取締役 組織運営を主導し、数多 制度等を専門領域とする 会議長として、企業経営 くの複雑な経営判断を重 経営学者の視点で当社の やガバナンスを主導した ねてきた経験に基づき、 経営を監督。 経験に基づき、当社の経 当社の経営を監督。 営を監督。 5/42
Slide 7: G:スキルマトリックス
|G: (APY EY y ZR) RAR ERROLGA+I BROS SHRe MMAKACHHRRBOHOMMRHLUGERENRCTS SAFORERS HARHE : SHER SEMER /HARME HAE: HE HE HECMRISTS ES ERAS) ERAS x RB: FSHw- AB: ESG- Fob ReBS | MBB | aoe RMR [easy | AmpR [oasttur| Rai ROBE e e e e ak Ra e e e ae +— e e e NS} Thiet e e e Raz Ht AB e e e SH RS e e e e e
Slide 8: G:役員人事案／役員報酬案検討会議
G:役員人事案／役員報酬案検討会議 ガバナンス上重要な役員人事、役員報酬について、独立性の高い 社外取締役を主要なメンバーとする会議体で議論し、経営の透明 性・客観性を確保 独立社外取締役 社内取締役 野村雅男 奥野明子 長榮周作 相良 暁 辻中聡浩 役員人事案検討会議 議長 〇 〇 〇 〇 役員報酬案検討会議 議長 〇 〇 〇 ー 役員人事案検討会議 役員報酬案検討会議 ●執行役員、取締役、監査役の候補者選考 ●固定報酬、業績連動報酬に係る評価 ●後継者計画についての議論 および報酬額の審議 ●健全な成長を促す報酬制度として機能 するよう監督 7/42
Slide 9: G:社外取締役への支援体制
G:社外取締役への支援体制 製薬事業に関するレクチャーの実施 ・新薬の研究開発活動 新薬ビジネス ・医療用医薬品市場の動向、薬価制度、商流 の理解 ・医薬品事業における知的財産 等 全部門集会への参加，従業員との対話 当社の理解 ・社内の全部門集会への参加 ・施設見学および従業員との対話機会の提案、設定 ・監査役会との定期会合、往査への同行 審議，監督 取締役会資料等の情報提供 の実効性 ・各議題の説明資料の事前提供、事前説明の実施 ・業界紙等の主要記事の提供（毎月） ・アナリストレポートの共有 8/42
Slide 10: G:取締役会の実効性評価
G:取締役会の実効性評価 毎年取締役および監査役全員による取締役会実効性評価を実施 質問票とインタビューによる自己評価を行い、取締役会の改善に活用 取締役会の実効性向上に寄与 アンケート CGコードを意識 した質問項目 【昨年からの変化・改善】 ●取締役会の構成 改善提案 ⇒ 経営経験者（社外取締役） インタビュー の増員 への対応 ●取締役会の監督機能 取締役会の運営等 ⇒ 社外役員への情報提供拡充 課題意識と改善 に対する評価 ⇒ 中長期的な経営に関する の方向性を共有 議論の拡充 取締役会 集計・分析 ●社外取締役の役割・機能 での総括 ⇒ 役員人事案/役員報酬案検討 会議の議長 9/4
Slide 11: G:昨年提示した課題への対応状況
と G:昨年提示した課題への対応状況 取締役会の役割・機能 ・グローバル化を見据えた議論の深化 ⇒ オプジーボクリフを見据えた中長期的な経営 課題に関する議論の充実 社外取締役の役割 ・ガバナンス上の役割拡大 ⇒ 役員人事案／役員報酬案検討会議を主導 報酬制度 ・短期/中長期の経営課題に見合ったインセンティブ ⇒ 報酬制度見直しに着手 10/42
Slide 12: 政策保有株式の縮減について
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Slide 13: 政策保有株式の縮減結果（2018年11月～）
政策保有株式の縮減結果（2018年11月～） 縮減計画（2018年11月1日公表） 単位：百万円 －今後3年間で、2018年3月末(111銘柄、1,671億円)に対して、約30%相当の 政策保有株式を縮減する。 縮減結果 ・保有銘柄数：40銘柄（36.0％）縮減 ・金額（時価ベース）：503億円(30.1％）縮減 2018年3月末 2021年9月末 縮減 縮減率 保有銘柄数 111 銘柄 71 銘柄 40 銘柄 -36.0% 貸借対照表計上額 1,671 億円 1,418 億円 253 億円 -15.1% 2018年3月末 1,671 億円 1,168 億円 503 億円 -30.1%
