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Panasonic — Investor Presentation (December 2014)
29 slides from Panasonic's investor presentation, Dec 1, 2014
Slide 1: アプライアンス社 事業戦略
◯ アプライアンス社の高見です。 ◯ 5月のIR Dayでは、白物だけではなく、テレビ・ビデオ・オーディオ等のAV 機器が、アプライアンス社に新たに加わり、家電事業を大きく ひとまとめにして18年度に向けて頑張っていくという話をしました。 ◯ 本日はその進捗と合わせ、事業戦略についてご説明いたします。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 1
Slide 2: 本日の内容
◯ 本日の内容はこの4点です。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 2
Slide 3: 14年度の業績見通し
◯ 14年度の業績見通しは、10月31日の第2四半期決算説明会で 説明した通りですが、売上高は、プラズマテレビの撤退による 約600億円の影響を含めて、前年比100%となる見通しです。 ◯ 営業利益もご覧の通りです。 5月の説明では、製販連結で520億円を計画していると 説明しましたが、これにつきましても、ほぼ見通しが立っております。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 3
Slide 4: 14年度上期の進捗状況
◯ 14年度は、この４つの分野で事業を行うということを説明しました。 ◯ 家電では、国内はもとより、アジアを中心に事業を伸ばすという説明を しました。上期の進捗としましては、アジア地域における 冷蔵庫・ビューティの商品は順調に立ち上げが進んでいます。 併せて、AV事業は、前年からかなりの改善が出来つつあります。 また、APアジアについても、準備室を立ち上げ、来年４月からの設立に 向け、着々と準備を進めている状況です。 ◯ ルームエアコンでは、昨年、中国での流通在庫が過多になり、 これを一掃したことで収益が痛みましたが、 今年は、商品力強化や販路の整備、合理化等にも取組み、 上期では、中国でのエ
Slide 5: 収益力向上に向けた方針
◯ それでもパナソニック全体から見ますと、営業利益率5%に 満たないカンパニーでありますので、早期の5%実現に向け、 まずは家電事業で事業体制をしっかり構築し、収益力向上を 図るべく、プレミアムゾーンの強化を図ります。 ◯ 海外においては、18年度に向けて、空調を中心に、 販売力・販売網の強化を図ってまいります。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 5
Slide 6: 家電2兆円の実現に向けて
◯ 家電２兆円の実現に向けまして、説明させていただきます。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 6
Slide 7: アプライアンス世界需要
◯ このグラフは、AV機器を含んだアプライアンスの需要です。 ◯ グローバルでは、約32兆円の需要規模になります。 その中でも、特に成長性ではアジアが一番大きく、 また、欧州の構成比が非常に大きいということになります。 ◯ 当社の欧州での事業規模は小さいですが、当社として 今後、欧州のウェイトをどこまで上げられるかが 次の大きなポイントとなると認識しています。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 7
Slide 8: 地域別販売構成比の推移
◯ これは当社の地域別販売構成比の、11年度から14年度にかけての推移 になります。 ◯ 11年度は日本の構成比が圧倒的に高かったわけですが、 14年度には37%まで下がり、一方で、欧州のウェイトが17%まで 上がって来ております。 ◯ 日本は、テレビの販売減少があり、ウェイトが落ちております。 ◯ 海外戦略地域では、特にアジアを中心に相当力を入れており、 この秋から、富裕層にターゲットを絞ったマーケティングを 展開しております。 アジアで、日本製商品の拡販を積極的に展開しており、 商品の販売構成比を、高付加価値ゾーンに振るべく、 展開を加速しているところであります。 ◯ 欧州につきましては、
Slide 9: 日本について
◯ まずは日本について、ご説明します。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 9
Slide 10: 日本のシニア層向けＪコンセプト
◯ 日本の所得層を年代別に見ますと、50代、60代の貯蓄現在高が 高くなっていますが、この構成比はこれから18年にかけて まだまだ上がっていくと思われます。 ◯ では、この方々に対する当社の商品はどうあるべきか、どういう商品を お届けすればよいのか、どういう志向性を持っておられるのか、 どのようにマーケティングをすればよいのか、という視点で、 この年代に対する商品づくりを2年前から進めてきました。 ◯ それが「Ｊコンセプト」という商品ですが、今年の10月から順次 発売しており、非常に好評を得ております。 特に掃除機は、商品供給が追いつかないくらいという状況で、 しばらくフル生産が続く、という状
