Slide 1: 2010年2月期 決算説明会
2010年2月期 決算説明会 株式会社ポイント http://www.point.co.jp/
Slide 2: 11年連続の増収・増益
11年連続の増収・増益 ■売上高と店舗数 ■経常利益と当期純利益 170.5 658 売上高（億円） 経常利益（億円） 159.4 店舗数（店） 576 当期純利益（億円） 976 130.3 469 123.2 867 374 99.5 95.1 739 296 8 0 .8 74.8 68.7 616 55.5 490 2006/2期 2007/2期 2008/2期 2009/2期 2010/2期 2006/2期 2007/2期 2008/2期 2009/2期 2010/2期 決算年度 決算年度 2
Slide 3: 2010年2月期 決算のポイント
2010年2月期 決算のポイント 11期連続の増収増益を達成 2009/2期 2010/2期 国内売上高11.8%増 単位：百万円 ～既存店97.3%（計画96.1%） 構成比 構成比 前期比 計画比 海外売上高75.3%増 売上高 86,705 100.0% 97,684 100.0% 112.7% 100.7% 売上総利益率 計画通り 売上総利益 52,473 60.5% 59,113 60.5% 112.7% 100.7% 販管費 戦略投資実施 販管費 36,700 42.3% 42,203 43.2% 115.0% 99.1% ・償却増（リース→固定資産） ・人材投資 経常利益 15,
Slide 4: 販売管理費の状況
販売管理費の状況 販売管理費比率 43.2％ 前期比0.9％増 2009/2期 2010/2期 単位：百万円 主な変動要因 売上比 売上比 前期比 広告宣伝費 1,686 1.9% 1,795 1.8% 106.4% 人件費 11,982 13.8% 14,060 14.4% 117.3% ・中期業績賞与等インセンティブ拡充による引当増 地代家賃 13,713 15.8% 15,708 16.1% 114.5% ・コレクトポイント原宿・心斎橋出店 リース料 2,437 2.8% 2,468 2.5% 101.3% ・リース利用から固定資産取得に変更 ・定額→定率 減価償却費 676 0.8%
Slide 5: 特別損益の状況
特別損益の状況 特別利益 152百万円 新株予約権戻入益66百万円 エムズ株式売却益85百万円 特別損失 1,090百万円 前期比49.1％ 退店・改装関係損失315百万円 退店・改装・業態変更 事業部整理損248百万円 トランスコンチネンツ休止 有価証券評価損463百万円 保有株式の株価低迷により減損 減損損失61百万円 減損処理3店舗 5
Slide 6: 2010年2月期 主な成果①
2010年2月期 主な成果① Strategy1 既存ブランドの成長と変革による業容拡大 コレクトポイントの展開を開始（原宿・池袋・心斎橋） 成長期ブランド（ジーナシス、ヘザー、アパート、レプシィム）を積極出店 Strategy2 ビジネスモデルの強化による永続的成長 コレクトポイント原宿でのイベント開催、マスメディアの活用 リアルＰＯＳシステム導入による在庫管理精度の向上 新物流センター建設プロジェクトをスタート（2010年8月稼働予定） 6
Slide 7: 2010年2月期 主な成果②
2010年2月期 主な成果② Strategy3 将来の成長に向けて新たなマーケットの開拓 中国（上海）現法設立し1号店を出店 Strategy4 積極的な人材投資による組織力強化 社員の処遇改善施策実施 店長会議を毎月開催することでコミュニケーション向上 中堅社員向け研修制度充実による人材力・組織力の向上 7
Slide 8: 2011年2月期 方針
2011年2月期 方針 ＴＯＰ12の数値目標達成に目処をつけ、 10年後を見据えたビジネスモデルの革新を図る コレクトポイント事業の飛躍に向けて、 オリジナル商品の開発を中心に体制確立を図る 商品企画・サプライチェーン・営業サポート体制の見直し、強化を推進 海外事業の本格拡大に向けて体制確立を図る ＣＳＲ（企業の社会的責任）を軸にした企業の「社会的価値」の向上を図り、 永続的成長への基盤を確立 8
Slide 9: 2011年2月期 施策①
