Slide 1: 2023年3月期決算説明会 ポストウッドショックにおけるナイスの成長戦略
2023年3月期決算説明会 ～ ポストウッドショックにおけるナイスの成長戦略 ～ 2023年5月26日 （証券コード 8089） この説明資料には将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。 将来予測にはリスクや不確定な要因などが含まれており、実際の成果や業績は予測と異なる可能性があります。
Slide 2: 山林の保全・育成を通じた地球環境保護への貢献
ナイスは、「木材流通」をルーツとする企業として 山林の保全・育成を通じて地球環境保護に貢献していきます。 熊野の森 丹沢の森 川根の森 猪苗代の森 徳島の森 岐阜の森 京都北山の森 津久井の森 （和歌山県新宮市） （神奈川県厚木市） （静岡県島田市） （福島県郡山市） （徳島県那賀町） （岐阜県下呂市） （京都府京都市） （神奈川県相模原市） 1980年取得／140.5ha 1990年取得／12.2ha 2001年取得／102.7ha 2007年取得／212.0ha 2008年取得／818.7ha 2012年取得／654.3ha 2012年取得／50.0ha 2015年取得／30.9ha 2
Slide 3: ナイスグループについて
１．ナイスグループについて 3 © Nice Corporation
Slide 4: 会社概要
ナイスグループについて １ 会社概要 本社所在地 横浜市鶴見区鶴見中央四丁目33番1号 設 立 1950年（昭和25年）6月23日 資 本 金 244億26百万円（2023年3月31日現在） 決 算 期 3月31日 上 場 東京証券取引所 スタンダード市場（証券コード：8089） 連結従業員数 2,534名（2022年3月31日現在） 代表取締役社長 杉田 理之 公式HP https://www.nice.co.jp/ 4 © Nice Corporation
Slide 5: 沿革
ナイスグループについて １ 沿革 創立から73年、住宅・暮らし全般にかかわる企業グループへ成長 5 © Nice Corporation
Slide 6: 事業概要
ナイスグループについて １ 事業概要 6 © Nice Corporation
Slide 7: 当期の取り組み
２．当期の取り組み 7 © Nice Corporation
Slide 8: ナイスグループの木質化 WoWooD
当期の取り組み ２ ナイスグループの木質化 「ＷｏＷｏｏＤ®」 8 © Nice Corporation
Slide 9: 禅坊 靖寧にオリジナル木材製品が採用
当期の取り組み ２ 坂茂氏設計 「禅坊 靖寧」にオリジナル木材製品が採用 「ウッドデザイン賞2022」にて林野庁長官賞を受賞 9 © Nice Corporation
Slide 10: 京都市と北山杉の利用促進協定締結
当期の取り組み ２ 京都市と「建築物等における北山杉の利用促進協定」 締結 協定締結者 ナイス㈱ 京都市 菊池建設㈱ ㈱内田洋行 三井住友信託銀行㈱ 京都北山丸太生産協同組合 京北銘木生産協同組合 10 © Nice Corporation
Slide 11: 徳島県で原木の生産・流通の取り組みを開始
当期の取り組み ２ 徳島県で原木の生産・流通の取り組みを開始 伐採 選木 製材 プレカット工場 ・ 集成材工場 再造林 地拵え 植林 下刈り・枝打ち ・間伐など 11 © Nice Corporation
Slide 12: ナイス住まいの情報館 横浜を出店
当期の取り組み ２ 首都圏15店目となる「ナイス住まいの情報館 横浜」を出店 横浜駅から徒歩２分の好立地に出店、土地の有効活用やCREの取り組みなど、法人のお客様のご相談にも対応 12 © Nice Corporation
Slide 13: 関東物流センター 全工事が完了
当期の取り組み ２ グループ首都圏最大の 「関東物流センター」 全工事が完了 首都圏のストックヤード機能の中核として市場競争力を発揮 13 © Nice Corporation
Slide 14: FTTH化による新サービスの提供を開始
当期の取り組み ２ ＦＴＴＨ化による新サービスの提供を開始 YOUテレビ㈱がＦＴＴＨ（ファイバー・トゥ・ザ・ホーム）化による新サービスの提供を開始 14 © Nice Corporation
Slide 15: 2023年3月期連結業績
３．2023年3月期連結業績 15 © Nice Corporation
Slide 16: 2023年3月期 連結決算概要
