Slide 1: AERA
2015 43 AA AERA 2015445 A 28 a2 QOS yb Cease Canpater Application Techaalogy
Slide 2: 決算の概要
決算の概要
Slide 3: 2015年3月期 決算概要
2015年3月期 決算概要 百万円、％ 2015年3月期 2014年3月期 期初予想 実 績 金額 対売上比 金額 対売上比 金額 対売上比 前期比 予想比 売上高 8,626 100.0 8,600 100.0 8,174 100.0 ▲5.2 ▲4.9 売上総利益 1,374 15.9 1,460 17.0 1,513 18.5 10.1 3.6 販管費 974 11.3 1,030 12.0 1,005 12.3 3.2 ▲2.4 営業利益 400 4.6 430 5.0 507 6.2 26.9 18.1 経常利益 420 4.9 430 5.0 533 6.5 26.9 24.2 当
Slide 4: 売上高 増減要因分析 ①業種別
売上高 増減要因分析 ①業種別 （百万円） 2,500 2,444 2,372 2,065 2,000 1,785 1,500 1,242 1,262 1,000 777 708 598 618 556 539 500 411 387 350 386 175 116 0 金融 官公庁公共企業 ク レジ ット 公営競技等 通信 製造 流通 報道出版 そ の他 2014年3月期 2015年3月期 （注） 今年度より一部プロジェクトを官公庁公共企業から公営競技等に変更し、前年度分の再集計を行ないました。 この影響により前年度分の公営競技等が44百万円増加しております。
Slide 5: 業種別売上高 構成比
業種別売上高 構成比 クレジット 金融 8.7% 4.7% 21.8% 公共企業・ 1.4% 官庁・自治体 6.8% 公営競技等 4.7% 通信 7.3% 製造 29.0% 流通 15.4% 報道出版 その他
Slide 6: 売上高 増減要因分析 ②事業別売上高
売上高 増減要因分析 ②事業別売上高 （百万円） 10,000 8,626 8,174 189 212 264 8,000 753 655 207 6,000 4,000 7,470 7,047 2,000 0 14年3月期 15年3月期 ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽ その他 ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ
Slide 7: 売上高 増減要因分析 ③契約先別
売上高 増減要因分析 ③契約先別 （百万円） 10,000 8,626 売上構成比 8,174 売上構成比 8,000 2,115 24.5％ 2,250 27.5％ 6,000 3,295 38.2％ 32.2％ 2,629 4,000 2,000 3,214 37.3％ 3,294 40.3％ 0 14年3月期 15年3月期 ユーザ系 メーカ系 SI系
Slide 8: 営業利益 増減要因分析（対前期比）
営業利益 増減要因分析（対前期比） （百万円） 700 ②+95 ③▲45 600 ④▲31 ①+88 507 500 400 400 300 200 100 0 2014年3月期 2015年3月期 ①不採算プロジェクトの減少 ＋８８百万円 ③減収による減益 ▲４５百万円 ②生産性の改善・稼働率の向上 ＋９５百万円 ④販管費の増加 ▲３１百万円
Slide 9: 2016年3月期 業績予想
aL 2016473 A HAO Bik “228mm, -S@eensr.
