Gunma Bank, Ltd. · TSE:8334
Gunma Bank — Investor Presentation (February 2026)
26 slides from Gunma Bank's investor presentation, Feb 16, 2026
Slide 1: 個人投資家さま向け会社説明会 群馬銀行レポート 2025
株式会社 群馬銀行 個人投資家さま向け会社説明会 2026年2月16日 代表取締役頭取 深井彰彦 〜私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます〜 群馬銀行レポート 2025 GUNMA BANK REPORT （東証プライム：8334）
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ.群馬銀行の概要・業績 （参考）経営戦略等 群馬銀行の概要 4 頁 グループ連携の強化 14 頁 収益性・健全性の状況 5 頁 データ利活用の強化 15 項 当行のバリュエーション 6 頁 DX・業務改革の推進 16 頁 株主還元 7 頁 脱炭素化･自然資本への取組み 17 頁 人的資本の充実 18 項 株主優待制度 8 頁 外部連携の強化 20 項 Ⅱ．第四北越フィナンシャルグループ ガバナンスの高度化 21 項 との経営統合に関する進捗状況 サステナブルな地域経済圏 22 頁 経営統合に関する進捗状況 10 頁 業界内での立ち位置 11 頁 （参考）群馬県の魅力 24 頁 トップラ
Slide 3: Ⅰ.群馬銀行の概要・業績
Ⅰ.群馬銀行の概要・業績
Slide 4: 群馬銀行の概要
群馬銀行の概要 プロフィール 預金等の状況 ゆうちょ 群馬銀行 14.5％ 商号 株式会社群馬銀行 地銀61行中第12位 （単位：兆円） 38.5％ 8.7 本店所在地 群馬県前橋市 7.2 群馬県内 信組･労金･農協 県内シェア 6.2 16.4％ 預金シェア 第1位 上場 東証プライム （8334） 内訳 （2025/3） 設立 1932年9月 （営業開始11月） 信用金庫 代表者 代表取締役頭取 深井彰彦 メガバンク等 2015/3末 2020/3末 2025/9末 16.2％ 4.7％ 第二地銀 従業員数 4,105人 (連結) ※臨時雇用含む ※譲渡性預金を含む その他地銀 5.6％
Slide 5: 収益性・健全性の状況
収益性・健全性の状況 連結当期純利益の推移 OHR（連結）の推移 ・２期連続で最高益を更新。今期は550億円を見込む。 ・連結OHRは改善傾向が続き地銀上位の水準。 地銀61行中 ※連結OHR＝経費÷（業務粗利益－国債等債券関係損益－投信解約損益） 第7位 550億円 439億円 56.6% 311億円 53.4% 279億円 第3四半期純利益 447億円(実績) 49.6% 46.7% 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 23/3期 24/3期 25/3期 25/12期 ※順位は個別銀行ベースの連結比較 （計画） 不良債権比率（連結）の推移 自己資本比率（連結）の推移 ・金融再生
Slide 6: 当行のバリュエーション
当行のバリュエーション 株価指数の推移（対銀行業指数、TOPIX） 政策金利引上げ （25年12月19日） 群馬銀行 政策金利引上げ 政策金利引上げ 当行株価は5.5倍 （24年7月31日） （25年1月24日） 5.5 （22年4月1日から26年1月31日） マイナス金利解除 （24年3月19日） 当行株価 3.7 銀行業指数 TOPIX 1.8 22/04 22/07 22/10 23/01 23/04 23/07 23/10 24/01 24/04 24/07 24/10 25/01 25/04 25/07 25/10 26/01 ※前中期経営計画を開始した22年4月1日を基準日として作
Slide 7: 株主還元
