Mitsui & Co.,ltd · TSE:8031

Mitsui & Co.,ltd — Investor Day (2017)

120 slides from Mitsui & Co.,ltd's investor day presentation, 2017

Slide 1: Core areas
金属資源 Core areas エネルギー中核分野機械・インフラ化学品
Slide 6: 注力領域主要案件参画年一覧
注力領域【主要案件参画年一覧】鉄鉱石石炭銅 1962: Dawson (豪州、石炭) 1965: Robe River(豪州, 鉄鉱石) 1967: Mt. Newman(豪州、鉄鉱石) 冷鉄源・合金鉄新金属・アルミ 1996: Collahuasi(チリ、銅) 2002: Coral Bay (フィリピン、ニッケル)  過去からの着実な打ち手の実行 2003: Vale (ブラジル、鉄鉱石) 2007: Sims (豪州、リサイクル)  事業投資と物流の両輪 2010: Taganito (フィリピン、ニッケル) 2010: Caserones (チリ、銅) 総合力発揮による
Slide 8: 個別戦略 ① 強い事業を更に強く
個別戦略 ① 強い事業を更に強く © Dario Zalis / Vale 三井物産 ■Mt. Newman ■Goldsworthy Iron ore Robe River ■Yandi ■Jimblebar 鉄鉱石 Rio Tinto BHP Vale 資源メジャーとの競争力ある事業を展開生産量・鉱量・コスト競争力の三位一体の強化 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 8
Slide 9: 個別戦略 ② 新規案件の果実化
個別戦略 ② 新規案件の果実化モザンビーク炭鉱インフラ戦略パートナー Moatize Nacala Coal 莫大な埋蔵量安定収益型 Vale 高品位・価格競争力拡張ポテンシャル石炭炭鉱とインフラ開発の複合事業新たな収益の柱を確立、国造りへの貢献豪州 MCH / BMC 高品位・価格競争力資産ポートフォリオの良質化 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 9
Slide 13: 強み原油ガス持分権益生産量・埋蔵量・LNG生産能力
強み原油ガス持分権益生産量・埋蔵量・LNG生産能力持分権益 LNG持分生産能力生産量・埋蔵量 ※埋蔵量はFID済みのプロジェクトのみモザンビーク面グラフ：埋蔵量原油 ■ガス生産量 (千boe/日) 棒グラフ：生産量 ■原油 ■ガス埋蔵量 (億bbl) (百万トン) サハリンⅡ拡張 300 30 10 ブラウズ 250 25 8 キャメロン 200 20 6 150 15 4 100 10 2 50 5 0 0 0 15/3期 16/3期 17/3期 20/3期 15/3期 16/3期 17/3期 20/3期 25/3期 Copyright © MITSUI & CO., LTD
Slide 16: E&P事業競争力ある上流資産ポートフォリオの構築
E&P事業競争力ある上流資産ポートフォリオの構築原油天然ガス Eagle Ford Marcellus E&P Tempa Rossa Oman Thailand Kaikias Enfield/Vincent Greater Enfield Kipper Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 16
Slide 17: LNG事業競争力あるLNGポートフォリオの構築
LNG事業競争力あるLNGポートフォリオの構築当社参画LNGプロジェクト Sakhalin Ⅱ Qatar LNG Abu Dhabi LNG LNG Equatorial Oman LNG Tangguh Cameron Guinea LNG Browse Mozambique North West Shelf Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 17
Slide 18: エネルギーValue Chainの展開（ガス）
エネルギーValue Chainの展開 © Anadarko Petroleum Corporation エネルギー Marcellus Cameron Value Chain ガスValue Chain 探鉱・開発ガス輸送 LNG受入 Cameron LNG LNGタンカー発電所・生産パイプラインターミナルアップストリームダウンストリーム ©Lonnie Duka Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 18
Slide 19: エネルギーValue Chainの展開（石油）
エネルギーValue Chainの展開石油Value Chain 探鉱・開発受入パイプラインタンカー・生産ターミナルエネルギーアップストリームダウンストリーム Tempa Rossa Kaikias Value Chain Greater Enfield ©Lonnie Duka Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 19
Slide 30: 基本戦略
基本戦略収益基盤の戦略的新たな 1 徹底強化 2 リサイクル 3 事業領域への挑戦電力発電（火力・RE）、小売、次世代（蓄電池、VPP、EV他）発電（火力・RE）ハイドロカーボンガス配給、海洋エネルギー、ガス配給海洋エネルギーガスバリューチェーン物流インフラ港湾ターミナル、空港新領域／地球環境資源・インフラの一体開発、スマートシティ、水事業 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 30 *VPP: Virtual Power Plant
Slide 31: 取組み ① 電力