2011年2月期 施策① Strategy1 既存ブランドの成長と変革による業容拡大 郊外SCに向けてはグローバル、レプシィムを中心に積極出店を継続 複合店の出店により、新たな価値創造を実現 コレクトポイントの本格展開に向けて、オリジナル商品開発など体制確立 既存店を活性化すべく積極的な改装を実施 Strategy2 ビジネスモデルの強化による永続的成長 商品企画機能の強化 Ｔポイントカードの活用など戦略的広告宣伝を展開 9
Slide 10: 2011年2月期 施策②
2011年2月期 施策② Strategy3 将来の成長に向けて新たなマーケットの開拓 上海市場での本格的店舗展開をスタート ティーン向け新ブランド「レピピアルマリオ」スタート Strategy4 積極的な人材投資による組織力強化 毎月の店長会議については継続実施 研修・指導制度の充実によるＤＮＡ継承 10
Slide 11: コレクトポイント京都大丸店
コレクトポイント京都大丸店（4/22オープン予定） 京都大丸１階に出店。店舗面積110坪 ローリーズファーム、アパートバイローリーズ、ジーナシス、ヘザーを展開 11
Slide 12: 新物流センター
新物流センター 茨城町西ＩＣ至近、延床面積6,000坪の新物流センターを建設 2010年7月完成、下期から本格稼働予定 12
Slide 13: レピピアルマリオ（repipi armario）
レピピアルマリオ（repipi armario） repipi 大人びた armario クローゼット コレクトポイント心斎橋、心斎橋ＯＰＡ、大宮ＯＰＡ、イオン大高 13
Slide 14: 2011年2月期 計画
2011年2月期 計画 2010/2期 2011/2期計画 説明 単位：百万円 構成比 構成比 前期比 国内1,050億円、海外25億円 売上高 97,684 100.0% 107,500 100.0% 110.0% ～国内既存店前期比97.2% 販管費プラス要因 売上総利益 59,113 60.5% 65,000 60.5% 110.0% ①Ｔポイントカード導入 販管費 42,203 43.2% 47,200 43.9% 111.8% ②店舗設備償却 ～定率償却に変更した影響 経常利益 17,058 17.5% 17,900 16.7% 104.9% ～資産除去債務 資産除去債務の早期適用
Slide 15: ブランド別売上状況（国内）
ブランド別売上状況（国内） 実績・計画 2009/2期 2010/2期 2011/2期（計画） 単位：百万円 売上高 売上高 売上高 構成比 構成比 前期比 構成比 前期比 ﾚｲｼﾞﾌﾞﾙｰ 6,175 7.2% 6,766 7.1% 109.6% 7,800 7.4% 115.3% ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾜｰｸ 23,191 27.1% 23,570 24.6% 101.6% 24,500 23.3% 103.9% ﾛｰﾘｰｽﾞﾌｧｰﾑ 24,518 28.7% 25,112 26.2% 102.4% 25,800 24.6% 102.7% ｼﾞｰﾅｼｽ 10,512 12.3% 11,175 11
Slide 16: ブランド動向
ブランド動向 レプシィムローリーズファーム、ヘザー 前年同期比53.1%増と急成長 前年同期比45.9%増と急成長 ・積極出店継続（26店舗出店予定） ・店舗面積拡大を志向 ・4つ目の100億円超ブランドへ ・レイジブルーとの複合店を積極展開 16
Slide 17: 店舗業態別出店・退店状況（国内）
店舗業態別出店・退店状況（国内） 実績・計画 2010/2期 2011/2期（計画） 単位：百万円 期首 期末 期首 期末 出店 変更 退店 出店 退店 店数 店数 店数 店数 ﾚｲｼﾞﾌﾞﾙｰ 47 3 － △1 49 49 8 － 57 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾜｰｸ 140 10 1 △1 150 150 15 △4 161 ﾛｰﾘｰｽﾞﾌｧｰﾑ 116 5 1 △4 118 118 9 △1 126 ｼﾞｰﾅｼｽ 66 9 － － 75 75 3 － 78 ﾍｻﾞｰ 49 10 － － 59 59 9 － 68 ﾊﾚ 30 3 1 △1 33 33 1 △1 33 ｱﾊﾟｰﾄﾊﾞｲﾛｰﾘｰｽﾞ
