Dai Nippon Printing Co., Ltd. · TSE:7912

Dai Nippon Printing — Investor Presentation (March 2023)

11 slides from Dai Nippon Printing's investor presentation, Mar 9, 2023

  1. Slide 1: 新中期経営計画骨子説明資料

    新中期経営計画骨子説明資料 2023年3月9日 大日本印刷株式会社 Ⓒ2023 Dai Nippon Printing Co., Ltd. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: DNPグループの経営の基本方針

    DNPグループの経営の基本方針 ブランドステートメント 未来のあたりまえをつくる。 ＤＮＰグループは、サステナブルな社会の実現を目指し、企業理念に「人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。」 ことを掲げています。この理念に基づき、持続可能なより良い社会とより心豊かな暮らしを実現するために、 長期を見据えて、自らがより良い未来をつくり出すための事業活動を展開しています。 このような取り組みを通じて、持続的な事業価値・株主価値の創出を行い、 DNPグループはROE10％を目標に掲げ、 PBR1.0倍超の早期実現を目指します。 事  社会課題の解決とメガトレンドに通じる注力事業・新規事業への集中投

  3. Slide 3: 新中期経営計画における施策の骨子

    新中期経営計画における施策の骨子 目指す姿の実現に向けた取り組み • 注力事業領域へ2,600億円以上の集中投資により成長を実現 DNPグループの目指す 事業 • 再構築事業の改革含む事業ポートフォリオ改革 収益・資本構造 財務 • 政策保有株式を純資産の10％未満に縮減 営業利益 1,300億円以上 • 資本効率向上に向け3,000億円の自己株式取得を計画 （営業利益の過去最高は1,206億円） 自己資本 1兆円 • 人的資本ポリシーに基づき人への投資を拡大 非財務 • DNP独自の強みと外部連携を活かして知的資本を強化 • 「脱炭素社会」「循環型社会」「自然共生社会」実現に貢献 ROE 1

  4. Slide 4: 業績目標達成に向けたロードマップ

    業績目標達成に向けたロードマップ DNPグループの目指す 2022年度※ 2025年度※ 収益・資本構造 計画 計画 1,300 億円 以上 850 億円 670 億円 事 ・注力事業領域に2,600億円以上を投資 営業利益 業 ・中長期の事業ポートフォリオマネジメント 1.1 ・3,000億円の自己株式取得計画 財 第１回として過去最高の1,000億円の自己株式取得を実施 1 兆円 務 兆円 自己資本 ・資本効率を意識した自己資本のコントロール ROE 6.0% 資産売却も含め、8％以上を達成 持続的に10%以上 ※年度：各年の4月1日に開始し、翌年の3月31日に終了する会計年度 4

  5. Slide 5: 事業戦略：DNPのコアバリューを活かして社会課題の解決を目指す

    事業戦略：DNPのコアバリューを活かして社会課題の解決を目指す DNPは、Printing & Informationのコアバリューを活かして、安心、安全で健康に暮らすことができる、持続可能な社会に貢献していく。 以下に示されるような社会課題の解決とメガトレンドに通じるような事業に注力することで、地球規模での心豊かな暮らしの実現に努める。 P&Iイノベーション 注力事業領域 デジタル リアルとデジタルを 資源・電気・水・ Well-being インターフェース関連 情報社会 安全に、シームレスにつなぎ、 食糧の需給不均衡 情報社会の進化に貢献する リアルとデジタルが 気候変動、人口問題、 心豊

  6. Slide 6: 事業戦略：中長期の事業ポートフォリオ

    事業戦略：中長期の事業ポートフォリオ 成長牽引事業・新規事業からなる注力事業領域への集中投資と事業構造改革を推進し、事業活動による更なる利益の創出を目指す。 コア技術の進化と深耕、M&A、パートナーとの共創によりNO.1戦略を推進する。 大 新規事業 成長牽引事業 コンテンツ・ デジタルインターフェース関連（光学フィルム・メタルマスク等） 事業投資 市場成長性・魅力度 XRコミュニケーション関連 半導体関連（フォトマスク・リードフレーム等） (2023～27年度※の5年間) メディカル・ヘルスケア関連 モビリティ・産業用高機能材関連（バッテリーパウチ等） 3,900億円 以上 内、注力事業領域

  7. Slide 7: 財務戦略：キャッシュ・アロケーション

    財務戦略：キャッシュ・アロケーション 2023年～2027年度※の5年間 創出したキャッシュを事業のさらなる成長と株主還元に向けて適切に配分 キャッシュの創出 キャッシュ・アロケーション戦略 7,500 億円以上のキャッシュを創出 事業投資 株主還元 成長投資・基盤構築投資 営業C/Fの創出 3,900億円以上 4,400億円以上 内、注力事業領域への投資 2,600億円以上 積極的な株主還元 政策保有株式の売却 2,200億円 3,000億円程度の自己株式取得計画 （純資産の10％未満に縮減） （第１回） ・1,000億円の自己株式取得 遊休資産の縮減、有利子負債の活用、 ・自己株式の消却2

  8. Slide 8: 財務戦略：重点施策

    財務戦略：重点施策 営業CFの安定創出 • 注力事業領域への集中投資と事業構造改革を推進し、 成長投資の原資となる営業キャッシュ・フローを5年で4,400億円以上創出する。 政策保有株式 • 政策保有株式の売却で2,200億円のキャッシュを創出し、政策保有株式を純資産の10％未満に縮減する。 遊休資産の縮減 • 遊休資産の縮減により資産効率を改善する。 財務レバレッジの活用 • 有利子負債の活用を含む、適切な資金調達手法を検討する。 注力事業領域への投資と • 資金効率の最大化により創出されたキャッシュを事業投資に5年で3,900億円以上投資する。 経営基盤構築に向けた投資 その内、注力事業領

  9. Slide 9: 財務戦略：自己株式の取得推移

    財務戦略：自己株式の取得推移 自己株式の (第1回）過去最高の1,000億円の自己株式取得を実施 取得金額 (億円) 1,000 億円 1,000 750 500 250 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2015 2016 2017 2019 2021 2022 2023 （年度：各年の4月1日に開始し、翌年の3月31日に終了する会計年度） 9

  10. Slide 10: 非財務戦略：非財務資本強化の考え方

    非財務戦略：非財務資本強化の考え方 DNPのサステナブルな成長を支える経営基盤を強化していく。 • 価値創造に向けた社員のキャリア自律支援と組織力の強化を推進する。 • 社員の幸せ（幸福度）を高める健康経営を推進する。 人的資本ポリシーに基づき • 人材ポートフォリオに基づく採用、注力分野への人材配置と 人への投資を拡大する リスキリングを展開する。 • 多様な個を活かすダイバーシティ＆インクルージョンを推進する。 • 注力事業領域にフォーカスした技術の蓄積と知財戦略を推進する。 DNP独自の強みと • 知的資本を有効に掛け合わせ、製品化・事業化を加速する研究開発体制を 外部連携を活かして 強

  11. Slide 11: 免責事項

    免責事項 本資料における中期的な経営目標等、将来予想に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき 当社が判断した見通しであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は、様々な要因の変化により、これらの将来予想とは異なることがあること をご承知おきください。 「 未 来 の あ た り ま え を つ く る 。 」 は D N P大 日 本 印 刷 の 登 録 商 標 で す 。

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