Sumitomo Heavy Industries, Ltd. · TSE:6302

Sumitomo Heavy Industries — Q2 2023 Earnings Presentation

50 slides from Sumitomo Heavy Industries's earnings presentation, Aug 7, 2023

Slide 4: 2022年度決算期変更について
2023/8/7 01 ２０２２年度決算期変更について 2023年 1月～3月 4月～6月 7月～9月 10月～12月 1Q 2Q 3Q 4Q 国内 2023年度上期 2023年度下期 2023年度国内 12カ月 1Q 2Q 3Q 4Q 海外 2023年度下期 2023年度上期 2023年度海外 12カ月 2022年（調整前）【参考】 1月～3月 4月～6月 7月～9月 10月～12月 1Q(調整前) 2Q(調整前) 3Q 国内 2022年度国内 9カ月 1Q (調整前) 2Q (調整前) 3Q 海外 2022年度海外 12カ月 2Q(調整後) Copyright © Sumitom
Slide 5: 2023年度第2四半期決算概要
2023/8/7 01 ２０２３年度第２四半期決算概要 2023年度受注高：5,127億円 / 5,810億円（△683億円）第2四半期実績売上高：5,101億円 / 4,784億円（ 317億円） /前年同期(調整後)、（増減）営業利益： 307億円 / 299億円（ 7億円）・受注高：市場環境は、北米が堅調な一方で、国内の軟化や中国が減退。半導体関連の需要減、エネルギー関連の案件減により受注減。・売上高：エネルギー＆ライフラインが工事進捗差により減少も前年同期比ほかセグメントは豊富な受注残から生産制約の緩和もあり売上増。・営業利益：販管費の増加やエ
Slide 6: 2023年度第2四半期決算概要
2023/8/7 01 ２０２３年度第２四半期決算概要 2022年度 2023年度 23上-22上 1Q(1-3月) 2Q(4-6月) 1Q(1-3月) 2Q(4-6月) 増減上期実績上期実績単位：億円調整後実績調整後実績実績実績受注高 2,816 2,994 5,810 2,600 2,527 5,127 △683 売上高 2,473 2,311 4,784 2,482 2,618 5,101 317 営業利益 170 130 299 162 145 307 7 営業利益率 6.9% 5.6% 6.3% 6.5% 5.5% 6.0% - 経常利益 179 143
Slide 7: 2023年度第2四半期セグメント別業績
2023/8/7 01 ２０２３年度第２四半期セグメント別業績受注高売上高営業利益 2022年度 2022年度 2022年度 2023年度 2023年度 2023年度上期上期上期増減上期上期増減上期増減 (調整後) (調整後) (調整後) 実績実績実績実績単位：億円実績実績 /営業利益率(％) /営業利益率(％) メカトロニクス 1,102 1,057 △45 916 1,069 154 23 2.5 58 5.5 35 (プラスチック加工機械) 520 432 △88 476 509 33 (その他) 1,221 973 △249 758 830 72
Slide 8: 2023年度第2四半期営業利益増減分析
2023/8/7 01 ２０２３年度第２四半期営業利益増減分析単位：億円 2022年度売上増減影響為替影響販管費その他 2023年度上期上期 <売上増減影響セグメント別内訳> 単位：億円＜販管費＞・人件費、研究開発費および経済活動再開に伴う経費が増加メカトロニクス 25 ＜その他＞インダストリアルマシナリー 10 ・原材料、調達品価格上昇とロジスティックス＆コンストラクション 27 価格転嫁による改善の差額＋40億円・エネルギープラントの売上減やエネルギー＆ライフライン △27 欧州での個別プロジェクト採算悪化 △20億円・そのほかの部門による悪化 △3
Slide 9: 連結貸借対照表
