Ariake Japan Co., Ltd. · TSE:2815

Ariake Japan — FY2022 Earnings Presentation

17 slides from Ariake Japan's earnings presentation, May 12, 2022

  1. Slide 1: 2022年3月期 決算説明会資料

    2022年3⽉期 決算説明会資料 2022年5⽉12⽇ テレフォンカンファレンス アリアケジャパン株式会社（証券コード2815） ⽬ 次 02 売上⾼推移（単体・連結） 12 地域別の概要 03 営業利益推移（単体・連結） 13 地域別 当期計画 04 経常利益推移（単体・連結） 14 設備投資の推移（連結・単体） 05 親会社に帰属する 15 減価償却費の推移（連結・単体） 当期純利益推移（単体・連結） 06 売上⾼（対前年実績） 16-17 今後の事業計画 1（連結・単体） 07 売上⾼（対前年実績、対計画） 18-20 今後の事業計画 2（アリアケジャパン） 08 営業利益（対前年実績）

  2. Slide 2: 売上高の推移（単体・連結）

    売上⾼の推移（単体・連結） 60,000 50,000 ︵単位 40,000 百万円︶ : 30,000 20,000 10,000 0 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 単体 38,985 39,177 41,371 38,563 40,075 連結 54,348 56,550 52,329 49,684 52,658 ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 2 営業利益の推移（単体・連結） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 3

  3. Slide 3: 経常利益の推移（単体・連結）

    経常利益の推移（単体・連結） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 4 親会社株主に帰属する当期純利益の推移（単体・連結） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 5

  4. Slide 4: 売上高（対前年実績、対計画）

    売上⾼（対前年実績） [1] （単位︓億円） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 6 売上⾼（対前年実績、対計画） ※⼦会社は連結調整後 （単位︓億円） 計画 2022/3期 2021/3期 増 減 2022/3期 増減 （A） （B） （A-B） ％ 為替中⽴ （C） （A-C) アリアケジャパン 400.7 385.6 15.1 3.9% - 415.0 △ 14.3 ⼦会社 計 ※ 125.8 111.2 14.6 13.2% 3.3% 128.0 △ 2.2 ア ジ ア 83.3 67.6 15.7 23.3% 8.6% 80.0 3.3 欧 州 39.8 40.9 △ 1.1

  5. Slide 5: 営業利益（対前年実績、対計画）

    営業利益（対前年実績） （単位︓億円） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 8 営業利益（対前年実績、対計画） ※⼦会社は連結調整後 （単位︓億円） 計画 2022/3期 2021/3期 増 減 2022/3期 増減 （A） （B） （A-B） ％ 為替中⽴ （C） （A-C) アリアケジャパン 75.5 74.1 1.4 1.9% - 83.0 △ 7.5 ⼦会社 計 ※ 31.3 26.4 4.9 18.6% 8.2% 35.0 △ 3.7 ア ジ ア 20.9 16.7 4.2 25.1% 10.4% 22.0 △ 1.1 欧 州 10.3 9.6 0.7 7.0% 4.5% 1

  6. Slide 6: 単体業績の概要〔利益変動要因〕

    【前期⽐較】 単体業績の概要〔利益変動要因〕 ■営業利益 7,551百万円 前年⽐+144百万円（+1.9％） （単位︓百万円） ■経常利益 8,357百万円 前年比 +240百万円（+3.0％） （単位：百万円） 営業利益増加 144 増加要因 為替差益 147 受取配当金他 48 貸倒引当金繰入 △ 63 減少要因 受取利息他 △ 36 合計 240 ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 10 【計画⽐較】 単体業績の概要〔利益変動要因〕 ■営業利益 7,551百万円 計画⽐▲749百万円（▲9.0％） （単位︓百万円） ■ 経常利益 8,357百万円 計画比▲443百万円（▲5.0