Slide 18: 設備投資計画
設備投資計画 単位：百万円 2010/2期 2011/2期 前期比 店舗関係 4,101 5,500 134.1% その他 1,342 1,500 111.8% 計 5,443 7,000 128.6% 積極的な店舗改装、新物流センター投資 ・積極的な店舗改装を実施 ～10/2期36店舗→11/2期70店舗 ・その他は国内新物流センター建設と情報システム関連投資 ～物流センター建設10億円、システム関連投資5億円 18
Slide 19: 株主還元方針
株主還元方針 １．事業への投資を最優先に行い、企業価値の向上を継続 ２．連結配当性向30%を基準 ３．自己株式取得は株価動向や財務状況等を考慮し適切且つ機動的に対応 （円） 120 期末配当 100 中間配当 80 60 40 20 0 2003/2期 2004/2期 2005/2期 2006/2期 2007/2期 2008/2期 2009/2期 2010/2期 1株当たり ４０円 ６０円 ８０円 １００円 １２０円 配当金 １８円 ２０円 ２０円 （内中間配当） （１０円） （２０円） （３０円） （４０円） （５０円） 自己株式 － － １６５千株 ２４８千株 ６００千株 ４８０千株 ４２
Slide 20: point
point 201042AH REMC AH
Slide 21: 売上高の状況
売上高の状況 売上高 976億円 前期比112.7％ 新規出店 既存店の継続的な改装 純増82店舗（内ＥＣ10、海外6） 改装36店舗（計画50店舗） 2009/2期 2010/2期 （国内、対前期比％） 上期 下期 通期 上期 下期 通期 売上 120.0 114.7 117.0 112.8 111.0 111.8 全店 客数 123.0 114.8 118.6 118.3 117.3 117.8 客単価 97.6 99.9 98.7 95.4 94.6 94.9 売上 99.7 96.5 97.9 96.2 98.2 97.3 既存店 客数 102.1 96.2 99.0 100.6 10
Slide 22: ブランド別売上高の推移（国内）
ブランド別売上高の推移（国内） 単位：億円 957 その他 ジ ーナシ ス 856 グローバルワーク ローリーズ ファーム 731 358 274 609 199 485 134 105 112 86 88 65 40 232 236 173 207 145 212 237 239 245 251 2006/2期 2007/2期 2008/2期 2009/2期 2010/2期 決算年度 22
Slide 23: 売上総利益率の状況
売上総利益率の状況 売上総利益率 60.5％ 前期比±0.0％ 61.0% 60.5% 60.5% 60.5% 60.4% 60.4% 60.3% 60.0% 59.0% 2005/2期 2006/2期 2007/2期 2008/2期 2009/2期 2010/2期 主な変動要因 ・仕入・在庫・売価変更のコントロールを適切に実施 商品回転率10.5回転 ・在庫は期初より適正水準でコントロール 23
Slide 24: 貸借対照表の主要項目
貸借対照表の主要項目 2009/2期 2010/2期 単位：百万円 構成比 構成比 前期末比 総資産 45,885 100.0% 55,660 100.0% 121.3% 流動資産 28,424 61.9% 35,839 64.4% 126.1% 固定資産 17,461 38.1% 19,820 35.6% 113.5% 負債 19,319 42.1% 21,962 39.5% 113.7% 純資産 26,565 57.9% 33,698 60.5% 126.9% 主な変動要因 ・在庫は期初より適正水準でコントロール（前期末比99.7%） ・短期運用としてＣＰ等11,497百万円購入 ・店舗設