2023/8/7 01 連結貸借対照表 ■棚卸資産：受注残の増加および部品供給遅れ等による ■純資産：利益剰余金が171億円増加。円安に伴い為替換算調整勘定が254億円増加。リードタイム長期化の影響により増加。 ■有形固定資産：設備投資の継続により増加。単位：億円 2022/12末 2023/6末増減単位：億円 2022/12末 2023/6末増減流動資産 7,114 7,423 310 負債 5,719 5,835 115 現預金 975 908 △67 買掛債務 1,863 1,850 △13 売上債権 3,003 2,967 △36 有利子負債 1,608 1,629 22
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書
2023/8/7 01 連結キャッシュ・フロー計算書単位：億円 2023年度区分上期 ■営業キャッシュ・フロー営業活動 209 売上債権は減少したものの棚卸資産が増加。税金等調整前当期純利益 326 ■投資キャッシュ・フロー減価償却費 175 高水準の投資を継続。運転資本 △307 その他（税金等） 15 ■キャッシュ・フロー指標トレンド 2023年度投資活動 △214 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度上期フリー（フリーキャッシュ・フロー） △5 キャッシュ・ 2 △215 204 120 △159 △5 フロー (億円) 財務活動
Slide 12: 2023年度業績予想
2023/8/7 02 ２０２３年度業績予想 2023年度受注高：10,550億円 / 10,800億円（△250億円）予想売上高：10,750億円 / 10,500億円（ 250億円） /前回予想(23年2月時点)、（増減）営業利益： 640億円 / 640億円（ - ）・受注高：北米市場は堅調も中国市場は減速。半導体関連の回復遅れなどによりインダストリアルマシナリーを中心に減少。前回予想・売上高：ロジスティックス＆コンストラクションにて生産制約の解消が進み (23年2月時点)比受注残を売上に繋げ増加。・営業利益：一部の機種で調達品の価格上昇の影響等が
Slide 13: 2023年度業績予想
2023/8/7 02 ２０２３年度業績予想 2022年度上期 2023年度上期 (参考)2023年度 2023年度 2022年度実績予想(23年2月時点) 実績実績 (2022.1-2022.12) 予想(23年8月時点) 単位：億円 (2022.1-2022.6) (2023.1-2023.6) (2023.1-2023.12) (2023.1-2023.12) 受注高 5,810 5,127 11,648 10,800 10,550 売上高 4,784 5,101 10,183 10,500 10,750 営業利益 299 307 600 640 640 営業利益率 6.3%
Slide 14: 2022年度／2023年度営業利益増減分析
2023/8/7 02 ２０２２年度／２０２３年度営業利益増減分析単位：億円 2022年度売上増減影響為替影響販管費その他 2023年度 (12ｍ) 予想実績 <増収効果セグメント別内訳> 単位：億円＜販管費＞人件費、研究開発費および経済活動再開に伴う経費が増加メカトロニクス 30 インダストリアルマシナリー 20 ＜その他＞原材料、調達品価格上昇影響とロジスティックス＆コンストラクション 40 価格転嫁による改善の差額 +50億円などエネルギー＆ライフライン △20 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All
Slide 15: 2023年度セグメント別業績予想
2023/8/7 02 ２０２３年度セグメント別業績予想受注高売上高営業利益 (参考) (参考) (参考)2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度 2023年度予想予想上期実績 (23年8月時点) 上期実績予想予想上期実績予想予想 (23年2月時点) 単位：億円 (23年2月時点) (23年8月時点) (23年2月時点) (23年8月時点) /営業利益率(％) /営業利益率(％) /営業利益率(％) メカトロニクス 1,057 2,200 2,180 1,069 2,150 2,190 58 5
