Slide 1: CUC解体新書
25卒内定者がCUCを大解剖!! 解体新書 25卒内定者が元就活生として、 「CUCってどんな会社なの？」 という疑問に答えた資料が このCUC解体新書です。 この資料を通して、CUCがどのような会社で、 どのような特長があるのかが伝われば嬉しく思います。
Slide 2: CUC解体新書への思い
CUC解体新書への思い メーカーやコンサル、IT企業などを主に就活で見ていた25卒内定者の私たちは、 当初は視野に入れていなかった医療業界であり、知名度も決して高くはないCUCに入社を 決めました。 入社を決めるまでに、「CUCはどんな会社なのか」や「CUCにはどんな人がいるのか」な どの疑問に思った事を、このCUC解体新書にまとめました。 この資料が、26卒の皆さんの企業選びの一助となれば幸いです。 こんな疑問にお答えします CUCはどんな事業をしているの？ 「医療という希望を創る。」って何？ 福利厚生は？ カルチャーは？ 社長はどんな人？ 新卒社員の仕事内容は？ 海外事業に携わるチャンスは
Slide 3: Contents
Contents 1. CUCってどんな会社？ o CUCのMission o CUCが向き合う社会課題 o CUCって何をやっているの？ o これまでの実績・今後の展望 o CUCの最近のチャレンジについて社長にインタビュー o CUCのCulture o 福利厚生 o CUCでの働き方 2. CUCにはどんな人がいるの？ o 人を知る o 事業責任者紹介 3. CUCって本当に成長できる？ o 人材育成方針 o キャリアパス 4. CUCの気になること全部聞く o CUC vs 内定者
Slide 4: Q.1 CUCってどんな会社？
福利厚生は？ 事業内容は？ 会社の雰囲気は？ Q.1 ってどんな会社？ 社長ってどんな人？ 会社の雰囲気は？
Slide 5: CUCのMission
ってどんな会社？ のMission 医療という希望を創る。 最前線で患者様に向き合う医療従事者。 彼らは常に課題に囲まれている。 慢性的な人手不足に、重くのしかかる責任。 希望の創り手であるはずの彼らが幸せでなければ 患者様の希望はきっと創れない。 だから、私たちは医療現場を変える。 そのことをあきらめない集団でありたい。 医療は、一人ひとりのすぐそばにある 私たちが目指すのは、 あたたかな希望であってほしい どの国に生まれても、 安心して健やかに暮らせる社会。 再び、前向きに明日を迎えられること。 誰ひとり取り残すことなく、 最期まで、自分らしい人生を送れること。 良質な医療がゆきわたる社会
Slide 6: CUCが向き合う社会課題
ってどんな会社？ CUCが向き合う社会課題 日本には、医療課題が山積しています。急速な 少子高齢化に伴い、労働人口は減り続け、国の 社会保障費は増大。経営者の高齢化により後継 者不足に陥る病院やクリニックが全国各地に散 見されます。また、海外に目を向ければ、未整 備な医療環境や医療水準の不均衡、生活習慣病 患者の急増などで、多くの命が失われている現 状があります。私たちCUCグループは、創業当 初よりこのような課題に向き合い、苦しむ医療 の現場を目の当たりにする中で、 変革の必要性 を強く感じ、あらゆる方向から課題解決に取り 組んでいます。
Slide 7: CUCって何をやってるの？
ってどんな会社？ って何をやってるの？ ｢医療という希望を創る。」という使命の実現を目指して、事業を展開 事業概略図 しています。事業の領域、展開するエリアも国内外に拡大しています。
Slide 8: CUCのPhilosophy
ってどんな会社？ のPhilosophy CUCグループは「医療という希望を創る」というミッションのもと、 医療機関向け経営支援事業・ホスピス事業・居宅訪問看護事業を基幹 事業として展開しています。それぞれの事業を各会社で担い、フィロ ソフィを重視した経営を行っています。 医療という希望を創る。 英知を尽くして「生きる」を看る。 医療という希望を創る。 「前を向いて生きる」を支える。
Slide 9: 医療機関向け経営支援事業
