Nichirei Corporation · TSE:2871
Nichirei — FY2024 Earnings Presentation
42 slides from Nichirei's earnings presentation, May 14, 2024
Slide 1: 2024年3月期 期末決算説明会資料
おいしい瞬間を届けたい ２０２４年３月期 期末決算説明会資料 2024年5月14日 株式会社ニチレイ 代表取締役社⾧ 大櫛 健也 © Nichirei Corporation. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 おいしい瞬間を届けたい 2024年3月期 実績（P.2～8） 2025年3月期 通期計画（P.9～21） 中期経営計画の進捗と見通し（P.22～28） Appendix（P.29～40） 注：当資料のグラフ・表などで表示されている数値は、別途断り書きがある場合を除き、金額単位表示未満は四捨五入し、一部で端数調整のため 切り上げ・切り捨てを行っている。 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 1
Slide 3: 2024年3月期実績
おいしい瞬間を届けたい 2024年3月期実績 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 2
Slide 4: 連結業績実績
連結業績実績 おいしい瞬間を届けたい 売上高は、主力事業である加工食品事業と低温物流事業が堅調に推移し3％増収 営業利益は、主力事業の収益改善に加え、バイオサイエンス事業が好調に推移したことなど により過去最高の369億円、12％増益 EPSは、当期純利益の増加などにより前期比25円増、計画比4円増の192円 （単位 : 億円） 24/3通期 為替レート 24/3通期 前年同期間比 前回計画比 営業 実績 米ドル／円 140.55 増減 率 計画 増減 利益率 ユーロ／円 151.98 売上高 6,801 179 3% 6,750 51 バーツ／円 4.04 海外売上高 1,450 117 9
Slide 5: 連結業績実績（セグメント別）
連結業績実績（セグメント別） おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 第４四半期 24/3通期 前年同期間比 営業 前年同期間比 前回計画比 営業 実績 実績 増減 率 利益率 増減 率 計画 増減 利益率 加工食品 718 28 4% 2,909 152 6% 2,920 △11 水産 129 △14 △10% 616 △74 △11% 580 36 畜産 188 △14 △7% 818 △39 △5% 790 28 低温物流 643 40 7% 2,574 131 5% 2,570 4 不動産 11 △0 △2% 45 △1 △1% 45 △0 その他 22 5 33% 68 7 11
Slide 6: 営業利益実績増減要因
営業利益実績増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 加工食品 水産 畜産 低温物流 その他 不動産・調整額 ＋5 369 ＋35 ＋7 ＋1 △3 △4 329 23/3 24/3 通期 通期 加工食品 前期実施の価格改定効果や収益性を重視した施策の継続などにより35億円の増益 水産 主に魚卵の収益性が低迷したことなどにより4億円の減益 低温物流 海外でのエネルギーコストの安定化や国内外での業務効率化の推進などで7億円の増益 その他 バイオサイエンス事業において、新型コロナ・インフルエンザ抗原同時検査キットの販売拡大により5億円増益 不動産・調整額 DXやサステナビリティ関連など
Slide 7: 加工食品事業
加工食品事業 おいしい瞬間を届けたい 営業利益は、コストアップ影響が継続したが、前期実施の価格改定効果や 業務用の収益改善などを進め過去最高を達成 （単位 : 億円） 【売上高】 第４四半期 24/3通期 《家庭用調理品》 前年同期間比 前年同期間比 前回計画比 ・7％増収（単価影響:＋7％、数量影響:前期並み） 営業 営業 実績 増減 率 利益率 実績 増減 率 計画 増減 利益率 ・米飯類など主力商品の販売拡大や、パーソナルユース 商品の伸⾧により増収 売上高合計 718 28 4% 2,909 152 6% 2,920 △ 11 《業務用調理品》 ・3％増収（単価影響:＋7％、数量影響:
Slide 8: 低温物流事業
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 国内外ともに着実に保管・輸配送需要を取り込みながら業務効率化に努め5％増益 （単位 : 億円） 【国内】 第４四半期 24/3通期 《売上高》 前年同期間比 営業 前年同期間比 前回計画比 営業 （物流ネットワーク） 実績 実績 増減 率 利益率 増減 率 計画 増減 利益率 ・新設拠点の稼働を含むリテール（TC）事業の伸⾧と ３PL事業の拡大により4％増収 売上高合計 643 40 7% 2,574 131 5% 2,570 4 （地域保管） 国内小計 430 12 3% 1,824 53 3% 1,820 4 ・上期において大都市圏を中心に在庫が高水準
