Slide 1: 2025年６月期 決算説明資料
2025年６月期 決算説明資料 Zenken株式会社 （Zenken Corporation） 東証グロース（証券コード：7371） 2025年８月14日 1
Slide 2: INDEX 目次
INDEX 目次 01 2025年６月期決算の概要 02 2026年６月期の見通し Appendix 財務ハイライト 決算サマリー 中期経営計画『Road to 250』（2025年８月14日公表） 見通し 関す 注意事項 2
Slide 3: 2025年６月期決算の概要
O 1 20254 6 AHREORE eZenken 3
Slide 4: トピックス
トピックス 主力事業 マーケティングセグメントの増益 BtoCからBtoBへと重点顧客 シフトした と よ 効率化や、外注費等 中心 費用の見直し MARKETING SEGMENT 進めた結果、前期比でセグメント利益では41百万円増益 達成 成長事業 成長事業であ 海外人材セグメントの黒字化達成 z GLOBAL HR SEGMENT 成長戦略の柱として進め 海外人材セグメントでは、紹介実績が着実 積み上げられた と等 より、黒字化 達成。新潟県・鳥取県 どの地方自治体からの受託も順調 進んで 業績 各事業で収益性が向上 FINANCIAL HIGHLIGHTS 全セグメントで増益 実現し、
Slide 5: トピックス（補足）営業利益増減要因
トピックス（補足） ● 2024年12月 本社移転 実施。本社移転 伴う一時費用153百万円 計上 営業利益増減要因 ● 各事業で収益性が向上した結果、営業利益は前期比36百万円の増益 達成 本社移転 伴う一時費用 各事業で収益性向上 ▲ 153 190 百万円 百万円 349 386 百万円 百万円 2024/6 2025/6 5
Slide 6: 2025年６月期 連結決算ハイライト（総括）
2025年６月期 ⚫ 前期比で売上高は90百万円の減収、営業利益は36百万円の増益 連結決算ハイライト ⚫ 新規メディアは増加傾向 あ ものの、前期からの運用メディア数減少の影響が残り （総括）【前期比】 売上高前期比▲1.6% 実績 前期比 主 要因 ⚫ WEBマーケティング事業 お て新規公開 売上高 5,536百万円 ▲1.6% メディア数が増加したものの、前連結会計 年度 おけ 運用メディア数の減少の影響 受けた ⚫ 各種費用の見直し、海外人材セグメントの 営業利益 386百万円 10.5% 増収等 より全セグメントで増益。収益性 の改善性が進んだ 経常利益 400百万円 2.4％ ⚫
Slide 7: 2025年６月期 連結決算ハイライト（セグメント別）
2025年６月期 ⚫ 主力のマーケティングセグメントは、前期 おけ 運用メディア数の減少の影響 連結決算ハイライト より減収と った一方で、外注費 どの事業運営の効率化 より増益 （セグメント別）【前期比】 ⚫ 成長事業として掲げ 海外人材セグメントは人材事業の成長が奏功し増収増益 マーケティングセグメント 海外人材セグメント 不動産セグメント （百万円） （百万円） （百万円） 4,500 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 1,700 1,700 4,000 3,815 3,710 82.5% 82.