ってどんな会社？ って何をやってるの？ 医療機関向け経営支援事業 医療現場で日夜課題に向き合い奮闘する医療従事者。彼らが 医療をもっと身近に。 幸せにならなければ、その先の患者様の希望は決して創れな い。だから、私たちは医療現場のあらゆる変革に挑む。 在宅医療・病院医療・透析医療・外来医療 サービス内容 サービス内容 サービス内容 ・経営戦略策定、経営管理支援 ・M&A支援 ・医療機器保守費用適正化 ・マーケティング支援 ・PMI支援 コンサルティング ・人事・採用機能支援 (Post Merger Integration : 事業 ・医薬品購入コンサルティング ・IT・経理・総務等支援 承継
Slide 10: ホスピス事業
ってどんな会社？ って何をやってるの？ ホスピス事業 どんな生きるにも向き合い、 「前を向いて生きる」を支える。 「希望が生き交う生活の場」を 日本へ、世界へ、広めていく。 ホスピス型住宅 訪問看護、訪問介護、居宅介護⽀援、居宅介 がん末期や神経難病の⽅にご⼊居いただける⾼ 護及び重度訪問介護 齢者向け住まいの「ホスピス型住宅」を運営し 運営するホスピス型住宅や、連携先の有料⽼⼈ ています。これまでに、筋萎縮性側索硬化症 ホームにお住まいの⽅に向けて、訪問看護‧訪問介 （ALS）やパーキンソン病、多系統萎縮症など 護サービス等を提供しております。専⾨の看護師 17症例の⽅を受け⼊れてきました。
Slide 11: 居宅訪問看護事業
ってどんな会社？ って何をやってるの？ 居宅訪問看護事業 安心であたたかな在宅療養を 日本中に行き渡 英知を尽くして らせ、ひとりでも多くの方に、心から満たさ 「生きる」を看る。 れた人生を。 訪問看護 通所介護（デイサービス） 居宅介護支援 在宅治験及び 全国で訪問看護ステーションを運営。「お 都内で4箇所のデイサービスを運営。セラ 訪問看護ステーションに併設する8箇所の居宅 健康観察⽀援サービス うちで過ごしたい」というお気持ちに向き ピストの監修による運動機能向上や栄養改 介護支援事務所では、医療職スタッフとの連 創業20年で培った訪問看護事業の知⾒を活かし、被験者 合い、より重症度の高
Slide 12: これまでの実績・今後の展望
ってどんな会社？ 就活生として会社の評価をするのは難しい側面 これまでの実績・今後の展望 もあります。ここでは近年のCUCの実績や数字 をまとめました。参考にしてみてください。 (グロース市 時価総額ランキング 売上・資産 時価総額 場) 時価総額 • 社会課題が大きくなり、それらを解決する対価としての売上も増加 順位 グロース市場銘柄名 （円） • 時価総額は810億円であり、グ • 社会課題解決へ向けたリソースも増加しているから現在していること、出来ることが増えている ロース市場において12位 （2024/3/29現在） 1 トライアル 3470億円 売上 資産 • 他社と比較しても、10
Slide 13: CUCの直近のチャレンジ：海外事業について
ってどんな会社？ の最近のチャレンジについて社長にインタビュー 対 談 CUCの直近のチャレンジ：海外事業について 25卒内定者が濵口慶太氏にお話を伺います。 Q：CUCの直近のチャレンジではアメリカ事業が注目を集めていますが、 そもそも海外進出はどのようなきっかけがあって始まったのでしょうか？ 会社創業時は、「日本の高齢化社会の医療のスタンダードを作る」とい うミッションを掲げていました。それを2017年に「医療という希望を創 る。」に変えた。その際に議論したのは、日本の高齢化社会が終わったら うちの会社は解散するのかということです。議論していくと、日本の医療 課題だけに狭める必要もないし、
Slide 14: 社長インタビュー：海外進出と若手の挑戦
ってどんな会社？ Q：現在3か国に進出していますが、すでに別の地 Q：CUCでは2年目の社員などの若手も積極的に海 域も検討中と聞きました。海外進出に対して積極 外事業にアサインされているようですが、どう 的な印象を受けますが、実際はどうでしょうか？ いった意図があるのでしょうか？ アジアに行く時に投資家に海外事業計画の説明 若い世代に積極的に挑戦し、たくさん失敗も経験 をしたら、日本の実収益が立ってからいく方がい してもらうことで、中堅やベテランの人材にも大い いんじゃないかとよく言われました。ただ世界の に刺激を与えて欲しいと思っています。若い世代は マーケット環境は変化がはやいんです。医
Slide 15: CUC Culture
