Sekisui Kasei Co., Ltd. · TSE:4228
Sekisui Kasei — FY2021 Earnings Presentation
48 slides from Sekisui Kasei's earnings presentation, May 11, 2022
Slide 1: Spiral-up 2024 - FY2021 Results and New Medium-Term Plan
2022年3月期決算 及び 新中期経営計画（2022-24年度） Spiral-up 2024 説明資料 積水化成品工業株式会社 （東証プライム 証券コード：4228） 2022年5月11日
Slide 2: 目次
1 目次 1 2021年度 決算概要 2 前中期経営計画総括 3 新中期経営計画
Slide 3: 目次 2021年度 決算概要
2 目次 1 2021年度 決算概要 2 前中期経営計画総括 3 新中期経営計画
Slide 4: 2021年度 決算概要
3 Make Innovations Stage-Ⅱ 2021年度 決算概要 2020年度 2021年度 前年比 直近公表対比 通期 通期 (単位：億円） 実績 直近公表 実績 （Ａ） （B） （C） (C)-(A) (C)-(B) 売上高(※） ー 1,160 1,178 ー ー 18 102% 下段（旧基準ベース） (1,189) (1,276) (1,301) (113) (109%) (25) (102%) 営業利益 20.9 7.0 14.6 △ 6.3 70% 7.6 209% ＜営業利益率＞ <1.8%> <0.6%> <1.2%> 経常利益 19.6 5.0 14.0 △ 5.
Slide 5: 2021年度 経常利益増減要因（対前年比）
4 Make Innovations Stage-Ⅱ 2021年度 経常利益増減要因（対前年比）
Slide 6: 2021年度 工業分野 業績
5 Make Innovations Stage-Ⅱ 2021年度 工業分野 業績 2020年度 2021年度 前年比 (単位：億円） 実績 実績 （Ａ） （Ｂ） (Ｂ) ー (A) 売上高(※） ー 683 ー ー 下段（旧基準ベース） (654) （722） （68） （110%） 営業利益 △ 6.9 △ 13.3 △ 6.3 ー 経常利益 △ 9.6 △ 17.8 △ 8.2 ー （※）2021年度以降の売上高は「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年3月31日）を新たに適用したものです。 ●売上 前年度のコロナ影響から一定の回復傾向 ※同一会計基準で前年比110%
Slide 7: 2021年度 生活分野 業績
6 Make Innovations Stage-Ⅱ 2021年度 生活分野 業績 2020年度 2021年度 前年比 (単位：億円） 実績 実績 （Ａ） （Ｂ） (Ｂ) ー (A) 売上高(※） ー 495 ー ー 下段（旧基準ベース） (535) （580） （45） （108%） 営業利益 38.6 33.8 △ 4.9 87% 経常利益 37.5 33.8 △ 3.8 90% （※）2021年度以降の売上高は「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年3月31日）を新たに適用したものです。 ●売上 水産は低調、食品容器と建材は好調、原料高による販売単価上昇も影響 ※同一
Slide 8: 2021年度 設備投資の状況・株主還元
7 Make Innovations Stage-Ⅱ 2021年度 設備投資の状況 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 (単位：億円） 実績 実績 実績 実績 実績 実績 設備投資額 58 78 74 53 54 38 減価償却費 36 41 45 61 62 62 ● 2021年度は収益状況と市場環境変化の見極めなどにより投資を抑制 2021年度 株主還元（配当） 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 実績 実績 実績 実績 実績 （予定） 1株あたり当期純利益(円) 73.03 75.33 69.
