Technipfmc Plc · NYSE:FTI

Technipfmc — Technip — Shareholder Meeting (April 2015)

112 slides from Technipfmc's shareholder meeting presentation, Apr 23, 2015

  1. Slide 1: Assemblée Générale Mixte 2015

    Assemblée Générale Mixte 2015 Auditorium Maison de la Mutualité Paris, le 23 avril 2015

  2. Slide 2: Plan d’évacuation

    Plan d’évacuation Scène Présence d’une équipe médicale 2 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  3. Slide 3: Ordre du jour relevant de l’AG Ordinaire

    Ordre du jour relevant de l’AG Ordinaire 1. Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2014 2. Affectation du résultat de l’exercice clos au 31 décembre 2014 et fixation du dividende 3. Option pour le paiement du dividende en actions nouvelles et fixation de la date de mise en

  4. Slide 4: Ordre du jour relevant de l’AG Extraordinaire

    Ordre du jour relevant de l’AG Extraordinaire 14. Autorisation à conférer au Conseil d’Administration à l’effet de réduire le capital par annulation d’actions précédemment rachetées 15. Délégation de compétence au Conseil d’Administration pour augmenter le capital social au profit des adhérents à un

  5. Slide 5: Ordre du jour relevant de l’AG Mixte

    Ordre du jour relevant de l’AG Mixte 17. Pouvoirs en vue des formalités 5 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  6. Slide 6: 2014, une année de défis et de réalisations

    2014, une année de défis et de réalisations

  7. Slide 7: Nous avons livré des projets majeurs…

    Nous avons livré des projets majeurs… Jubilee 1A, Ghana Jubail, Arabie Saoudite Heidelberg, Golfe du Mexique  Seconde phase  Raffinerie de 400 000 barils de  Jumelle de la Spar Lucius livrée en du projet Jubilee pétrole brut par jour 2013 7 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  8. Slide 8: Prise de commandes record de 15,3 milliards d’euros

    … et enregistré une prise de commandes* record et diversifiée de 15,3 milliards d’euros Yamal LNG Asgard Edradour Sasol Lake Charles Jalilah B BAPCO RAPID UIO Juniper Block 15/06 Nasr Phase II Jangkrik Kaombo Bangka Subsea RAPID PMC Onshore Offshore Iracema North * quelques exemples 8 Assemblée Géné

  9. Slide 9: Investissements dans des actifs et technologies stratégiques

    Nous avons poursuivi nos investissements dans des actifs et technologies stratégiques Le Trait, France Zimmer ®, Allemagne North Sea Atlantic Extension de Technip Umbilicals Ltd, UK 9 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  10. Slide 10: Bilan solide et dividende en hausse de 8 %

    Notre bilan solide nous permet de proposer une augmentation du dividende de 8 % 2014 2013 Carnet de commandes 20,9 milliards d’€ + 35 % Chiffre d’affaires ajusté 10,7 milliards d’€ + 16 % 824,6 millions d’€ Résultat opérationnel courant ajusté - 1,2 % Taux de marge opérationnelle courante ajustée 7,

  11. Slide 11: S’adapter à un nouvel environnement

    S’adapter à un nouvel environnement

  12. Slide 12: Répondre aux nouvelles exigences du marché et de nos clients

    Répondre aux nouvelles exigences du marché et de nos clients

  13. Slide 13: Chute brutale des prix du pétrole brut

    Une chute brutale des prix du pétrole brut depuis notre dernière Assemblée Générale Evolution des cours du baril de brut depuis avril 2014 $/bbl  Une surcapacité de l’offre avec 100 notamment le pétrole de schiste nord-américain  Un ralentissement de la croissance 80 de la demande mondiale 60 -50%

  14. Slide 14: Des conséquences sur l’ensemble de l’industrie

    Des conséquences sur l’ensemble de l’industrie… Baisse Réduction des investissements E&P de -25% (1) des coûts des projets imposée par les clients Consolidation Agressivité des secteurs pétrolier et parapétrolier commerciale de certains compétiteurs Suppression Pression de plus de 120 000 emplois ch

