Yokogawa Electric Corp. · TSE:6841
Yokogawa Electric — Q2 FY2020 Earnings Presentation
52 slides from Yokogawa Electric's earnings presentation, Nov 4, 2020
Slide 1: 2021年3月期 第2四半期 決算説明会
横河電機株式会社 2021年3月期 第2四半期 決算説明会 2020年11月4日 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 1
Slide 2: 目次
目次 １．2021年3月期 第2四半期 連結決算の概要と 通期業績予想 P. 3 取締役 専務執行役員 経営管理本部長 穴吹 淳一 ２．決算補足資料 P. 16 四半期別実績／営業外・特別損益／受注残高 研究開発費・減価償却費・設備投資／貸借対照表／株価の状況 ３．現状認識と今後の見通し Transformation 2020 -変革を実現し、さらなる成長発展へ- P.24 （特集：YOKOGAWAのDX） 代表取締役社長 奈良 寿 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 2
Slide 3: 連結決算の概要と通期業績予想
横河電機株式会社 2021年3月期 第2四半期 連結決算の概要と通期業績予想 取締役 専務執行役員 経営管理本部長 穴吹 淳一 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 3
Slide 4: ポイント
ポイント ■第2四半期実績：売上は減収、営業利益は減益 • サマリー ： 売上はCOVID-19や為替影響等により、減収 営業利益は主に減収により、減益 四半期純利益は前年並み • セグメント別： 制御 減収減益 (除・為替および子会社譲渡影響：受注17.1％減、売上4.9％減、営業利益3.9％増) 計測 増収減益 航機その他 減収減益 • 地域別 ： 全地域厳しい中で、受注は中南米、売上は中国が健闘 • 業種別 ： COVID-19の影響や昨年度の大口の反動を受け、 エネルギー関連業種は厳しい状況 ■通期業績予想：減収減益予想（修正あり） • 外部環境はいまだ不透明ながら、年度末に向けて「C
Slide 5: 決算サマリー（前年同期比）
決算サマリー（前年同期比） ◆受注・売上 : 受注は減少（除・為替および子会社譲渡影響▲15.8%） 売上は減少（除・為替および子会社譲渡影響▲5.3%） ◆営業利益 : 営業利益は主に減収により減少 ◆四半期純利益 : 四半期純利益は前年並み （億円） 為替および FY19_1H FY20_1H 差 異 増減率 子会社譲渡影響 受 注 高 2,098 1,690 ▲408 ▲19.4% ▲81 売 上 高 1,914 1,744 ▲170 ▲8.9% ▲70 営 業 利 益 169 153 ▲16 ▲9.0% ▲11 ROS(%) 8.8 8.8 ▲0.0pt － － 経 常 利 益 170
Slide 6: 営業利益分析（前年同期比）
営業利益分析（前年同期比） ◆減収の影響を受けたが、コスト削減により、減益額を抑制 （億円） 実質販管費減 為替の影響 （円） FY19_1H FY20_1H USドル 108.67 106.39 粗利率改善 EUR 120.91 121.71 ▲2 ▲9 ▲45 +34 子会社株式 +6 譲渡 169 164 153 減収に伴う粗利減 （為替影響を除く） FY19 1H FY20 1H FY20 1H 営業利益 営業利益 営業利益 （子会社株式譲渡・為替除く） November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 6
Slide 7: セグメント別 受注・売上・営業利益
セグメント別 受注・売上・営業利益 ◆制御事業 ：受注・売上は、COVID-19や為替影響等により減少 （除・為替および子会社譲渡影響：受注▲17.1%、 売上▲4.9%） 営業利益は、主に減収により減益 （除・為替および子会社譲渡影響：+6億円、+3.9%） ◆計測事業 ：売上は堅調だが、ライフイノベーション事業における先行投資の影響等で、増収減益 ◆航機その他事業：航空関連機器需要の低迷などにより、減収減益 制 御 計 測 航機その他 （億円） 受注高 売上高 営業利益 2,137 2,098 35 1,904 1,914 (▲170) 96 111 128 (▲408) 79 43 1,
Slide 8: 制御地域別 受注・売上高
制御地域別 受注・売上高 ◆受注：COVID-19や為替影響等を受け減少したが、中南米は増加(除・為替および子会社譲渡影響：▲326億円、▲17.1%) ◆売上：COVID-19や為替影響等を受け減少したが、中国は健闘((除・為替および子会社譲渡影響：▲86億円、▲4.9%) （億円） FY19_1H FY20_1H 前年同期比 FY19_1H FY20_1H 前年同期比 受注高 売上高 （A） (B) (B-A) （A） (B) (B-A) 日本 573 512 ▲61 日本 496 474 ▲22 アジア 631 529 ▲102 アジア 576 540 ▲36 （東南アジア・ （東南アジ
