Deufol SE · HAM:DE10
Deufol — D.Logistics — Non-Deal Roadshow (September 2005)
29 slides from Deufol's roadshow presentation, September 2005
Slide 1: Unternehmenspräsentation September 2005
Unternehmenspräsentation September 2005
Slide 2: Agenda
2 Agenda z D.Logistics im Profil z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 3: D.Logistics im Profil: Starker Logistikpartner
D.Logistics im Profil 3 Starker Logistikpartner mit ausgeprägter Branchen- u. Methodenexpertise z Kernmerkmale der Gruppe Spezialist für Logistiklösungen mit Fokus auf Verpackung bei komplexen Projekten Langjähriges Branchen-Know-how insbes. für Konsumgüter (u.a. Automotive, Elektroindustrie) so
Slide 4: Dienstleistungsorientierte Segmentstruktur
D.Logistics im Profil 4 Dienstleistungsorientierte Segmentstruktur D.Logistics-Gruppe Umsatz 312,5 Mio. €, Mitarbeiter: 3.364 Konsumgüter- Industriegüter- Lagerlogistik verpackung verpackung Umsatz: 128,0 Mio. € Umsatz: 92,8 Mio. € Umsatz: 82,9 Mio. € EBITA: 3,55 Mio. € EBITA: 4,16 Mio. € EBITA: 4,5
Slide 5: Ausgeprägte Branchen- u. Methodenexpertise
D.Logistics im Profil 5 Ausgeprägte Branchen- u. Methodenexpertise Konsumgüter- Industriegüter- Segment Lagerlogistik verpackung verpackung Güter mit hoher Spezifität, Güterart Massengüter Massengüter z. B. Produktionsanlagen • „Total Packaging Solution“ • Technische Kompetenz • Prozess- und IT-Know
Slide 6: Positionierung im Wettbewerb
D.Logistics im Profil 6 Positionierung im Wettbewerb Konsumgüter- Industriegüter- Segment Lagerlogistik verpackung verpackung Wettbewerbs- Einer von wenigen Einzig flächendeckender position Anbietern Anbieter in Deutschland Inhouse-Outsourcing® D.Logistics Mit Einschränkung: Cargo Pack (K+N), Fritze
Slide 7: Agenda
7 Agenda z D.Logistics im Profil z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 8: Highlights 1. Halbjahr 2005
Finanzen 8 Highlights 1. Halbjahr 2005 z Umsatz plus 1,4% auf 150,9 Mio. € (bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis +2,4%) z EBITDA um 14,6% auf 11,9 Mio. € gestiegen z EBITA plus 39,5% auf 6,07 Mio. € z Positives Nettoergebnis i.H.v. 2,3 Mio. € nach Konzernverlust von 1,3 Mio. € per 06/2
Slide 9: Moderates Umsatzwachstum im ersten Halbjahr
Finanzen 9 Moderates Umsatzwachstum im ersten Halbjahr Umsatz plus 1,4% auf 150,9 Mio. € (bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis +2,4%) Umsatzentwicklung (Mio. €) z „Konsumgüterverpackung“ mit moderater 180 Zuwachsrate (+2,8%); positive Entwicklung in 148,9 150,9 160 Belgien und den USA;
Slide 10: Ergebnisniveau deutlich verbessert
Finanzen 10 Ergebnisniveau deutlich verbessert Operatives Ergebnis (EBITA) +39,5%, Konzernergebnis deutlich positiv Ergebnisentwicklung (Mio. €) z Ergebnis vor Zinsen, Steuern und 20 Abschreibungen (EBITDA) um 14,6% gesteigert 15 11,8 z EBITA legt um 39,5% zu; 1,4 Mio. € 10,3 10 Sonderertrag in Q2 e
Slide 11: Starker Zuwachs beim operativen Ergebnis