Slide 16: メカトロニクス
2023/8/7 02 メカトロニクス２３上期：受注は、変減速機やモータの需要が、欧米での顧客の在庫調整の影響や中国での市況の低迷により停滞したことから減少。売上、営業利益は受注残があったことから増加。２３年度：受注は、地域、機種によるバラつきがあるも、ほぼ前年並。売上、営業利益は、受注残があり増加を見込む。 2022年度 2023年度 23上-22上 (参考)23年2月 23年8月予想増減上期実績実績上期実績 (22.1-22.6) (22.1-22.12) (23.1-23.6) 予想予想増減単位：億円 (23.1-23.12) (23.1-23.12) 受注
Slide 17: メカトロニクス
2023/8/7 02 メカトロニクス受注高売上高営業利益(左軸)・利益率(右軸) 単位：億円 3-4Q 1-2Q ＜参考＞・変減速機機種別売上構成（概数）ギヤモータギヤボックス精密用途サービス電機制御合計 (中型) (大型) （MCD） 2023年度上期 40％ 20％ 10％ 10％ 20％ 100％ 2022年度 40％ 20％ 10％ 10％ 20％ 100％ 2021年度 40% 20% 10% 10% 20% 100% Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 17
Slide 18: インダストリアルマシナリー
2023/8/7 02 インダストリアルマシナリー＜プラスチック加工機械＞２３上期：受注は、中国で電気電子関連の需要が停滞し、国内や欧州の投資の冷え込みにより減少。売上は、受注残があったこともあり増加したものの、営業利益は、資材費上昇の継続により減少。２３年度：下期から徐々に市況の回復を見込むも、受注、売上、営業利益とも減少。＜その他＞２３上期：受注は、半導体市況軟化に伴う顧客の在庫調整や投資先送りの影響等を受け減少するも売上、営業利益は、受注残が高い水準であったこともあり増加。２３年度：受注は、半導体関連顧客の在庫調整の影響が継続し減少。売上、営業利益は、受注残があり増加。
Slide 19: インダストリアルマシナリー
2023/8/7 02 インダストリアルマシナリー受注高売上高営業利益(左軸)・利益率(右軸) 単位：億円 3-4Q 1-2Q ＜参考＞・射出成形機売上業種別構成（概数）・半導体製造装置（イオン注入装置）業績（概数）電気・電子医療・食品 2022年度 2023年度自動車その他合計 2021年関連容器・雑貨上期実績実績実績上期実績予想 (22.1-22.6) (22.1-22.12) 2023年度単位:億円上期 20％ 20％ 50％ 10％ 100％受注 380 410 660 350 510 2022年度 20% 15% 50% 15% 100
Slide 20: ロジスティックス＆コンストラクション
2023/8/7 02 ロジスティックス＆コンストラクション＜油圧ショベル＞２３上期：受注は、北米での先行発注の反動などにより減少したものの、売上、営業利益は受注残があったことから増加。２３年度：受注は、先行発注の反動などにより減少。売上は、生産制約の解消が進むことから増加。営業利益は、資材費上昇の影響があるも微増。＜その他＞２３上期：建設用クレーンは、北米の需要が底堅く推移したことから受注、売上は増加した一方、資材費上昇の影響があり、営業利益は減少。また、産業用クレーンは、サービス案件が減少したことから受注は減少したものの、受注残があったこともあり、売上は増加。営業利益は、機種
Slide 21: ロジスティックス＆コンストラクション
2023/8/7 02 ロジスティックス＆コンストラクション受注高売上高営業利益(左軸)・利益率(右軸) 単位：億円 3-4Q 1-2Q ＜参考＞・産業用クレーン業種別受注構成（概数）電力鉄鋼造船港湾その他合計・油圧ショベル地域別需要/売上高推移（概数） ※外資のみ 2023年度上期 0％ 35％ 15％ 20％ 30％ 100％北米欧州アジア中国※ 日本その他合計単位：万台(上段)/億円(下段) (除く中国) 2022年度 20% 30% 30% 10% 10% 100% 需要予想 4.1 4.0 2.5 1.0 2.7 - 2023年度 2021年
