Altheora Sa · EURONEXT:ALORA
Altheora Sa — Mecelec Composites — FY2018 Earnings Presentation
29 slides from Altheora Sa's earnings presentation, Apr 18, 2019
Slide 1: Résultats annuels 2018
Résultats annuels 2018 18 avril 2019
Slide 2: Avertissement
Aver2ssement Certaines informa2ons dans ce:e présenta2on peuvent être de caractère prévisionnel et exprimer des objec2fs établis sur la base des apprécia2ons actuelles du groupe MECELEC COMPOSITES. Elles restent donc subordonnées à de nombreux facteurs, risques et incer2tudes, exposés dans le rappor
Slide 3: Sommaire
Sommaire 1. PRÉSENTATION DU GROUPE 2. EXPERT DE LA TRANSFORMATION DES MATÉRIAUX COMPOSITES 3. 2018, FAITS MARQUANTS 4. RÉSULTATS ANNUELS 5. STRATÉGIE ET PERSPECTIVES Résultats annuels 2018 3
Slide 4: 1. Présentation du groupe
PARTIE 1 1. PRÉSENTATION DU GROUPE
Slide 5: En bref
En bref § Créa4on en 1934, plus de 80 ans d’expérience § Expert et leader de la transforma4on des ma4ères composites § 3 sites industriels en Auvergne Rhône-Alpes, et 1 site en Roumanie § 500 clients dans 28 pays § 171 collaborateurs § 23 M€ de chiffre d’affaires en 2018 2018, plan de refondation Résu
Slide 6: Une organisation légère pour un Groupe flexible
Une organisation légère pour un Groupe flexible Direc<on Générale B.DURAND Responsable Innovation et Administra<ve Direc<on Développeme Recherche Direc<on des Industrielle nt Directions Ventes RH (C.EVRARD) et Financière Usines (R.EXBRAYAT) (J.BOURRET) (C.BLANC (B.VIEILLE) (S.TABBAKH) BRUDE) St-E<en
Slide 7: Dates clés
Dates clés 1934 1976 2013 Création de Mecelec Création de MCR (Mecelec Création d’une deuxième (réseaux électriques) Composites et Recyclage) usine à Mauves + de 80 ans d’expérience au service de l’excellence industrielle 1958 1997 2018 Introduc<on des 1er partenariat clé avec Inves<ssement matériau
Slide 8: Des clients prestigieux
Des clients prestigieux Résultats annuels 2018 8
Slide 9: 2. Expert de la transformation des matériaux composites
PARTIE 1 2. EXPERT DE LA TRANSFORMATION DES MATÉRIAUX COMPOSITES
Slide 10: Un expert des matériaux composites
Un expert des matériaux composites ü Industriel spécialisé dans la transformation de matériaux composites pour des pièces de grande série ü Un modèle de savoir-faire intégré ü U n e r e l a t i o n é t r o i t e a v e c l ’e n s e m b l e d e s e s c l i e n t s Résultats annuels 2018 10
Slide 11: De la R&D à la transformation
De la R&D à la transforma6on Une cellule innovation transversale, pilotée par 2 ingénieurs - R&D applicative et fondamentale - Equipe Groupe de 14 personnes TRL - 2% du CA investit en R&D - Accréditation CIR en cours - Label « Entreprise Innovante » de Bpifrance Résultats annuels 2018 11
Slide 12: Investissements
Inves1ssements Capacitaire • 2 nouvelles cellules d’usinage Innova/on • Pôle de compé11vité (PLASTIPOLIS) 2018 • R&D • Accompagnement clients • Augmenta1on capacitaire en injec1on à venir • Impression 3D 4% CA DU dédiés aux INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS Résultats annuels 2018 12
Slide 13: Les matériaux composites, un marché croissant
Les matériaux composites, un marché croissant Une recherche accrue pour les industriels de nouveaux matériaux avec des propriétés toujours plus techniques Le composite, une réponse technologique : résistance, souplesse, étanchéité, légèreté… De nouvelles maBères à plus faibles impacts - biomatériaux
Slide 14: Applications
Applica3ons Des spécificités fortes Tra n s fo r m a te u r d e m a té r i a u x co m p o s i te s thermodurcissables et thermoplas3ques de la pe3te à la grande série Producteur de pièces complexes pour des marchés e n d i r e c t e t d e s d o n n e u r s d ’o r d r e s + de 40 presses de 100 à 2.00
