Sekisui Chemical Co., Ltd. · TSE:4204
Sekisui Chemical — Investor Presentation (May 2023)
46 slides from Sekisui Chemical's investor presentation, May 23, 2023
Slide 1: Drive 2.0 ー The 2nd phase for 2030 ー 中期経営計画説明会
積水化学工業株式会社 Drive 2.0 ー The 2nd phase for 2030 ー 中期経営計画説明会 2023-2025 代表取締役社⻑ 加藤 敬太 2023年5月23日
Slide 2: 前中期経営計画振り返り
前中期経営計画振り返り 1
Slide 3: 前中期経営計画「Drive 2022」市況前提との差異
前中期経営計画「Drive 2022」市況前提との差異 COVID-19 新設住宅着⼯（建築種別） COVID-19⻑期化、22年度まで影響残る。中期計画（20年 度 1Q緊急事態宣言下）では20年度2Q以降徐々に回復、 ファーストバイヤー中⼼の分譲⼾建は中期計画想定を上回り堅調 下期収束と想定 に推移 カッコ内は前提（2020年） FY17BM グローバル⾃動⾞⽣産台数 (100%) 104% （98%) 22年度は半導体不⾜影響が緩和。中期計画想定並みに市況 91% （82%) 回復 88% （87%) 85% （71%) 110% FY19BM 実績 持家 分譲戸建 (100%) 99%
Slide 4: 前中期経営計画「Drive 2022」総括①
前中期経営計画「Drive 2022」総括① ▌過去最高の売上高、純利益、EBITDAを達成。COVID-19影響⻑期化等、厳しい事業環境下に おいて構造改⾰、収益⼒強化に取り組み「稼ぐ⼒」は向上 ▌ROE10%⽔準に復活。ROIC経営が進展 2019年度実績 2022年度実績 2022年度中期計画 差異 売上高 11,293億円 12,425億円 12,200億円 +225億円 営業利益（率） 880億円(7.8%) 917億円(7.4%) 1,100億円(9.0%) ▲183億円 純利益 589億円 693億円 700億円 ▲7億円 ROIC 7.7% 7.6% 8.6% ▲1.0% RO
Slide 5: 前中期経営計画「Drive 2022」総括②
前中期経営計画「Drive 2022」 総括② ▌海外が牽引し過去最高の売上高を達成 ▌想定以上の原料高騰を売値改善、「CR等」、「固定費抑制」でヘッジするも、COVID-19⻑期化 および景気減速による需要減影響大きく主に「数量・構成」未達により営業利益は中期計画を下回る 売上高 営業利益増減要因分析 +225億円 連結 数量･ （億円） 増減 為替 構成 売値 原料 CR等 固定費 合計 12,200 12,425 11,293 増減 +14 +151 ▲530 +561 ▲638 +27 +228 ▲183 1,100億円 917億円 880億円 ▲183億円 2019年度 2022年度
Slide 6: 新中期経営計画 Drive 2.0
新中期経営計画 Drive 2.0 ー The 2nd phase for 2030 ー 5
Slide 7: 中期経営計画「Drive 2.0」方針と基本戦略
中期経営計画「Drive 2.0」⽅針と基本戦略 Drive 2.0 ー The 2nd phase for 2030 ー ー ⽅針 ー “持続的成⻑”と“仕込み充実”により、⻑期ビジョンの実現を目指す ー 基本戦略 ー 企業価値向上への3つの取り組み 戦略的創造 Strategic Innovation 成⻑加速 現有事業強化 Organic Growth 利益効率 新事業領域の創出を目指した仕込みの具体化 現有事業の着実な成⻑とポートフォリオの磨き上げ ●戦略領域マップ ●主要7テーマの ●ライフサイエンス分野 ●戦略領域マップ ●ポートフォリオ ●成⻑ドライバー拡大 “⾰新領域”への進出
Slide 8: 中期経営計画のポイントと主要KPI
