Slide 1: ESG説明会 サステナビリティ経営の高度化
ESG説明会 サステナビリティ経営の高度化、 および持続的な価値創造にむけた 取り組みについて 代表取締役 専務執行役員 CSO・CIO 山埜 英樹 2021/10/7 1 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 2: Contents
Contents 住友商事グループのサステナビリティ経営 P3~ ①サステナビリティ経営と価値創造ストーリー 1. ②サステナビリティ経営の高度化 ③気候変動問題への取り組み ④人権尊重への取り組み 情報開示における取り組み P12~ ①情報開示の全体像 2. ②統合報告書2021 ③非財務情報開示 3. 終わりに P18~ 4. Appendix P19~ 2 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 3: 価値創造モデルにおけるサステナビリティ経営の位置付け
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ①サステナビリティ経営と価値創造ストーリー 価値創造モデルにおけるサステナビリティ経営の位置付け 事業精神・経営理念を実践する経営の仕組み ＝サステナビリティ経営 中核となる 事業精神・経営理念 3 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 4: サステナビリティ経営の仕組み
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ①サステナビリティ経営と価値創造ストーリー サステナビリティ経営の仕組み 社会の持続可能性 外部不経済の内部化 『住友の事業精神』 『住友商事グループの経営理念』 社会と共に持続的に成長する経営 個々の事業の社会・環境関連のガバナンス・リスク管理 社会・環境関連方針、グループガバナンス、投資審査、即一報体制 サステナビリティ経営の高度化／重要社会課題・中長期目標設定とモニタリング 社会課題へのコミット、持続可能な社会への移行に伴う機会・リスクへの戦略的対応 非財務情報開示・ステークホルダーとの対話 会社経営への理解と賛同、価値創造モデルを支える経営
Slide 5: サステナビリティ経営の高度化
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ②サステナビリティ経営の高度化 サステナビリティ経営の高度化 ⚫ 重要社会課題に対する長期目標・中期目標を各組織の成長戦略・経営管理の目標に落とし込み、 事業ポートフォリオを、持続可能な社会に適合した姿へシフトしていく 例：気候変動緩和 長期目標： 重要社会課題（『気候変動』『循環経済』『人権尊重』『地域社会・経済の ●2050年の事業活動のカーボンニュートラル化と、 発展』『生活水準の向上』『良質な教育』）と長期目標・中期目標設定 持続可能なエネルギーサイクル実現への挑戦 中期目標： ● 取り組み・達成状況を開示 ●当社グループのCO2排出量を、
Slide 6: 気候変動問題への対応方針・『気候変動緩和』目標設定
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ③気候変動問題への取り組み 気候変動問題への対応／対応方針・『気候変動緩和』目標設定 ⚫ 気候変動緩和を巡る今後の事業環境変化に応じ、継続的に見直しを実施 ≪気候変動問題対応方針／『気候変動緩和』中期目標≫ ≪気候変動問題対応方針／『気候変動緩和』中期目標≫ 2050年に住友商事グループのカーボンニュートラル化。持続可能な カーボンニュートラル化の対象範囲*3 エネルギーサイクル実現のための技術・ビジネスモデル開拓。 Scope 直接排出 Scope 使用電気生成等 Scope その他 1 2 に伴う間接排出 3 間接排出 ●CO2排出量を、203
Slide 7: 気候変動問題への取り組み／事業機会の開拓
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ③気候変動問題への取り組み 気候変動問題への取り組み／事業機会の開拓 ⚫ 脱炭素化に伴う技術・ビジネスモデルの変化に伴う社会的ニーズを捉えた事業機会を開拓 「脱炭素・循環型エネルギーシステム」における次世代事業の創出 7 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 8: 気候変動問題への取り組み／リスクへの対応(TCFDシナリオ分析)
