Edion Corporation · TSE:2730
Edion — H1 FY2020/3 Earnings Presentation
49 slides from Edion's earnings presentation, Nov 1, 2019
Slide 1: 株式会社エディオン 中間決算説明会
株式会社エディオン 中間決算説明会 2020年3⽉期 2019年11⽉01⽇ 年 ⽉ © EDION Corporation
Slide 2: CONTENTS
CONTENTS １ ２０１９年度 上期実績 １.２０１９年度 ２ ２０１９年度 通期計画 ２.２０１９年度 ３ 当社の取り組み ３.当社の取り組み © EDION Corporation 1
Slide 3: CONTENTS
CONTENTS １ ２０１９年度 上期実績 １.２０１９年度 ２ ２０１９年度 通期計画 ２.２０１９年度 ３ 当社の取り組み ３.当社の取り組み 取締役専務執⾏役員管理本部⻑ ⼩⾕野 薫 © EDION Corporation 2
Slide 4: 実績 連結損益計算書
実績 連結損益計算書 ２０１８年度上期 ２０１９年度上期 百万円・％ 売上⽐ 実績 前年⽐ 売上⽐ 実績 前年⽐ 計画値 計画⽐ 計画増減 売上⾼ 100.0 , 352,358 105.3 100.0 396,736 , 112.6 409,000 , 97.0 △12,263 , 売上総利益 30.0 105,750 106.4 29.4 116,695 110.4 121,000 96.4 △4,304 販売管理費 27 0 27.0 95 115 95,115 105 6 105.6 26 7 26.7 105 933 105,933 111 4 111.4 106 500 106,5
Slide 5: 実績 直営店売上状況
実績 直営店売上状況 直営既存店 受注前年⽐ 推移 (%) ※POSベース推移 160.0 上期前年⽐ 110.8 154.4 150.0 140.0 1Q前年⽐10８ ５ 1Q前年⽐10８.５ 2Q前年⽐112 6 2Q前年⽐112.6 130.0 118.4 120.0 112.5 110 6 110.6 110.0 101.6 100.0 90.0 80.0 79.9 70.0 4月 5月 6月 7月 8月 9月 © EDION Corporation 4
Slide 6: 実績 商品別売上状況
実績 商品別売上状況 直営店 主要商品 受注前年⽐ 推移 （ ） （％） 上期 商品名 4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 前年⽐ テレビ 103.3 105.8 127.2 126.4 140.9 196.2 135.9 エアコン 109.0 123.0 122.5 52.6 152.2 190.7 102.0 冷蔵庫 103 9 103.9 115 2 115.2 120 9 120.9 81 6 81.6 115 3 115.3 207 5 207.5 121 2 121.2 洗濯機 106.2 140.5 126.1 98.9 122.6 194.2 131.3 パソコン 103.9
Slide 7: 実績 売上高の商品分類別増減要因
実績 売上⾼の商品分類別増減要因 （前年対⽐） （億円） +443億円 4,000 +39億円 3,900 +59億円 その他 住宅設備 3,800 +112億円 情報家電 3,700 テレビ＋63億円 +162億円 パソコン +58億円 3,967億円 3,600 携帯電話 +41億円 +71億円 ⽣活家電 3,500 AV家電 エアコン +6億円 3 523億円 3,523億円 冷蔵庫 +50億円 3,400 洗濯機・クリーナー +65億円 3,300 2018年度上期 AV家電 生活家電 情報家電 住宅設備 その他 2019年度上期 © EDION Corporation 6