中期経営計画のポイントと主要KPI 《 ポイント 》 ⻑期成⻑に向けた 着実な ESG経営基盤の 戦略的仕込み 利益成⻑の確保 さらなる強化 ↓ ↓ ↓ ⾰新領域への進出 メリハリある資源配分 持続経営⼒の磨き上げ 《 主要KPI 》 社会課題解決に資する製品の創出と拡大 着実な利益成⻑の確保 ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ貢献製品売上高 1兆円超 営業利益率 8%超 成⻑加速 利益効率 (22年度⾒通し9,000億円) 信頼性 利益効率 (22年7.4%) 「社会のサステナビリティ向上」と メリハリある資源配分と役割に応じた 「当社の持続的な成⻑」を牽引する製品・事業の拡大 ポートフォリオマネジメントに
Slide 9: 外部環境認識および市況の前提
外部環境認識および市況の前提 ▌世界経済は不安定、不透明な状況が続く（VUCA) 予測データは当社推定 グローバル⾃動⾞⽣産台数 新設住宅着⼯（建築種別） （千⼾） 半導体市場は回復。EV等次世代⾞シフトが加速 中国、欧州中⼼に緩やかな拡大を想定。 住宅着⼯は漸減傾向が続く。インフレ懸念によるマインド低下影響が分 EV⽐率が加速（22年度11%→25年度25%） 譲⼾建にも波及する⾒通し 120% 884 866 850 860 830 812 800 110% FY22BM 104% 106% （100%） 102% 335 331 347 342 320 310 303 ‘19→’25⽐
Slide 10: 中期経営計画 計数ターゲット①
中期経営計画 計数ターゲット① ≪為替前提≫2022年度3Qレート ¥135 /＄、¥137 / € 2022年度 2025年度 *新規M&A等を除く 実績 中期増分 中期計画* 中期増分* 売上高 12,425億円 +1,132億円 14,100億円 +1,675億円 営業利益(率） 917億円(7.4%) +37億円(▲0.4%） 1,150億円(8.2%) +233億円(+0.8%） 純利益 693億円 +104億円 820億円 +127億円 ROIC 7.6% ▲0.1% 8.5％ +0.9% ROE 10.0% +0.3% 11.0% +1.0% 海外売上高（⽐率） 3,751億円(
Slide 11: 中期経営計画 計数ターゲット②
中期経営計画 計数ターゲット② ▌⼀定の市況回復を前提に高機能品拡販を中⼼とする「数量・構成」大幅増。スプレッド確保にも注⼒。 人的資本投資、成⻑への仕込みを強化し、営業利益1,150億円を目指す 売上高 営業利益増減要因分析 +1,675億円 連結 数量･ 増減 為替 構成 売値 原料 CR等 固定費 合計 （億円） 14,100 増減 +6 +12 +658 +269 ▲194 +23 ▲540 +233 12,425 +233億円 1,150億円 917億円 2022年度 2025年度 2022年度 2025年度 実績 中期計画 実績 中期計画 10
Slide 12: 投資と財務戦略
投資と財務戦略 ▌戦略投資枠を拡大 ー Drive 2022 ー (2020-2022) ▌獲得したキャッシュを成⻑分野へ重点的に配分 政策保有 （億円） 投資計画と資本配分 営業CF 株式圧縮等 （億円） Cash 3,644 538 FY20-22 FY20-22 FY23-25 IN 計画 実績 計画 戦略投資 枠 枠 戦略 通常 4,000 417 4,500 設備投資 設備投資 研究開発費 株主還元 Cash 内 M&A等 枠 枠 417 1,263 1,126 1,178 3,000 0 3,000 OUT ■高機能プラスチックス ■メディカル 内 設備投資 1,000 417 1
Slide 13: 株主還元
株主還元 ▌2010年度より増配継続。中期計画では株主還元の更なる強化へ 株主還元実績 前中期計画 中期計画 635 661 693 配当性向 35%以上 40%以上 609 592 567 700 530 DOE 3%以上 3%以上 総還元 D/Eレシオ0.5以下 D/Eレシオ0.5以下であれ 412 415 であれば、50%以上 ば、50%以上 371 性向 274 中期計画の投資進捗、 （億円) キャッシュポジション、 80 株価を考慮し、適宜追加 160 146 133 122 95 168 164 還元実施 150 282 100 256 205 211 212 219 ⾃己株式 発
Slide 14: 基本戦略