Slide 9: 水産・畜産事業
水産・畜産事業 おいしい瞬間を届けたい 水産はコストアップへの対応を進めたが、魚卵の収益性が低迷し減益 畜産はコスト上昇の影響を価格改定などで吸収し増益 （単位 : 億円） 【水産】 第４四半期 24/3通期 《売上高》 前年同期間比 前年同期間比 前回計画比 実績 営業 実績 営業 ・低収益商材の削減を進めたことにより11%減収 増減 率 利益率 増減 率 増減 率 利益率 《営業利益》 水 売上高 129 △14 △10% 616 △74 △11% 580 36 ・高収益商材やMSC・ASC認証品の販売に注力すると ともに、調達コストの増加に対応した販売価格の 産 営業利益 0 △0 △4
Slide 10: 2025年3月期計画
おいしい瞬間を届けたい 2025年3月期計画 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 9
Slide 11: 連結業績予想
連結業績予想 おいしい瞬間を届けたい 売上高は、水産事業および畜産事業では構造改革により減収となるが、主力事業が伸⾧し 増収を確保 営業利益は、主力事業の収益改善が進み前期比で6％増益を見込む EPSは、前期比2円増の194円へ （単位 : 億円） 25/3通期 想定 25/3通期 為替レート 前年同期間比 当初中計比 営業 計画 米ドル／円 148.00 増減 率 計画 増減 利益率 ユーロ／円 160.00 売上高 6,900 99 1% 6,600 300 バーツ／円 4.00 海外売上高 1,620 170 12% 1,300 320 営業利益 390 21 6% 370 20 5.7
Slide 12: 連結業績予想（セグメント別）
連結業績予想（セグメント別） おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 25/3通期 前年同期間比 当初中計比 営業 計画 増減 率 計画 増減 利益率 加工食品 3,100 191 7% 2,750 350 水産 500 △116 △19% 440 60 畜産 680 △138 △17% 950 △270 低温物流 2,740 166 6% 2,600 140 不動産 46 1 3% 48 △2 その他 64 △4 △6% 67 △3 調整額 △230 △2 ー △255 25 売上高合計 6,900 99 1% 6,600 300 加工食品 190 16 9% 184 6 6.1% 水産
Slide 13: 営業利益計画増減要因
営業利益計画増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 加工食品 水産 畜産 低温物流 その他 不動産・調整額 ＋12 ＋7 △4 390 ＋16 △0 △10 369 24/3 25/3E 通期 通期 加工食品 円安により調達コストが上昇するが、販売数量の拡大による増収効果などにより16億円増益 水産 魚卵の収益性改善に加え、高収益商材や認証品の取り扱い拡大などにより7億円の増益 低温物流 海外事業の堅調な推移や国内での適正料金の収受を中心とした施策効果などにより12億円増益 その他 バイオサイエンス事業における新型コロナ・インフルエンザ抗原同時検査キットの前期の販売拡大に伴う反動
Slide 14: 加工食品事業
加工食品事業 おいしい瞬間を届けたい 基本戦略 （単位 : 億円） 戦略カテゴリーの拡大 25/3通期 • 強みである米飯・チキンなど戦略カテゴリーの 前年同期間比 営業 更なる成⾧ P14 計画 利益率 増減 率 • 増強した生産設備の稼働最大化と安定的な供給 売上高合計 3,100 191 7% 体制の継続 P14 家庭用調理品 924 50 6% 新たな付加価値による市場創出 加 業務用調理品 1,120 93 9% • パーソナルユース商品の拡充と販路の拡大 P14 工 農産加工品 239 2 1% • 独自技術により健康価値を付与した商品の 食 品 開発・投入 海外 670 51 8
Slide 15: 加工食品事業（国内）
加工食品事業（国内） おいしい瞬間を届けたい 戦略カテゴリーの拡大 新たな付加価値による市場創出 米飯類 パーソナルユース（個食） ・家庭用は、継続的なプロモーションや『Wキムチ炒飯®』など ・個食麺やワンプレート品は家庭用を中心に商品ライン 次の柱となる商品を育成することにより取り扱いを拡大 アップの拡充を進めるとともに、老健施設向けや惣菜 ・業務用は、トッピング等で自由にアレンジが可能な商品 向けなどの業務用ニーズにも対応 や具材と組み合わせたキット系商品など、業態ごとに ・季節性の高い今川焼は、夏場の需要喚起策と冬場の需要 きめ細かな商品を展開 拡大を見据えた安定供給策を実施し収益を拡大
