Kawasaki Heavy Industries Ltd. · TSE:7012

Kawasaki Heavy Industries — Investor Presentation (June 2022)

23 slides from Kawasaki Heavy Industries's investor presentation, June 2022

Slide 1: PRAHA Ree FL Ont
PRAHA Ree FL Ont WYSL D NS aes
Slide 2: Group Vision 2030: Trustworthy Solutions for the Future
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題グループビジョン 20 30 つぎの社会へ、信頼のこたえを Trustworthy Solutions for the Future 地球環境保護のための高齢化社会・脱炭素社会の実現労働力不足への対応社会課題医療などの自然災害の抑止や各種資源・物資や地域間格差の解消早期復旧エネルギーの安定供給 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 3: Three focus fields
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題グループビジョン 20 30 つぎの社会へ、信頼のこたえを Trustworthy Solutions for the Future 注力する３つのフィールド安全安心エネルギー・近未来モビリティリモート社会環境ソリューション新しい働き方・人・モノの移動を変革脱炭素社会の実現くらし方の提案 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 4: Automated PCR testing robot system service business
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題安全安心リモート社会新型コロナウイルスで影響を受けた経済・社会活動の再開に貢献「自動PCR検査ロボットシステム」による PCR検査サービス事業を展開 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 5: PCR testing service business
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題安全安心リモート社会世界全体での人流の早期回復が必要 160万検体旅客需要の回復に貢献 PCR検査 PCR検査サービス事業で約40万検体得たコト売りへの知見を全社で共有、収益力向上 2021年度 2022年度（目標） © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 6: Medical robot hinotori
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題安全安心リモート社会医療用ロボットhinotori 手術件数累計300症例超 2022年６月時点リモートロボティクス社 2021年12月営業開始他社との連携によりスピーディーに安全安心リモート社会の実現に向けた動きを加速 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 10: Energy and environmental solutions: hydrogen supply chain
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題エネルギー・環境ソリューションカーボンニュートラル社会の早期実現に向け、世界に先駆けて水素サプライチェーンを構築カーボンニュートラルだけでなくエネルギー安全保障面からも期待 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 11: World's first liquefied hydrogen carrier
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題エネルギー・環境ソリューション世界初の液化水素運搬船 2022年2月「すいそふぃろんてぃあ」がオーストラリアから帰港国際的な液化水素サプライチェーン構築が可能であることを立証今後のクリーンエネルギービジネスのゲームチェンジャーに © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 12: Adopted for NEDO Green Innovation Fund
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題エネルギー・環境ソリューション液化水素サプライチェーンの水素航空機向け商用化実証コア技術開発舶用水素エンジン・舶用水素燃料タンク・燃料供給システム開発 NEDOグリーンイノベーション基金に採択総額約2,600億円の補助金 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 15: Carbon neutrality efforts
中長期的な会社の経営戦略・対処すべき課題エネルギー・環境ソリューション CO2 政府目標を 30 社内でのカーボンニュートラルへの取組み 20年早く 20 当社CO2排出量 1.水素自家発電により、排出量の約7割を削減達成（国内事業所） 2.省エネ･再エネ導入約 30 万t 3.自社保有小売電気事業者からのクリーン電力購入 0t 10 4.自社によるCO2分離･回収など 0 2021年 2030年 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 16: Group-wide growth scenario
グループ全体の成長シナリオ 3 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道を描く 2 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が安定して拡大し、当社グループの成長を牽引１モーターサイクル事業と、精密機械・ロボット事業などの量産系事業が全社の収益を支えるビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 17: Supporting the growth scenario: new HR system
成長シナリオを支える仕組み（新人事制度）モチベーションチャレンジ・年齢に関係なくアップ能力の伸長挑戦できる新たな人事制度を導入チャレンジ＆コミットメント各職場における活躍社員比率向上への職域・役割の評価・処遇の様々な取り組み拡大向上 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 18: Supporting the growth scenario: DX
成長シナリオを支える仕組み（DX） 3つのデジタルトランスフォーメーション（DX）１お客様にとってのDX 新たな顧客価値の創造意思決定のスピードアップ 2 事業にとってのDX 事業基盤の機敏性・対応力の強化 3 従業員にとってのDX 働き方改革の実現 © Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved
Slide 23: Closing message
今後ともより一層のご支援とご協力を賜りますようお願い申し上げます。

Kawasaki Heavy Industries — Investor Presentation (June 2022) on 6ix

Kawasaki Heavy Industries — Investor Presentation (June 2022)

Slide 1: PRAHA Ree FL Ont

Slide 2: Group Vision 2030: Trustworthy Solutions for the Future

Slide 3: Three focus fields

Slide 4: Automated PCR testing robot system service business

Slide 5: PCR testing service business

Slide 6: Medical robot hinotori

Slide 7: Near-future mobility

Slide 8: Autonomous delivery robot

Slide 9: K-RACER vertical takeoff unmanned aircraft

Slide 10: Energy and environmental solutions: hydrogen supply chain

Slide 11: World's first liquefied hydrogen carrier

Slide 12: Adopted for NEDO Green Innovation Fund

Slide 13: Memorandum of understanding with Airbus

Slide 14: Core technology development and scale-up

Slide 15: Carbon neutrality efforts

Slide 16: Group-wide growth scenario

Slide 17: Supporting the growth scenario: new HR system

Slide 18: Supporting the growth scenario: DX

Slide 19: Medium- to long-term management policy

Slide 20: FY2021 results

Slide 21: Shareholder returns

Slide 22: FY2022 outlook

Slide 23: Closing message