Keiyo Bank, Ltd. · TSE:8544
Keiyo Bank — Investor Presentation (March 2026)
43 slides from Keiyo Bank's investor presentation, Mar 4, 2026
Slide 1: 京葉銀行 会社説明会 個人投資家の皆さまへ
京葉銀行 会社説明会 個人投資家の皆さまへ 2026年3月４日 （東証プライム：8544）
Slide 2: 本日のご説明内容（目次）
本日のご説明内容（目次） １．京葉銀行のプロフィール Ｐ. 2 私たちの自己紹介です Ｐ. ２ ２．なんで地方銀行？ Ｐ. 5 地銀セクターの株価推移など ３．なんで千葉県？ Ｐ. 8 千葉県はこんなに魅力的 ４．なんで京葉銀行？ Ｐ. 11 「当行の強み」 「業績と株主さま還元」 「これからの成長戦略」 1
Slide 3: １．京葉銀行のプロフィール
１．京葉銀行のプロフィール Ｐ. 2 私たちの自己紹介です Ｐ. ２ ２．なんで地方銀行？ Ｐ. 5 地銀セクターの株価推移など ３．なんで千葉県？ Ｐ. 8 千葉県はこんなに魅力的 ４．なんで京葉銀行？ Ｐ. 11 「当行の強み」 「業績と株主さま還元」 「これからの成長戦略」 2
Slide 4: 当行の概要
当行の概要 1943年（昭和18年）設立以来、地元千葉県を基盤に営業展開 名称 株式会社京葉銀行 株価 1,853円 （2026.1.30現在） 本店所在地 千葉市中央区富士見 総資産 6兆6,019億円 （連結） 設立 1943年3月 行員数 1,924人 上場 東証プライム（8544） 店舗数 122ヵ店 （証券コード） （出張所２ヵ店、インターネット支店１ヵ店を含む） 2025年9月末現在 企業理念 プラス の価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く 私たちが大切にする価値観 企業理念を実現するために共有すべき行動基準 お客さま第一 挑戦と成長 チームワーク すべての原点は「お客さまの
Slide 5: コーポレートシンボル・キャラクター
コーポレートシンボル・キャラクター コーポレートシンボル 『 』の文字が描く重なりと上方へと伸びゆくラインは 、 人と人との “きずな”と、そこを出発点に伸び行く未来を あらわしています。 “人とのきずなを大切に、豊かな未来を切り拓いてゆきたい” “常に皆さまにプラスアルファを提供し続ける銀行でありたい” そんな思いをあらわしています。 オリジナルキャラクター 好きな言葉は「あしたがアルファ！」 特技は「 バンクの のポーズを決めること」 インコらしく言葉を繰り返して喋りながら皆さまを応援し、 京葉銀行のファンを増やす役割を担っています。 ケイヨウギンコウのケイヨウインコ ぜひHPもご覧くださ
Slide 6: ２．なんで地方銀行？
１．京葉銀行のプロフィール Ｐ. 2 私たちの自己紹介です ２．なんで地方銀行？ Ｐ. 5 地銀セクターの株価推移など Ｐ. ２ ３．なんで千葉県？ Ｐ. 8 千葉県はこんなに魅力的 ４．なんで京葉銀行？ Ｐ. 11 「当行の強み」 「業績と株主さま還元」 「これからの成長戦略」 5
Slide 7: 銀行セクターについて
銀行セクターについて マイナス金利政策が終わり、本格的な「金利のある世界」へ ゼロ金利政策 マイナス金利政策 マイナス 金利引下 1.20% 金利解除 更なる引き上げ？ 1.00% 政策金利の推移 0.80% 30年ぶりの水準 0.60% 0.40% 17年ぶりの利上げ 0.20% 0.00% 6
Slide 8: 地銀セクターについて
地銀セクターについて 上場地銀平均が銀行業全体をアウトパフォーム 200 騰落率 （2024.12.30 - 2025.12.30） ー 上場地銀平均 上場地銀平均 150 +67.0 ＋67.0％％ ー TOPIX銀行業 +40.6％ 100 ー TOPIX +22.4％ 50 2024年12月30日＝100 出所：Bloomberg 7