ってどんな会社？ 01.理念の求心力 02.社会の歪みを捉える力 グループ内の経営メッセージ 自発的な学習の機会提供 読書会実施時間 理念実現会議の実施 CUCグループの各事業責任者が集まり、 発信 CUCの学び支援制度 のべ約1,300時間 社内イベントや定期的な社内報の発行を 「Challenge！」では、読書会の書 理念浸透を目的とした様々なテーマを議 籍購入、資格取得、オンラインビ 論する「理念実現会議」を定期開催して 通し、理念や経営方針の共有、取り組み オンラインビジネススクール の振り返りを実施しています。 ジネススクールの受講などの費用 視聴時間 います。 を負担しています（社
Slide 16: CUC Culture：燃えるか 勝てるか 応援されるか
ってどんな会社？ CUCグループには、事業活動における意思決定をする時に必ず問いかける シンプルな３つの言葉があります。 「 燃えるか 勝てるか 応援されるか」 ３つの言葉の重なる場所にこそたくさんの人の想いが集まり 社会を変える大きな力が生まれると信じています。 この言葉の原体験は、コロナ禍に取り組んだワクチン接種支援への挑戦です。2021 年5 月、東京を含む多くの地域で緊急事態宣言が延長される中、感染症対策の決め手として 期待されたのがワクチン接種でした。菅総理（当時）は、同年7月末に接種を希望する すべての高齢者へのワクチン接種を完了するため、1日100万回の接種目標を表明。全国 の地
Slide 17: 福利厚生
ってどんな会社？ 受講可能なe-learning 平均残業時間 育休取得率 育休取得後復職率 ビジネス、医療知識、マネジメント、 残業時間への取り組みを積極的に 女性社員の育休取得はもちろん、男 CUCでは育休取得後の復職率は男女 セキュリティ等、ステージに合ったさ ⾏っています。在宅勤務など、働き 性社員の育休取得も増えています。 ともに100％です。育休後も子育て まざまな分野での研修やe-learningコ やすさを重視した制度の取り組みも CUCでは子育て に励む社員を奨励 と両立しながら業務に励むことがで ンテンツがあります 進んでいます。 しています。 きる環境を整えています。 ：
Slide 18: CUCでの働き方：経営企画
での働き方 ある日のスケジュール 8:30 新規出店の社内稟議のために出店に際して発生する投資対効果 プロフィール(2024年6月時点) ~ 投資対効果試算 のシミュレーションを実施、同部の後輩に依頼していた資料作 10:00 成のレビューを行います。 10:00 ホスピス事業の首都圏エリアと札幌エリアの担当者とそれぞれ ~ 業績確認会議 オンライン会議を行い、業績を確認します。 11:55 12:00 コンビニで購入し、昼食を取ります。 ~ 昼食 同期と予定を合わせてランチに行くこともあります。 13:00 13:00 経営の意思決定に必要な情報を整理し一元管理を行うツールを ダッシュボード
Slide 19: CUCでの働き方：事業開発
での働き方 ある日のスケジュール ・定例朝MTG 9:00 プロフィール(2024年6月時点) 緊急度の高い患者様について、医師免許や看護師免許を持った専門知 識のあるスタッフと今後の対応を考えます。 ・チームMTG ~ MTG 週に１度、抱えている全ての患者様の対応について、チーム全体で振 り返ります。 ・パートナー候補企業とのMTG 11:30 海外の旅行客がターゲットの企業に対して、CUCの医療ツーリズム と協業出来るかの打ち合わせを行います。 11:30 患者様の受け入れ先となる医療機関やパートナー企業、患者様からの 顧客対応 連絡を確認し、情報の整理を行います。 ~ 情報整理 同時に
Slide 20: CUCでの働き方：経営管理
での働き方 ある日のスケジュール プロフィール(2024年6月時点) 9:00 有価証券報告書（グループの沿革や事業内容、市場環 境、経営成績及び財政状態、キャッシュ・フローの状 有価証券報告書 ~ 況、事業のリスク等を記載した150ページにわたる法定 の作成 開示資料）を作成し、監査法人等の指摘事項に対応しま す。 12:00 12:00 ~ 昼食 ランチは手作りのお弁当を食べます。 13:00 13:00 Excel作業をシステムに置き換えるプロジェクトの主担 連結会計システ 当として、プロジェクトの進捗管理やシステムベンダー ~ ムの導入 との打ち合わせを行います。過年度のデータ入力や、
Slide 21: 働き方やライフスタイルについて