Copyright© SEKISUI CHEMICAL CO., LTD. BAO 13
Slide 15: 戦略領域マップに基づく成長戦略の実行
戦略領域マップに基づく成⻑戦略の実⾏ ▌⻑期ビジョン実現への羅針盤 “戦略領域マップ”⇒強化領域の拡大と⾰新領域への進出に取り組む ・強化領域 ︓現有事業からの延⻑で重点拡大する領域 強化領域 ・⾰新領域 ︓融合等により新たなイノベーションを創出する領域 ⾰新領域 （次頁主要７テーマ→事業化推進） レジデンシャル アドバンストライフライン イノベーティブモビリティ ライフサイエンス ⼯業⽣産技術を核とした 持続可能な社会インフラを 「改⾰」により、暮らしを グローバルに健康・⻑寿社会を支え、 住宅総合建設・不動産業へ グローバルで構築する成⻑事業へ 進化させる高付加価値事業へ 新たな柱となる事
Slide 16: 基本戦略１ 戦略的創造 - 成長加速 -
基本戦略１ 戦略的創造 - 成⻑加速 - ▌主要7テーマ︓「コア技術×融合（内部・外部連携、M&A）」により事業化フェーズへ進⾏。 新事業基盤の早期確⽴、業績貢献を目指す ■イノベーティブモビリティ ■ライフサイエンス ■アドバンストライフライン ■レジデンシャル ■⾰新領域 ︓効果発現開始 ︓本格効果発現 投資効果発現時期 成⻑期待事業 重要テーマ コア技術 2023 2024 2025 2026~ 新用途展開 成型加⼯ ■航空機分野展開 エアモビリティ市場への参入 2025年度事業規模190億円〜 通信関連会社との協業 ■次世代通信部材 フィルム加⼯技術 電波環境ビジネス展開 2025年度
Slide 17: 基本戦略２ 現有事業強化 - 利益効率 -
基本戦略２ 現有事業強化 - 利益効率 - ▌ポートフォリオマネジメント強化。現有事業における成⻑ドライバーの拡大加速 ▌経営資源を「成⻑牽引」「成⻑期待」事業へ重点配分 新ポートフォリオマネジメント︓各事業役割を明確化 高い 成⻑牽引 成⻑期待 資本効率性・収益性 レジデンシャル まちづくり 不動産(買取再販等) 収益基盤 成⻑牽引 アドバンスト 管路更⽣ 耐火・ 建築・ 機能材 ライフライン 不燃材料 プラント配管材 （鉄道枕木等) イノベーティブ モビリティ エレクトロニクス 成型品・ モビリティ (高機能中間膜・放熱等) (半導体・ディスプレイ材料) センシング 体質強化 成⻑期待 ラ
Slide 18: 基本戦略３ ESG経営基盤強化 - 信頼性 -①
基本戦略３ ESG経営基盤強化 - 信頼性 -① ▌ステークホルダーおよび当社グループの経営にとって、重要性が高い課題を設定 ▌ESG経営を更に強化し、全社の持続的な成⻑へより貢献する取り組みへ 重要課題 中期計画⽅針 強化ポイント ・カンパニー・事業別の拡大戦略による サステナビリティ貢献製品 “社会のサステナビリティ向上” サステナビリティ 売上成⻑ 売上高 （内プレミアム枠） と“当社の持続的な成⻑” 22年度⾒通し︓ 9,000億円（4,400億円） 貢献製品 ・支援制度やTFを活用した を牽引する製品の売上拡大 25年度目標︓10,000億円超（5,400億円） 課題解決型製品の創出
Slide 19: 基本戦略３ ESG経営基盤強化 - 信頼性 -②
基本戦略３ ESG経営基盤強化 - 信頼性 -② 環境への取り組み 〜2050年⽣物多様性が保全された地球〜 ＜GHG排出削減のロードマップ＞ 気候変動 燃料由来GHG排出削減、購入電⼒の再エネ転換加速 GHG削減率 (19年⽐)︓ FY22⾒通し ▲27% FY25目標 ▲33% FY30目標 ▲50%（「1.5℃目標」でSBT認証再取得済） 重点施策 資源循環 廃プラのマテリアルリサイクル率向上、原料樹脂の資源転換 マテリアルリサイクル率 (国内):FY22⾒通し 59% FY25目標 65% ⽔リスク 取⽔量、COD排出量削減、事業影響の最小化 投資総額 400億円（〜2030年） 人的
Slide 20: 連結業績推移