取組み ① 電力アフリカ強み再生可能エネルギー  発電容量約10GW 中東米州石油地域燃料  バランスの取れた地域・石炭ガス燃料ポートフォリオ欧州アジ Power  オペレーターシップア電力成長の施策  各資産のValue Up（操業効率化、IoT/AI等のDigital技術活用）  開発から売却迄のサイクルを加速（Develop & Sellモデルの推進）  ESGを意識したポートフォリオ良質化（RE事業*の拡大） *RE: Renewable Energy（再生可能エネルギー） Copyright © MITSUI & CO., LTD. AL
Slide 32: 取組み ② 海洋エネルギー
取組み ② 海洋エネルギー強み  MODECとの強固な協業体制  ブラジルPetrobras向けの豊富なプロジェクト実績 Offshore oil & gas  FPSO*/FSO 16隻からの安定収益 infrastructure 海洋エネルギー成長の施策  操業率向上・コスト削減  FPSOの新規受注獲得  海洋エネルギー領域における事業領域拡大（サブシー事業*他） *FPSO: Floating Production, Storage & Offloading System （浮体式海洋石油・ガス生産貯蔵積出設備） © MODEC *サブシー事業：海底石油・ガス生産設
Slide 33: 取組み ③ ガス配給
取組み ③ ガス配給強み  Petrobrasとの戦略的パートナーシップ  ブラジルのガス配給量の約50%シェア（19/26州での展開） Gas distribution ガス配給成長の施策  経営効率化による収益力向上  収益基盤拡大に向けた水平展開の優良機会追求  自由化の動きを捉えた周辺ビジネスへの展開 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 33
Slide 37: 基本戦略
基本戦略持続的な事業ライフサイクル 1 収益基盤の拡大 2 マネジメントアクションプラン既存事業の徹底強化・ボルトオン投資新成長フロンティアへの挑戦自動車（OEM事業、Penskeなど）自動車(OEM事業、Penskeなど）技術革新、シェアリングエコノミー、建産（コマツなど）建産(コマツなど）ロボティクス、駅事業など交通（貨物･旅客輸送事業、鉄道車両リース）交通(貨物･旅客輸送事業、鉄道車両リース）第三者資本との連携船舶（一般商船売買、LNG船事業など）航空（航空機･エンジンリース事業など）新事業戦略室／イノベーション横串機能 Copyright © MITS
Slide 38: 取組み ① 既存事業の収益基盤強化（自動車）
取組み ① 既存事業の収益基盤強化（自動車）基盤事業新規優良市場進出をリードするなど OEM事業 Value Up Integrated Transportation Systems 成長の施策機械輸送 Penske Automotive Group（PAG）とシステムグローバル総合輸送サービス事業体へ  2001年にPAGへ出資（現在18.1%）  2015年にPenske Truck Leasing （PTL）へ出資（現在20%）  北米営業拠点3000か所、サービス拠点700か所超で、メンテナンス付トラックリース、レンタル、ロジスティクス事業 Copyright ©
Slide 39: 取組み ② 既存事業収益基盤強化（鉄道）
取組み ② 既存事業収益基盤強化（鉄道） Mitsui Rail Capital リース Integrated Transportation （欧州・米国・ブラジルなど） Systems 機械輸送 VLI（ブラジル）システム貨物 DFC（インド）旅客 East Anglia（英国） Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 39
Slide 46: 三本部役割
三本部役割産業の結節点から事業領域や産業の枠を超えて、化学の力で新たなビジネスを創出する DT 医療 ICT・新産業先端材料ニュートリ栄養ションモビリティヘルスケア機能材料農薬メタノールパーソナルケアアンモニア食料・農業オレフィンスペシャリティクロール肥料ケミカルズアロマ・アルカリ化成品ニュートリション・パフォーマンスマテリアルズ本部ベーシックマテリアルズ本部アグリカルチャー本部 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 46
Slide 48: 施策
施策 1 新たな成長機会の取り込み 2 トレーディングの高度化 3 ボルトオン投資の実行【事業領域】  石油化学（基礎化学品、タンクターミナル）  機能性素材（モビリティ、コンシューマープロダクツ、ICT・新産業）  ニュートリション・アグリカルチャー（アグリカルチャー・アニマルニュートリション・フードサイエンス） Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 48
Slide 49: 施策① 新たな成長機会の取り込み
施策① 新たな成長機会の取り込み機能性素材 ■ モビリティ機能性樹脂・コンパウンド・炭素繊維などのトレーディング及び事業の拡大 Chemicals 化学品 ■ コンシューマープロダクツ最終製品のNeedsを満たす機能性素材の事業構築アグリカルチャー・フードサイエンス  農薬事業ポートフォリオ拡充  農業資材プラットフォーム強化  フードサイエンス領域の既存事業良質化 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 49
Slide 50: 施策② トレーディングの高度化
施策② トレーディングの高度化取引先との重層的関係 Trading Trading Project グローバル多岐に渡る Chemicals Trading 海外拠点連結人材商品領域・ Trading 59ヶ国約5,000人化学品 Trading 顧客基盤 Project トレーディング Project 関連売上総利益 ※単位：億円 Trading Trading ※3月期 1,000 800 800 Trading 2017 2020 （実績） 50 （予想） Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 51: 施策③ ボルトオン投資の実行