Slide 8: 実績 粗利率の推移
実績 粗利率の推移 直近５年間の第２四半期粗利率（％） 2Q粗利率(7-9月) 2Q累計粗利率(4-9月) 30.5% 30.5% 29 9% 29.9% 29.8% 9 8% 29.9% 30.0% 30.0% 30.0% 29.7% 29.6% 計画29.6% 計画29.4% 29.5% 29.5% 29.4% 29 2% 29.2% 29.0% 29.0% 28.9% 28.8% 28.5% 28.5% 28.0% 28.0% 2015/2Q 2016/2Q 2017/2Q 2018/2Q 2019/2Q 2015/2Q 2016/2Q 2017/2Q 2018/2Q 2019/2Q ●
Slide 9: 実績 販管費の状況
実績 販管費の状況 2018年度上期 2019年度上期 百万円 （内なんば、広 実績 実績 前年増減 島の増加分） 計画 計画増減 販売管理費合計 95,115 105,933 +10,817 (+3,958) 106,500 △566 広告宣伝費 26,926 34,377 +7,450 (+1,693) 33,040 +1,337 ・販売費 （内ポイント販促費） （4,123） （9,578） （＋5,454） （＋429） ( 9,200) （＋378） ⼈件費 38,592 39,489 +897 (+692) 39,990 △500 設備費 24 932 24,932 26 683
Slide 10: 実績 経常利益増減要因（前年対比）
実績 経常利益増減要因（前年対⽐） （億円） 営業外収⽀ +6億円 160 ・営業外収益の増加 +6億円 140 +109億円 △108億円 +6億円 +8.5億円 120 100 80 販管費の増加 +108億円 110億円 売上総利益の増加 +109億円 119億円 ・広告宣伝費、販売費 +74億円 60 ・売上⾼の増加影響+133億円 ・⼈件費 +8億円 ・粗利率の低下影響 △23億円 ・設備費 管理費 ・設備費、管理費 +17億円 40 ・減価償却費 ＋7億円 20 2018年度上期 売上総利益 販管費 営業外収支 2019年度上期 © EDION Corporation 9
Slide 11: 実績 連結貸借対照表（資産）
実績 連結貸借対照表（資産） 百万円 2019年3⽉ 2019年9⽉ 増減 資産の状況 流動資産 152,436 162,499 +10,063 ●流動資産 ＋100億円 売掛⾦ ＋91億円 現預⾦ 9 035 9,035 11 866 11,866 +2 830 +2,830 商品 △29億円 ●在庫回転数（年）＋1.9回転 売掛⾦ 36,339 45,531 +9,192 2018年度上期 6.4回転 年度 期 2019年度上期 8.3回転 回転 商品 96 686 96,686 93 3 93,735 △2,951 29 ●有形固定資産 ＋20億円 固定資産 203,511 208,23
Slide 12: 実績 総資産回転数・たな卸資産回転数
実績 総資産回転数・たな卸資産回転数 総資産回転数 在庫回転数 3.0 9.0 8.3 80 8.0 2.2 2.0 1.9 1.9 7.0 6.5 1.9 6.4 6.4 1.8 60 6.0 6.1 1.0 5.0 4.0 0.0 3.0 2015/09 2016/09 2017/09 2018/09 2019/09 2015/09 2016/09 2017/09 2018/09 2019/09 ●総資産回転数は、2017年以降順調に回復、前期末（2019/03）の2.0回転から更に上昇 ●在庫回転数は、セルアウト型仕⼊への継続と、増税駆け込み時の出荷促進により⼤きく上昇 © EDION
Slide 13: 実績 連結貸借対照表（負債・純資産）