  15. Slide 15: Impact sur les marchés financiers

    … avec un impact immédiat sur les marchés financiers Evolution des cours des acteurs européens et du Brent depuis avril 2014 (en indice 100) 120 Prix du pétrole brut 100 80 Entreprises de services O&G 60 européennes* 40 01/04/2014 01/07/2014 01/10/2014 01/01/2015 01/04/2015 Avril 14 Juillet 14 Octob

  16. Slide 16: Impact sur les marchés financiers (Technip)

    … avec un impact immédiat sur les marchés financiers Evolution des cours des acteurs européens, du Brent et de Technip depuis avril 2014 (en indice 100) 120 Prix du pétrole brut 100 Technip 80 Entreprises de services O&G 60 européennes* 40 01/04/2014 01/07/2014 01/10/2014 01/01/2015 01/04/2015 Avril

  17. Slide 17: Des opportunités à moyen et long terme

    Des opportunités à moyen et long terme Des défis et opportunités à relever Evolution de la demande mondiale d’énergie En milliards de tonnes équivalents pétrole 18,3 Champs Arctique 15 marginaux Renouvelables* Pétrochimie, Vers les GNL, GTL grandes Hydraulique Offshore profondeurs Nucléaire profond

  18. Slide 18: S’engager : une réponse proactive

    Une réponse proactive, reposant sur des fondations solides afin de relever les défis du marché Réaliser S’engager Continuer notre carnet de tôt auprès de à réduire commandes record nos clients nos coûts Renforcer Investir Elargir la maîtrise dans les compétences, notre gamme de de nos les talents et

  19. Slide 19: Nello Uccelletti, Julian Waldron

    Nello Uccelletti Julian Waldron President Onshore / Offshore Group Chief Financial Officer 19 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  20. Slide 20: S’appuyer sur nos atouts pour poursuivre notre développement

    S’appuyer sur nos atouts pour poursuivre notre développement dans ce nouveau contexte

  21. Slide 21: La sécurité et la qualité au coeur de nos actions

    La sécurité et la qualité au coeur de nos actions Sécurité Qualité 0,34 0,27 0,26 0,26 0,25 0,24 0,22 0,22 0,19 0,17 7 6 4 3 Garantir une culture de 2 2 2 2 l’excellence et de l’amélioration 0 0 continue de nos activités 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fév. Fatalities TRCF 2015 Accident

  22. Slide 22: Accompagner nos clients dès la genèse de leurs projets

    Accompagner nos clients dès la genèse de leurs projets Technip Stone & Webster Process Technology Une offre de services élargie… … pour gagner de nouveaux projets  Bailleur de licences  Ingénierie / Process Design  Equipements propriétaires Créer de la valeur en s’appuyant sur nos technologies et

  23. Slide 23: De nouvelles sources de revenus : l’activité PMC

    De nouvelles sources de revenus : l’exemple de l’activité PMC* Gérer Accompagner S’appuyer les projets pour le nos clients sur nos compétences compte de nos dans leurs et notre expérience clients investissements tout au long du projet 60 ans d’expérience, un atout pour développer de nouveaux projets

  24. Slide 24: Une bonne gestion des risques commence au niveau des projets

    Une bonne gestion des risques commence au niveau des projets Décrire les événements potentiels, leurs Identifier causes ainsi que leurs conséquences Suivre et mesurer en 1 continu jusqu’à l’extinction du risque Apprécier les risques en Evaluer termes de gravité, de Surveiller probabilité et de facul

  25. Slide 25: … et s’appuie sur l’expérience

    … et s’appuie sur l’expérience Cartographie des risques HSE&S* Risques  Intégration de tous les champs d’expertises transversaux …  Prise en compte de toutes les phases du projet …  Interface avec toutes les parties prenantes du Catégories projet (clients, partenaires et fournisseurs) de risques

  26. Slide 26: Une approche globale reposant sur toutes nos expertises

    Une approche globale reposant sur toutes nos expertises  Mise en place en 2012 au niveau groupe et Matrice standard de pilotage utilisée sur tous nos projets  Même base d’analyse répliquée dans tous les services (HSE, Finance etc) permettant ainsi de garantir la comparabilité de tous Niveau de sév