2023年3月期連結業績 ３ 2023年3月期 連結決算概要 （単位：百万円） 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 実績 実績 ※１ 前期比 実績 ※１ 売上高 214,069 229,514 236,329 ＋6,814 建築資材事業 156,190 181,512 184,632 ＋3,119 住宅事業 48,010 37,578 41,530 ＋3,952 その他の事業 9,867 10,423 10,166 △256 売上総利益 32,005 37,233 32,068 △5,165 営業利益 4,493 10,224 5,292 △4,931 経常利益 3,942
Slide 17: セグメント別売上高 / セグメント別営業利益
2023年3月期連結業績 ３ セグメント別売上高 / セグメント別営業利益 木材価格の調整局面により木材部門の利益率は低下したものの、建築資材事業の業績は堅調に推移 セグメント別売上高 セグメント別営業利益 （単位：百万円） （単位：百万円） 229,514 236,329 10,224 214,069 10,166 10,423 1,249 9,867 41,530 306 37,578 48,010 5,292 4,493 1,329 859 10,615 1,756 2,201 181,512 184,632 4,068 156,190 3,144 △1,711 △1,947 △1,86
Slide 18: 連結貸借対照表
2023年3月期連結業績 ３ 連結貸借対照表 （単位：百万円） 2021年3月期末 2022年3月期末 2023年3月期末 前期末比 現金及び預金 27,831 29,107 32,421 ＋3,313 売上債権 36,226 46,689 41,328 △5,360 資 産 商品 6,381 11,309 10,023 △1,285 販売用不動産・未成工事支出金 12,840 10,382 11,522 ＋1,140 その他資産 60,593 60,432 61,425 ＋993 資産合計 143,874 157,921 156,722 △1,199 仕入債務 32,373 35,681 3
Slide 19: 連結キャッシュ・フロー
2023年3月期連結業績 ３ 連結キャッシュ・フロー （単位：百万円） 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 前期比 営業活動によるキャッシュ・フロー 15,828 1,734 12,956 ＋11,222 投資活動によるキャッシュ・フロー △623 △675 △2,344 △1,668 財務活動によるキャッシュ・フロー △6,968 4,278 △5,977 △10,255 現金及び現金同等物に係る換算差額 △184 38 30 △7 現金及び現金同等物の増減額 8,052 5,375 4,665 △709 現金及び現金同等物の期首残高 19,579 27,631 33,00
Slide 20: 2024年3月期見通し
４．2024年3月期見通し 20 © Nice Corporation
Slide 21: 2024年3月期連結業績の見通し
2024年3月期見通し ４ 2024年3月期連結業績の見通し （単位：百万円） 2023年3月期 2024年3月期 増減額 売上高 236,329 244,000 ＋7,670 建築資材セグメント 184,632 188,000 +3,367 建築資材 184,311 187,700 +3,388 木材市場 320 300 △20 住宅セグメント 41,530 45,500 +3,969 一戸建住宅 10,387 12,500 +2,112 マンション 13,694 15,500 +1,805 管理その他 17,449 17,500 +50 その他セグメント 10,166 10,500 +33
Slide 22: ポストウッドショックにおける事業環境
５．ポストウッドショックにおける事業環境 22 © Nice Corporation
Slide 23: ウッドショックの振り返り
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ ウッドショックの振り返り 新型コロナウイルス感染拡大に端を発し、複合的な要因で木材の供給量が不足、価格が急騰した現象 2021春～ 2022.2 【アメリカ】 新型コロナウイルス感染拡大 莫大な財政出動と住宅ローンの ロシアのウクライナ侵攻 歴史的低金利政策により 2021末 2022.７ 住宅需要が急増 ウッドショック 【中国】 世界的な 供給量の不足 東京港の 世界最大の木材輸入国が 木材需給 沈静化 先行き不透明感 コロナ感染拡大からの 輸入木材製品在庫量 のひっ迫 価格の高騰 へ から購買活発化 早期回復 がピークに ネットショッピングが急増し