Slide 11: Ｊコンセプト商品
◯ こちらがＪコンセプトの商品です。 ◯ エアコンのポイントは、足元が35度になる強力な温風が出るという ことです。シニア層の方々約3万人のご意見を聞きましたところ、 エアコンで一番不満な点が足元の温度であるということでしたので、 ここに焦点を当てた商品にしております。 ◯ 冷蔵庫につきましては、シニア層の方々が、真ん中野菜室と、 野菜の鮮度に拘っていらっしゃるということでしたので、 調査の上でウエストラインを88センチメートルに決め、 このようなレイアウトにしました。 ◯ 掃除機は、世界最軽量の2ｋｇであり、現在、2ｋｇの掃除機は 世の中には他に存在していません。 ◯ 以上のような理由で、お
Slide 12: アジア地域について
◯ 次に、アジア地域についての説明をいたします。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 12
Slide 13: アジアの市場規模と憧れのマーケティング
◯ アジアの市場規模は、新興国、先進国ともに年々増加傾向にあり、 間違いなく伸びると思われます。 ◯ 下の表をご覧下さい。 リッチ層、中間層があり、リッチ層は3%に過ぎませんが、 世帯数としては460万世帯もあります。そして、この世帯における 家電需要は、5,600億円になります。 中間層は28%ですが、世帯数は4,000万世帯であり、家電需要は5,400 億円くらいになります。 この２つの層を合わせると、約１兆円の需要があるということで、 ここにもっと焦点を当てて、今後の商品陣容を考え、マーケティングをや っていきたいと考えており、今年から準備を進めております。 ◯ それが「憧れ」のマーケテ
Slide 14: アジアでの憧れのマーケティング施策
◯ アジアで市場調査をしますと、Ｍａｄｅ ｉｎ Ｊａｐａｎへの憧れが非常に強い ということが分かります。まず、Ｍａｄｅ ｉｎ Ｊａｐａｎの最高級の商品として、 冷蔵庫や洗濯機を中心に、導入しました。 量販店、専門店への導入を進めておりますが、そこで購入されるお客様は ロイヤルカスタマーであり、Ｎｅｗ Ｒｉｃｈ層の方が圧倒的に多い状況です。 そのお客様の囲い込みを図るため、アフターフォローサービスを 確実に行い、お客様がお客様を紹介する活動を展開しております。 ◯ 大手デベロッパー協業については、シンガポールなどで巨大な新興住宅団地 をつくる計画が始まっております。 政府とも話をしながら、高級コ
Slide 15: 高付加価値商品とODM活用
◯ 商品を揃える、事業として売上をあげるためには、 高付加価値商品の構成比を上げていかなくてはならない、 と考えています。 ◯ また、新興国を中心に、普及商品についてもご要望があります。 ただし、この普及ゾーンでの収益確保は難しいため、 思い切った戦略をとってまいります。 ◯ 自社開発による製品対応は中高級タイプに絞り、 普及ゾーンや低価格商品についてはＯＤＭ供給で対応する、 ということにいたします。 ◯ これにより、少しでも平均単価アップと収益性の向上を図るべく、 取り組みを進めてまいります。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Righ
Slide 16: APアジアの設立
◯ このような狙いもあり、ＡＰアジアを設立することに至りました。 従来のように、日本でコントロールをするのではなく、 アジアで開製販の責任を持つひとつの会社として、 お客様の生活研究から商品企画、マーケティングまでの機能を アジアで一元化して、スピーディに展開して参ります。 ◯ 現在、設立準備を進めており、来年４月から正式に稼動しますが、 既に責任者クラスをアジアに派遣しており、 憧れのマーケティングをはじめ、商品企画見直し、ODM先への アプローチ等を順次進めているところです。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reser
Slide 17: 欧州地域について
◯ 次に、欧州地域の取組みについて説明をいたします。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 17
Slide 18: 欧州市場とビルトイン需要
◯ 欧州は、白物家電の平均単価がダントツに高く、特に良いものを 求められる市場になります。 ◯ また、欧州市場はビルトインの需要が圧倒的に高く、構成比は 全体の40%を占めています。これを踏まえ、当社は昨年から ビルトイン強化を行ってきました。 ◯ 欧州では、家は新築や大きな建て替えは行わずに、少しづつ リフォームをしながら100年、200年と使われます。その中では 100年、200年経った家に合う、相当高級なビルトンキッチンが 求められます。200万円のビルトインキッチンの需要もありますが、 その代わり長く、何年も使われます。 ◯ 当社は、そのようなビルトイン需要に取り組むべく、 イギリスに
Slide 19: IFAでの商品展開
◯ 欧州は、プレミアムゾーン、ビルトイン機器が需要としてある 市場です。 ◯ 今年のＩＦＡではそれらを意識した商品展開をアピールしました。 少し先の15年、16年に発売予定の商品も今回出品しました。 パナソニックがビルトイン機器でも、欧州でしっかりお役立ちが できることをアピールする展示とし、 合わせて、テクニクスの復活もアピールしました。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 19