Slide 9: 2021年度 財政状況
8 Make Innovations Stage-Ⅱ 2021年度 財政状況 2019年度 2020年度 2021年度 前年比 (単位：億円） (A) (B) （Ⅽ） （Ⅽ）ー（Ｂ） 総資産 1,491 1,584 1,433 △ 151 純資産 672 707 582 △ 124 自己資本比率 44.1% 44.2% 40.1% △4.1% 1株あたり純資産 1,450円32銭 1,549円84銭 1,272円86銭 △276円98銭 （参考）自己資本 657 700 575 △ 125 現金及び預金 95 125 105 △ 20 短期借入金 65 92 163 ＋ 71 長期借入金 22
Slide 10: 目次 前中期経営計画総括
9 目次 1 2021年度 決算概要 2 前中期経営計画総括 3 新中期経営計画
Slide 11: 前中期経営計画総括 連結業績推移
10 Make Innovations Stage-Ⅱ 前中期経営計画総括 ▮ 連結業績推移 売上・利益ともに期初計画を大幅に下回る [単位：億円] 当初計画 （1,450） （1,500） （1,550） 売上高 （78） （65） 当初計画 （49） 営業利益 営業利益率 Make Innovations Stage-Ⅱ
Slide 12: 前中期経営計画総括（業績）
11 Make Innovations Stage-Ⅱ 前中期経営計画総括（業績） ▮ セグメント別業績推移 特に、工業分野で大きな計画乖離 新型コロナや半導体供給問題などの影響を受け、自動車関連を中心にグローバルに計画から大きく乖離 ▮ 工業分野 ▮ 生活分野 [単位：億円] 当初計画 売上高 当初計画 営業利益 Make Innovations Stage-Ⅱ Make Innovations Stage-Ⅱ
Slide 13: 重点施策① 事業ポートフォリオの進化
12 Make Innovations Stage-Ⅱ 前中期経営計画総括 ▮ 重点施策①「事業ポートフォリオの進化」 工業分野とグローバルへのポートフォリオ進化では一定の成果が出るも、 「重点開発テーマ」は伸び悩む結果となった ▮ 工業分野売上高比率 ▮ グローバル売上高比率 ▮ IDテーマ売上高※ 計画 60% ≧ 実績 58% 計画 37% ≦ 実績 40% 計画 377億円 > 実績 315億円 ※ IDテーマ（重点開発テーマ）： 計画対比、テクポリマー・機能性食品容器で107%、自動車で75%、医療健康で54%
Slide 14: 重点施策②③ グループ経営基盤・持続可能社会
13 Make Innovations Stage-Ⅱ 前中期経営計画総括 ▮ 重点施策②「グループ経営の基盤強化」 組織再編による体制整備と人材力向上が進捗 ▮ 重点施策③「持続可能社会への貢献」 2021年度目標を達成、2030年度目標の達成に向け着実に前進した
Slide 15: 目次 新中期経営計画
14 目次 1 2021年度 決算概要 2 前中期経営計画総括 3 新中期経営計画
Slide 16: 新中期経営計画の位置づけ
15 Spiral-up 2024 新中期経営計画の位置づけ 再成長に向け、収益のV字回復 を目指す ENS 2000 Make Innovations Make Innovations Spiral-up ENS 2000 -Challenge 60 Stage-Ⅱ 2024 [単位：億円] 売上高 Proseat M&A 東日本大震災 新型コロナ感染症 営業利益 営業利益率
Slide 17: 新中期経営計画の概要
16 Spiral-up 2024 新中期経営計画の概要 ▮ 計画名称 Spiral-up 2024 PDCAを循環させるとともに、「持続可能な社会の実現」への挑戦と 「持続的な企業価値向上」を好循環させていきたいという意思を込めています ▮ 基本方針 「持続可能社会への貢献」と「持続的な企業価値向上」の実現に向けて、 「ESG経営」を土台に強靭な収益基盤を確立する ▮ 定量目標 2021年度 2022年度 2024年度 3か年 実績 計画 計画 平均伸長率 売 上 高 1,178 億円 1,250 億円 1,350 億円 5% 営業利益 15 億円 18 億円 50 億円 50% 経常利益
Slide 18: セグメント別 定量目標