施策③ ボルトオン投資の実行アニマルニュートリション  Novusメチオニン拡張（26→38万トン/年）  Novusスペシャリティ事業 Chemicals タンクターミナル化学品  米国タンクターミナル拡張予定（2サイト計16→21百万バレル）メタノール  安定稼働・規模拡大を通じた良質化 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 51
Slide 53: Growth areas
モビリティ Growth areas ヘルスケア成長分野ニュートリション・アグリカルチャーリテール・サービス
Slide 58: 取組み ③ 輸送サービス革新
取組み ③ 輸送サービス革新旅客・貨物輸送における複合サービス核となる事業  Penske Truck Leasingとの総合輸送サービス事業旅客・貨物輸送  ブラジルVLI複合一貫輸送サービス事業  英国East Anglia旅客鉄道運営参画人・モノの移動の変化という新潮流を捉える Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 58
Slide 60: Gestamp社概要
Gestamp社概要本社スペイン事業自動車部品プレスメーカー ■売上高【2016年】 ■売上高の地域別・客先別割合【2016年】売上高：7,549百万ユーロ地域別客先別 EBITDA：841百万ユーロ売上（EUR百万） Eastern 8,000 Europe 12.2% 11% Asia- 21.8% Pacific 14% 6,000 4.0% Western ホットスタンピング技術 South Europe 4.3% America 5% 11.9% 4,000 49% 6.3% North 2,000 America 6.5% 10.8% 21% 6.8% 8.9
Slide 62: Gestamp社優位性技術力
Gestamp社優位性技術力車体の高強度化･軽量化に対応する技術開発力 ■多種多様な加工技術高 1500 ホットスタンピング様々な素材と最先端工法で 1200 2Dロール～1400 フォーミングロールフォーミング +ハイテン鋼プレス安全性能と軽量化ニーズを解決 1000 ホットスタンピング～1100 (ソフトゾーン) 700～900 ハイテン鋼プレス 600 400～500 低深絞り張力熱間プレス冷間プレス Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 62
Slide 64: 自動車バリューチェーンの強化
自動車バリューチェーンの強化素材供給素材加工製造営業・事業運営アフターマーケット次世代モデルコンセプト企画開発設計部品製造組立日系向け拡販支援これまでの新たなる部品事業への鉄鋼メーカー事業領域挑戦欧米系向け自動車取引拡大 S/C向けＳ/Ｃ事業素材 IoT ロジス事業鋼材供給供給ティクス開拓 2015年全世界自動車販売自動車Tier向け鋼材供給 8,900万台 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 64
Slide 70: 環境認識要因
環境認識要因人口増加/高齢化中間所得層の拡大疾病構造の変化【世界人口】【世帯所得10,000ドル以上】【慢性疾患による死亡者数】 85億人 5,200万人 12.2億人 3,900万人 1,300 73億人 11.5 4.2 億人UP 8億人億人UP 万人UP 2015 2030 2015 2030 2015 2030 うち3.8億人は高齢者の人口増 1人あたりGDP： 10,000ドル超所得増 ⇒ 慢性疾患増 ⇒ 医療費支出増 ⇒医療・福祉支出の増大（出典：三井物産戦略研究所外部環境展望） Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHT
Slide 71: 環境認識要因
人口増加/高齢化中間所得層の拡大疾病構造の変化【世界人口】医療ニーズの高まりに応え、【世帯所得10,000ドル以上】【慢性疾患による死亡者数】 85億人 5,200万人医療費の抑制にも貢献できるような、 12.2億人 3,900万人 1,300 73億人 11.5 4.2 8 億人UP 億人億人UP 万人UP 2015 医療サービスプロバイダーとして 2030 2015 2030 2015 2030 課題解決に貢献していきます。  うち3.8億人は高齢者の人口増  1人あたりGDP： 10,000ドル超  所得増 ⇒ 慢性疾患増 ⇒ 医療費支出増 ⇒ 医療・福祉支出の増大
Slide 79: ヘルスケア分野の注力地域
ヘルスケア分野の注力地域米国医療・医薬の最大市場先進技術・ｻｰﾋﾞｽの発信源アジア医療市場拡大ニーズ ■ The Delta Companies ■ The CSI Companies ■ NovaQuest Capital Management [マレーシア] ■ IHH Healthcare ■ International Medical University ■ Columbia Asia Healthcare [シンガポール] ■ Parkway Pantai 世界第二の市場日本 ■ MIMS Group ■ DaVita Care 医療費抑制など効率化ニーズ [インド]
Slide 81: 取組み ① 既存事業の強化
取組み ① 既存事業の強化 ◆病院・周辺事業・IHH 場・パナソニックヘルスケア・Columbia Asia ・DaVita 等 Healthcare ◆医薬製販・製造支援事業ヘルスケア・日本マイクロモノバイオファーマ・富士製薬等 ◆アウトソーシング事業サービス・エームサービス・メフォス等 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 81