Slide 10: 2016年3月期 決算予想
2016年3月期 決算予想 百万円、％ 2015年3月期 2016年3月期 （予） 金額 対売上比 金額 対売上比 増減比 売上高 8,174 100.0 8,700 100.0 6.4 売上総利益 1,513 18.5 1,663 19.1 9.9 販売管理費 1,005 12.3 1,303 15.0 29.5 営業利益 507 6.2 360 4.1 ▲29.1 経常利益 533 6.5 360 4.1 ▲32.6 当期純利益 300 3.7 200 2.3 ▲33.3
Slide 11: 受注残（全事業を対象）
受注残 （全事業を対象） 2014/3期 2015/3期 2016/3期（予） （百万円） 8,626 8,174 8,700 9,000 8,000 7,000 6,000 4,981 4,532 5,019 5,000 4,000 3,000 3,645 3,642 3,681 2,000 42.2% 44.5% 42.3% 1,000 0 2 0 1 3 年度 2 0 1 4 年度 2 0 1 5 年度
Slide 12: 事業別売上高（予想）
事業別売上高（予想） （百万円） 10,000 8,626 8,700 8,174 9,000 189 270 212 264 225 8,000 753 207 860 655 7,000 7,470 7,345 6,000 7,047 5,000 14年3月期 15年3月期 16年3月期(予） ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽ その他 ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ
Slide 13: 今期業績予想の根拠 増減要因分析
今期業績予想の根拠 増減要因分析（対前期比） （百万円） 700 ②+73 ③▲190 ①+100 600 507 ④▲130 500 400 360 300 200 100 0 2015/3期 2016/3期 （予） ①増収による増益 ＋１００百万円 ②付加価値ビジネス ＋７３百万円 ③移転に伴う諸費用 ▲１９０百万円（販売管理費・製造原価） ④販売管理費の増加 ▲１３０百万円（研究開発費・教育研修費他）
Slide 14: 中期経営計画（Brights 2014 Vision）達成状況
中期経営計画（Ｂｒｉｇｈｔｓ 2014 Ｖｉｓｉｏｎ）達成状況
Slide 15: Brights 2014 Vision業績結果
Ｂｒｉｇｈｔｓ 2014 Ｖｉｓｉｏｎ業績結果 ２期連続で最高益達成 百万円 ２期連続で増配予定 12,000 700 売上高（計画） 売上高（実績） 11,000 533 600 経常利益（計画） 経常利益（実績） 10,000 500 420 430 9,000 370 400 315 8,626 8,600 8,174 277 8,000 229 257 300 8,100 300 218 204 7,700 7,768 7,000 200 6,000 100 5,000 0 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期
Slide 16: Brights 2014 Visionの経営方針
Ｂｒｉｇｈｔｓ 2014 Ｖｉｓｉｏｎの経営方針 Brights 2014 Vision ・戦略領域の強化 成長エンジン ・Ｍ＆Ａ・グローバル展開 経営基盤の強化 営業の変革 ・予算管理プロセスによる収益率 バランス経営の実践 ・顧客志向マーケティング 向上と財務基盤強化 ・顧客価値の創造 人材育成 開発プロセスの変革 ・各種スキル向上 ・ＰＭＯの全社配置による迅速なトラブル対応 ・プロフェッショナル人材の育成 ・ＣＭＭＩ（能力成熟度モデル統合）の達成推進 ７
Slide 17: 重点項目の成果
重点項目の成果 ２年連続の最高益 アライアンス２社 成長エンジン 自社シリーズ製品拡販 M&Aの着手 営業の変革 商談の発生から契約までの迅速化 専任PMO（Project Management Office)設置 開発プロセスの変革 CMMIレベル３達成 人材育成 基本情報・応用情報資格４９％増 経営基盤の強化 新プロジェクト予算制度の運用 株式単元変更 その他 株主優待の充実 株主増加
Slide 18: M&Aの取り組み
Ｍ＆Ａの取り組み 成長エンジンの施策 具体的候補を ２０１５年 ３月２７日 としてＭ＆Ａを検討 決定し 調整推進 株式譲受を公表 名 称 ： ユニチカ情報システム株式会社 新会社名 （予定） （大阪市中央区） 設 立 ： 昭和 ６２年 １月 ７日 資 本 金 ： １億円 従 業 員 ： ７０名 売 上 高 ： １０億 ７，３００万円 経 常 利 益 ： ４００万円 当期純利益 ： １００万円 （２０１４年３月期業績）
