Sobal Corporation · TSE:2186
Sobal — FY2019 Earnings Presentation
16 slides from Sobal's earnings presentation, Apr 18, 2019
Slide 1: 2019年2月期 通期 決算説明資料
2019年2月期 通期 （第37期） 決算説明資料 ソーバル株式会社 東京証券取引所 JASDAQスタンダード 証券番号：2186 平成31年4月18日 代表取締役社長 兼 CEO 推津 敦 総スライド数：16ページ Copyright©2019 Sobal corporation. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 前期の総括 1-1 業績ハイライト（連結ＰＬ） 1-2 業績ハイライト（単体ＰＬ） 1-3 財政状態・キャッシュフロー 1-4 売上構成比 ｜セグメント／主要顧客（連結） 1-5 売上構成比 ｜セグメント／契約種別（連結） 1-6 総括 今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 2-2 配当予想・株主優待 2-3 トピックス｜自動車・AI・IoT分野の取り組み 2-4 トピックス｜グループ子会社の状況 課題と戦略 3-1 解決すべき課題と今期の戦略 3-2 人材採用・育成 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 Sobal Corporation 2019 Fiscal Year Resul
Slide 3: 1-1 業績ハイライト（連結ＰＬ）
前期の総括 1-1 業績ハイライト（連結ＰＬ） 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 （百万円） 実績 実績 実績 前年比 期初予算 予算達成率 売上高 7,914 8,223 8,190 99.6% 8,350 98.1% 営業利益 493 586 621 106.0% 625 99.4% 経常利益 500 588 631 107.4% 632 99.9% 親会社株主に帰属す る当期純利益 347 425 417 98.3% 427 97.9% Point • 請負比率の拡大を軸に構造転換が進んだ結果、利益水準と利益率が改善、売上高は微減 • グループ子会社２社が最高益を達成
Slide 4: 1-2 業績ハイライト（単体ＰＬ）
前期の総括 1-2 業績ハイライト（単体ＰＬ） 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 （百万円） 実績 実績 実績 前年比 期初予算 予算達成率 売上高 6,781 6,944 6,891 99.2% 7,062 97.6% 営業利益 446 515 522 101.5% 564 92.7% 経常利益 474 522 536 102.7% 576 93.2% 当期純利益 280 350 355 101.4% 386 92.0% Point • 中途採用が進まない中、業界人材の流動化により売上高に若干影響した （従業員数の推移：904名→891名→867名（期末時点）） • 利益
Slide 5: 1-3 財政状態・キャッシュフロー
前期の総括 1-3 財政状態・キャッシュフロー （百万円） 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 総資産 3,567 4,020 4,161 純資産 2,775 3,016 3,226 自己資本比率 77.8% 75.0% 77.5% 1株当たり純資産 339円89銭 369円39銭 395.05円銭 営業活動によるCF 219 540 343 投資活動によるCF 94 △13 △6 財務活動によるCF △327 △183 △207 現金及び現金同等物の 期末残高 1,390 1,733 1,863 Point • 自己資本比率は依然高い水準を維持 • 営業活動によるキャッシュ
Slide 6: 1-4 売上構成比 セグメント/主要顧客（連結）
前期の総括 1-4 売上構成比 ｜セグメント/主要顧客（連結） 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 キヤノングループ 52.2% 45.8% 39.0% （内キヤノン株式会社） （50.5%） （44.0%） （36.3%） ソニーグループ 12.7% 13.9% 16.6% 富士通グループ 8.5% 9.6% 8.4% リクルートグループ 3.3% 3.4% 2.9% 日立グループ 0.5％ 1.7％ 2.9% NTTグループ 2.8％ 3.2％ 2.8% その他 20.0% 22.4% 27.4% Point • キヤノングループ：売上高・比率ともに減少 • ソニーグルー
Slide 7: 1-5 売上構成比 セグメント/契約種別（連結）
前期の総括 1-5 売上構成比 ｜セグメント/契約種別（連結） 2017年2月期 2018年2月期 2019年2月期 47.6% 52.4% 50.4% 49.6% 53.9% 46.1% 請負 派遣 Point • 売上高に占める請負比率は引続き増加基調 • 請負比率における当面の目標として早期に60％超を目指す • 請負業務における戦略的パートナー企業との協業に課題を残した Sobal Corporation 2019 Fiscal Year Results | 18 April 2019 7
Slide 8: 1-6 総括