での働き方 働き方やライフスタイルについて色々聞いてみました！ Q. 休日の過ごし方は？ Q. 社員同士の交流はどれくらいありますか？ （大石）私は基本土日は予定が入っていて、めっちゃ遊んでま （大石）同期や後輩とは仲良くしていて、平日に飲みに行った すね。アウトドア派なので、キャンプ行ったり、ゴルフ行った り旅行したりすることもあります。先輩だと釣りやゴルフに り、旅行に行ったりしています。 誘っていただくことがあって、アクティブにいろいろな経験を してみたいタイプなので、誘いはありがたく楽しませてもら （品田）最近は中国語と簿記の勉強をしています。誰かとドラ う！という感じで、喜んで行って
Slide 22: Q.2 CUCにはどんな人がいるの？
医療業界見てないけど 大丈夫？ 普段の業務は？ Q.2 にはどんな人がいるの？ 若手の活躍って？ 入社の決め手は？
Slide 23: 人を知る：在宅治験の新卒5年目社員
にはどんな人がいるの？ 人を知る ―― 金川さんがCUCに入社を決めた理由は？ -新薬開発の未来を握る”在宅治験”。 友人からおもしろい会社があると紹介されて受けてみて、当時創業4年とは 思えない成長スピードだったのと、社員の方が魅力的だったからです。 大手製薬会社とタッグを組んだ新卒5年目 また、父が開業医だったので、小さいころから医療には関心がありました。 社員に迫る- 自分は、子供の頃からアレルギー体質で、成長するにつれて病気を未然に防 ぐことの大切さを知り、予防医療に関わる仕事がしたかったんです。 病気って、その人の生活環境や社会環境が大きく影響しますよね。世の中の 仕組みが整っていな
Slide 24: 人を知る：新卒4年目マネージャー
にはどんな人がいるの？ 人を知る ___まず、若松さんがCUCに入社された理由から教えてください。 就活時代は、人のためになれる仕事がしたいと思って、製薬業界と医療業界 -入社3年目で支援先クリニック内で最年少 を中心にみていました。CUCに入社したのは、医療現場に入り込んで、より のマネージャーになった新卒4年目社員に 直接患者さまの役に立てそうだと思ったのが大きいです。 正直、CUCと出会うまで在宅医療の存在もよく知らなかったんですが、一次 迫る- 面接の時に担当してくれた方が、ものすごく熱く「医療の負を変えていくん だ」と語っていて、グッときたのが大きいですね。 人生の最期を病院ではなく
Slide 25: 事業責任者紹介
にはどんな人がいるの？ CUCでは2023年の夏にアントレ荘という事業家帯同型のインターンシップを開催しました。各 事業責任者紹介 事業のトップに立つ社員がどのような想いで仕事と向き合っているのか。みなさんの上司にな る人がどんなひとなのか。ぜひ見てみてください。詳しく知りたい人は右のQRコードへ！ 医療機関向け経営支援事業 運営本部運営支援部 部長；池田周一 患者様のため、医療従事者のために「ともに汗をかく」 病院の経営基盤が安定していることは病院関係者だけでなくその先の患者様の安心にも繋がると考 えています。必ず現場の医師や看護師、スタッフと対話を重ねること。経営コンサルタントとしてか か
Slide 26: 事業責任者紹介
にはどんな人がいるの？ CUCでは2023年の夏にアントレ荘という事業家帯同型のインターンシップを開催しました。各 事業責任者紹介 事業のトップに立つ社員がどのような想いで仕事と向き合っているのか。みなさんの上司にな る人がどんなひとなのか。ぜひ見てみてください。詳しく知りたい人は右のQRコードへ！ CUCホスピス 経営企画部長 運営本部 本部長：大橋悠介 事業家として自分の手で社会に価値提供を 終末期を迎えた入居者様が住みやすい家を創る。CUCホスピスは直接的に社会に価値提供をしてい ることが実感できます。目の前にいる困っている人をビジネスを通じて助け、関わる全ての人の負を 一つずつ解決して
Slide 27: Q.3 CUCで本当に成長できる？
ファーストキャリアが ベンチャーって大丈夫？ 育成のための環境は？ Q.3 で本当に成長できる？ どんなスキルが身につくの？ 入社後のキャリアは？
Slide 28: CUCの人材育成方針
