Toronto-dominion Bank · TSX:TD
Toronto-dominion Bank — Groupe Banque TD — Q3 2022 Earnings Presentation
75 slides from Toronto-dominion Bank's earnings presentation, 2022
Slide 1: Groupe Banque TD Présentation à l’intention des investisseurs T3 2022
Groupe Banque TD Présentation à l’intention des investisseurs T3 2022
Slide 2: Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs
Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs De temps à autre, la Banque (comme elle est définie dans le présent document) fait des énoncés prospectifs, écrits et verbaux, y compris dans le présent document, d’autres documents déposés auprès des organismes de réglementation canadiens ou de la Sec
Slide 3: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T3 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 juillet 2022. Rendement démo
Slide 4: Cadre de travail de la TD
Cadre de travail de la TD Exécuter Agir en propriétaire Innover Penser comme Favoriser un client Vision But Être une meilleure Enrichir la vie de nos banque clients, de nos Cadre de travail collectivités et de nos de la TD collègues Engagements communs Penser comme un Agir en propriétaire Exécuter a
Slide 5: Notre stratégie
Notre stratégie Nous sommes solidaires – grâce à notre marque ancrée dans notre modèle d’affaires éprouvé et à notre stratégie tournée vers l’avenir, nous aidons nos clients, collectivités et collègues à prospérer dans un monde en constante évolution. Modèle d’affaires éprouvé Tournés vers l’avenir
Slide 6: Modèle d’affaires éprouvé : Groupe Banque TD
Modèle d’affaires éprouvé : Groupe Banque TD Diversification et portée, soutenues par une solide culture de gestion des risques Nos secteurs d’activité Services de détail au Canada ▪ Services bancaires personnels, cartes de crédit et financement auto ▪ Services bancaires aux PME, services bancaires
Slide 7: Affronter la concurrence sur des marchés attrayants
Affronter la concurrence sur des marchés attrayants Statistiques du pays Statistiques du pays ▪ 9e économie mondiale ▪ Première économie mondiale ▪ PIB réel de 2 100 G$ CA ▪ PIB réel de 20 000 G$ US ▪ Population d’environ 38 millions d’habitants ▪ Population d’environ 335 millions d’habitants Systèm
Slide 8: Parmi les plus grandes banques en Amérique du Nord
Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord Classement en Groupe Banque Classement au Amérique du T3 2022 ($ CA, sauf indication contraire) TD Canada20 Nord21 Total des actifs 1 841 G$ 2e 6e Total des dépôts 1 202 G$ 1re 5e Capitalisation boursière 150,8 G$ 2e 5e Résultat net comme présent
Slide 9: Diversification des activités
Diversification des activités Trois grands secteurs d’activité Répartition des résultats comme ▪ Services de détail au présentés pour le T3 202222 Canada – Plateforme solide assurée par les services de détail au Canada et rendement démontré 23 ▪ Services de détail aux États- Services de détail Servi
Slide 10: Plateforme en croissance, à l’échelle nord-américaine
Plateforme en croissance, à l’échelle nord-américaine De 2011 à 2015 – Acquisition Nouveaux partenariats et capacités Accélération de la croissance De 2000 à 2010 – Leader au d’actifs • Acquisition d’Epoch (2013) • Annonce de l’acquisition proposée Canada et entrée aux États-Unis • Acquisition du po
Slide 11: Tournés vers l’avenir : Mise à jour sur l’acquisition de First Horizon
Tournés vers l’avenir Mise à jour sur l’acquisition de First Horizon L’acquisition de First Horizon accélère la stratégie de croissance des Services de détail aux États-Unis de la TD Progrès à ce jour Prochaines étapes • Définition par le Bureau de gestion de l’intégration du • Travail continu avec
Slide 12: Acquisition de First Horizon
Acquisition de First Horizon Atténuation de la volatilité des taux d’intérêt pour les fonds propres à la conclusion de la transaction ▪ La comptabilité d’achat exige que la TD évalue à leur juste valeur les actifs et passifs de First Horizon à la conclusion de la transaction. ▪ Puisque la juste vale
Slide 13: Tournés vers l’avenir : Façonner l’avenir des services bancaires
Tournés vers l’avenir Façonner l’avenir des services bancaires Améliorations pour les Premier rang des meilleures Services bancaires sociétés de courtage en ligne personnels au Canada au Canada pour Placements directs TD Expansion stratégique des capacités et de la portée de Premier rang du classeme
Slide 14: Expérience connectée
Expérience connectée Adoption et prix récents au T3 202228 Stratégie cohérente Nos avantages concurrentiels 6,8 millions 4,4 millions 15,5 millions d’utilisateurs ▪ Une expérience qui favorise une interaction fluide entre le d’utilisateurs d’utilisateurs actifs actifs des client et l’ensemble de l’e
Slide 15: Tournés vers l’avenir : Adoption numérique
Tournés vers l’avenir : Adoption numérique Utilisateurs actifs des Opérations libre-service Adoption numérique services mobiles (% de toutes les opérations (% de clients au total)30 (en millions)11 financières)31 +90 pdb sur +7,9 % sur -40 pdb sur 12 mois 12 mois 12 mois 63.2 6.8 Services de 6.7 92.