Slide 89: 環境認識 N&A本部食料本部
環境認識 N&A本部食料本部食料増産ニーズアグリカルチャー農業・畜水産・グローバルアニマルロジスティクスニュートリション食の高付加価値ニーズフードサイエンス食品開発・提案食の高付加価値食糧増産ニーズニーズ裾野広くプロフィットゾーンを捉えていく Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 89
Slide 91: 当社の強み Destination日本からDestinationアジアへの取組み
当社の強み Destination日本からDestinationアジアへの取組み本邦向け輸入シェア※穀物以外【パーム油他植物油】【コーヒー】国内国内世界 No.1 No.1 No.６ 30％ 36％ 75万㌧【粗糖】 43万㌧【お茶】国内 20％ No.1 40％ 127万㌧国内取扱量 1.5万㌧ No.1 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 91
Slide 92: 当社の強み Destination日本からDestinationアジアへの取組み
当社の強み Destination日本からDestinationアジアへの取組み穀物類の本邦向け輸入シェアグローバル取扱量 ※単位：万トン ※３月期 2,500 【コーン】商系【大豆】商系 2,029 18％ No.1 23％ No.1 2,000 1,790 1,761 1,560 228 1,500 万㌧万㌧中国 1,000 アジアへの ※マイロを含む ※製油大豆のみ台湾【小麦】【菜種】韓国 500 輸入拡大 12％国内 29％日本 No.1 0 672 240 2015 2016 2017 万㌧万㌧日本台湾・韓国中国 AP EMEA 米州 ※大麦を含む
Slide 95: 取組み ① アグリカルチャー
取組み ① アグリカルチャーリン鉱石農薬 IP × 販売生産量: 3.9 mil MT/年 IP 獲得 (自社製品）販売 (Refined Ore) 世界第三位輸出: from DuPont MASI, SPU Agriculture (51%) (25%) (24%) Latitude from Monsanto Certis, KST アグリカルチャー原料製造開発・販売農家精密農業 Distribution Chemtrade (当社 100%) (当社 100%) (当社 100%) (当社 29.4%) Copyright © MITSUI & CO., LTD.
Slide 96: 取組み ② アニマルニュートリション
取組み ② アニマルニュートリション畜水産飼料添加物 ■製品群 (米, 当社 80 %) (Methionine) (Eubiotics) Animal Nutrition 市場シェア: 30% / 販売先:90+ヶ国 (Mineral) (Enzyme) アニマルニュート飼料添加物配合飼料畜産農家リション水産飼料会社水産飼料水産養殖 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 96
Slide 97: 取組み ② アニマルニュートリション
取組み ② アニマルニュートリション畜水産飼料添加物（千t）世界の食肉（牛、豚、鶏）消費量の推移 ■製品群 120,000 (米, 当社 80 %) (Methionine) (Eubiotics) Animal Nutrition 市場シェア: 30% / 販売先:90+ヶ国 (Mineral) (Enzyme) アニマル 90,000 ニュート飼料添加物配合飼料畜産農家リション 60,000 水産飼料会社水産飼料水産養殖 30,000 2020 1990 2005 2006 2007 2008 2009 （予測）（年） Copyright © MITSUI & CO.,
Slide 102: 当社の強み 7&iグループに提供しているリテールサポート機能
当社の強み 7&iグループに提供しているリテールサポート機能原材料メーカー中間流通店舗配送店舗メーカー弁当惣菜食材・原料・包材ベンダーサプライヤーサービス物産国内国内リテールシステムロジスティクスソリューションズ 7&iグループサービス各社食品メーカーなど三井食品海外サプライヤー食材・原料・北京百望達中国セブンイレブン包材食品メーカーなど Mitsui Bussan Logistics Inc. 米国セブンイレブン Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 102
Slide 103: 当社の強み 7&iグループに提供しているリテールサポート機能
当社の強み 7&iグループに提供しているリテールサポート機能原材料メーカー中間流通店舗配送店舗メーカー弁当惣菜食材・原料・包材ベンダーサプライヤーサービス物産国内国内リテールシステムロジスティクスソリューションズ 7&iグループサービス各社食品メーカーなど三井食品トレイサビリティ需給管理管理物流海外サプライヤー食材・原料・北京百望達中国セブンイレブン包材食品メーカーなど Mitsui Bussan Logistics Inc. 米国セブンイレブン Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHT
Slide 104: 当社の強み各領域に保有する独自資源
当社の強み各領域に保有する独自資源原材料メーカー中間流通店舗配送店舗川上川中川下  Ventura：  川中アセット：  新玖：先進国の業界最大手ポジション 7&i向けリテールサポート事業アジア成長市場のCVS  GCPPL：  顧客アセット：  Eataly AP：アジア成長市場の橋頭堡ポジシ長年に渡る友好関係先進国のブランド型小売りョン Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 104