Slide 24: 東京港の輸入木材製品在庫量の推移
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ 東京港の輸入木材製品在庫量の推移 東京港の輸入木材製品在庫が減少し、適正水準といわれる12万㎥に近づいている 調整局面 200,000㎥ ウッドショック 150,000㎥ 120,000㎥ 100,000㎥ 50,000㎥ 0㎥ 2019/1 2019/7 2020/1 2020/7 2021/1 2021/7 2022/1 2022/7 2023/1 月末総在庫量 月間入荷量 月間出荷量 東京木材埠頭㈱「東京港在庫」より作成 24 © Nice Corporation
Slide 25: ウッドショックの収束
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ ウッドショックの収束 製材品価格は2021年秋頃をピークに価格調整局面へ、合板価格も年明けから弱含みで推移 （円/㎥） （円/枚） 250,000 2,500 200,000 2,000 すぎ正角（乾燥材）※左軸 ひのき正角（乾燥材）※左軸 150,000 1,500 すぎ間柱（乾燥材）※左軸 ホワイトウッド間柱（乾燥材）※左軸 針葉樹合板※右軸 100,000 1,000 50,000 500 2019/4 2020/4 2021/4 2022/4 2023/4 農林水産省資料より作成 25 © Nice Corporation
Slide 26: ウッドショックにより浮き彫りとなったリスク
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ ウッドショックにより浮き彫りとなったリスク 米国における住宅着工戸数 2021年の建築用材等の自給率は48.0％で、輸入材が過半を占める 輸入依存の体質による地政学的リスクの脅威 サプライチェーンの混乱 為替・金利の動向 林野庁資料 アメリカなど大国の木材需要 ウクライナ情勢の長期化、復興需要の動向 Depositphotos「The truth about Russia’s war in Ukraine」より 26 © Nice Corporation
Slide 27: 新設住宅着工戸数の推移
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ 新設住宅着工戸数の推移 貸家と分譲住宅が前年度比で増加となったが、持家が減少したことにより総数は減少 1,000,000戸 その他 6,108戸 5,494戸 5,720戸 6,908戸 800,000戸 分譲住宅 259,732戸 248,384戸 259,549戸 600,000戸 239,141戸 400,000戸 貸家 334,509戸 330,752戸 303,018戸 347,427戸 200,000戸 持家 283,338戸 263,097戸 281,279戸 248,132戸 0戸 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
Slide 28: 木造住宅の新設住宅着工戸数、着工床面積
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ 「木造住宅」 の新設住宅着工戸数、新設住宅着工床面積 木造住宅について、新設住宅着工戸数は12ヶ月連続で前年同月比減少が続くが、新設住宅着工床面積は直近4ヶ月で前年同期比増加 （千戸） 新設住宅着工戸数（構造別） （千㎡） 新設住宅着工床面積（構造別） ウッドショック 105 140% 7,000 140% ウッドショック 90 120% 6,000 120% 100% 100% 75 100% 5,000 100% 60 80% 4,000 80% 45 60% 3,000 60% 30 40% 2,000 40% 15 20% 1,000 20%
Slide 29: 物価の動向
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ 物価の動向 国内企業物価指数の上昇が著しい。木造住宅建築費指数は2021年から2022年春ごろまでに急上昇し、その後は高止まり 消費者物価指数・国内企業物価指数 木造住宅 建築費指数（2011年基準） 120 150 115 140 110 130 105 120 100 95 110 90 100 2019/4 2020/4 2021/4 2022/4 2023/4 2019/4 2020/4 2021/4 2022/4 消費者物価指数（全国 生鮮食品を除く） 建築（基礎・木工・屋根・金属製建具・内外装） 国内企業物価指数 設備（電気・衛生） 総務省
