Megmilk Snow Brand Co., Ltd. · TSE:2270
Megmilk Snow Brand — H1 FY2022 Earnings Presentation
26 slides from Megmilk Snow Brand's earnings presentation, Nov 9, 2021
Slide 1: 日頃は皆様から、多大なご支援を賜り、厚く御礼申し上げます
日頃は皆様から、多大なご支援を賜り、 厚く御礼申し上げます。 0
Slide 2: @ tHovyvu-
@ tHovyvu- WG AER (2022 3A KS 2 EM) Wi iA AB (202243 ie) @Q S25 mae FS AY MRC TE A 2 = Res3) BMAT=II Copyright @ Meemilk Snow Brand Galt. All Rights Reserved
Slide 3: 上期決算のサマリー
【上期決算のサマリー】 はじめに、上期決算のサマリーです。 家庭用乳製品は概ね堅調に推移しました。 家庭用市乳では、収益性の高い機能性商品の構成比が アップしたことにより増益となりました。 ただし、未だ業務用商品は回復途上にあります。 ニュートリション事業ならびに飼料・種苗事業についても、 増収増益となりました。 2
Slide 4: 連結業績（上期）
【連結業績（上期）】 2022年3月期第2四半期の連結業績結果は 売上高2,869億円、前期比101.4％、 営業利益122億円、前期比110.1％、 経常利益132億円、前期比110.8％、 純利益85億円、前期比119.2％となりました。 また、当初予想比では、 売上高99.6%、営業利益113.1％となりました。 なお、期初より収益認識基準を適用しており、前期の数字もそ れに合わせて作成しています。 3
Slide 5: 2022年3月期連結業績予想（通期）
【2022年3月期連結業績予想（通期）】 今年度通期の連結業績予想の合計値および配当予想は、 今年５月に公表した予想から変更ありません。 4
Slide 6: 2022年3月期連結業績予想修正（通期）
【2022年3月期連結業績予想修正（通期）】 ただし、上期実績を踏まえ、通期を⾒通した結果、 セグメント別の売上高、営業利益の修正を⾏いました。 新型コロナ感染症の今後の状況、原材料価格の上昇等、 経営環境は不透明ですが、適切に対応することにより、 通期計画の達成に向けて取り組んでいきます。 5
Slide 7: 各事業分野ごとの業績ならびに具体的な取組み
それでは、各事業分野ごとに 業績ならびに具体的な取組みを説明します。 6
Slide 8: 乳製品事業分野（業績）
【乳製品事業分野（業績）】 乳製品事業分野を中心とする乳製品セグメントは 増収減益となりました。 バターは、家庭用は前年の需要増の反動もあり 減収となりましたが、業務用商品の回復により 全体では前年並みとなりました。 油脂は、バターの代替需要が減ったことなどから 減収となりました。 なお、原料高などのコストアップ対応のため、 10月１日出荷分より価格改定を実施しています。 チーズについても全体では減収となりましたが、 ナチュラルチーズ、海外のチーズ事業は堅調に 推移しています。 減益となった主な要因は、家庭用商品の反動減、 油脂原料のコストアップなどによるものです。 7
Slide 9: 乳製品事業分野（2021上期 家庭用乳製品）
【乳製品事業分野（2021上期 家庭用乳製品）】 ご覧のグラフは、家庭用バターと家庭用チーズの、 2020年度以降の四半期ごとの売上高を、 コロナ前の環境下である 2019年度と比較したものです。 当上期の売上高は、2019年度比較では伸⻑しており、 家庭内需要が拡大・定着しているものと判断しています。 今後も、メニュー提案等により、 家庭内需要を維持・拡大してまいります。 8
Slide 10: 乳製品事業分野（チーズ）
【乳製品事業分野 （チーズ）】 家庭用チーズでは ナチュラルチーズが好調に推移しています。 中でもさけるチーズは、毎年、販売が着実に拡大しており、 この上期も販売増となりました。 現在、販売物量の増加に対応するために、 大樹工場のライン増設工事を進めています。 9
Slide 11: 乳製品事業分野（2021下期 チーズ）
【乳製品事業分野（2021下期 チーズ）】 チーズの下期の具体的な取組みです。 新しい⽣活様式により在宅時間が増加するなど、 家庭内需要が定着化しており、 それに合わせたマーケティング活動を⾏なっていきます。 プロセスチーズでは、おつまみ需要に対応し、 主⼒商品の６Ｐチーズに新商品を投⼊しました。 ナチュラルチーズでは、カマンベールチーズの食べ方提案として 「カマンフォンデュ」など、価格訴求によらない プロモーションで最需要期の販売を拡大していきます。 10
Slide 12: 乳製品事業分野（2021上期 海外/インドネシア）
【乳製品事業分野（2021上期 海外/インドネシア）】 海外のチーズ事業です。 インドネシアの市場は、人口の増加や所得の向上などにより、 年平均８％の市場拡大が⾒込まれます。 また、ＡＳＥＡＮ１０か国内では、 関税が無税となっており、近隣諸国への輸出拡大が図れること も魅⼒の⼀つです。 11
Slide 13: 乳製品事業分野（2021下期 海外インドネシア）
【乳製品事業分野（2021下期 海外インドネシア）】 当社では、2013年にインドネシアでチーズの販売を開始して以 来、着実に⽣産量を伸ばしてきました。 今年上期はインドネシアでも新型コロナ感染症が拡大し、 外食を中心に大きな影響がありましたが、 前年を上回る売上高を確保しています。 また、既に、マレーシアやシンガポールなどの 近隣諸国への輸出も開始しております。 当期中に⽣産ラインを増強する設備投資を計画しており、 ２０２３年度までに販売物量を１万トンにすることを 目標に進めています。 12
