I-freek Mobile Inc. · TSE:3845

I-freek Mobile — FY2017 Earnings Presentation

39 slides from I-freek Mobile's earnings presentation, Jun 16, 2017

  1. Slide 1: 2017年3月期 決算概要および中期経営計画

    機関投資家・アナリスト様向け説明会 2017年3月期 決算概要および 中期経営計画 株式会社 アイフリーク モバイル 2017年6月16日

  2. Slide 2: 2017年3月期の業績及び取組み

    2017年3月期の業績及び取組み 2017年3月期におけるトピックス 売上、UU共に下降傾向。 新経営体制 第三者割当増資 CCS事業開始 2016年3月期 2017年3月期 対前期増減率 売上高 512百万円 707百万円 38% 営業利益 △9百万円 12百万円 － % 当期純利益 △97百万円 1百万円 － % 売上高：3期連続増収 当期純利益：6期ぶり黒字 ※コンテンツクリエイターサービス事業をCCS事業と略称で表示しております。(次頁以降も同様)

  3. Slide 3: 【トピックス①】新経営体制

    【トピックス①】新経営体制 取締役の役職と職務 新役職・職務 氏名 NEW 代表取締役社長 上原 彩美 取締役 紀伊 克彦 管理部長 取締役 NEW 中島 洋介 コミュニケーションコンテンツ事業部長 社外取締役 鴇崎 俊也 社外取締役 NEW 佐々木 吉博 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  4. Slide 4: 【トピックス②】第三者割当増資

    【トピックス②】第三者割当増資 ■割当方法：第三者割当 ■資金調達額： 【新株式発行】140,700,000円 【新株予約権】218,085,000円（発行価額含む） ■発行株式数： 【新株式発行】105万株 【新株予約権】150万株 ■割 当 先：永田 浩一 黒田 喜久 橘 茂昌 ■調達理由： ①2017年４月に償還期限を迎える２億円の社債償還 ②モバイルコンテンツ事業及びファミリーコンテンツ事業の強化費用 ③コンテンツクリエイターサービス事業における運転資金及び人材採用費 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  5. Slide 5: 【トピックス③】CCS事業開始

    【トピックス③】CCS事業開始 クリエイターネットワークの有効活用 2017年3月期 １Q 2017年3月期 2Q 2017年3月期 3Q 2017年3月期 4Q （H28.4～H28.6） （ H28.7～H28.9 ） （ H28.10～H28.12 ） （ H29.1～H29.3 ） 派遣許可取得 事業基盤構築 事業開始 開発分野 インフラ分野 サポート・テスト検証分野 社内体制整備 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  6. Slide 6: 中期経営計画 (2018年3月期～2020年3月期)

    中期経営計画 (2018年3月期～2020年3月期)

  7. Slide 7: 中期経営計画（全社推移）

    中期経営計画（全社推移） 中期経営計画重点施策 人とコンテンツが”繋がる”プラットフォームの提供 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 売上高 941百万円 1,300百万円 1,724百万円 営業利益 27百万円 94百万円 233百万円 経常利益 25百万円 91百万円 231百万円 当期純利益 19百万円 63百万円 160百万円 ※「新規事業へのチャレンジについて」による影響は、含まれておりません。(次頁以降も同様)

  8. Slide 8: 中期経営計画（セグメント別推移）

    中期経営計画（セグメント別推移） MC事業領域 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 売上高 476百万円 514百万円 573百万円 営業利益 87百万円 103百万円 145百万円 CCS事業領域 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 売上高 465百万円 786百万円 1,151百万円 営業利益 90百万円 143百万円 241百万円 ※モバイルコンテンツ事業領域をMC事業領域と略称で表示しております。 ※上記数値には、管理コストは含まれておりません。 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  9. Slide 9: 参考資料 モバイルコンテンツ事業領域

    参考資料 モバイルコンテンツ事業領域 中期経営計画 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  10. Slide 10: コミュニケーションコンテンツ事業部