Slide 30: ホームセンター商品販売額（DIY用具・素材）
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ ホームセンター商品販売額（ＤＩＹ用具・素材） コロナ禍の巣ごもり需要におけるDIYブームは一段落するも、安定的な水準で推移している 120,000百万円 120% 100,000百万円 100% 100% 80,000百万円 80% 60,000百万円 60% 40,000百万円 40% 20,000百万円 20% 0百万円 0% '19/4 '19/10 '20/4 '20/10 '21/4 '21/10 '22/4 '22/10 ホームセンター商品販売額（ＤＩＹ用具・素材） 前年同月比 前年同月比100%ライン 経済産業省資料より作成 30 © N
Slide 31: 不動産事業を取り巻く環境
ポストウッドショックにおける事業環境 ５ 不動産事業を取り巻く環境 首都圏の中古マンション 首都圏新築分譲マンション 首都圏の新築一戸建住宅 成約件数・成約価格 発売戸数 在庫件数 50,000件 5,000万円 100,000戸 25,000件 40,000件 4,000万円 80,000戸 20,000件 30,000件 3,000万円 60,000戸 15,000件 20,000件 2,000万円 40,000戸 10,000件 10,000件 1,000万円 20,000戸 5,000件 0件 0万円 0戸 0件 2018/4 2019/4 2020/4 2021/4 2022/4 2
Slide 32: 対処すべき課題
６．対処すべき課題 32 © Nice Corporation
Slide 33: 木材利用促進の流れ
対処すべき課題 ６ 木材利用促進の流れ 2030年度における温室効果ガス46％削減目標のうち、森林吸収による削減量は2.7％に相当 新たな森林・林業基本計画（2021年6月15日閣議決定） 2030年度 温室効果ガス 2019年実績 2025年目標 2030年目標 削減目標 ▲46％ うち、森林吸収 木材供給量 31百万㎥ 40百万㎥ 42百万㎥ 14億800万 3,800万CO2トン t-CO2 ▲2.7％ 森林(樹木)の 木材製品 公共建築物等木材利用促進法の改正（2021年10月1日施行） 年間の成長量 (HWP)炭素 （吸収量） 貯蔵の年間の 7億6,000万 増加量 脱炭素社会の実現
Slide 34: 木造非住宅市場の拡大
対処すべき課題 ６ 木造非住宅市場の拡大 4階建て以上の木造化率は極めて低く、1～3階建てについても約14.0％にとどまっている （千㎡） 10,000 8,000 6,869 6,515 7,928 7,363 6,000 4,000 3,687 2,000 1,403 1,306 78 17 0 0 1階 2階 3階 4～5階 6階以上 木造 非木造 林野庁資料より作成 34 © Nice Corporation
Slide 35: 脱炭素化に向けたZEH化の流れ
対処すべき課題 ６ 脱炭素化に向けたＺＥＨ化の流れ 2050年カーボンニュートラルに向けて、国は様々な施策を展開 2025年度 2030年度 2050年度 新築住宅・建築物におけるZEH・ ストック平均で ZEB基準の ZEH・ZEB水準の 省エネ基準適合義務化 省エネ性能の確保 省エネ性能の確保 新築一戸建住宅の６割に 再生可能エネルギー導入が 太陽光発電設備を導入 一般的に 住宅省エネ2023キャンペーン（3省連携） ４号特例制度の縮小 35 © Nice Corporation
Slide 36: 「2024年問題」
対処すべき課題 ６ 「２０２４年問題」 働き方改革関連法の施行により、2024年4月1日から労働環境が変化 トラックドライバーの労働環境 建設業における労働環境 2024年４月以降 2024年４月以降 ・時間外労働時間の上限が年720時間に ・時間外労働時間の上限が年960時間に ・時間外労働と休日労働の合計が100時間未満 ・休憩などを含む拘束時間が年間3300時間までに ・時間外労働と休日労働の合計が複数月平均で80時間以内 ・時間外労働が月45時間を超過するのは年６回まで 36 © Nice Corporation
Slide 37: 「中期経営計画2023」
７．「中期経営計画2023」 37 © Nice Corporation
Slide 38: 定量目標・経営指標