実績 連結貸借対照表（負債・純資産） 百万円 2019年3⽉ 2019年9⽉ 増減 負債・純資産の状況 負債 純資産の状況 負債 177,775 190,241 ＋12,466 ●負債 流動負債 ＋123億円 固定負債 ＋1億円 ⽀払⼿形及び買掛⾦ 31 139 31,139 41 200 41,200 ＋10 060 ＋10,060 有利⼦負債（CB含）△16億円 短期借⼊⾦ 1,040 40 △1,000 ●純資産 四半期純利益 ＋92億円 ⻑期借⼊⾦・社債 59,594 58,607 △986 配当⾦の⽀払 △20億円 ⾃⼰株式の取得 △49億円 リース債務 2,100 2,470 ＋3
Slide 14: 実績 連結キャッシュ・フローの状況
実績 連結キャッシュ・フローの状況 百万円 2018年度上期 年度上期 2019年度上期 年度上期 増減 キャッシュ・フロー状況 キャッシュ フロ 状況 営業ＣＦ① 17,033 20,475 +3,442 ●営業ＣＦ 204億円 税引前純利益 10,621 11,639 +1,017 （前年増減 +34億円） 減価償却費 54億円 減価償却費 4,681 5,438 +757 売上債権の増減 △91億円 たな卸資産の増減 29億円 売上債権の増減 3,744 △9,192 △12,936 仕⼊債務の増減 100億円 法⼈税の⽀払額 △34億円 たな卸資産の増減 2 764 2,764 2 9
Slide 15: 実績 出店概況
実績 出店概況 店舗数増減実績 （２０１９年４⽉〜２０１９年9⽉） 移転 2019年3⽉ 新設 閉鎖 増減 2019年9⽉ ・建替 建替 家電店 395 2 2 5 △3 392 ⾮家電店 41 1 0 4 △3 38 直営店計 436 3 2 9 △6 430 ＦＣ店 755 8 0 6 +2 757 全店計 1,191 11 2 15 △4 1,187 （ＦＣ含む） 直営店 1 038 617 1,038,617 +25 899 +25,899 △16 239 △16,239 +9 660 +9,660 1 048 277 1,048,277 売場⾯積（㎡） ⾮家電店・・・携帯電話専⾨店、
Slide 16: CONTENTS
CONTENTS １ ２０１９年度 上期実績 １.２０１９年度 ２ ２０１９年度 通期計画 ２.２０１９年度 ３ 当社の取り組み ３.当社の取り組み © EDION Corporation 15
Slide 17: 計画 下期の売上反動減は限定的
計画 下期の売上反動減は限定的 主要５商品※の増税前後の⾦額前年⽐ ※テレビ、エアコン、冷蔵庫、洗濯機、パソコン 230.0% 210.0% 前回 今回 （2014年） （2019年） 190.0% 直前３ヶ⽉ 176% 170.0% 直前２ヶ⽉ 192％ 150.0% 130.0% 110.0% 90.0% 直前３ヶ⽉ 121% 70.0% 直前２ヶ⽉ 164％ 50.0% 6ヶ月前 5ヶ月前 4ヶ月前 3ヶ月前 2ヶ月前 1ヶ月前 1ヶ月後 2ヶ月後 3ヶ月後 4ヶ月後 5ヶ月後 6ヶ月後 ●前回増税時は、６ヶ⽉前から盛り上がり始め、直前２ヶ⽉では192％ ●前回増税時は ６ヶ⽉前から盛り
Slide 18: 計画 売上高の進捗状況（計画対比）
計画 売上⾼の進捗状況（計画対⽐） （億円）2,500 2,350 当初計画 実績 2 260 2,260 1,811 2,000 1,770 1,721 1,740 1,707 1,640 1,500 修正計画 修正計画 1,000 500 0 2019/1Q 2019/2Q 2019/3Q 2019/4Q ●１Ｑは、約30億円のマイナスながら概ね計画を達成 ●１Ｑは 約30億円のマイナスながら概ね計画を達成 ●２Ｑは、７⽉は冷夏の影響で⼤きくマイナスとなったが、９⽉に増税前駆け込みで挽回 ●７⽉は約210億円の未達、８⽉は計画通り、９⽉で約120億円取り戻し、２Ｑ累計で約120億円未達 ●
Slide 19: 計画 下期連結損益計算書計画