連結業績推移 200.0% ▌「稼ぐ⼒」を更に強化し、成⻑加速 20000 180.0% 18000 160.0% EBITDA 16000 1,199 1,193 1,267 1,334 140.0% 1,377 1,373 1,332 1,166 1,376 1,421 1,530 1,750 14,100 14000 120.0% 13,120 12,425 11,109 11,127 10,963 11,074 11,427 11,293 11,579 12,425 10,658 100.0% 10,566 （億円） 12000 73.8% 71.0% 売上高 72.4% 72.4%
Slide 21: 高機能プラスチックスカンパニー
高機能プラスチックスカンパニー カンパニープレジデント 清⽔ 郁輔 20
Slide 22: 前中期経営計画の総括 高機能プラスチックス
前中期経営計画の総括 高機能 プラスチックス ▌サプライチェーンコスト⾰新、 Aerospace社等の採算改善により収益⼒強化を推進。原料高騰を売値 改善によりヘッジするも、エレクトロニクスなどグローバル市況低迷影響大きく営業利益計画は未達 カンパニー・戦略3分野売上高 重要実施施策 （億円） 19年度 22年度 19→22 22年度 中期計画 項目 主な実施施策 実績 実績 増減 中期計画 差異 成⻑投資 戦略設備投資 • フォーム材⽣産能⼒増強（⽶国） カンパニー全体 3,224 4,041 +817 3,600 +441 （253億円） • 放熱材料事業拡大（⽶国） • MLCC用バイン
Slide 23: 中期経営計画 ターゲット 高機能プラスチックス
中期経営計画 ターゲット 高機能 プラスチックス ▌成⻑への仕込みや人的資本投資増による固定費増も、新戦略３分野拡大による 「数量・構成」増とスプレッド確保により、大幅増収増益を計画 売上高 営業利益増減要因分析 連結 数量･ +766億円 増減 為替 構成 売値 原料 CR等 固定費 合計 4,730 増減 0 +15 +385 +69 ▲36 ▲46 ▲178 +209 （億円） 3,964 エレクトロニクス+110、モビリティ+200 副産物市況影響▲43 インダストリアル+75 LNG影響▲38 CR+35 610億円 401億円 +209億円 2022年度 2025年度 2022年度
Slide 24: 新戦略3分野 売上・重点注力指標
新戦略3分野 売上・重点注⼒指標 高機能 プラスチックス エレクトロニクス エレクトロニクス モビリティ モビリティ インダストリアル 成型品・ (半導体・ディスプレイ材料) (高機能中間膜・放熱等) センシング 非液晶分野拡大に注⼒ 高付加価値品拡販、航空機向け需要増 収益基盤強化 ・半導体/電子部品︓半導体⼯程用 Aerospace社収益改善により成⻑牽引 ・省⼒化/環境対応製品拡大 テープ、MLCC用バインダー樹脂 ・中間膜︓HUD用/熱系/デザイン系拡大 ・成型品︓クリーン容器（環境対応）拡販 ビルドアップフィルム（層間絶縁）拡販 HUD用130%超伸⻑（22→25年） ・
Slide 25: 重点注力指標
重点注⼒指標 高機能 プラスチックス 重点製品拡販 サプライチェーンコスト⾰新Part2 ・放熱材料︓グローバルEV需要の確実な獲得により ・サプライチェーン全体のコスト⾰新により113億円の利益 売上倍増（22年度⽐+100億円増）狙う を創出（22年度⽐） ・ビルドアップフィルム︓高伝達性能により売上増、 本格事業化目指す ＜FY25vsFY22効果＞ 32 （億円） （億円） 13 52 2 10 ■BUフィルム 196 ■放熱材料 39 4 117 113 96 20 39 FY19 FY22 FY23 〜 FY25 購買 ⽣産 販売 物流･DX 利益増 計画 中期計画 GHG削減状況
Slide 26: 業績推移と中期経営計画ターゲット
業績推移と中期経営計画ターゲット 高機能 プラスチックス ▌モビリティ分野を中⼼に新戦略3分野の拡大および引続き収益⼒強化に取り組み、 高収益カンパニーとして全社の成⻑を牽引 業績推移 FY2014-2016 FY2017-2019 FY2020-2022 FY2023-2025 SHINKA!-Advance 2016 SHIFT 2019 -Fusion- Drive 2022 Drive 2.0 15.9% 15.2% 14.3% 13.2% 11.8% 13.3% 12.9% 12.5% 11.6% 10.9% 10.1% 11.2% 営業利益率 9.3% 12.0% ROIC 10.
