Miyazaki Bank Ltd. · TSE:8393

Miyazaki Bank — The Miyazaki Bank — Investor Presentation (August 2026)

22 slides from Miyazaki Bank's investor presentation, August 2026

  1. Slide 1: 2025年度 株主・投資家向け経営説明資料

    2025年度 株主・投資家向け経営説明資料 2026年8月

  2. Slide 2: 目次

    目次 プレゼンテーション 参考：2025年度 決算データ 1 新中計「First Call Bank2.0 ″ シンカ ″」 1 2025年度 業績ハイライト 17 1-1 前中計「First Call Bank」の振り返り 3 2 貸出金の状況 18 1-2 新中計の全体像 4 3 預金の状況 19 1-3 新中計の目標指標 5 4 与信関連費用・不良債権の状況 20 2 営業店ネットワークと顧客基盤 6 5 ROE・自己資本比率・OHRの状況 21 3 経営戦略～取り組みと実績 3-1 企業価値向上の方向性 7 3-2 コアビジネスの深化 3-2-1 貸出ビジネス 8 3-2-2 預金戦略

  3. Slide 3: 前中計「First Call Bank」の振り返り

    1-1 前中計「First Call Bank」の振り返り 対面営業の態勢と非対面取引の基盤を強化。資金利益増加を主因とし収益増加。すべての計数目標を達成。 名称 First Call Bank 基本方針 「リアル・対面」と「デジタル・非対面」を融合させ、「リアル店舗をもったデジタルバンク」を実現する 計画期間 2023年度～2025年度（３年間） 戦略・主な取り組み 実績 目標指標 2025年度 2025年度 • 事業承継・M＆A関連の相談件数が順調に増加 「First Call Bank」 （単体） 目標 実績 • 個人アプリ・法人IB利用者が増加 営業の確立 • SDGs支援、デジタル化

  4. Slide 4: 新中計「First Call Bank2.0 シンカ」の全体像

    1-2 新中計「First Call Bank2.0 ″ シンカ ″」の全体像 2026-2028 First Call Bank 2.0 " シンカ " 「リアル店舗をもったデジタルバンク」の" シンカ ″ 基本方針 さまざまな" シンカ "を実現し、「宮崎銀行の"真価″＝マーケットインの金融仲介とコンサル機能」を発揮する (1) (2) (3) 戦略Ⅰ リレーションシップ デジタルバンキングの リージョナルバンキングの 地域とともに生産性向上を実現する バンキングの"深化" "進化" "新価" 事業戦略 マーケットインの金融仲介・ 利便性向上による粘着性のある 銀行機能を超えた コンサル機

  5. Slide 5: 新中計の目標指標

    1-3 新中計「First Call Bank2.0 ″ シンカ ″」の目標指標 経済的価値指標 目標指標（連結） 2028年度 （中期経営計画最終年度） 当期純利益 165億円以上 ROE 7.00%以上 自己資本比率 10.00%程度 社会的価値指標 当行をメイン行とする 110％ お取引先の付加価値額の増加率 （2025年度比＋10％） ※付加価値額…企業が事業活動を通じて新たに生み出した価値。 計算式（日銀方式）…付加価値額＝経常利益＋人件費＋減価償却費＋賃借料＋金融費用＋税金 Ⓒ2026The Miyazaki Bank, Ltd. 5

  6. Slide 6: 営業店ネットワークと顧客基盤

    2 営業店ネットワークと顧客基盤 宮崎県における当行の位置付け 宮崎県・鹿児島県（南九州）合算 ※2026年3月末。銀行協会調べ。()内はシェア率 宮崎県内拠点数 貸出シェア 預金シェア 拠点数 72 No.1 No.1 78 (50%) (62%) 鹿児島県における当行の位置付け 南九州貸出シェア 南九州預金シェア ※2026年3月末。銀行協会調べ。()内はシェア率 30％ 30％ 鹿児島県内拠点数 貸出シェア 6 No.2 (13%) その他県外 東京支店(大阪支店)、福岡支店、熊本支店、大分支店 ※店舗数は2026年3月末時点。実店舗ベース。 Ⓒ2026The Miyazaki Bank

  7. Slide 7: 企業価値向上の方向性

    3-1 企業価値向上の方向性  新中計における長期ビジョンでは、「経済的価値と社会的価値の極大化」を目指す姿としており、 「株主」、「地域社会・顧客」、「従業員」にとっての企業価値最大化を目指す 利益 収益力強化・収益性改善 ROE コアビジネスの深化 P8 自己資本 地 労働生産性の向上 P11 域 社 機動的な市場運用 P12 会 ・ 財務レバレッジコントロール 顧 客 株主還元 P13 株 PBR 主 将来成長への投資 新たな収益基盤の創出 P14 従 人的資本経営 P15 業 員 財務・非財務開示の充実 期待成長 PER 株主資本コスト 情報開示の充実 Ⓒ2026The Miyaza