17 Spiral-up 2024 新中期経営計画 ▮ セグメント別 定量目標 2021年度 実績 2022年度 2024年度 (単位：億円） 上期 下期 通期 上期 下期 通期 通期 売上高 594 584 1,178 600 650 1,250 1,350 インダストリー 356 327 683 346 364 710 750 ヒューマンライフ 238 257 495 254 286 540 600 営業利益 6.5 8.1 14.6 4.0 14.0 18.0 50.0 (営業利益率） 1.1% 0.1% 1.2% 0.7% 2.2% 1.4% 3.7% インダストリー △ 5.5 △
Slide 19: 設備投資
18 Spiral-up 2024 新中期経営計画 ▮ 設備投資 新型コロナ感染症拡大などの市場環境による投資抑制から、 環境・DX関連を含めた成長投資の強化へ 前中期経営計画対比 220億円 １８０％ 増 投資額（３ヵ年累計） 123億円 ※ 内「環境投資」相当額 ・前中期＝ ６億円 ・新中期＝２５億円
Slide 20: 新中期経営計画 重点課題
19 Spiral-up 2024 新中期経営計画 重点課題 １．収益体質の強化 ①事業ポートフォリオの再構築（５重点分野） 食 エレクトロニクス モビリティ 医療･健康 住環境・エネルギー ②Proseat事業の高収益体質構築 ③生産革新によるコスト競争力の強化 ④開発品の早期収益化 ２．環境・社会課題解決型事業への転換 ⑤循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 ⑥カーボンニュートラル実現への挑戦 ３．経営基盤の強化 ⑦マテリアリティ（経営重要課題）の取り組み強化 ⑧財務体質の強化 計３課題、８テーマ
Slide 21: 新中期経営計画 重点課題（収益体質の強化）
20 Spiral-up 2024 新中期経営計画 重点課題 １．収益体質の強化 ① 事業ポートフォリオの再構築（５重点分野） 住環境 食 エレクトロニクス モビリティ 医療･健康 エネルギー ② Proseat事業の高収益体質構築 ③ 生産革新によるコスト競争力の強化 ④ 開発品の早期収益化
Slide 22: 重点課題１ 事業ポートフォリオの再構築
21 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ①事業ポートフォリオの再構築 成長性を見込める領域に資源を再配分する 環境貢献製品の市場投入 食 基盤領域 食の安心・安全の提供やフードロス削減に寄与し 環境・社会課題の解決に貢献する 先端素材や環境貢献製品など エレクトロニクス 差別化製品で事業の高収益化をはかり デジタル技術の普及と高度化に貢献する 注力領域 Proseatとのシナジー最大化と モビリティ 新素材・新用途展開により EVなど次世代モビリティの技術革新に貢献する メディカル・ヘルスケア領域のニーズを 医療・健康 独自製品の高度化で応え グローバルに新たな価
Slide 23: 事業ポートフォリオの再構築：食
22 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ①事業ポートフォリオの再構築 環境貢献製品の市場投入 食 食の安心・安全の提供やフードロス削減に寄与し 環境・社会課題の解決に貢献する 環境貢献製品の市場投入 環境 ⊳ リサイクルプラを活用した発泡製品群 ⊳ 生分解・バイオマスプラを活用した発泡製品群 需要構造の変化に対応した製品開発と安定供給 新規市場 ⊳ 容器メーカーとともに新市場で求められるニーズに対応 ※ 内食中食・宅配関連市場など 食品の安心安全を支える製品と技術の提案 物流 ⊳ 品温解析技術を武器とした鮮度保持物流容器の提案 ⊳ お客様の生産効率化・物流効率化に
Slide 24: 事業ポートフォリオの再構築：エレクトロニクス
23 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ①事業ポートフォリオの再構築 先端素材や環境貢献製品など エレクトロニクス 差別化製品で事業の高収益化をはかり デジタル技術の普及と高度化に貢献する 電子材料分野における安定成長と領域拡大 電子材料 ⊳ ディスプレイ用途の優位なポジション維持 ⊳ 高速通信分野への領域拡大にチャレンジ 循環型ビジネスへの転換 包装資材 ⊳ 環境貢献製品の市場投入 ⊳ リサイクル体制の整備と循環型ビジネス展開 高速通信技術を支える構造部材の提供 構造部材 ⊳ FRP＋高強度発泡複合構造体の用途展開 （アンテナ・基地局の外装構造材など）
Slide 25: 事業ポートフォリオの再構築：モビリティ