Slide 16: Axés sur des objectifs
Axés sur des objectifs Demeurer centrés sur notre vision, notre but et nos engagements communs 16
Slide 17: Our Strategy
Our Strategy Our Environmental, Social and Governance strategy reflects the commitments we make and is represented by the actions we take together to drive progress. It is embedded in our proven business model, guided by our purpose and inspired by our forward focus. The TD Ready Commitment accelera
Slide 18: Faits saillants des facteurs ESG
Axés sur des objectifs Faits saillants des facteurs ESG Environnement Social Gouvernance • Nous avons mis au point une méthodologie sur • Notre contribution financière s’est élevée à • Nous avons mis sur pied le Centre d’expertise sur mesure permettant de fixer les objectifs pour les un million de d
Slide 19: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T3 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 juillet 2022. Rendement démo
Slide 20: Faits saillants du T3 2022
Faits saillants du T3 2022 Solide rendement RPA de 1,75 $, en baisse de 9 % sur 12 mois (2,09 $, en hausse Profits et pertes (M$) de 6 %, après rajustement17) Comme présenté T3 2022 Sur 3 mois Sur 12 mois Produits en hausse de 2 % sur 12 mois (en hausse de 8 % sur Produits 10 925 (3 %) 2% 12 mois ap
Slide 21: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Solide trimestre, avec des produits records Résultat net en hausse de 6 % sur 12 mois Produits en hausse de 7 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) ▪ Croissance du volume et des marges, hausse des produits tirés Sur Sur des comptes à honoraires dans le secteur des service
Slide 22: Services de détail aux États-Unis (en $ US)
Services de détail aux États-Unis (en $ US) Solide trimestre avec une progression soutenue Résultat net en hausse de 7 % sur 12 mois (en hausse de 8 % Profits et pertes (M$ US) (sauf indication contraire) sur 12 mois après rajustement17) Sur Comme présenté T3 2022 Sur 3 mois 12 mois Produits en haus
Slide 23: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Solide rendement au troisième trimestre Résultat net en baisse de 18 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) Sur Sur Comme présenté T3 2022 Produits en baisse de 1 % sur 12 mois 3 mois 12 mois Produits 1 076 (14 %) (1 %) ▪ Baisse des commissions de prise ferme et des engageme
Slide 24: Capitaux propres
38 Capitaux propres Excellente gestion des capitaux propres et de la liquidité afin d’appuyer la croissance future Ratio des fonds propres de catégorie 1 Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d’actions ordinaires sous forme d’actions ordinaires de Ratio des fonds propres de catégorie 1 s
Slide 25: Portefeuille de prêts bruts
Portefeuille de prêts bruts (acceptations bancaires comprises) Soldes de fin de trimestre (en G$, sauf indication contraire) T2 2022 T3 2022 Portefeuille des Services de détail au Canada 511,0 522,8 Services bancaires personnels 409,1 418,7 Prêts hypothécaires résidentiels 239,3 244,5 Lignes de créd
Slide 26: Provisions pour pertes sur créances (PPC) par secteur d’exploitation
Provisions pour pertes sur créances (PPC) par secteur d’exploitation PPC43 : en M$ et ratios44 Faits saillants 351 $ Services 25 $ ▪ La PPC a augmenté sur 3 mois, ce bancaires de gros qui est en grande partie attribuable à 49 $ Siège social ce qui suit : – La reprise de provisions pour Services de d
Slide 27: Provision pour pertes sur créances (PPC)
Provision pour pertes sur créances (PPC) PPC43 : en G$ et ratios de couverture47 124 126 122 108 Faits saillants 103 9,2 $ 9,4 $ 8,9 $ 103 97 93 87 85 bps 74 8,0 $ ▪ PPC stable sur 3 mois, attribuable à ce 7,9 $ 7,7 $ 7,3 $ 7,1 $ 6,9 $ qui suit : 6,9 $ États-Unis 59 % 60 % 59 % – Détérioration de no