計画 下期連結損益計算書計画 下期計画 当初計画 修正計画 増減 備考 売上⾼ 341,000 353,263 +12,263 ・上期未達分122億円をプラス *1 売上総利益 98,000 102,600 +4,600 ・接客重視で⾼付加価値商品の販売促進 ・寒冷地仕様エアコン、55ｖ以上テレビなど、 粗利率 28.7% 29.0% +0.3% 粗利率の⾼い商品の構成費アップ 販売管理費 94,200 95,062 +862 ・広告宣伝費は、デジタルチラシの活⽤により 紙媒体の販促は抑制し削減を図る 広告宣伝・販売費 22,940 , 24,540 , +1,600 , ・販売費は、売上の増
Slide 20: 計画 連結損益計算書計画
計画 連結損益計算書計画 ２０１8年度 ２０１9年度計画 百万円・％ 売上⽐ 実績 前年⽐ 売上⽐ 計画 前年⽐ 売上⾼ 100.0 718,638 104.7 100.0 750,000 104.4 売上総利益 29.2 209,820 105.9 29.2 219,000 104.4 販売管理費 26.7 191,977 105.0 26.8 200,700 104.5 営業利益 2.5 17,842 116.0 2.4 18,300 102.6 経常利益 2.6 18,889 116.8 2.6 19,800 104.8 親会社株主に帰属する 当期純利益 16 1.6 11 642 11
Slide 21: 実績 経常利益、当期純利益推移
実績 経常利益、当期純利益推移 公表値 （億円） 経常利益198億円、当期純利益135億円 経常利益 当期純利益 200 79 150 43 100 188 172 160 161 131 116 119 50 89 92 60 0 2016/03 (※） 2017/03 (※） 2018/03 2019/03 2020/03 （※）税率変更等による繰延税⾦資産の影響:2016/03は△9億円、2017/03は+58億円 © EDION Corporation 20
Slide 22: 実績・予測 利益水準と資本収益率
実績・予測 利益⽔準と資本収益率 （億円） （％） 200 8.0 経常利益 当期純利益 ROE ROIC 180 7.5 7.0 67 6.7 160 6.0 140 5.6 5.4 50 5.0 5.0 120 4.9 4.8 100 4.2 4.0 4.1 4.0 80 30 3.0 60 2.0 40 1.0 20 0 0.0 2016/03 2017/03 2018/03 2019/03 2020/03（予測） ※繰延税⾦資産の影響を除外：2016/03△9億円、2017/03＋58億円 ※計算式：ROE＝当期純利益÷平均株主資本 ROIC＝ 営業利益× (1-実効税率) ÷(有利⼦
Slide 23: ESG経営
ESG ＥＳＧ経営 Environment（環境） （環境） Social（社会） （社会） Governance（企業統治） （企業統治） ●廃棄物の削減、再利⽤、再資源化 ●消費者の安全確保 ●ガバナンス体制の強化 ・⼦会社㈱イー・アール・ジャパン ・商品性能テスト研究所で新規商品、海外製品 ・独⽴役員の充実 ⾦属等のリサイクル パソコン等リユ ス ⾦属等のリサイクル、パソコン等リユース 等の安全性 操作性 耐久性等をテスト 等の安全性、操作性、耐久性等をテスト ・指名報酬委員会の設置 指名報酬委員会の設置 ●コンプライアンス施策の強化 ・倫理・コンプライアンスマニュアル策定 ・内部通報に
Slide 24: CONTENTS
CONTENTS １ ２０１９年度 上期実績 １.２０１９年度 ２ ２０１９年度 通期計画 ２.２０１９年度 ３ 当社の取り組み ３.当社の取り組み 代表取締役会⻑兼社⻑執⾏役員 久保 允誉 © EDION Corporation 23
Slide 25: 2019年度の取組み