Slide 16: 加工食品事業（海外）
加工食品事業（海外） おいしい瞬間を届けたい 海外事業の収益成⾧ 米国 （イノバジアン・クイジーン社） （ニチレイサクラメントフーズ社） ・主力のチキン・米飯商品の販売拡大や、アペタイザーの ・アジアンに加えラテンブランド商品の生産も開始し、 開発・販売を強化 安定供給と稼働率の向上を図る ・新たにラテンブランドを展開・育成し、既存のアジアン ・効率化による生産性改善や、イノバジアン・クイジーン社 ブランドとともに全体で事業規模を拡大 との連携強化などにより、生販利益を最大化 【米国 売上高・営業利益】※ 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 前期比 その他, 当社 21.0％ 実
Slide 17: 加工食品事業 営業利益の増減要因
加工食品事業 おいしい瞬間を届けたい 営業利益の増減要因 （単位 : 億円） 24/3 25/3 主な内容 第3四半期 第4四半期 通期 前回通期 計画 累計実績 単独実績 実績 計画比 ・増収効果 前期 営業利益 104 35 140 ー 174 販売数量の伸⾧や収益性重視の販売施策効果 増益要因 100 18 118 ー 76 ・海外関係会社の業績影響額 増収効果（※） △6 10 4 ー 31 GFPTニチレイ社（タイ）の日本向け付加価値商品の 価格改定効果 119 10 129 ー 20 生産拡大や、アセロラ事業（ブラジル）の収益改善 海外関係会社の業績影響額 △5 4 △1 ー 12
Slide 18: 低温物流事業
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 基本戦略 （単位 : 億円） （国内）次世代に向けた事業基盤の構築 25/3通期 前年同期間比 • 2024年問題や労働力不足に対するソリューションの 営業 計画 増減 率 利益率 拡充 P18 ► 次世代輸配送システム「SULS」を活用した 売上高合計 2,740 166 6% 取り扱い物量の拡大 国内小計 1,878 54 3% ► 冷凍食品物流プラットフォームの拡充 物流ネットワーク 1,222 36 3% • 神戸六甲ＤＣの稼働による事業拡大 地域保管 656 18 3% 低 海外 820 109 15% 持続的成⾧への取り組み 温 その他・共通
Slide 19: 低温物流事業（国内）
低温物流事業（国内） おいしい瞬間を届けたい 次世代に向けた事業基盤の構築 「SULS」の展開状況 • 幹線輸送における次世代輸配送システム「SULS」の 取り扱い物量の拡大と展開エリア拡張 関西 名古屋 厚木 関東 ・切り離し可能トレーラー GW ー エリア ー GW ～ • 社内外アセットを活用した関西、関東での冷凍食品 15台追加導入 ｢SULS｣ 九州ー広島ー関西 東北 物流プラットフォームの拡充による取り扱いシェアの (2024年度で通算約50台) ｢SULS｣ 運行中 拡大 ・保管と輸送を 運行中 ｢SULS｣ 組み合わせた営業提案の 新規展開へ 取り扱い物量の拡大 強化 • 20
Slide 20: 低温物流事業（海外）
低温物流事業（海外） おいしい瞬間を届けたい 売上・利益両面での成⾧実現 2024年1月に実施した欧州組織再編のイメージ 欧州 オランダ ３社 ２社 • オランダ、英国の組織再編によりワンストップサービス拡大を加速 ・通関・輸配送機能 １社 ・通関・保管・輸配送機能 １社 ・通関・保管機能 １社 ・組織再編による通関・保管・輸配送一体型のサービス提供の拡大 ・果汁専業 １社 ・果汁専業 １社 ・ドイツから英国など、クロスボーダー輸送業務の継続伸⾧ 英国 ４社 １社 ・通関・輸配送機能 １社 ・通関・保管・輸配送機能 １社 • ポーランドでの拠点新設・増設により量販向けビジネスを強化 ・保管機能
Slide 21: 低温物流事業 営業利益の増減要因
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 営業利益の増減要因 （単位 : 億円） 24/3 25/3 主な内容 第3四半期 第4四半期 通期 前回通期 累計実績 単独実績 実績 計画比 計画 ・集荷増による業績影響額 前期 営業利益 115 36 151 ー 158 荷動き鈍化や在庫水準低下の影響を受けるが、2024年 増益要因 28 △5 23 ー 21 問題を含めた需要の取り込みを図る 集荷増による 3 0 3 △1 3 ・適正料金収受などの施策効果 業績影響額（TC含む） エネルギーコスト、外部委託コストの上昇継続が見込 業務効率化（保管） 2 1 3 ー 1 まれるが、適正料金収受などによ
Slide 22: 水産・畜産事業