Slide 19: M&Aによるシナジー
Ｍ＆Ａによるシナジー 売上規模の拡大 仙台支店 商圏・商流の拡大 技術ノウハウの相互活用 東京本社 人材（財）の獲得 Craft MAP
Slide 20: 新中期経営計画（Innovation Fast 2017）
新中期経営計画（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｆａｓｔ 2017）
Slide 21: 新中期経営計画 Innovation Fast 2017
新中期経営計画 Innovation Fast 2017 - Nextステージに向って -
Slide 22: 新中期経営計画
新中期経営計画 Brights 2014 Vision Innovation Fast 2017 ◇顧客起点に立ったバランス経営を継承 ◇個人・組織の意識と行動の変革 ◇新たな「価値創造」の加速 成長エンジン 経営基盤の強化 営業の変革 バランス経営の継承 価値創造の加速 人材育成 開発プロセスの変革
Slide 23: 新中期経営計画 重点施策
新中期経営計画 •新サービス／事業の創出 成長エンジン •アライアンス、M&Aの推進 •顧客志向マーケティング強化 営業の変革 •物言える真のパートナーとしての関係構築 開発プロセス •付加価値創造につながるマネジメント＆テクニカルスキルの向上 •ＣMMIレベル５達成 の変革 •高度専門人材育成加速 人材育成 •ダイバーシティを意識した人材の登用と活用 経営基盤 •新価値指標による利益の追求 •クロスキャットブランド価値の更なる向上 の強化 •グループ化経営の実践
Slide 24: 事業成長シナリオ
事業成長シナリオ ＜サービス区分別 売上拡大の施策＞ ①システム開発ビジネスを安定拡大事業と位置付け、既存顧客との関係強化を行う ②ソリューションサービスの比率拡大を加速するための品揃えを整える ③新サービス・新事業の創出を行うための企画検討、アライアンス強化を推進する ④XUISとのシナジーによる拡大 変革の取り組み ④XUISとのシナジー 新規高付加価値ビジネスの創成→リターンの実現 新規拡大 ③新サービス・新事業 事業領域 ②ソリューションサービス・他 ①システム開発 安定拡大 事業領域 ２０１５年度 ２０１６年度 ２０１７年度
Slide 25: サービス区分別取り組み
サービス区分別取り組み 顧客が求めるものを明確にし、付加価値を提供することで成長を実現する ソリューション 新サービス システム開発 サービス 新事業 ・納得性のある導入効果 ・円滑なプロジェクト推進 ・発注者視点の提案 ・ビジネス変革を生む ・特化した業務ノウハウ ・導入の簡便性 付加価値 ・高度な技術専門性 ・運用の利便性 ・世の中の一歩先を行く ・開発体制／開発パワー 顧客ニーズ スピード感 ・高品質／高性能 ・短納期 ・低コスト ・稼働の安定性 ・迅速／柔軟な対応 ・強固なセキュリティレベル ・充実したアフターフォロー ・得意領域の豊富な業務 ・自社開発製品の提供 ノウハウ （高品質／
Slide 26: 新中期経営計画の業績計画
新中期経営計画の業績計画 売上高 経常利益 百万円 百万円 Brights 2014 Vision Innovation Fast 2017 11,000 売上高（計画） 1100 売上高（実績） 1000 10,000 10,000 経常利益（計画） 900 経常利益（実績） 9,300 800 9,000 8,700 750 700 8,000 533 585 600 500 420 7,000 400 315 360 277 300 6,000 204 218 200 5,000 100 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18
Slide 27: 本資料についてのご注意
＊本資料についてのご注意 本資料は 当社の業績および今後の業績見通し 経営戦略に関する情報の提供を目的としたもので 本資料は、当社の業績および今後の業績見通し、経営戦略に関する情報の提供を目的としたもので あり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。 本資料に掲載されている将来予想に関する事項は、現時点における情報に基づき当社が判断したも のであり、予想に内在する不確定要因や今後の事業運営における状況変化等により変動することがあり ます。 ます なお、いかなる目的であれ、本資料を無断で複製または転送等を行わないようお願いいたします。