  8. Slide 8: コアビジネスの深化～貸出ビジネス

    3-2-1 コアビジネスの深化～貸出ビジネス 収益力強化・収益性改善  「金利のある世界」の中、当行の強みである貸出ビジネスの一層の深化を図る。また、地元における強固な顧客基盤 により市場金利に適応した貸出金利回りの上昇を実現 (1)多様な資金ニーズに対応することで残高・利息・関連手数料が拡大 (2)強固なリレーションにより貸出金利回りの上昇を実現 <一般貸出金平残（億円）> <総貸出金利回り（%）> 2024年10月 2025年3月 2026年2月 ボリューム拡大 22,058 利回り上昇 短プラ引き上げ 短プラ引き上げ 短プラ引き上げ (1回目) (2回目) (3回目) 21,165 ▼

  9. Slide 9: コアビジネスの深化～預金戦略

    3-2-2 コアビジネスの深化～預金戦略 収益力強化・収益性改善  「金利のある世界」において預金獲得の重要性が増している。法人、個人ともに利便性の高い商品・サービスを展開す ることでメイン口座化を進め、粘着性の高い預金の獲得を図る (1)適時な利上げを実施。着実な残高積み上げ (2)利便性・機能性向上によるメイン口座化を推進 <一般預金平残（億円）> 個人 みやぎんアプリの魅力向上 ※2026年3月末時点 ボリューム拡大 28,722 DX ・利用者数 27万人 ・月間アクティブユーザー率 80%以上 28,423 ・ストア評価 iOS:4.5 Android:4.3 ※2026年8月時点

  10. Slide 10: コアビジネスの深化～顧客成長へのソリューション

    3-2-3 コアビジネスの深化～顧客成長へのソリューション 収益力強化・収益性改善  預貸ビジネスに加え、お客さまの成長を実現するためのソリューションを提供するコンサルティング営業を積極的に展開。 多くのお客さまへのご支援を通じて、お客さまの成長と当行収益の拡大を両立 個人向けソリューション 法人向けソリューション 顧客本位の業務運営を徹底することで収益と顧客基盤を拡大 事業承継・M&A支援、ITデジタル化支援等ソリューション力を強化 <預り資産手数料（億円）> <つみたてNISA口座数（件）> 事業承継・M&A支援 30 27,184 29 29 24,262 <前中計3年間手数料累計額>

  11. Slide 11: 労働生産性の向上

    3-3 労働生産性の向上 収益力強化・収益性改善  これまでは、DXによる労働生産性の向上を実現。新中計においては、AX(AI Transformation)を中心とする 戦略的投資100億円を実施し、労働生産性の飛躍的な向上を図る 【従業員一人あたりコア業務純益（百万円）】 ※コア業務純益（除く投信解約益）÷期末時点従業員数 前々中計 前中計 新中計 デジタル化 DX DX+AX（戦略的投資100億円） ●ペーパーレス化プロジェクト ●業務改革プロジェクト ●AIの活用開始 18.4 14.4 10.1 10.4 10.4 7.5 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2

  12. Slide 12: 機動的な市場運用

    3-4 機動的な市場運用 収益力強化・収益性改善  2025年度は、評価損益の改善を主因に、高い総合損益率（※）を実現 （※）（利息配当金+売却損益+評価損益増減）÷ 有価証券平残  2026年度も、機動的な運用を実践し、総合損益率の向上を図る (1)有価証券残高の推移(単位:億円) (2)評価損益の推移(単位:億円) ※繰延ヘッジ損益含む 円債 株式 外国証券 その他 円債 株式 外国証券 その他 8,305 451 7,768 7,687 11 1,019 268 外債(固定） 804 692 156 597 1,268 370 306 外債(変動) 外債(固定） 2,782 外債(固

  13. Slide 13: 株主還元の方向性

    3-5 株主還元の方向性 財務レバレッジコントロール  地域社会に対する持続的なリスクテイクを可能とする自己資本を維持しつつ、積極的な株主還元を実施することで、 より効率的な資本運営・ROEの向上を図る 総還元性向 配当性向 33.5% 40％程度 積極的な株主還元 30.00% 8,000 31.8% 31.5% 26.1% 目標 7,000 自己資本比率 地元へのリスクテイク 10.00% （単体） 8.78% 9.74% 9.80% 10％程度 に十分な自己資本 6,000 5,000 -10.00% 4,698 自己株取得 932 効率的な資本運営 4,000 -30.00% 3,0

  14. Slide 14: 新たな収益基盤の創出

    3-6 新たな収益基盤の創出 将来成長への投資  2021年に家賃保証業務に参入した「ひなた保証」は2期目にて黒字化。引き続き、持続的な成長に向け、社会的 価値と経済的価値を両立する新たな収益基盤の創出に積極的にチャレンジしていく 「ひなた保証」～家賃保証 再造林活動によるカーボンクレジット創出事業 社会課題の解決にもつながる家賃保証業務に2021年に参入。着実に業容拡大 2025年8月、NTT西日本と連携し、 を図り、創業2期目で黒字化。足元では、家賃保証業務への参入を検討する 森林資源を活用した、再造林活動による 地方銀行の支援業務も展開中 カーボンクレジットの創出・販売事業にお ける実