Slide 9: 制御業種別 受注高
制御業種別 受注高 ◆ COVID-19の影響や昨年度の大口の反動を受け、エネルギー関連業種は厳しい状況 1029 （億円） 957 978 1H 1H 895 ＜ご参考 FY19年間実績＞ 前年比 構成比 315 構成比 782 （▲405） （100%） Others 351 748 3,859 （100%） 348 286 68 23 41 （34%） Water 46 51 282 （36%） （▲150） 267 1,300 Power 32 47 39 （+27）（6%） 204 29 62 （5%） Chemical 179 175 149 178 40 50 （+11）（6%）
Slide 10: キャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー 営業CF 投資CF FCF （億円） 311 214 173 168 123 120 129 73 64 38 ▲ 50 ▲ 41 ▲ 82 ▲ 104 ▲ 182 FY18 1H FY18 FY19 1H FY19 FY20 1H November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 10
Slide 11: FY20業績予想（修正あり）
FY20業績予想（修正あり） ◆外部環境はいまだ不透明ながら、年度末に向けて「COVID-19感染拡大防止の取組み」と 「経済活動再開への動き」がバランスを取りながら徐々に回復に向かうという考え方に変更はないが、 上期の実績を踏まえ、予想を修正 ※FY20の原油価格は $30～$40／バレル 程度で推移と想定 （億円） FY19実績 FY20予想 FY20予想 前年比 伸長率 (A) (8/12 B) (11/4 C) (C-A) (C÷A-1) 受 注 高 4,187 3,500 ～ 3,800 3,600 ▲587 ▲14.0% 売 上 高 4,044 3,600 ～ 3,900 3,75
Slide 12: FY20業績予想：セグメント別 FY20の見通し
FY20業績予想：セグメント別 FY20の見通し（修正あり） FY20 通期予想（億円） （参考） 2020.11.4 時点 FY20の見通し 前回予想 ・システムプロジェクトは、エネルギー需要減少に伴う顧客の投資判断の遅れや価格競争 激化が継続していることに加え、中東などで大口プロジェクトの翌期への遅延リスクが高まる など、主に海外のプロジェクトビジネスを中心に前年から大きく減少。 国内は年度末に向けて、経済活動再開に伴い回復に向かうとの見方に変化なし。 受注高 3,290 ・プロダクトビジネスは、MROビジネスなどでは一定の引き合いを見せているが、 3,210～3,480 海外の一部(北米
Slide 13: セグメント別 受注・売上・営業利益 予想
セグメント別 受注・売上・営業利益 予想（修正あり） 制 御 計 測 航機その他 （億円） 受注高 売上高 営業利益 前年比 前年比 4,320 4,037 4,044 4,187 (▲294) 154 70 160 91 3,750 230 (▲31) 257 3,600 (▲587) 229 248 60 250 (+2) 60 (▲10) 346 356 前年比 250 (▲7) 19 16 300 (▲56) 5 (▲11) 3,936 3,859 3,648 3,705 3,440 (▲265) 3,290 (▲569) 342 340 (▲32) 310 ▲13 ▲2 ▲15 (▲
Slide 14: 制御地域別 受注・売上高 予想
制御地域別 受注・売上高 予想（修正あり） （億円） FY19 FY20 FY19 FY20 前年同期比 前年同期比 受注高 実績 予想 売上高 実績 予想 （A） (B) (B-A) （A） (B) (B-A) 日本 1,154 1,095 ▲59 日本 1,098 1,085 ▲13 アジア 1,227 1,095 ▲132 アジア 1,184 1,095 ▲89 （東南アジア・ （東南アジア・ (628) (560) (▲68) (619) (540) (▲79) 極東） 極東） （中国） (423) (425) (+2) （中国） (425) (455) (+30) （インド） (17
Slide 15: 株主還元
株主還元 ＜変更なし＞中間配当金17円を決議 年間配当金は過去最高配当額を継続 FY19：34円（配当性向61.8%） FY20 : 34円 (配当性向47.8％) 34 34 （円） 32 30 25 25 期末 17 17 15 17 16 16 12.5 12.5 中間 12 12 8 8 10 6 6 17 17 5 5 15 15 12.5 12.5 8 8 2 0 5 6 6 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (予想) November 4, 2020 © Yokogawa E