Slide 8: WEBマーケティング事業における主要指標①
● 新規公開メディア293件(前期比+48件)、運用メディア期末978件(前期比+８件) WEBマーケティング事業 ● メディア平均継続期間は43.6か月と堅調 推移 おけ 主 指標① ● BtoCからBtoBへ重点顧客 シフトし、公開メディア件数は回復傾向 [年度推移]メディア件数および平均継続期間 [四半期推移]メディア件数および平均継続期間 新規公開メディア件数 運用メディア件数 メディア平均継続期間 新規公開メディア件数 運用メディア件数 メディア平均継続期間 （件） （件） （月） （件） （件） （月） 1,320 1,310 1,151 970 978 970 962 970 9
Slide 9: WEBマーケティング事業における主要指標②
⚫ BtoB業種へのアプローチ 強化した結果、全ジャンル 占め BtoB比率は44.1%まで増加 WEBマーケティング事業 ⚫ BtoB業種向け はメディア 軸 、海外進出支援 どの付加価値の高 サービス提供の おけ 主 指標② 開拓 引き続き強化して く メディア種別の推移 BtoC BtoB 12.1% 27.4% 35.0% 39.5% 44.1% 87.9% 72.6% 65.0% 60.5% 55.9% 2021/6 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 9
Slide 10: 海外人材事業における主要指標①【フロー収入】
海外人材事業 おけ ⚫ 海外IT人材では、現地での新卒向け採用イベント 48件（前期比＋11件）実施し、 124名が内定獲得。内定者向け日本語教育 終えた99名（前期比＋22名）が入社 主 指標①【フロー収入】 ⚫ 海外介護人材では、今期37名（前期比＋23名）が入職 海外IT人材（新卒向け） 海外介護人材 採用イベント回数 入社人数 入職人数 99 37 77 54 48 44 38 37 33 14 21 16 4 2021/6 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 2023/6 2024/6 2025/6 10
Slide 11: 海外人材事業における主要指標②【ストック収入】
海外人材事業 おけ ⚫ 海外IT人材では、内定者向け日本語教育 今期累計225名 実施 主 指標②【ストック収入】 ⚫ 海外介護人材では、登録支援人数53名、日本語教育受講者148名と順調 推移 海外IT人材（新卒向け） 海外介護人材 日本語教育実施人数（累計） 登録支援人数 日本語教育 225 148 89 79 56 53 45 38 18 4 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 2023/6 2024/6 2025/6 11
Slide 12: バランスシートの状況
バランスシートの状況 ⚫ 資産は、営業活動の結果等 よ 現預金の増加 主要因として流動資産が増加 2024/6（百万円） 2025/6（百万円） 流動資産 流動負債 流動資産 流動負債 4,806 1,282 5,104 1,241 固定負債 固定負債 賃貸等不動産関係の時価情報 772 879 （百万円） 2025/６期末 固定資産簿価 7,579 固定資産 固定資産 固定資産時価 13,179 9,481 純資産 9,388 純資産 含み益 +5,600 12,233 12,370 資産合計 負債・純資産合計 資産合計 負債・純資産合計 14,287 14,287 14,492 14,49
Slide 13: キャッシュフローの状況
⚫ 営業CF：税金等調整前当期純利益の増加や、売上債権の減少、法人税等の支払額の計上等 より606百万円の資金獲得 キャッシュフローの状況 ⚫ 投資CF：主 、2024年12月本社移転 伴う敷金及び保証金の回収 よ 収入等 より 282百万円の資金獲得 ⚫ 財務CF：主 、配当金の支払等 より186百万円支出 （百万円） 2024/6 2025/6 前期比増減額 営業CF 投資CF FCF （百万円） 営業CF 682 606 ▲76 888 税金等調整前当期純利益 357 498 140 682 606 減価償却費 128 148 19 売上債権 ▲61 144 206 282 法人税等の支
Slide 14: 業績予想と実績の比較