Slide 28: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T3 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 juillet 2022. Rendement démo
Slide 29: Croissance stable des résultats
Croissance stable des résultats Résultat comme présenté (en M$ CA)50 TCAC sur 5 ans51 14 298 $ Résultat comme présenté : 9,9 % (9,5 % après rajustement17) RPA comme présenté : 10,6 % (10,2 % après rajustement17) 11 334 $ 11 686 $ 11 895 $ 10 517 $ 8 936 $ Siège social Services bancaires de gros Serv
Slide 30: Constance et vigueur dans les versements de dividendes
Constance et vigueur dans les versements de dividendes 53 Dividende par action ($ CA) 3,56 % Versement de dividendes continu depuis 164 ans Rendement en dividendes : 4,0 %7 Fourchette cible du ratio 0,22 $ dividendes- résultat : 40 % – 50 % Dividende annuel 30
Slide 31: Rendement total solide pour les actionnaires
Rendement total solide pour les actionnaires7 Classement en Groupe Banque Classement au Amérique du TD Canada20 Nord21 Un an 4,2 % 3e 3e Trois ans 7,0 % 5e 7e Cinq ans 9,6 % 3e 4e Dix ans 12,0 % 3e 7e 31
Slide 32: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Stratégie cohérente Résultat net comme présenté (en M$ CA) Nos avantages concurrentiels 8 481 $ ▪ Service à la clientèle légendaire 7 183 $ 6 525 $ 6 863 $ personnalisé et connecté 6 026 $ ▪ Accent sur les produits et marchés sous-représentés ▪ Puissance de la stratégie
Slide 33: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Services bancaires personnels Services bancaires aux entreprises ▪ Première ou deuxième place quant à la part du marché pour la plupart des ▪ Première place quant à la part de marché des prêts de Services bancaires aux produits de détail14 entreprises et deuxième place p
Slide 34: Services de détail aux États-Unis
Services de détail aux États-Unis Stratégie cohérente Nos avantages concurrentiels ▪ Service et commodité réputés Résultat net comme présenté (en M$ US) ▪ Accroissement et approfondissement des relations avec la clientèle 3 967 $ 3 750 $ ▪ Différenciation de la marque en tant que 3 253 $ banque à di
Slide 35: Services de détail aux États-Unis
Services de détail aux États-Unis Services bancaires personnels et Cartes de crédit commerciaux ▪ Émetteur de cartes de crédit comarquées et de marque privée de ▪ Parmi les dix principales banques65 comptant plus de 9 millions de clients partenaires régionaux et nationaux, dont Target et Nordstrom,
Slide 36: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Stratégie cohérente Résultat net (en M$ CA) Nos objectifs stratégiques : $1,570 ▪ Poursuivre nos efforts pour devenir un courtier intégré nord-américain doté d’une portée mondiale. $1,418 – Au Canada, être le courtier en valeurs mobilières le mieux coté. – Aux États-Unis,
Slide 37: Services bancaires de gros : Bonne position pour la croissance
Services bancaires de gros Bonne position pour la croissance ▪ Donner des conseils liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et axés sur les clients, faire preuve de leadership éclairé et offrir des solutions de financement durable afin de faciliter la transition vers une éco
Slide 38: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T3 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 31 juillet 2022. Rendement démo
Slide 39: Exigences de la norme CTAP à la TD
Exigences de la norme CTAP à la TD ▪ Les BISN canadiennes doivent respecter les exigences de leur norme CTAP réglementaire depuis le 1er novembre 2021. ▪ Le BSIF a stipulé que les BISN seraient assujetties à deux ratios réglementaires : 1. Ratio minimal de CTAP fondé sur les risques : 24,00 % (21,50
