Vp Bank Ag Class A · SIX:VPBN
Vp Bank Ag Class A — Shareholder Meeting (April 2011)
21 slides from Vp Bank Ag Class A's shareholder meeting presentation, Apr 29, 2011
Slide 1: Willkommen zur 48. Ordentlichen Generalversammlung
Willkommen zur 48. Ordentlichen Generalversammlung 29. April 2011 Hans Brunhart Präsident des Verwaltungsrates
Slide 2: Handlungsrahmen und Handlungsoptionen
Handlungsrahmen und Handlungsoptionen • Klare Positionierung als Grundlage für den Erfolg • Die Globalisierung zeigt Auswirkung • Staatenübergreifende Regulierung und gleiche Regelwerke für alle • Wichtige Rolle der Finanzmarktaufsicht für die Reputation des Finanzplatzes • Unabdingbare Zusammenarbe
Slide 3: Ablauf
Hans Brunhart Präsident des Verwaltungsrates Ablauf 1. Genehmigung der Geschäftsberichte 2. Gewinnverwendung (Stammhaus Vaduz) 3. Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung sowie der Revisionsstelle 4. Wahlen 5. Diverses
Slide 4: Tagesordnung 1: Genehmigung der Geschäftsberichte
Tagesordnung 1 1. Genehmigung der Geschäftsberichte Konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigenkapitalentwicklung, Geldflussrechnung und Anhang) und konsolidierter Jahresbericht der VP Bank Gruppe sowie Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) und Jahresbericht des Stammh
Slide 5: Ergebnisprofil 2010 / Erfolgsrechnung
Ergebnisprofil 2010 727.2 Mitarbei- tende CHF 40.8 Mrd. Cost/Income Kundenvermögen Ratio 69.9 % CHF 10.6 Mrd. Bilanz- summe CHF 17.2 Mio. Konzern- CHF 915.6 Mio. gewinn Eigenkapital Erfolgsrechnung
Slide 6: Bruttoerfolg und Geschäftsaufwand
Bruttoerfolg 2009 2010 8 3. in Mio. CHF 31 8 6. 25 4 5 0 5. 3. 1. 12 –18.2 % 12 12 .9 78 .7 .8 51 45 .6 17 7 6. Zinsgeschäft Kommissions- Handels- Übriger Brutto- geschäft geschäft Erfolg erfolg Geschäftsaufwand 2009 2010 1 5 5. in Mio. CHF 9. 18 17 1 8 4. 1. 12 12 –3 % .0 .7 61 57 Personal- Sach- G
Slide 7: Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen und Konzerngewinn
Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 2009 .5 40 .7 2010 38 .4 in Mio. CHF 19 .9 15 –4.4 % +22.1 % Abschreibungen Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste Konzerngewinn in Mio. CHF 8 .2 6. 17 25 .1 0 58 2. 5 9. 17 Brutto- Geschäfts- Abschreibungen, Gewinn- Konzern- e
Slide 8: Segmentübersicht per 31. Dezember 2010
Segmentübersicht per 31. Dezember 2010 Banking Private Wealth CFO & Liechtenstein Banking Management * in CHF Corporate Konzern & Regional Interna- Solutions & Center Markets tional Services Ergebnis 69.5 Mio. 7.2 Mio. –48.5 Mio. –9.0 Mio. 19.2 Mio. vor Steuern* Betreute Kunden- 18.8 Mrd. 7.7 Mrd. 1
Slide 9: Bilanzsumme und Eigenkapital
Bilanzsumme .6 2009 11 2010 .6 10 in Mrd. CHF –8.9 % Bilanzsumme Eigenkapital in Mio. CHF 9 1. 6 93 5. .2 91 17 2 .3 1. .0 –6 –2 –6 Eigenkapital Dividenden Reserven Eigene Aktien, Konzern- Eigenkapital 1.1.2010 IAS 39 LTI und gewinn 31.12.2010 Umrechnungs- differenzen
Slide 10: Forderungen gegenüber Banken und Kunden
Forderungen gegenüber Banken 2009 0 2010 32 6‘ 3 in Mio. CHF 62 5‘ –11 % Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden 2009 2010 7 26 in Mio. CHF 7 3‘ 02 10 % 3‘ +7.9 % 25 % .3 0 .6 0 6 . 1 65 % Forderungen Hypothekarisch Andere Ohne gegenüber gedeckte Deckung Deckung Kunden Kredite
