Chugoku Marine Paints,ltd. · TSE:4617

Chugoku Marine Paints,ltd — FY2025 Earnings Presentation

61 slides from Chugoku Marine Paints,ltd's earnings presentation, May 18, 2026

  1. Slide 1: 2025年度通期決算及び中期経営計画説明資料

    2025年度（2026年3月期）通期決算 及び 中期経営計画説明資料 2026年5月18日 中国塗料株式会社 （証券コード：4617）

  2. Slide 2: 目次

    目次 １．連結決算概要 P3～P8 ２．分野別・地域別の概況 P9～P17 ３．前中期経営計画の振り返り P18～P25 ４．新中期経営計画 P26～P44 CMP New Century Plan 3 ５．2026年度の見通し P45～P48 ６．参考資料 P49～P61 ※当資料の表やグラフに記載している数値の単位は、別途単位の表記がない限り百万円となります。 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: １．連結決算概要

    1-1 １．連結決算概要 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  4. Slide 4: 通期連結決算ハイライト

    通期連結決算ハイライト 主力の船舶用塗料の販売が好調、製造コストに見合った販売価格の適正化も進み売上高が伸長 販売価格の適正化や高付加価値製品の販売拡大等により収益性が向上 売上高、営業利益ともに3期連続で過去最高を更新 売上高 前期比＋6.3% 営業利益 前期比+13.4％ 160,000 40% 139,364 139,364 16,000 140,000 131,152 131,152 14,000 120,000 12,000 100,000 33.6% 10,000 80,000 32.5% 売上 17,437 総利益率 8,000 15,381 60,000 6,000 40,00

  5. Slide 5: 連結損益計算書の概要

    連結損益計算書の概要 販売価格の適正化や製品ミックスの改善が進展し収益性が向上、売上総利益率は前期比1.1ポイント上昇 売上総利益の拡大が販管費の増加（人件費、運送費等）を吸収し、営業利益率は12.5％にまで上昇 営業利益変動要因のうち、販売価格の上昇が＋50.9億円程度、原材料調達コストの影響が－3.2億円程度（それぞれ概算値） 前期に計上した固定資産売却益2,500百万円の反動等により当期純利益は減益に 2024年度 通期 2025年度 通期 増減額 増減率 売上高 131,152 100.0% 139,364 100.0% ＋8,211 ＋6.3% 売上総利益 42,599 32.5%

  6. Slide 6: P/L補足情報

    P/L補足情報 2024年度 通期 2025年度 通期 増減額 増減率 減価償却費 1,698 1,847 ＋148 ＋8.8% 研究開発費 1,792 1,840 ＋48 ＋2.7% 設備投資 2,169 2,484 ＋315 ＋14.5％ ■為替レート（単位：円） 米ドル 151.58 149.71 －1.87 －1.2% ユーロ 163.95 169.00 ＋5.05 ＋3.1% 人民元 21.02 20.82 －0.20 －1.0% 韓国ウォン 0.1113 0.1054 －0.0059 －5.3% シンガポールドル 113.40 114.53 ＋1.13 ＋1.0％ タイバーツ 4.

  7. Slide 7: 連結貸借対照表の概要

    連結貸借対照表の概要 1-6 2024年度末 2025年度末 増減額 主な変動要因 現預金＋3,491、売上債権＋2,928、 流動資産 108,373 117,716 ＋9,342 商品及び製品＋1,223、原材料及び貯蔵品＋1,345 建物及び構築物＋459 有形固定資産 24,599 22,625 －1,973 機械装置及び運搬具＋629、土地－3,303 無形固定資産 440 413 －26 投資その他の資産 11,363 16,804 ＋5,441 投資有価証券＋4,709、退職給付に係る資産＋750 資産合計 144,777 157,560 ＋12,783 仕入債務＋1,204、借

  8. Slide 8: 連結キャッシュ・フロー計算書の概要

    連結キャッシュ・フロー計算書の概要 1-7 2024年度 2025年度 増減額 主な変動要因 通期 通期 減損損失－776 固定資産除売却損益＋2,237 営業活動によるキャッシュ・フロー 14,539 14,418 －120 売上債権の変動－2,601 棚卸資産の増減＋2,128 仕入債務の増減－683 定期預金の変動＋2,030 固定資産売却＋1,870 投資活動によるキャッシュ・フロー △103 1,562 ＋1,666 固定資産取得－741 投資有価証券の取得－859 借入金の変動＋2,379 財務活動によるキャッシュ・フロー △12,480 △10,337 ＋2,142 配当金の支払

  9. Slide 9: ２．分野別・地域別の概況

    1-1 ２．分野別・地域別の概況 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  10. Slide 10: 分野別・地域別の売上高