Slide 16: 決算補足資料
決算補足資料 ・四半期別実績 ・営業外・特別損益 ・受注残推移 ・研究開発費・減価償却費・設備投資 ・貸借対照表 ・株価の状況 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 16
Slide 17: 補足：四半期別実績
補足：四半期別実績 ◆売上高・営業利益は、日本の制御事業を中心に2Qおよび4Qに集中傾向 子会社譲渡の影響額 FY19 年間 受注：▲28億円 売上：▲20億円 営業利益：▲2億円 受注 売上 営業利益 （億円） 1,117 1,020 1,049 1,056 1,059 1,103 1,231 1,042 1,015 1,084 1,011 986 1,071 924 952 903 889 831 859 820 100 103 95 103 112 75 48 66 64 89 期中平均 為替レート 109.53 110.72 111.34 111.07 109.67 108.67 10
Slide 18: 補足：営業外・特別損益
補足：営業外・特別損益 （億円） FY19_1H FY20_1H 営 業 利 益 169 153 営業外収益 19 19 営業外費用 18 10 経 常 利 益 170 163 特別利益 24 0 特別損失 32 14 税 引 前 利 益 162 149 法人税等 63 51 親会社株主に帰属する 四 半 期 純 利 益 99 98 (税負担率) 33.5％ 28.3％ November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 18
Slide 19: 補足：セグメント別 受注残推移
補足：セグメント別 受注残推移 制御（日本） 制御（海外） 計測 航機その他 （億円） 2,609 前年比 2,541 2,561 2,486 (▲75) 2,336 68 62 51 69 (+18) 43 37 35 153 35 (±0) 41 1,783 1,825 1,808 1,691 (▲117) 1,513 629 647 685 667 691 (+24) FY17 FY18 FY19 1H FY19 FY20 1H 期末 為替レート 106.24 110.99 107.92 108.83 105.80 (1米ドル) *セグメント区分を精緻化し、FY19の数字を見直しました
Slide 20: 補足：セグメント別 受注残推移（FY20 1H期末為替レート換算）
補足：セグメント別 受注残推移 ＊FY20 1H期末為替レート換算 制御（日本） 制御（海外） 計測 航機その他 （億円） 前年比 2,566 2,571 2,419 2,486 (▲85) 63 52 2,232 67 69 (+17) 37 35 153 37 35 (±0) 33 1,782 1,817 1,691 (▲126) 1,668 1,419 627 647 684 667 691 (+24) FY17 FY18 FY19 1H FY19 FY20 1H FY20 1H 為替ﾚｰﾄ 105.80 105.80 105.80 105.80 105.80 (1米ドル) *セグメント
Slide 21: 補足：研究開発費・減価償却費・設備投資
補足：研究開発費・減価償却費・設備投資 研究開発費 減価償却費 設備投資 （億円） 400 300 200 100 0 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY20 1H 1H FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 1H FY19 FY20_1H 研究開発費 255 258 258 253 271 266 262 130 276 132 （ 対売上高比率 ） 7.3% 6.6% 6.4% 6.1% 6.9% 6.5% 6.5% 6.8% 6.8% 7.6% 減価償却費 135 136 145 151
Slide 22: 補足：貸借対照表
補足：貸借対照表 資産 負債・資本 （億円） （億円） 4,897 4,897 4,806 4,806 4,701 4,701 4,594 4,594 505 有利子負債 325 468 1,015 現金・預金等 301 865 972 791 1,415 その他負債 1351 1,477 1,348 1,625 1,757 1,652 受取手形・ 1,711 売掛金 434 434 434 434 資本金 546 544 544 544 資本剰余金 368 388 373 398 棚卸資産 121 133 144 160 その他流動資産 1,092 1,122 1,054 1,918 1,0
Slide 23: 補足：株価の状況
