Neutech Group Limited · HKEX:9616
Neutech — H1 2025 Earnings Presentation
42 slides from Neutech's earnings presentation, August 2025
Slide 1: 1H25中期业绩
（股份代码：09616.HK） 1H25中期业绩 （2025年8月）
Slide 2: 目录
目录 01 02 03 04 业务回顾 财务回顾 机遇与挑战 未来展望
Slide 3: 业务回顾
01 业务回顾 我们的愿景 致力于成为教医养康旅生态引领者 Become the pioneer in building an ecosystem of education healthcare wellness and mind tour
Slide 4: 我们的DNA
数字化人才教育的引领者与“教医养康旅”一体化的先行者 我们的DNA 我们的业务 截至2025年6月30日： 1991年诞生于东北大学 中国第一家上市软件公司 3所 应用型本科大学 5.7万+ 学历高等教育在校生 与东北大学深度的产教融合 700所+ 累计合作院校客户 1.8万+ 专业共建覆盖学生 80个+ 各级培训基地资质 232万+ 线上学习平台用户数 先天的产业基因 于2000年创办东软教育 3,317名 全职及兼职教师 95.3% 拥有硕士及博士学位 2所 三级及三级标准医院 1家 国际化标准颐养院 IT高等教育第一股 于2020年香港联交所上市 布局银发经济 3.8万+ 门诊及急诊人次
Slide 5: 1.1 学历教育专业建设成果显著
1.1 学历教育专业建设成果显著 大连学院 成都学院 广东学院 25/26学年 本科：33 专升本：9 本科：33 专升本：14 本科：23 专升本：12 现有专业 累计 专科：9 职教本科：2 职教本科：1 专科：3 健康科技专业 8个 6个 1个 15个 一流本科专 国家级 省级 国家级 省级 省级 8个国家级 业建设点 7个 8个 1个 6个 3个 全国民办第一 本省民办第一 本省民办第一 17个省级 国家级 省级 国家级 省级 国家级 省级 4个国家级 一流本科课程 2门 115门 1门 31门 1门 20门 本省民办第一 本省民办第一 160个省级 2025上半年主要荣誉 全国民办第
Slide 6: 1.2 学历教育规模进一步提升
1.2 学历教育规模进一步提升 在校生人数 三所大学在校生人数细分 截至6月30日： 截至2025年6月30日： 56,781 +1.8% 57,791 23,224 21,557 13,618 13,010 5,717 1,437 515 专升本 2,255 13,010 广东学院 21,557 专科 21,934 3,597 成都学院 本科 19,605 240 15,252 大连学院 9,173 21,229 23,224 大连学院 成都学院 广东学院 2024年6月30日 2025年6月30日 三所大学获批学额 2025/2026学年录取分数线 截至6月30日： 21,396 大连学院
Slide 7: 1.3 教育科技研发 — 打造数智化的服务与产品矩阵
1.3 教育科技研发 — 打造数智化的服务与产品矩阵 • 顺应AI时代的发展趋势，聚焦IT、DT、HT三大领域，依托在IT领域二十余年的实践积累与办学积淀，及东软集团、东软熙康、东软 睿驰、东软医疗的产品背景与各领域影响力，借助AI技术，构建了强大的应用型教育产品研发团队; • 依据国家专业建设标准、行业用人需求，结合TOPCARES教育方法学（注），用数智化的教育产品与管理服务赋能合作学校； • 构建覆盖内容、软件、平台、数据的4S（CaaS-内容即服务，SaaS-软件即服务，PaaS-平台即服务，DaaS-数据即服务）产品服务体系； • 借助AI的交互与分析能力，推动教学模式从传统的“单向
Slide 8: 1.4 教育资源输出 — 提供“4S”全方位支持服务