で本当に成長できる？ の人材育成方針 CUCは「事業家を育てる会社」として、社員一人ひとりが目指す将来像に向けてキャリアパスを描ける制度・環境を整えています。 ～６月 １～３年目 ４年目～ 新 人 ①医療経営 事業企画/事務長補佐 リーダー 研 （医療機関向け経営支援事業） コンサルタント 修 ・ 現 プロフェッショナル 場 経営管理/人事/法務 人材開発委員会 ラ /財務/経理 新規事業開発部 ウ ②経営企画 ③事業開発 ン 海外出向 ド DREAM:グループ内公募制度 人材開発委員会 DREAM １年に１度役員・部長が集まり、入社3年目までの社員一人ひ 毎年春・秋に実施する、CUCグループ
Slide 29: CUCでのキャリアパス Case.1
で本当に成長できる？ でのキャリアパス ◼ Case.1 医療従事者の働き方に、デジタルの力で変革を。 1年目 人事部新卒採用チームに配属。 医療従事者の働き方について新しい (②経営企画) モデルを作り、日本の医療業界にそれ 10月にCUCに入社し、人事部新卒採用チームに を波及させることで医療現場の課題を 配属。新卒採用選考において、学生の社員面談 の日程調整や学生のステータス管理を中心に貢 解決したいと考えています。そこにつ 献。また、インターンの企画・運営も担当した。 ながることがCUCであればできると思 2年目 DX企画プロジェクトに配属。 い、入社を決意しました。 (③事業開発)
Slide 30: CUCでのキャリアパス Case.2
で本当に成長できる？ でのキャリアパス ◼ Case.2 医療機関の現場を経て、事業家への道に挑戦。 「事業家になりたい」というキャリ 1年目 訪問診療クリニックへ配属。 アビジョンのもと、グループ内公募制 (①医療経営コンサル) メディカルサポーターとして医療機関の支援業 度「DREAM」を使用しました。 務に従事。 1年目の配属は現場でしたが、医療業界 医師の診療支援、法人の新入職者教育マニュア に関する知見が全くなかったため、現 ル作成を担当する傍ら、CUCパートナーズの拠 場で学ぶということを含め納得の配属 点間ナレッジシェアを促進するプロジェクトの 立ち上げメンバーとしてプロジェクト
Slide 31: CUCでのキャリアパス Case.3・Case.4
で本当に成長できる？ でのキャリアパス ◼ Case.3 財務のプロとして、経営者への ◼ Case.4 東南アジアにおいて、「医療と 道を歩む。 いう希望を創る。」の実現を目指す。 1年目 経営管理部へ配属。 1~2年目 事業企画に従事。 (②経営企画) (①医療経営コンサル) 国内／海外子会社の予実管理を 在宅医療領域の事業企画チーム 担当する傍ら、子会社M&A後の に配属。事業戦略立案から予算 統合効果を最大化するための統 策定、また社内イベントの企画 合プロセスの整備に従事。 まで、社内体制の構築に貢献。 1年目の後半からは、経理部も兼 また医療機関向けに顧客満足度 務し、CUCの概算
Slide 32: Q.4 CUCの気になること全部聞く
入社するのに医療の知識は必要？ 求める学生像は？ Q.４ の気になること全部聞く 初任給や昇給の仕方は？ どんな人の下で働く？
Slide 33: CUC VS 内定者
の気になることを全部聞く！ VS 内定者 Q. CUCが求める学生像は？ Q.給与の上がり方は？ 一言でいえば、主体性を持って、粘り強く課題解決に向き合う CUCの報酬体系は、半期（一定の等級以上は通期）毎の評価に 人材に集っていただきたいと考えています。 「成長」とは、で おいて、期待役割に応じてベース報酬が決まり、目標達成に応 きなかったことが、できるようになることです。 「医療という じて業績給が変動する仕組みです。 目標を高いレベルで達成し、 希望を創る。」とのMissionの実現に向けては、課題山積。 かつ次期の期待役割も高まっていくことで、半期毎に報酬が よって、社員の皆さんには、
Slide 34: あとがき
あとがき CUC解体新書、いかがだったでしょうか？ CUCがどのような会社で、どのような特長があるのかが伝わりましたでしょうか？ 紙面の都合上、載せることができなかった情報や省略した文章などがあり、すべて の情報を伝え切れていないとも感じています。 私たちも入社を決めるまでには社員面談を重ねて若手～中堅～役員陣など、様々な 立場の方からのお話を聞きました。面談では実際の働き方や転職事情、給与やキャ リアについてなど、リアルな情報を聞くことができます。 もっと知りたいと思われた方はぜひCUC社員の方とお話してみてください。 この資料が皆さんのキャリア選択の一助になり、業界や企業について興味を持つ