Slide 106: 成長戦略消費者ニーズを商品にまで繋ぎ込み変化に対応
成長戦略消費者ニーズを商品にまで繋ぎ込み変化に対応川上川中川下消費者変化への対応時間の使い方業務用食材・小売事業の拡充食に関する中食製造事業温度帯物流 Digitalization トレンドの変化 7&iグループとの共同タスクフォース Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 106
Slide 110: 当社の強みと成長戦略リテールサポート事業
当社の強みと成長戦略リテールサポート事業  データを蓄積・分析・活用する企業へ出資により日本に最先端の技術を導入  次世代マーケティングをリテールリアルな小売りの現場に展開するサポート事業会社を設立 ▲タブレット端末付きショッピングカート 7&iグループ向けタスクフォースを流通事業本部と組成し、総合力の発揮 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 110
Slide 111: 当社の強みと成長戦略メディアコマース事業
当社の強みと成長戦略メディアコマース事業  長年のTV ショッピング事業を通じて獲得した各種ノウハウと経験  新興国にて中間所得層のメディア旺盛な消費需要を取り込むコマース ▲Naaptol Online Shopping TVショッピングの経験も活かし、多様化するEC事業にも参画 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 111
Slide 114: 環境認識
環境認識 2020年【世界オルタナティブ資産】約1,500 13.6 兆円 ※単位：US$ in trillions  世界のオルタナティブ資産投資残高（AuM）は 2020年まで 7.9 2013-2020 CAGR 年率約8％の成長予測 5.3 8.1% 約  長引く低金利環境などを背景と 2.5 +25兆円した運用難から、日本でもオルタナティブ資産への投資ニーズが顕在化 2004 2007 2013 2016 2020 日本のオルタナティブ投資強化元年 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 114
Slide 115: 当社の強みオルタナティブ資産運用サービス
当社の強み長年に亘り、オルタナティブ資産運用サービスをハンズオンで提供【国内】日本初の物流施設特化型REIT上場三井物産リアルティ・マネジメント設立ジャパン物流施設物流施設オルタナティブ私募ファンド1号組成私募ファンド2号組成証券設立物流倉庫ファンド三井物産ロジスティクス・商業・オフィス・ヘルスケア事業開始パートナーズ設立住宅ファンドファンド組成 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 【海外】シンガポール上場新興諸国を投資対象とするタイ上場 REIT事業参画インフ
Slide 116: 当社の強みオルタナティブ資産運用サービス
当社の強み長年に亘り、オルタナティブ資産運用サービスをハンズオンで提供三井物産リアルティ・日本初の物流施設特化型REIT上場太陽光三井物産リアルティ・三井物産・イデラパートナーズ設立総合型J-REIT上場マネジメント設立ファンド組成マネジメント設立物流施設ジャパン物流施設物流施設物流施設私募ファンド1号組成オルタナティブ私募ファンド2号組成私募ファンド1号組成私募ファンド2号組成証券設立オフィス物流倉庫ファンド・三井物産アセット・ヘルスケアファンド三井物産ロジスティクス・商業・オフィス・物流開発ヘルスケアマネジメント・ファンド
Slide 117: 当社の強み運用資産残高（AuM）
当社の強み長年に亘り、オルタナティブ資産運用サービスをハンズオンで提供太陽光三井物産リアルティ・三井物産・イデラパートナーズ設立太陽光三井物産・イデラパートナーズ設立総合型J-REIT上場総合型J-REIT上場ファンド組成マネジメント設立ファンド組成物流施設私募ファンド1号組成物流施設私募ファンド2号組成公募・私募を合わせた国内不動産のオフィスファンド・運用資産残高（AuM）オフィスファンド・三井物産アセット三井物産アセットフィス・物流開発ヘルスケア物流開発 3,300億円マネジメント・マネジメント・ァンドファンド組成ファンド組
Slide 118: 取組み運用資産残高の拡大
取組み運用資産残高の拡大  CIM Group, LLC 20％出資運用資産 1.4 拡大  New Ocean 兆円 15%出資オルタナティブ Capital Management 2017 2020 資産運用サービス国内投資家への販売力の強化  三井物産オルタナティブ資本強化インベストメンツ魅力的なオルタナティブ資産運用サービスを提供 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 118
Slide 119: 将来に関する記述等についてのご注意
将来に関する記述等についてのご注意本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や入手している情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成、及び将来の業績を保証するものではありません。また、これらの情報が、今後予告なしに変更されることがあります。従いまして、本情報及び資料の利用は、他の方法により入手された情報とも照合確認し、利用者の判断によって行なって下さいますようお願いいたします。本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 Copyright © MITSUI & CO., LTD. A
Slide 120: 360° business innovation.
360° business innovation. MITsurEco.