Slide 9: ３．なんで千葉県？
本日のご説明内容（目次） １．京葉銀行のプロフィール Ｐ. 2 私たちの自己紹介です ２．なんで地方銀行？ Ｐ. 5 地銀セクターの株価推移など ３．なんで千葉県？ Ｐ. 8 千葉県はこんなに魅力的 ４．なんで京葉銀行？ Ｐ. 11 「当行の強み」「業績と株主さま還元」「これからの成長戦略」 8
Slide 10: 千葉県の人口動態
千葉県の人口動態 人口規模は全国６位、転入超過数は全国３位 人口・世帯数推移 千葉県の人口移動 人口 全国6位 （万人） 転入 625 22.5万人 627 627 627 627 627 転出 620 2021 2022 2023 2024 2025 （年） 17.7万人 千葉市：年間8,399人の増加 全市町村6位 世帯数 転入超過数ランキング （国内外・2025年の1年間） （万人） 300 1 東京都 140,732人 2 神奈川県 49,815人 280 3 千葉県 48,500人 291 295 283 286 4 埼玉県 46,646人 280 5 大阪府 29,364人 260
Slide 11: 千葉県の経済規模
千葉県の経済規模 千葉県は潜在能力の高い、肥沃なマーケット 充実した交通インフラと地理的特徴 バランスの良い産業構造 農業 農業産出額 4,029億円 4位＊1 漁業 海面漁業漁獲量 7.9万ｔ 9位＊2 工業 製造品出荷額等 11.9兆円 8位＊3 商業 年間商品販売額 13.0兆円 9位＊4 中小企業数 11.4万社 9位＊5 開業率 4.5％ 4位＊6 港別貿易額の合計 48.7兆円 1位＊7 県民所得 19.8兆円 6位＊8 出所：＊1 農林水産省「令和5年農業産出額及び生産農業所得」 ＊2 農林水産省「令和5年漁業・養殖業生産統計」 ＊3 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス（製
Slide 12: ４．なんで京葉銀行？
本日のご説明内容（目次） １．京葉銀行のプロフィール Ｐ. 2 私たちの自己紹介です ２．なんで地方銀行？ Ｐ. 5 地銀セクターの株価推移など ３．なんで千葉県？ Ｐ. 8 千葉県はこんなに魅力的 ４．なんで京葉銀行？ Ｐ. 11 「当行の強み」 「業績と株主さま還元」 「これからの成長戦略」 11
Slide 13: なんで京葉銀行？ 京葉銀行の強み
なんで京葉銀行？ 京葉銀行の強み Point！ 金利のある世界で強みを持つポートフォリオ 高い成長率 高い健全性 12
Slide 14: 京葉銀行の強み（預金ポートフォリオ）
京葉銀行の強み（預金ポートフォリオ） 金利のある世界で重視される個人預金が約８０％を占める 個人預金残高推移 預金構成 （億円） 45,000 個人預金 法人預金 その他 個人預金 増加額 44,000 上場地銀 ５位 4% 17% 43,000 2025/3 42,000 43,950 5.5兆円 43,148 個人預金 41,000 比率 79% 上場地銀 ３位 上場地銀平均 65.5％ 40,000 2024/3 2025/3 13 ＊出所：上場地銀73行・グループの2025年3月期決算より当行算出
Slide 15: 京葉銀行の強み（貸出金ポートフォリオ）
京葉銀行の強み（貸出金ポートフォリオ） 金利感応度の高い住宅ローンの構成比が高い 貸出金総体 種別構成 住宅ローン金利構成 住宅ローン 固定 比率 6% 上場地銀 ７位 アパートローン・その他 住宅ローン 21% 1.7兆円 住宅ローン ほぼ 変動金利 ﾌﾟﾗｲﾑ連動 貸出金 39% 94% 全体 2025/3 住宅ローン残高 4.3兆円 （億円） 17,000 事業性融資 17,175 40% 16,869 16,000 2024/3 2025/3 ＊出所：上場地銀73行・グループの2025年3月期決算より当行算出 14
Slide 16: 京葉銀行の強み（成長性）