Slide 11: Kundenvermögen
Kundenvermögen Kundenvermögen 2009 2010 in Mrd. CHF .8 .8 41 40 31 % –2.4 % 1% 23 % 45 % Kunden- Kunden- Bilanzwirksame Treuhand- Custody- vermögen depots Kundengelder anlagen Vermögen
Slide 12: Betreute Kundenvermögen / Zusammenfassung & Ausblick
Betreute Kundenvermögen 2009 2010 .5 .4 in Mrd. CHF .1 .2 29 –1 +0 28 Betreute Performance Netto-Neugeld Betreute Kundenvermögen Zufluss Kundenvermögen 31.12.2009 31.12.2010 Zusammenfassung & Ausblick
Slide 13: Zusammenfassung 2010 / VP Bank Roadmap
Zusammenfassung 2010 Neugeld- Gewinn zufluss im CHF 17.2 Mio. Kostenabbau 2. Semester fortgesetzt Dividenden- rendite von Hoher 3% Eigenmittel- überschuss VP Bank Roadmap – der Weg Ziel Mittelfristziele: IST • 5 % Net New Money p.a. • 65 % Cost/Income Ratio Start • Tier-1 Ratio über 16 % 20 Monate 2
Slide 14: VP Bank – für intelligente Lösungen
VP Bank – für intelligente Lösungen. Stark im Gespräch, mit den besten Partnern vernetzt, weltweit verbunden, in Liechtenstein zuhause. Ausblick und strategische Ausrichtung Intermediär- Internationales geschäft Private Banking Regionales Geschäft
Slide 15: Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates
Hans Brunhart Präsident des Verwaltungsrates Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates der VP Bank 00 0 9‘ 27 1‘ 00 00 0 0 0 3‘ 8‘ 0 0 0 00 00 03 01 00 00 0 0 00 0 8‘ 8‘ 00 1‘ 1‘ 1‘ 1‘ 00 97 97 9‘ 96 96 8‘ 8‘ 89 88 88 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Slide 16: Managementvergütung / Tagesordnung 1
Managementvergütung bei der VP Bank Tagesordnung 1 1. Der Verwaltungsrat beantragt, die Geschäftsberichte 2010 der VP Bank Gruppe und des Stammhauses Vaduz zu genehmigen.
Slide 17: Tagesordnung 2 und 3
Tagesordnung 2 2. Gewinnverwendung (Stammhaus Vaduz) Der Verwaltungsrat beantragt folgende Gewinnverteilung: Zur Verfügung der Generalversammlung CHF 25‘162‘100.25 Dividende CHF 20‘701‘672.95 Ausschüttung einer Dividende von CHF 3.50 pro Inhaberaktie und CHF 0.35 pro Namenaktie Zuweisung an die sons
Slide 18: Tagesordnung 4: Wahlen
Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.1 Erneuerungswahl in den Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat beantragt die Wiederwahl von Walo Frischknecht für eine weitere Amtsdauer von drei Jahren. Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.1 Erneuerungswahl in den Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat beantragt die Wiederwahl von Dr. Dani
Slide 19: Verabschiedung Prof. Dr. Beat Bernet
Verabschiedung Prof. Dr. Beat Bernet Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.1 Neuwahl in den Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat beantragt die Wahl von Prof. Dr. Teodoro D. Cocca für eine Amtsdauer von drei Jahren.
Slide 20: Tagesordnung 4 und 5
Tagesordnung 4 4. Wahlen 4.2 Wahl des Konzernprüfers und der Revisionsstelle Der Verwaltungsrat beantragt, die Firma Ernst & Young für eine weitere Mandatsdauer von einem Jahr als Konzernprüfer und Revisionsstelle zu wählen. Tagesordnung 5 5. Diverses
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