24 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ①事業ポートフォリオの再構築 Proseatとのシナジー最大化と モビリティ 新素材・新用途拡大により EVなど次世代モビリティの技術革新に貢献する EVなど次世代モビリティにおける採用拡大 自動車部材 ⊳ ピオセランの高倍化による更なる軽量化提案 ⊳ Proseatとのシナジーによる次世代車両部材の先行開発 ⊳ ST-Eleveatの実績化 強み（設計ノウハウ＋環境対応力）を生かした拡販 部品物流 ⊳ EV化で増加する部品への提案活動強化 ⊳ 環境貢献製品の市場投入 ⊳ リサイクル体制の整備と資源循環型ビジネス展開 徹底し
Slide 26: 事業ポートフォリオの再構築：医療・健康
25 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ①事業ポートフォリオの再構築 メディカル・ヘルスケア領域のニーズを 医療･健康 独自製品の高度化で新たな価値を提供する エラスティル用途拡大 スポーツ ⊳ 新規用途開拓（スポーツ・健康用品他） ⊳ スポーツシューズソール以外のシューズ用途拡大 スキンケア市場への販売チャネル拡大 スキンケア ⊳ 生分解性・天然由来微粒子の市場提案 ⊳ AI技術を活用したテクノゲル（AI‐Fit）の拡販 テクノゲルの新規領域への展開 生体 ⊳ 生活習慣病向けや乳幼児生体モニタリングなど センシング ⊳ TENS・EMS・ウエアラブル機器などのヘ
Slide 27: 事業ポートフォリオの再構築：住環境・エネルギー
26 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ①事業ポートフォリオの再構築 防災・減災やインフラ整備に対応する製品を展開し 住環境・エネルギー 持続可能なまちづくりに貢献する 「国土強靭化基本計画」に対応する製品拡販 防災・減災 ⊳ 豪雨対策・地震対策 ⊳ 災害復旧 インフラ整備に対応する製品拡販 住環境整備 ⊳ グリーンインフラの拡大 ⊳ 社会インフラの整備 持続可能な社会に貢献する製品拡販 環境 ⊳ 環境貢献製品の市場投入 エネルギー ⊳ 再生可能エネルギー（水上ソーラー・洋上風力発電）
Slide 28: Proseat事業の高収益体質構築
27 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ②Proseat事業の高収益体質構築 欧州自動車市場のメガトレンド 耐熱性・難燃性・断熱性・軽量性・安全性 ＋複合技術
Slide 29: グループシナジーを生かした差別化戦略
28 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ②Proseat事業の高収益体質構築 グループシナジーを生かした差別化戦略 欧州OEMの高度化された要求事項に対し、 グループシナジーを最大化させ、差別化されたソリューションを提供する ～ グループシナジーの発揮による新規開発状況 ～ ・新たな軽量構造部材用途への展開 ⇨ 受注済み案件あり ・ST-Eleveat BIOなど環境対応新素材 ⇨ 欧州OEMと共同開発プロジェクトが複数進行中
Slide 30: ３事業分野ごとの成長戦略
29 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ②Proseat事業の高収益体質構築 ３事業分野ごとの成長戦略 ・両社の強みを最大限に発揮する競合他社との差別化を明確にした 最先端部材の開発 ・ＰＵフォーム・発泡体・金属のハイブリッドソリューション提案 LWC 部門 ・部品点数削減を実現するモジュール化コンセプト開発 ・当社チャネルを活用した非自動車分野への参入 ※LWC：Light Weight Component Foam ・次世代車両や自動運転で要求されるシート機能を先行開発 部門 ※快適性・安全性・軽量性・抗菌・静音防振など Trim ・商品ラインナップ見直しとO
Slide 31: UK拠点の撤退および東欧拠点の統合
30 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ②Proseat事業の高収益体質構築 UK拠点の撤退および東欧拠点の統合を実施 ①KG（本社） ドイツ Mörfelden ②KG工場 ドイツ Espelkamp ③SW工場 ドイツ Schwarzheide ⑦ ② ④SP工場 スペイン ③ Santpedor ⑧ ① ⑤CZ工場 チェコ ⑤ Mladá Boleslav ⑥ ⑥FR工場 フランス Trilport ⑦UK工場 イギリス Manchester 撤退 ⑧PL工場 ポーランド Bielsko Biała Czechowice-Dziedzice 統合 ④ 30