Finanzen 11 Starker Zuwachs beim operativen Ergebnis EBITA plus 39,5% auf 6,1 Mio. € (bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis +48,6%) EBITA (Mio. €) z „Konsumgüterverpackung“ mit höchster Zuwachsrate (+34,3%); Marge steigt von 1,4 8 7 6,07 auf 1,8% 4,35 6 z „Industriegüterverpackung“ plus
Slide 12: Deutliche Verbesserung der Passivseite
Finanzen 12 Deutliche Verbesserung der Passivseite Netto-Finanzverschuldung (Mio. z Signifikante Reduzierung der Netto- €) und Eigenkapitalquote Finanzverschuldung eröffnet 250 35% 216 33,1% 30% Spielraum für weiteres Wachstum 29,9% 26,8% 200 25% z Erhöhung der Eigenkapitalquote und 23,1% 150 21,9%
Slide 13: Planung 2005
Finanzen 13 Planung 2005 z Planumsatz 2005: 301-310 Mio. € Geplanter Dollarkurs von 1,34 USD/€ (nach 1,24), Effekt -5 Mio. € Änderungen im Konsolidierungskreis, Effekt -3,5 Mio. € z Plan-EBITA 2005: 9,6-11,0 Mio. € Dies entspricht einer Zielmarge von 3,2-3,5% (nach 2,85% in 2004) z Sonderertra
Slide 14: Agenda
14 Agenda z D.Logistics im Profil z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 15: Ausgangsbasis
Strategie 15 Ausgangsbasis z Holdingstruktur hat sich bewährt Kundenspezifische Weiterentwicklung von Dienstleistungen Höhere Kundenorientierung und flexiblere Lösungen für individuelle Kundenbedürfnisse Ausgeprägteres Marktverständnis als bei zentraler Steuerung z Lean Management Motivation
Slide 16: Verstärkter Ausbau des Leistungsspektrums
Strategie 16 Verstärkter Ausbau des Leistungsspektrums Heutige Hauptumsatzträger Beschaffung Verpackung Lager Distribution z Integrierte z Packungsdesign z Wareneingang z Distributions- IT-Plattform z Druck z Kommissionierung management z Produktionsplanung z Zuschneiden z Lagermanagement z Transpor
Slide 17: Business Development
Strategie 17 Business Development z Business Development Group Key Accounting und Client Service Teams (CST) Gruppenübergreifende Ausschrei- bungen und Kundenakquisition z Pack Center Strategie z Operational Excellence Gruppenweiter Erfahrungsaus- Lernen von den Besten tausch („Knowledge Sha
Slide 18: Zusammenfassung
Strategie 18 Zusammenfassung z Fortführung dezentraler Führungsstrukturen und lokaler operativer Verantwortung z Verlängerung der Wertschöpfungskette z Ausbau des gruppenübergreifenden Business Development z Stabiles Wachstum mit bestehenden und neuen Kunden z Höhere Kundenbindung z Steigende Profit
Slide 19: Agenda
19 Agenda z D.Logistics im Profil z Finanzen z Strategie z Anhang
Slide 20: Finanzkalender
Anhang 20 Finanzkalender z 17. November 2005 Zwischenbericht III/2005, 1. Juli – 30. September Presse-Telefonkonferenz Analysten-Telefonkonferenz z 22. November 2005 Deutsches Eigenkapitalforum, Frankfurt Presse-Telefonkonferenz Analysten-Telefonkonferenz z 27. April 2006 Jahresabschluss 2005 Presse
Slide 21: Die D.Logistics-Aktie