  27. Slide 27: Diversifier nos activités et s’impliquer en amont

    Diversifier nos activités et s’impliquer en amont sont nos outils clés pour maîtriser et réduire nos risques Des solutions adaptées pour nos clients Implication en amont Flux de chiffre d’affaires Etude conceptuelle Technologie et FEED(1) PMC(2) Ingénierie d’avant - Jubail projet détaillé Service de

  28. Slide 28: Yamal LNG : des conditions extrêmes

    Yamal LNG : des conditions extrêmes… Sabetta, péninsule de Yamal en Sibérie - 57° C 150 300 Température la plus Kilomètres du village Jours de glace basse sur le site le plus proche par an Yamal (Russie) Paris (France) 28 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  29. Slide 29: Des défis exceptionnels pour nos ingénieurs

    … et des défis exceptionnels à relever pour nos ingénieurs Yamal LNG pour Novatek, Total et CNPC Les défis  Un des projets industriels majeurs de la zone arctique  Gestion par plusieurs centres opérationnels  Réalisation des modules dans différents pays  Environnement hostile  Logistique très c

  30. Slide 30: Yamal LNG, au cœur du grand froid russe

    Yamal LNG, au cœur du grand froid russe 30 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  31. Slide 31: Solutions optimisées en coûts et délais : Juniper

    Proposer aux clients des solutions optimisées en termes de coûts et de délais en s’appuyant sur notre expertise Juniper : une plate-forme, un développement sous-marin et des solutions d’ingénierie détaillées au large de Trinidad et Tobago pour BP Les atouts  Implication en amont permettant de rédui

  32. Slide 32: Prelude FLNG : une première mondiale

    La combinaison de tous nos savoir-faire au service d’une première mondiale Prelude FLNG : unité flottante de liquéfaction de gaz naturel au large de l’Australie pour Shell Une approche intégrée 2009 Accord cadre / FEED(1) FLNG Générique 2010 Prelude FLNG(2) FEED 2011 Attribution de l’EPCI 2012 Premi

  33. Slide 33: Un impressionnant travail d’équipe

    Un tel projet n’aurait jamais pu voir le jour sans un impressionnant travail d’équipe 33 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  34. Slide 34: Laurent Decoret

    Laurent Decoret Vice President Subsea Technology Development 34 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  35. Slide 35: Efforts conséquents en Recherche et Développement

    Des efforts conséquents en Recherche et Développement (R&D) pour résoudre les problématiques de demain 600 643 ~85 13 Familles de Experts Millions Centres brevets dans d’euros de R&D déposés dans notre réseau investis en R&D dans plus de 90 pays mondial en 2014 le monde 35 Assemblée Générale de Tech

  36. Slide 36: Développer des technologies innovantes

    Développer des technologies innovantes, de la conception à la réalisation… Flexible à armures en fibres de carbone Après une campagne de qualification pour une réduction du poids et extensive, les flexibles armés en fibres une amélioration de la performance de carbone sont désormais en fatigue comme

  37. Slide 37: Capables de répondre aux défis de nos clients

    … capables de répondre aux défis de nos clients … Conduite à double enveloppe à 2011 : première installation chauffage actif (ETH-PIP) pour la de la conduite ETH-PIP gestion des hydrates et les sur le champ d’Islay en Mer du Nord réservoirs difficiles pour Total 37 Assemblée Générale de Technip - Av

  38. Slide 38: Des partenariats stratégiques en R&D

    Des partenariats stratégiques en R&D pour enrichir notre portefeuille de solutions  Consolidation, développement de nouveaux produits et innovation  Expertise matériaux et modélisation avancée Accord Cadre renouvelé en 2014  Micro & nano technologies et robotique  Capteurs intelligents intégrés

  39. Slide 39: La Vision technologie Subsea 2020

    La Vision technologie Subsea 2020 Imaginer le futur ‘Think technology, think Technip’* Créer la différence Garantir le succès pour nos clients * “Penser technologie, penser Technip” 39 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  40. Slide 40: S’appuyer sur des innovations numériques

