Ceconomy Ag · XETR:CEC
Ceconomy — Corporate Update (April 2019)
18 slides from Ceconomy's corporate update, Apr 29, 2019
Slide 1: Kosten- und Effizienzprogramm
Präsentation Presse Kosten- und Effizienzprogramm Jörn Werner 29. April 2019 Karin Sonnenmoser Ferran Reverter
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER Dies kann bewirken, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Performance oder die Finanzlage wesentlich von zukünftigen Ergebnissen, der Performance oder der Finanzlage , die in dieser Präsentation dargestellt oder angedeutet werden, abweichen. Daher Segmentberichterstattung, die in diesen
Slide 3: Das Kosten- und Effizienzprogramm im Überblick
Das Kosten- und Effizienzprogramm im Überblick Reduzierung der Einsparungen 110-130 Mio. € (run-rate) ca. 20% Verwaltungskosten des Konzerns1 in Deutschland Zeit bis zur 150-170 Mio. € Aufwendungen2 < 1,5 Jahre Amortisation 1 Vor der Kosten-Allokation auf andere GuV-Positionen. 2 Ohne die in Q1 18/1
Slide 4: Wir haben eine starke Position und sind in einem attraktiven Markt unterwegs
Wir haben eine starke Position und sind in einem attraktiven Markt unterwegs ◼ Führender Multi-Channel-Anbieter für ◼ Digitalisierung schafft neue Consumer Electronics Produktkategorien ◼ Vielfältiges Leistungsversprechen dank ◼ Alternde Bevölkerung benötigt der Angebote von Services & Solutions zun
Slide 5: Wir richten unser Geschäftsmodell an den Bedürfnissen unserer Kunden aus
Wir richten unser Geschäftsmodell an den Bedürfnissen unserer Kunden aus WIE wir interagieren WO wir interagieren Verkaufen Markt Kosten- und Effizienzprogramm Öffentlich 29. April 2019 // 5
Slide 6: Wir haben unser Potenzial bislang nicht vollständig ausgenutzt
Wir haben unser Potenzial bislang nicht vollständig ausgenutzt und unsere Entwicklung in den vergangenen Jahren war enttäuschend EBIT-Marge CECONOMY (in %) EBIT-Marge von Wettbewerbern (vergangenes GJ) 4,6% 4,0% Marge der Wettbewerber 3,8% ̴2,4% 2,3% 1,9% GJ 15/16* GJ 16/17 GJ 17/18 Wettbewerber 1 W
Slide 7: Unsere aktuellen Strukturen und Prozesse verlangsamen die Umsetzung unserer Strategie
Unsere aktuellen Strukturen und Prozesse verlangsamen die Umsetzung unserer Strategie Verwaltungskosten1 des Konzerns Komplexe Strukturen und redundante Funktionen in Deutschland +12% Unklare Aufgaben und Verantwortlichkeiten ̴0,5 Mrd. € Nicht-standardisierte Prozesse Geringe Ressourcen für Investit
Slide 8: Wir haben vier strategische Initiativen definiert
Wir haben vier strategische Initiativen definiert – kurzfristig konzentrieren wir uns auf die Reduzierung von Komplexität und Kosten DIGITALES CATEGORY & ORGANISATION & SERVICES & WACHSTUM SUPPLY CHAIN KOSTENSTRUKTUR SOLUTIONS MANAGEMENT SCHRITTWEISE FORTLAUFEND FORTLAUFEND KURZFRISTIG FORTSCHRITTE
Slide 9: Unser Programm ist in zwei Säulen gegliedert
Unser Programm ist in zwei Säulen gegliedert: Reorganisation der Zentralfunktionen und Optimierung des Portfolios Kosten- und Effizienzprogramm (erwartete Dauer: bis zu 18 Monate) Zentralfunktionen Portfolio ca. 85% ca. 15% d. Einsparungen1 d. Einsparungen Reorganisation der Zentralfunktionen von Üb
Slide 10: Wir straffen Prozesse, konsolidieren Funktionen und überprüfen unsere Venture-Aktivitäten
Wir straffen Prozesse, konsolidieren Funktionen und überprüfen unsere Venture-Aktivitäten Zentralfunktionen Portfolio Prozesse ◼ Standardisierte Prozesse in der Countries Venture- ◼ Schließung der gesamten Gruppe Aktivitäten Streaming- und Beteili- Plattform Juke ◼ Anpassung und Straffung aller gung
Slide 11: Beispiele für die Neuaufstellung von Zentralfunktionen und administrativen Aufgaben in Deutschland
Beispiele für die Neuaufstellung von Zentralfunktionen und administrativen Aufgaben in Deutschland ◼ Stärkere Kontrolle und verbesserte ◼ Aufbau einer einheitlichen Transparenz durch die internationalen IT-Plattform Zusammenführung von Funktionen zur Finanzsteuerung bei der ◼ Zusammenlegung operativ
Slide 12: Unser Ziel ist es, unsere Kosten um 110 bis 130 Mio. € jährlich zu reduzieren
Unser Ziel ist es, unsere Kosten um 110 bis 130 Mio. € jährlich zu reduzieren Nachhaltige Einsparungen sollen ab dem Einsparungen p.a. Geschäftsjahr 20/21 voll wirksam werden (run-rate) Gegenläufige Effekte im niedrigen zweistelligen Mio.-€-Bereich für den Aufbau Zahlungswirksame neuer Teams, etwa i
Slide 13: Unsere zugrundeliegenden Annahmen für das Geschäftsjahr 18/19 sind nach wie vor gültig
Unsere zugrundeliegenden Annahmen für das Geschäftsjahr 18/19 sind nach wie vor gültig 1 Die operative Umsetzung des Kosten- und Effizienzprogramms beginnt jetzt 2 Im Geschäftsjahr 18/19 werden nur geringe Vorteile aus dem Programm sichtbar 3 Die positiven Effekte von Zentralisierung und Exzellenz k
Slide 14: Der Ausblick für das Geschäftsjahr 2018/19 bleibt unverändert
Der Ausblick für das Geschäftsjahr 2018/19 bleibt unverändert ◼ Bereinigt um Währungseffekte und Portfolioveränderungen ◼ Aufwendungen im Zusammenhang mit der Reorganisation und Optimierung von Strukturen und Geschäftsprozessen sind nicht enthalten ◼ Aufwendungen für bereits bekannt gegebene Führung
Slide 15: Wir transformieren unser Geschäftsmodell und heben die versprochenen Potenziale
Wir transformieren unser Geschäftsmodell und heben die versprochenen Potenziale Wir stellen den Kunden wieder in den Mittelpunkt Wir bringen die Grundlagen in unseres Handelns. Ordnung und schaffen die Basis für Das Unternehmen hat großes eine nachhaltig profitable Zukunft. Potenzial, das bislang no
Slide 16: Q&A
Q&A Jörn Werner Karin Sonnenmoser Ferran Reverter Chief Executive Officer Chief Financial Officer Chief Executive Officer CECONOMY AG CECONOMY AG MediaMarktSaturn Retail Group Kosten- und Effizienzprogramm Öffentlich 29. April 2019 // 16
Slide 17: Kontakt
CECONOMY AG Unternehmenskommunikation Benrather Straße 18-20 Kontakt 40213 Düsseldorf Germany Tel.: +49 (211) 5408-7125 Email: presse@ceconomy.de https://www.ceconomy.de/de/presse 29. April 2019 // 17
Slide 18: Kosten- und Effizienzprogramm Öffentlich 29. April 2019
Kosten- und Effizienzprogramm Öffentlich 29. April 2019 // 18