Mitsui & — Investor Day (2017) on 6ix

Mitsui & Co.,ltd — Investor Day (2017)

Slide 1: Core areas

Slide 2: 金属資源

Slide 3: 定量目標 当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 4: 環境認識

Slide 5: 基本戦略 競争力ある資源を確保し、安定供給に貢献

Slide 6: 注力領域 主要案件 参画年一覧

Slide 7: 個別戦略

Slide 8: 個別戦略 ① 強い事業を更に強く

Slide 9: 個別戦略 ② 新規案件の果実化

Slide 10: 個別戦略 ③ 既存案件の良質化

Slide 11: エネルギー

Slide 12: 定量目標 当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 13: 強み 原油ガス持分権益生産量・埋蔵量・LNG生産能力

Slide 14: 環境認識

Slide 15: 基本戦略 競争力ある資産ポートフォリオの構築

Slide 16: E&P事業 競争力ある上流資産ポートフォリオの構築

Slide 17: LNG事業 競争力あるLNGポートフォリオの構築

Slide 18: エネルギーValue Chainの展開（ガス）

Slide 19: エネルギーValue Chainの展開（石油）

Slide 20: エネルギーValue Chainの展開

Slide 21: グローバル事業推進

Slide 22: グローバル事業推進 新エネルギー・再生可能エネルギー

Slide 23: グローバル人材活用

Slide 24: 機械・インフラ

Slide 25: 機械・インフラ

Slide 26: 定量目標 当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 27: プロジェクト本部

