NH Foods Limited · TSE:2282
NH Foods — Investor Day (November 2026)
11 slides from NH Foods's investor day presentation, Nov 6, 2026
Slide 1: 中期経営計画2026進捗説明会 ～Continuing to Create NH Value～
中期経営計画2026進捗説明会 ～Continuing to Create NH Value～ 2026/11/6 日本ハム株式会社 代表取締役社長 前田 文男
Slide 2: アジェンダ
1 トップメッセージ 2 中期経営計画2026進捗 3 ロードマップ 4 中期経営計画2029骨子 ７ Appendix（KPI進捗） Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved.（無断転載禁止）
Slide 3: NH Value 創出に向けた「不退転の決意」
１ トップメッセージ NH Value 創出に向けた「不退転の決意」 今期は昨年の過去最高益から一転し、減益および中計2026計画の大幅未達という厳しい結果を招く見込みです。 しかしこの3年間でニッポンハムグループの課題は明確になりました。 問題の核心を早期に見極め、「意思決定のスピード向上」と「厳格な収益ガバナンス」を徹底することで、 経営基盤の強靭化と成長投資への規律を改めて強化します。 私は、次期中計では、既存の枠組みを超えたポートフォリオ変革を断行します。 そして、創出したキャッシュを成長領域へ再配分することで、資本収益性の改善に不退転の決意で挑む所存です。 これらすべての戦略は、企業
Slide 4: 中期経営計画2026進捗
２ 中期経営計画2026進捗 構造改革の着手という成果を得た一方、目標達成には大幅な課題を残す見込みです。インフレを吸収しきれない既存事業の 限界や、意思決定スピードの欠如という問題の核心を直視し、抜本的変革の必要性を痛感しています。 中計2023最終年度 中計2026最終年度 (億円) ～FY2027/03期初計画差～ (億円) FY2024/03 実績 FY2027/03 期初計画 FY2027/03 通期見込 610 売上高 13,034 15,000 15,000 0 500 事業利益 449 610 500 事業利益率 3.5% 4.1% 3.3% 加工事業 食肉事業 SE事業 RO
Slide 5: ロードマップ
3 ロードマップ 2042年の「ありたい姿」からバックキャストし、事業ポートフォリオを抜本的に変革します。 当社の現在地と「ありたい姿」とのギャップを直視し、「従来の延長線上の成長」から 脱却します。 バックキャスト 確実な反転攻勢に転じるため、中計2029において、 2042年 非連続な成長とそれをけん引する「組織改革」を断行します。 ありたい姿 バックキャスト 食の インフラ強化 壁２ ×× ・国内市場縮小/調達コスト高騰 ・国内依存のポートフォリオ ・既存事業頼みの成長 グローバル バックキャスト 拡大 壁１ 現在地 急激な事業環境変動に 新領域への 対するスピード・ガバナンス 挑戦 の
Slide 6: 中期経営計画2029_戦略骨子
４ 中期経営計画2029_戦略骨子 規模の拡大から、効率的な価値創造への転換を断行します。構造改革の目的化を脱し、成長実現のために捻出したリソースを PER向上に直結する戦略領域へ集中投下します。投下資本の規律を極め、持続的かつ質の高い成長軌道を実現します。 適切な資本投下による創出価値最大化 将来の 稼ぐ力の 投下資本適正化と 資本効率を踏まえた 確度ある成長 質的転換 事業見通し見極め 重点投資 自社の強みが活きる ベストオーナーの観点に基づく 「高収益領域」への 大胆な経営資源の配分と ノンコア事業・低採算事業の カーブアウトを含む再編 成長期待 加速 戦略的投資 改善or投下リソース
Slide 7: 中期経営計画2029_戦術骨子
５ 中期経営計画2029_戦術骨子 反転攻勢に向けた事業ポートフォリオ変革はすでに進行中です。成否の鍵は過去を断ち切る組織変革にあります。 進めてきた風土改革をさらに加速し、『攻めのマインド』を全社に浸透させ、イノベーションをけん引する強靭な組織へと進化します。 「徹底した資本効率の追求」と「非連続な成長」を両輪とした企業価値（時価総額）の飛躍的拡大 （方向性） （戦術） （施策） （成長イメージ） ・人事・組織変革 食の 「執行スピードの向上と収益ガバナンスの強化、 ・×××× インフラ強化 戦略的人財登用」 ・×××× ・×××× イノベーション ・強みを活かす（高収益体質への刷新） ・×
Slide 8: Appendix（KPI進捗）
1 トップメッセージ 2 中期経営計画2026進捗 3 ロードマップ 4 中期経営計画2029骨子 ７ Appendix（KPI進捗） Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved.（無断転載禁止）
Slide 9: Appendix（KPI進捗）_構造改革
7 Appendix（KPI進捗）_構造改革 部門 FY27/03 KPI 目標 進捗 事業ポートフォリオ見直しによる経営資源最適化 加工 ・ハムソーセージ、デリ商品の最適生産体制（拠点再編） 生産ライン数：20%削減 計画通り進捗（上期16.0%） ・水産／乳製品／チーズ／一次加工事業等の低収益ライン見直し 北米事業立て直し 年間製造数量：前年比228% 上期の製造数量は前年比131％と未達も、 加工 ・タマラック製造体制の構築 利益率：2.8%改善 生産体制は整いつつあり、順次製造数量引上げ ・DLFローカルセールス収益性改善 TNF事業立て直し 加工 ・販売数量の拡大(日本との連携強化、
Slide 10: Appendix（KPI進捗）_成長戦略
8 Appendix（KPI進捗）_成長戦略 部門 FY27/03 KPI 目標 進捗 トップライン拡大 売上高：前年比107％ 業務用中心に売上が計画に届かず前年比100％ 加工 ・新商品販売を中心としたトップライン拡大 シャウエッセン：900億円 ※シャウエッセンは106％と概ね順調 ・主力ブランド伸長 ※推定小売ベース（自社調べ） グローバル強化 上期累計で269％と計画未達も、 加工 販売数量：前年比295％ ・海外でのシャウエッセン売上 アセアンでの数量拡大は着実に進展 ブランド強化 ブランド認知度向上施策と販促強化、新規顧客開拓により、 食肉 桜姫販売量：前年比102％ 主力ブラン
Slide 11: Nipponham Group Vision 2030
RAIS Be b0re BB. Nipponham Group Vision 2030 Ww Nipponham Group