⚫ 2025年の業績は、マーケティングセグメント 主要因として業績予想値 下回 業績予想と実績の比較 結果と った ⚫ 当期の期末配当金は、当初予想通り１株当たり13円の配当 決定 2025年６月期通期連結業績予想値 対す 実績値との差異 （2024年７月１日～2025年６月30日） ＜2025年６月期通期実績＞ ＜通期業績予想＞ 売上高 5,536百万円 (92.3%) 6,000 百万円 営業利益 386百万円 (72.9%) 530 百万円 経常利益 400百万円 560 百万円 (71.5%) 親会社株主 帰属す 342百万円 当期純利益 (90.1%) 380 百万円 14
Slide 15: 2026年６月期の見通し
02 20264 6 AHO Rial eZenken 15
Slide 16: 2026年６月期の連結見通し概要
2026年６月期の ⚫ 成長事業として位置づけ 海外人材セグメントが、地方自治体や業界団体との 連結見通し概要 連携 より受入れ先開拓は進んでおり、成長が加速す 見通し 売上高の推移 営業利益・営業利益率の推移 （百万円） （百万円） 営業利益 営業利益率 5,800 5,627 500 386 349 5,536 8.6% 7.0% 6.2% 2024/6 2025/6 2026/6 2024/6 2025/6 2026/6 見通し 見通し 16
Slide 17: 2026年６月期のセグメント別見通し概要
⚫ マーケティングセグメントは、環境変化 対応す ため、セールス支援等新商品への 2026年６月期の 取り組みや新規分野の立ち上げ負担があり減益見込み セグメント別見通し概要 ⚫ 海外人材セグメントは、IT人材、介護人材 中心 増収増益の見込み ⚫ 不動産セグメントは、安定的 高水準の利益で横ば の見込み マーケティングセグメント 海外人材セグメント 不動産セグメント （百万円） （百万円） （百万円） 4,300 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 4,800 売上高 セグメント利益 セグメント利益率 3,815 82.5% 82.5% 3,8
Slide 18: 2026年６月期のセグメント別見通し
2026年６月期の セグメント別見通し 2026/6 前期比 （百万円） 2024/6 2025/6 見通し 増減額 増減率（%） マーケティングセグメント 売上高 3,815 3,710 3,710 0 0 セグメント利益 906 948 800 ▲148 ▲15.6 海外人材セグメント 売上高 1,344 1,358 1,620 262 19.3 セグメント利益 ▲111 64 170 106 165.6 不動産セグメント 売上高 465 467 469 2 0.4 セグメント利益 319 325 329 4 1.2 の他 売上高 4 1 1 0 0 セグメント利益 1 1 1 0 0 小
Slide 19: Appendix
Appendix eZenken 19
Slide 20: 財務ハイライト
財務ハイライト 決算年月 2021/6 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 売上高 （百万円） 6,216 7,705 7,058 5,627 5,536 経常利益 （百万円） 1,320 2,349 884 390 400 親会社株主 帰属す 当期純利益 （百万円） 956 1,584 426 243 342 資本金 （百万円） 429 432 437 438 439 発行済株式総数 （株） 11,852,400 11,982,700 12,227,200 12,292,800 12,328,100 純資産額 （百万円） 10,679 12,147 12,354 12,2
Slide 21: 2025年６期通期 セグメント別決算サマリー
2025年６期通期 セグメント別決算サマリー 前期比 （百万円） 2024/6 2025/6 増減額 増減率（%） マーケティングセグメント 売上高 3,815 3,710 ▲105 ▲2.8 セグメント利益 906 948 41 4.6 海外人材セグメント 売上高 1,344 1,358 13 1.0 セグメント利益 ▲111 64 176 － 不動産セグメント 売上高 465 467 1 0.3 セグメント利益 319 325 6 2.0 の他 売上高 1 1 0 0.2 セグメント利益 1 1 ▲0 ▲42.0 小計 売上高 5,627 5,536 ▲90 ▲1.6 セグメント利益 1,
Slide 22: 中期経営計画
Zenken株式会社（Zenken Corporation） ［ 東証グロース 証券コード：7371 ］ 2025年8月14日 中期経営計画
Slide 23: Contents