1.4 教育资源输出 — 提供“4S”全方位支持服务 专业共建与产业学院合作 竞争力不断提升 • 以专业共建与产业学院的模式，为客户院校提供助力教育教学改革、 课程建设、师资培养及竞赛能力等全方位的支持服务，助力客户院 • 与世界技能组织（WSI）达成战略合作， 校实现数字化转型、深化产教融合、提升人才培养质量； 成 为 其 全 球 高 级 合 作 伙 伴 （ Global Premium Partner），并作为首家成为 • 我们主要面向IT、DT、HT领域，形成五大产业学院： 世界技能组织最高合作级别的中国企业； 医疗健康 数智 人工智能 大数据 数字媒体 科技 产业学院 产业学院 产业学
Slide 9: 1.5 终身教育服务 — 继续教育与老年教育协同发展
1.5 终身教育服务 — 继续教育与老年教育协同发展 继续教育服务 老年教育服务 学历继续教育 机构培训业务 个人培训业务 东软凤凰学院 累计已取得80余项国家级、省级、市级培训基地资质： • 针对老年人时间充裕，以及在学习、社交 、健康等领域的个性 • 教育部“国家职业教育双师型教师培训基地” 化需求，打造“LIFECARES” 乐、养、医、学、为一体化新模式； • 教育部“数字艺术创新创业教育基地” 实现“老有所乐、老有所养、老有所医、老有所学、老有所为”。 • 教育部“首批全国职业教育教师企业实践基地” 通过多个模块的独立或组合实施交付，并持续升级与增设课程内容： • 人社部“国家级专业
Slide 10: 1.6 医养服务 — 战略性拓展银发经济市场
1.6 医养服务 — 战略性拓展银发经济市场 教育与医养业务融合，构建互用互助、高效持续的新业态： 医养业务场所 为三所大学的学生实践基地和教师科研基地 大学的教学积淀与基础设施 为老年教育的课程建设和开展提供支持 老年教育 为医养业务提供广泛的客户基础 医疗业务 为老年教育及养老业务开展提供强有力的医疗保障 睿康心血管病医院 睿康卓美口腔医院 睿康之家颐养院 ·2022年开诊，三级医院，医保资质，大专科 ·2023年开诊，三级标准口腔专科，医保资质； ·2024年运营； 小综合； ·同步国际照护理念，提供介护师、康复训练 ·经省卫健委批准，挂牌“大连医科大学附属 ·开设儿童口腔、口腔正畸美学
Slide 11: 1.7 养老科技 — 城市级智慧养老平台
1.7 养老科技 — 城市级智慧养老平台 城市级智慧养平台 — 集政府监管、养老服务、创业就业、科研创新、产业生态等多种功能于一体的多功能平台 设备租赁 助餐服务 协同监管 医养联动 居家 智能 老年 远程医疗 管理式 互联网+ 运营 社区 养老产品 健康管理 老年金融保险 机构 视频报告解读 养老服务 居家护理 个人/居家 社区食堂/老年大学 金融/保险 政府管理机构 养老机构 医疗机构 护理机构 养老生态企业 线上+线下一体化模式 提供一站式交易功能，为老年人提供便捷养老服务体验和适老产品供需匹配 就业创业平台 提供养老相关技能培训认证，精准提供就业创业机会，满足养老产业人才需求 科研创新
Slide 12: 1.8 大学科技园与园区服务
1.8 大学科技园与园区服务 科技园运营 园区生活服务 • 依托三校的基础设施运营大学科技园，构建“三地、三园、三平台”的 • 坚持服务育人、环境育人、文化育人，探索多样化、特色化、增值性服 特色运营体系： 务样态，持续全方位面向师生提供健康餐饮、超市文创、自助售卖、运 科技园统筹规划，“大连园区、成都园区、佛山园区”一 动健身、洗衣洗浴等各类校园服务，积极打造优质、特色的生活服务生 “三地”： 体布局； 态，与师生共创美好健康校园生活； 科技园实现了“教育园、数字园、医养园”的深度产学研 “三园”： • 截至2025年6月30日，为75家科技企业、5600名员工服务，为近150家商 融合共享
Slide 13: 财务回顾
