Slide 1: インフラ事業部門説明会
インフラ事業部門説明会 2018年12月17日
Slide 2: インフラ事業部門概要 組織・陣容
１. インフラ事業部門概要 1-１. 組織・陣容 単体人員 611名 （帰属ベース、2018年11月1日現在） インフラ事業部門 子会社従業員 3,856名（2018年3月末現在） インフラ業務部 28名 （内、臨時雇用2,203名） 社会インフラ事業本部 電力インフラ事業本部 物流インフラ事業本部 〔単体人員〕157名 〔単体人員〕273名 〔単体人員〕153名 国内インフラ事業部 電力事業第一部 物流事業部 海外インフラ事業部 電力事業第二部 物流業務部 交通・輸送インフラ事業部 電力事業第三部 保険事業部 ＰＦＩ推進部 電力EPC第一部 海外工業団地部 北ハノイ開発部 電力EPC第二部
Slide 3: 事業内容
１. インフラ事業部門概要 1-2. 事業内容 社会・電力・物流の３分野において、多様なインフラ事業を展開。 社会インフラ 電力インフラ 物流インフラ ・国内での電力小売事業 ・再生可能エネルギー含む国内外の ・輸送等の物流サービス ・水事業 発電事業 ・各種保険手配 ・交通輸送インフラ関連事業 etc. ・電力EPCビジネス ・海外工業団地の開発・運営 下水処理場（ブラジル） 洋上風力発電事業（ベルギー） 物流センター（日本） Page 3
Slide 4: 事業を通じた社会課題の解決
１. インフラ事業部門概要 1-3. 事業を通じた社会課題（マテリアリティ）の解決 地域・顧客のニーズに応じたインフラ整備を通じ、社会課題の解決に貢献。 ► 事業活動推進の基本方針 先進諸国においては、環境配慮型インフラ整備に注力 発展途上国においては、電力・水不足の解消、物流網整備などを通じ、 社会発展、生活基盤構築に貢献 ► 事業ポートフォリオの評価尺度 環境価値・社会価値・経済価値（Triple Values）の視点でポートフォリオ評価 社会 Triple Valuesのバランスの取れたポートフォリオを追求 環境 経済 Triple Values Page 4
Slide 5: 部門成長戦略
１. インフラ事業部門概要 1-4. 部門成長戦略 既存コアビジネスの事業基盤拡充と、新たなインフラ分野・ビジネスモデルの取り組みを推進。 ► 既存コアビジネスの事業基盤拡充 IPP ガス・再エネに軸足を置きながら、持分容量を早期に1万MW規模*1に拡充 水事業 英国・ブラジル案件の成長と中国・中東等におけるアセット拡充 国内電力小売 グループの総合力を活かした販売拡大と、最適電源構成の追求 工業団地 東南アジア事業の拡充と新興市場での開発推進 Summit Renewable Power Europe （ドイツ） 中国住友商事 Perennial Power Holdings
Slide 6: 部門成長戦略 新たなインフラ分野
１. インフラ事業部門概要 1-4. 部門成長戦略 既存コアビジネスの事業基盤拡充と、新たなインフラ分野・ビジネスモデルの取り組みを推進。 ► 新たなインフラ分野への参入 空港コンセッション、鉄道運営事業、港湾事業、 都市開発等、これまで手掛けてこなかった新たな インフラ分野へ参入 ➯スタンドアローンの取り組みではなく、 周辺分野への複合的な展開を追求 ベトナム北ハノイ 都市開発構想 ► Digital Transformationによる新たなインフラビジネスモデルへの挑戦 IPP、EPCに続く第3の電力ビジネスモデル発掘や、スマートロジスティクスの推進 など、デジタル技術を活用したビ
Slide 7: 定量計画(PL)
１. インフラ事業部門概要 1-5. 定量計画(PL) 一過性利益を除く収益力が着実に伸長。 現中計は電力EPC大型案件の貢献等により、年間500億円規模の収益レベルに。 通常損益 当期利益 • EPC大型案件建設進捗 (億円） • IPPアセット拡充 600 • 国内電力小売事業 成長 etc. 530 500 約470 400 339 357 300 通常損益 200 169 100 0 Page 7
Slide 8: 定量計画(CF)