    分野別・地域別の売上高 2-1 日 本 中 国 韓 国 東南アジア 欧州・米国 合 計 2024年度通期 36,661 19,634 19,261 11,665 28,224 115,447 船 舶 2025年度通期 38,490 21,266 19,142 12,660 30,826 122,386 増減率 ＋5.0% ＋8.3% －0.6% ＋8.5% ＋9.2% ＋6.0% 2024年度通期 5,739 1,148 185 6,102 343 13,518 工 業 2025年度通期 6,188 1,201 218 6,408 1,041 15,057 増減率 ＋7.8% 4.6% ＋17

  11. Slide 11: 分野別概況

    分野別概況2-2 分野別売上高 船 舶 船舶 工業 コンテナ 139,364 新造船向けは、韓国で大型案件集中が一服したものの、 140,000 131,152 販売価格の適正化や高付加価値製品の拡販が進展し 1,659 建材 1,866 3,617 全体的には堅調に推移 建材 15,057 3,247 120,000 13,518 重防食 重防食 11,440 修繕船向けは、最大市場である欧州で販売が好調 10,271 東南アジアでも堅調に推移 100,000 80,000 工 業 新造船 新造船 52,638 49,847 修繕船 建材用は国内で販売価格の適正化が進むとともに出荷量も 12

  12. Slide 12: 地域別の業績

    地域別の業績 2-3 修繕船向けが好調な欧州を筆頭に韓国以外の各地域で増収 海外における為替影響（現地通貨の円換算）は、中国と韓国が減収要因、東南アジアと欧米は増収要因に 日本、韓国では新造船向けの利益拡大が寄与し大幅増益となり利益率も向上 一方、欧州では各種経費の増加により大幅減益に 日 本 中 国 韓 国 東南アジア 欧州・米国 調 整 合 計 売上高 42,721 21,398 19,446 18,944 28,642 － 131,152 2024年度 通期 セグメント利益 2,220 2,716 2,543 3,851 2,191 1,858 15,381 売上高 44,939 22,

  13. Slide 13: 日本

    日本 2-4 売上高 前期比＋5.2% セグメント利益 前期比＋48.0％ 44,939 42,721 2,656 重防食 2,602 3,532 建材 2,500 3,137 2,420 PB等 ※1 3,287 2,211 2,220 16,540 修繕船 16,648 －0.6% 0 2024年度 通期 2024年度 通期 2025年度 通期 2025年度 通期 概況コメント 新造船向けは、販売価格の適正化が進むも、収益性は 他地域に比べると低水準 17,801 ＋9.7% 19,529 新造船 修繕船向けは、入渠隻数は増加したものの、大型案件の 比率 低下等により売上高は微減 0 建材

  14. Slide 14: 中国

    中国 2-5 売上高 前期比＋7.1% セグメント利益 前期比＋9.3％ 22,908 3,000 21,398 コンテナ 441 2,500 重防食 1,201 615 2,000 1,148 1,500 2,716 2,968 修繕船 ＋4.1 % 6,427 1,000 6,174 500 0 2024年度 通期 2024年度 通期 2025年度 通期 2025年度 通期 概況コメント 新造船向けは、前期に発生した造船所の一時的な工程 ＋10.2% 14,838 新造船 13,460 遅延による出荷減の反動や販売単価の上昇等により伸長 修繕船向けは、価格競争激化対応のための販売価格調整を

  15. Slide 15: 韓国

    韓国 2-6 売上高 前期比－0.4% セグメント利益 前期比＋28.8% 20,000 19,446 ＋17.8% 19,360 3,500 185 218 重防食 3,000 18,000 1,350 1,449 修繕船 2,500 2,000 16,000 1,500 3,276 2,543 1,000 14,000 500 12,000 0 2024年度 通期 2024年度 通期 2025年度 通期 2025年度 通期 10,000 新造船 概況コメント 17,910 －1.2% 17,693 8,000 新造船向けは、主要造船所における大型案件の集中が 6,000 ピークアウトしたも

  16. Slide 16: 東南アジア

    東南アジア2-7 売上高 前期比＋6.7% セグメント利益 前期比＋7.0％ 20,208 18,944 4,500 1,140 コンテナ 4,000 1,176 3,500 3,000 6,323 2,500 重防食 2,000 3,851 4,120 5,992 1,500 1,000 500 673 PB等 ※ 0 222 2024年度 通期 2024年度 通期 2025年度 通期 2025年度 通期 概況コメント 修繕船向けは、タイを中心に堅調に推移 11,277 ＋4.8% 11,816 修繕船 重防食は、主力のタイにおいて政治的混乱による公共事業停滞 の影響を受けたものの、インド高

  17. Slide 17: 欧州・米国

    欧州・米国2-8 売上高 前期比＋11.5% セグメント利益 前期比－49.4% 31,946 2,000 1,041 重防食 28,642 1,726 ※ 30,000 PB等 1,500 343 1,339 1,000 2,191 25,000 500 1,109 20,000 0 2024年度 通期 2024年度 通期 2025年度 通期 2025年度 通期 概況コメント 15,000 28,692 修繕船 26,376 ＋8.8% 主力の修繕船向けは、環境対応需要が拡大する中、販売が 10,000 好調に推移し大幅増収 イタリアの塗料メーカー「Italo Belge」の子会社化により