補足：株価の状況 YOKOGAWA TOPIX 2,800 2,100 1,400 700 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 （円） 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 19/6 19/9 19/12 20/3 20/6 20/9 20/10/29 Yokogawa 946 1,667 1,295 1,163 1,752 2,198 2,291 2,112 1,977 1,929 1,303 1,680 1,665 1,588 TOPIX 1,035 1,203 1,543 1,347 1,512 1,716 1,
Slide 24: 現状認識と今後の見通し ～変革を実現し、さらなる成長発展へ～
横河電機株式会社 2021年3月期 第2四半期 決算説明会 現状認識と今後の見通し ～変革を実現し、さらなる成長発展へ～ （特集：YOKOGAWAのDX） 代表取締役社長 奈良 寿 2020年11月4日 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 24
Slide 25: 目次
目次 1. 現状認識 （外部環境、リスクと機会） 2. 中期経営計画 Transformation 2020 （略称：TF2020） ～YOKOGAWAのDX～ 3. 今後の見通し 4. 参考資料 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 25
Slide 26: 外部環境変化とYOKOGAWAの強み
外部環境変化とYOKOGAWAの強み 危機感を持って「エネルギー依存の従来型成長モデルの転換」をさらに加速、 当社の強みを発揮し、IA2IAの世界を見据えた成長機会などに注力 〈外部環境の変化〉 〈YOKOGAWAの強み〉 エネルギー資源の位置付け変化 Pharma 多様な業種ノウハウ Food& Beverage 新興国 Power 経済鈍化 脱炭素 石油の役割 Chemical シェール Down 革命 LNG Stream Water 現地化 社会課題解決に向けた ニーズ アジア・中東を中心とした豊富な × ニーズの高まり インストールベース SDGs TCFD 日本 パリ協定 中国 中
Slide 27: 現状認識：地域、業種
現状認識：地域、業種 COVID-19の影響により厳しい状況が続くが、地域・業種ではまだら模様 日本：OPEX中心に復調の傾向 ・エネルギー需要の減退などにより、 中国：競争厳しいが相対的に堅調 Upstream,Downstreamは厳しい 地域 東南アジア・極東・インド：厳しいが案件はある 業種 ・化学：機能性化学分野で復調の兆しあり 欧州・CIS：引き続き厳しい ・食品、医薬品：需要増等を背景に堅調継続 中東アフリカ：投資判断が遅れ気味だが案件期待 ・電力：火力発電は厳しい傾向だが、再生 北米：特に大型投資は様子見（大統領選挙） 可能エネルギーへの需要は増加 中南米：昨年に引き続き堅調
Slide 28: Transformation 2020 の取り組み
の取り組み ・３つの基本戦略 ① 既存事業の変革 ② 新事業とビジネスモデル変革への挑戦 ③ グループ全体最適による生産性向上 ・デジタルトランスフォーメーション（YOKOGAWAのDX） 「成長機会の創出」 と「成長基盤の確立」 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 28
Slide 29: TF2020基本戦略
TF2020基本戦略 持続可能社会を実現する事業を目指して変革 新事業と ビジネスモデル変革への挑戦 お客様と共に生産性革命を実現 ⚫ OPEXビジネスの拡大 ⚫ 注力業種のさらなる強化 既存事業の イノベーションを通じ、 変革 Digital サステナブルな価値を創造 Transformation ⚫ ライフイノベーション事業確立 ⚫ リカーリングビジネス確立 経営効率の飛躍的な向上 ⚫ コスト競争力強化 グループ全体最適による ⚫ リソース最適化 生産性向上 Digital Transformation ⚫ デジタルビジネスの実現 ⚫ 業務プロセス変革 ⚫ ITインフラの強化 Novemb
Slide 30: 戦略への取り組み：３つの基本戦略
戦略への取り組み：３つの基本戦略 戦略 目標 主な活動状況 ・インストールベースを中心としたOPEX ・中東でDX統合JOBをKBCとともに受注 ビジネスの拡大 ・リモートビジネスの拡大（SensPlus Note等） 海外OPEX成長率：7～10％／年 ・エクスターナルDXの強化（➡37ページ以降） 既存事業の ・SABIC社と戦略的提携 変革 ・注力業種（化学、再生可能エネルギー） ・ケミカルリサイクル企業へ出資 のさらなる強化 ・当社の制御システムを採用した、国内最大 注力業種成長率：3～5％／年 の風力発電設備が稼働（➡31ページ） ・ライフイノベーション事業の確立 ・買収したナノピペ
Slide 31: 注力業種：再生可能エネルギーへの取り組み