    S’appuyer sur des innovations numériques pour montrer notre expertise 40 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  41. Slide 41: Virginie Duperat-Vergne

    Virginie Duperat-Vergne Senior Vice President & Group Controller 41 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  42. Slide 42: Une stratégie de développement fondée sur une solidité financière

    Une stratégie de développement fondée sur une solidité financière

  43. Slide 43: La création de valeur au service du Groupe et des actionnaires

    La création de valeur au service du Groupe et des actionnaires Maintenir notre avantage compétitif…  Un budget de R&D soutenu  Une politique d’investissement disciplinée  Adapter notre flotte de bateaux au marché  Rester à la pointe de la technologie dans nos usines  Des acquisitions pour diver

  44. Slide 44: Maintenir l’avantage concurrentiel du Groupe

    Maintenir l’avantage concurrentiel du Groupe en millions d’euros Investissements R&D Acquisitions 600 90 600 500 75 500 400 60 400 300 45 300 200 30 200 100 15 100 0 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 Des investissements soutenus et réguliers dans notre cœ

  45. Slide 45: Des réalisations majeures pour l’année 2014

    Des réalisations majeures pour l’année 2014 Des actifs stratégiques Açu, Brésil Newcaflex, Royaume-Uni Estrela do Mar et Coral do Atlântico Nouvelle usine Nouvelle usine 2 navires de pour répondre au marché pré-salifère de fabrication d’ombilicaux pose de flexibles construits en brésilien en acier p

  46. Slide 46: Une flotte qui s’adapte à un marché en évolution

    Un programme 2015 en ligne avec notre stratégie Une flotte qui s’adapte à un marché en évolution 4 PLSVs, Brésil Deep Explorer, Mer du Nord 4 bateaux construits en partenariat avec DOF Construction d’un navire de support de plongée et de Subsea pour l’exécution de contrats d’affrètement construction

  47. Slide 47: Rester à la pointe de la technologie

    Un programme 2015 en ligne avec notre stratégie Une volonté affirmée de rester à la pointe de la technologie Flexi France, France Theodore Spoolbase, Etats-Unis Installation de machines de nouvelle génération pour Modernisation et extension de la base d’assemblage consolider la position unique du gr

  48. Slide 48: Une politique d’investissement maîtrisée

    Une politique d’investissement maîtrisée Diversification et renforcement de nos compétences… Kanfa pour étendre notre Inocean pour développer nos Zimmer® pour la production de expertise dans la conception services d’ingénierie de flotteurs polymères dans l’Onshore et l’ingénierie … recentrage sur no

  49. Slide 49: Une situation de trésorerie solide

    Une situation de trésorerie solide 2014 2013 Flux de trésorerie opérationnels 251 226 Dividendes et rachat ajustés Vs. M€ M€ d’actions : + 11 % BBB+ Une notation de crédit réaffirmée en janvier 2015 868 385 M€ M€ Vs. 504 Investissements nets et M€ acquisitions : - 24 % Environ 1/3 de nos flux opérat

  50. Slide 50: Un dividende en progression de 9 % par an

    Un dividende en progression de 9 % par an en moyenne en euros par action CAGR (1) + 9 % par an 1,85 2,00(2) Croissance 1,68 Taux de croissance annuel cumulé du 1,58 dividende de 9 % par an depuis 2008 1,45 1,35 1,20 Paiement Option de paiement du dividende en actions assortie d’une décote de 10 % Ca

  51. Slide 51: Sylvie Kandé de Beaupuy

    Sylvie Kandé de Beaupuy Executive Vice President Group Corporate Counsel 51 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  52. Slide 52: Une gouvernance responsable

    Une gouvernance responsable

  53. Slide 53: L’intégrité fait partie des valeurs de notre conduite

    L’intégrité fait partie des valeurs qui doivent définir notre conduite Un contexte réglementaire Des contraintes pour nos clients complexe similaires à celles de Technip 53 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  54. Slide 54: L’éthique et la conformité dans le choix des partenaires