Slide 22: エネルギー＆ライフライン
2023/8/7 02 エネルギー＆ライフライン２３上期：エネルギープラントは、国内のバイオマス発電設備の大型案件の減少により受注、売上、営業利益ともに減少。その他の事業は、前期に実施した一般廃棄物処理事業譲渡の影響等により受注、売上、営業利益ともに減少。２３年度：エネルギープラントは、海外のバイオマス発電設備の大型案件が増加することから受注は増加。売上は、国内PJの進捗差により減少するが、営業利益は、欧州の PJ採算悪化に歯止めがかかり増加。その他の事業は、新造船の隻数減により受注は減少。受注減少に伴い売上も減少するが、営業利益は改善。 2022年度 2023年度 23上-22上
Slide 25: トピックス① 自動車ボディ・フレーム製造システム STAF
2023/8/7 03 トピックス① ＜自動車ボディ・フレーム製造システムＳＴＡＦ＞１．ＳＴＡＦ（Steel Tube Air Forming ）の特長・鋼管をプレス機の金型にセットし、「通電加熱→高圧空気注入→成形→焼入れ」の工程で成形加工するシステム。・高強度・高剛性なフランジ（つば状の部品）が一体化されたフレームにより約30%の軽量化が可能。２．納入状況トピア・鈴鹿工場内のSTAFユニット・17年 9月評価設備完成・19年12月ホンダとドアビーム部品の共同開発開始 STAFが適用できる部品・22年 5月試作車メーカー株式会社トピアへシステム納入（世界初）・ト
Slide 26: トピックス② 核医学治療分野での開発
2023/8/7 03 トピックス② ＜核医学治療分野での開発＞１．概要・標的アルファ線核医学治療薬の開発に取り組み、アスタチン－211薬剤の実用化を進めるアルファフュージョン株式会社へ出資。・当社は大阪大学が進めるアスタチン－211の大量供給施設の整備事業に参画しており、加速器技術および放射性同位元素（RI）の標識合成技術を通して、核医学治療の発展に貢献していく。標的アルファ線核医学治療のイメージ図２．標的アルファ線核医学治療アルファ線を放出する物質とがんに集積する物質を結合し体内に注入することにより全身のがんを攻撃する治療法。３．アスタチン-211 ・アルファ線を放出
Slide 28: サステナビリティ推進への取り組み
2023/8/7 04 サステナビリティ推進への取り組み 2023年度上期実績課題・当社グループパーパスの議論開始・社内の自由闊達な議論の継続全体・GPIF採用ESG投資指数”FTSE Blossom Japan” ・サステナビリティ推進の加速と構成銘柄に初選定情報開示の進化・蓄電システムLAESの商用実証プラントの建設開始・リスク、機会評価と対策立案環境・要素技術・新商品の研究開発拠点、新技術研究所を建設・CO2削減目標、カーボンニュートラル（Ｅ）・自動車軽量化貢献の生産システムSTAFの複数受賞達成に向けた施策立案・実施・インターナルカーボンプライシング(
Slide 29: E＆S：新技術研究所の建設
2023/8/7 04 ＜E（環境）＆S（社会）：新技術研究所の建設＞１．新技術研究所の特長 ■コンセプトは「創発する空間」・自動化デジタライゼーション、環境エネルギー領域を中心に研究開発を進める。・当社保有技術紹介ギャラリーを設置し、パートナー企業との新技術開発も加速させる。・世界中のグループ社員が生き生きと働けるよう交流する場や憩いの場を設置。 ■ZEB-Ready認証の取得へ・太陽光発電設備の設置・空調･照明の省エネ性能の向上 ■製造所全体の運営機能強化・情報通信機能の拡充・地域の安全･防災拠点機能の発揮２．概要 ①所在地神奈川県横須賀市 ②投資額約100億円 ③建
Slide 30: S：人権デュー・ディリジェンスの本格実施
