Atoss Software Se · XETR:AOF
Atoss Software — Shareholder Meeting (2003)
40 slides from Atoss Software's shareholder meeting presentation, 2003
Slide 1: Herzlich Willkommen! Ordentliche Hauptversammlung 2003
Herzlich Willkommen ! Ordentliche Hauptversammlung 2003 1
Slide 2: Andreas F. J. Obereder, Vorstandsvorsitzender
Andreas F. J. Obereder Vorstandsvorsitzender 2
Slide 3: I. ATOSS – im Überblick
I. ATOSS – im Überblick • ATOSS – Zahlen und Fakten • ATOSS heute 3
Slide 4: ATOSS Zahlen und Fakten
ATOSS Zahlen und Fakten Gründung: 1987 Börsengang: 2000 Kursverlauf: 2002 plus 5% (Nemax all Share minus 63%) Umsatz: 1991: 2,6 Mio. € 2000: 21,5 Mio. € 2001: 21,2 Mio. € 2002: 23,2 Mio. € Eigenkapital- quote: 87% (zum 31.12.2002) 4
Slide 5: ATOSS Meilensteine/Historie
ATOSS Meilensteine/Historie 5
Slide 6: ATOSS heute
ATOSS heute ATOSS Software Group: mehr als 2.500 Kunden - davon bedeutende Blue Chip Unternehmen ATOSS-Lösungen steuern über 2.000.000 Arbeitnehmer Einsatz der Software in 9 Ländern / 8 Sprachen Einziges börsennotiertes Unternehmen in unserem Marktsegment Umsatzwachstum 2002: 9% Ausgezeichnete Eigen
Slide 7: II. ATOSS - Lösungen
II. ATOSS - Lösungen • Brennpunkt Produktivität • ATOSS als Spezialist für intelligenten Personaleinsatz • Lösungen 7
Slide 8: Brennpunkt Produktivität
Brennpunkt Produktivität 37% verlorene Arbeitszeit Ursachen Mangelnde Mangelnde EDV-Probleme Qualifikation Planung und 37% Mangelnde 8% 4% Steuerung 45% Arbeitsmoral 83 12% unproduktive Arbeitstage 63% 142 Mangelnde produktive Kommunikation Unzureichendes Arbeitstage 11% Management 20% Quelle: Produ
Slide 9: Rationalisierung – immer der einzige Weg?
Rationalisierung – immer der einzige Weg? Schlagzeilen der vergangenen Monate » HypoVereinsbank: 1000 Stellen weg « » Linde will noch mehr Stellen streichen« »Bombardier macht ernst mit Stellenabbau« »Siemens entlässt auch in München« »T-Systems plant »Stellenabbau bei der radikalen Stellenabbau« Dr
Slide 10: Nutzenpotentiale des Intelligenten Personaleinsatzes
Nutzenpotentiale des Intelligenten Personaleinsatzes Erhöhung der Produktivität durch hochgradige Automatisierung der Prozesse Erhöhung der Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit durch schnelle Reaktionsfähigkeit höhere Planungsqualität flexible Arbeitszeiten gesteigerte Qualität Erhöhung der Mi
Slide 11: Das Zusammenspiel für den Intelligenten Personaleinsatz
Das Zusammenspiel für den Intelligenten Personaleinsatz 11
Slide 12: Das ATOSS Marktmodell
Das ATOSS Marktmodell 10.000 MA ASES 1.000 MA ASE 500 MA ATC 50 MA ATC = ATOSS Time Control / ASES = ATOSS Staff Efficiency Suite / ASE = ATOSS Start-Up Edition 12
Slide 13: Verteilung des Softwareumsatzes nach Kundengröße 2002
Verteilung des Softwareumsatzes nach Kundengröße 2002 500 – 2000 Mehr als 2000 Mitarbeiter Mitarbeiter (41%) (40%) Bis 500 Mitarbeiter (19%) 13
Slide 14: Staff Efficiency Management - in Kürze
Staff Efficiency Management - in Kürze Die richtigen Mitarbeiter, zur richtigen Zeit, zu den richtigen Kosten, am richtigen Ort, ausgestattet mit dem richtigen Wissen. 14
Slide 15: Catering Management: Lufthansa Service-Gesellschaft Sky-Chefs