Contents エグゼクティブサマリ Road to 250 数値目標 P3 P4 中期成長戦略の振り返り（2022年8月公表） P6 Road to 250 事業戦略 P8 資本戦略・配当方針・M&A戦略 P20 キャピタルアロケーション P23 サステナビリティの取り組み P24
Slide 24: エグゼクティブサマリ
エグゼクティブサマリ 01 • エンジニアリング、介護/宿泊等の領域を最重要ターゲットに定め、海外人材セグメントの成長スピード を加速（同セグメントの売上高構成比は、2025年6月期から2030年6月期にかけて、25%から43%へ） 事業構造の転換 • マーケティングセグメントはWEB検索縮減リスクを見据え、既存のメディア制作/運用で培ったノウハウ や顧客基盤を活かし、セールス支援や組織エンゲージメント向上支援を強化 02 • 2026年6月期より、原則として減配は行わず配当の維持もしくは増配を実施する「累進配当」を基本方針 株主還元とM&A戦略 とする（DOE※2.5% / 配当性向50%の
Slide 25: 数値目標
数値目標 海外人材セグメントを柱とする利益成長と株主還元強化により、ROE13%以上を目指す 100億円のM&A投資枠の活用も行い、時価総額250億円を達成へ 2025/6 実績 2030/6 目標 売上高 55.3 億円 130 億円 • 海外人材セグメントの売上高構成比は25%⇒43%に上昇 • M&A効果は含まず（以下、M&A投資枠まで同じ） 営業利益 3.8 億円 30 億円 • 収益性が高い海外人材セグメントの大幅増収とシェアード サービス分野の生産性改善で、営業利益率23%へ 当期純利益 3.4 億円 20 億円 • 法定実効税率30.62%を前提 1株当たり純利益 28 円 16
Slide 26: セグメント別売上高の見通し
セグメント別売上高の見通し 海外人材セグメントの成長を加速 中計最終年度において、海外人材セグメントの売上高構成比43%を目指す 130 海外人材セグメント比率 56 25% 43% 海外人材 セグメント 55.3 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 13.6 69 マーケティング 37.1 セグメント （億円） 4.6 5 不動産セグメント/その他 2025/6 実績 2030/6 計画 5
Slide 27: 中期成長戦略の振り返り（2022年8月公表）
中期成長戦略の振り返り（2022年8月公表） WEBマーケティング事業では、BtoB顧客へのシフトに成功 エンジニア人材関連事業は単月黒字化達成 特定技能関連事業は2026年6月期黒字化めどで、成長加速への布石に 主力事業 成長事業 WEBマーケティング事業の 海外人材事業の拡大 更なる拡大 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. • エンジニア人材関連事業は、単月黒字化を達成 • 法規制等の影響を踏まえ、BtoCからBtoBへと重点顧客を シフト • 特定技能人材関連事業（介護 / 宿泊）は、介護関連法人 からの受注の増加・宿泊関連企
Slide 28: 事業環境の認識
事業環境の認識 中小企業が抱える経営課題は、 「求人難等」と「売上・受注の停滞、減少」が2大テーマ 経営上の問題点の推移（全業種） （％） 売上・受注の停滞、減少 求人難及び人件費や支払利息等の増加 原材料高及び製品安や値下げ要請 その他 80.0 70.0 60.9 人材不足が 57.5 60.0 販売低迷を逆転 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 50.0 46.1 38.9 38.2 40.0 36.0 28.9 28.0 30.0 27.2 22.9 21.7 18.7 18.0 20.0 17.4 22.6 19.6 17
Slide 29: Road to 250 全社戦略と提供価値
Road to 250 全社戦略と提供価値 顧客課題に向き合った結果、マーケティングと人材の2つが収益の柱に 在留外国人の雇用・定着支援を通じて社会課題の解決を引き続き目指す Zenkenのビジネスモデルと強み 社会 / 顧客への提供価値 • 日本経済/企業の販売促進と外需獲得 • 人材不足（エンジニアリング、介護 / 宿泊） （グローバルニッチトップ企業の海外進出 / 英語人材創出） 顧客企業が抱える • 採用 / 定着難（新卒、中途） 経営課題 • ニッチトップ / 地方企業の経営支援 • 販売低迷（集客、営業、追客、クロージング） （顧客獲得、ブランディング） • 介護従事者を始めとする
Slide 30: マーケティングセグメント～環境認識と方向性