株主還元 株主還元方針 ■ 累進配当を基本とし、配当性向は40％を目安とする。 ■ 自己株式の取得は、資本水準や資本効率、成長投資機会や市場動向を踏まえて機動的に実施する。 １株あたり配当金 株主還元 1株当たり配当予想は 自己株式60億円取得済み（25年7月～9月） 前期比15円増配の年間60円（中間30円/期末30円） 総還元率（配当+自己株式取得）は50％を超えて推移 （単位：億円） １株あたり配当金 配当性向 配当総額 自己株式取得 総還元率 見込み 41.5% 見込み 39.5% 53.6% 51.4% 50.7% 52.2% 28.1% 39.9% 26.4% 60.0円 22.1
Slide 8: 株主優待制度
株主優待制度 優待制度の拡充（2025年3月末基準より） 優待制度拡充により、地元の出品者様に 対する商品PRや売上に貢献 優待対象株式数の引下げ 少額投資で (300株以上～1,000株未満保有) 優待スタート 群馬県特産品（1,000円相当）贈呈 長期保有優遇の導入 長期保有 (1,000株以上保有の株主様が対象) にメリット 3年以上継続保有で優待グレードアップ 拡充内容 他にも… オンライン申込開始 優待品 利便性向上！ グレード 6,000円相当カタログ 優待品カタログ 3年以上 +2,000円分 ギフト券 3年未満 6,000円相当カタログ 6,000円相当 3年以上 カタログ 4
Slide 9: Ⅱ.第四北越フィナンシャルグループとの経営統合に関する進捗状況
Ⅱ.第四北越フィナンシャルグループとの経営統合に関する進捗状況
Slide 10: 経営統合に関する進捗状況
経営統合に関する進捗状況 経営統合に向けたスケジュール・状況 臨時 最終 経営 現在 株主 合意 統合 総会 2025年度 2026年度 大項目 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1Q 2Q 3Q 4Q QA対応 デューデリジェンス 中間報告 最終報告 事業計画作成 バリュエーション 統合比率 比率協議 契約書作成 最終契約書・対外開示 開示文書作成 F-4作成 米国証券法（F-4） SECｺﾒﾝﾄ対応 SEC 承認 （プレ）ポスト マージャー プレアクション180 シナジー施策の取組み インテグレーション 意識統合や業務統合（営業分野以外の業務高度化） 統合直後からトップラインシナジ
Slide 11: 業界内での立ち位置
業界内での立ち位置 上場地銀73行で比較。経営統合により各項目でトップ５圏内の規模となる。 総資産 預金 貸出金 連結中間純利益 ROE 時価総額 （25年9月末基準） （25年9月末基準） （25年9月末基準） （25年9月期） （25年9月期） （26年1月末時点） 3位 4位 5位 2位 4位 4位 （単位：兆円） （単位：兆円） （単位：兆円） （単位：億円） （単位：億円） 1 ふくおか 32.2 1 ふくおか 21.1 1 ふくおか 19.7 1 横浜 550 1 スルガ 10.5% 1 千葉 16,787 2 横浜 24.8 2 横浜 20.1 2 横浜 17.5 2 群馬+第四
Slide 12: トップラインシナジーの最大化
トップラインシナジーの最大化 両行の計数計画 （単位：億円） 統合プロセス期間 統合後 基本合意発表時 （25年4月24日） 25/3期 26/3期見通し 28/3期 実績 上方修正前 上方修正後 中計目標 連結当期純利益 439 490 550 ・・・・ 600 新金融グループのROE目標10％達成へ ROE 7.7% 8.6% 9.5% 10.0% ＊両行の強みや経営資源を活用することで 持続的な収益成長と資本効率向上を実現 25/3期 26/3期見通し 27/3期 させる。 実績 上方修正前 上方修正後 中計目標 連結当期純利益 293 330 360 400 ・・・・ 統合準備委員会の
Slide 13: （参考）経営戦略等
（参考）経営戦略等
Slide 14: グループ連携の強化
グループ連携の強化 グループ会社 主要KPI 主な取組み 会社名 主要KPI 25/3期実績 25/9期実績 28/3期目標 単位 ぐんぎんリース「ESGリース促進事業」の取組み ファイナンス ・環境省から令和7年度の脱炭素社会の構築に向けたESGリース ･ﾘｰｽ/割賦新規契約 450 272 600 億円 促進事業の指定リース事業者に採択される（25年9月）。 ぐんぎんリース ･ﾘｰｽ債権残高 930 1,040 1,200 億円 ・お客さまが基準を満たした脱炭素機器をリースで導入した場合、 ぐんま地域共創ﾊﾟｰﾄｰﾅｰｽﾞ ･ファンド総額 95 95 200 億円 総リース料の4％以下の補