    L’éthique et la conformité, critères essentiels dans le choix des partenaires de Technip Un choix des partenaires soumis à des Une approche pragmatique prenant en procédures préalables compte des critères de risques multiples 54 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  55. Slide 55: Sensibiliser et former nos collaborateurs

    Faire ce qui est juste en sensibilisant et en formant nos collaborateurs Formation et sensibilisation aux Une source de motivation problématiques d’éthique et de pour les collaborateurs conformité 55 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  56. Slide 56: L’éthique et la conformité, piliers d’une bonne gouvernance

    L’éthique et la conformité, piliers d’une bonne gouvernance 56 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  57. Slide 57: Une gouvernance responsable

    Une gouvernance responsable 57 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  58. Slide 58: Renforcer le dialogue avec nos parties prenantes

    Renforcer le dialogue avec nos parties prenantes

  59. Slide 59: Aller plus loin avec nos différentes parties prenantes

    Aller plus loin avec nos différentes parties prenantes FOURNISSEURS SALARIÉS CLIENTS PARTENAIRES ACTIONNAIRES COMMUNAUTÉS LOCALES 59 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  60. Slide 60: Parties prenantes

    FOURNISSEURS SALARIÉS CLIENTS PARTENAIRES ACTIONNAIRES COMMUNAUTÉS LOCALES 60 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  61. Slide 61: Youssef Bouni

    Youssef Bouni Group HR Deputy Director 61 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  62. Slide 62: Un programme RH pour développer nos talents

    Un programme RH sur 3 ans pour continuer à développer nos talents Aller Renforcer Déployer à la recherche des notre leadership technologique et nos ressources en fonction meilleurs talents notre capacité à exécuter de nos besoins RH 2017 – Elargissons les possibles 65 Assemblée Générale de Technip -

  63. Slide 63: Aidons nos collaborateurs à relever les défis de demain

    Aidons nos collaborateurs à relever les défis de demain Améliorons notre aptitude à bien recruter Gérons nos effectifs globalement Sécurisons la succession de nos managers  Marque employeur forte  Développement des  Ascenseur pour les talents et la  Utilisation des médias sociaux compétences div

  64. Slide 64: Inciter les collaborateurs à exprimer leur potentiel

    Incitons les collaborateurs à exprimer pleinement leur potentiel Renforçons l’impact global de la formation Consolidons Développons la gestion de carrière des programmes de formation  Une marque Technip University  Une fonction Talent  Développement managérial forte performante  Leadership techn

  65. Slide 65: Nos conditions de travail, clé de notre succès

    Faisons de nos conditions de travail une des clés de notre succès Écoutons nos collaborateurs Améliorons Réaffirmons notre environnement de travail nos conditions de travail  Sondages en ligne  Charte globale pour Technip  Analyse globale des conditions de  Sessions de  Promotion des pratiques

  66. Slide 66: Nos équipes sont à l’origine de tous nos succès

    Nos équipes sont à l’origine de tous nos succès et portent notre entreprise toujours plus loin ! 66 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  67. Slide 67: Notre approche sera dynamique et ambitieuse

    Notre approche sera… Dynamique et Inclusive et Axée sur des ambitieuse participative résultats rapides RH 2017 – Elargissons les possibles 71 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  68. Slide 68: Christophe Bélorgeot

    Christophe Bélorgeot Group SVP Communications 68 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  69. Slide 69: Parties prenantes

    FOURNISSEURS SALARIÉS CLIENTS PARTENAIRES ACTIONNAIRES COMMUNAUTÉS LOCALES 73 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  70. Slide 70: Une démarche concrète et reconnue pour un Développement Durable

    Une démarche concrète et reconnue pour un Développement Durable Technip Local Opérationnel  Améliorer les conditions de  Favoriser l'emploi  Améliorer l'empreinte travail et la formation écologique de nos projets  Réduire l’impact  Lancer et supporter des  Ecoconception des produits environnem

  71. Slide 71: Initiatives de développement durable partout où nous opérons

    De nombreuses initiatives en matière de développement durable partout où nous opérons Ecosse Aberdeen : Support à « Cash for Kids » pour aider les familles Etats-Unis défavorisées Houston : « Dress for Success », vêtements professionnels pour Inde personnes au chômage Chennai et Delhi : Accompagneme