Slide 40: Notes parmi les plus élevées du secteur
Notes parmi les plus élevées du secteur Notes d’émetteur19 Notes attribuées aux créances de Agences de notation Perspectives premier rang74 Moody’s A1 Stable S&P A Stable DBRS AA Stable Fitch AA- Stable Notes par rapport à celles des homologues19 Notes attribuées par Moody’s aux Notes attribuées par
Slide 41: Notations des fonds propres sous forme d’actions non ordinaires
Notations des fonds propres sous forme d’actions non ordinaires parmi les plus élevées Notes des titres de créance de second rang de FPUNV de catégorie 219 Moody’s S&P Fitch A2 A A A3 A- A- Baa1 BBB+ BBB+ Baa2 BBB BBB Baa3 BBB- BBB- Ba1 BB+ Homologues au Canada20 BB+ TD Canadian Peers TD TD Canadian
Slide 42: Gestion rigoureuse des liquidités
Gestion rigoureuse des liquidités Cadre de gestion du risque de liquidité Cadre de gestion du risque de liquidité ▪ Cibler un horizon de survie de 90 jours dans des ▪ La TD détient une variété d’actifs liquides en fonction des conditions de stress combiné propres à la Banque et à besoins de liquidit
Slide 43: Aperçu des dépôts
Aperçu des dépôts Chef de file en matière de dépôts Grand bassin de dépôts de particuliers et d’entreprises77 comptant pour 75 % du financement total de la Banque ▪ TD Canada Trust (TDCT) se classe au premier rang pour ce qui est du total des dépôts de particuliers78 – le service à la clientèle lége
Slide 44: Bilan riche en dépôts et à faible risque
Bilan riche en dépôts et à faible risque79 Profil des échéances84,85 (en G$ CA) (en fonction de la première date de rachat à la valeur nominale) Grand bassin de dépôts stables de 60 particuliers et d’entreprises Émission Échéance 50 ▪ Principales sources de financement de la TD : les dépôts de parti
Slide 45: Répartition des titres de créance de gros à terme
Répartition des titres de créance de gros à terme89 Stratégie de financement ▪ Financement à terme de gros au moyen de diverses sources dans les marchés nationaux et internationaux ▪ Le programme législatif d’obligations sécurisées d’une valeur de 80 G$ CA constitue un volet important de la stratégi
Slide 46: Programmes inscrits canadiens d’obligations sécurisées
Programmes inscrits canadiens d’obligations sécurisées Faits saillants Panier de sûretés ▪ Immeuble résidentiel de quatre unités d’habitation ou moins situé au Canada ▪ Actifs ordinaires de premier rang non assurés dont le rapport prêt-valeur initial est de 80 % ou moins Risques liés au marché ▪ L’é
Slide 47: Programme législatif d’obligations sécurisées de la TD
Programme législatif d’obligations sécurisées de la TD Faits saillants Panier de sûretés au 31 juillet 2022 ▪ La valeur du programme législatif d’obligations sécurisées de la TD est de 80 G$ CA. ▪ Prêts hypothécaires résidentiels ordinaires canadiens de premier rang et de première qualité ▪ L’émissi
Slide 48: Mise en œuvre du régime de recapitalisation interne
Mise en œuvre du régime de recapitalisation interne Aperçu de la réglementation ▪ Le 18 avril 2018, le gouvernement du Canada a publié son Règlement définitif en vertu de la Loi sur la Société d’assurance-dépôts du Canada et de la Loi sur les banques, expliquant en détail le régime de recapitalisati
Slide 49: Aperçu du régime de recapitalisation interne
Aperçu du régime de recapitalisation interne Portée du régime de recapitalisation interne ▪ Passifs visés. Créances à long terme de premier rang non garanties (durée initiale jusqu’à l’échéance d’au moins 400 jours) négociables et transférables (CUSIP, ISIN ou autre identification similaire) et émis
Slide 50: Annexe Perspectives économiques
Annexe Perspectives économiques
Slide 51: Mise à jour des Services économiques TD