Catering Management: Lufthansa Service- Gesellschaft Sky-Chefs Die Lufthansa Service Gesellschaft „Sky Chefs“ produziert weltweit mehr als 427 Millionen Menüs und versorgt über 260 Fluggesell- schaften. Ohne die ATOSS Lösungen wäre dieser hoch- flexible Einsatz von über 8.000 Mitarbeitern heute nich
Slide 16: Österreichische Post AG: Dienstleistung, die ankommt
Österreichische Post AG: Dienstleistung, die ankommt Die Österreichische Post AG steigert mit der ATOSS Lösung die Effizienz in ihren 6 größten Verteilerzentren. Der Personal- einsatz von über 5.000 Mit- arbeitern wird bei steigender Produktivität flexibel und optimiert dem Bedarf angepasst. 16
Slide 17: Individuelle Arbeitszeiten bei Schmitz Cargobull
Individuelle Arbeitszeiten bei Schmitz Cargobull Der Einsatz der ATOSS Software bei Schmitz Cargobull, Europas um- satzstärkstem Nutzfahr- zeughersteller für Sattel- anhänger, ermöglicht die individuelle Arbeitszeit- gestaltung. Dadurch erhöhte sich so- wohl die Mitarbeiter- motivation als auch die
Slide 18: Verleihung des Kreativpreises des Bundes der Steuerzahler
Verleihung des Kreativpreises des Bundes der Steuerzahler an die ATOSS Software AG 18
Slide 19: Nutzendarstellung am Kundenprojekt Klinikum Ingolstadt
Nutzendarstellung am Kundenprojekt „Klinikum Ingolstadt“ „Das Wunder von Ingolstadt“ ZDF Beitrag am 18.Juli 2002 Länge: 4‘34“ 19
Slide 20: ATOSS Referenzen
® ATOSS SoftwareAG ATOSS Referenzen SWISS J ireotiona €) Lufthansa fm. Pa i —_ Aidfiozeney ©GHUK-COBURG + SCHMI EEA VICTORIA Gl Obs) <ergobull 1¥ Deutsche Bahn (DB Ca aun SIGNAL IDUNA @ Versicherungen und Finanzen KRANKENHAUSZWECKVERBAND INGOLSTADT I; a Fraunhofer G jf eselischaft BUNDESANSTALT NORT
Slide 21: III. Unternehmensentwicklung
III. Unternehmensentwicklung • Gesamtumsätze (Q1 2001 – Q4 2002) • Softwarelizenzen & -wartung (Q1 2001 – Q4 2002) • IT-Services & Consulting (Q1 2001 – Q4 2002) • 2002 – Revenue Mix - Sw. Neu- und Bestandskunden • Umsatz & Kosten (2000 – 2002) • Ergebnisentwicklung (Q1 2001 – Q4 2002) 21
Slide 22: IT-Investitionen seit 1985
IT-Investitionen seit 1985 Quelle: Goldman Sachs, 2002 22
Slide 23: Gesamtumsatz (T€)
Gesamtumsatz (T€) 25.000 18.825 21.525 21.234 23.245 Sonstige 1.192 Hardware 1.153 1.045 2.579 20.000 Beratung 1.017 3.519 2.771 Software 7.185 5.049 15.000 3.983 5.518 3.699 10.000 12.869 12.289 11.900 5.000 9.060 0 1999 2000 2001 2002 23
Slide 24: Gesamtumsatz (T€)
Gesamtumsatz (T€) 4.370 6.231 4.782 6.142 5.673 4.839 5.061 5.661 5.439 5.418 5.859 6.529 317 Sonstiges 261 6.000 346 766 Hardware 305 730 320 210 Beratung 803 299 272 714 676 Software 5.000 892 628 270 615 522 245 378 547 882 2.055 168 1.406 4.000 779 1.289 1.543 1.369 1.871 1.208 1.890 1.292 772 1
Slide 25: Umsatz: Softwarelizenzen & -wartung (T€)
Umsatz: Softwarelizenzen & -wartung (T€) 4.000 3.436 2.754 2.516 3.149 3.155 2.735 3.008 3.392 Software- 3.500 lizenzen Software- 3.000 wartung 2.500 2.257 1.769 1.451 1.319 1.677 1.178 1.050 2.000 1.085 1.500 1.000 1.704 1.685 1.689 1.715 1.576 1.431 1.425 1.179 500 0 1 2 2 1 1 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0
Slide 26: Umsatz: Consulting & IT-Services (T€)