Slide 25: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書 2009/2期 2010/2期 単位：百万円 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 12,650 12,722 72 投資活動によるキャッシュ・フロー △1,980 △4,230 △2,250 財務活動によるキャッシュ・フロー △4,165 △2,606 1,559 現金及び現金同等物の増減額 6,453 5,897 △556 現金及び現金同等物の期末残高 20,302 26,200 5,898 フリーキャッシュ・フロー 10,669 8,491 △2,178 主な変動要因 ・投資活動によるＣＦ：店舗設備を従来のリースから固定資産計上に変更 ・財務活動によるCF：
Slide 26: 設備投資の状況
設備投資の状況 単位：百万円 上期 下期 通期 期初計画 店舗関係 2,117 1,984 4,101 5,300 その他 86 1,256 1,342 1,500 計 2,203 3,240 5,443 6,800 積極的な店舗展開・改装を実施 ・出店95店舗（国内87、海外8）、改装36店舗 ・物流関係投資1,131百万円 26
Slide 27: ㈱ポジックの状況（物流子会社）
㈱ポジックの状況（物流子会社） 2009/2期 2010/2期 単位：百万円 構成比 構成比 前期比 売上高 877 100.0% 1,030 100.0% 117.4% 営業利益 174 19.9% 252 24.5% 144.4% 経常利益 176 20.1% 245 23.8% 139.5% 当期純利益 104 11.9% 142 13.8% 135.7% 営業状況 ・作業効率改善により利益率大きく向上 27
Slide 28: POINT HOLDING CO.,LTD の状況（香港子会社）
POINT HOLDING CO.,LTD の状況（香港子会社） 2008/12期 2009/12期 単位：百万円 構成比 構成比 前期比 売上高 404 100.0% 1,220 100.0% 301.3% 営業利益 3 0.8% 95 7.8% 2911.9% 経常利益 ▲6 ▲1.7% 96 7.9% － 当期純利益 ▲6 ▲1.7% 70 5.8% － 期末店舗数 8 － 13 － 5 店舗増 営業状況 ・設立2年目で黒字化 ・コレクトポイント3店舗、ローリーズファーム1店舗、レイジブルー1店舗出店 28
Slide 29: 波茵特股份有限公司の状況（台湾子会社）
波茵特股份有限公司の状況（台湾子会社） 2008/12期 2009/12期 単位：百万円 構成比 構成比 前期比 売上高 737 100.0% 774 100.0% 104.9% 営業利益 48 6.6% 120 15.5% 247.5% 経常利益 43 5.9% 120 15.5% 275.6% 当期純利益 24 3.3% 89 11.5% 366.6% 期末店舗数 17 － 17 － 0 店舗増 営業状況 ・景気回復により増収増益 ・現地通貨ベースでは前期比21%増収 ・コレクトポイント2店舗出店 ・ローリーズファーム1店舗、ジーナシス1店舗退店 29
Slide 30: 方針（上海）商貿有限公司の状況（上海子会社）
方針（上海）商貿有限公司の状況（上海子会社） 2008/12期 2009/12期 単位：百万円 構成比 構成比 前期比 売上高 － － 9 100.0% － 営業利益 － － ▲25 － － 経常利益 － － ▲25 － － 当期純利益 － － ▲25 － － 期末店舗数 － － 1 － 1 店舗増 営業状況 ・2009年7月営業許可取得、現法設立（香港現法100%子会社） ・2009年10月上海久光百貨に1号店（コレクトポイント）を出店 30
Slide 31: 業績予想の適切な利用に関する説明
業績予想の適切な利用に関する説明 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している 情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績は今後様々な 要因によって大きく異なる結果となる可能性があります。 その他留意事項 資料内の数値は百万円未満を切り捨て表示し、百分率は元データから算出しております。 31
Slide 32: point
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