マーケティングセグメント～環境認識と方向性 ニッチ市場に特化したWEBメディアによる集客力をベースに、 セールス支援等、コンテンツを深化・拡大へ 当社メディアの独自性 WEBマーケティング事業を取り巻く環境変化 検索数 多 WEBメディアだけではなく、動画やSNSを 大型 ポータル 用いたマーケティング手法の多様化 サイト AI検索/AI検索エンジンの普及により、 網羅性 専門性 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 新たなアルゴリズムへの対応が必須化 専門メディアの Zenkenの ニッチな市場に特化 集客メディア 従来のWEBマー
Slide 31: 戦略的コンテンツマーケティング / セールス実行支援の取り組み
マーケティングセグメント～戦略的コンテンツマーケティング / セールス実行支援の取り組み 従来のWEBマーケティングによる集客支援に加え、 トータルコンサルティングで顧客成果の最大化を目指す • クライアントの「売上」の最大化 2030年 年間売上高 • 専門メディアによる集客支援から、 1.6倍 UP 目指す姿 トータルコンサルティングへ 50 “ニッチトップマーケティング”というコアコンピタンスを段階的多角的に 拡張し、成長していきます。クライアントへの支援を深化・拡大することで、 顧客成果の最大化、および顧客満足度の更なる向上に繋げます。 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPOR
Slide 32: マーケティングセグメント～人的資本マーケティングの取り組み
マーケティングセグメント～人的資本マーケティングの取り組み 企業の人材関連予算の配分は、これまでの採用活動中心から転じて、 エンゲージメント向上を通じた定着率の改善へ 採用市場 / 人的資本投資の潮流 当社提供ソリューション • 採用費高騰も相まって、 企業に共感した求職者へのアプローチにより採用単価を抑制 採用活動に偏った人材戦略の見直しが加速 環境認識 ビル管理 採用 警備 採用 建築業 採用 • 現職社員の定着、エンゲージメント向上に 採用単価 採用単価 採用単価 向けた人的資本投資が活性化 120万円 ⇒ 30万円 14万円 ⇒ 1万円 100万円 ⇒ 40万円 企業の人的資本投資 /
Slide 33: マーケティングセグメント～重点KPI
マーケティングセグメント～重点KPI 海外メディアと人的資本関連メディアの顧客企業数 / 運用数をベンチマーク 2026/6 目標 2030/6 目標 トータルコンサルティング 提供企業数（期末時点） 880 社 970 社 戦略的 コンテンツ 海外マーケティング マーケティング 提供企業数（期末時点） 25 社 360 社 / セールス支援 1顧客あたり年間平均 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 売上高(期末時点） 340 万円 490 万円 職業ブランディング メディア運用数（期末時点） 150 件 400 件 人的資本 VO
Slide 34: 海外人材セグメント～環境認識
海外人材セグメント～環境認識 日本の人口減少が進む中、海外人材の受入・定着なしには ソーシャルキャピタル（社会基盤）の維持は困難 日本の労働市場における海外人材の活用は急務 少子高齢化の進行により減少 年々不足すると見込まれる 今後拡大すると見込まれる 国内生産年齢人口 国内労働市場 外国人の労働者 2025年の7,310万人に対し、2050年は 労働需要に対し、不足する 2023年国内で働く 5,540万人まで減少する見通し(※1) 2030年の労働供給量見通し(※2) 外国人労働者数(※5) 約1,700万人減少 644万人不足 200万人突破 COPYRIGHT(c)ZENKENCORP
Slide 35: 海外人材セグメント～取り組み
海外人材セグメント～取り組み アジアの大学や政府系機関とのネットワークを活かし、 エンジニア人材は土木・建築業界、特定技能人材は介護から宿泊へとフォーカス領域を拡大 海外人材とのコネクション 人材に課題を抱える企業/業界 New ! エ ン インドベンガルールの ジ ニ ア 人 材 51の提携大学 （2025年6月末時点） I T・ 機械・電気 土木・建築 IT・機械・電気エンジニア COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 技術者不足の土木・建築業界 人材不足の日本企業 （2025年より紹介開始） （2018年より紹介開始） New !