Slide 27: 住宅カンパニー
{ESDYNAO- DYUNXI-TFLLT Yk fHS FUSE 26
Slide 28: 前中期経営計画の総括 住宅
前中期経営計画の総括 住宅 ▌急激な市場環境変化の中、分譲・建売、不動産・まちづくり事業の成⻑により売上計画は概ね達成 ▌売上棟数減少、原材料価格高騰の影響を受け、営業利益は大幅計画未達 事業別売上高 営業利益・計画差異分析 ＊その他 (不動産・まちづくり・海外・住⽣活・でんき) ▲106億円 売上 限界利益 ﾘﾌｫｰﾑ ﾘﾌｫｰﾑ その他 その他 要因 要因 固定費 限界利益 固定費 限界利益 固定費 特殊要因 合計 5,480 5,374 （億円） 680 764 増減 ▲179 ▲12 +86 +2 ▲8 ▲10 +10 ▲1 ▲112 その他 1,000 973 原材料等▲150 リフ
Slide 29: 中期経営計画 ターゲット 住宅
中期経営計画 ターゲット 住宅 ▌住宅事業は収益性改善に注⼒。リフォーム・不動産・まちづくり各事業でカンパニー業容拡大を牽引。 各事業のコア領域の深化・フロンティア領域の⾶躍・探索によるポートフォリオ強化に注⼒ 事業別売上高 営業利益増減要因分析 ＊その他 (不動産・まちづくり・海外・住⽣活・でんき) 売上 限界利益 ﾘﾌｫｰﾑ ﾘﾌｫｰﾑ その他 その他 住宅 リフォーム その他 要因 要因 固定費 限界利益 固定費 限界利益 固定費 特殊要因 合計 +426億円 増減 +33 +55 ▲61 +44 ▲25 +42 ▲21 +5 +72 5,800 （億円） 5,374 原材料等▲140
Slide 30: 事業別施策（住宅・共通）
事業別施策（住宅・共通） 住宅 ▌売上棟数増（22年度⽐+300棟）に向け、分譲・建売拡販、商品競争⼒向上に注⼒ ▌市場成熟化の加速を想定下、⻑期的な事業・⽣産体制の最適化を推進し、収益性改善図る 施策❶ ３成⻑戦略の更なる強化 施策❷ 収益性改善 ＜スマートハウス関連指標＞ ●商品戦略 *ZEH、ソーラーは北海道除く ●購買・価格施策の強化・機動的対応 ・スマートハウスNo.1戦略の進化 94% 95% ・市況モニタリング強化、抑制・ヘッジ策の迅速検討・実施 コア領域 スマート＆レジリエンス性能の 85% 92% 更なる強化 89% （エネルギー⾃給⾃⾜等） 80% 85% ●⻑期的視野での
Slide 31: 事業別施策（リフォーム・不動産・まちづくり）
事業別施策（リフォーム・不動産・まちづくり） 住宅 ▌フロンティア領域中⼼に経営資源を積極投入、事業間・社外との融合を推進し、業容拡大を図る リフォーム 不動産 不動産(買取再販等) まちづくり まちづくり コア領域 ●内販RF ●賃貸管理 ~管理⼾数の増大 ・営業体制強化 ・顧客接点強化 ー ・高付加価値リフォーム強化 ・非管理物件取り込み （スマート＆レジリエンス、断熱等） ・新築・まちづくり事業連携強化 →⼾数増（55千⼾︓22⽐+5千⼾） 共通 ●組織・人員強化 ●顧客関係性強化 ●M&A・業務提携の探索 フロンティア領域 ●外販リフォーム ●買取再販・アセット事業 ●~25年度販売プ
Slide 32: 業績推移と中期経営計画ターゲット 住宅
業績推移と中期経営計画ターゲット 住宅 ▌厳しい事業環境の想定を前提に、コア領域の深化（収益性改善）、フロンティア領域の⾶躍・探索 （ポートフォリオ強化）により、利益の底上げを図り、コロナ前⽔準への回帰を狙う ▌⻑期ビジョン達成に向けた成⻑ステージと位置付け、⼯業化技術を核とした住宅総合建設・不動産 業への発展を目指す 業績推移 FY2014-2016 FY2017-2019 FY2020-2022 FY2023-2025 SHINKA!-Advance 2016 SHIFT 2019 -Fusion- Drive 2022 Drive 2.0 15.8% 20.8% 14.2% 15.5%