2023/8/7 04 ＜Ｓ（社会）：人権デュー・ディリジェンスの本格実施（外国人技能実習生の調査概要）＞１．国内：外国人技能実習生の労働環境調査項目詳細拠点国内5拠点：千葉製造所、名古屋製造所（3事業部門）、愛媛製造所西条工場国籍・人数ベトナム, フィリピン, インドネシア・約200名時期 2022年7月～2023年5月実施者本社PJとASSC※による共同実施 ※一般社団法人ザ・グローバル・アライアンス・フォー・サステイナブル・サプライチェーン・書類調査（雇用契約、安全衛生、労働時間等）・現場調査（労働安全衛生、母国語の配慮状況）内容・住居訪問（居住環境の安全確認
Slide 31: G：取締役会の実効性評価結果を踏まえて
2023/8/7 04 ＜Ｇ（ガバナンス）：取締役会の実効性評価結果を踏まえて＞ガバナンスのさらなる充実に向けて課題① 取締役会の監督機能強化 → 取締役会の監督機能強化に向けて、執行への権限移譲等の検討をさらに進める。課題② 長期戦略および事業ポートフォリオ構成の議論加速 → 長期的な経営のあり方・戦略、ならびに全社および各セグメントにおける事業ポートフォリオ最適構成の議論を、次期中期経営計画策定の中で加速する。課題③ 資本コストを意識した審議の充実 → 中期経営計画および長期戦略に対し、セグメント・事業部門毎の最適な KPI※ をもとに、目標とするROICをいかにして達成するかの
Slide 33: 2030年に向けた次期中期経営計画の位置付け
2023/8/7 05 ２０３０年に向けた次期中期経営計画の位置付け２０２１～２３２０２４～２６２０２７～２９２０３０製品・サービスによる社会課題解決を通じて持続的に企業価値を拡大する長期社会課題解決のための社会課題解決のための事業ポートフォリオの実装「あるべき姿」基礎固め「深化」と「探索」の更なる実践「あるべき姿」実現に向けた総仕上げの実現的方 • 強靭な事業体の構築強靭な事業体の構築強靭な事業体の構築 • 企業価値向上のための針変革・「深化」による稼ぐ力の強化・「深化」による稼ぐ力の盤石化【あるべき姿】・「探索」による事業機会の発掘・「探
Slide 34: 2030年度目標値
2023/8/7 05 ２０３０年度目標値財務目標非財務目標営業利益： 1,300億円サステナビリティ重要課題 2030年度財務目標ＲＯＩＣ： 10％以上Ｅ環境負荷の低減既存事業の収益基盤強化とともに、４つのセグメントのコア技術をベースとした以下の重点投資領域を伸長し、よりよい暮らし・働き方の実現新たな価値創造と企業価値向上を目指すＳ従業員の安全・健康・育成【重点投資領域】地域との共存・共栄・ロボティクス・自動化分野・半導体分野ガバナンスの強化・先端医療機器分野Ｇ製品品質の確保・環境・エネルギー分野情報開示の充実株主価値・企業価値向上を意識し
Slide 35: 当社のROIC経営
2023/8/7 05 当社のＲＯＩＣ経営・1999～2001年度の中期経営計画「C21」で、よりバランスシートを意識した経営を推進するため、経営指標として「投下資本利益率 ROIC」を導入。経営目標を「継続的に資本コストを上回る収益力の達成と事業構造の変革」（ROIC>WACC）とした。・2000年9月に事業構造変革として、ROIC目標達成のために造船、産業機械、建設機械の事業構造転換を進めるとともに、成長事業と位置付けた変減速機、プラスチック加工機械、環境事業へ積極投資を行うなど、ポートフォリオ転換を進めた。・以降、2008年度からの2度の中期経営計画では、外部環境に合わせR
Slide 36: ROICと営業利益目標
2023/8/7 05 ＲＯＩＣと営業利益目標・「中期経営計画2016」以降、積極的な投資（設備、M＆A、研究開発）によりトップライン成長を実現したものの、投下資本が増大するスピードに対し収益力の伸長が十分ではなく、現時点のROICはWACCを十分には上回れていないと認識。・2030年度の長期ビジョンにおいて ROIC10%以上、営業利益1,300億円の達成を目指す。 ※ 2022年は 12カ月換算値 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 36
Slide 37: セグメント別ROIC