  72. Slide 72: Inspirer une énergie positive au sein de nos équipes

    Inspirer une énergie positive au sein de nos équipes SD Video 72 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  73. Slide 73: Parties prenantes

    FOURNISSEURS SALARIÉS CLIENTS PARTENAIRES ACTIONNAIRES COMMUNAUTÉS LOCALES 73 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  74. Slide 74: Implication et visibilité avec la communauté financière

    Implication et visibilité avec la communauté financière… Depuis 2011, le Management de Technip et l’équipe des Relations En 2014, Technip a participé à 29 Technip est fortement plébiscité Investisseurs sont 1er au conférences et 22 roadshows afin par les investisseurs institutionnels classement des

  75. Slide 75: Communication pour nos actionnaires individuels

    … et une écoute permanente avec un dispositif de communication spécifique pour nos actionnaires individuels + de 1500 actionnaires Plusieurs évènements Une équipe spécifique Site internet dédié individuels rencontrés dans l’année 75 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  76. Slide 76: Un atelier de travail dédié à cette Assemblée Générale

    Un atelier de travail dédié à cette Assemblée Générale Des attentes de nos actionnaires individuels sur…  Nos activités et métiers  Le cours de bourse  Notre environnement de marché  Nos axes stratégiques 76 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  77. Slide 77: Retrouvons M. Martin et son fils Julien

    Retrouvons M. Martin et son fils Julien 77 Assemblée Générale de Technip - Avril 2015

  78. Slide 78: Résultats du 1er trimestre

    Résultats du 1er trimestre 2015

  79. Slide 79: Eléments clés du Groupe pour le 1er trimestre 2015

    Eléments clés du Groupe pour le 1er trimestre 2015 Résultats Principaux éléments  Le chiffre d’affaires ajusté a augmenté de 17% par  Un total de ~21 milliards d’€ dans le carnet de rapport au 1T 2014 pour atteindre 2,9 milliards d’€ commandes, avec 1,5 milliard d’€ de prise de commandes  + 28 %

  80. Slide 80: Un carnet de commandes avec une visibilité au-delà de 2015

    Un carnet de commandes avec une visibilité au-delà de 2015 Subsea Prise de commandes 1T 2015 : 1,0 milliard d’€ 9,8 milliards d’€ 4,0 milliards d’€ 3,5 milliards d‘€ 2,3 milliards d’€ Versus 2,8 au 4T 2014 2015 (9 mois) 2016 2017 et au-delà Onshore / Offshore Prise de commandes 1T 2015 : 0,5 milliar

  81. Slide 81: Révolutionner l’architecture des champs sous-marins

    Révolutionner l’architecture des champs sous-marins, de la conception à la réalisation et même au-delà Une alliance exclusive entre Une joint-venture FMC Technologies et Technip Forsys Subsea Positionnement unique dans l’industrie combinant l’expertise de deux Implication en leaders mondiaux amont R

  82. Slide 82: Des objectifs inchangés pour 2015

    Des objectifs inchangés pour 2015 Subsea  Un chiffre d’affaires ajusté Subsea entre 5,2 et 5,5 milliards d’euros,  Un résultat opérationnel courant ajusté(1) vers le haut de la fourchette indiquée de 810 à 840 millions d’euros Onshore / Offshore  Un chiffre d’affaires ajusté Onshore/Offshore à en

  83. Slide 83: Rapport d’activité du Senior Independent Director

    Rapport d’activité du Senior Independent Director

  84. Slide 84: Le rôle du Senior Independent Director

    Le rôle du Senior Independent Director  Le Senior Independent Director, Administrateur Référent est une fonction qui existe à Technip depuis 2010  L’objectif : doter le Conseil d’une capacité indépendante d’initiative et de contrôle compte tenu de la combinaison des fonctions du Président du Conse

  85. Slide 85: L’action du Senior Independent depuis l’AG 2014 (1/2)

    L’action du Senior Independent depuis l’Assemblée Générale 2014 (1/2)  Vis-à-vis du Président-Directeur Général :  Conduite de l’entretien annuel avec le Président portant sur :  L’évaluation des performances de l’exercice précédent (2014)  La fixation des objectifs pour 2015  Le compte-rendu d