Anhang 21 Die D.Logistics-Aktie z Marktkapitalisierung: rd. 89 Mio. € z Geregelter Markt (Prime Standard) z Index: SDAX, Prime Transport & Logistik, GEX z Kurs (Xetra) 07.09.2004: 2,10 € z ISIN: DE0005101505 (52 W H/T: 2,33/1,09 €) z Aktionärsstruktur Entwicklung der D.Logistics-Aktie indexiert, in
Slide 22: Konsumgüterverpackung
Anhang 22 Konsumgüterverpackung 5 5% 4 4% z Umsatz per 06/05 mit 61,7 Mio. € 3 3% moderat gestiegen (+2,8%), in Q2 2 2,3% 2,3% 2% (31,1 Mio. €) plus 3,3% 1 1% z EBITA per 06/05 mit 1,1 Mio. € um 3,2 0,7 0,1 3,1 0,7 0,1 0 0% 34,4% über Vorjahr, in Q3 (0,71 Mio. €) Q2 2004 Q2 2005 plus 3,4% 10 3% 8 z
Slide 23: Industriegüterverpackung
Anhang 23 Industriegüterverpackung 4 8% z Umsatz per 06/05 mit 52,1 Mio. € 3 5,4% 6% 5,6% deutlich gestiegen (+11,7%), in Q2 2 4% (25,9 Mio. €) plus 8,1% 1 2% z EBITA per 06/05 mit 2,46 Mio. € um 2,4 1,3 1,0 3,2 1,4 1,2 0 0% 11,7% über Vorjahr, in Q2 (1,44 Mio. €) Q2 2004 Q2 2005 plus 10,7% 6 6% 5,1
Slide 24: Lagerlogistik
Anhang 24 Lagerlogistik 5 10% 9,4% 4 6,9% 8% z Umsatz per 06/05 mit 36,8 Mio. € um 3 6% 12,6% gesunken, in Q2 (18,7 Mio. €) 2 4% minus 8,1% 1,8 1,4 1 0,9 2% z EBITA per 06/05 mit 2,46 Mio. € 2,3 1,4 2,8 0 0% weitgehend konstant (-0,3%), in Q2 Q2 2004 Q2 2005 (1,76 Mio. €) plus 25,6% 8 8% 5,9% 6,7% 6
Slide 25: Beispiel Konsumgüterverpackung / Duracell
Anhang 25 Vom Design zum Versand - ein breites Leistungsspektrum unter einem Dach Beispiel Konsumgüterverpackung / Duracell: Standort Heist-op-den-Berg Primärverpackung Sekundärverpackung Lagerlogistik z Kapazität: 2,1 Mrd. Batterien p.a. z Kapazität: 520.000 Displays p.a. z Jährliches Volumen: 260.
Slide 26: Beispiel Industriegüterverpackung
Anhang 26 Logistikmanagement für Industriegüter jeglicher Größenordnung Beispiel Industriegüterverpackung z Verpackungsberatung und -design z Produktion von Spezialverpackung z Exportverpackung für Luft, See, Land z Dauerlager-Verpackungstechnik z Management von Großprojekten z Gefahrgutverpackung K
Slide 27: Beispiel Lagerlogistik: Logistikzentrum Obernburg
Anhang 27 Modernes Lagermanagement als Voraussetzung für Just-in-Time-Lieferung Beispiel Lagerlogistik: Logistikzentrum Obernburg Bewirtschaftung des Fertigwarenlagers für Acordis Industrial Fibres z 36.000 Palettenplätze im Hochregallager plus 20.000 m² zusätzliche Lagerfläche z Steuerung des Waren
Slide 28: Management der kompletten Beschaffung für Sanford
Anhang 28 Management der kompletten Beschaffung für Sanford (SCM) Elektronische Daten- Materials Running Anbindung validierung Plan Prognose “Interco“ Automati- Material- sierter Auftrags- planung Einkaufs- Sonder- verarbeitung vorschlag aktionen Zustim- mung Versand, Kontrolle, Per- Sanford LKW Opt
Slide 29: Kontakt
Anhang 29 Kontakt z Rainer Monetha Leiter Investor & Public Relations D.Logistics AG Johannes-Gutenberg-Straße 3-5 65719 Hofheim (Wallau) Deutschland Telefon: 06122 / 50 – 12 38 Fax: 06122 / 50 – 13 06 E-Mail: Rainer.Monetha@DLogistics.com