    コミュニケーションコンテンツ事業部 中期経営計画 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  11. Slide 11: コミュニケーションコンテンツ事業部の現状（2017年３月期）

    コミュニケーションコンテンツ事業部の現状（2017年３月期） 2017年3月期 重点取組事項 一層の業務効率化及び アクティブユーザー数の 広告戦略 ・徹底したデータ分析による広告出稿 赤字コンテンツの撤退 増加 ・環境変化による広告出稿方法の見直し ・一層の業務改善による工数コントロール ・ユーザーの再訪問施策の強化 ・収益コンテンツへの注力 ・IP等を活用したコンテンツ施策 既存コンテンツの収益面の強化を実施した結果、 新たな取組みへチャレンジできる環境へ！ © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  12. Slide 12: コミュニケーションコンテンツ事業部の3ヵ年重点取組事項

    コミュニケーションコンテンツ事業部の3ヵ年重点取組事項 今後3ヵ年でコミュニケーションコンテンツ事業部が進めるべき重点取組事項 ①展開プラットフォーム拡大 ②新規コンテンツの展開 キャリアプラット Facebook等 フォーム スタンプ系 写真系 既存コンテンツの横展開 NEW NEW App Store Google Play 既存コンテンツのノウハウを 活かした新コンテンツの投入 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  13. Slide 13: コミュニケーションコンテンツ事業部 アクションプラン

    コミュニケーションコンテンツ事業部 アクションプラン 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 H28.4～H29.3 H29.4～H30.3 H30.4～H31.3 H31.4～H32.3 フェーズ 収益力の強化 投資 収益拡大 取組事項 既存コンテンツへの取組み※ 新たな取組み 新たな取組みの収益化 １）広告戦略の見直し １）新たなプラットフォームへの展開 １）新たなプラットフォームでの収益化推進 ２）アクティブユーザー数の増加施策 ２）新規コンテンツ投入 ２）新規コンテンツの収益化推進 ３）一層の業務効率化及び赤字コンテン ツ撤退による利益率向上施策 進捗状

  14. Slide 14: 目指すべきポートフォリオ

    コミュニケーションコンテンツ事業部（目指すべきポートフォリオ） 今後の展開イメージ ①新規コンテンツの投下による収益コンテンツ数増 ②既存コンテンツの他プラットフォームへの展開 高 NEW スマートフォン （Google Playや 当社コンテンツ群 App Store などのPF） NEW 市 スマートフォン 場 （キャリアPF） 成 長 率 フィーチャー フォン （キャリアPF） 低 低 マーケットシェア 高 ※新規/既存コンテンツの横展開を進める PFとはプラットフォームの略

  15. Slide 15: 新規コンテンツ（具体的な一例）

    新規コンテンツ（具体的な一例） ①リアルとの連携を模索したコンテンツ展開 ②当社資産を活用したコンテンツ展開 写真 写真加工アプリで培った ノウハウを盛り込んだ リアルな 写真アルバム編集アプリ アルバムへ 写真 写真 友人や家族 とシェア 写真 SNSで シェア 写真 ※新規コンテンツの内容については、市場動向を鑑みながら展開するため、その詳細については、順次展開時にお知らせいたします。

  16. Slide 16: 新規コンテンツ（具体的な一例）一人当たり単価

    新規コンテンツ（具体的な一例） ①課金メニューの拡大を図ることで、収益の拡大 ②一人当たりの売上高の向上を図ることで、着実に成長軌道に乗せる 一人当たり単価平均 単位：円 アルバム （リアル） 2019年 2020年 ＜参考＞ 3月末（予） 3月末（予） キャリア定額のみ カレンダー 広告 370 （リアル） （デジタル） 350 125 キャリア ポストカード 定額 （リアル） （デジタル） リアルとの組み合わせで展開することで、 一人当たりの売上高を伸ばすことができる。 アルバム用 課金メニューの拡大をしていくことで、 写真印刷 （リアル） 素材 一人当たりの売上高が向上され （デジタル）