  15. Slide 15: 人的資本経営

    3-7 人的資本経営 将来成長への投資  人的資本の充実が持続的な成長にとって必要不可欠であるとの認識のもと、人的資本への投資を拡大し、人的資本 経営を一層強化する 人的資本に対する投資の拡大 従業員エンゲージメントの向上 初任給引き上げを含む賃上げを継続的に実施。将来成長に向けた投資を拡大 人財育成、健康経営等を強化し、さらなるエンゲージメント向上を目指す 2026年賃上げ（前年比） 初任給（2027年度～） 5.3%程度 28.5万円 人事制度の改定（2025年4月実施分） コース体系見直し 職能資格制度見直し 給与体系見直し 労働生産性の向上によって従業員数の減少をカバーできたことで、

  16. Slide 16: 参考：2025年度 決算データ

    20254 iRET—-F

  17. Slide 17: 2025年度 業績ハイライト

    1.2025年度 業績ハイライト （1）2025年度 損益状況（単体） （2）2025年度決算（単体）の概要 単体ベース 2024年度 2025年度 増減 単位：億円 (1) (2) (2)-(1) ① 経常収益 839.6億円(前期比+101.0億円) 経常収益…① 738.6 839.6 101.0  貸出金利息や有価証券利息配当金、株式等売却益が増加 コア業務粗利益…② 420.6 476.0 55.4 うち、資金利益 382.1 429.7 47.6 うち、役務取引等利益 63.0 61.3 ▲1.7 ⑧ 経常利益 190.7億円(同+57.9億円) 経費…③ 239.6 246.4

  18. Slide 18: 貸出金の状況

    2.貸出金の状況 総貸出金平均残高および貸出金利息（単位：億円） 35,000 359.0 350.0 304.2 284.2 30,000 300.0 24,244 23,472 22,919 25,000 2,176 250.0 2,459 2,285 20,000 200.0 12,164 12,362 前期比+198億円 11,990 15,000 年率+1.6％ 150.0 10,000 100.0 5,000 8,469 9,021 9,705 前期比+684億円 50.0 年率+7.5％ 0 0.0 2023年度 2024年度 2025年度 地方公共団体・政府向け貸出 法人向け貸

  19. Slide 19: 預金の状況

    3.預金の状況 総預金平均残高（単位：億円） 31,665 31,827 32,083 30,000 3,599 3,404 3,362 25,000 8,992 8,938 8,998 前期比+60億円 年率+0.6％ 20,000 15,000 10,000 19,074 19,485 19,723 5,000 前期末比+238億円 年率+1.2％ 0 2023年度 2024年度 2025年度 その他 法人預金 個人預金 Ⓒ2026The Miyazaki Bank, Ltd. 19

  20. Slide 20: 与信関連費用・不良債権の状況

    4.与信関連費用・不良債権の状況 (1)与信関連費用の推移（単位：億円） (2)金融再生法開示債権残高の推移（単位：億円） 要管理債権 危険債権 破産更生債権 不良債権比率(%) 2024年度 2025年度 増減 1.44 1.34 1.28 与信関連費用(①＋②－③) 33.5 33.5 ▲0.0 339 339 314 25 55 23 一般貸倒引当金繰入額 ① 7.1 2.7 ▲4.4 208 211 243 不良債権処理額 ② （個別貸倒引当金繰入額、 28.5 31.4 +2.9 貸出金償却等の合計額） 104 80 39 償却債権取立益 ③ 2.1 0.6 ▲1.5 2023年度

  21. Slide 21: ROE・自己資本比率・OHRの状況

    5. ROE・自己資本比率・OHRの状況 (1) ROE（単位：％） (2) 自己資本比率（単位：％） (3) OHR（単位：％） 6.92 70.00 7.00 64.51 10.00 9.63 9.78 6.00 8.78 60.00 56.97 51.77 5.14 8.00 50.00 5.00 4.00 3.88 40.00 6.00 30.00 3.00 4.00 20.00 2.00 2.00 10.00 1.00 0.00 0.00 0.00 2023年度 2024年度 2025年度 2023年度 2024年度 2025年度 2023年度 2024年度 2025年度 Ⓒ2026

  22. Slide 22: 注意事項・照会先

     本資料は情報提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売買を勧誘するものではありません。  本資料に記載された事項の全部または一部は予告なく修正または変更されることがあります。  本資料に記述されている将来の業績予想等につきましては、経営環境の変化等に伴い、予想あるいは目標対比変化し得る ことにご留意ください。  無断での複写・転載を禁じます。 <本資料に関する照会先> 株式会社宮崎銀行 経営企画部 E-mail:keiki@miyagin.co.jp

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