Slide 15: データ利活用の強化
データ利活用の強化 デジタルマーケティングの強化 データドリブン経営の強化 あらゆるお客さまニーズを可視化 データに基づく迅速な意思決定 幅広いニーズの早期可視化に向けて、機械学習モデル 推進状況や主要指標をダッシュボード の構築体制を強化 で一元管理し、管理者・担当者に加え 経営層もデータに基づく全社最適な意 お客さまインサイトの深掘り 思決定とガバナンス強化を可能に ライフイベントを起点とした11のペルソナを設定し、 カスタマージャーニーを分析 【無担保ローンの獲得収益推移】 25年度上期80M 獲得収益 施策数 お客さま一人ひとりに最適な情報を最適なタイミングで提供 収 50 44M 6
Slide 16: DX･業務改革の推進
DX･業務改革の推進 顧客接点の強化と営業活動の高度化 デジタルチャネルを軸とした顧客接点強化や営業活動の高度化･標準化に取組む ぐんぎんアプリ ぐんぎんビジネスポータル ＊利便性向上、収益向上につながる機能を順次展開 ＊日常取引や簡単な手続き、困りごとの解決に資する機能を順次展開 ＊UI/UXを徹底的に向上 利用者数の推移 利用者数の推移 （千人） ※1 （千人） アプリストア評価 600 2025年9月現在 2025年9月現在 43万 40 4.5 500 43 万人 38万 37 千人 37千 35 35千 400 33千 27万 30千 300 30 26千 月間利用率 ※2 200
Slide 17: 脱炭素化･自然資本への取組み
脱炭素化･自然資本への取組み 当行の脱炭素化 お客さま･地域の脱炭素化支援 KPI 脱炭素化支援件数：累計1,000件 ⇒25年9月末実績 ：229件 温室効果ガス排出量 サステナブルファイナンス ＊24年度の排出量は4,516ｔ-CO2と13年度比▲59.7％の削減。 検討 （単位：兆円） 【実行累計額】 30年度ネットゼロ達成に向けて取組みを強化。 ✓ SDGS取組支援ｻｰﾋﾞｽ 3.0 ✓ SDGS/ESG経営評価･診断ｻｰﾋﾞｽ 環境分野 社会分野 2.3 （ｔ-CO2） 測定 10,000 11,211 13年度比 ✓ SDGS/ESG経営評価･診断ｻｰﾋﾞｽ 1.3 1.1 ▲59
Slide 18: 人的資本の充実
人的資本の充実 経営戦略実現に向けた人財戦略 経営戦略の実現 中期経営計画 Growth with “Purpose” の達成 課題を踏まえた 経営戦略と連動した DE&Iの推進 人財戦略 ジョブ型人事制度 人財ポートフォリオの構築 役職員のWell-being向上 実現に向けた 必要なスキルの向上 多様な人材の活躍 人財ポートフォリオの再構築 課題等 自律的なキャリア形成 働きやすさ・働きがいの向上 経営戦略と連動した人財ポートフォリオ構築 従業員の業務スキルの可視化 専門知識等の習得支援 行内のキャリアカテゴリーのうち9つの職務について3段階で 積極的な中途採用や専門人材の育成に取り組む。
Slide 19: 人的資本の充実 DE&Iの推進
人的資本の充実 ジョブ型人事制度に基づく採用・育成・キャリア支援 【ジョブポスティング制度活用によるポストへの任命実績】 ジョブポスティング制度 初支店長・副支店長 初次課長・役 本部専門部署への配置 合計 自律的かつ多様なキャリア形成を支援する取組みとして募集職務への 配置を希望する従業員を公募する「ジョブポスティング制度」を導入。 10名 13名 7名 30名 ※25年4月1日付異動者のうち、公募に基づき任命した数 ⇒ 本部専門部署のみならず支店長職や行外派遣など様々な職務への 配属希望者を公募・配置を実施 【中途採用比率】 【管理職登用率】 目標 新卒採用者 中途採用者 多様な人財の確保
Slide 20: 外部連携の強化