  18. Slide 18: ３．前中期経営計画の振り返り

    1-1 ３．前中期経営計画（2021～2025年度） CMP New Century Plan 2 の振り返り Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  19. Slide 19: 前中計の概略

    前中計の概略 位置付け 経営の変革を進め、価値創造の基盤をつくる １ 環境・社会貢献につながるビジネスを伸長させ、社会的価値の 環境・社会貢献に 創出を推進。その結果として、経済的価値の源泉となる売上高 よる提供価値拡大 の拡大を図る。 ２ 様々なアプローチから持続的な収益性の向上を図るとともに、 利益体質の改善と 事業環境の変化による利益水準の変動を抑制し、経済的価値を 安定化 安定的に創出する。 基本戦略 （重点テーマ） ３ 上記を支える人財のパフォーマンス向上や経営管理機能の強化 組織基盤の整備 を通じて、永続的な成長に資する価値創造の基盤を確立する。 ４ 収益性向上と積極的な株主還元に

  20. Slide 20: 重点テーマ別の振り返り（1）

    重点テーマ別の振り返り（1） １ 環境・社会貢献による提供価値拡大 温暖化ガス（GHG）及び揮発性有機化合物（VOC）の削減量拡大 ※共に2008年を基準として算出した当社グループの概算値 2020年度実績（本中計策定前年度） 2020年度実績（本中計策定前年度） 船底防汚塗料の 低VOC塗料の 110.9万 2,289 供給による 拡販による GHG(CO2) 2025年度実績 2025年度目標：130万 VOC 2025年度実績 2025年度目標 削減貢献量 187.3万 排出削減量 3,665 5,100 （単位：t-CO2） （単位：t） 2025年度目標比：144% 2025年度目標

  21. Slide 21: 重点テーマ別の振り返り（2）

    重点テーマ別の振り返り（2） 2 利益体質の改善と安定化 新造船向けも含め、製造コストに見合った販売価格の適正化を推進 販売価格 施策 販売価格の改定に加え製品ミックスの改善も進み、2025年度の船舶用塗料の平均販売単価は 2020年度比７割程度上昇し収益性向上に寄与 原材料調達における価格変動リスクの抑制に向けて、金融ヘッジ手法の活用について社内体制 製造コスト を整備、2025年度は一部の原材料と製品を対象に試験的に実行 施策 原材料調達先や手法の多様化を図り調達コストを圧縮するとともにサプライチェーンを強化 3 組織基盤の整備 本格的な人的資本経営にシフトすべく2024年4月に人財戦略を

  22. Slide 22: 重点テーマ別の振り返り（3）

    重点テーマ別の振り返り（3）／ 投資実績 4 積極的な株主還元と資本効率向上 中計の株主還元方針 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 中計期間 株主還元 連結自己資本総還元率 平均 の基準 （D&BOE）を中計期間 9.7% 5.3% 6.2% 6.2% 6.2% 6.7% 平均で5％以上 連結配当性向:40%以上 711% 45.6% 40.1% 35.0% 50.1% 配当総額 配 当 1株当たり年間配当額の 普通配:97円 178億円 下限:35円 35円 35円 80円 97円 特別配:14円 D&BOE基準に基づき、成長 実施予定の 取得総額 自己株

  23. Slide 23: 製品分野別の業績

    製品分野別の業績 新造船建造量の増加やIMOの燃費規制対応等による船舶のGHG削減ニーズ拡大を捉え順調に業容を拡大 船 舶 販売価格の適正化や高付加価値製品の拡販を推進し収益性が向上 収益性向上に注力した結果、市場シェアは韓国の新造船を除き未達に 建材は国内住宅市場が好転せず伸び悩む 工 業 東南アジアでの重防食の拡大や欧州のM&Aが寄与し過去最高の売上高を記録するも目標には届かず 東南アジアでは成長したものの、中国においては市場縮小と過当な価格競争が常態化していることを コンテナ 踏まえビジネスのダウンサイジングを実行 ■分野別売上高 ■船舶用塗料の市場シェア 2025年度 2025年度 2

  24. Slide 24: 連結業績

    連結業績 本中計の各種取り組みが奏功し、全ての項目で最終年度の目標を大きく超過して達成 特に「利益体質の改善と安定化」の成果が顕著で、営業利益額・率ともに期間中継続して成長 「稼ぐ力」がアップし高収益体質が定着 事業の収益性向上とともに積極的な株主還元による自己資本コントロールもあり、ROEも高水準で推移 資本コストを上回る資本収益性を実現できているものと認識 （当社の株主資本コストは8～9%程度と想定） 売上高 営業利益と営業利益率 当期純利益 ROE （単位:億円） 1,393 （金額単位:億円） （単位:億円） 1,393 174 174 140 137 ※ 137 17.8%※ 1,3