Mise à jour des Services économiques TD100 À l’échelle mondiale : Une inflation élevée et des risques de récession incitent à une révision à la baisse des perspectives mondiales ▪ Une inflation élevée, les crises énergétiques et la guerre en Ukraine soufflent toujours sur les perspectives économique
Slide 52: Perspectives relatives aux taux d’intérêt
Perspectives relatives aux taux d’intérêt101 ▪ La Réserve fédérale américaine a Taux d’intérêt au Canada et aux États-Unis relevé le taux des fonds fédéraux en % juillet, dont la fourchette cible se situe 7 maintenant entre 2,25 % et 2,50 %. Prévisions Nous prévoyons une hausse Taux des fonds supplé
Slide 53: Annexe Qualité du crédit
Annexe Qualité du crédit
Slide 54: Formations de prêts douteux bruts
Formations de prêts douteux bruts par secteur d’exploitation Faits saillants Formations de prêts douteux bruts102 : en M$ et ratios103 ▪ Les formations de prêts douteux bruts sont demeurées stables sur 3 mois. 16 11 11 12 12 pdb 1 187 $ 1 006 $ 937 $ 830 $ 16 $ / 3 pdb 796 $ 779 $ / 39 pdb 512 $ / 2
Slide 55: Prêts douteux bruts
Prêts douteux bruts par secteur d’exploitation Prêts douteux bruts104 : en M$ et ratios105 Faits saillants ▪ Les prêts douteux bruts ont 35 diminué de 2 pdb sur 3 mois, 32 33 30 28 pdb pour s’établir à un nouveau creux cyclique. 2 651 $ 2 560 $ 68 $ / 11 pdb 2 411 $ 2 397 $ 7 $ / 1 pdb 2 332 $ 12 $
Slide 56: Qualité du crédit
Qualité du crédit Ratios de prêts douteux nets et de PPC (pdb) 100 Prêts douteux nets en % des prêts nets et des acceptations (pdb) Provision pour pertes sur créances en % de la moyenne des prêts et acceptations nets (pdb) 56 52 50 46 48 46 45 39 38 T3 2022 43 32 20 39 38 41 24 25 37 37 34 34 33 22
Slide 57: Provisions pour pertes sur créances (PPC)
43, 107 Provisions pour pertes sur créances (PPC) Prêts douteux et prêts productifs Faits saillants PPC (M$) T3 2021 T2 2022 T3 2022 ▪ Les PPC pour prêts douteux restent à de faibles niveaux cycliques Banque – Total (37) 27 351 – Augmentation sur 3 mois principalement Prêts douteux 242 314 340 dans
Slide 58: Services bancaires personnels au Canada
Services bancaires personnels au Canada Services bancaires personnels au Canada (T3 2022) Prêts bruts (en Prêts Prêts douteux Faits saillants G$) douteux bruts / prêts bruts (en (en %) ▪ Diminution des prêts douteux M$) bruts sur 3 mois dans les Prêts hypothécaires résidentiels 244,5 167 0,07 portef
Slide 59: Portefeuille de crédit garanti par des biens immobiliers (CGBI) au Canada
Portefeuille de crédit garanti par des biens immobiliers (CGBI) au Canada Faits saillants (T3 2022) La qualité du crédit du portefeuille de CGBI au Canada est demeurée solide Volumes trimestriels du portefeuille (en G$) 328 $ 334 $ 340 $ 348 $ 357 $ ▪ Cote de crédit moyenne111 de 793 pour les non- a
Slide 60: Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada
Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada Faits saillants (T3 2022) Prêts Prêts ▪ La qualité des actifs des douteux douteux Services bancaires Prêts bruts / bruts (en bruts / prêts commerciaux et Serv
Slide 61: Services bancaires personnels aux États-Unis ($ US)
Services bancaires personnels aux États- Unis ($ US) Services bancaires personnels aux États-Unis117 (T3 2022) Prêts bruts Prêts Prêts Faits saillants (en G$) douteux douteux bruts bruts / prêts ▪ Diminution des prêts douteux (en M$) (en %) bruts sur 3 mois Prêts hypothécaires résidentiels 33,5 368
Slide 62: Services bancaires commerciaux aux États-Unis ($ US)
Services bancaires commerciaux aux États-Unis ($ US) Services bancaires commerciaux aux États-Unis117 (T3 2022) Faits saillants Prêts Prêts douteux douteux ▪ Augmentation des prêts Prêts bruts / bruts (en bruts / prêts douteux bruts AB (en G$) M$) (en %) principalement attribuable à Immobilier comme