  7. Slide 7: 地域別の概要・当期計画

    地域別の概要 アジア 欧 州  中国は、年初からの回復基調によ り増収増益、コロナ前に戻る。  外⾷向けは回復に向かうも、前年  台湾は、6⽉から約3ヶ⽉コロナ拡 の産業⽤特需の反動により減収。 ⼤が影響するも年後半から回復し ⼀⽅、⽇本向け輸出も増え稼働 通期では前年並み。 率向上し増益。  インドネシアは、⽇本向け輸出、 同国内販売も堅調。 ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 12 地域別 当期計画 ※⼦会社は連結調整後 （単位︓億円） 売上⾼ 営業利益 2023/3期 2022/3期 増減 2023/3期 2022/3期 増減 計画（A） 実績（B） A-B 計画（A）

  8. Slide 8: 設備投資・減価償却費の推移

    設備投資の推移（連結・単体） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 14 減価償却費の推移（連結・単体） ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 15

  9. Slide 9: 今後の事業計画[1] 連結・単体

    今後の事業計画[1] (連結・単体 概要)  連結 ３年後の2025年３⽉期の連結売上⾼は 632億円＋を視野に⼊れ（海外売上⾼ ⽐率30％+）、営業利益率 20％＋確保を⽬指します。 持続的成⻑を狙える市場に対して、更なる経営資源の投⼊を図って参ります。 ⻑期的には後述の販売戦略を実⾏し、2030年には国内500億円、海外500億円の 合計1000億円の売上達成を⽬指します。  単体（アリアケジャパン） 国内市場での嗜好や業態の変化を読み取り、新たな製品開発(⼤⾖や野菜ベース等) と市場開拓（流通、EC等想定のB2C製品）を⾏い、さらなるシェア・アップを図ってま いります。 ARIAKE

  10. Slide 10: 今後の事業計画[2] アリアケジャパン

    今後の事業計画[2] (アリアケジャパン①)  中⻑期計画 2022年度420億円を起点に毎年度10億円の売上増を図り、2030年には、 500億円の売上達成を⽬指しております。 売上増は新規カテゴリーと既存カテゴ リーの両⽅をバランスよく取組ます。  新規カテゴリーの開発と拡販 新規カテゴリーでは、畜産系だけでなく⼤⾖や野菜を原料としたプラントベースの製 品及び従来の業務⽤・加⼯⽤の枠組みを脱しB2C製品の開発と拡販を⾏います。 健康と環境意識の観点から、プラントベースの⾷品が注⽬され、その市場規模は 2035年には38兆円と⾔われており有望な市場です。また、B2C展開することで、 顧客

  11. Slide 11: 今後の事業計画 B2C戦略・ベルギー

    今後の事業計画[2] (アリアケジャパン③)  B2C戦略 新規カテゴリーのB2C新製品については、⼯場の⾜下⻑崎県からの販売展開を計 画しております。 （１）ＴＶCM、インターネットなどを活⽤したプロモーション （２）マーケッターとの共創 （３）地元⼤⼿スーパーとの連携による販売 （４）⻑崎から福岡、九州、全国への展開 （５）地元スーパーから全国的⼤⼿流通への展開 （６）将来的に⽶国での展開の布⽯とする ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 20 今後の事業計画[3] (海外① ベルギー)  UHTストレートブイヨンによるB2C戦略 ベルギー⼯場内に25億円を投じ、ＵＨＴ設備新設及

  12. Slide 12: 今後の事業計画[3] ベルギー・フランス

    今後の事業計画[3] (海外① ベルギー)  UHTストレートブイヨンの製造 UHTストレートブイヨン⽤として、新たな抽出⽅法を確⽴しました。製品は、オールラウ ンドのクリアブイヨンと煮込み料理に向いたクラウディブイヨンの２タイプを⽤意します。 また、副⽣物のストックやミートはフランス⼯場のスプレードライヤーで乾燥し製品化し ます。残渣の処理費⽤削減と原材料費低減により⼤幅な利益改善となります。 ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 22 今後の事業計画[3] (海外②フランス)  スプレードライによるインダストリー向け粉末製品販売 欧州のブイヨン、ストック調味料は粉末形態が主流にな