京葉銀行の強み（成長性） 個人取引を中心に着実に業況が拡大 (兆円) 預金残高 2000年3月以降の 個人預金伸び率 ５．５兆円 5 上場地銀１位 25年間で ＊出所：上場地銀73行・グループの 約3.2兆円増加し2.3倍に 2025年3月期決算より当行算出 4 増加額の80％が 個人預金 3 貸出金残高 ４．３兆円 25年間で 2 約2.4兆円増加し2.2倍に 増加額の55％が 住宅ローン 1 2000 2005 2010 2015 2020 15
Slide 17: 京葉銀行の強み（健全性）
京葉銀行の強み（健全性） 高い健全性を維持、地域のお客さまへ安定的に資金を供給 自己資本比率（単体） 外部格付 12% 国内基準行平均 当行 日本格付研究所(JCR) 11.15% 10.88% 10.96% （2026年1月19日現在） 10.64% 10.75% 10% 10.36% 10.23% 9.98% 10.07% 9.71% AAA (参考)国内基準：4% AA Ａ＋ 8% 22/3 23/3 24/3 25/3 25/9 A （出所）金融庁 BBB 不良債権比率（単体） BB ※金融再生法開示債権ベース 地銀平均 当行 B 2.0% 1.81% 1.76% CCC 1.73%
Slide 18: なんで京葉銀行？ 業績と株主さま還元
なんで京葉銀行？ 業績と株主さま還元 Point！ 今年度決算、中期経営計画ともに上方修正 株価推移 株主さま還元 17
Slide 19: 2026年3月期 中間決算概要および通期見通し
2026年3月期 中間決算概要および通期見通し 貸出金利息が増加、通期業績予想を上方修正 （億円） 単体 2024/9 2025/9 前年同期比 配当金総額と配当性向 貸出金利息 業務粗利益 265 262 △2 貸出金平均残高 利回り 4.22兆円 4.40兆円 4.12兆円 資金利益 250 270 20 3.87兆円 3.92兆円 うち貸出金利息 186 242 55 1.09% 0.91% 0.88% 0.88% 役務取引等利益 35 29 △6 0.86% （億円） その他業務利益 △19 △36 △17 242 うち国債等債券損益 △14 △34 △19 186 貸出金利息 178
Slide 20: 中期経営計画計数
中期経営計画計数 順調な計画推移、日銀政策金利の変更を背景に財務KPIを上方修正 2025/9 2027/3 2033/3 実績 中計目標 長期ビジョン目標 5.5％ 5.5％ 上方修正 8％以上 8％以上 資本効率性 連結ROE 6.3％ 財 （株主資本ベース） →6.5％ 6.5％ →10.0％以上 → 10.0％以上 務 上方修正 160億円 160億円 300億円以上 300億円以上 K 収益性 連結当期純利益 91億円 →190億円 190億円 →350億円以上 → 350億円以上 P I 健全性 連結自己資本比率 10.99％ １０％台 １０％台 サ 地域経済・ 経営計画策定件数
Slide 21: 当行株価推移
当行株価推移 上場地銀平均をアウトパフォーム 騰落率 （2024.12.30 - 2025.12.30） 200.0 ー 京葉銀行 京葉銀行 +111.2％ ＋111.2％ 150.0 ー 上場地銀平均 +67.0％ 100.0 ー TOPIX銀行業 +40.6％ ー TOPIX 50.0 +22.4％ 2024年12月30日＝100 出所：Bloomberg 20
Slide 22: 株主還元
株主還元 ５年連続となる増配および自己株式の取得 １株当たり配当金 配当金総額と配当性向 株主還元（連結） 中間配当 期末配当 配当金総額 自己株式取得 配当性向 総還元性向 40.0 90 41.3% 41.3% 40％以上 前年比10円増配予定 (円) 36.5% 34.0% 80 30％程度 70 26.8% 27.5% 28.8% 30.0 23.6% 63～ (億円) 21.0 60 0% 24.0 53 15 22.0 50 20.5 45 16.0 15 40 38 38 12.5 14 11.0 10.5 11 9 30 48 19.0 20 37 14.0 28 30 11.