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ③気候変動問題への取り組み 気候変動問題への取り組み／リスクへの対応(TCFDシナリオ分析） ⚫ 移行リスク: CO2排出量が大きく、低炭素･脱炭素化に伴う事業環境変化が想定されるセクターを分析 シナリオ ・NZE/Net Zero Emission Scenario：2050年ネットゼロ達成からバックキャスト／2100年1.5℃上昇（確率50％） ・SDS/Sustainable Development Scenario：2070 年カーボンニュートラル化／2100年1.65℃未満上昇（同50％） ・STEPS/Stated Policies S
Slide 9: 気候変動問題への取り組み／リスクへの対応(TCFDシナリオ分析)
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ③気候変動問題への取り組み 気候変動問題への取り組み／リスクへの対応(TCFDシナリオ分析） ⚫ 物理リスク：気候変動の影響が相対的に大きい事業を中心に、事業ポートフォリオの物理リスクを概観 • RCP（Representative Concentration Pathway）8.5： シナリオ IPCC第5次報告書における最大排出量に相当するシナリオ／2100年に4℃上昇シナリオ 対象 • 発電、資源権益、素材、輸送、不動産、農業 セクター ⚫ 当社事業ポートフォリオの物理リスクを概観。 ⚫ 屋外に大きな事業拠点を持つ、または、操業に大量の天然資
Slide 10: 人権尊重への取り組み／「住友商事グループ人権方針」の策定
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ④人権尊重への取り組み 人権尊重への取り組み／「住友商事グループ人権方針」の策定 ⚫ 2020年5月に「住友商事グループ人権方針」を策定 ⚫ 当社グループ事業活動が与える人権へのリスクを特定・防止・是正 するために人権デュー・デリジェンスを開始 0. 序文 <人権デュー・デリジェンス/顕著な人権課題特定のプロセス> 国際規範への支持表明 「国連グローバル・コンパクト10原則」、「国際人権章典」 2020年度はその最初のステップとして、グループ 人権リスク・影響の特定と評価 「労働における基本的原則及び権利に関する宣言」 全体の人権への影響・リスクを
Slide 11: 人権尊重への取り組み／人権デュー・デリジェンス
1. 住友商事グループのサステナビリティ経営 ④人権尊重への取り組み 人権尊重への取り組み／人権デュー・デリジェンス ⚫ 当社グループの顕著な人権課題を特定 （参考）当社事業に関連する潜在的人権リスクの例 デスクトップ調査や社内インタビュー、外部有識者へのヒアリングを 通じて、当社グループとして優先して取り組むべき以下の8つの 事業 結社の自由 強制労働 労働 地域住民 差別 個人情報 事業 労働条件 土地の権利 部門 団体交渉権 児童労働 安全衛生 の健康安全 ハラスメント プライバシー 人権課題を特定・開示。 金属 鋼材加工 輸送機 自動車 建機 部品製造 電力・ インフラ ●労働条件(賃
Slide 12: 非財務情報を含む情報開示の全体像
2. 情報開示における取り組み ①情報開示の全体像 非財務情報を含む情報開示の全体像 ⚫ 幅広いステークホルダーの皆様の関心にお応えすべく、様々なツールを活用し情報開示の拡充を促進 ESG コミュニケーション ブック 12 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 13: 統合報告書2021の全体像およびポイント
2. 情報開示における取り組み ②統合報告書2021 統合報告書2021の全体像およびポイント ⚫ 全体のテーマとして、成長軌道への早期回復に向けた構造改革および持続的成長への道筋を提示 ⚫ 新中期経営計画「SHIFT 2023」を核に、「短・中期」「中・長期」「長期」の切り口で具体的取り組みを説明し、当社の持続可能性を立証 価値創造モデルの 実践 構造改革の 推進 事業ポートフォリオのシフト サステナビリティ経営の高度化 実績 短・中期 中・長期 長期 （統合報告書2021 P3・P4より抜粋し作成） 13 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 14: 事業ポートフォリオのSHIFT／次世代成長戦略テーマ
2. 情報開示における取り組み ②統合報告書2021 事業ポートフォリオのSHIFT／次世代成長戦略テーマ Part 2 「SHIFT 2023」において当社事業ポートフォリオのSHIFTについて以下のポイントを説明 ⚫ 市場の魅力度が高く、当社の強みが十分に発揮できる事業分野にポートフォリオをシフトし、収益性を高め、下方耐性を強化する。 ⚫ サステナビリティに対する社会の要請を踏まえて「次世代成長戦略テーマ」を選定 事業ポートフォリオのSHIFT 次世代成長戦略テーマ （統合報告書2021 P38・P39より抜粋） 14 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 15: 「SHIFT 2023」と価値創造モデル