Slide 36: 海外人材セグメント～ビジネスモデル（1/2）
海外人材セグメント～ビジネスモデル（1/2） 人材紹介料（フロー型収入）に加えて、紹介後の定着支援 （日本語レベルを引き上げるフォローアップ研修、管理手数料 / サポート料）のストック型収入を獲得 海外人材供給 海外人材需要 人材紹介 定着支援 紹介／支援 エ ン エントリー • インド大学内にキャリア • 生活オリエンテーション等、 ジ センターを設置し人材を 定着を支援 ニ ア 紹介 ・紹介手数料 • 企業向けに英語研修を実施 ・日本語教育料 IT・機械・ 土木・建築 人 課金なし ・サポート料 材 • ビジネスに直結する 電気会社 業界 ・イベント料 COPYRIGHT(c)ZENKEN
Slide 37: 海外人材セグメント～ビジネスモデル（2/2）
海外人材セグメント～ビジネスモデル（2/2） 本中計期間後半にかけて、ストック型収入である 紹介後支援売上高の積み上がりが加速 売上高の構成 60 紹介後支援*1 40 売上高 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 海外人材紹介 売上高 20 語学教育売上高 その他 （億円） 0 2025/6 2026/6 2027/6 2028/6 2029/6 2030/6 約 8% 約 25% 約 43% 海外人材紹介事業のストック型収入比率 *1：紹介人材に対する、入社/入所後に必要な基礎的日本語教育、生活オリエンテーション、定期カウンセリン
Slide 38: 海外人材～重点KPI
海外人材～重点KPI 海外人材紹介数を飛躍的に高める 2026/6 目標 2030/6 目標 エンジニア 紹介人数（単年） 170 人 500 人 人材 紹介企業数（累積） 170 社 600 社 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 介護 紹介人数（単年） 170 人 1,600 人 特定技能 宿泊 人材 紹介人数（単年） 20 人 600 人 支援人数（期末時点） 200 人 4,200 人 17
Slide 39: 不動産セグメント
不動産セグメント 不動産の信用力を梃子とした財務レバレッジ拡大で、 資本効率の向上を目指す 不動産事業の位置づけ 戦略方向性 144 億円 131 • 不動産事業は資本集約度が高く、資本効率への 億円 利回り 貢献度は必ずしも大きくない COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 75 4.5% • M&A等、投資実行のタイミングの前に キャッシュ化しても、現在の利回り以上の 億円 リターンを安全資産から得ることは困難なうえ、 4 適正市場価値での売却時期も見極めが必要 億円弱 • 保有不動産の価値に依拠した財務レバレッジの 連結総資産 事
Slide 40: 連結営業利益の見通し
連結営業利益の見通し 主力事業であるマーケティングに加え、本中計期間においては、 介護/宿泊向け特定技能人材をはじめとした、海外人材紹介が利益成長をけん引 連結営業利益の増減要因 17 1 (10) 30 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 9 9 （億円） 4 2025/6 戦略略コンテンツ 人的資本 海外人材紹介 語学教育等 本社費、 2030/6 実績 マーケティング・ マーケティング シェアード 計画 セールス実行支援 サービス等 19
Slide 41: 資本コスト認識とROE目標
資本コスト認識とROE目標 足元ROE（2.8%）は株主資本コストの認識（8～10%）を下回る。 本中計最終年度においては市場期待水準を上回るROE13%以上を目指す WACCは、M&A資金の借入（財務レバレッジの活用）により引き下げを想定 株主資本コスト WACC（加重平均資本コスト） 2030年6月期 ROE（目標） 13%以上 2030年6月期 ROIC（目標） 9%以上 10 %超 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 8～9 %程度 9 %超 8 %弱 財務レバレッジに 財務レバレッジに より引き下げ より引き下げ 2025
Slide 42: 配当方針