注力業種：再生可能エネルギーへの取り組み 既存事業の 変革 Net-zero Emissions 風力・太陽光・バイオマス・地熱発電分野でのコラボレーション Points on business 関連するSDGs ◼ 監視・制御、データ計測、設備保全などのソリューションを提供 ◼ ノウハウを持つ他社とのコラボレーションなどにより、事業のポート フォリオを拡大 ＜低炭素社会実現に向けた取り組み事例＞ ◼ 風力発電事業で20年にわたって経験を持つ、Goldwindグ ループ（中国）とお互いの技術を融合させることで、低炭素 社会実現に向けて取り組むことを合意 ◼ 当社制御システムが採用された、日本最
Slide 32: ご参考：制御ビジネス金額別受注推移
ご参考：制御ビジネス金額別受注推移 約３億円*以上の大口PJT比率は10～15%程度のみ ＊3MUS$ 3億円未満(小口PJT） 3億円以上(大口PJT) ダウンストリームPJT(中東)、 （億円） 主にMROやSystem upgradeなどのOPEX 主にFEEDやEngineeringなどのCAPEX LNGPJT(北米)を含む 1,200 1,155 ヤマルLNGPJTを含む 1,018 1,029 987 986984 994 978 1,000 958 953 957 926 912 894 895 872 895 834 863 853 870 839 851 766 782 8
Slide 33: デジタルトランスフォーメーション（DX）
デジタルトランスフォーメーション（DX） 社内への価値創出（Internal DX） をベースに、 お客様への価値提供（External DX） に注力 戦略 目標 活動レビュー ・ITアプリケーションのグローバル最適化プロジェクト推進 ➡FY18比で12%削減。FY20中にFY18比で20%削減予定 ・ITインフラのハイブリッドクラウド化推進 ➡FY20上期でクラウド化率57%を達成。FY20中に60%以上をターゲット 社内への価値 ・データレイクとBIツールによるデータドリブン経営の加速 ➡エンタープライズデータレイクを導入し、BIツールをグローバルに展開中 ・工場内デジタル化の加速 ➡工
Slide 34: Internal DX (1/3) データドリブン経営実現に向けたSelf-BIグローバル導入
Digital Internal DX (1/3) データドリブン経営実現に向けたSelf-BIグローバル導入 Transformation FY18 FY19 FY20 FY21 データドリブンカルチャー醸成 ビジュアルアナリティクス化 定着化 VDA展開計画明確化 グローバル展開とVDAコミュニティ化 レポートの徹底自動化 プレディクティブデータ分析の定着化 No Excel, No Power Point データドリブン カルチャー完成 ビジネスデータ分析 ユースケース のマネタイズ 重要会議の Tableau化 共有化 本社展開 海外展開 重要レポートの Tableau化 ビジネスデー
Slide 35: Internal DX (2/3) RPAのグローバル導入
Digital Internal DX (2/3) RPAのグローバル導入 Transformation フェーズごとに対象地域を拡大、販管費の最適化に貢献 ➡FY20上期で約４万時間の業務工数を削減 Yokogawa Electric CIS 第1フェーズ 第2フェーズ 第3フェーズ （ロシア） Yokogawa Electric （FY18後半） （FY19前半） （FY19後半） 3地域 +4地域 +2地域 Korea（韓国） Yokogawa Europe （オランダ） Yokogawa China （中国） Yokogawa Corporation of America （米国） F
Slide 36: Internal DX (3/3) Digital CXの取り組み
Digital Internal DX (3/3) Digital CX（カスタマーエクスペリエンス）の取り組み Transformation マーケティング・販売・サービスを有機的にプロセス統合し、 インバウンドマーケティングを強化する これまで これから マーケティング 販売 サービス マーケティング 販売 サービス お客様 お客様 Improvement IA IA Product Sales Service Product Project Project CRM CRM Sales CRM Function Service CRM 拠点 拠点 拠点 Local 拠点 New ・ ・ ・
Slide 37: External DX (1/4) DXの成熟度
Digital External DX (1/4) DXの成熟度（イメージ） Transformation DXのキードライバー ・システム統廃合によるデータ統合 Digitization Digitalization Digital ・データアナリスト数 ・AIエンジニア数 2018 現在 2023 Transformation 2028 IA2IA 現在の状況 STEP 1 STEP 2 STEP 3 バックオフィス オペレーションの オペレーション集約化 自動化 自律化 オペレーション 部分的集約化 (by BPO) (by RPA & AI/ML) (Autonomous Operat
