Tobishima Holdings, Inc. · TSE:256A

Tobishima — FY2025 Earnings Presentation

23 slides from Tobishima's earnings presentation, Nov 21, 2025

  1. Slide 1: 決算説明会資料

    決算説明会資料 2025年11月 飛島ホールディングス株式会社 コンテンツ 01 2025年9月期 決算概要 02 2025年9月期 事業別概況 03 中期経営計画の進捗 04 トピックス ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 1

  2. Slide 2: 2025年9月期 決算概要

    01 2025年9月期 | 決算概要 ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 2

  3. Slide 3: 2025年9月期 業績サマリー

    2025年9月期 業績サマリー 売上高 営業利益・売上高営業利益率 経常利益 (億円) (億円) (億円) 800 40 50 6.0% 30 26 700 18 631 642 45 20 613 4.7% 5.0% 12 600 40 10 35 0 500 30 4.0% 2023/9 2024/9 2025/9 30 3.2% 400 25 3.0% 20 当期純利益 2.3% 300 20 (億円) 14 2.0% 15 19 200 20 10 1.0% 9 11 100 10 5 0 0 0.0% 0 2023/9 2024/9 2025/9 2023/9 2024/9 2025

  4. Slide 4: 2025年9月期 連結損益計算書

    2025年9月期 連結損益計算書 連結損益計算書 前年同期 前年同期 2026/3 (単位:億円) 2024/9 2025/9 進捗率 増減 比率 通期予想 売上高 631 642 11 101.8% 1,400 45.9% 65 76 売上総利益(率) 11 117.1% ー ー (10.3%) (11.8%) 一般管理費 44 45 1 102.2% ー ー 20 30 65 営業利益(率) 10 149.7% 46.7% (3.2%) (4.7%) (4.6%) 18 26 58 経常利益(率) 8 144.7% 45.0% (2.9%) (4.1%) (4.1%) 親会社株主に帰属する

  5. Slide 5: 2025年9月期 連結貸借対照表

    2025年9月期 連結貸借対照表 連結貸借対照表 総資産/純資産/自己資本比率 35.7% 資産の部 負債・純資産の部 33.6% 33.1% 前期比 前期比 (単位:億円) 2025/3 2025/9 (単位:億円) 2025/3 2025/9 増減 増減 流動資産 1,278 1,229 ▲ 49 流動負債 907 937 29 1,544 1,442 1,283 現預金 258 167 ▲ 91 支払手形・工事未払金等 281 257 ▲ 23 458 484 511 受取手形・ 未成工事受入金等 89 95 6 817 817 ▲1 完成工事未収入金等 短期借入金 221 301 80

  6. Slide 6: 2025年9月期 事業別概況

    02 2025年9月期 | 事業別概況 ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 6

  7. Slide 7: セグメント別売上高、売上総利益、売上総利益率の推移

    2025年9月期 セグメント別売上高、売上総利益、売上総利益率の推移 連 結 建設事業 グロース事業他 売上高 売上総利益 売上総利益率 売上高 売上総利益 売上総利益率 売上高 売上総利益 売上総利益率 (億円) (億円) (億円) 700 14.0% 700 14.0% 200 25.0% 11.8% 600 12.0% 600 12.0% 20.1% 19.2% 10.1% 10.3% 10.4% 20.0% 150 500 9.2% 9.5% 10.0% 500 10.0% 16.0% 15.0% 400 8.0% 400 8.0% 100 613 631 642 300 6.0% 3

  8. Slide 8: 建設事業セグメント売上高、売上総利益、売上総利益率の推移

    2025年9月期 建設事業セグメント売上高、売上総利益、売上総利益率の推移 建設事業全体 土木事業 建築事業 売上高 売上総利益 売上総利益率 売上高 売上総利益 売上総利益率 売上高 売上総利益 売上総利益率 (億円) (億円) (億円) 700 14.0% 500 14.0% 500 14.0% 11.9% 600 12.0% 11.1% 12.0% 12.0% 10.4% 10.8% 400 400 9.2% 9.5% 9.5% 500 10.0% 10.0% 10.0% 300 300 7.8% 400 8.0% 8.0% 8.0% 6.1% 300 586 6.0% 6.0% 200