水産・畜産事業 おいしい瞬間を届けたい 水産は低収益商材の削減を進め19%減収となるが、高収益商材や認証品の 取り扱い拡大などを図り7億円の増益を見込む 畜産は取り扱いカテゴリーの選択と集中を進め17%減収となるが、加工品や 差別化商品の拡販などにより前期並みの利益を確保 （単位 : 億円） 25/3通期 前年同期間比 営業 計画 増減 率 利益率 水 売上高 500 △116 △19% 産 営業利益 13 7 120% 2.6% 畜 売上高 680 △138 △17% 産 営業利益 10 △0 △4% 1.5% © Nichirei Corporation. All rights reser
Slide 23: 中期経営計画の進捗と見通し
おいしい瞬間を届けたい 中期経営計画の進捗と見通し © Nichirei Corporation. All rights reserved. 22
Slide 24: 海外売上高
海外売上高 おいしい瞬間を届けたい 過去10年間の海外売上高の年平均成⾧率（CAGR）は10％ 北米で加工食品事業、欧州で低温物流事業がグループ全体の海外成⾧を引き続きけん引 ニチレイグループ海外売上高の推移 （単位 : 億円） （全セグメントの海外売上高をエリア別に集計） 23.5% 25.0% 1,800 21.3% 1,620 1,600 20.1% 1,450 249 20.0% 1,400 1,333 16.2% 233 196 238 1,200 14.1% 13.2% 13.1% 13.6% 13.6% 13.4% 15.0% 12.9% 231 1,000 976 205 79
Slide 25: ROICによる事業ポートフォリオ管理
ROICによる事業ポートフォリオ管理 おいしい瞬間を届けたい 主力事業の収益改善などにより、当初中計目標であるROIC7％以上、ROE10％以上の達成を見込む 23/3 24/3 25/3 簡易ROIC * グループ 全体 当初中計 23/3 24/3 25/3 当初 ROIC向上への施策 実績 実績 計画 実績 実績 計画 中計 ROE 9.9％ 10.3％ 10％以上 10％以上 ・利益率の改善 12% 加工食品 8.5％ 10.8% 11.4% （価格改定、戦略カテゴリーや新たな 以上 付加価値商品の販売強化など） ROIC 6.9％ 7.5％ 7.5％ 7％以上 ・設備投資の計画的な実
Slide 26: ROICの推移
ROICの推移 おいしい瞬間を届けたい （単位：億円） 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3E グループ全体 ROIC（％） 4.2 4.3 5.9 8.0 8.1 7.8 7.6 7.5 7.8 6.9 7.5 7.5 NOPAT率（％） 2.0 2.1 2.7 3.7 3.7 3.7 3.7 3.9 4.1 3.5 3.9 3.9 使用資本回転率（％） 2.1 2.0 2.2 2.2 2.2 2.1 2.1 1.9 1.9 2.0 1.9 1.9 WACC（％） 4.0 4.0 4.0 加工食品 簡易ROIC
Slide 27: 設備投資
設備投資 おいしい瞬間を届けたい ３か年の設備投資額は当初中計比215億円減の985億円となる見込み 海外への投資割合は資源配分の見直しにより当初中計を上回る26％へ 設備投資等・減価償却費の推移 設備投資のセグメント別の内訳 （金額：億円） 減価償却費 （億円） 中期経営計画「Compass Rose 2024」 （億円） 3か年 600 600 300 当初中計 当初中計比 ● 257 累計見込 242 200 加工食品 320 387 △67 500 500 222 436 100 低温物流 550 649 △99 427 50 43 400 400 368 0 その他 115 164
Slide 28: 財務戦略
財務戦略 おいしい瞬間を届けたい 営業キャッシュ・フローは、将来の成⾧に向けた主力事業への投資や株主還元に引き続き充当 Ｄ/Ｅレシオは、財務健全性や資本効率性の観点から0.5倍を目安とする ３年間累計 キャッシュ・フロー計算書の増減要因 設備投資 985億円(1,200億円) （単位 : 億円） 2023年3月期 2024年3月期 増減 ・主力事業への成長投資を継続 期末 期末 ・環境対応投資を拡大 営業活動による 営業CF キャッシュ・フロー 379 624 246 3年間累計 投資活動による △268 △316 △47 キャッシュ・フロー 1,590億円 株主還元 295億円～(210億円
Slide 29: 株主還元
株主還元 おいしい瞬間を届けたい 今期の配当金は、自己資本配当率（DOE）に基づき前期比8円増の年間82円を予定 （普通配当で9期連続の増配を予定） 自己株式の取得は、財務状況やフリー・キャッシュ・フローの見通しなどを総合的に判断 配当金の推移 自己株式の取得・消却の実施状況 取得 消却 11/3 235万株 - 12/3 515万株 - 13/3 442万株 750万株 16/3 57万株 - 17/3 472万株 - 18/3 433万株 800万株 22/3 381万株 603万株 23/3 182万株 - 注：2016年10月1日に実施した株式併合後の数値に置き換えて表示 DOE2.5