Umsatz: Consulting & IT-Services (T€) 2.500 1.289 1.292 1.394 1.543 1.369 1.890 1.871 2.055 IT-Services Consulting 2.000 1.500 1.148 1.415 1.202 1.000 1.125 951 1.015 1.174 1.137 500 742 670 640 379 418 419 115 155 0 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 20 20 20 20 20 20 1 2 3 4 1 2 3 4 Q Q Q Q Q Q
Slide 27: 2002 – Revenue-Mix Neu- und Bestandskunden
2002 – Revenue-Mix Neu- und Bestandskunden Wartung 29% Software Bestandskunden Consulting 57 % 11% Software 24% Software Neukunden IT-Services 43 % 20% Hardware 11% Sonstige 5% 27
Slide 28: Umsatz- und Kostenentwicklung im 3-Jahresvergleich
Umsatz- und Kostenentwicklung im 3-Jahresvergleich 7.000 7.000 Umsätze operative Kosten 6.000 6.000 5.000 5.000 4.000 4.000 3.000 3.000 2.000 2.000 1.000 1.000 0 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2000 2000 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 28
Slide 29: Ergebnisse (T€)
Ergebnisse (T€) 2.500 EBT EBIT 2.000 2.119 1.500 1.600 1.663 1.292 1.000 500 278 0 -177 -500 -827 -1.000 -1.412 -1.500 1999 2000 2001 2002 29
Slide 30: IV. Entwicklung 2003
IV. Entwicklung 2003 • Umsatz 1. Quartal • Ergebnis 1. Quartal • Ausblick 2003 30
Slide 31: Gesamtumsatz (T€)
Gesamtumsatz (T€) Sonstiges 7.000 4.370 5.673 5.439 5.418 5.859 6.529 5.789 Hardware 317 Beratung 6.000 Software 766 305 220 320 299 272 676 746 5.000 628 615 522 2.055 168 1.289 4.000 1.369 1.871 1.747 1.208 1.890 3.000 913 2.000 3.436 3.392 3.155 3.008 3.076 2.735 1.000 2.081 0 Q1 Q1 Q1 Q2 Q3 Q4 Q
Slide 32: Ergebnisse (T€)
Ergebnisse (T€) 1.500 EBT EBIT 1.000 776 513 500 338 568 601 262 453 293 126 111 0 89 -176 -500 -1.067 -1.000 -1.018 -1.500 Q1 Q1 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2000 2001 2002 2002 2002 2002 2003 32
Slide 33: Ausblick 2003
Ausblick 2003 1. Wirtschaftliches Umfeld: BIP plus 0,5% (Frühjahrsgutachten) 2. Branchenumfeld 2003: Software minus 0,3% (Bitkom) 3. Umsatzentwicklung ATOSS 2003: steigend (über Markt) 4. Ertragsentwicklung ATOSS 2003: deutlich steigend 33
Slide 34: V. ATOSS Aktie
6 ATOSS V. ATOSS Aktie
Slide 35: Kursentwicklung im Vergleich mit TecDAX und Prime Software
Kursentwicklung im Vergleich mit TecDAX und Prime Software 35
Slide 36: V. Tagesordnung
6 ATOSS V. Tagesordnung
Slide 37: Tagesordnung der Hauptversammlung
Tagesordnung der Hauptversammlung 1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses, des Konzernabschlusses und der Lageberichte für das Geschäftsjahr 2002 sowie Vorlage des Berichts des Aufsichtsrates. 2. Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2002. 3. Entlastung des Aufsichtsrates für das Ge
Slide 38: Tagesordnung der Hauptversammlung
Tagesordnung der Hauptversammlung 6. Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln/Kapitalherabsetzung. 7. Änderung des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 16. Februar 2000 zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibung 2000/2010 und der Ermächtigungsbeschlüsse der Hauptversammlung vom 22. Mai 2
Slide 39: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 39
Slide 40: Herzlich Willkommen! Ordentliche Hauptversammlung 2003
Herzlich Willkommen ! Ordentliche Hauptversammlung 2003 40