  17. Slide 17: 【参考１】プラットフォーム横展開（実績）

    【参考１】プラットフォーム横展開（実績） 2017年5月よりStapa!の横展開として、App Pass（キャリアPF）への展開実施 キャリアプラット Facebook等 フォーム キャリアプラットフォームにて確実に 収益を上げながら投資を進める 更に、他のプラットフォームへの展開を 目指す App Store Google Play © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  18. Slide 18: 【参考２】世界のSNS市場動向

    【参考２】マーケットデータ 世界のSNS市場 単位：億アカウント 世界のSNS市場動向 FACE BOOK WHATSAPP QQ FB MESSENGER QZONE WECHAT TUMBLE 世界のSNS市場は、当社主力コンテンツの INSTAGRAM TWITTER ・スタンプアプリ SKYPE ・写真加工アプリ BAIDU TIEBA VIBER SINA WEIBO が展開できる可能性を秘めている市場 LINE SNAPCHAT yy VKONTAKTE PINTEREST BBM LINKEDIN 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 180

  19. Slide 19: 【参考３】Google Play 及び App Storeのプラットフォーム

    【参考３】マーケットデータ Google Play 及び App Storeのプラットフォーム Google Play及びApp Storeのプラットフォームは、今後も拡大が見込まれており、 これまで培ったノウハウを活かして展開することで、収益化を図ることが可能 単位：10億米ドル 年間利用額 単位：10億ＤＬ 年間DL数 70 250 60 50 200 40 150 30 20 100 10 50 0 2016年 2017年予測 2021年予測 0 2016年 2017年予測 2021年予測 iOS Play ストア iOS Play ストア 出展：App Annie Market For

  20. Slide 20: ファミリーコンテンツ事業部

    ファミリーコンテンツ事業部 中期経営計画 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  21. Slide 21: 森のえほん館の現状をとりまく市場の動き

    森のえほん館の現状をとりまく市場の動き 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 H29.4～H30.3 H30.4～H31.3 H31.4～H32.3 H32.4～H33.3 リーチできてないぞ！ グローバル人材育成！ 小学3年生から ①小学3年生から段階的に英語教育義務化 英語教育完全義務化 文部科学省：http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chousa/shotou/102/houkoku/attach/1352464.htm 来日外国人増える！ 東京オリンピック・ ②東京オリンピック開幕に向けたインバウンド需要増加 パラリ

  22. Slide 22: 森のえほん館の3ヵ年重点取組事項

    森のえほん館の3ヵ年重点取組事項 今後3ヵ年で森のえほん館が進めるべき重点取組事項 グローバル展開 ターゲット層の拡大 利用ユーザーの認知 新・森のえほん館『語学学習にフォーカスした絵本サービス』を立ち上げる！ 現・森のえほん館 新・森のえほん館 ■サービスコンセプト 日本の 世界の 絵本を読んで言語や文化を学ぶ 誰が 0歳～6歳 0歳～12歳(～シニア) ■機能コンセプト 何で 絵本 絵本 絵本から日本人が外国語や文化を学ぶ 何する 楽しむ 語学学習 絵本から外国人が日本語や文化を学ぶ © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  23. Slide 23: 新・森のえほん館の狙うユーザー

    新・森のえほん館の狙うユーザー 「語学教育」にフォーカスすることで「広範囲」へのリーチが可能になる！ BtoC BtoB キャリア 新 囲い込みたい 弊社サービスに是非 ユーザー層が 提供をお願いします！ いる 継続意識が高く 幅広いターゲット層 が利用します。 教育意識が高い 小さいころから 絵本を作りたい企業 富裕層の親 外国語に慣れさせたい親 弊社の想いを商品を 絵本にしてください！ 良質な サービスを 提供 ライセンス欲しい企業 コンテンツやサービスの 参考書は飽きる 第二の人生で 日本語や日本文化を 提供をお願いします！ 英会話はハードル高い 外国語を勉強したい 絵と音で理解したい