Slide 33: 環境・ライフラインカンパニー
環境・ライフラインカンパニー カンパニープレジデント 平居 義幸 32
Slide 34: 前中期経営計画の総括 環境・ライフライン
前中期経営計画の総括 環境・ ライフライン ▌COVID-19影響による「数量・構成」減、原料高騰影響により、売上・利益とも計画未達も、「売値」 改善の徹底によるスプレッド確保、CR、固定費抑制と構造改⾰を推進し、過去最高益を更新 営業利益増減要因分析 重要実施施策 連結 数量･ 増減 為替 構成 売値 原料 CR等 固定費 項目 主な実施施策 合計 成⻑施策 戦略 • 鉄道向けFFUの欧州⼯場建設起案 増減 +15 +5 ▲156 +177 ▲112 ▲14 +56 ▲29 投資 • 千葉ソリューションセンター設⽴ 新製品 • 56件上市 構造改⾰ • ⼯事・施⼯からの撤退（国内外） • 低
Slide 35: 中期経営計画 ターゲット 環境・ライフライン
中期経営計画 ターゲット 環境・ ライフライン ▌重点拡大製品の拡販と海外売上増による「数量・構成」増、「売値」維持によるスプレッド確保により、 営業利益250億円を目指す 売上高 営業利益増減要因分析 売上高（国内） 売上高（海外） +267億円 2,610 連結 数量・ 増減 為替 構成 売値 原料 CR等 固定費 合計 （億円） 2,343 530 増減 0 ▲3 +61 +60 ▲18 +14 ▲76 +38 417 2,080 1,926 250億円 212億円 +38億円 2022年度 2025年度 2022年度 2025年度 実績 中期計画 実績 中期計画 34
Slide 36: 新戦略3分野 環境・ライフライン
新戦略3分野 環境・ ライフライン 建築・ 耐火・ 機能材 パイプ・システムズ 住・インフラ複合材 インフラ・リニューアル 管路更⽣ プラント配管材 不燃材料 （鉄道枕木等) 建築、プラント配管材の新製品を軸にした 耐火材料の新製品による新市場創出 管路更⽣ 拡販 FFUまくらぎ用途の海外展開加速 国内︓新製品によるオンリーワン市場拡大 塩素化塩ビコンパウンドの新規顧客拡大 大型高排⽔システムでの非住宅領域拡大 海外︓新規顧客開拓を推進 基盤事業の新用途拡大 介護用浴槽、高機能浴槽の拡販 アクアシステム ■基盤 機能タンク、⽔処理システム拡大 ■重拡+海外
Slide 37: 成長施策 環境・ライフライン
成⻑施策 環境・ ライフライン ▌重点拡大製品は、営業DX活用による物件受注増、 SDGs訴求、PF組替後のシナジー極大化による 売上増を狙う ▌海外は、成⻑投資の効果発現、新規顧客開拓により、エリアの拡大・深耕を図る ■アジア他 ■欧州 ■⽶国 重点拡大製品売上高 575 海外売上高 530 52 475 116 417 434 433 35 71 91 31 92 (億円) 51 58 (億円) 208 ■パイプ・システムズ 179 ■住・インフラ複合材 162 ■インフラ・リニューアル 407 335 341 205 252 180 FY22 FY23 〜 FY25 FY22 FY23
Slide 38: 業績推移と中期経営計画ターゲット
業績推移と中期経営計画ターゲット 環境・ ライフライン ▌スプレッドの維持継続、重点拡大製品拡販、海外事業の拡大に注⼒し、売上・利益とも 大幅伸⻑を目指す ▌DX活用や⽣産性改善により収益⼒を高め、営業利益率10%⽔準を目指す 業績推移 FY2014-2016 FY2017-2019 FY2020-2022 FY2023-2025 FY2014-2016 SHINKA!-Advance 2016 SHIFT 2019 -Fusion- Drive 2022 Drive 2.0 9.8% 10.6% 10.0% 8.0% 7.8% 9.6% 7.3% 6.8% 9.0% 9.2% 6.2% 6.