Slide 32: Proseat需要見通しと構造改革
31 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ②Proseat事業の高収益体質構築 需要はM&A時予測を大きく下回るも、2022年以降は緩やかに回復していく見通し 西中欧自動車生産台数 （単位：万台） 業績推移 （単位：億円） M&A時の予測値 売上高 35％ダウン 実績および直近の予測値 前中期 新中期 前中期実績 新中期計画 構造改革 ① 固定費、労務費圧縮：コスト削減効果額△12億円、従業員△10％ ※2021年→2022年度対比 ② 拠点再編 ：UK拠点の撤退、東欧生産拠点の統合を推進中 ③ 生産性改善 ：自動化、集約化による合理化を推進中
Slide 33: 生産革新によるコスト競争力強化
32 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ③生産革新によるコスト競争力強化 テクノロジー活用も含めた生産革新、モノづくり力の強化を継続的に進める １．新たな生産技術、新たな設備技術 テクノロジーの積極的活用 DX AI IoT ２．生産性向上による競争力強化 ビッグデータ活用 ３．生産現場の効率化・スリム化 RPA プロセス革新 ４．生産現場の安定稼働 VR・AR 遠隔操作 数値解析 画像解析 ５．基礎技術力の伝承・強化 ロボット化 自動制御 シミュレーション 2024年度目標 原単位 コストダウン CO2排出量 ８％ 20億円 10％ 低減 削減 削減
Slide 34: 開発品の早期収益化
33 Spiral-up 2024 重点課題１「収益体質の強化」 ▮ ④開発品の早期収益化 RX（リサーチトランスフォーメーション）の考え方を体現する ～ 開発品による収益目標：2024年度全社営業利益の10%以上～ 事業化検討 プレマーケティング マテリアルズインフォマテックス （リアルとデジタルの融合） （リアルとデジタルの融合） プロトタイプ作成 ・MA, CRM, SFA ・機械学習 ・仮説提案 ・シミュレーション ・デジタル展示会 研究開発 ・実験データベース 実現性検証 先行技術調査 オープンイノベーション ・大学 ・化学物質データベース活用 アイディア創出 ・ＮＥＤＯ ・ＡＩ活用
Slide 35: 重点課題２ 環境・社会課題解決型事業への転換
34 Spiral-up 2024 新中期経営計画 重点課題 ２．環境・社会課題解決型事業への転換 ⑤ 循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 ⑥ カーボンニュートラル実現への挑戦
Slide 36: 環境・社会課題解決型事業への転換
35 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 外部環境 世界的に「環境・社会課題解決」が活発な動き ＥＳＧ 気候変動 資源循環 温室効果ガス削減 サステナビリティ リサイクル サーキュラーエコノミー パリ協定 再生可能エネルギー カーボンニュートラル 生分解性 バイオマス エシカル消費 ＴＣＦＤ ＳＤＧｓ 食品ロス問題 海洋プラスチックごみ問題 ＣＯＰ２６ 製品ライフサイクル 当社が目指す方向性 「環境・社会価値と経済価値の両立」 循環経済（サーキュラーエコノミー）を軸に据えた事業構造転換 2050年 カーボンニュートラル達成 新設「GX推進部」が全社を牽
Slide 37: 環境貢献製品の創出と拡大 進捗
36 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑤循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 2030年目標に向けた進捗 [ 環境貢献製品の創出と拡大 ]
Slide 38: 生分解性・バイオマス原材料製品ブランド
37 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑤循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 生分解性またはバイオマス原材料を活用した製品カテゴリーブランド テクポリマー BIO ST-Eleveat BIO 生分解性微粒子 バイオマス由来 エラスティル BIO ライトロン BIO 高耐熱軽量発泡体 バイオマス由来 バイオマス由来 エラストマー発泡体 発泡ポリエチレンシート 今後も製品ラインアップを拡充していきます
