Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752
Panasonic — Investor Presentation (October 2021)
6 slides from Panasonic's investor presentation, Oct 1, 2021
Slide 1: 新体制で目指す方向性
新体制で目指す方向性 パナソニック株式会社 グループCEO 楠見 雄規 2021年10月1日 就任100日を経て パナソニックグループには幅広い領域・現場で大きなポテンシャルがある 競争力を高め、社会へのお役立ちを果たしていくためには まず経営の基本に立ち返る必要性がある © 2021 Panasonic Corporation 1
Slide 2: 「経営基本方針」に立ち返る
「経営基本方針」に立ち返る 経営基本方針 松下幸之助が確立した経営理念の根幹である 綱領・信条・七精神と実践にあたっての考え方 本来持っていた基本的な考え方と行動の指針を 再び浸透させるため、約60年ぶりに大改訂 © 2021 Panasonic Corporation 2 「経営基本方針」に基づいた、グループ経営の考え方 - 「物心一如」の 物と心が共に豊かな理想の社会の実現を目指す - お客様に商品・サービスを選んでいただけるよう、 誰にも負けない立派な仕事をする - お客様大事の心構えを、誰よりもしっかり実践 - 利益は結果。社会や従業員に還元、将来に向けて投資 - 「自主責任経営・社員
Slide 3: 事業会社制で目指すこと
事業会社制で目指すこと 10年先の社会・環境課題の解決を起点とした経営に 事業会社毎に長期視点で目指す社会変革の姿を明確化 22年度からの新中長期戦略より、策定から改善まで抜本的に変革 競争力のたゆまぬ強化 戦略とオペレーション力の両輪で推進 事業ごとに競争力強化の指標を定めモニタリング © 2021 Panasonic Corporation 4 全ての事業で徹底的に競争力を高める 各事業会社は パナソニックホールディングス株式会社 - 2年間、社会へのお役立ちのための競争力強化に集中 パナソニック パナソニック パナソニック ハウジングソリューションズ（株） パナソニック パナソニック コ
Slide 4: パナソニック ホールディングスの役割 / GX
パナソニック ホールディングスの役割 1. グループの経営基本方針の徹底 2. 顧客・社会へのお役立ちのための競争力強化への見届けと支援 GX、DX、現場革新、デザイン経営、ブランド、イノベーション加速 3. 人を活かす経営への見届け、制度整備 4. 必要に応じた事業の選択・集中、 事業強化・再生に向けた非連続手段の推進 5. グループとしての重要リスクへの対応 さらに先を見据えグループ全体の経営基盤強化 © 2021 Panasonic Corporation 6 GX(Green Transformation) 自社のCO2排出量の実質ゼロ化と 「カーボンニュートラル社会」に向けた貢献を推
Slide 5: DX・人を活かす経営
DX(Digital Transformation) 各事業のDX支援と グループ全体のIT経営基盤の底上げを推進 働き方・ビジネスのやり方含めて変革 経営のスピードアップ目指す - 事業に適した改修と俊敏な改善 ITシステム - クラウドベースへの移行の加速 変革 - データドリブン基盤の構築 © 2021 Panasonic Corporation 8 人を活かす経営 多様な人財が集まり、挑戦・活躍することで、 社会へのお役立ちを果たす 多様な社員の個性と能力を活かす制度設計・運用 - 事業会社を横断した人財交流 - DEI（Diversity, Equity & Inclusion）の推
Slide 6: 将来予想に関する記述
本プレゼンテーションには、パナソニックグループの「将来予想に関する記述」に該当する情報が記載されています。本プレゼンテー ションにおける記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、かかる将来予想に関する記述に該当します。これら将来 予想に関する記述は、現在入手可能な情報に鑑みてなされたパナソニックグループの仮定および判断に基づくものであり、これには 既知または未知のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在しており、それらの要因による影響を受けるおそれがあります。 かかるリスク、不確実性およびその他の要因は、かかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示されるパナソニックグルー
Panasonic Holdings — Investor Presentation (October 2021) on 6ix