02 财务回顾 我们的使命 科技赋能教医养生态 教育创新数智化生活 Empower education healthcare wellness mind tour ecosystem with technology and boost digital intelligent lifestyles with innovative education
Slide 14: 2.1 收入
2.1 收入 学历高等教育 -2.9% 学历高等教育收入减少2,300万、降幅2.9% 人民币千元 968,108 -4.5% 802,937 779,904 主要由于教学日历差异导致的收入波动 6,870 924,953 0.7% 49,656 5.4% 158,301 16.4% 95,393 10.3% 1H2024 1H2025 教育科技与服务 教育科技与服务收入减少6,300万，降幅39.7%，其中： 人民币千元 158,301 -39.7% 56,792 教育资源输出收入减少5100万、降幅50.1%，主要由于 95,393 人民币千元 教育科技产品的交付时间延后； 8
Slide 15: 2.2 成本与费用
2.2 成本与费用 销售开支 -17.6% 人民币千元 主营业务成本 21,429 销售开支减少380万、降幅17.6% 17,659 15.2% 公司优化了销售团队结构，销售人员总数减少 1H2024 1H2025 行政开支 2.2% 行政开支增加200万、增幅2.2% 人民币千元 人民币千 92,228 94,288 并表医疗集团时间的影响，导致管理费用增加 526,821 457,452 1H2024 1H2025 研发开支 -37.1% 研发开支减少760万、降幅37.1% 人民币千元 20,623 前期开展的智慧教育平台等重大研发项目已基本完成 12,977 1H2024
Slide 16: 2.3 利润
2.3 利润 毛利 净利润 （人民币千元） （人民币千元） -26.5% -22.0% 510,656 277,571 398,132 204,038 1H2024 1H2025 1H2024 1H2025 经调整归母净利润（注） 毛利率及经调整净利率 （人民币千元） 同比下降9.7pp -26.3% 52.7% 43.0% 276,794 28.6% 22.1% 204,129 同比下降6.5pp 1H2024 1H2025 1H2024 1H2025 毛利率 经调整净利率 注: 经调整净利润 = 净利润 - 汇兑收益
Slide 17: 2.4 资本结构
2.4 资本结构 总资产、总负债及所有者权益 有息负债（1）和净债务（2） （人民币百万） （人民币百万） 7355.0 7366.9 3233.1 3171.6 5041.0 5068.5 1535.5 1680.7 2314.0 2298.4 2024年12月31日 2025年6月30日 2024年12月31日 2025年6月30日 总资产 总负债 所有者权益 有息负债 净债务 资产负债率及资产有息负债率 加权平均借款利率、经调整净资产收益率 上升0.3pp 68.8% 同比下降4.3pp 68.5% 13.2% 8.9% 44.0% 43.1% 4.37% 同比下降0.37pp 4.00
Slide 18: 2.5 现金流
2.5 现金流 经营活动所得现金净额 资本开支 期末现金及现金等价物 （人民币百万） （人民币百万） （人民币百万） 331.2 1H2024 1H2025 1,664.8 1,456.4 119.8 -405.7 -499.8 1H2024 1H2025 2024年12月31日 2025年6月30日
Slide 19: 2.6 IPO募集资金使用情况
2.6 IPO募集资金使用情况 截至2025年6月30日 （人民币百万） 募集金额：777.5 剩余金额：0 399.6 0.0 291.4 0.0 86.5 0.0 已用额度 剩余额度
Slide 20: 机遇与挑战