Slide 23: 株主優待制度
株主優待制度 ２つの魅力的な特典をご用意 特典① ギフトカード（QUOカード）の贈呈（年1回） 対象の株主さま 500株以上 2,500株以上 保有株式数 5,000株以上 3月31日において1年以上継続して 2,500株未満 5,000株未満 500株以上保有されている株主さま ご本人 ギフトカードの金額 1,000円 相当 3,000円 相当 5,000円 相当 特典② 選べる株主優待（年2回） 以下の２コースのいずれかより、お選びいただけます。 金利優遇コース 宝くじコース 対象の株主さま（基準日：3月31日、9月30日） 対象の株主さま（基準日：3月31日、9月30日） 500
Slide 24: なんで京葉銀行？ 京葉銀行の成長戦略
なんで京葉銀行？ 京葉銀行の成長戦略 Point！ 改善が進むPBＲ、ROE 中期経営計画の位置づけ ４つの基本戦略に基づいた各施策 23
Slide 25: 改善が進むPBR・ROE。さらなる向上へ
資本コストや株価を意識した経営の実現 改善が進むPBR・ROE。さらなる向上へ PBR（単体） PBR向上に向けて 配当金総額と配当性向 ＰBＲ （倍） ＰＢＲの計算式 0.82 10.00 2月20日 ＰＢＲ ＝ ＲＯＥ × ＰＥＲ 現在 0.49 ＝ ＲＯＥ ÷ 株主資本コスト － 期待成長率 0.36 0.21 0.24 0.29 0.00 PBR ＲＯＥ ≧ 株主資本コスト － 期待成長率 22/3 23/3 24/3 25/3 25/9 １倍以上 ＰＢＲの向上に向けた考え方 ROE（連結） ■ 持続的な利益成長とともに、ROEの向上と株主資本 株主資本ベース連結ROE 6.5
Slide 26: 中期経営計画の位置づけ「+αVision 90」
中期経営計画の位置づけ 長期ビジョンの実現に向けた「フェーズ１」 企業理念 私たちが お客さま第一 挑戦と成長 チームワーク 大切にする価値観 【目指す姿】 長期ビジョン お客さま満足度№１のソーシャル・ソリューショングループ 【ターゲット】 「+αVision 90」 サステナビリティＫＰＩ 財務ＫＰＩ 社 経 会 ■ 連結ROE10％以上 済 価 ■ 様々な社会課題の解決 価 ■ 連結当期純利益350億円以上 創立90周年に目指す姿 値 に向けた取り組み ■ 連結自己資本比率10％台 値 【計画期間】 第20次中期経営計画 ■ 2024年4月～2027年3月（３年間） 長期ビジョンの実現に
Slide 27: 第20次中期経営計画の概要
第20次中期経営計画の概要 現中期経営計画の骨子 ４つの基本戦略の推進により企業価値向上を図る 第20次中期経営計画 計画期間 2024年4月～2027年3月（３年間） ４つの基本戦略 ①オンリーワンの課題解決型営業 地域共創ソリューション 法人ソリューション 個人ソリューション ②営業改革 ③人財改革 ３つの 店舗営業体制の見直し デジタル化推進 改革 多様なプロ人財の育成 社内環境の整備 ④経営基盤改革 資本マネジメント 経費コントロール りそなＨＤとの戦略的業務提携 ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ・ﾘｽｸ管理態勢 26
Slide 28: 法人ソリューション①
オンリーワンの課題解決型営業 法人ソリューション① お客さまの課題解決へ、京葉銀行ならではのカスタマイズサービスを提供 多様化・高度化するお客様の課題 多様なファイナンスメニューの提供 戦略構築 後継者不足 人材不足 シ・ローン 資本性ローン ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨﾌｧｲﾅﾝｽ DX 販路拡大 資金調達 ｴｸｲﾃｨ投資 ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽ(不動産･再ｴﾈ･LBO) ファンド出資の拡大 ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ･成長支援ﾌｧﾝﾄﾞ（ﾌｧﾝﾄﾞ総額10億円） 分業による専門性向上（法個人営業） 事業承継２号ﾌｧﾝﾄﾞ（ﾌｧﾝﾄﾞ総額25億円） 営業の担い手の役割再定義 企業のライフ
Slide 29: 法人ソリューション②
オンリーワンの課題解決型営業 法人ソリューション② 京葉銀行ならではのサポートで付加価値の高いソリューションを提供 お客さまを起点としたソリューションの提供 事業承継・M&Aサポート 戦略構築 後継者不足 人材不足 社会課題である後継者不足への対応を強化 潜在的な お客さまのニーズ 営業店との連携強化 ＤＸ 販路拡大 資金調達 本部専担者を増員 専門人財の増強 「未来伴走シート」に基づく対話 ビジネスマッチングサポート 経営計画策定 事業承継 マッチング文化の醸成 マッチング機会の拡大 オンリーワンの ソリューション ・本部内に専担者を配置 × ・りそなグループとの ビジネ