  25. Slide 25: 資本市場からの評価

    資本市場からの評価 本中計の着実な実行と成果の発現 資本市場からの評価を高めPBRを向上 中計実行の成果である業績の伸長や株主還元の拡大等を背景に、この５年間で資本市場からの評価は大幅に向上 本中計期間の株価 本中計期間のPBR （四半期末の推移） 4,415 （四半期末の推移） 4,400 2.56 4,200 2.5 4,000 3,800 3,600 2.2 3,400 3,200 3,000 3,260 1.9 2,800 2,600 1.83 2,400 1.6 2,200 2,000 1,800 1.3 1,600 1,400 1,200 1.0 1,000 858 0.81 80

  26. Slide 26: ４．新中期経営計画（2026～2030年度）

    1-1 ４．新中期経営計画 （2026～2030年度） CMP New Century Plan 3 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  27. Slide 27: Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

    本中期経営計画における戦略や目標等は、中東情勢の緊迫化に伴う原材料調達における 影響が今後も現時点の状況から悪化せず、概ね2026年度中に正常化することを前提と しております。 従いまして、今後の情勢変化等により上記前提と大きく異なる状況になった場合は、 計画の内容を変更する可能性があります。 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  28. Slide 28: 前中計の振り返り（サマリー）

    前中計の振り返り（サマリー） 高付加価値製品の販売拡大と販売価格適正化 ・市場シェアや販売数量が伸び悩む 成果 により利益率と販売単価が飛躍的に向上 課題 ・生産拠点への大規模な設備投資は検討を進め 「稼ぐ力」が大幅にアップ るも実行には至らず テーマ 主な指標 定量目標 実 績 環境・社会貢献に 船底防汚塗料の供給増による よる提供価値拡大 GHG(CO2)削減貢献量-2025年度 130万t-CO2 187万t-CO2 利益体質の改善と 安定化 営業利益・営業利益率-2025年度 110億円・9.2％ 174億円・12.5％ 積極的な株主還元と 連結自己資本総還元率（D&BOE） 中計期間

  29. Slide 29: 長期ビジョンの一部変更

    長期ビジョンの一部変更 時間軸（2030年まで→2030年以降）、ROE（10％→12％）の他、所要の変更を実施 サステナブルで高収益なグローバル・ニッチ・トップ企業 従 前 変更後 （2030年までになりたい姿） （2030年以降になりたい姿） 船舶用塗料で世界トップシェア 船舶用塗料で世界トップシェア 持続可能社会実現に向け、船底防汚塗料の供給 持続可能社会実現に向け、船底防汚塗料の供給 を通じて、世界一船舶の温室効果ガス削減に を通じて、世界で最も海運業界から排出される 貢献する塗料メーカーに 温室効果ガス削減に貢献する塗料メーカーに 工業用、コンテナ用、海洋開発でも環境・社会 工業用、

  30. Slide 30: 本中期経営計画の位置付け

    本中期経営計画の位置付け 2030年以降に船舶用塗料世界トップシェアと持続的な利益成長を実現するための準備期間 2021年度 2025 2026 2030 長期ビジョン サステナブルで高収益なグローバル・ニッチ・トップ企業 CMP New Century Plan 2 CMP New Century Plan 3 次期以降の中計 中期経営計画 経営の変革を進め、 強みを磨くとともに 船舶用塗料で世界トップシェア 価値創造の基盤をつくる 新たな価値を創出、 実現に向けて成長を加速 圧倒的な競争優位性を確立する 2,300 320 2,200 2,100 1,800 2,000 1,900 1,8

  31. Slide 31: 本中期経営計画の方向性と全体像

    本中期経営計画の方向性と全体像 強みを磨くとともに新たな価値を創出、圧倒的な競争優位性を確立する 基本戦略（重点テーマ） 従来からの強みを更に磨く × 新たな価値創出 環境・社会貢献による 多様な顧客ニーズへの 1 3 提供価値拡大 対応と事業機会の拡張 技術力・製品開発力の 2 4 生産体制の再構築と高度化 更なる強化 5 企業規模の拡大に見合った経営・組織基盤の強化 圧倒的な競争優位性を確立し、2030年以降の高成長フェーズに備える Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved. 31

  32. Slide 32: 基本戦略1. 環境・社会貢献による提供価値拡大-①

    基本戦略 1. 環境・社会貢献による提供価値拡大-① 高付加価値製品の供給を推進、環境・社会貢献と収益性向上を両立 高性能船底防汚塗料の供給増による海運業界のGHG削減貢献 船底防汚塗料の販売隻数に占める GHG(CO2)削減貢献量 【GHG排出削減貢献量の算出方法】 2020年実績を基準として高性能船底防汚塗料採用 高性能品の割合 （単位：万t-CO2） によるGHG削減効果を試算 （前中計では2008年実績基準で算出） ＋6pt 1.7倍 180 59% 65% 107 2025年度実績 2030年度目標 2025年度実績 2030年度目標 【集計対象】3,000GT以上の外航船 Copy