Slide 14: 現在の政策保有株式の縮減計画（2021年10月～）
現在の政策保有株式の縮減計画（2021年10月～） 次期縮減計画について 単位：百万円 ・期間：2021年10月～2025年3月（3年半） ・縮減計画内容： 2021年9月末(1,418億円)に対して、30%相当の縮減 ※2022年3月末までに純資産に占める政策保有株式の 割合を20%未満まで縮減する予定。 2025年3月末 目標 2021年9月末 見込み 縮減額 縮減率 2021年9月末 1,418 億円 993 億円 425 億円 -30.0% 時価ベース 中長期計画について 純資産に占める政策保有株式の割合（貸借対照表計上額ベース） について、10%未満を目指します。 13/42
Slide 15: 政策保有株式の縮減推移
政策保有株式の縮減推移 2022年3月末までに純資産に占める政策保有株式の割合を20％未満までに縮減予定 単位：百万円 2022年3月23日現在の純資産比率は18.6％ 縮減結果 単位：億円 各期末時点の推移 1,800 31.6% 35.0% 1,700 26.3% 30.0% 1,600 22.1% 25.0% 21.4% 1,500 18.6% 20.0% 1,400 15.0% 1,300 1,200 10.0% 1,100 5.0% 1,000 0.0% 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 (3/23時点) 評価額 時価変動除く 純資産比
Slide 16: マテリアリティの見直しについて
VOUT UTAOREBLICIWT MM wearer 15/42
Slide 17: マテリアリティ見直しの背景
[PATI TVBEAH AID 53008, AVCSISHBECBICSACEELT. RM CHUDAZIMUVEU] EVVS ARV ERT Sled, REBECA CVC ENG RERA CAIN CAE LIE. IJEBILCNDY SE, PSESORKAIL CAL ORRICBRISECBC, BtbHSBHEPZAL Cy FFBCAIAESAL ORR CPEM LITE S AROBRNOAB + BHAIR(CMAT. HROhYIUTLYT 1A ciel CERROMABACHRKL, MAND OSMNARRAe Rb: RSE BMCRASCARRIS
Slide 18: CSR課題から経営課題へ
新マテリアリティ 【New】サステナブル経営方針 CSR課題から 経営課題へ これまでのマテリアリティ • これまでマテリアリティを “CSRの重要課題”と位置付けて推進。 • 財務と非財務の経営課題をより統合的に 管理していくため、マテリアリティを “経営の重要課題”として再整理した。 • それに先立ち、マテリアリティの上位方針となる サステナブル経営方針を策定した。 ⇒ ESG情報開示と対話もより分かりやすく 統合的 管理へ 中期経営計画 ERM 17/42
Slide 19: 新マテリアリティ
新マテリアリティ 価値創造 価値の保護 （価値毀損リスク） 革新的医薬品の創製 製品価値最大化 製品の信頼性と パイプライン拡充 欧米自販の実現 安全性の確保 製品の安定供給 事業ドメインの拡大 地球環境の保護 人権の尊重 価値創造のための基盤 デジタル・ITによる企業変革 法令遵守と コンプライアンスの徹底 財務資本の強化 人的資本の拡充 サプライチェーンマネジメント 知的財産戦略 オープンイノベーション 多様なパートナーシップの促進 コーポレートガバナンスの向上 18/42
Slide 20: 地球環境の保護
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Slide 21: 環境ビジョン（2019年6月策定）
環境ビジョン（2019年6月策定） 1 1 脱炭素社会の 実現 2 3 水循環社会の 資源循環社会の 実現 実現 2 3 20/42
Slide 22: 環境推進体制
環境推進体制 代表取締役 経営会議 CSR委員会 フジヤマ工場 （委員長：CSR担当 執行役員） 山口工場 環境委員会 （委員長：環境担当 城東開発センター 執行役員） 水無瀬研究所 分科会 （気候変動、水資源、 福井研究所 資源循環） 筑波研究所 本社・営業所 他 ISO14001に準拠した環境マネジメントシステム（生産事業所） 生産事業所名 取得状況 フジヤマ工場 取得 山口工場 取得（2021年度） 21/42