Slide 15: Le composite : un produit d'avenir
Le composite : un produit d’avenir Des propriétés exceptionnelles Alternative attractive aux métaux (poids et volumineux résistance) liberté de forme Stabilité des Matériau prix des rigide revalorisable matières résistant premières isolant étanche malléable pour créer des formes Intégration de fonct
Slide 16: Mecelec : une position stratégique
Mecelec : une position stratégique PME-ETI françaises • HEXCEL Acteurs internationaux • NIEF (liés à PLASTIQUES l ’a u t o m o b i l e ) • SOTIWELL • FAU R EC I A • COURBIS • PLASTIC • S T R AT I F O R M E OMNIUM • EXSTO • … « S e u l s u n e s o i xa n ta i n e d ’e n t re p r i s e s e n F ra n c
Slide 17: 3. 2018, faits marquants
PARTIE 1 3. 2018, FAITS MARQUANTS
Slide 18: Alignement stratégique
A l i g n e m e n t s t ra t é g i q u e - Définition d’une feuille de route - Recentrage de la production et alignement industriel - Organisation commerciale orientée clients : co-développement / valeur ajoutée technologique - Mise en place d’un outil de prévisions - SOP (Sales and Operations Plann
Slide 19: 2018, une demande commerciale soutenue
2018, une demande commerciale soutenue - Carnet de commandes historique - Report de production sur certains grades de (+20% versus l’an dernier) matière - Difficulté à recruter du personnel qualifié - Renouvellement de clients prestigieux (dont GRDF, Alstom...) - Signature de nouveaux contrats avec
Slide 20: Projets remportés sur 12 mois roulants
Projets remportés sur 12 mois roulants Abribus JC Différentes attributions (ELECTROBOX, DECAUX – AO VEOLIA pour EUROPISCINES ( SMART CORRADIA, ICNG, Boites à bornes RER PELLENC bras regards eau panneau SMC) cueilleur FOSTER NG,…) Résultats annuels 2018 20
Slide 21: 4. Résultats annuels 2018
PARTIE 1 4. RESULTATS ANNUELS 2018
Slide 22: Compte de résultats
Compte de résultats Pilotage fin des achats et des coûts selon l’activité Maîtrise de la masse salariale Résultats annuels 2018 22
Slide 23: Bilan
Bilan Résultats annuels 2018 23
Slide 24: Flux de trésorerie
Flux de trésorerie Résultats annuels 2018 24
Slide 25: Synthèse
Synthèse Succès commerciaux Gestion fine Génération Premiers effets des charges et croissante de de la ressources cash / Montée en réorganisation pour anticiper Renégociation puissance des industrielle et l’accroissement de la DLMT bio-composites commerciale des performances Activité solide Forte pr
Slide 26: 5. Stratégie et perspectives
PARTIE 1 5. STRATÉGIE ET PERSPECTIVES
Slide 27: Axes de développement stratégiques
Axes de développement stratégiques • C u l t i v e r l ’e x c e l l e n c e i n d u s t r i e l l e U n o u t i l i n d u s t r i e l à l a p o i n t e d u s a v o i r- f a i r e e t d e l ’e f f i c a c i t é g r â c e à l ’a m é l i o r a t i o n c o n t i n u e e t a u x i n v e s t i s s e m e n
Slide 28: Un plan d'actions à 3 ans ambitieux
Un plan d’actions à 3 ans ambitieux • L’ i n n o v a t i o n a u c œ u r d u d é v e l o p p e m e n t Une politique fine d’investissements pour un outil industriel à la pointe d u s a v o i r- f a i r e e t d e l ’e f f i c a c i t é p o u r t o u j o u r s m i e u x r é p o n d r e a u x a t t e n
Slide 29: Accroître l'ensemble des performances financières
2019 • F i n a l i s a t i o n d e l a t r a n s f o r m a t i o n d e l ’e n t r e p r i s e • Accroissement des parts de marché • Refinancement de la dette obligataire ... Accroître l’ensemble des performances financières Résultats annuels 2018 29