  33. Slide 33: 基本戦略1. 環境・社会貢献による提供価値拡大-②

    基本戦略 1. 環境・社会貢献による提供価値拡大-② 高付加価値製品の供給を推進、環境・社会貢献と収益性向上を両立 低VOC塗料の拡販によるVOC排出削減 更なる付加価値の追求 （VOC=揮発性有機化合物） VOC排出削減量 素材からのアプローチ 【算出方法】 （単位：t） バイオマス原材料の更なる活用 2025年実績を基準として、 従来の品種構成から低VOC品 既存塗装仕様の水系化推進 メインの品種構成に切り替えた 場合のVOC排出削減量 性能からのアプローチ 5,000 造船所の建造工程短縮 3,665 メンテナンス軽減 2025年度実績 2030年度目標 (2008年比) (2025年比

  34. Slide 34: 基本戦略2. 技術力・製品開発力の更なる強化

    基本戦略 2. 技術力・製品開発力の更なる強化 長期にわたり業界をリードできるよう更に磨き上げる 環境対応製品の深化 イノベーティブな製品の開発 高性能船底防汚塗料の性能向上と海洋環境保護両立 市場ニーズを先取りし、独創的なアイデアで高機能・ 高付加価値製品を開発 低VOCをはじめとする各種環境負荷低減製品の拡充 他企業や研究機関とのオープンイノベーションを促進 脱炭素原材料の本格的な製品実装 環境対応先進メーカーとしてのプレゼンス向上と差別化 多様な顧客ニーズへの対応 研究開発基盤の強化 性能と価格のバランスをはじめ、真に顧客ニーズに AI/DXの積極的活用による開発スピードアップ マッチし

  35. Slide 35: 基本戦略3. 多様な顧客ニーズへの対応と事業機会の拡張

    基本戦略 3. 多様な顧客ニーズへの対応と事業機会の拡張 塗料ビジネスの「面」を広げる 製品ラインナップ 新規顧客・新領域 ブランディングと の最適化 の積極的な開拓 マーケティングの強化 高付加価値×価格競争力 高成長のための健全な より多くの顧客から選ばれる リスクテイク ための仕組みづくり 顧客層と価値提供範囲を拡大し収益機会を最大化 持続的な利益成長実現へ Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved. 35

  36. Slide 36: 基本戦略4. 生産体制の再構築と高度化-①

    基本戦略 4. 生産体制の再構築と高度化-① 世界生産量の約7割を占める国内外4か所の生産拠点で戦略投資、 長期的な成長のためのサステナブルな生産体制を構築 戦略投資の狙い 将来の需要拡大を見据えた 設備の老朽化等に起因する 生産能力の増強 供給停止リスクの低減 自動化・省人化やDXを 需要変動に対応する 活用した生産性向上 地域間製品供給機能の強化 高付加価値塗料に適した GHG排出量や廃棄物の削減を 最新の生産設備導入 通じた環境負荷低減 製品の安定供給と品質維持コストの低減を実現 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Res

  37. Slide 37: 基本戦略4. 生産体制の再構築と高度化-②

    基本戦略 4. 生産体制の再構築と高度化-② 世界生産量の約7割を占める国内外4か所の生産拠点で戦略投資、 長期的な成長のためのサステナブルな生産体制を構築 戦略投資の概要 ※想定投資額は本中計期間 蔚山広域市 滋賀工場 新設 現拠点の敷地内で建替 投資開始予定 2026年度 投資開始予定 2026年度 完了予定時期 2029年度 完了予定時期 2035年度* 想定投資額 120億円程度 想定投資額 130億円程度 上海周辺 九州工場 新設 現拠点の隣接地で拡張・新設 投資開始予定 2026年度 投資開始予定 2026年度 完了予定時期 2030年度 完了予定時期 2032年度 想定投資額 1

  38. Slide 38: 基本戦略5. 経営・組織基盤の強化

    基本戦略 5. 企業規模の拡大に見合った経営・組織基盤の強化 グローバル企業として経営の質を高め、事業成長を支える 人的資本経営の推進 IT/DXによる業務効率化・高度化 人財戦略に基づき、人財・組織のパフォーマンスを最大化 業績管理の精緻化・高度化に向けたシステム整備 人事制度改革による自律型人財 人財配置の最適化 全社的なAIの活用（ビジネス・バックオフィス） の育成 採用競争力の強化 定型業務の省力化・自動化 ダイバーシティの推進 企業風土の変革 業務情報プラットフォームの刷新 従業員エンゲージメントの向上 情報セキュリティの強化 ■人財戦略のアウトライン 目指す姿 目指す姿を実現するた