  9. Slide 9: 建設事業セグメントの受注高推移

    2025年9月期 建設事業セグメントの受注高推移 建設事業全体 土木事業 建築事業 土木 建築 国内官庁 国内民間 海外 国内官庁 国内民間 海外 (億円) (億円) (億円) 700 500 500 600 552 570 542 392 387 400 400 500 400 300 283 300 269 300 200 200 183 150 200 100 100 100 0 0 0 2023/9 2024/9 2025/9 2023/9 2024/9 2025/9 2023/9 2024/9 2025/9 ※2024/9以前は飛島建設(連結)、2024/10以降は飛島ホールディング

  10. Slide 10: 建設事業セグメントの繰越高推移

    2025年9月期 建設事業セグメントの繰越高推移 建設事業全体 土木事業 建築事業 土木 建築 国内官庁 国内民間 海外 国内官庁 国内民間 海外 (億円) (億円) (億円) 1,800 1,800 2,400 2,043 1,600 1,600 2,100 1,934 1,953 1,400 1,359 1,328 1,400 1,800 1,265 1,200 1,200 1,500 1,000 1,000 1,200 800 800 688 683 900 606 600 600 600 400 400 300 200 200 0 0 0 2023/9 2024/9 2025/9 20

  11. Slide 11: 中期経営計画の進捗

    03 中期経営計画の進捗 ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 11

  12. Slide 12: グループ経営ビジョン New Business Contractor

    グループ経営ビジョン New Business Contractor 自らが新たなビジネスを創造するとともに、 多様な人々のビジネスの創造を支援し、 目指す姿 その実現を約束するビジネスパートナー 人々の生活基盤を守り、経済発展を支えるために不可欠な 私たちの役割 「未来のConstruction」をつくる 飛島ホールディングス 企業アンバサダー 清水 梨紗 (プロサッカー選手) 1 Construction Innovation 未来のConstructionを「創造」 更なる進化と企業価値の向上に向けて、時代や価値観の変化に寄り添い、 未来のConstructionの「創造」を探求し続けま

  13. Slide 13: 事業領域

    事業領域 ⚫ ホールディングス化への移行に伴い「建設事業」「グロース事業」「イノベーション事業」の3領域で事業を推進する ⚫ 現時点においては売上高の大半を建設事業が牽引している 事業概要 売上高構成比 ダム、道路、鉄道、港湾・空港、 土木 エネルギー・発電施設等の工事や、土地造成など グロース事業 建設事業 (イノベーション事業を含む※) 土木事業 建築 オフィス・庁舎、教育・研究・文化施設、 医療・福祉施設等の建設など 185億円(13.4%) 687億円(49.7%) 地域建設 排他的経済水域のインフラ整備など 水インフラ 水中建造物の設置・撤去 2024年度 水質環境の維持・浄化など

  14. Slide 14: 成長戦略 Innovate the future plan

    成長戦略 Innovate the future plan ⚫ 飛島グループのトランスフォーメーションへのプロセスは 「短期」「長期」、そしてそれをつなぐ「バトンゾーン」の3つの側面からアプローチしていく ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 14

  15. Slide 15: 中期経営計画の概要

    中期経営計画の概要 ⚫ 飛島グループは、企業価値の向上と持続的成長を実現するため、「中期経営計画(~2027)」を策定している ⚫ ホールディング機能を活用し、「資本効率・事業成長・サステナビリティ適合」の3つの視点で事業ポートフォリオを見直し、 成長投資や企業連携を通じて収益基盤を拡充 (単位:億円) 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 実績 計画 実績 計画 通期予想 計画 計画 売上高1,600億円 ROE 10%水準 売上 1,320 1,350 1,382 1,380 1,400 1,400 1,600 売上高1,320億円 イノベーション事業 RO

  16. Slide 16: アクションプラン

    アクションプラン アクションプラン 目標(~2027年度)と施策 KPI(2027年度) 2025年度第2四半期 進捗状況 【年間総労働時間の圧縮】 ・抜本的に業務を見直し、働きやすい環境の整備を進め、生産性 とワークライフバランスの向上にむけて継続取組中 目標 ①事業規模:1,600億円 ・年間総労働時間△8%(2023年度比) ②戦略投資:200億円(グロース事業150億円/ 【企業連携の推進】 ・事業規模1,600億円 ① 収益基盤の拡充 イノベーション事業50億円) ・戦略投資200億円(3年間) ・更なる事業領域拡充に向けたアライアンス、及び投資を実施 (M&Aによる資本提携を2社実