前期の総括 1-6 総括 ①請負業務の拡大 前期の重 ②人材の育成 点対応 ③案件管理体制の強化 効果 ・高採算・高付加価値案件の獲得 ＆ ・新技術への対応能力の向上とノウハウの蓄積 目的 ・プロジェクト管理体制の構築 総括 ・請負業務拡大に伴い、収益力の向上と強固な管理体制の構築 に進捗が見られた。 ・派遣業務においては、新技術等のノウハウ蓄積は進んでいる が、適切な人員配置は今後も注力が必要。 Sobal Corporation 2019 Fiscal Year Results | 18 April 2019 8
Slide 9: 2-1 今期の見通しと業績予想
今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 621 588 631 642 500 経常利益(百万円) 売上高(百万円) 8,223 8190 8196 7,914 7,717 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 ＜ポイント＞ ●体制構築が進んだ請負業務の拡大 ・優良顧客からの継続受注、営業活動を積極展開、プロジェクト管理体制の 継続強化、部門間のクロスセル体制の推進 ●派遣業務の収益力強化 ・人材教育、最適な人材配置（請負への編入、高採算案件への再配置等） ●アライアンスの推進 ・AI・IoT分野など新規分野における収益案件の獲
Slide 10: 2-2 配当予想・株主優待
今期の展望 2-2 配当予想・株主優待 一株当たり配当金 配当性向 第2四半期末 期末 年間 2020年2月期（予想） 15円00銭 15円00銭 30円00銭 53.3% 2019年2月期 13円00銭 14円00銭 27円00銭 52.8% 2018年2月期 12円00銭 12円50銭 24円50銭 47.1% ※2017年9月1日付 1:2の株式分割を考慮 Point 30円 27円 • 配当を中心に高い株主還元を継続 24.5円 • 自己株式取得（2019/4/10公表） 株主優待制度 対象 優待内容 2018年 2019年 2020 1単元以上 500円相当QUOカード （予想） 1
Slide 11: 2-3 トピックス｜自動車・AI・IoT分野の取り組み
今期の展望 2-3 トピックス ｜自動車・AI・IoT分野の取り組み 1 自動車・AI・IoT分野の取り組み 目的 販路拡大、多面的な収益構造 次世代技術への取り組み 【自動車】 • 自動運転技術を中心に自動車メーカー等との取引が拡大中 • AI（ディープラーニング系）を活用した案件にも参画 • 派遣業務による拡大を実現 今後は請負業務への転換を進める 【IoT】 • 家電の遠隔操作システムをガス・ショールームにてデモ展示 • 建造物振動モニタリングシステムの開発 • 製品ラインでの画像判別による商品数量チェック • 空港トイレにおける稼働率状況の把握 ・・・等々 組織横断的なワンストップ体制
Slide 12: 2-4 トピックス｜グループ子会社の状況
今期の展望 2-4 トピックス ｜グループ子会社の状況 2 グループ子会社の状況 目的 請負業務に特化し拡大を目指す 次世代に向けた人材育成の強化 【コアード】 • 富士通グループとの取引強化、富士通コアパートナー品質特別賞も受賞 • 高い定着率を維持し、過去最多の１０名の新卒採用 • 個別のプロジェクト規模が大きく特定の技術に特化できるため、社員教育 に適した環境 【アンドールシステムサポート】 • 営業活動およびパートナー戦略の効果で開発、販売ともに売上が拡大 • 大手メーカ数社からJTAGテストシステムの量産採用を受注 Sobal Corporation 2019 Fiscal Year
Slide 13: 3-1 解決すべき課題と今期の戦略
課題と戦略 3-1 解決すべき課題と今期の戦略 ・新卒採用を軸に海外の有能な人材確保も進める 人材採用・育成 ・受託開発案件を通じた技術力の向上とノウハウ蓄積 ・新規案件の仕様策定や交渉能力を備えた人材の育成 PL／PMの育成 ・経験を軸にプロジェクトの管理能力を強化 ・営業活動を積極展開 販路拡大 ・業種毎に発生しうる景気変動等の影響を受けない体制 パートナーの活用 ・外部委託（パートナー）先を積極的に活用 ・中長期的な視点でAI・IoT関連ビジネスを確立 多角的な ・マニュアル制作の売上拡大と品質評価の収益力強化 収益構造 ・派遣業務における収益力向上と付加価値追求 今期の戦略 ①営業展開
Slide 14: 3-2 人材採用・育成
課題と戦略 3-2 人材採用・育成 人材採用・育成 PL（プロジェクトリーダー）/PM（プロジェクトマネージャー）育成 ローテーション • 様々なスキルを獲得 • コミュニケーション、環境適応能力の向上 請負業務 • 請負業務を通じて技術力・管理能力の向上 営業を強化し、請負案件を拡大 →多数のプロジェクト経験を通して、 PM ＰＬ/ＰＭ層を強化 請負業務での定期採用組の育成が進む PL →３、４年目の社員がリーダーや サブ・リーダーに成長した 海外の有能な人材確保 SE／プログラマ（自社＋パートナー企業） →これまで通り新卒採用を軸に、 国内・外から有能な人材を獲得 Sobal Corpor
Slide 15: 3-3 販路拡大・収益多角化戦略
課題と戦略 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 エンジニアリング事業の充実 「分野の多様性」 新規開拓・業務提携・Ｍ＆Ａ 自動車分野 既進出案件･･･自動運転関係とその検証等 医療分野 既進出案件･･･治験における統計解析 航空・宇宙分野 既進出案件･･･人工衛星に関わる開発など 金融サービス分野 ロボット分野 Sobal Corporation 2019 Fiscal Year Results | 18 April 2019 15
Slide 16: IN CHSICAMRITS~
IN CHSICAMRITS~ Y—IULRNSAt