03 机遇与挑战 我们的价值观 创新 融合 进取 责任 诚信 Innovation Integration Progression Responsibility Integrity
Slide 21: 3.1 人口老龄化加剧 — 催生出万亿级银发经济潜力市场
3.1 人口老龄化加剧 — 催生出万亿级银发经济潜力市场 • 老年人口数量持续攀升，截至2024年底，中国60岁及以上老年人口3.1亿，占总人口的22%; • 不断增长的老龄人口带来了养老需求的扩张，并呈现多元化、个性化趋势，促使银发经济市场规模持续扩大，成为我国 重要经济增长点。 中国老龄人口数量持续攀升 中国银发经济市场规模持续扩张 60.0 60岁及以上人口（万人） 单位：万亿 45,000 40,000 49.9 40,000 50.0 35,000 31,000 29,700 40.0 30,000 28,004 26,736 25,087 25,570 26,402 25,000
Slide 22: 3.2 银发经济新阶段 — 新老年群体撬动多元产业需求
3.2 银发经济新阶段 — 新老年群体撬动多元产业需求 • 根据人口结构和发展趋势，银发经济可分为：萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段；随着我国步入银发经济发展阶段，新一 代中老年人群催生了丰富多样的产业需求，其中诸多领域尚处蓝海，蕴含着巨大的产业机遇。 中国已迈入深度老年化社会 银发经济的发展阶段及特征 WHO对老龄化社会的划分标准：65岁及以上老年人口占比 65岁以上 发展阶段 银发经济的基本特征 2024年底 老年人口占比 2050年底近4.7亿 超2.2亿 15.6% 34.9%（超级） • 政府主导型事业： 侧重提供基础性养老服务和保障措施 萌芽阶段 7%-14% • 满足老年人的基本需求
Slide 23: 3.3 数智技术驱动 — 健康养老体系化升级与模式重构
3.3 数智技术驱动 — 健康养老体系化升级与模式重构 • 人工智能、云计算、生物科技等数智技术加速与健康养老深度融合，通过驱动软硬件协同创新，催生智能便捷的智慧养老新 业态与新产品，为智慧医养注入核心驱动力，推动康养产业数字化、智能化转型升级； • 远程医疗、居家智慧养老等场景的深化应用，正促使服务模式从“被动照护”向“主动健康”转型，切实提升老年人福祉。 健康养老创新模式 健康管理前置化 活力生活品质化 精准服务数据化 被动养老 主动备老—防老—养老 科学享老 物质保障 精神富足 价值再造 创新健康养老体系 数据生成 拓宽医养数据空间 健康监测 生活行为 消费轨迹 养老理念 养老方法 养老
Slide 24: 3.4 银发经济发展瓶颈 — 康养人才
3.4 银发经济发展瓶颈 — 康养人才 • 制约银发经济发展的关键瓶颈在于人才的短缺。为缓解这一困境，教育部增设养老服务管理、老年医学与健康等新专业， 人社部新增养老服务师等新职业，并拓展了相关职业认证新路径，多策并举加大人才供给; • 面对康养产业人才紧缺问题，应用型教育应深度融入国家战略，紧密契合区域经济与社会发展需求 ，加快培养适应未来社 会变革的高素质人才，为满足日益增长的智慧健康养老需求提供有力的人才支撑。 基础需求紧缺人才： 新兴需求所需人才： 需求侧 医疗康复类 技术应用类 环境支持类 截至2024年底，我国60岁以上人口中失能半失能老人超 智能设备操作师 适老化改造设计师 44
Slide 25: 3.5 人口冲击与质量重塑 — 民办高校迎来结构性拐点
3.5 人口冲击与质量重塑 — 民办高校迎来结构性拐点 • 随着新生人口出生率的持续下滑，高等教育适龄人口将自2034年起持续锐减，高等教育迎来新一轮大洗牌； • 2023年高招季以来，多地民办高校出现大规模“缺档潮”，民办高职专科层次招生“遇冷”，生源争夺战已陷入“红海”。 人口结构巨变，生源持续缩减 民办高校正经历从“规模扩张”向“质量引领”的转型阵痛 1786 现象：招生“冷热不均”加剧 1687 1655 1723 1588 1600 1635 1640 • 尾部民办高校录取线骤降仍无人问津，成为“缺档”重灾区（湛江科技）； 1523 1465 • 头部民办高校招生热度不减，在多个省份