  24. Slide 24: 森のえほん館 アクションプラン

    森のえほん館 アクションプラン 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 H29.4～H30.3 H30.4～H31.3 H31.4～H32.3 H32.4～H33.3 ユーザーとのふれあい イベントパック販売・イベント参加 イベント自社企画 現・森のえほん館PF サーバーの更なる強化 検索などの機能追加をしながら運営 カスタマイズ 社内保守体制 新・森のえほん館PF 多言語展開しながら運営 仕様決め 制作 運営 BtoB獲得 開発 キャリア展開 絵本コンテンツ 語学学習を意識した絵本制作 既存および新規絵本の翻訳 企業絵本受託制作・ライセンス絵本提供 © 201

  25. Slide 25: コンテンツクリエイターサービス事業領域

    コンテンツクリエイターサービス事業領域 中期経営計画

  26. Slide 26: コンテンツクリエイターサービス事業部の始動

    コンテンツクリエイターサービス事業部の始動 2016年8月始動『コンテンツクリエイターサービス事業部の取組事項』 売上、UU共に下降傾向。 採用活動 顧客開拓 体制整備 2017年3月期(実績) 売上高 2億円 営業利益 ４千万円 スタッフ数 ※CCS事業のスタッフ数 80名 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  27. Slide 27: コンテンツクリエイターサービス事業部 提供分野

    コンテンツクリエイターサービス事業部 提供分野 開発分野 インフラ分野 業務系システム/Web サーバ/NW 設計・構築 設計・開発 セキュリティ構築 C# .net PHP Java Ruby 運用・保守・サポート サポート・テスト検証分野 クリエイティブ分野 クリエイティブ分野は 要注目! PM/SEサポート ヘルプデスク Webデザイン・コーディング キッティング 各種テスト イラスト・キャラクター制作 ゲームデバッグ 3Dモデリング/プログラミング 仕様書/項目書作成 保守/運用 各種資料作成 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED

  28. Slide 28: クリエイティブ分野の市場規模（VR・AR産業）

    クリエイティブ分野の市場規模（VR・AR産業） ＜VR・AR産業市場規模＞ VR・ARともに 大幅な伸長の見込み!! 参考：VR・ARの市場規模（単位：10億ドル） 出典：Digi-Capital http://www.digi-capital.com/news/2017/01/after-mixed-year-mobile-ar-to- drive-108-billion-vrar-market-by-2021/#.WTTchevyiT9 http://jp.techcrunch.com/2017/01/17/20170111the-reality-of-vrar-growth/ © 201

  29. Slide 29: 市場の動きとアクションプラン

    市場の動きとアクションプラン 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 H29.4～H30.3 H30.4～H31.3 H31.4～H32.3 市場の変化 ダイバーシティ 多重下請構造 → 提案型受託開発 人材不足 教育体制の整備 3D/VR教育開始 教育体制の強化 3D/VR教育サービス開始 （30名） （50名） （外部向け） 顧客満足度向上 社内保守体制 グローバル展開 従来型受託開発から提案型受託開発へのシフト チーム体制化 3D/VR企業との協業開始 事業基盤確立 100名体制 200名体制 250名体制 3D/VRクリエイターは市場での価値が高く、収益化に繋がる!!!

  30. Slide 30: 提供分野別売上比率

    コンテンツクリエイターサービス事業部 提供分野別売上比率 開発分野 インフラ分野 凡例： 2017年3月期 2020年3月期 52%⇒40％ 17%⇒13％ クリエイティブ分野比率を 高めることにより 提案型サービスの提供が可能!!! サポート・テスト検証分野 クリエイティブ分野 27%⇒19％ 4%⇒28％ © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  31. Slide 31: コンテンツクリエイターサービス事業部の3ヵ年重点取組事項

    コンテンツクリエイターサービス事業部の3ヵ年重点取組事項 今後3ヵ年でコンテンツクリエイターサービス事業部が進めるべき重点取組事項 売上、UU共に下降傾向。 教育体制の整備 顧客満足度向上 事業基盤確立 2020年3月期(計画) 売上高 11億円 営業利益 2.4億円 スタッフ数 ※CCS事業のスタッフ数 250名