Slide 30: Appendix
おいしい瞬間を届けたい Appendix © Nichirei Corporation. All rights reserved. 29
Slide 31: 貸借対照表の増減要因
貸借対照表の増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 【主な増減要因】 2023年3月期 2024年3月期 増減 期末 期末 ①現金及び預金 ＋34億円 資産の部 受取手形及び売掛金 ＋45億円 流動資産 1,967 2,014 47 ① 固定資産 2,606 2,837 231 ② 商品及び製品 △49億円 資産合計 4,573 4,852 278 負債・純資産の部 ②有形固定資産 ＋120億円 流動負債 1,301 1,235 △66 ③ 固定負債 937 957 20 投資有価証券 ＋86億円 負債合計 2,238 2,192 △46 ③短期借入金 △102億円 純資産合計
Slide 32: 各中計期間の業績の推移
各中計期間の業績の推移 おいしい瞬間を届けたい energy 2012 RISING 2015 POWER UP 2018 WeWill 2021 Compass Rose 2024 （単位：億円） (10-12年度) (13-15年度) (16-18年度) (19-21年度) (22-24年度) 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3E 加工食品事業 1,619 1,742 1,616 1,807 1,939 1,992 2,050 2,207 2,266 2,348 2,255 2
Slide 33: 加工食品事業 売上高・営業利益・EBITDA推移
加工食品事業 おいしい瞬間を届けたい 売上高・営業利益・EBITDA推移 海外売上高推移 営業利益 750 （億円） EBITDA 3,100 400 （億円） 670 3,000 （億円） 2,909 619 2,757 147 589 63 151 600 63 149 2,442 670 61 140 619 283 300 589 269 223 408 239 450 408 2,000 237 201 222 204 220 217 200 924 59 190 200 874 174 814 300 768 142 140 131 1,000 384 100 334 150 32
Slide 34: イノバジアン・クイジーン社（米国）売上高・営業利益
加工食品事業 おいしい瞬間を届けたい イノバジアン・クイジーン社（米国） 売上高・営業利益 2024年3月期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 実績 実績 実績 実績 実績 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 連結通貨（億円） 88 12 15% 79 4 5% 83 1 2％ 85 △8 △9% 334 8 3% 売上高 現地通貨（百万USD） 66 1 1% 57 △ 0 △ 0% 57 △ 2 △ 3％ 57 △9 △14% 238 △10 △4% 営業 連結通貨（億円） 6 2 50
Slide 35: SCI 家庭用調理冷凍食品 購入金額・価格改定
加工食品事業 おいしい瞬間を届けたい SCI 家庭用調理冷凍食品 100人当たり購入金額の前年同四半期比 市場 24/3期１Q 24/3期２Q 24/3期３Q 24/3期４Q 24/3期累計 全体 109％ 106％ 106％ 106％ 107％ 畜肉フライ 128％ 123％ 118% 107％ 119％ ピラフご飯類 103％ 104％ 105% 104％ 104％ おにぎり 112％ 107％ 125% 109％ 113％ 和風スナック 106％ 107％ 109% 103％ 106％ ハンバーグ 112％ 110％ 109% 95％ 106％ 出典：インテージSCI（冷凍調理 100人
Slide 36: 低温物流事業 売上高・営業利益・EBITDA推移
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 売上高推移 営業利益・EBITDA推移 EBITDA （億円） 営業利益 （億円） （億円） 3,000 2,740 200 170 350 2,574 42 307 2,442 38 158 300 34 280 2,500 2,245 151 264 300 160 146 254 42 43 820 36 711 21 24 637 250 2,000 459 120 200 67 200 1,500 54 65 55 1,029 1,222 1,046 1,186 80 150 1,000 100 100 40 79 81 74 76 500 71