当社の取組 2019年度の取組み 「機動⼒」 ●顧客に求められることに迅速に対応 ●変化に俊敏に対応 ●アイデアを素早く実⾏ 「業務の効率化」 ●会議体・報告業務の更なる⾒直し ●店舗が営業に集中できる環境整備 競合他社からの顧客奪取を加速し、店舗来客数を増加 若年層顧客の囲い込みを⽬指す ナンバーワンの⼩売店になるために全員で取組む 店舗⽣産性の向上により接客⼒を上げ、⼀⼈当たり売上⾼をさらに増やす © EDION Corporation 24
Slide 26: 2019年度 上期からの取組み(顧客接点の拡大)
当社の取組 2019年度 上期からの取組み(顧客接点の拡⼤) 2018年度 2019年度 158.3万 アプリ会員購⼊回数 145 0万 145.0万 120.7万 133.3万 ＋0.97回 106.2万 約20億円の効果 93 9万 93.9万 2019年4⽉〜9⽉ ※アプリ会員と⾮アプリ会員の1年間の 85.6万 購⼊回数⽐較 72.6万件獲得 達成率108 9％ 達成率108.9％ レジ客数⽐率 10.0％⇒22.7％ ※2019年3⽉末と8⽉末で⽐較 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 アプリ会員獲得で接点が増加し レジ客数⽐率も向上 アプリ会員獲得で接点が増加し、レジ客数⽐率
Slide 27: 2019年度 上期からの取組み(顧客接点の拡大)
当社の取組 2019年度 上期からの取組み(顧客接点の拡⼤) dポイントの導⼊ ポイント 導⼊ キャッシュレス対応 ●新規顧客の掘り起こしと ●政府はキャッシュレスビジョンで 2025年 ドコモメディアの活⽤で売り上げは拡⼤ ２０２５年までにすべての決済の ４０％を⽬標に掲げている Ｐ 展 開 中 ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ対応 ポイント保有者 ドコモメディア 新規取り込み 接点拡大 キャリアメールの活⽤と 幅広い年代の来店があり 情報配信先の獲得で 客数増に貢献 新たな来店販促が確⽴ ＋ｄ会員 ポイント売上効果 既存会員の購買単価UP 利⽤が付与を上回り、単価は1.55倍で導⼊効果⼤ 多様な決済ニーズ
Slide 28: 2019年度 上期からの取組み(体験・体感の店作り)
当社の取組 2019年度 上期からの取組み(体験・体感の店作り) © EDION Corporation 27
Slide 29: 2019年度 上期からの取組み(物流・サービスの強化)
当社の取組 2019年度 上期からの取組み(物流・サービスの強化) ●物流業界は慢性的な⼈⼿不⾜ 物流体制の強化 ●⼦会社「株式会社ｅ－ロジ」で⾃社⼯事配達社員を採⽤ 配送⾞両の増強・⾃社スタッフの育成で エアコン取付け可能台数 2018年度 ピーク時でも安定した配送体制を確⽴ 6,100/1⽇ 6, 00/ ⽇ 翌⽇配達 3⽇以内取付⼯事 38,000/週間 2019年度 8,000/1⽇ 平⽇配達の強化 e-ロジでも⼯事社員を確保 51,000/週間 今後も継続することにより計上促進につながる 繁忙期にも対応できる体制が構築 © EDION Corporation 28
Slide 30: 2019年度 上期からの取組み(ELS)
当社の取組 2019年度 上期からの取組み(ELS) エコ・リビングソーラー売上推移 エコ リビングソ ラ 売上推移 リフォーム売上ランキング リフォ ム売上ランキング （億円） 1位 積⽔ハウス 1,414億円 リフォーム 太陽光 オール電化 その他 600 2位 住友不動産 1,243億円 535 3位 ⼤和ハウス , 1,145億円 454 482 430 439 4位 積⽔化学⼯業 950億円 400 5位 住友林業 703億円 6位 ミサワホーム 671億円 7位 旭化成リフォーム 583億円 200 8位 パナソニックホームズ 524億円 9位 エディオン 482億円 0 10位
Slide 31: 2019年度 上期からの取組み(ELS)