Slide 30: 個人ソリューション①（総資産営業）
オンリーワンの課題解決型営業 個人ソリューション①（総資産営業） お客様のライフステージに応じた専門性の高いソリューションを提供 ライフステージにより変化するお客さまのニーズ お客さま接点の拡大・強化 資産形成層 資産承継層 富裕層 本部専門部署によるコンサルティングの拡充 貯蓄 ﾛｰﾝ 運用 備え 管理 相続 24/3 25/3 深い理解に基づく対話 年金相談 オンリーワンのソリューション 面談人数 2,811人 4,561人 明るいﾗｲﾌﾌﾟﾗﾝの 人生100年時代を 専門性の高い 24/3 25/3 実現に向けた 踏まえた伴走型 ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞによる 相続相談 ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ
Slide 31: 個人ソリューション②（住宅ローン・個人預金）
オンリーワンの課題解決型営業 個人ソリューション②（住宅ローン・個人預金） 京葉銀行ならではのサービスで金利のある世界での競争力発揮へ 住宅ローン 個人預金 業者連携 利便性向上 年金相談・相続相談 推進体制の強化 デジタル化の促進 社会保険労務士の資格保有者による年金相談会 地場の不動産業者に対する 電子サインの導入 信託銀行出身者による相続相談 専担チームを増員 リアルチャネル戦略 特徴的な商品ラインアップ 審査スピードの向上 審査の本部集中化推進 拠点数維持と地域に応じた店舗 「うれし定期」上限金額、金利 差別化 政策 上乗せ幅の拡大 50年住宅ローン（24/
Slide 32: 営業改革 オムニチャネルの進化
営業改革 オムニチャネルの進化 リアル・デジタル双方でお客さま接点拡大と利便性向上へ リアルチャネル デジタルチャネル 地域特性に応じた戦略的な店舗展開を拡大 お客さまと当行の生産性向上、お客さま接点拡大 京葉銀行アプリの稼働 24/3 25/3 27/3 ・りそなHDとの共同開発 拠点数（法人営業所含む） 111 111 111 ・25/5サービス開始 拠 フルバンキング店 46 46 46 点 数 セブン銀行ATMとの連携活用 プライベート店 65 65 62 は コンサルティングプラザ - - 3 維 【受付業務】 持 ・口座開設 ・住所変更 店舗内店舗 8 8 11 ・
Slide 33: 営業改革 店舗営業体制の見直し
営業改革 店舗営業体制の見直し 事務人員・本部人員をスリム化し、営業人員を増員 店頭オペレーション改革 人財ポートフォリオの再構築 業務プロセスを抜本的に見直し、事務を大幅に削減 営業(営業店・本部) 管理・事務(営業店) 企画・事務（本部） 外部委託の活用 外部企業と連携し 1,990 人 1,996 1,930 事務効率化 本部集中化 担い手変更 営業割合 実績 次世代勘定系 パート行員の 約25％ 計画 約31％ システムを活用 業務拡大 約40％ 事務から 営業へ 本部業務効率化の推進 約45％ 約39％ 役割分担･効率化を加速させ業務の絶対量を削減 約30％ 組織･分掌 生成AI活用
Slide 34: 人財改革 多様なプロフェッショナル人財の育成
人財改革 多様なプロフェッショナル人財の育成 人財の“質”向上へ育成制度を拡充 自律的なキャリア形成サポート 業務別人財育成の強化 自律的に目指すキャリアへ挑戦する環境を整備 「プラスαの価値提供」ができる人財を育成 キャリア構築支援の強化 高度専門人財の育成 高度専門人財*2 キャリアコース制度 資格取得奨励制度の活用（人） 外部出向の拡大 280 法人専門 重点分野の育成強化 218 企画 個人専門 経営計画策定 183 ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽ M&A・ファンド ｶｽﾀﾏｰ 事業承継 専門コース 財務専門 ｻｰﾋﾞｽ 24/3 25/3 27/3 相続・信託
Slide 35: りそなHDとの戦略的業務提携
基本戦略④ 経営基盤改革 りそなHDとの戦略的業務提携 連携強化により地域の皆さまに最適なソリューションを提供 戦略的業務提携の概要（2021年８月提携開始） 提携効果の状況 提携効果イメージ 100億円以上 約85億円 100億円 （5年累計、両行合計額） ３つの分野で業務提携 10億円 デジタル ソリューション 人財育成 ～ 主な取り組み 23/3 24/3 25/3 25/9 26/3 27/3 シンジケートローンなどを中心に提携施策をスタート 今後は、アプリやファンドラップの本格稼働などにより、 ＊1事例 ＊2事例 提携効果を拡大 ビジネス商談会 ファンドラップ デジタル