Slide 26: 3.6 系统性重构 — 多重巨变下高等教育的战略进化
3.6 系统性重构 — 多重巨变下高等教育的战略进化 • 随着全球政治、经济、技术、社会等领域的快速变化，高等教育领域也呈现出多样化的变革趋势，以积极应对不断涌现的 新挑战和新需求； 要直面机遇和挑战 超前布局规划未来 AI颠覆高校教学 AI冲击就业 探索人才培养新方向 • 高校加强对学生AI素养的培养，将AI纳入通识或必修课行列； • AI发展对就业市场形成冲击； 3 4 • • 一些高校自主建立AI平台，AI得到广泛应用； 鼓励教师创建聊天机器人和AI工具； • 高校财政赤字加剧,文史哲类专业沦为专业裁撤的 • …… “重灾区”； • …… 大力推动就业高回报课程 倒闭潮中大学探寻破局之路
Slide 27: 3.7 范式跃迁 — AI驱动教育生态的全维重构
3.7 范式跃迁 — AI驱动教育生态的全维重构 • AI技术正在驱动教育进行一场从对象、目标到模式、生态的全方位深刻变革： 1. 教育对象的拓展 5. 教育场所的延伸 从青年主导→全年龄段人群 从固定教室→无边界学习场景 全年龄覆盖，构建终身学习生态 整合城市资源，打造“泛在”学习场域 2. 教育目标的转变 6. 教育方式的创新 从知识学习→能力培养 从单独线下→O2O混合式教学 能力本位，注重创新能力、批判式思维 线下实训与线上答疑交互相结合 3. 教育驱动的升级 7. 教育模式的变革 从传统教学→个性化学习 从理论传授→多场景实训 AI+大数据技术驱动智慧教学模式 实战导向，打造多场景能
Slide 28: 3.8 未雨绸缪 — 从“被动应对”到“主动布局”
3.8 未雨绸缪 — 从“被动应对”到“主动布局” 深度挖掘新银发族真实需求 重构服务供给逻辑 精 准 洞 察 从“模糊感知”到“需求导向” 从“场景固化”到“多元创新” 场 景 创 新 养老服务场景 积极创新养老场景， 实际需求 卖 提供“多元化、定制 旅居 健康需求 社交需求 化”养老服务模式， 自媒体 如 旅居、老年大学、 自我实现 兴趣需求 老年 . 线上社群等。 大学 . 主动拥抱 2024年 阶段工作汇报 万亿蓝海 政 物联网、AI算法 府 产品 精准洞察 脑机 护理 养老 智慧 家 企 研发 接口 机器人 平台 终端 庭 业 科 技 赋 能 融合数智技术基因 贯通生态价值链条 生
Slide 29: 未来展望
04 未来展望 致力于成为教医养康旅生态引领者 Become the pioneer in building an ecosystem of education healthcare wellness and mind tour
Slide 30: 4.1 多业态融合 — 破解单一业态可持续发展困局
4.1 多业态融合 — 破解单一业态可持续发展困局 • 社会经济形势复杂多变，单一业务模式面临巨大挑战，在传统模式下发展空间受限，难以满足日益多元化、个性化的市场 需求。多业态融合，通过资源整合、优势互补，成为破解单一业务生存困境、实现长远发展的必然选择。 单一业态面临的挑战： 多业态融合的优势： 人口结构变化，生源竞争加剧， 医疗资源分布不均，养老服务需求激增 • 资源共享，降低成本 • 优势互补，提升竞争力 数字化、智能化等技术的快速发展， 对传统行业、模式带来的冲击与改变 • 满足多元化需求，扩展市场空间 • 分散风险，提升抗风险能力 消费者更加注重体验和个性化服务， 单一业务模式难以满
Slide 31: 4.2 战略升维 — 教医养融合发展