配当方針 本中計期間にて「累進配当」へ移行 配当性向（50%）に加え、新たにDOE（2.5%）を採用 本中計期間 80 26 DOE2.5% COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 20 17 13 （円/1株） 2023/6 2024/6 2025/6 2026/6 2027/6 2028/6 2029/6 2030/6 ⚫ 原則として減配は行わず配当の維持もしくは増配を実施する 年間配当性向40％程度を基準 「累進配当」を基本方針とする として、剰余金の配当を行うことを ⚫ 配当の安定性と利益還元の双方を重視し、DOE2.5%と 基
Slide 43: M&A投資枠と投資方針
M&A投資枠と投資方針 100億円のM&A投資枠 ＋ 財務レバレッジの適正化 両輪で企業価値の向上を目指す M&A投資枠 投資基準 重点領域 • 海外人材セグメントは今後数年が成長加速 • 原則として、のれん償却後ベースでEPSに • 特定技能人材関連事業の成長加速や フェーズ、マーケティングセグメントは外 プラス寄与が見込まれる案件を精査 クロスセルが期待できる領域 部環境の変化が加速。M&A戦略を含め、 • その他、NPV*1＞0、取得株式価値のマル • 海外エンジニア人材関連事業の成長加速や スピード感をもって対応 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIG
Slide 44: キャピタルアロケーション
キャピタルアロケーション M&A投資枠100億円をすべて活用した場合のキャピタルアロケーション （本中計期間におけるシミュレーションに基づく想定値） キャッシュイン キャッシュアウト 財務レバレッジの活用 M&A 成長投資 約 100億円 投資/還元原資 約 100億円 約 130億円 約 110億円 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 設備 / ソフトウェア投資 約10億円 営業キャッシュフロー （5年累計） 配当 約 20億円 約 60億円 必要現預金：2030年6月期末 手元現預金：2025年6月期末 約 70億円 約 43億
Slide 45: サステナビリティの取り組み
サステナビリティの取り組み キーテーマは、社内外の人的資本の増進 事業活動を通じた 人材の多様性の尊重と 健全かつ透明性の高い 社会課題の解決 働きがいの向上 経営の実現 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. 少子高齢化による生産年齢人口の減少に 社会課題の解決を目指す上で、その原動力 社会課題の解決と企業価値の向上を両立す 対応するために、当社グループは となるものは「人」であるとの考えのもと、 るために、経営の健全性及び透明性の確保 これまで培ってきた「マーケティング」と 多様な人材を受入れ、尊重し合い、一人ひ に取り組んでおりま
Slide 46: LINE公式アカウント開設
LINE公式アカウント開設 「Zenken株式会社 IR News」 LINE LINE公式アカウント友だち募集中！！ 友だち募集中 • LINE公式アカウント「Zenken株式会社 IR News」 を開設しました。 • 決算情報や各種開示などのIR情報を中心に情報をお届 COPYRIGHT(c)ZENKENCORPORATION.ALLRIGHTSRESERVED. けします。 QRコードからの追加 スマートフォンのカメラで以下のQR コードを読み込 む、もしくはLINEの「友だち追加」画面から「QR コード」を選択し、以下のQR コードを読み込むと追 加できます。 25
Slide 47: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 • 本資料の作成に当たり、当社は当社が入手可能な情報の正確性や完全性に依拠し、前提としていますが、当社 以外に関する情報は公開情報等から引用したものであり、その正確性あるいは完全性について、当社は何ら表 明及び保証するものではありません。 • また、発表日現在の将来に関する前提や見通し、計画に基づく予想が含まれている場合がありますが、これら の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 当社として、その達成を約束するものではありません。 • 当該予想と実際の業績の間には、経済状況の変化や顧客のニーズ及びユーザーの嗜