  39. Slide 39: 船舶用塗料分野の成長戦略・施策と目標（全体）

    船舶用塗料分野の成長戦略・施策と目標（全体） 将来的に世界トップシェアを狙うために、攻めの姿勢に転換 販売面・製品面ともに競争力を強化し、積極的な事業拡大を図る 需要予測 市場シェア目標 売上目標 新造船 修繕船 PB等 新造船竣工量 全体的に堅調な需要の伸びが予想 （単位：万総トン） 9000 される中、中国の新造船を中心に 7660 シェア拡大を狙う +29% 1,578 （単位：億円） 5830 70 2025年度 2030年度 実績 目標 1,223 +45% 48 2020 2025 2030 日本 62% 69% 839 （出典：Clarksons, 海上技術安全研究所） 中国 1

  40. Slide 40: 船舶用塗料分野の成長戦略・施策と目標（新造船）

    船舶用塗料分野の成長戦略・施策と目標（新造船） 環境認識 次世代燃料船需要、既存船の代替需要により建造量の増加が見込まれる ＜日本＞政府の建造量倍増計画に応じて各造船所とも設備増強計画に着手、5年後には2割程度の増加を見込む。 ＜韓国＞国外に進出することで建造量を増加させる計画。国内の環境規制により先進技術が求められる環境。 ＜中国＞世界シェアトップの建造量であり、休眠造船所の再興などでキャパシティを増やす計画。 当社の戦略・施策 将来の修繕船需要取り込みに向けて受注スタンスを積極化、戦略的にシェア拡大を目指す 建造工程短縮や作業環境の改善といった造船所の課題解決に資する製品の提案を強化 船主

  41. Slide 41: 船舶用塗料分野の成長戦略・施策と目標（修繕船）

    船舶用塗料分野の成長戦略・施策と目標（修繕船） 環境認識 新造船建造量の増加から、オペレーション下の船舶も拡大、修繕船舶量も増加が見込まれる ◆IMOによるEEXI/CIIや生物越境移動等、船舶の環境規制への対応として、低燃費防汚塗料の需要は堅調。 ◆人手不足やメンテナンスコスト削減に対応できる製品の需要増。 ◆ESG経営を実践する顧客企業の増加に伴い、環境対応製品の更なる需要増。 当社の戦略・施策 引き続き高付加価値製品を中核に据えつつ幅広いニーズにも応え顧客基盤を拡張、持続的な高成長を目指す GHG排出削減に寄与する高性能船底防汚塗料の拡販に注力 荷主をはじめ新たなアプローチによる案件開拓

  42. Slide 42: 工業用塗料分野の成長戦略・施策と目標

    工業用塗料分野の成長戦略・施策と目標 世界的なインフラ投資の拡大を背景に、海外の重防食を中心に成長を目指す インオーガニックな手法も模索 重防食 売上目標 業容拡大に必要な各種リソースの拡充 重防食 建材 コンテナ ※ 顧客のグローバル調達ニーズへの対応強化 （単位：億円） +33% 222 （製品仕様、供給体制） 20 インフラ老朽化対応としての予防保全・メンテナンス 市場の開拓 167 +21% 42 16 低VOC・水性塗料など環境対応技術の高度化 +16% 36 建 材 +40% 160 新機能の付与による高付加価値化と需要掘り起こし 114 リフォーム市場の開拓 顧客ニーズに合わせた

  43. Slide 43: 連結業績目標（2030年度）

    連結業績目標（2030年度） 圧倒的な競争優位性確立のための様々な先行投資をこなして営業利益率は2025年度水準を維持、 EBITDAマージンの向上を目指す 2025年度 実績 2030年度 目標 成長率 売上高 1,393億円 100.0% 1,800億円 100.0% ＋29% 営業利益 174億円 12.5% 230億円 12.8% ＋32% 親会社株主に帰属する 当期純利益 109億円 7.9% 160億円 8.9% ＋46% EBITDA 192億円 13.8％ 270億円 15.0％ ＋40％ ROE 12.3％ 12％以上 ※ EBITDA=営業利益＋減価償却費 ※ 為替レート及

  44. Slide 44: キャッシュ・アロケーション／財務方針／株主還元方針

    キャッシュ・アロケーション／財務方針／株主還元方針 中計期間（5年間累計）の想定キャッシュ・アロケーション／財務方針 キャッシュイン キャッシュアウト 成長投資と資本効率向上を推進 持続的な企業価値向上を見据え、営業CFの大半を戦略的設備投資に振り向ける 財務健全性に配慮しつつ負債性の資金調達を積極化、レバレッジを高める方向性 生産拠点・ 状況次第では機動的なM&Aや自己株式取得も想定するが、基本的に手元資金 研究開発拠点 もしくは負債性の調達で賄う方針 への戦略投資 営業CF 政策保有株式の売却やCCCの改善等によるBS最適化も推進 約645億円 約800億円 株主還元方針 成長投資を最優先

  45. Slide 45: ５．2026年度の見通し

    1-1 ５．2026年度の見通し Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  46. Slide 46: 2026年度通期業績予想