Slide 63: Annexe Renseignements supplémentaires
Annexe Renseignements supplémentaires
Slide 64: T3 2022 : Revenu net avant provision et levier d’exploitation
T3 2022 : Revenu net avant provision17, 120 17, 121 et levier d’exploitation Modifié pour la quote-part de la PPC revenant aux partenaires du PCS, les opérations de change et la variation de la juste valeur des assurances T3 2022 T2 2022 T3 2021 BANQUE – TOTAL Référence IFS Produits Charges Produits
Slide 65: Notes
Notes
Slide 66: Notes
Notes 1. Voir la diapositive 8. 2. Voir la diapositive 31. 3. Voir la diapositive 40. 4. Le T3 2022 correspond à la période allant du 1er mai 2022 au 31 juillet 2022. 5. Les dépôts sont établis en additionnant la moyenne des dépôts de particuliers et celle des dépôts d’entreprises au cours du trimes
Slide 67: Notes
Notes 17. La Banque dresse ses états financiers consolidés selon les Normes internationales d’information financière (IFRS) et désigne les résultats dressés selon les IFRS, les principes comptables généralement reconnus (PCGR) actuels, « comme présentés ». La Banque utilise également des mesures fin
Slide 68: Notes
Notes 28. Les utilisateurs actifs des services numériques de l’entreprise comprennent les utilisateurs actifs des Services bancaires personnels et commerciaux au Canada, de CourtierWeb TD, de MBNA, de TD Assurance et des Services de détail aux États-Unis. Utilisateurs actifs des services mobiles au
Slide 69: Notes
Notes 39. Incidence de la conversion de change sur les actifs pondérés en fonction des risques négligeable sur le ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d’AO, ce dernier faisant l’objet d’une couverture de change. 40. LDCVD aux É.-U. comprend les lignes de crédit sur valeur domiciliaire e
Slide 70: Notes
Notes 58. Fréquentation et engagement de Similarweb, premier semestre de 2022, Canada; période de janvier 2022 à juin 2022. 59. Investor Economics, « Managed Money Advisory Service » (printemps 2022). Actifs gérés en date de décembre 2021. Selon la somme des actifs gérés dans les catégories suivante
Slide 71: Notes
Notes 71. Les chiffres ayant été arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqué. 72. Cette mesure a été calculée conformément à la Ligne directrice Normes sur la capacité totale d’absorption des pertes (normes TLAC) du BSIF. 73. Comprend la valeur nominale des titres de créance à lon
Slide 72: Notes
Notes 89. Au 31 juillet 2022. 90. Exclut certains billets de placements privés et billets structurés. 91. En dollars canadiens, au taux de change du 31 juillet 2022. 92. Le 27 mars 2020, le BSIF a annoncé que la limite du ratio des obligations sécurisées est temporairement portée à 10 % pour permett
Slide 73: Notes
Notes 106. Avec prise d’effet le 1er novembre 2017, la Banque a adopté la norme IFRS 9, qui remplace les lignes directrices de la norme IAS 39. La Banque a pris la décision de ne pas retraiter l’information financière des périodes comparatives et a comptabilisé tout écart d’évaluation entre les vale
Slide 74: Notes
Notes 120. Le revenu net avant provision est une mesure financière non conforme aux PCGR qui se calcule habituellement en soustrayant les charges des produits. Au niveau de la Banque, la TD calcule le revenu net avant provision en établissant la différence entre les produits (en $ US pour les Servic
Slide 75: Coordonnées des Relations avec les investisseurs
Coordonnées des Relations avec les investisseurs Téléphone : 416-308-9030 ou 1-866-486-4826 Courriel : tdir@td.com Site Web : www.td.com/francais/investisseurs 75