当社の取組 2019年度 上期からの取組み(ELS) 前年下期より 外壁塗装計画 ＋12億 . ２０１９年 下期 20億円 ①冬場の寒さ対策 ①アポ獲得強化 ①冬場の寒さ対策 ②リフォーム⼒強化 ●テレビＣＭ投下 ●エアコン業者から紹介 ● 1970年代から1990年代にかけて 地区の再開発されたエリアへの 効果的なポスティング ポ グ 店舗・物流サービス・本部が⼀体となった体制の確⽴ © EDION Corporation 30
Slide 32: 2019年度 下期の主要な取組み(業界環境)
当社の取組 2019年度 下期の主要な取組み(業界環境) 政府政策の要因 家電エコポイントから１０年経過 （2009年5⽉15⽇から2011年3⽉31⽇までに購⼊した製品） キャッシュレス・ビジョン『未来投資戦略2017』 （2027年6⽉までにキャッシュレス決済⽐率を倍増し、4割程度をめざす） 携帯端末分離 （2019年10⽉1⽇から施⾏） 次世代住宅ポイント制度 なんば本店：国都道府県対抗eスポーツ選⼿権 2019 IBARAKI （2019年10⽉1⽇から） 近畿予選会場 LIFE UP プロモーション （2019年10⽉1⽇から2020年1⽉13⽇） ラグビーワールドカップ2019 2
Slide 33: 2019年度 下期の主要な取組み(映像家電)
当社の取組 2019年度 下期の主要な取組み(映像家電) オリンピック 2011年3⽉ 2009年5⽉ 年 ⽉ 開催時の需要動向 エコポイント開始 エコポイント終了 2011年7⽉ アナログ停波 １９９６年 ２０００年 ２００８年 アトランタ シドニー ２００４年 北京 買替需要到来 千台 アテネ ２０２０年 ネットでは知りえない ２０１２年 売り場での体験体感充実 東京 ２０１６年 ロンドン リオ している 31％ ブラウン管テレビ 薄型テレビ IoT対応 薄型テレビ していない 0 69％ ２０１９年 下期 計画 55インチ以上 有機ELテレビ 台数構成⽐ ２０％ 台数構成⽐ １５％ 家電
Slide 34: 2019年度 下期の主要な取組み(パソコン)
当社の取組 2019年度 下期の主要な取組み(パソコン) 万台 2014年4⽉ eスポーツの活性化 WinXP EOS 2020年4⽉ 2019年10⽉ プログラミング必修化 消費増税 2020年 5Gスタート YoY 100% 71% 88% 101% 89% 102% 91% 102% 100% 100% 100% 530 530 380 330 340 300 300 280 280 280 280 280 出典：IDC予測 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 オリジナルモデルの拡販と2020年50万台予
Slide 35: 2019年度 下期の主要な取組み(携帯電話)
当社の取組 2019年度 下期の主要な取組み(携帯電話) 2019年10⽉1⽇施⾏ 「通信料⾦と端末代⾦の完全分離」など 市場は競争促進と携帯電話の販売に規制 改正電気通信事業法 今後楽天のキャリア参⼊もあり、 携帯市場の変化へ対応が求められる モバイル市場の競争促進 販売代理店への届出制度の導⼊ ショップ店では出来ない 提案とサービスの再強化 地⽅別インターネット利⽤率及びスマートフォン利⽤率（個⼈・2018年） 事業者・販売代理の勧誘の適正化 (出典)総務省｜通信利⽤動向調査 スマホ乗換え⼤作戦 普及率の低いエリアでは効果的な取組み ■ インターネットを利⽤した ● スマートフォンを利⽤し
Slide 36: 2019年度 下期の主要な取組み(新規商品)
当社の取組 2019年度 下期の主要な取組み(新規商品) イーアングル新製品：オキシモア ■⾐類スプレー市場は前年に⽐べてプラスで伸⻑ 特に「除菌」タイプはアイテム数も多い ●ファブリーズなどに代表される⾐料⽤・布⽤消臭剤の市場規模(2017年)は200億円規模 うち７割が「除菌タイプ」となっており、アイテムは毎年増えている が プ ●店舗の集客に⼤きく貢献できるアイテム © EDION Corporation 35