Slide 39: メディカル事業
メディカル事業 代表取締役 専務執⾏役員 経営戦略部⻑ 上脇 太 38
Slide 40: 前中期経営計画の総括 メディカル
前中期経営計画の総括 メディカル ▌国内外検査事業が着実に拡大。COVID-19検査キットの拡販、新規原薬も収益貢献し、 中期計画通りに伸⻑。2期連続の最高益更新を実現 3事業売上高 重要実施施策 （億円） 19年度 22年度 19→22 22年度 中計差異 項目 主な実施施策 実績 実績 増減 中計 成⻑施策 戦略投資 • 医薬・岩⼿⼯場新棟稼働 メディカル事業 726 897 +171 850 +47 • 酵素・英国⼯場GMP対応進捗 • 遺伝子検査開発（⽶国） 検査国内 285 309 +24 320 ▲11 新製品 • ⾎液凝固新機器 • COVID-19、Flu迅速検査用試薬 検査海
Slide 41: 中期経営計画 ターゲット メディカル
中期経営計画 ターゲット メディカル ▌検査領域の拡大、新製品の拡販により、海外検査事業を中⼼に成⻑加速。最高益更新を継続 ▌新事業創出。研究開発強化 売上高 営業利益増減要因分析 （億円） +228億円 連結 検査 検査 増減 為替 国内 海外 医療 固定費 合計 1,125 増減 +1 0 +19 +106 +15 ▲87 +55 897 726 180億円 +55億円 125億円 2019年度 2022年度 2025年度 2025年度 2022年度 実績 実績 中期計画 中期計画 実績 40
Slide 42: 事業別戦略 メディカル
事業別戦略 メディカル 検査国内 検査海外 海外検査システム 凝固︓新⾎液凝固機器投入および拡販 欧⽶︓OTC市場参入・⾃社「遺伝子検査」製品上市 免疫︓社外融合により高感度領域へ参入 領域拡大により成⻑牽引 糖尿︓アライアンス拡大 中国︓国産化対応推進、アライアンス強化 アジア︓PCR新製品上市、POC・凝固参入 ＜売上高＞ ＜売上高＞ （億円） （億円） 309 316 336 599 285 465 412 303 FY19 FY22 FY23 〜 FY25 FY19 FY22 FY23 〜 FY25 計画 中期計画 計画 中期計画 医療 医療(CDMO) 新製品売上高 医薬︓マーケティ
Slide 43: 業績推移と中期経営計画ターゲット メディカル
業績推移と中期経営計画ターゲット メディカル ▌検査海外事業で成⻑牽引。⻑期ビジョンに向けCDMO事業への本格参入を目指す 業績推移 FY2014-2016 FY2017-2019 FY2020-2022 FY2023-2025 FY2014-2016 SHINKA!-Advance 2016 SHIFT 2019 -Fusion- Drive 2022 Drive 2.0 16.0% 14.1% 13.6% 14.0% 14.7% 14.2% 13.4% 12.4% 12.7% 12.6% 12.7% 11.3% 9.7% 10.3% 10.2% 10.0% 9.8% 8.4% 6.4% 1
Slide 44: 戦略領域マップ メディカル
戦略領域マップ メディカル ▌現有事業の成⻑加速 → 新事業開発強化、M&Aを活用し事業拡大へ 【2030年のライフサイエンスドメインの姿】 検査 医薬 CRO CDMO 事業分野 ⽣化学/免疫 安全性評価 低分子原薬 ⾎液凝固（エリア拡大） 中分子バイオアナリシス 酵素 糖尿病 新モダリティ POC 細胞培養ソリューション 採⾎管 （培養資材/機材） 遺伝子等新規分野（⽶国拠点） デジタルヘルス（プログラム医療機器） 位置付け 基盤 ⾰新領域 ＜遺伝子検査(MDx)開発センター＞ コア技術であるPVBの樹脂技術をベースにした医療用アニマルフリー資材
Slide 45: スライドに記載されている⾒込、計画、⾒通しなど歴史的事実でないものは、 現在入⼿可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいて作成されております。 従って、実際の業績は、様々な重要な要素の変化により大きく異なる結果になりうる ことを…
スライドに記載されている⾒込、計画、⾒通しなど歴史的事実でないものは、 現在入⼿可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいて作成されております。 従って、実際の業績は、様々な重要な要素の変化により大きく異なる結果になりうる ことを、ご承知おきください。 * 本資料の億円表記の数値に関しては、億円未満を四捨五入で表⽰しています。 44
Slide 46: SEKISUI
SEKISUI Copyright® SEKISUI CHEMICAL CO., LTD.