2. 情報開示における取り組み ②統合報告書2021 「SHIFT 2023」と価値創造モデル ⚫ 「SHIFT 2023」の推進を通じ、当社事業ポートフォリオを強化していくことで持続的成長を図り、さらに持続可能な社会の実現に向け 価値を創造し続けていくことを示しています。 事業精神・経営理念を実践する経営の仕組み ＝サステナビリティ経営 持続可能な社会の実現 当社グループの持続的成長 （統合報告書2021 P5・P6より抜粋し作成） 15 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 16: 事業で見る「価値創造モデルの実践」
2. 情報開示における取り組み ②統合報告書2021 事業で見る「価値創造モデルの実践」 ⚫ セグメント別事業概況ページにて、価値創造モデルの実践事例を各部門毎に提示（合計6例）。 価値創造モデル（再掲） （例）生活・不動産事業部門 国内不動産SBU 7つの経営資本の投入 統合報告書2021で提示したSBU 事業の創出・高度化 金属 鋼材SBU メディア・デジタル J:COM SBU 輸送機・建機 建機レンタルSBU 生活・不動産 国内不動産SBU インフラ スマートシティSBU 資源・化学品 金属資源上流SBU 創出価値の具体例 16 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 17: 価値創造ストーリーを踏まえた非財務情報の戦略的開示
2．情報開示における取り組み ③非財務情報開示 価値創造ストーリーを踏まえた非財務情報の戦略的開示 ⚫ 長期継続的成長を支える価値創造モデルとパフォーマンスの開示・検証、価値創造モデルを継続的に強化 『住友の事業精神』 『住友商事グループの経営理念』 価値創造を支える経営基盤、経営管理、 事業ポートフォリオ 検証・評価 パフォーマンス 経営計画 成長戦略、経営資源配分、 ●経営理念に則った経営が実践 経営の高度化 されているか ●価値創造を支える経営基盤・ 経営管理・事業ポートフォリオは 財務・非財務指標のモニター･開示 健全か ●経営計画は実行されているか 戦略・事業計画の達成、経営基盤・経
Slide 18: 終わりに
3．終わりに 終わりに 適時適切な透明性の高い情報発信 経営理念や成長戦略、機会とリスク、 事業活動が社会にもたらす正と負の影響 様々なステークホルダーの方々との対話 当社グループの事業活動をより深くご理解いただくためのコミュニケーション 18 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 19: Appendix
Appendix 19 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 20: 住友商事グループの重要社会課題と長期・中期目標
Appendix 住友商事グループの重要社会課題と長期・中期目標 重要社会課題 長期目標 中期目標 <新たに設定> 気候変動 ◼ 2050 年 の 事 業 活 動 の ◼ 当社グループのCO2排出量を、2035年までに50%以上削減 (2019年比) 緩和 カーボンニュートラル化と、 – 発電事業のCO2排出量を2035年までに40%以上削減（内、石炭火力発電については、60%以上削減）。 持続可能なエネルギーサ 2035年の発電ポートフォリオ：持分発電容量:石炭20%、ガス50%、再エネ30% (*1) イクル実現への挑戦 – 化石エネルギー権益事業から生じる間接的CO2排出量(*2)を20
Slide 21: 住友商事グループの重要社会課題と長期・中期目標
Appendix 住友商事グループの重要社会課題と長期・中期目標 重要社会課題 長期目標 中期目標 <新たに設定> 地域社会・ ◼ 地域の産業発展と ◼ 当社グループ事業のグローバルな展開を通じた地域産業の発展・雇用創出・人材の育成 経済の発展 人材育成への貢献 – 持続可能で、生産性・付加価値の高い産業の振興、事業を通じた地域社会との共生。 – 当社グループ事業拠点における雇用の創出、経営人材・高技能人材の育成。 社 ◼ 産業・社会インフラの ◼ 社会の持続可能な発展に資する産業・社会インフラの普及 会 整備 – 良質なエネルギー、水、輸送・物流・通信・金融サービス等へのアクセスを可能にする
Slide 22: 住友商事グループの気候変動に対する方針
Appendix 住友商事グループの気候変動に対する方針 22 © 2021 Sumitomo Corporation
Slide 23: 住友商事グループ人権方針
Appendix 住友商事グループ人権方針 23 © 2021 Sumitomo Corporation