2023/8/7 05 セグメント別ＲＯＩＣ・2030年度までに全社ROICが市場の求めるWACCの水準を上回り、さらには十分なスプレッドを確保すること、全てのセグメントのROICがWACCを上回ることを目標に置き、企業価値の向上に注力する。・現在策定中の次期中期経営計画では、セグメント別ROIC目標を設定。その達成を重点課題とし、それぞれの事業の状況に応じた経営資源の配分を行い、戦略的な事業領域には集中投資を、事業戦略の見直しを要する事業領域は構造改革を実施し、ROICを改善していく。 ※ 2022年は ※ 12カ月換算値 Copyright © Sumitomo Heavy In
Slide 38: ROIC向上に向けた現状評価と改善策
2023/8/7 05 ＲＯＩＣ向上に向けた現状評価と改善策現状評価改善策【重点投資領域】メカトロ・トップライン成長の実現・セグメント内シナジーの拡大・半導体関連分野受注高/売上高・生産制約による受注残の・付加価値の高い新商品の投入・ロボティクス/自動化分野積み上がり（価格転嫁の遅れ）・適切な売価の設定(売価改善) IM ・市況変動の影響増大・アフターマーケット(サービス)事業の拡大・半導体関連分野・先端医療機器分野・グループ調達機能の強化 L&C 変動費・インフレによる資材費高騰・開発設計段階でのコスト作りこみ・電動化/自動化/DX対応売上高営業利益
Slide 39: 事業ポートフォリオ：各セグメントの役割と方向性
2023/8/7 05 事業ポートフォリオ：各セグメントの役割と方向性 2030年 2030年役割・セグメント目標目標目指す方向性重点投資領域位置付け営業利益 ROIC ・欧州電機制御分野事業への積極投資・ロボティクス・ 350～メカトロニクス 10% ・半導体事業の伸長（M&A含む）自動化分野 400億円高収益で・ロボティクス電機駆動モジュールの展開強化・半導体分野成長牽引セグメントインダストリアル 400～・グローバル成長市場に先端技術で応え、・半導体分野 12% マシナリー 500億円進化するポートフォリオによる高収益事業体・先端医療機器分野・
Slide 40: 重点投資領域（ロボティクス・自動化分野）
2023/8/7 05 重点投資領域と当社の方向性（ロボティクス・自動化分野）社会課題重点投資領域コア製品メカトロニクス様々な機械を賢く安全に電機制御機器顧客の労働生産性・安全性向上動かす制御コンポーネント、装置システムデジタル社会精密制御アクチュエータウェルビーイング・ロボティクス・生活の質の向上豊かな社会、SDGs の実現自動化分野ロボット・AMR 環境・気候変動問題ロジスティックス&コンストラクション高効率、省エネを気候変動対策・物流・建設機械実現する機械循環型社会実現（DX活用など） Copyright © Sumitomo Heavy
Slide 41: 重点投資領域（半導体分野）
2023/8/7 05 重点投資領域と当社の方向性（半導体分野）社会課題重点投資領域コア製品メカトロニクスイオン注入装置、レーザアニール半導体前工程装置・機器顧客の労働生産性・装置、MCZ用超電導マグネットを安全性向上軸に、新機種も含めた製造装置デジタル社会インダストリアルマシナリーウェハ製造工程装置デジタル社会をウェルビーイング・支える基盤生活の質の向上半導体分野半導体前工程装置・機器環境・気候変動問題クライオポンプ、気候変動対策・真空ロボットに加え、半導体後工程装置循環型社会実現新規コンポーネント Copyright © Sumitom
Slide 42: 重点投資領域（先端医療機器分野）
2023/8/7 05 重点投資領域と当社の方向性（先端医療機器分野）社会課題重点投資領域コア製品インダストリアルマシナリー PET診断・治療薬剤関連装置顧客の労働生産性・コア技術を軸に安全性向上先端医療装置、内用療法等の先端医療への新たな展開デジタル社会がん治療装置ウェルビーイング・先端医療の高度化先端医療生活の質の向上快適、健康な生活機器分野環境・気候変動問題医療装置向機器 MRI等の医療装置気候変動対策・コンポーネントの強化循環型社会実現 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Righ