Slide 23: 脱炭素社会の実現
脱炭素社会の実現 ・当社の中長期的な温室効果ガス排出量削減目標（自社排出）は、SBTiから 最も意欲的な目標「1.5℃目標」に分類されています。 ・事業活動で使用する電力は、RE100※（2020年6月加盟）に沿い、 再生可能なエネルギーの利用を高めて参ります。 ※ RE100：事業活動で使用する電力を100％再生可能エネルギーで調達することを目指す国際イニシアティブ 22/42
Slide 24: 気候変動関連による財務情報の開示
気候変動関連による財務情報の開示 • 2019年10月に「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言への賛同を表明 ※ • TCFD が提言する「ガバナンス」「戦略」「リスク・機会の管理」「指標と目標」への対応を開示。 • リスクの全社的リスクマネジメントへの統合、および年度更新を推進。 •TCFDに関する詳細は、「TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」（英語）の https://www.fsb-tcfd.org/をご参照 ください。 23/42
Slide 25: 当社の温室効果ガス排出量削減施策の優先度
削減施策の 優先度 エネルギーを使わ ない仕組みづくり 当社の温室効果ガス排出量削減施策の優先度 （出典：ENECHANGE株式会社資料を参考に当社作成） 24/42
Slide 26: 温室効果ガス排出量削減活動
温室効果ガス排出量削減活動 回避 回避 ◆グリーンサステイナブル ◆電気需要の平準化(日中使用電力のピークシフト) ケミストリーへの取り組み 大容量蓄電システム(山口工場) 環境に配慮した医薬品原薬の 製造工程開発 ・夜間の蓄熱システム ・コージェネレーション システム 代替 代替 省エネ ◆再生可能エネルギーの導入 ◆カーボンニュートラル ◆省エネルギー設備への更新 太陽光発電の導入(水無瀬研究所) 都市ガスの導入 熱源設備の更新(水無瀬研究所) Scope1の削減(筑波研究所・ 城東製品開発センター) カーボンニュートラルLNG バイヤーズアライアンス モジュールタイプヒートポンプチラー
Slide 27: 人財育成
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Slide 28: 経営人財育成研修・グローバル人財育成研修
経営人財育成研修・グローバル人財育成研修 目的 将来の次世代経営候補者の育成 経営人財 対象 次期リーダーを 次期事業所長を 次期本部長・経営層を 担える人財 担える人財 担える人財 研修 一般社員対象 管理社員対象① 管理社員対象② 選抜研修 選抜研修 選抜研修 期間 1年間 2年間 2年間 グローバル人財 GSIP：Global Skill Improvement Program 1年間 GSIPは、国内外を問わず如何なる現場においても、チームの中でリーダーシップを 発揮し、周囲と適切に連携しながら、会社全体に影響を及ぼすような人財の育成を 目指したプログラム （※語学力の向上が主たる目的
Slide 29: グローバル視点・全社視点で考え行動できる人財
グローバル視点・全社視点で考え行動できる人財 普遍的に必要な３つの能力 世界で通用するために必要な３つの能力 経営の 英語力 定石 異文化 人を 国際的 考える力 コミュニ 巻き込む力 視野 ケーション 経営人財育成研修 グローバル人財育成研修 戦略的人事異動 ： 部門を超えた育成に資するポジション / 海外赴任、等 28/42
Slide 30: 公募制度の拡充
公募制度の拡充 社員のキャリア形成促進、人財交流による活性化・競争力向上を目的に、 各部署より求人を募り、応募者とのマッチングによる異動を実現する ①入社歴3年以上 応募条件 ②同じ組織で3年以上 求人枠 各本部1名・直轄部署毎に1名 2019年度 2020年度 2021年度 求人部署数 12部署 13部署 14部署 該当応募者数（応募者数） 49名（114名) 48名（100名) 37名（79名) マッチング者 6名 8名 6名 公募異動者とその事業所長 全員に対してヒアリングを実施（現場の声） ・公募異動者の全員が、「やりがい」や「責任感」をもって業務にあたっている ・応募条件が厳しすぎる
Slide 31: 公募制度の改訂