Slide 37: 業界の冷蔵倉庫稼働状況
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 業界の冷蔵倉庫稼働状況 （千屯） （％） 3,500 3,233 3,182 3,134 2,827 2,886 3,000 35.1 35.0 34.7 2,500 33.8 33.7 12大都市 合計入庫重量（期間通算累計） 32.2 33.4 2,000 32.0 首都圏 31.0 関西圏 30.7 32.0 30.4 1,500 12大都市 合計在庫率（期間通算平均） 1,497 29.1 1,405 30.0 30.0 1,523 1,452 30.6 首都圏 1,000 1,352 28.6 753 849 関西圏 829 825 775 50
Slide 38: 低温物流事業 海外売上高
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 海外売上高 （単位 : 億円） 2024年3月期 2025年3月期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 通期 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 前年同期間比 実績 実績 実績 実績 実績 計画 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 欧州 144 26 22％ 159 7 5% 171 3 2% 168 12 8% 643 48 8% 733 91 14% 売上高 その他 12 2 18％ 16 8 104% 20 8 63% 21 8 66% 69 26 62% 87 18 26%
Slide 39: 事業移管に伴う2023年3月期実績の組み替え
低温物流事業 おいしい瞬間を届けたい 事業移管に伴う2023年3月期実績の組み替え 首都圏での組織改編（2023年4月）により、地域保管事業の業務の一部を物流ネットワーク事業へ移管したため、2024年3月期 第１四半期資料より、 2023年3月期実績を移管後の数字に組み替えている。 （単位 : 億円） 2023年3月期実績 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 組替後 組替前 差 組替後 組替前 差 組替後 組替前 差 組替後 組替前 差 組替後 組替前 差 売上高合計 573 573 ‐ 619 619 ‐ 648 648 ‐ 603 603 ‐ 2,442 2,442 ‐
Slide 40: マテリアリティのグループ目標（KPI）
マテリアリティのグループ目標 ニチレイグループ重要事項（マテリアリティ） https://www.nichirei.co.jp/ir/policy/materiality.html おいしい瞬間を届けたい グループ重要事項 グループ目標（KPI） 23/3実績 24/3実績 25/3計画 31/3目標 （マテリアリティ） *1 2023年7月に目標等 人々の“こころ”と“からだ”の健康や地球環境に対して付加価値を 食と健康における 生み出す商品・サービスの売上高*1 464億円 552億円 645億円 1,400億円 の見直しを実施 *2 31/3目標達成のた 新たな価値の創造 人々の豊かな食
Slide 41: 主なIRニュースリリースのご案内
主なＩＲニュースリリースのご案内 おいしい瞬間を届けたい ■ニチレイグループ ウェブメディア「Circle」を新規オープン https://www.nichirei.co.jp/news/2023/452.html ■オフサイト型コーポレートPPAサービスの導入について https://www.nichirei.co.jp/news/2024/455.html ■（バイオサイエンス事業） エコバディス社によるサステナビリティ調査において「シルバー」評価を3年連続で獲得 https://nichireibiosciences.co.jp/wp-content/uploads/2024/04/NB
Slide 42: 当資料取り扱いのご注意
当資料取り扱いのご注意 おいしい瞬間を届けたい 当資料に記されたニチレイの現在の計画・見通し・戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する 見通しであります。将来の業績に関する見通しは、将来の営業活動や業績に関する説明における「確信」、「期待」、 「計画」、「戦略」、 「見込み」、 「予測」、 「予想」その他これらの類義語を用いたものに限定されるものではあり ません。これらの情報は、現在において入手可能な情報から得られたニチレイの経営者の判断に基づいております。実 際の業績は、さまざまな重要な要素により、これらの業績見通しとは大きく異なる結果となる場合があります。このた め、これ