Slide 43: 重点投資領域（環境・エネルギー分野）
2023/8/7 05 重点投資領域と当社の方向性（環境・エネルギー分野）社会課題重点投資領域コア製品エネルギー＆ライフライン新エネ技術、エネルギーエネルギー関連プラント顧客の労働生産性・安全性向上回収・貯蔵技術の事業化、新燃料対応デジタル社会水処理関連装置サーキュラーウェルビーイング・エコノミーの実現環境・生活の質の向上持続可能なエネルギーの確保エネルギー分野環境・気候変動問題プラント関連装置・機器 CO2排出からCO2回収へ気候変動対策・の事業転換と資源循環循環型社会実現関連事業の展開 Copyright © Sumitomo Heav
Slide 44: 事業ポートフォリオ：改革の推進
2023/8/7 05 事業ポートフォリオ：改革の推進（事業の位置付け）・メカトロニクス、先端精密機器などのコア技術を活かした事業で全社の成長を牽引する。・将来の成長が期待される再エネ・資源循環・医療機器関連は長期的な視点で投資を継続。・建設機械・産業用機械等で安定的にキャッシュを生み出し、全社的なキャッシュ再配分を行う。高次世代の中核候補となる育成事業積極的な投資対象成長を牽引する事業再生可能エネルギー精密制御医療機器半導体製造装置関連事業アクチュエータ市資源循環極低温冷凍機場関連事業成長造船プラスチック加工機械物流・搬送機械性油圧ショベル
Slide 47: セグメント内訳（プラスチック加工機械・油圧ショベル）
セグメント内訳（プラスチック加工機械・油圧ショベル） 2023/8/7 参考半導体関連事業売上単位：億円プラスチック加工機械油圧ショベル 3-4Q 1-2Q 受注高売上高受注高売上高半導体関連事業売上額合計（概数）当社が保有する半導体製造向製品とキーテクノロジーキーテクノロジーとの関係性（◎：大 ○：中）製品所属セグメントビーム制御極低温真空単位：億円レーザーアニール装置メカトロニクス ◎ 4KGM冷凍機/クライオポンプ ◎ ◎ 真空ロボット ◎ インダストリアルイオン注入装置 ◎ ○ マシナリー MCZ用超電導マグネット ◎ ○ イオン照射事業 ◎ ○
Slide 48: 参考設備投資・減価償却費・研究開発費・人員・為替感応度
2023/8/7 参考設備投資・減価償却費・研究開発費・人員・為替感応度単位：億円設備投資* *実績はキャッシュアウトベース、減価償却費研究開発費* *実績はPLベース、 3-4Q 予想は決定ベース予想は決定ベース 1-2Q 人員（各年度終了時点） 2023年度 2020年度 2021年度 2022年度単位：人 (6月末) 全社計 24,050 24,584 25,541 25,400 為替感応度（2023年度予想）単位：億円ドルユーロ合計 1円の変動による営業利益への影響額＊ 3.3 2.2 5.5 *2023年度想定レートは￥130（ドル）、￥140（ユーロ） Cop
Slide 49: 参考地域別売上高
2023/8/7 参考地域別売上高 2023年度上期実績（2023.1-2023.6） <為替レート(ドル)￥136> 単位：億円北米ヨーロッパアジア(除く中国) 中国その他海外計日本総売上高メカトロニクス 213 274 95 80 80 742 327 1,069 （うちプラスチック加工機械) 58 146 67 126 35 431 77 509 インダストリアルマシナリー 127 215 192 294 38 866 473 1,339 （うち油圧ショベル) 356 119 133 34 88 729 396 1,125 ロジスティックス＆コンストラクショ
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2023/8/7 将来の業績に関する予想、見通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。したがって実際の業績は様々な要因の変化により、記載の予想、見通しとは異なる場合があります。 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.