Slide 28: 中核事業のハイライト

Slide 29: 環境認識

Slide 30: 基本戦略

Slide 31: 取組み ① 電力

Slide 32: 取組み ② 海洋エネルギー

Slide 33: 取組み ③ ガス配給

Slide 34: 機械・輸送システム第一・第二本部

Slide 35: 強み

Slide 36: 環境認識 モビリティ

Slide 37: 基本戦略

Slide 38: 取組み ① 既存事業の収益基盤強化（自動車）

Slide 39: 取組み ② 既存事業収益基盤強化（鉄道）

Slide 40: 化学品

Slide 41: 定量目標 当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 42: 環境認識

Slide 43: 環境認識

Slide 44: Profit Zoneで新たなビジネスを創出する

Slide 45: 改組

Slide 46: 三本部役割

Slide 47: 投資効率 事業ROA

Slide 48: 施策

Slide 49: 施策① 新たな成長機会の取り込み

Slide 50: 施策② トレーディングの高度化

Slide 51: 施策③ ボルトオン投資の実行

Slide 52: 目指す姿

Slide 53: Growth areas

Slide 54: モビリティ

Slide 55: 環境認識

Slide 56: 取組み ① 環境対応/技術革新

Slide 57: 取組み ② シェアリングエコノミー対応

Slide 58: 取組み ③ 輸送サービス革新

Slide 59: 取組み ④ 自動車部品・素材

Slide 60: Gestamp社 概要

Slide 61: Gestamp社 概要

Slide 62: Gestamp社 優位性 技術力

Slide 63: Gestamp社 優位性 提案力

Slide 64: 自動車バリューチェーンの強化

Slide 65: 三井の価値貢献 素材提案

Slide 66: 三井の価値貢献 IoT・ロジスティクス

Slide 67: 三井の価値貢献 事業開拓

Slide 68: ヘルスケア

Slide 69: 環境認識 医療費拠出額の伸長

Slide 70: 環境認識 要因

Slide 71: 環境認識 要因

Slide 72: ヘルスケア領域において目指す在り姿

Slide 73: ヘルスケア領域において目指す在り姿

Slide 74: ヘルスケア領域において目指す在り姿（場）

Slide 75: ヘルスケア領域において目指す在り姿（ヒト）

Slide 76: ヘルスケア領域において目指す在り姿（モノ）

Slide 77: ヘルスケア領域において目指す在り姿（サービス）

Slide 78: ヘルスケア領域において目指す在り姿（情報）

Slide 79: ヘルスケア分野の注力地域

Slide 3: 定量目標当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 5: 基本戦略競争力ある資源を確保し、安定供給に貢献

Slide 6: 注力領域主要案件参画年一覧

Slide 12: 定量目標当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 13: 強み原油ガス持分権益生産量・埋蔵量・LNG生産能力

Slide 15: 基本戦略競争力ある資産ポートフォリオの構築

Slide 16: E&P事業競争力ある上流資産ポートフォリオの構築

Slide 17: LNG事業競争力あるLNGポートフォリオの構築

Slide 22: グローバル事業推進新エネルギー・再生可能エネルギー

Slide 26: 定量目標当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 36: 環境認識モビリティ

Slide 41: 定量目標当期利益／基礎営業キャッシュ・フロー

Slide 47: 投資効率事業ROA

Slide 60: Gestamp社概要

Slide 61: Gestamp社概要

Slide 62: Gestamp社優位性技術力

Slide 63: Gestamp社優位性提案力

Slide 65: 三井の価値貢献素材提案

Slide 67: 三井の価値貢献事業開拓

Slide 69: 環境認識医療費拠出額の伸長

Slide 70: 環境認識要因

Slide 71: 環境認識要因

Slide 89: 環境認識 N&A本部食料本部

Slide 93: 成長戦略ロシアへのOrigination拡大

Slide 104: 当社の強み各領域に保有する独自資源

Slide 105: 成長戦略消費者ニーズを商品にまで繋ぎ込み変化に対応

Slide 106: 成長戦略消費者ニーズを商品にまで繋ぎ込み変化に対応

Slide 108: 環境認識リテールを取り巻くICT分野の変化

Slide 109: 環境認識リテールを取り巻くICT分野の変化

Slide 110: 当社の強みと成長戦略リテールサポート事業

Slide 111: 当社の強みと成長戦略メディアコマース事業

Slide 115: 当社の強みオルタナティブ資産運用サービス

Slide 116: 当社の強みオルタナティブ資産運用サービス

Slide 117: 当社の強み運用資産残高（AuM）

Slide 118: 取組み運用資産残高の拡大