Slide 38: 事例1：統合情報サーバ
Digital External DX (2/4) 事例1：統合情報サーバ（Collaborative Information Server） Transformation ＜NEW＞10/19リリース ・各サイト・プラント全体の統合オペレーション（全体最適）に より、 お客様のDXニーズを含めて取り込む ・既に複数のお客様から引き合い DCS：A社 DCS：B社 クラウドへつなぐ役割 DCS：C社 CIサーバの詳細はこちらから ➡ https://www.yokogawa.co.jp/solutions/products-platforms/control-system/ciserver/
Slide 39: 事例2：DaaS for 排出ガス規制向け煙道ガス分析装置
Digital External DX (3/4) リカーリング型ビジネス 事例2：DaaS for 排出ガス規制向け煙道ガス分析装置 Transformation ※ ◼ 排ガス連続監視(CEMS) レポーティングサービス 新事業と ⚫ 月々定額課金により、お客様の初期投資を低減 ビジネスモデル変革 への挑戦 ⚫ 当社が、排ガス規制データ測定と、レポーティングを作成 ⚫ 将来の技術進歩や規制強化による機能追加にも対応(追加契約) ⚫ サービスメンテナンス費用込み 環境規制 ① 売り切り型の課題 ・技術進歩対応 初期 ・規制強化対応 契約 ④ ② サービス アプリ リカーリング型で解決 追加
Slide 40: 事例3：AIビジネス
Digital External DX (4/4) 事例3：AIビジネス ～プラント用AIによるソリューション～ Transformation ◆YOKOGAWAのAI 「今を知り、将来を予測し、最適化する」 ・自社開発した人工知能(AI)によるAIコンサルテーションは、既に約50件の実績 ・プラントの自動最適化運転では、奈良先端科学技術大学院大学と共同開発 ・今後は、クラウド上での「プラント制御の自動最適化」の実現、「半導体製造などの瞬間的に 精密な制御」が求められる巨大市場をターゲットとして、製品の実用化に取り組む ＜主なAI関連製品＞ Type Name Overview Product
Slide 41: 今後の見通し
今後の見通し ・FY20基本方針、業績予想 ・YOKOGAWAが目指す方向 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 41
Slide 42: FY20基本方針
FY20基本方針 ◆以下のアクションプランを含め、TF2020の加速(施策の完遂と 効果の刈り取り)に注力する ① TF2020施策の優先順位の設定および見直し ② グループ全体最適に向けたさらなるコスト削減 ・ 不急の費用執行禁止 ・ リモートワークなど働き方の変化を含む費用最適化 など ③ 強靭な財務力の堅持 ④ ウィズコロナ社会を見据えた構えの構築 ・社会ニーズの変化への対応 安全安心、セキュリティ、生産性・最適化向上、遠隔化、自律化 （IA2IA）が促進される社会や産業への要求は大きな機会 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation
Slide 43: 受注事例：AR技術によるリモートサービス
受注事例：AR（拡張現実）技術によるリモートサービス ◆ポイント：信頼性（ハード、ソフト、インテグレーション）が強み、 エキスパートノウハウの効率活用として大きな成長を期待 ＜分析計の事例＞ 国 内容 状況 ◼ COVID-19対応のため、 1 カナダ リモートFAT 完了 オマーン リモートコミッショニング 完了 リモートFAT*/コミッショニング**サービス 2 3 オマーン リモートFAT 実施中 などの受注引き合い実績が増加 4 イラク リモートコミッショニング 計画中 5 イラク リモートコミッショニング 計画中 ANACのAR検討：リモートメンター 当社サービス員 （エキスパート）
Slide 44: 中計最終年度の目標 ～FY20業績予想～
中計最終年度の目標 ～FY20業績予想～ ◆FY20：安定的に収益性を高めてきたが、逆境を機会と捉え、 TF2020における変革の最終年度の目標を達成する （億円） FY17 FY18 FY19 FY20 実績(A) 実績 実績 予想(B) 受 注 高 4,003 4,320 4,187 3,600 売 上 高 4,066 4,037 4,044 3,750 営 業 利 益 327 346 356 300 ROS(%) 8.0 8.6 8.8 8.0 親会社株主に帰属 す る 当 期 純 利 益 214 284 147 190 EPS(円) 80.27 106.54 55.02 71.18 為
Slide 45: 目指す姿：変化に耐えうる強靭な収益構造