    2026年度通期業績予想 3-1 主力の船舶用塗料を中心に堅調な需要を想定している一方、折からの中東情勢の緊迫化により、 原材料コストや調達については不確実性が高い状況 現時点では下記の通り売上高のみをレンジ形式で示すものとし、それ以外の項目については未定とする 今後、合理的な算定が可能となった段階で速やかに公表する予定 2025年度実績 2026年度予想 増減率 売上高 139,364 140,000～160,000 ＋0.5%～＋14.8％ 営業利益 17,437 経常利益 17,840 未 定 ー 親会社株主に帰属する当期純利益 10,995 1株当たり当期純利益(円) 221.66 【

  47. Slide 47: 2026年度の配当予想

    2026年度の配当予想 3-1 新中計の株主還元方針に基づいて、普通配当としては前期比3円増の年間100円を予想 １株当たり配当金の推移 120 111 中間 期末 特別 97 14 100 100 （単位：円） 普通配 80 ＋3円 80 49 50 57 60 46 97 40 35 35 18 18 48 50 20 40 34 17 17 0 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 見込 予想 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved. 47

  48. Slide 48: 将来見通しに関する注意事項

    www.cmp.co.jp www.cmp-chugoku.com 本資料における見通しは、2026年5月15日時点で入手可能な情報により当社が判断したものです。 実際の業績は様々なリスク要因や不確実な要素により、業績予想と大きく異なる可能性があります。 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  49. Slide 49: ６．参考資料

    1-1 ６．参考資料 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved.

  50. Slide 50: 会社概要

    会社概要 参考 社 名 中国塗料株式会社 Chugoku Marine Paints, Ltd. 創 業 1917（大正6）年 5月 （創業109年） 主な事業 船舶用塗料を中心とする機能性塗料の製造・販売 資本金 11,626 百万円 東京本社：東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー16F 本 社 広島本社：広島県大竹市明治新開1-7（本店登記地） 代表者 代表取締役社長 伊達 健士 上場市場 東京証券取引所 プライム市場（コード：4617） 連結売上高 139,364 百万円（2025年度） 連結従業員数 2,198名（2026年3月末時点）※うち海外1,530名 大

  51. Slide 51: 拠点・グループ会社

    拠点・グループ会社 世界20ヶ国、25社、約60拠点で事業展開 ノルウェー UK オランダ ドイツ 【日本】 イタリア 東京（本社） ギリシャ トルコ 韓国 上海 滋賀 キプロス UAE 広東 兵庫 ミャンマー USA インド 台湾 広島（本社） タイ 香港 佐賀 マレーシア （他12道府県に営業拠点） シンガポール インドネシア ■主なグループ会社 CHUGOKU SAMHWA PAINTS, 大竹明新化学(株) 日本（広島） 韓国 CHUGOKU PAINTS B.V. オランダ Ltd. CHUGOKU MARINE PAINTS 神戸ペイント(株) 日本（兵庫） シンガポール CHUG

  52. Slide 52: 製品分野（船舶）

    製品分野（船舶） 参考 船舶用塗料 船底部を汚損から護る防汚塗料や、各種タンクを腐食から護る防 食塗料など船体のあらゆる部位に応じた製品を供給しています。 日本のみならず、新造船の多くが建造される中国、韓国にも製造 拠点を有するほか、欧州から東アジアに至る主要航路沿いにも ネットワークを構築するなど、グローバルな供給体制で世界でも トップクラスのシェアを誇ります。 近年は、船腹過剰を背景に新造船建造需要が弱含みで推移してい ますが、世界経済の成長と海上荷動きの増加により、中長期的に 当社グループの売上構成 は増加して行くものと思われ、また船腹量の増大に伴う修繕需要 の拡大も期待されます。 プレ

  53. Slide 53: 船底防汚塗料について

    船底防汚塗料について 1-5 常に海水に浸かっている船底部において、フジツボや メカニズム 海藻等の海中生物の付着による表面抵抗の増大を防ぐ （主流の「加水分解型」の場合） → 船の燃費向上とCO2排出削減に貢献 船底鋼板 船底防汚塗料と摩擦抵抗と燃費 塗料中の 防汚剤 塗膜 溶出された 防汚塗料あり 海水 防汚剤 防汚塗料なし 摩擦抵抗：小 燃費：○ 摩擦抵抗：大 燃費：× 塗料に含まれる防汚剤が石鹸のように 徐々に海水に溶け出して作用 定期的に塗り替えが必要 Copyright © Chugoku Marine Paints, Ltd. All Rights Reserved. 53

  54. Slide 54: 既存外航船の燃費規制

    既存外航船の燃費規制 1-5 2021年6月にIMO（国際海事機関）で採択され、2023年1月から適用開始 船舶の環境対応（温暖化ガス排出削減）がビジネスチャンスに ～ ～ 2008年 2020 2023 2025 2030 2050 （排出量の基準年） 既存船の 輸送量当たり 排出量 IMO（国際海事機関） 排出量 燃費規制 ※ ネットゼロ によるGHG排出削減 適用開始 40%削減 ロードマップ ※事前に燃費性能を認証する「就航船燃費規制（EEXI）」及び 毎年の燃費実績を事後チェックする「燃費実績格付け制度（CII）」 当社の船底防汚塗料 180万 世界トップ によるCO2排出削減 t-