Slide 37: 2019年度 下期の取組み(EC事業)
当社の取組 2019年度 下期の取組み(EC事業) (単位：百万円） (単位 百万円） 2018年度実績 年度実績 2019年度計画 年度計画 計画⽐ 2019年度上期実績 年度 期実績 前年⽐ エディオン 27,210 26,699 109.15％ 13,058 98.75％ ネットショップ 処分品・滞留在庫の販売 接客 リアル店舗 おもてなし 体験・体感 利便性 お値打ち感 体験・体感できる 展⽰・品揃え ネット専売商品の スピード感 開発・販売 楽しさ ポイント消化の強化 集客⼒の強化 安⼼感 ⾃社サイトの強化 品揃え お⼿軽感 ネット専売商品のリアル展開 各チャネルのメリットを最⼤限に
Slide 38: 2019年度 下期の取組み(物流・サービスの強化)
当社の取組 2019年度 下期の取組み(物流・サービスの強化) × 物流イ 物流インフラプラットフォームを共同設⽴ プ ト ムを共同設⽴ エディオンと全国の配送業者を結ぶ流通プラットフォームの構築を⽬指す 統合流通プラットフォーム 活用 異業種（eコマース企業など） &競合他社 シェアすることで ビックデータ 倉庫群 配送網 付加価値 さらに便利になる サービス 1万台の軽トラックと配送スタッフ確保 © EDION Corporation 37
Slide 39: 2019年度 下期の取組み(顧客サービス向上)
当社の取組 2019年度 下期の取組み(顧客サービス向上) 受取シーン・ニーズが拡⼤ 防犯 会社帰り 夜間 下期 約30店舗 設置予定 「エディオン⻄宮店」「エディオン箕⾯船場店」の 2店舗に屋外型の「PUDOステーション」を設置 【今後のサービス展開予定】 時期 サービス内容 ２０１９/１０〜 ロッカー店舗順次導⼊ ２０２０/０３〜 当社ネットショップ注⽂商品が ロッカーにて受取可能 宅配受取ロッカー 都合のよい⽇時・場所で受取が可能で利便性向上 © EDION Corporation 38
Slide 40: 2019年度 下期の取組み(地域戦略)
当社の取組 2019年度 下期の取組み(地域戦略) その地域になくてはならない店舗になるために 都⼼回帰 地⽅創⽣ 住居形態・年齢・世帯など サービス対応への強化 商品ラインナップへの対応 その地域のお客様にあった品揃え、価格、施策、販促を 店舗、季節にあわせて展開する戦略を推進 © EDION Corporation 39
Slide 41: 2019年度 下期の取組み(出店政策)
当社の取組 2019年度 下期の取組み(出店政策) 2019年度の取組み ○⼤型店舗新規出店 ○既存ドミナントの強化 既存ド ナ ト 強化 ○空⽩地区への出店 ○新規エリアの検討 ○不採算店閉鎖 ○⽼朽化店舗の移転・建替 2019年度上期出店状況（直営家電店） 店舗数 2019/3 新規 移転・建替 閉鎖 増減 2020/3 上期実績 395 2 2 5 △3 392 下期計画 - 5 0 1 +4 396 © EDION Corporation 40
Slide 42: 中長期の取組み
当社の取組 中⻑期の取組み 少⼦ 世帯数 ⾼齢化 減少 ⼈⼝昨年⽐ 2023年から 43万⼈減 3万⼈減 減少 グ シェアリング ワークライフ エコノミー バランス 所有から 働き⽅改⾰ 利⽤へ ＝ ⽣産性の向上 © EDION Corporation 41
Slide 43: 中長期の取組み
当社の取組 中⻑期の取組み 都道府県別推計結果 2045年の総⼈⼝指数（2015年＝100） ⼈⼝動態に即した出店政策 都⼼回帰 3〜4,000坪クラス 都市型店舗 出店を⽬指す 都市型店舗の出店を⽬指す 地⽅創⽣ 地域のニーズに合わせた品揃えを拡⼤ 店舗を軸とした地域コミュニティ形成 都市型店舗と郊外型店舗を戦略的に出店 出典：国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所ホームページ （ （http://www.ipss.go.jp/pp-zenkoku/j/zenkoku2017/pp p // p g jp/pp /j/ /pp_zenkoku2017.asp） p） © EDION Corporati