目指す姿：変化に耐えうる強靭な収益構造（レジリエンス） 原油価格や為替の影響などを最小化し、医薬品・食品を含めた新事業の成長と、 既存事業の安定性（収益性）で、バランスをとりながら持続的成長を実現 原油価格 ($/bbl) 営業利益 (億円) FY08 営業利益 原油価格(WTI) 原油価格(WTI) 為替レート 為替レート 為替レート (USD/¥) 500 150 450 135 119.99 400 111.07 120 110.58 108.95 110.70 108.96 100.67 105.00 350 100.66 105 92.61 300 85.13 90 250 83.3
Slide 46: 制御国内海外 売上高/営業利益/利益率推移
制御国内海外 売上高/営業利益/利益率推移 復調 ・OPEXを軸足に、「ソリューションビジネス拡大」 と「業種の拡大(医薬品)」等で6年連続増収 日本 非エネルギー系 （水、食品・薬品他） ・大型エネルギープラントの数は増えてないが、 統合化・効率化・リモートなどのニーズは逆に増加 ■海外 ■国内 (単位：億円) 制御利益率(%) 10.0% 9.3% 9.2% 8.8% 8.4% 7.7% 7.6% 367 7.2% 7.2% 340 342 6.3% 6.1% 306 304 199 271 199 242 165 180 3,667 3,633 3,648 3,705 制御利益(億円)
Slide 47: YOKOGAWAが目指す方向
YOKOGAWAが目指す方向 ●YOKOGAWAはCOVID−19を乗り越える 強靭な力を持つレジリエントカンパニー ●YOKOGAWAの事業は、ウィズコロナ社会で 拡大するビジネス領域の中心にいる ●YOKOGAWAの目指す方向は、 持続可能な社会の実現と 新たな成長機会の創出 November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 47
Slide 48: November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation
November 4, 2020 © Yokogawa Electric Corporation 48
Slide 49: ご参考：制御事業のソリューション
ご参考：制御事業のソリューション “Automation Supplier”から”Trusted Partner”へ 物理＆ 統合パフォーマンス コンサル エンジニアリング ライフサイクル システム サイバー 管理と ティング ＆設計 サービス インテグレーション セキュリティ プロセス最適化 Application 戦略 サプライチェーン アセットライフサイクル 操業リスク 経営 プランニング 最適化 最適化 最適化 価値 etc. オペレーション 生産管理 設備管理 エネルギー管理 品質管理 インサイト etc. （洞察） Automation 解析 制御 安全 エッジ 制御 システム シ
Slide 50: ご参考：トピックス（8/13～11/4）
ご参考：トピックス （8/13～11/4) バイオマス先端技術を持つスイスのスタートアップ企業 Bloom Biorenewablesに 資本参加し、業務提携契約を締結 8月 自動車、メカトロニクス、エレクトロニクス製品の開発効率向上を支援する ミックスドシグナルオシロスコープ「DLM5000」を開発・発売 インベスターズガイドを更新 Link 産業における自律化の調査結果を公表 ～プロセス産業の3分の2が2030年までに完全自律操業を見込む～ 統合生産制御システム「CENTUM VP R6.07.10」を開発、発売 ～大規模なシステム向け統合アラーム管理サーバで安全で効率的な操業に貢献～ 9
Slide 51: ご参考：YOKOGAWAが採用されているESG関連インデックスなど
ご参考：YOKOGAWAが採用されているESG関連インデックスなど 2020年10月現在 DJSI-Asia Pacific FTSE4Good Index Series FTSE Blossom Japan Index MSCI ESG Ratings AA MSCI ESG Leaders Indexes MSCIジャパンESG セレクト・リーダーズ指数 MSCI 日本株 女性活躍指数 CDPウォーターセキュリティAリスト CDPサプライヤー・エンゲージメント・ リーダー・ボード SNAMサステナビリティ・インデックス S&P/JPXカーボンエフィシェント指数 THE INCLUSION
Slide 52: ご注意
ご注意 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち業績見通し及び事業計画等に関するものは、当 社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいています。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知 おきください。 当社がこの資料を発行した後は、適用法令の用件に服する場合を除き、将来に関する記述を更新また は修正して公表する義務を負うものではありません。 本資料の著作権は当社に帰属し、当社の事前の承諾なく複製または転用すること等を禁じます。 また、本資料には企業連結に係る暫定的な会計処理の確定および税効果会計に係る