  32. Slide 32: 中期経営計画のご説明は以上となります

    2017年3月期 決算概要および 中期経営計画のご説明は以上となります。 これより、 補足資料として、 新たな取組みについて ご説明いたします。 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  33. Slide 33: 参考資料 新規事業へのチャレンジについて

    参考資料 新規事業へのチャレンジについて © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  34. Slide 34: IP（知的財産）サービスについて

    IP（知的財産）サービスについて ①ミッション ・国内コンテンツを海外へ！ 海外コンテンツを国内に！ ・将来有望なコンテンツの発掘・成長支援！ ・世界をコンテンツでつなぎ「笑顔とワクワク」を提供！ ②IPサービスにチャレンジする理由 ・約１万人登録のクリエイター支援サイト「CREPOS」を誕生させた ・25万点以上のコンテンツを生み出してきた 創業当時からのノウハウを生かし、国境を越えて世界に展開！ © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  35. Slide 35: IPサービスを取り巻く市場の動き

    IPサービスを取り巻く市場の動き 世界のコンテンツ産業市場規模 2020年 8,050億ドル 2014年 6,430億ドル 凡例： 日本 中国 韓国 その他 参考：コンテンツ産業の現状と今後の発展の方向性 コンテンツ産業の市場は、 経済産業省 商務情報政策局文化情報関連産業課 http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/contents/downloadfiles/sh アジアをはじめ世界規模で増加傾向！ okanjikou.pdf

  36. Slide 36: IPサービスを成功させるために

    IPサービスを成功させるために ①マッチングサイト「ミライッポ Startup IPO」 ・コンテンツに特化したマッチングサイト ・将来有望なIPを発掘・支援するためのマッチングの場を提供 ②VR・AR ・国内のコンテンツをVR・AR化し、海外市場へ ・例：日本の有名IPを使用してMili Pictures社を通じVRコンテンツを制作→中国のVR館へ ③グローバル展開 ・国内と海外をIPでつなぐ橋渡し役 ・例：国内のまんがコンテンツをVR化し海外へ、海外のゲームコンテンツを国内へ

  37. Slide 37: IPサービスが狙う場所

    IPサービスが狙う場所 各協力企業と連携しながら、世界市場へ IP 各協力企業 © 2017 I-FREEK MOBILE INC. ALL RIGHTS RESERVED.

  38. Slide 38: IPサービスのアクションプラン

    IPサービスのアクションプラン 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 H29.4～H30.3 H30.4～H31.3 H31.4～H32.3 マッチングサイト 「ミライッポ Startup IPO」 α版 β版 クラウドファンディングサイト化 スタート スタート 無名のコンテンツを 話題のコンテンツへ コンテンツへの投資スタート VR・AR 国内コンテンツ仕入 日本の有名コンテンツのVR化 中国市場へ 自社VR・AR VR・AR制作受注 オフショア開発 技術向上 販売路線 拡大 グローバル展開 海外ネットワーク拡充 コンテンツを世界市場へサービス展開 © 2017 I-FREE

  39. Slide 39: 株式会社アイフリーク モバイル IR担当

    【本件に関するお問い合わせ先】 株式会社アイフリーク モバイル IR担当 TEL：03-6274-8901 FAX：03-6274-8902 ※メールでのお問い合わせは弊社コーポレートサイトのお問い合わせフォーム (http://www.i-freek.co.jp/contact/)よりご連絡下さい。 ※本資料に記載の事項は発表日時点での最新情報となります。 ※各社の社名、製品名、サービス名は各社の商標または登録商標です。 (注意) ※本資料をご覧頂いた皆様は必ずご一読下さい。 本資料は当社の事業展開を関係各位向けに説明する補足資料であり、株式購入の勧 誘を目的とした書類ではありません。 当社

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