4.2 战略升维 — 教医养融合发展 • 通过模式创新、平台赋能、数据驱动、设施升级，以可持续发展的模式创新构建起 ”教医养“融合的新生态。 科技赋能教医养生态 教育创新数智化生活 教育 医养 智慧校园 融合 智慧城市 医 养 教 医疗服务 养老科技 • 医疗机构 • 云医院平台 教育服务 • 养老机构 • 科技产品 • 康复机构 • 护理平台 • 终身教育 • 智慧平台 • 数智系统 • 学历教育 • 资源输出 • 认证服务 数据赋能 智慧平台 数据空间 协同发展 养老产品企业 医疗机构 康复机构 养老社区 医护人员 教育机构 人才联盟 养老机构
Slide 32: 4.3 构造“教医养”一体化的智慧融合生态
4.3 构造“教医养”一体化的智慧融合生态 教育资源输出 学历教育 继续教育服务 老年教育 产业管理与服务 愿景 • 师资人员的互聘互用 • 寓乐于学 成为中国教医养智慧生态引领者 • 医疗与实验设备的开放共用 • 活力文化与长者文化融合 教 • 青年学生爱心与志愿服务 • 科研的联合开展 •师生的实习实训 • 师生的实习实训 使命 •各类资源与成果的共享 • 各类资源与研发成果的共享 • 实现学生发展与老有所为 科技赋能教医养生态 教育创新数智化生活 • 养老机构 • 医疗机构 • 养老科技 • 云医院 医 养托医 医转养 养 • 智慧康养平台 定位 • 健康实训 • 康养度假 以教育为基础
Slide 33: 4.4 从物理空间到数字空间
4.4 从物理空间到数字空间 教养一体 教育平台 养老平台 平台生态 未 数 来 新业态 新平台 字 新 空 新渠道 新要素 新技术 新基建 城 间 市 资源互补 场景耦合 双向赋能 教助养 教 医养产业 养辅教 养 未 物 大学校园 城市空间 （大学科技园） （家庭、社区、机构） 来 理 新 空 医 校 间 实训基地 园 （医疗机构） 方法学 人才 资源 模式 服务 产品
Slide 34: 4.5 物理空间 — “未来新校园”
4.5 物理空间 — “未来新校园” 打造“无界校园”，构建“大学校园+实训基地+城市空间“三位一体的泛在校园—— • 将大学校园与实训基地（医院、养老院等）相融，实现理论教学与实践教学的无缝衔接； • 推动教育从封闭走向开放，盘活企业、研究机构及家庭、社区、养老机构空间及资源，将城市空间转化为鲜活课堂，将城 市资源转化为鲜活教材，为“教学-实践-就业-服务”全链条赋能多元场景，构建产教融合、服务社会的新教育生态。 学习/实验场所 校外实践基地 家庭、社区、养老机构 智慧教室 产业前沿实验室 国家级众创空间 省级大学科技园 数字工场交付中心 校园生活空间 附属医疗机构 企业、研究机构 大 实
Slide 35: 4.6 数字空间 —“未来城市新基建”多平台矩阵
4.6 数字空间 —“未来城市新基建”多平台矩阵 • 以多平台搭建的智慧化城市生态，作为集团数字空间与数智化载体，助推城市向智慧化方向发展。 教育平台 养老平台 定位：数字化人才教育服务引领者 定位：城市综合养老服务官方入口 人才培养：以方法学为指导, 监管平台：助力政府强化对 培养IT+康养复合型人才 养老行业的监管和服务 智慧产品：增强产品数智功 服务平台：精准对接需求， 能, 推动教育数字化转型 满足老年人的多元化需求 教育资源：科技驱动，凝练 交易平台：打造银发产品生 开发输出IT+HT 教育资源 态平台，促进产业发展 终身教育：联结终身学习者， 赋能机构及学员发展 创业平台：为创业者
Slide 36: 4.7 未来主要业务方向
4.7 未来主要业务方向 —人才培养与服务平台— —医养服务与智慧养老平台— • 教医养一体化校园：打造教育、医疗、康养多元融合 • 医养服务：提供医康养护四位一体的全维入户、到社 的创新学习生态; 区服务； • 智慧教育平台：借助AI和数字技术，培养数字化和智 • 政府监管与服务：平台助力政府监管养老行业，提供 慧健康康养人才，赋能合作伙伴; 数据支持与服务优化，助力发展养老事业; • 全年龄段教育：面向大学生、在职群体及老年人提供 全龄段教育,支持个体全程发展； • 养老产业生态构建：平台整合养老产业链资源，构建 完整产业生态，推动产业发展; • 培训与认证：以人才的“培养-培训-认证-输