  86. Slide 86: L’action du Senior Independent depuis l’AG 2014 (2/2)

    L’action du Senior Independent depuis l’Assemblée Générale 2014 (2/2)  Au titre du suivi de l’activité :  Contacts réguliers avec la Direction Générale et la Direction Juridique pour la préparation des réunions (ordre du jour, comptes-rendus, etc.)  Participation aux réunions des différents Comit

  87. Slide 87: L’évolution du rôle du Senior Independent Director

    L’évolution du rôle du Senior Independent Director Dans le cadre de la réflexion sur le renouvellement du mandat de M. Pilenko en qualité de Président- Directeur Général, le Conseil a décidé d’étendre les attributions du Senior Independent Director en apportant les modifications suivantes au règleme

  88. Slide 88: Intervention des Commissaires aux Comptes

    Intervention des Commissaires aux Comptes

  89. Slide 89: Rapports des Commissaires aux Comptes – AGO (1/2)

    Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Ordinaire (1/2) Résolution AGO Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport  Certification des comptes annuels de l’exercice 2014  Justification de nos appréciations sur l’évaluation : Approbation des Rapport sur les  de

  90. Slide 90: Rapports des Commissaires aux Comptes – AGO (2/2)

    Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Ordinaire (2/2) Résolution AGO Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport  Pas d’avis de convention ni d’aucun engagement autorisé au cours de l’exercice écoulé Rapport spécial sur les Rapport spécial conventions régleme

  91. Slide 91: Rapports des Commissaires aux Comptes – AGE

    Rapports des Commissaires aux Comptes relevant de l’Assemblée Générale Extraordinaire Résolution AGE Nature du rapport Contenu et conclusion du rapport Délégation de compétence au CA Mission prévue par  Pas d’observation à formuler sur les causes et conditions de la pour réduire le capital social #

  92. Slide 92: Questions - Réponses

    Questions - Réponses

  93. Slide 93: Assemblée Générale Mixte Résolutions

    Assemblée Générale Mixte Résolutions

  94. Slide 94: 1ère résolution (AGO)

    1ère résolution (AGO)  Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2014  Approuver les comptes 2014 qui font apparaître un bénéfice de 106,97 M € 94 Assemblée Générale Mixte 94 2015

  95. Slide 95: 2ème résolution (AGO)

    2ème résolution (AGO)  Affectation du résultat de l’exercice clos au 31 décembre 2014 et fixation du dividende  Verser un dividende de 2,00 € par action, en augmentation de 8% par rapport au dividende versé au titre de l’exercice 2013 95 Assemblée Générale Mixte 95 2015

  96. Slide 96: 3ème résolution (AGO)

    3ème résolution (AGO)  Option pour le paiement du dividende en actions nouvelles et fixation de la date de mise en paiement  Choix offert aux actionnaires d’un paiement du dividende soit en numéraire soit en actions  Période d’option du 29 avril 2015 au 15 mai 2015 et mise en paiement le 28 mai 2

  97. Slide 97: 4ème résolution (AGO)

    4ème résolution (AGO)  Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2014  Approuver les comptes consolidés qui font apparaître un résultat net part du groupe de 436,6 millions d’euros 97 Assemblée Générale Mixte 97 2015

  98. Slide 98: 5ème résolution (AGO)

    5ème résolution (AGO)  Conventions et engagements réglementés  Approuver le rapport des Commissaires aux Comptes qui ne fait état d’aucune convention nouvelle 98 Assemblée Générale Mixte 98 2015

  99. Slide 99: 6ème résolution (AGO)

    6ème résolution (AGO) Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice 2014 à Thierry Pilenko, Président-Directeur Général  Principaux éléments  Salaire de base : 900.000 € : inchangé depuis 2011  Part variable : 904.608 € (0,85 M€ en 2013 – 1,7 M€ en 2