公募制度の改訂 拡大 ①応募条件としての「同じ組織で3年以上」を撤廃 ⇒ 社員の8割以上が応募可能（昨年までは社員の3割程度） ②求人枠としての「各本部1名・直轄部署毎に1名」を撤廃 ③求人部署の紹介スライドの作成 求人票 求人部署紹介スライド 求めるスキル/人財像など スローガン/メンバー構成/研修体制/魅力など 社員がチャレンジする機会を拡大 30/42
Slide 32: 社内チャレンジジョブ制度の導入
社内チャレンジジョブ制度の導入 2022年 4月～ 現場からの声（ニーズ） 導入予定 • 別分野の仕事にチャレンジしたいけれど、適性が心配。。。 • 今すぐ異動までは考えていないが、他部門を知ることでもっと視野を広げたい。 • あの部署の仕事を知りたい！他部門の方ともっと交流を深めたい！ • 色々な視点からの意見がほしいが、すぐには人は増やせない（受け入れ側） ⇒ 80％は現在の部署の業務、残りの20％で別の部署を兼務 ■イメージ 月 火 水 木 金 九州でＭＲ！ 本社 人財育成課員 九州にいながら本社の仕事 (80％) (20％) オンラインが主流になることで、実現可能性アップ！ 31/42
Slide 33: グローバル経営に資する人財育成プログラム
グローバル経営に資する人財育成プログラム グローバル経営に資する人財の醸成 経験・体験 ≧ 知識・スキル、他 選抜 社内 社外 拡大 4月 ONO 社内導入 Innovation Platform 経営人財 グローバル 公募制度 チャレンジ 育成 人財育成 ベンチャー出向 ジョブ制度 新規事業プロジェクト チャレンジ 自主的参加型研修 ： 約20企画 / 年 自己啓発 会社補助制度あり 32/42
Slide 34: Ono Innovation Platform
Ono Innovation Platform 学習の場 経験の場 挑戦の場 Accelerator ビジネスコンテスト Innovation Cafe ベンチャー出向 (知る・触れる・学ぶ) (ベンチャーを経験する) Program (社員の挑戦と、 (触れる・共創する) 会社の支援) トップのコミットメント 小野のヒストリー やるべき理由 イノベーションの自分事化 私のイノベーションとは 社員の挑戦進捗 挑戦者のコミュニティ ディスカッション Ono Innovation Platform 社員一人一人が必ずこれを実現するという強い意志を持ち、 今の「出来ない」を「出来る」に変える仲間との
Slide 35: Innovation Cafe
Innovation Cafe 挑戦するための武器を持つ WILL 視座 顧客志向 2021.6.23 “触れる” 2021.6.7 “知る” 2021.11.29 “知る” 2021.7～10 “体験する” 211名 235名 194名 69名 ヘルスケア領域の起業家 多くのベンチャーの成功と 「日本のイノベーションの デザイン思考を学び、顧客 （元外科医、元薬剤師）に 失敗を見てきたキャピタリ ジレンマ」著者である関学) と課題の仮説を立案し検証 よる挑戦の講演・対談を聞 ストの話、滝野本部長との 玉田俊平太教授による講演 するワークショップ（半日 く機会 対談を聞く機会 x5回） 202
Slide 36: ベンチャー出向（V2V）
ベンチャー出向（V2V） 挑戦するための武器を持つ WILLを深く掘り下げ、合致するベンチャー企業に出向 会社の看板を外し 正解のない中で 圧倒的な意思決定量・行動量を経験し、視座を高める 自ら考えて行動する 企業の生死を懸けて、とことん顧客に向き合う 営業本部 経営戦略本部 研究本部 ONC首都圏営業部 経営企画部 オンコロジー研究C DRA NPO法人 こども食堂センターむすびえ ケイスリー株式会社 一般財団 地域・教育魅力化PF （こども食堂を通じた貧困･格差の解決） （自治体の問題解決） （地方高校への越境を通じた意思作り） 開発本部 事業戦略本部 クリニカルファーマコロジ
Slide 37: ビジネスコンテスト
ビジネスコンテスト 挑戦しがいのある環境づくり HOPE Challenger 一次選考通過 83 名 9 名 中間審査会 最終審査会 専任で 事業化検討 社員一人ひとりのWILL 課題意識が起点 未来を議論 小野薬品はどんな課題に向き合い 顧客にどんな希望を提供すべきか 相良社長 辻中経営戦略本部長 （最終審査のみ） 心理的安全：企業に所属しながら、ご自身のWILL実現に挑戦できる 36/42
Slide 38: OIP参加者の声