Slide 39: リサイクル原材料製品ブランド
38 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑤循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 リサイクル原材料を活用した製品カテゴリーブランド エスレンビーズ RNW ST-Eleveat RNW リサイクル リサイクル 発泡性ポリスチレンビーズ 高耐熱軽量発泡体 エスレンシート RNW ライトロン RNW リサイクル リサイクル 発泡ポリスチレンシート 発泡ポリエチレンシート 今後も製品ラインアップを拡充していきます
Slide 40: 循環経済を軸に据えた事業構造に転換
39 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑤循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 循環経済（サーキュラーエコノミー）を軸に据えた事業構造に転換
Slide 41: リサイクル＋バイオマス比率 2030年50%以上
40 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑤循環型ビジネスによる環境貢献製品の拡大 リサイクル＋バイオマス比率 ２０３０年までに５０%以上を目指す 総生産量
Slide 42: カーボンニュートラル実現への挑戦
41 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑥カーボンニュートラル実現への挑戦 ２０５０年 カーボンニュートラルを目指す 事業活動に伴う ✕ 技術・製品など CO2排出量の最小化 新たな価値創造によるCO2削減 省エネルギー化 環境貢献製品の拡大 高効率化 リサイクル原材料 エネルギー 再生可能エネルギー の使用拡大 削減技術の創出 の活用
Slide 43: CO2排出量削減 進捗
42 Spiral-up 2024 重点課題２「環境・社会課題解決型事業への転換」 ▮ ⑥カーボンニュートラル実現への挑戦 2030年目標に向けた進捗 [ CO2排出量削減 ]
Slide 44: 重点課題３ 経営基盤の強化
43 Spiral-up 2024 新中期経営計画 重点課題 ３．経営基盤の強化 ⑦ マテリアリティ（経営重要課題）の取り組み強化 ⑧ 財務体質の強化
Slide 45: マテリアリティの取り組み強化
44 Spiral-up 2024 重点課題３「経営基盤の強化」 ▮ ⑦ マテリアリティの取り組み強化 特定したマテリアリティのPDCAマネジメントを徹底、経営基盤の強化を図る カテゴリー マテリアリティ 環境貢献製品の創出と拡大 Ｅ 環境 気候変動対応 環境負荷低減 ビジネスモデルの強靭性 革新 ＤＸ ダイバーシティ Ｓ 人材 働き方改革 ワークエンゲージメント 品質・保安防災 安全・安心の提供 コーポレートガバナンス Ｇ ガバナンス コンプライアンス リスクマネジメント
Slide 46: 財務体質の強化
45 Spiral-up 2024 重点課題３「経営基盤の強化」 ▮ ⑧財務体質の強化 「ＰＬ重視の経営」から「資本効率重視の経営」へ、ROE向上を図る キャッシュフロー改善、運転資本回転率を重視 各事業分野での安定した キャッシュフロー創出と維持向上 適切なバランスシート管理 ＲＯＥ 事業効率を改善し、利益水準を拡大 向上 財務レバレッジの適切なコントロール 事業ポートフォリオ、ビジネスモデルの変革 資本の有効活用 成長分野への重点的な経営資源配分 デジタル・先端技術などへの戦略的投資
Slide 47: お問合せ・将来に関する記述
46 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報および合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、実際の業績等はさまざまな要因 により大きく異なる可能性があります。 ★内容に関するお問合せは コーポレート戦略本部 ＩＲ広報部 E-mail : ir_pr@sekisuikasei.com ★当社のホームページもあわせてご覧ください。 アドレスは http://www.sekisuikasei.com/
Slide 48: SEKISUIKASEI Our Planet. Our Tomorrow.
SEKISUIKASEI Our Planet. Our Tomorrow.