  100. Slide 100: 7ème résolution (AGO)

    7ème résolution (AGO)  Nomination en tant qu’administrateur de Thierry Pilenko pour une durée de 4 ans Thierry Pilenko est Président-Directeur Général de Technip depuis 2007 et sollicite le renouvellement de son mandat de Président-Directeur Général. Le Conseil d’administration a indiqué son intent

  101. Slide 101: 8ème résolution (AGO)

    8ème résolution (AGO)  Nomination en tant qu’administrateur d’Olivier Appert pour une durée de 4 ans Olivier Appert, Président d’IFP Energies Nouvelles de 2003 à 2015, est Président du Conseil Français de l’Energie Auparavant, il était Directeur de la Coopération à Long Terme et de l’Analyse des Po

  102. Slide 102: 9ème résolution (AGO)

    9ème résolution (AGO)  Nomination en tant qu’administrateur de Pascal Colombani pour une durée de 4 ans Pascal Colombani est Président du Conseil d’Administration de Valeo, Président de l’Advisory Board d’AT Kearney et membre du European Advisory Board de JP Morgan Chase École normale supérieure (S

  103. Slide 103: 10ème résolution (AGO)

    10ème résolution (AGO)  Nomination en tant qu’administrateur de Leticia Costa pour une durée de 4 ans Leticia Costa est Associée chez Prada Assessoria (Brésil) depuis 2010 En mai 2011, elle devient doyenne des cursus d’enseignements d’Insper. Elle est membre du Conseil de Localiza, la société de lo

  104. Slide 104: 11ème résolution (AGO)

    11ème résolution (AGO)  Nomination en tant qu’administrateur de C. Maury Devine pour une durée de 4 ans C. Maury Devine est administrateur de FMC Technologies et John Bean Technologies Elle est membre du Conseil sur les Relations Internationales et membre du Comité indépendant des Nominations et de

  105. Slide 105: 12ème résolution (AGO)

    12ème résolution (AGO)  Nomination en tant qu’administrateur de John O’Leary pour une durée de 4 ans John O’Leary est Directeur Général de Strand Energy (Dubaï) depuis 2007 De 2004 à 2006, il était associé de Pareto Offshore ASA, société norvégienne spécialisée dans le conseil aux clients du secteu

  106. Slide 106: 13ème résolution (AGO)

    13ème résolution (AGO)  Renouvellement de l’autorisation donnée au Conseil d’Administration d’acheter des actions de la Société  Objectif : disposer d’un volant d’actions auto-détenues permettant de procéder sans dilution aux attributions d’actions de performance et éventuellement de stock-options

  107. Slide 107: 14ème résolution (AGE)

    14ème résolution (AGE)  Autorisation à conférer au Conseil d’Administration à l’effet de réduire le capital social par annulation d'actions auto-détenues  Objectif : conserver la disponibilité de cet outil relutif (l’autorisation en cours d’une durée de 5 ans vient à expiration cette année)  Facu

  108. Slide 108: 15ème résolution (AGE)

    15ème résolution (AGE)  Augmentation de capital au profit des adhérents aux Plans d’Epargne d’Entreprise avec suppression à leur profit du droit préférentiel de souscription des actionnaires  Délégation au Conseil d’Administration  Limite : 1,75% du capital  Prix de souscription : 80% de la moye

  109. Slide 109: 16ème résolution (AGE)

    16ème résolution (AGE)  Augmentation de capital réservée à des catégories de bénéficiaires dans le cadre de l’opération d’actionnariat salarié prévue à la 15ème résolution  Délégation au Conseil d’Administration  Complément à la résolution précédente, permettant aux salariés de certains pays comm

  110. Slide 110: 17ème résolution (AGM)

    17ème résolution (AGM)  Pouvoirs pour formalités 110 Assemblée Générale Mixte 110 2015

  111. Slide 111: Avertissement

    Avertissement Cette présentation contient à la fois des commentaires historiques et des déclarations prévisionnelles. Ces déclarations prévisionnelles ne sont pas fondées sur des faits historiques, mais plutôt sur nos anticipations actuelles en matière de résultats et d’événements futurs et de maniè

  112. Slide 112: Merci

    Merci

Technip — Shareholder Meeting (April 2015) on 6ix