OIP参加者の声 「世の中を変えてみたいと思うようになった」 視座の高まり 「誰かのために役立ちたいと考えるきっかけになった」 「本来の仕事は自分で考えてやるもの、と気づいた」 自分ごと化 「必死に考え、全て自身で判断するという体験ができた」 「挑戦の気概を持った人たちから刺激を受けた」 仲間からの 刺激 「前向きな人たちとのつながりができた」 わからない はい Q.業務の変革や改善につながる、 58% 新しい取り組みにチャレンジ いいえ するようになった （OIP参加者アンケート） 37/42
Slide 39: 女性活躍推進（2016年4月～2021年3月）
女性活躍推進（2016年4月1日～2021年3月31日）※5年間 目標 ①平成 29 年度採用より新卒総合職に占める女性の採用率 40％を目指す 目標 未達 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 女性比率 35.1% 48.8% 33.8% 40.3% 40.2% ②直近 5 年間に入社した新卒総合職の社員について女性の定着率を男性の定着率と 比較して 90％以上を目指す 目標 達成 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 定着率の 95.1% 95.6% 98.9% 96.7% 97.7% 男女差 38/42
Slide 40: 女性活躍推進計画（2021年4月～2023年3月）
女性活躍推進計画（2021年4月1日～2023年3月31日） ①女性管理職比率、管理職候補層の女性比率が低い 目標：管理職候補層の女性割合15%以上にする ・管理職を含め将来のキャリアを具体的イメージできるよう、 性別を問わずキャリアを考える機会を提供する ・次期管理職育成の風土醸成のため、部下のキャリア支援に関する 仕組みを提供する ②職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備 目標：男性の育児関連休暇制度取得率75％以上にする ・出産後、上司と本人に育児休業ならびに育児参加奨励休暇の取得を 推奨するメールを送信 ・制度周知の機会を増やす ・今ある育児関連両立制度を周知する 39/42
Slide 41: 女性活躍推進（2021年度結果）
女性活躍推進（2021年度結果） ①女性管理職比率、管理職候補層の女性比率が低い 目標：管理職候補層の女性割合15%以上にする 2022年3月末時点：14％ 管理職を含め将来のキャリアを具体的イメージできるよう、 性別を問わずキャリアを考える機会を提供する ・従業員のキャリア教育を開始 ・キャリアに関する映像教材8本を用いたリリース、自主的参加型の研修の実施（5回） 次期管理職育成の風土醸成のため、部下のキャリア支援に関する仕組みを提供する ・上司と部下の間で行う1on1のキャリア面談をパイロット実施（16部署、108名の一般社員を対象） ②職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の
Slide 42: ESG外部評価
ESG外部評価 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 気候変動:Aマ 気候変動:A、 気候変動A、 気候変動A、 気候変動A、 CDP イナス、水:B 水:B 水:Aマイナス 水:Aマイナス 水:A 非採用 採用 採用 採用 採用 FTSE 2.8点 3.2/5点 3.4点/5点 4.1点/5点 4.2点/5点 非採用 非採用 採用 採用 採用 MSCI スコア:BBB スコア:BBB スコア:A スコア:A スコア:A 未回答: 未回答: 回答: World Index World Index DJSI 16/100点 19/100点 60/100点 (Ind
Slide 43: ESG関連表彰
ESG関連表彰 本社が 2021年度 おおさか気候変動対策賞 特別賞受賞 2021年にSUSTAINA ESG AWARDの「総合部門」 上位51～100社に与えられるブロンズクラスを受賞 ３Ｒ推進協議会 2020年度 3R リデュース・リユース・リサイクル推進協議会会長賞 令和元年度地球温暖化防止活動環境大臣表彰受賞 42/42
Slide 44: Dedicated to the Fight against Disease and Pain
Dedicated to the Fight against Disease and Pain