１. インフラ事業部門概要 1-5. 定量計画(CF) 既存分野での資産拡充、及び将来の成長に向けた新分野・新技術への投資を実行。 中計3か年投融資計画 新たなインフラビジネス IPP(再エネ) 空港コンセッション 欧州洋上風力 IPP(再エネ) 鉄道運営事業 国内太陽光 等 港湾事業 IPP(火力) 都市開発 等 国内電力小売 約２,900億円 水事業 +全社枠 （18年4月時点） 工業団地 水事業 物流保険 ブラジル案件 拡大 新規 中国・中東新規 等 IPP(火力) 中東・アフリカ ガス火力 アジア石炭火力 等 国内電力小売 バイオマス自社電源
Slide 9: 各分野における成長戦略
各分野における成長戦略 社会インフラ分野 電力インフラ分野 物流インフラ分野
Slide 10: 各分野における成長戦略
各分野における成長戦略 社会インフラ分野 電力インフラ分野 物流インフラ分野
Slide 11: 中計2020 アクションプラン
２. 社会インフラ分野 成長戦略 2-1. 中計2020 アクションプラン 住友商事グループ総合力による、既存コア事業のバリューアップ ► 電力小売事業 サミットエナジー J:COMとの連携による低圧分野販売拡大 ← バランスの良い販売ポートフォリオ 自社バイオマス電源（サミット半田パワー・酒田パワー）の運転開始 ← 競争力強化 需要家ニーズに合わせた新しい「サービスメニュー」の拡充（電力小売 x エネマネ等） サミット半田パワー サミット酒田パワー (億kWh) 電力販売量 2017年6月〜 2018年8月〜 高圧 100 顧客 JCOM 50 生活資材部隊による 0 バイオマス
Slide 12: 中長期戦略
２. 社会インフラ分野 成長戦略 2-2. 中長期戦略 次世代型『スマートインフラ』の構築と『都市マネジメント』をビジネスモデルとする新体制 社会インフラ事業本部 ► 「戦略推進チーム」 の新設 インキュベーションと組織間連携 ► 「エネマネ」 x 「小売」 「スマート」 x 「DX」 新サービス・新しい価値の創造 ► 「スマートシティ」 複合型インフラサービス への展開 環境価値・持続可能なまちづくり Page 12
Slide 13: 事例紹介 組織間連携による価値の創造
２. 社会インフラ分野 成長戦略 2-3. 事例紹介 ～ 「組織間連携」による価値の創造 ～ 甑島「エコアイランド」のコンセプトを組織間連携を通じて 広く展開し、社会に実装する取組み 長崎みらいの工場 スマートタウン 甑島 リユース蓄電池 / 循環型社会 ｴｺｱｲﾗﾝﾄﾞ 「ｴﾈﾏﾈ」 x 「ｻﾐｯﾄｴﾅｼﾞｰ」 総合リゾートシティ ゼロエミッション事業機会 「ｴﾈﾏﾈ」 x 「空港PFI」 「ｴﾈﾏﾈ」 x 「電力本部」 「ｴﾈﾏﾈ」 x 「北ﾊﾉｲ」 離島・マイクログリッドモデル 空港・北ハノイ スマートシティ 低炭素化 / エネルギーコスト低減 再エネ最大導入 / 地産地消 Page 1
Slide 14: 事例紹介 次世代のスマートインフラ構築
２. 社会インフラ分野 成長戦略 2-4. 事例紹介 ～ 次世代のスマートインフラ構築 ～ 住友商事グループの総合力を結集し、夢のあるまちづくりに取り組む スマートシティ要素の検討分野 ベトナム 不動産 高層ﾏﾝｼｮﾝ ｵﾌｨｽﾋﾞﾙ 病院・学校 北ハノイスマートシティ 商業施設 交通ｼｽﾃﾑ 上下水道 社会基盤 ► 開発区画272ha 教育 医療 公共ｻｰﾋﾞｽ ・ｲﾝﾌﾗ 2018年6月投資許可受領 土木 配電線 ｽﾏｰﾄﾒｰﾀｰ ► 北ハノイ開発部設立 ｴﾈﾙｷﾞｰ 電力供給 ｴﾈﾙｷﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 蓄熱 関連部門から当本部に集結 環境 電気自動車 再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ 蓄電池 情報
Slide 15: 各分野における成長戦略
各分野における成長戦略 社会インフラ分野 電力インフラ分野 物流インフラ分野
Slide 16: 中計2020 アクションプラン
3. 電力インフラ分野 成長戦略 3-1. 中計2020 アクションプラン “当該ホスト国で必要とする電力インフラを、最も適した技術、コスト、やり方で整備・提供することでその国の国益に 資すると同時に当社の収益に貢献すること” 1960 1980 2000 2020 電力機器供給 EPC ■ 契約済ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの着実な履行 IPP ■ 10,000MW(持分ベース)への早期達成 ■ 電力ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵのﾘﾊﾞﾗﾝｽ 2035年を目途に、石炭：ガス：再生＝ 30:40:30 へ 次世代 ■ 次世代新規ビジネスの開拓 Page 16