Slide 37: 4.7.1 人才培养与服务平台（1/2）
4.7.1 人才培养与服务平台（1/2） • 在IT创新教育的基础上，进一步发展“数媒”及“康养”领域，构筑“教医养”一体化融合智慧新生态，巩固东软睿新 科技未来发展的核心竞争力 • 校园内：围绕三大领域优化配置、高效利用各类办学资产和资源 • 校园外：建好医疗、康养等各类新实践实训基地，在资源输出和终身教育基础上拓展科技创新服务 中国数字化人才教育服务引领者 学历教育 资源输出 终身教育 创新服务 （经营资产、办高品质应用大学） 数字化 DaaS （数据即服务） TOPCARES方法学 管理输出 创新教育 模式 体系 标准 资源 科研平台 SaaS （软件即服务） 模式输出 产品化 三大领域
Slide 38: 4.7.1 康养人才的培训-认证-输出-联盟（2/2）
4.7.1 康养人才的培训-认证-输出-联盟（2/2） 协同政府、院校及养老机构，以人才的“培养-培训-认证-输出-联盟”为主线，分阶段培育康养人才，为养老产业提供 全方位人力资源支持。 国内培养与认证阶段 国际进修与实践阶段 人才输出与派遣阶段 东软自有三所大学 东软自有养老机构 日本合作院校 中国其他养老机构 东软国内合作院校 招生 培养 学习进修 就业派遣 养老科技人才 养老科技人才 养老管理人才 养老管理人才 养老护理人才 养老护理人才 学生/教师/社会人员 实习实践 养老教育人才 日本养老机构 老年人能力评估师 居家养老照护师 …… …… 日本养老企业 学生/教师/社会人员 培训 认
Slide 39: 4.7.2 城市智慧养老平台（1/2）
4.7.2 城市智慧养老平台（1/2） • 智慧养老平台是一个城市养老综合服务的官方入口，是城市养老综合服务的供需衔接与交易平台，推动养老服务模式由传 统的“人找服务”向“服务找人”转变，实现养老服务的智慧化、高效化、个性化，推动养老产业的深度融合与协同发展。 城市智慧养老运营服务生态系统 生活照料服务企业 健康检测产品企业 医疗健康服务企业 生活辅具产品企业 居家养老 社区养老 机构养老 助浴服务企业 老年食品企业 助餐服务企业 老年服饰企业 …… …… 政府管理机构 养老服务企业 老年消费品企业 老人/家庭 —— 城市级智慧养老综合服务平台 —— 市场化运营 持续创新服务 数据资源赋能 有
Slide 40: 4.7.3 城市智慧养老平台（2/2）
4.7.3 城市智慧养老平台（2/2) 沈阳案例:“盛情康养”平台为沈阳养老生态注入新动能 • 2025年6月18日，“盛情康养“沈阳基本养老服务综合平台上线。该平台由沈阳市民 政局、东软睿新科技集团、沈阳盛京金控投资集团、东软集团联合打造，这是沈阳市 获评国家基本养老服务综合平台试点地区后，在养老服务领域政企合作，以信息技术 推动养老服务模式创新的又一实践； • “盛情康养”平台汇聚780余家优质商家资源，共同助力沈阳养老产业发展，打造全 新生态服务矩阵，持续促进养老生态的繁荣与发展。 养老机构 居家社区 269家 190家 老年食堂 居家服务 189家 72家 辅具/适老化改造 其他服务*
Slide 41: 4.8 未来的收入结构
4.8 未来的收入结构 学历教育 学历教育收入 医养服务收入 收入 学费收入：提升办学质量，融入AI技术、变革 教育模式，吸引更多的学生，增加学费收入； 医疗康养服务：提供专业的医疗康养服务， 满足学生和社区居民的需求。 教育平台 住宿费收入：改善住宿条件，提供差异化住宿 服务收入 空间，增加住宿费收入。 医养服务 教育平台服务收入 智慧养老平台收入 收入结构 收入 资源输出：通过教育平台输出优质的教 城市级智慧养老平台：提供养老服务和 育资源，获取服务收入; 相关产品交易服务，获取平台收入； 终身教育：为终身学习者提供持续的教 育服务，拓展收入来源； 养老数智化系统：为养老机构提供数智 智慧
Slide 42: Q & A
（股份代码：09616.HK） 1H25中期业绩 Q &A