Slide 44: 中長期の取組み
当社の取組 中⻑期の取組み ⼤阪シ アN 1 ⼤阪シェアNo.1 集客⼒の向上 商品における魅⼒ エディオンアリーナ⼤阪 地域への貢献 エディオン ブランドの強化 ⼤阪府シェア 信頼感の向上 競争⼒の向上 ⼈的な魅⼒ 価格的な魅⼒ ■持続的な成⻑を促進するイベント 夢洲ＩＲ構想 ⼤阪万博 2024年ごろ開業⽬標 2025年5⽉3⽇〜11⽉3⽇ EXPO 経済効果は年間7,600億円 経済効果は19,000億円 2025 © EDION Corporation 43
Slide 45: 中長期の取組み
当社の取組 中⻑期の取組み 市場規模は2020年には1 000億円を超え拡⼤ 市場規模は2020年には1,000億円を超え拡⼤ (単位：億円) ⽮野経済研究所調べ 1,600 1 386 1,386 1,400 1,270 1,200 1,130 977 1,000 825 800 717 540 600 こんな⽅に 単⾝赴任や学⽣の⼀⼈暮らし 400 おすすめ あまり使わないけど必要な⽅ 200 利⽤料⾦ 0 品⽬ ⾦額 2016年度 2018年度 2020年度(予測) 2022年度(予測) 初期費⽤ 7,800円 ⽉ 基本料⾦ 1〜24ヶ⽉ 480円 額 料 25ヶ⽉以降 0円 ⾦ ⽇加算
Slide 46: 中長期の取組み
当社の取組 中⻑期の取組み 企業の⽣産性向上には間接業務の効率向上が必⾄ ・⼈件費を含めたランニングコストの⼤幅な削減 ⼈件費を含めたランニングコストの⼤幅な削減 RPA推進 ・作業にかかっていた⼈員の配置⾒直し 数分以上かけていた作業がRPAでは1分未満 ・ワークライフバランスの更なる向上 ・新⼈事制度の導⼊ 30％削減は約20億円の効果 RPA推進 ＜⼈間が作業＞ ＜ロボットが作業＞ 適正な 業務の ⼈は⽣産性の⾼い業務を実⾏ 質的改善 労働時間のキープ 働き⽅改⾰と健康経営への取組強化 © EDION Corporation 45
Slide 47: 最後に：株主還元の考え方
当社の取組 最後に：株主還元の考え⽅ ⾃⼰株式の取得 ○実施⽇ ：2019年7⽉1⽇〜2019年9⽉19⽇ ○取得⾦額 4,995百万円 ○取得株式数： 4,882,900株 ○発⾏済株式総数⽐ 4.4％ ○⽬的 ：資本効率向上と機動⼒経営の資本拡充のため 配当⾦・配当性向（実績・予想） 第２四半期末配当金 期末配当金 合計 配当性向 2019年3月期 14円00銭 18円00銭 32円00銭 30.4％ （実績） 2020年3月期 18円00銭 16円00銭 34円00銭 27.6％ （予想） © EDION Corporation 46
Slide 48: お問い合わせ先
お問い合わせ先 株式会社エディオン 総務部 Tel: 06-6202-6012 Mail: ir@edion.co.jp © EDION Corporation 47
Slide 49: その他 注意事項
その他 注意事項 ・本資料に掲載されている業績⾒通し、その他今後の予測等に関する情報は、 本資料の作成時点において、当社が合理的に⼊⼿可能な情報に基づき、通常予 測し得る範囲内で⾏った判断に基づくものです。 ・本資料に掲載されている予測等については、様々なリスクや不確実性が内在 しており、その正確性、完全性を保証または約束するものではなく、今後予告 なしに変更されることがあります。 本資料は、当社の事業内容、業績等の提供を⽬的としたものであり、当社が発 ・本資料は 当社の事業内容 業績等の提供を⽬的としたものであり 当社が発 ⾏する有価証券の投資を勧誘することを⽬的としたものではありません。