Slide 14: 市乳事業分野（業績）
【市乳事業分野（業績）】 市乳事業に該当する飲料・デザート類セグメントは、 減収増益となりました。 夏場の天候不順などで飲料類が振るわず、 全体では減収となりました。 ヨーグルトでは、ガセリ菌SP株ヨーグルトが 着実に販売回復し、デザートも引続き好調でした。 全体では、高付加価値商品の構成比がアップしたことで、 増益となりました。 13
Slide 15: 市乳事業分野（2021年下期 MBPドリンク）
【市乳事業分野 （2021年下期 MBPドリンク）】 ３月に⽩物飲料の高付加価値商品として 飲料タイプとしては、日本初の骨密度を高める 機能性表示食品「MBPドリンク」を 発売しました。 健康推進アンバサダーとして松岡修造さんを起用し、 MBPの認知向上を図り、着実に売上を伸ばしています。 下期も、引き続きTVなど複数媒体で機能の理解促進、 販売拡大を図っていきます。 14
Slide 16: 市乳事業分野（2021年下期 機能性ヨーグルト）
【市乳事業分野 （2021年下期 機能性ヨーグルト）】 ヨーグルトです。 ガセリ菌SP株シリーズは、昨年度上期は苦戦しましたが、 下期からは回復傾向にあります。 在宅時間の増加による運動不⾜が懸念されるなか、 「内臓脂肪低減機能」のパッケージでの訴求に加え、 テレビコマーシャルと連動した売場展開を、図っています。 15
Slide 17: 市乳事業分野（2021年下期 デザート）
【市乳事業分野 （2021年下期 デザート）】 昨年度、デザートはコロナ禍による巣ごもり需要もあり、 売上高を伸ばしました。 今年度は、新しい⽣活様式の消費スタイルの定着により、 勢いを持続しておりシェアを伸ばしています。 今後も、新商品発売や既存品の改良など、 商品⼒の強化によってシェア拡大を目指します。 16
Slide 18: ニュートリション事業分野（業績）
【ニュートリション事業分野（業績）】 乳製品セグメントに含まれる、ニュートリション事業分野です。 売上高は、機能性食品は、前期比113.8％ 粉ミルク等では、100.8％となりました。 17
Slide 19: ニュートリション事業分野（2021年上期）
【ニュートリション事業分野(2021年上期）】 機能性食品事業の売上高の推移です。 定期購⼊型通販ビジネスを展開する機能性食品事業は、 昨年度は在宅率の上昇、健康志向の高まりなどが 追い風となり、WEBプロモーションによる定期購⼊客が 大きく伸⻑しました。 また、「MBPドリンク」の発売に伴うブランド認知の 相乗効果もあり、今期に⼊ってからも、着実に 伸⻑しています。 今後も成⻑ドライバーのひとつとして育成していきます。 18
Slide 20: 飼料・種苗事業分野（業績）
【飼料・種苗事業分野（業績）】 次に、飼料・種苗事業分野です。 売上高は前期比116.3％、営業利益は117.8％と 増収増益となりました。 19
Slide 21: 飼料種苗（下期取組）
【飼料種苗 (下期取組）】 下期の飼料・種苗事業分野の取組みです。 飼料事業は、ホクレン様との合弁会社 「ホクレンくみあい・雪印飼料株式会社」の新工場が12月に 稼動を開始します。 ⽣産効率化、高品質化の実現を図っていきます。 種苗事業は、海外からの輸⼊飼料価格が高⽌まりする中、 ⾃給飼料型酪農の推進に向け、牧草種⼦などの販売拡大に 取り組んでまいります。 20
Slide 22: 持続的成長
【持続的成⻑】 最後に、持続的成⻑に向けた取組みです。 環境、社会、ガバナンスの具体的な取組みについて 説明します。 21
Slide 23: 持続的成長 環境
【持続的成⻑ 環境】 「環境」に関する取組みです。 新たな取組みとして、気候関連財務情報開示タスクフォース （TCFD）の取組みを開始しました。 先般、ＴＣＦＤ提言へ賛同するとともに、コンソーシアムへの参加 も決定しました。 今後、来年度の開示を目指し、取組みを推進してまいります。 22
Slide 24: 持続的成長 社会
【持続的成⻑ 社会】 「社会」に対する取組みです。 人権課題の重要性が高まる状況を受け、昨年、 「国連グローバルコンパクト」への署名を⾏いました。 また、今年６月には、「雪印メグミルクグループ 人権方針」を 制定し、グループとしてのスタンスを社内外に明確にしました。 現在、来年度からの「人権デュー・ディリジェンス」の実施に 向けて準備を進めています。 23
Slide 25: 持続的成長 ガバナンス
【持続的成⻑ ガバナンス】 「ガバナンス」です。 今年６月、企業理念をベースに、サステナブルな経営を推進してい くための基本的な考え方を体系化し、 「雪印メグミルクグループ 企業⾏動憲章」を 改めて制定致しました。 併せて、喫緊の課題である、環境、人権等について 「グループ方針」を定めました。 「⾏動憲章」の制定により、創業の精神である 「健⼟健⺠」を原点に、具体的な⾏動により、 持続可能な社会の構築を目指したいと考えています。 24
Slide 26: K Ki, TVAIOHIUSHS.
K Ki, TVAIOHIUSHS. ee oe eel eee AGE CHMAN TC SRMP ILE ORPRICRAS Sac dt, HAST A FO] RES RICR OS, SHDY LIERBLTHO, EOEMAYLECL CHRIS SHMEBOEOCLSVNEHA. El, SRORAS(L, SROBSICLO, ABHOPFMAMECLISRAVSOFT. 25