Slide 17: 中長期成長戦略
3. 電力インフラ分野 成長戦略 3-2 中長期成長戦略 事業構想力・推進力の深化と事業ポートフォリオの最適構築 EPC IPP 市場戦略 伝統市場＝ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ・ﾀｲ 新興市場＝ﾊﾞﾝｸﾞﾗ・ﾐｬﾝﾏｰ・ｻﾌﾞｻﾊﾗ 組織＆人材 ﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟ 経営資源 マーケット 米・欧・亜・中東に拠点＆専門家集団 日・米・欧電力会社やﾃﾞﾍﾞﾛｯﾊﾟｰとのﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟ ﾌｧﾝﾄﾞ組成(準備中)による戦略的ｷｬｯｼｭﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ Page 17
Slide 18: 事例紹介 TNF(Team New Frontier)
3. 電力インフラ分野 成長戦略 3-3. 事例紹介 TNF(Team New Frontier) 2018年10月１日設置 3D+1（De-carbonization／De-centralization／Digitalization ＋Disruption） 急速なビジネス環境の変化を捉え、組織の枠を超えた、第三のビジネスモデルを追求する本部新組織 Page 18
Slide 19: 再生可能エネルギーアセットポートフォリオ
3. 電力インフラ分野 成長戦略 3-3. 事例紹介 再生可能エネルギーアセットポートフォリオ （発電容量 Gross: 4,413MW/Net: 1,581MW） Philippines CBK Hydro 792MW America Spain China Japan Datang Sino Wind 50MW Finca Roja/Verde Solar 14MW USA Belgium Indoensia Stanton Wind 120MW Muara Laboh Geothermal 80MW Northwind Wind 216MW Shepherds Flat Wind 845
Slide 20: 各分野における成長戦略
各分野における成長戦略 社会インフラ分野 電力インフラ分野 物流インフラ分野
Slide 21: 中計2020 アクションプラン
4. 物流インフラ分野 成長戦略 4-1. 中計2020 アクションプラン 既存コアビジネスの事業基盤拡充を図るとともに、新たな事業分野・ビジネスモデルの 取り組みを推進 ► グローバルベースでの物流管理・支援体制の拡充 事業会社・地域組織との連携による営業支援体制の拡充・大型プロジェクトへの支援強化 物流ガバナンスの強化 ► 保険によるリスクマネジメント機能の提供 当社グループ事業に対するリスクの分析・把握、 保険カバレージの最適化 ロスコントロールプログラムの構築 ► 既存事業の収益基盤拡大と機能高度化、効率化を通じた収益性向上 (物流）規模拡大、新技術導入、効率化、パ
Slide 22: 中長期成長戦略
4. 物流インフラ分野 成長戦略 4-2 中長期成長戦略 新事業・サービス、新機軸の早期実現による収益の創出、機能発揮 ► 組織間連携の更なる推進 新全社育成地域、伸び行く地域で、本部内組織横断的な取り組みとして 『物流Ｘ保険Ｘ団地』を活かす新規事業の開発 ► 物流事業・保険事業 リテール物流事業、港湾ターミナルオペレーションへの参画 ⇒広域スマートロジスティクス構想の実現 サイバーリスク等、新たなリスクに対する保険商品構築、 提案力の強化・地域組織における事業投資案件への支援、参画 ► 海外工業団地事業 既存団地のバリューアップ、新規工業団地の開発 団地内従業員、地域のニ
Slide 23: BAW —ERSN.AMOTHTS WMROAR
BAW —ERSN.AMOTHTS WMROAR S e tay ahead, Shape the fue’ Wy