外部連携の強化 TSUBASAアライアンス（広域連携） 群馬･第四北越アライアンス（地域連携） 主な取組み（25年4月～） 経営統合に向けて連携強化を加速 ・当行の基幹系システムをTSUBASA基幹系システムに共同化することに ・両行における取引先同士（運送業）のM&Aが成立（25年9月） 向けて本格的な検討を開始（25年6月） ⇒当行と第四北越銀行がそれぞれFAとなり支援を実施 ・顧客向けセミナー（医療機関のDX支援）を全加盟行共同で開催（25年7月） ・当行海外拠点（ニューヨーク支店、ホーチミン駐在員事務所）で各1名ずつ ・全加盟行の頭取が合同でシンガポール視察を実施 （25年7月） 第四
Slide 21: ガバナンスの高度化
ガバナンスの高度化 コーポレート･ガバナンス体制 当行は監査役制度を採用し、監査役会は監査役5名（うち社外監査役3名）で構成。 取締役会は、社外取締役4名を含む取締役10名で構成。 ＜社外取締役比率＞ 【コーポレート・ガバナンス体制図】 株主総会 社外4名 選任・解任 選任・解任 うち女性1名 選任・解任 比率 (任期4年) (任期1年) 監査役会 外部監査(会計監査人) 取締役会 諮問 40％ 監査役5名(うち社外3名) EY新日本有限責任監査法人 取締役10名(うち社外4名) 連携 指名諮問委員会 監査役室 内部監査(監査部) 報酬諮問委員会 報告 助言・提言 ＜社外監査役比率＞ 常務会
Slide 22: サステナブルな地域経済圏
サステナブルな地域経済圏 当行が考えるサステナブルな地域経済圏（エコシステム） 当行グループが地域のハブとなり、地域内外のヒト･モノ･カネ･情報 サステナブルな地域経済圏構築に向け、 といった資源をつなぎ、地域の経済活動の好循環を築くこと 中長期的な目線で3つのエコシステム を築く ① 地域産業の持続性を高める エコシステム 地域の基幹産業への支援強化や スタートアップ、事業承継への取組み ③ 地域の生活を豊かにする エコシステム 外部ベンチャーキャピタルへの出資により 投資先（スタートアップ企業）との連携や 群馬銀行 協業に向けた検討を開始。 地域のキャッシュレス化や 群馬銀行 DX化・デー
Slide 23: （参考）群馬県の魅力
（参考）群馬県の魅力
Slide 24: 群馬県の魅力（Gunma Power）
群馬県の魅力（Gunma Power） 出所： 群馬県「群馬県のIR資料(令和7年10月）」一部加工 経済産業省統計表「都道府県別発電所数･出力」 発達した交通網 近年の群馬県への主な投資動向 本州のほぼ中央 年 事業者名 概要 首都東京から約100kmに位置 NTT 本社機能一部移転（高崎市） 新幹線･高速道路いずれも東京まで約50分で移動可能 2022 SUBARU 新工場建設を発表（大泉町） 首都圏からの距離を活かし、工場や物流拠点の立地に有利（自然災害の少なさも寄与） デロイトトーマツG 新オフィス開設（前橋市） アクセンチュア 新オフィス開設（前橋市） 2023 日本
Slide 25: 群馬県の魅力
群馬県の魅力 出所： 群馬県「群馬県のIR資料(令和7年10月)」一部加工 「内閣府県民経済計算(令和4年度）」 群馬県の主要データ 人口 農業産出額 製造品出荷額等 生産年齢人口比率 1人当たり県民所得 189万人 2,655億円 10兆1,485億円 58.1％ 3,467千円 全国 第18位 全国 第12位 全国 第12位 全国 第15位 全国 第5位 （2024年10月） （2023年） （2023年） （2024年10月） （2022年度） 移住希望地 名目経済成長率 工場立地件数 工場立地件数は毎年上位 ランキング 6.7％（※） 38件 2019年 2020年 2021年 202
Slide 26: 株式会社群馬銀行 総合企画部（IR担当）
本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売買を 勧誘するものではありません。本資料に記載された事項の全部又は一部は予告なく修正 又は変更されることがあります。 本資料には将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は、将来の業績 を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営 環境の変化等により異なる可能性があることにご留意下さい。 本件に関するお問い合わせ先 株式会社群馬銀行 総合企画部（IR担当） TEL：027-254-7051・7053 E-mail：gbir@gunmabank.co.jp