  55. Slide 55: 製品分野（工業・コンテナ）

    製品分野（工業・コンテナ） 参考 工業用塗料 船舶用塗料 コンテナ用塗料 フローリングや外壁等の建材用塗料をはじめ、フィルム素材・プ コンテナボックスの主要生産地である中国や東南アジアを中心に ラスチック製品向け高機能塗料、各種プラントや橋梁等の構造物 製品を供給しています。 用重防食塗料といった多様な製品を供給しています。 2017年からの環境規制強化に伴う塗料の水系化に対して早くか ら技術開発を進め、高品質な製品を供給してきました。 日本国内のほか、経済成長に伴うインフラ投資が活発な東南アジ 世界的な経済成長と物流のグローバル化により、海上コンテナに アの新興諸国が当社の主なマーケットです

  56. Slide 56: ESG情報（E）

    ESG情報（E） 参考 E：環境 製品が持続可能な社会の実現に貢献 【CO2低減と省エネ】 【再生可能エネルギー】 船舶用塗料の主力製品である船底防汚塗料は、フジツボ等の海 海洋開発に関して大学や研究機関との共同研究を推進 中生物の付着による表面抵抗の増大を防ぐことで船舶の燃費が しており、いくつかの洋上風力発電プロジェクトに 向上し、CO2の低減と省エネにつながります。 塗料メーカーとして参画しています。 燃費低減型船底防汚塗料 「SEAFLO NEO Z」 塗膜表面の平滑性を高めることで、 水中摩擦抵抗を低減。 優れた燃費低減効果により環境大臣 賞などを受賞しました。 【省資源】 塗料には

  57. Slide 57: ESG情報（S・G）

    ESG情報（S・G） 参考 S：社会 G：ガバナンス 【人財戦略】 【体制】 ■組織形態：監査役設置会社 ■取締役の任期：1年 ■役員構成：取締役7名うち社外取締役3名（1/3以上） 監査役4名うち社外監査役2名 ■社外役員 ※全員が東京証券取引所の定める独立役員 役 職 氏 名 属 性 社外取締役 稲見 俊文 元 経営者 社外取締役 門伝 明子 弁護士 社外取締役 工藤 匠 元 経営者 【地域貢献】 社外監査役 山田 希恵 公認会計士 社外監査役 中村 哲治 税理士 ■任意の委員会：指名委員会、報酬委員会を設置 【政策保有株式】 子ども食堂への野菜の提供 奨学金の提供 学校への塗料寄付 縮減

  58. Slide 58: 主要原材料価格の動向（国内市況）

    主要原材料価格の動向（国内市況） （千円/t） ※ (円/kl） 国産ナフサ（右軸） 銅国内建値（左軸） エポキシ樹脂円建（左軸） 2,160 2,200 2,106 130,000 銅 2,000 (4-6月予想) 120,000 1,753 1,800 1,570 1,600 1,471 1,498 100,000 1,424 1,448 1,424 1,400 1,264 1,264 1,301 1,219 80,000 1,200 79,000 ナフサ 76,900 1,000 72,800 72,500 73,200 73,400 67,500 66,300 65,600 65,70

  59. Slide 59: 主要原材料価格の動向（海外市況）

    主要原材料価格の動向（海外市況） ※ ナフサ（右軸）※ LME銅（左軸） エポキシ樹脂（左軸） (US＄/t） （US$/t） 12,848 12,857 1,200 銅 12,000 1,083 11,100 1,000 9,751 9,792 10,000 9,327 9,519 9,204 9,145 8,478 8,356 8,444 800 8,169 8,000 686 688 672 711 ナフサ 660 652 658 600 648 6,000 602 588 578 564 400 4,000 2,633 2,268 2,041 2,106 2,045 2,064 2,0

  60. Slide 60: ファクトシート（2021～2025年度）

    ファクトシート（2021～2025年度） ※下線部を2021年12月27日付で訂正 【連結】 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 売上高 (百万円） 84,295 99,481 116,174 131,152 139,364 営業利益 (百万円） 687 3,887 12,185 15,381 17,437 経常利益 (百万円） 1,012 4,351 13,025 16,481 17,840 親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円） 257 3,848 9,892 13,721 10,995 純資産額 (百万円） 60,039 63,130 76,175

  61. Slide 61: ファクトシート（2016～2020年度）

    ファクトシート（2016～2020年度） ※下線部を2021年12月27日付で訂正 【連結】 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 売上高 (百万円） 82,368 82,980 88,452 87,729 82,442 営業利益 (百万円） 5,429 3,704 △643 3,441 6,506 経常利益 (百万円） 6,034 3,855 △224 4,007 6,376 親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円） 3,604 2,394 △760 △124 3,279 純資産額 (百万円） 77,554 80,462 67,804 62,221 62,3

Chugoku Marine Paints — FY2025 Earnings Presentation on 6ix