  17. Slide 17: アクションプラン

    アクションプラン アクションプラン 目標(~2027年度)と施策 KPI(2027年度) 2025年度第2四半期 進捗状況 目標 企業と個人の総合的なシナジーを生み出す組織 【就業満足度/多様な人財の確保】 と文化の形成 ・現行人事制度等を見直し、新制度構築と運用に向けた取組 企業文化の変革と ・ワークエンゲージメント偏差値51以上 ④ を実施 人財戦略の再構築 施策 タレントマネジメントの導入によるグループ ・ダイバーシティ率30%以上 ・グループ内の人財交流、並びに配置転換を実施し、組織活性 全体での人事施策の統合運用 化と多様化を推進中 【対投資家ミーティング】 目標 経営判断の透明化と

  18. Slide 18: 収益基盤の拡充

    収益基盤の拡充 ⚫ 成長投資による新事業の創造と企業連携の推進により2027年度までにグループ事業規模1,600億円の達成を目標としている ⚫ 成長投資のドライバーとしてM&Aを積極的に活用し、2027年度までに新規グロース事業へ150億円、新規イノベーション事業へ50億円の戦略投資を計画 株式会社テクアノーツ 株式会社ウッドエンジニアリング (潜水工事業・水質保全事業) (木造建築物の企画・立案・設計・施工・管理他) • 潜水工事に携わり50年以上、卓越した技術力と • 総合建設会社と木材流通大手がタッグを 数多くの熟練潜水士により、水インフラ整備工事 組み、中高層・大規模木造建築において

  19. Slide 19: 安定的な株主還元

    安定的な株主還元 ⚫ 収益基盤拡充による株主資本増加に加え、DOEを活用した安定的な株主還元の実現を目指す ⚫ 2027年度時点で、DOE 4.0%以上を目標値として設定 株主資本 年間配当金とDOEの推移 200 年間配当金(円) DOE(%) 4.0%以上 550億円 150 3.5 4.0% 470億円 2.9 2.6 100 100 2.2 90 収益基盤拡充による 70 株主資本増加 60 2.0% 50 50 0 0.0% 2023年度 2027年度 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3 28/3 計画 配当方針 当社は企業価値向上のための成長投資や財務の健全性のバラン

  20. Slide 20: トピックス

    04 トピックス ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 20

  21. Slide 21: 飛島ホールディングスの企業アンバサダーとして清水梨紗選手を起用

    トピックス① 飛島ホールディングスの企業アンバサダーとして清水梨紗選手を起用 当社はこのたび、プロサッカー選手・清水梨紗氏を企業アンバサダーとして起用しました。 清水選手は、なでしこジャパンの主力メンバーとして、東京オリンピックなどの国際舞台で活躍し、現在は、世界最高峰の リーグであるイングランド・WSL(Women's Super League)を舞台に世界を相手に戦い続けています。その姿は、私たち 飛島グループが掲げる「挑戦し続ける力」と強く重なります。 女子サッカー界のロールモデルを目指す清水選手の「チャレンジ精神」は、未来の建設業のロールモデルを目指す飛島 グループの「イノベーションマ

  22. Slide 22: グループ全体の一体感の醸成とブランド価値の向上を目的に新ユニフォームを導入

    トピックス② グループ全体の一体感の醸成とブランド価値の向上を目的に新ユニフォームを導入 ■ユニフォーム導入のコンセプト 新ユニフォーム導入のコンセプトは「One Tobishima, One Spirit」です。これは、飛島グループが“One Team” として、社会と未来を創造していくという決意の象徴です。 飛島グループは、多様な“事業”と“地域”に広がる複数のグループ企業から構成されています。共通のユニフォームは 職場や業務の違いを超えて共通の“志”と“使命感”を「目に見える一体感」として共有することを目的としています。 ■サーキュラーエコノミーの推進 更に、今回のユニフォームでは、サー

  23. Slide 23: お問合せ先 IR推進部

    飛島ホールディングス株式会社 お問合せ先 IR推進部 E-Mail:IR@tobishimahd.co.jp 当資料には、2025年11月12日現在の経営陣の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。経済 情勢などに関わるリスクや不確定要因により実際の業績が記載の予測と異なる可能性があります。なお、数値は表示 単位未満四捨五入で表示しています。 ©TOBISHIMA HOLDINGS Inc. 23

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