  13. Slide 13: 今後の事業計画[3] 中国

    今後の事業計画[3] (海外②フランス) ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 24 今後の事業計画[3] (海外③中国)  中国 中国の⽇照市の⼯業団地53,000㎡取得、2023年に新⼯場の建設及び設備施 ⼯し2024年からの操業を⽬指してまいります。総投資額は50〜60億円、最終的 な⽣産能⼒は250億円程度を想定しております。 当⾯は現在の主要顧客である外⾷、加⼯メーカー、CVSを中⼼に売上増を図ります。 新⼯場では、消費者向け最終製品の製造が可能なラインを設置し、天然調味料を ベースにした調理加⼯品を製造する予定です。従来の調味料原料から家庭⽤商品 の市場を拡⼤し、アリアケの

  14. Slide 14: 今後の事業計画[3] 台湾・インドネシア

    今後の事業計画[3] (海外④台湾・インドネシア)  台湾 台湾は既存顧客が外⾷中⼼のため、加⼯⾷品メーカー（即席麺、CVS、ベンダー、 消費者向け最終製品製造メーカーなど）や健康⾷品メーカーへの営業強化中です。 ⽇本式の提案営業を採⽤することにより、顧客要望事項の実現と顧客が気づいてい ない新たな関連商品の提案を⾏います。この事により、商品の幅を広げると同時に将 来的なスプレードライヤーや具材⼊充填包装機の採⽤を検討中です。また、技術⾯ では⽇本のR&Dに台湾専⽤スタッフを設け、課題を共有する組織を作りました。  インドネシア インドネシアは⽇本への原料供給と同国市場の販売強化中です。今

  15. Slide 15: アリアケグループ「世界7極体制」・サステナビリティへの取組

    アリアケグループ「世界７極体制」 ⻘島有明⾷品有限公司 Henningsen Nederland B.V. アリアケジャパン株式会社 Ariake Europe NV アリアケジャパン株式会社 F.P.Natural Ingredients SAS PT. Ariake Europe Indonesia 台湾有明⾷品股份有限公司 ARIAKE JAPAN CO.,LTD. 28 サステナビリティへの取組  サステナビリティ経営の推進 改正CGコードも踏まえ、TCFD提⾔を参考に、気候変動対策を含めサステナビリティへの 対応を進めております。 具体的には、サステナビリティ経営戦略の策定（基本⽅

  16. Slide 16: 環境価値向上への取組

    環境価値向上への取組 当社は、地球温暖化対策の⼀環である脱炭素に積極的に取り組み、2021年4⽉から国内⽣産⼯場で使⽤ する全電⼒について再⽣可能エネルギーに切り替えた他、LNG気化器の蒸気式から空温式への変更、空調設 備の省エネ改善、ボイラー排熱の有効利⽤などに積極的に取り組んで参りました。その結果、2021年度の九州 第⼀⼯場及び第⼆⼯場の⼆酸化炭素総排出量は、2020年⽐約50％まで削減することができました。 さらに、2022年5⽉1⽇より新たに、⾃家消費型太陽光発電システム（オンサイトPPA）による再⽣可能エネ ルギー電気の使⽤を開始いたしました。本システムでは限られた設置スペースを有

  17. Slide 17: 決算のポイント【単体】

    第44期（2021年4月1日から2022年3月31日まで） 2022年5月12日 決算のポイント【単体】 （単位：百万円） 主要資産・負債等 損益計算書関係 総資産 品種別売上高 2022年3月期 2021年3月期 増減 2022年3月期 2021年3月期 増減 対前年比 摘要 総資産合計 107,345 103,277 4,068 売上高 40,076 38,564 1,512 103.9% 液体スープ 2,973 2,805 168 106.0% 流動資産 液体調味料 31,755 30,538 1,216 104.0% 2022年3月期 2021年3月期 増減 粉体調味料 3,609 3

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