Slide 36: ガバナンスの強化
基本戦略④ 経営基盤改革 ガバナンスの強化 監査等委員会設置会社への移行によりガバナンスを強化 体系図・特徴（イメージ） 監査役会設置会社 監査等委員会設置会社 取締役会 監査役会 取締役会 監査等委員会 監査等委員 取締役 監査役 取締役として 監査 監査・監督 議決権あり 2 1 過半数が 社外取締役 選定・解職 監査 3 権限移譲 選定・解職 監査 業務執行取締役 業務執行取締役 ①監督機能の強化 ：監査等委員が取締役会に加わることにより、監査・監督機能の強化が図られる。 ②取締役会の実効性向上 ：様々なバックグラウンドを持つ監査役が取締役会に加わることで多様性が確保され、 実効性向上が
Slide 37: サステナビリティへの取り組み①
サステナビリティへの取り組み① 社会課題を踏まえたマテリアリティ(重点項目)明確化し、持続可能な社会の実現に貢献 京葉銀行グループサステナビリティ方針 地域経済・社会への取り組み 金融仲介機能の発揮とお客さま本位の良質なサービス の提供等を通じて、気候変動等の環境問題をはじめと 不動産アセットマネジメント会社設立 するさまざまな社会的課題の解決に取り組む 地域経済のパイを拡大 不動産ビジネスを通じ、千葉県のポテンシャルを最 地域経済の発展と当行グループの企業価値向上の 大限に引き出すことにより地域経済の発展を推進 好循環サイクルを創出する 持続可能な社会の実現に貢献 君津市における 取
Slide 38: サステナビリティへの取り組み②
サステナビリティへの取り組み② 自分らしく生活できる社会づくりに貢献 ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み ＥＳＧへの取り組みに対する評価 女性活躍推進 ＦＴＳＥ＊（フッツィー）構成銘柄に初採用 8.4% 9.7% 環境・社会・ガバナンス（ESG）への対応が優れた企業を対象とする 12.0% 6.8% 7.3% 管理職比率 12%以上 (27/3) インデックスである「FTSE JPX Blossom Japan Sector Relative 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% Index」の構成銘柄に2025年7月、初めて採用（県内地銀唯一） 2.0% ＊ FTSE：ロン
Slide 39: 本日のポイント
本日のポイント ①良好に推移する地銀セクターと恵まれたマーケット 地銀セクターはTOPIX、TOPIX銀行業をアウトパフォーム 千葉県は人口規模全国６位、バランスの取れた経済圏 ②金利のある世界における当行の強み 全国地銀３位の高い個人預金比率 変動金利比率の高い住宅ローンが約４割を占める貸出金ポートフォリオ ③企業価値向上に向けた取り組み 改善傾向が鮮明なPBR、ROE 増配、自己株式取得は５年連続 38
Slide 40: BANK
BANK aterm ER
Slide 41: 中期経営計画 全計数
中期経営計画 全計数 中計目標 25/9 長期目標 (2026年度) （実績） (2032年度) 財 資本効率性 連結ＲＯＥ＊１ 6.5％ 6.30％ 10％以上 務 Ｋ 収益性 連結当期純利益 190億円 91億円 350億円以上 Ｐ Ｉ 健全性 連結自己資本比率 10％台 10.99％ 10％台 ビジネスマッチング件数 4,000件 2,257件 - 経営計画策定サポート先数＊２ 1,200先 1,006先 - サ 地域経済 事業承継ソリューション件数＊３ 500件 227件 - ス ・ テ 社会 地域共創ソリューション件数＊４ 400件 306件 - ナ 預かり資産残高 6,500億円
Slide 42: 株主・投資家の皆さまへの情報発信
株主・投資家の皆さまへの情報発信 ホームページ IR説明会資料 統合報告書・ ディスクロージャー誌 IR資料などがご覧いただけます 41
Slide 43: 本資料に関する照会先
のコーポレートシンボル 「 」の文字が描く重なりと上方へ伸びてゆくラインは、 人と人との“きずな”と、そこを出発点に無限に伸びてゆく未来をあらわしています。 コーポレートシンボルの「アルファバンク」は、 “人とのきずなを大切に、豊かな未来を切り拓いてゆきたい” “常に皆様にプラスアルファを提供し続ける銀行でありたい” そんな京葉銀行の思いをあらわしています。 ＜本資料に関する照会先＞ 株式会社 京葉銀行 経営企画部 広報グループ TEL：０４３－３０６－８０６５ 本資料には将来の業績に関わる記述が含まれていますが、こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、 リスクや不確実性を内包するもの