Sumitomo Heavy Industries — Q2 2023 Earnings Presentation on 6ix

Sumitomo Heavy Industries — Q2 2023 Earnings Presentation

Slide 1: 2023年度第2四半期決算概要および2023年度業績予想

Slide 2: INDEX

Slide 3: 2023年度第2四半期決算概要

Slide 4: 2022年度決算期変更について

Slide 5: 2023年度 第2四半期 決算概要

Slide 6: 2023年度 第2四半期 決算概要

Slide 7: 2023年度 第2四半期 セグメント別業績

Slide 8: 2023年度 第2四半期 営業利益増減分析

Slide 9: 連結貸借対照表

Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書

Slide 11: 2023年度業績予想

Slide 12: 2023年度 業績予想

Slide 13: 2023年度 業績予想

Slide 14: 2022年度／2023年度 営業利益増減分析

Slide 15: 2023年度 セグメント別業績予想

Slide 16: メカトロニクス

Slide 17: メカトロニクス

Slide 18: インダストリアル マシナリー

Slide 19: インダストリアル マシナリー

Slide 20: ロジスティックス＆コンストラクション

Slide 21: ロジスティックス＆コンストラクション

Slide 22: エネルギー＆ライフライン

Slide 23: エネルギー＆ライフライン

Slide 24: トピックス

Slide 25: トピックス① 自動車ボディ・フレーム製造システム STAF

Slide 26: トピックス② 核医学治療分野での開発

Slide 27: サステナビリティへの取り組み

Slide 28: サステナビリティ推進への取り組み

Slide 29: E＆S：新技術研究所の建設

Slide 30: S：人権デュー・ディリジェンスの本格実施

Slide 31: G：取締役会の実効性評価結果を踏まえて

Slide 32: 次期中期経営計画の方向性

Slide 33: 2030年に向けた次期中期経営計画の位置付け

Slide 34: 2030年度目標値

Slide 35: 当社のROIC経営

Slide 36: ROICと営業利益目標

Slide 37: セグメント別ROIC

Slide 38: ROIC向上に向けた現状評価と改善策

Slide 39: 事業ポートフォリオ：各セグメントの役割と方向性

Slide 40: 重点投資領域（ロボティクス・自動化分野）

Slide 41: 重点投資領域（半導体分野）

Slide 42: 重点投資領域（先端医療機器分野）

Slide 43: 重点投資領域（環境・エネルギー分野）

Slide 44: 事業ポートフォリオ：改革の推進

Slide 45: 参考資料

Slide 46: 参考 財務数値推移(連結)

Slide 47: セグメント内訳（プラスチック加工機械・油圧ショベル）

Slide 48: 参考 設備投資・減価償却費・研究開発費・人員・為替感応度

Slide 49: 参考 地域別売上高

Slide 50: Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.

Slide 5: 2023年度第2四半期決算概要

Slide 6: 2023年度第2四半期決算概要

Slide 7: 2023年度第2四半期セグメント別業績

Slide 8: 2023年度第2四半期営業利益増減分析

Slide 12: 2023年度業績予想

Slide 13: 2023年度業績予想

Slide 14: 2022年度／2023年度営業利益増減分析

Slide 15: 2023年度セグメント別業績予想

Slide 18: インダストリアルマシナリー

Slide 19: インダストリアルマシナリー

Slide 46: 参考財務数値推移(連結)

Slide 48: 参考設備投資・減価償却費・研究開発費・人員・為替感応度

Slide 49: 参考地域別売上高