Slide 20: 現地企業との協業
◯ 欧州で一番最初に展開した商品は、デザイン性に富んだ 超プレミアム商品です。 現地での評価は非常に高かったものの、中国から輸出対応を 行っていたため、収益メリットがない事業展開となっておりました。 今後は、これらをゴレーネ社商品に置き換えましたので、 収益改善が大幅に進むということになります。 ◯ さらに今後も、白物の冷蔵庫、洗濯機をはじめ、ビルトインキッチン などの商品では、現地の会社との協業を、より推進したいと 考えております。 ◯ なかでも、ビルトインキッチンの事業展開については、 既に具体的な協業を始めております。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corpo
Slide 21: テクニクスの復活
◯ もうひとつの取組みが、テクニクスのプレミアムブランド確立です。 ◯ テクニクスのブランド認知率・評価は、欧州で非常に高いものが あります。何故やめたのか、何故またやらないのか、という、 テクニクスの復活を待ち望んでいる声が多く、 特に英国、ドイツでの認知度は非常に高い状況です。 ◯ テクニクス復活は9月にIFAで発表し、この12月に、まず欧州で 導入します。日本では、2月頃からの予定です。 ◯ また、テクニクス機器発売と同時に、ハイレゾ音源配信サービス 「テクニクストラックス」を開始致します。 数十万曲のハイレゾ音源音楽を配信するサービスで、 英国、ドイツでサービスを開始します。 Copy
Slide 22: BtoBソリューション事業
◯ 最後に、ＢtoＢソリューション事業について、ご説明します。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 22
Slide 23: BtoB事業の地域別体制
◯ ＢｔｏＢ事業は日本、中国、アジアでそれぞれ違いがあります。 ◯ 日本では今年4月から、商品企画・開発・販売・サービスまで 取り込んだ事業展開を行っています。 ◯ 中国は旧三洋の大連拠点で、商品企画・開発・販売・サービス・ メンテナンスまでを行っています。 ◯ アジアは製造と販売が中心になっており、日本、中国と同様の 体制を構築すべく準備を進めているところです。 15年度中には開発・製造・販売・サービス・施工までの体制構築を 目指しております。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 23
Slide 24: 大型空調
◯ 大型空調は、ホールの空調などの設備以外にも、大阪駅などにも 納入しています。 また、吸収式冷凍機という商品を群馬県で生産しています。 日本でこれらの商品を生産しているところは、当社以外に あまりありません。 ◯ ガスのヒートポンプエアコンも生産しており、学校などに納入 しています Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 24
Slide 25: コールドチェーン
◯ コールドチェーンでは、店舗用ショーケース、物流用の冷蔵庫や 外食産業用の冷蔵庫などの事業を行っています。 ◯ ＣＯ２冷媒を使用した冷凍機システムと、遠隔監視システムの ２つの事業を持っているのは当社のみです。 この強みを活かし、日本と中国において商品陣容の強化、 販売網の拡大に加え、遠隔監視システムを利用した ビジネスモデルの強化を図っているところであります。 ◯ 本年11月21日には、CO2冷媒を採用した国内初の冷凍システムが、 文部科学大臣奨励賞を受賞しました。このようなことも アピールしながら、お得意様、お客様に提案を行ってまいります。 ◯ また、大型空調、コールドチェーンはオリンピ
Slide 26: Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved.
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Slide 27: グローバルトップクラスのアプライアンスカンパニーを目指して
◯ 足もとはまだ為替の円安傾向が続いておりますし、 グローバル展開といっても、既にモノをつくる工場はありますが、 今後、販売網をどうするかといった課題もあります。 これらについて、15年度中には確実な体制を仕上げ、 18年度に向け「グローバルトップクラスのアプライアンスカンパニー」を 目指して皆で頑張っているところです。 ◯ 皆様のご理解を賜れば幸いです。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 27
Slide 28: ご清聴ありがとうございました
◯ ご清聴ありがとうございました。 Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 28
Slide 29: Copyright (C) 2014 Panasonic Corporation All Rights Reserved.
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