「中期経営計画2023」 ７ 定量目標・経営指標 2021年5月12日公表の中期経営計画最終年度の目標を前倒しで達成 中期経営計画 「中期経営計画2023」 （2021年5月12日公表） 2023年3月期 （今回公表） 最終年度計画 実績 最終年度計画 2024年3月期 2026年3月期 売上高 2,300億円 2,363億円 2,800億円 営業利益 50億円 52億円 80億円 経常利益 45億円 49億円 75億円 親会社株主に帰属する 35億円 37億円 50億円 当期純利益 自己資本比率 30% 30.6% 30%以上 D/Eレシオ ※１ 1倍以下 0.97倍 1倍以下 ROE 8%
Slide 39: 経営指標の推移
「中期経営計画2023」 ７ 経営指標の推移 経営指標の最終年度目標 自己資本比率30%以上、D/Eレシオ1倍以下、ROE9%以上 自己資本比率 D/Eレシオ ※ ROE 前中期経営 計画目標 30.6% 30%以上 11.0% 30% 1.40倍 9%以上 28.8% 1.14倍 8.1% 前中期経営 計画目標 8% 前中期経営 5.9% 計画目標 25.2% １倍以下 0.97倍 1倍以下 2021年 2022年 2023年 2026年 2021年 2022年 2023年 2026年 2021年 2022年 2023年 2026年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3
Slide 40: 新たな中期経営計画と企業価値向上に向けた方針を策定
「中期経営計画2023」 ７ 新たな中期経営計画と企業価値向上に向けた方針を策定 40 © Nice Corporation
Slide 41: 基本方針
「中期経営計画2023」 ７ 基本方針 素 材 暮らし 人 木材の取り扱い強化、建築物の省エネ 耐震・健康・省エネな住まいづくりを 従業員の自主性・主体性の向上、ＤＥ 化・ゼロエネ化に資する商品やサービ 推進し、「横浜」を基盤とする住宅ス &Ｉの推進とともに、「働きがい」と スの推進により、温室効果ガスの排出 トックサービスの拡充と既存住宅流通 「働きやすさ」を高め、従業員エン 削減に努めます。 に係る事業の比重を高めます。 ゲージメントの向上に努めます。 41 © Nice Corporation
Slide 42: 成長牽引策
「中期経営計画2023」 ７ 成長牽引策 到達目標 成長牽引策 ① 国産木材製品（製材品・集成材）取扱量No.1 国産木材No.1 ② 製材、プレカット事業の拡充【設備投資】 ③ 内外装木質化事業の推進【素材開発】 ① 首都圏物流機能再構築・CRE戦略の実行【設備投資・物流DX】 ② 受発注プラットフォームの構築【DX】 超・物流 ③ エリア・機能の拡充【M&A】 ④ 施工機能の増強【機能再編・M&A】 ① 「横浜」を基盤とする住宅ストックサービスの拡充と既存住宅流通の強化 ② 免震マンション供給No.1 エリアNo.1 ③ 中古住宅買取再販事業の拡充 ④ YOUテレビ㈱を活用したシナジーの創
Slide 43: 国産木材No.1 森林資源の循環利用
「中期経営計画2023」 ７ 国産木材Ｎｏ.１ 森林資源の循環利用に向けたサプライチェーンの構築 伐採 国産木材の利用促進 森林 原木流通 製材 植林 木造住宅・建築物 製品流通 木材加工 43 © Nice Corporation
Slide 44: 国産木材製品取扱量No.1
「中期経営計画2023」 ７ 国産木材Ｎｏ.１ — 国産木材製品（製材品・集成材）取扱量Ｎｏ. １ — ストック機能・アッセンブル機能を発揮し、川上から川中・川下まで「顔の見える関係」を構築 国産木材の安定供給 製材工場 / 集成材工場 ストック機能 アッセンブル機能 プレカット工場 / パネル工場 木材販売事業者 / 工務店・ビルダー 44 © Nice Corporation
Slide 45: 建築物木材利用促進協定の締結
「中期経営計画2023」 ７ 国産木材Ｎｏ.１ — 建築物木材利用促進協定の締結 — 農林水産省、京都市とそれぞれ建築物木材利用促進協定を締結 農林水産省 京都市 ナイスグループ６社と農林水産省とで協定締結（2023年5月） ナイス㈱・菊池建設㈱と京都市、ほか4者で協定締結（2022年8月） 45 © Nice Corporation
Slide 46: 製材・プレカット事業の拡充
「中期経営計画2023」 ７ 国産木材Ｎｏ.１ — 製材・プレカット事業の拡充 — 製材・プレカット事業の拡充に向けた設備投資を実施 ナイスプレカット㈱仙台工場 （宮城県多賀城市） 敷地 32,398㎡ ナイスプレカット㈱滋賀工場 ナイスプレカット㈱石岡工場 （滋賀県野洲市） (茨城県石岡市) 敷地 41,263㎡ 敷地 37,669㎡ ナイスプレカット㈱九州工場 ナイスプレカット㈱木更津工場 （福岡県北九州市） (千葉県木更津市) 敷地 26,873㎡ 敷地 36,037㎡ ウッドファースト㈱徳島工場 ナイスプレカット㈱本社工場 （徳島県小松島市） （横浜市金沢区） 敷地 25,613㎡ 4
Slide 47: 内外装木質化事業の推進
「中期経営計画2023」 ７ 国産木材Ｎｏ.１ — 内外装木質化事業の推進 — ナイスグループの内外装木質化事業「WoWooD®」の推進 オリジナル木材製品の開発・研究 47 © Nice Corporation
Slide 48: 首都圏物流機能の再構築
「中期経営計画2023」 ７ 超・物流 — 首都圏物流機能の再構築 — 首都圏において物流センターを機能的に配置 ストックヤード機能 現場配送機能 （関東物流センター） （越谷物流センター） ストックヤード機能 現場配送機能 48 © Nice Corporation
Slide 49: CRE戦略の実行
「中期経営計画2023」 ７ 超・物流 — ＣＲＥ戦略の実行 — 越谷物流センターについて、省人化・機械化・容積活用などを含め、複層化による建て替え工事を検討 49 © Nice Corporation
Slide 50: 受発注プラットフォームの構築
「中期経営計画2023」 ７ 超・物流 — 受発注プラットフォームの構築 — 業務効率の向上と取引先様へのサービスの向上を図る 50 © Nice Corporation
Slide 51: エリア・機能の拡充
「中期経営計画2023」 ７ 超・物流 — エリア・機能の拡充 — プレカット工場 （6カ所） 仙台工場 全国に構築した物流プラットフォームにより、ジャスト・イン・タイムの現場物流を推進 物流センター（16カ所） 北海道 花巻 木更津工場 仙台 茨城 石岡工場 木更津 関東 幸浦工場 横浜 前橋 九州工場 滋賀 小牧 滋賀工場 岡山 北九州 51 © Nice Corporation
Slide 52: 施工機能の増強
「中期経営計画2023」 ７ 超・物流 — 施工機能の増強 — 職人不足により高まる材工販売のニーズに応えるべく、施工機能の増強を図る 52 © Nice Corporation
Slide 53: 横浜を基盤とする住宅ストックサービスの拡充
「中期経営計画2023」 ７ エリアＮｏ.１ — 「横浜」を基盤とする住宅ストックサービスの拡充と既存住宅流通の強化 ― 基盤エリアにおける良質な住宅ストックを活用 一戸建住宅 マンション ナイス住まいの情報館 マンション 供給戸数 供給戸数 管理戸数 約17,000戸 約54,000戸 約68,000戸 川崎市 賃貸物件 ケーブルテレビ 管理戸数 接続世帯数 横浜市 約7,500戸 約28万世帯 ※2022年3月末時点 53 © Nice Corporation
Slide 54: 免震マンション供給No.1
「中期経営計画2023」 ７ エリアＮｏ.１ ― 免震マンション供給Ｎｏ.１ ― マンション供給エリアにおいて、免震マンション供給№１を目指す 「ノブレス富沢WEST」（仙台市） 「ノブレス駅東公園」（宇都宮市） 「ノブレス浜松早出」（浜松市） ※東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、栃木県、群馬県、山梨県 対象期間：（1996年1月～2022年12月31日）／ ◎データ資料：エム・アール・シー調べ（2023年3月31日時点） 宮城県は、DGコミュニケーションズ仙台支社調べ（2023年3月31日時点） 54 © Nice Corporation
Slide 55: マンション共用部木質化
「中期経営計画2023」 ７ エリアＮｏ.１ ― マンション共用部木質化 ― 新築マンションのエントランスや共用施設の内装木質化 55 © Nice Corporation
Slide 56: 中古住宅買取再販事業の拡充
「中期経営計画2023」 ７ エリアＮｏ.１ ― 中古住宅買取再販事業の拡充 ― グループシナジーを発揮し、中古マンションを価値ある資産に再生 56 © Nice Corporation
Slide 57: 中古マンションの内装木質化
「中期経営計画2023」 ７ エリアＮｏ.１ ― 中古マンションの内装木質化 ― 築年の古い賃貸マンションについて、内装木質化により資産価値を向上 57 © Nice Corporation
Slide 58: YOUテレビ㈱を活用したシナジーの創出
「中期経営計画2023」 ７ エリアＮｏ.１ ― ＹＯＵテレビ㈱を活用したシナジーの創出 ― 地域密着ケーブルテレビ局 ＹＯＵテレビとの連携により横浜エリアの顧客接点を拡大、深化 地域イベントや地域清掃活動への参加 地域密着オリジナルチャンネル 58 © Nice Corporation
Slide 59: 主体的な風土の確立 人的資本経営
「中期経営計画2023」 ７ 主体的な風土の確立 — 人的資本経営 ― エンゲージメントサーベイの導入によるエンゲージメントのスコア化 労働生産 性の向上 離職率の 営業利益 低下 率の向上 顧客満足 株価の 度の向上 向上 59 © Nice Corporation
Slide 60: サクセッションプランとタレントマネジメント
「中期経営計画2023」 ７ 主体的な風土の確立 — 人的資本経営 ― サクセッションプランの策定、タレントマネジメントの構築を図る 戦略的 後継者 人材配置 育成 タレントマネジメント サクセッションプラン 人材情報の見える化 分析 スキル 資質 経験 ハイパフォーマー分析 育成計画 60 © Nice Corporation
Slide 61: マテリアリティを特定、サステナビリティ委員会を設置
「中期経営計画2023」 ７ 社会的使命の達成 マテリアリティ（重要課題）を特定、サステナビリティ委員会を設置 テーマ マテリアリティ 関連するSDGs 国産材の利用拡大によるサステナブル・リカバリーの推進 １．素材 カーボンニュートラル 環境配慮型商品やサービスの提供によるエネルギー消費量の削減 社会の実現に向けて サプライチェーンの再構築による商品・サービスの安定供給 木を生かしたレジリエンスな住まいづくりの推進 ２．暮らし 社会との継続的な 資源の有効活用に配慮した既存住宅流通の促進 共生に向けて 地域活性化への貢献 人的資本経営の推進 ３．人 人と社会から信頼される グループガバナンス
Slide 62: TCFD提言に賛同、情報を開示
「中期経営計画2023」 ７ 社会的使命の達成 — 環境経営 ― TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に賛同、同提言に基づき情報を開示 ガバナンス どのような体制で検討し、それを企業経営に反映しているか。 短期・中期・長期にわたり、企業経営にどのように影響を与えるか。 戦略 また、それについてどう考えたか。 気候変動のリスクについて、どのように特定、評価し、それを低減しよ リスクマネジメント うとしているか。 リスクと機会の評価について、どのような指標を用いて判断し、目標へ 指標と目標 の進捗度を評価しているか。 62 © Nice Corporation
Slide 63: 環境目標とカーボンニュートラルのロードマップ
「中期経営計画2023」 ７ 社会的使命の達成 — 環境経営 ― 環境目標を策定、2026年にナイスグループにおけるカーボンニュートラルを達成 2050年目標 ALLバリューチェーン・カーボンニュートラルへの挑戦 2026年目標の達成に向けたロードマップ 森林育成と木材利活用によるカーボンニュートラル社会実現への貢献 2030年目標 ～Scope１・Scope２・Scope３のカーボンニュートラル達成～ ナイスグループにおけるカーボンニュートラルの達成 2026年目標 ～Scope１・Scope２のカーボンニュートラル達成～ 63 © Nice Corporation
Slide 64: 本社ビルの電力を実質再生可能エネルギーに転換
「中期経営計画2023」 ７ 環境経営 — 社会的使命の達成 ― 本社ビルの電力全てを実質再生可能エネルギー由来の電力に転換 温室効果ガス削減効果 （二酸化炭素換算） 201 t-CO2 /年 実質再エネ由来電力への転換による 温室効果ガス削減効果 （29拠点） 1,676 t-CO2 /年 64 © Nice Corporation
Slide 65: 社有林「ナイスの森」による二酸化炭素吸収量の増大
「中期経営計画2023」 ７ 社会的使命の達成 — 環境経営 ― 社有林「ナイスの森」の保有面積・植林面積の拡大による二酸化炭素吸収量の増大 「ナイスの森」総面積 2,021.3ha 年間二酸化炭素吸収量 約7,400 t-CO２ 炭素貯蔵量 約 580,000 t-CO２ 65 © Nice Corporation
Slide 66: 企業価値向上に向けて
８．企業価値向上に向けて 66 © Nice Corporation
Slide 67: 創立100周年に向けて持続的な成長を目指す
企業価値向上に向けて ８ 創立100周年に向けて持続的な成長及び更なる企業価値の向上を目指す 67 © Nice Corporation
Slide 68: 持続的な成長に向けたバランスの追求
企業価値向上に向けて ８ 持続的な成長に向けたバランスの追求 成長投資 人的資本への投資 設備投資 DX投資 M&A 持続的な成長に 向けたバランス の追求 財務体質の健全化 株主還元 自己資本比率 30%以上 配当性向 20%以上 D/Eレシオ 1倍以下 68 © Nice Corporation