IDBI Bank Limited · NSE:IDBI

IDBI Bank — Investor Presentation (April 2011)

25 slides from IDBI Bank's investor presentation, April 2011

1. Slide 1: Presentation to Analysts, April 2011

   òãðäâð÷æð¨î ÑßçÃðôòÃð ¡Ñßøâð âð 2011

2. Slide 2: Evolution of the bank

   ªîòÙð¨î òãð¨îðçð 1964 - 1976 1994 - 00 2003 - 06 2007- 2007- 10 • çðüçðÇ ¨÷î • 49% Ãð¨î òÐð¸ðó • ×ðøÈò¨üî±ð ¨üîÑðÐðó ¨÷î • çðüÑðõÂðá Ðð÷¾ãðò¨áÈî±ð ¡òÏðòÐðÚðÙð ÎðÜð çãððòÙðÃãð ¨îð÷ ÞÑð Ùð÷ü ÞÑððüÃðòÜÃð (100% ¨îð÷Ü ×ðøÈò¨üî±ð) ØððÜÃð ¨÷î ¨÷îÐÍóÚð ¡ÐðôÙðòÃð Ç÷Ðð÷ ¨÷î ¨îÜÐð÷ ¨÷î òâ𦠕 ±ßðè¨î ³ð¾¨îð÷ü ¨

3. Slide 3: IDBI's position as a bank

   ¡±ßÂðó Àó¦Òî¡ðýá ¨÷î ÞÑð Ùð÷ü òçÆðòÃð • Çó³ððáãðòÏð òãðÄð ÑßÇðÐð ¨îÜÐð÷ Ùð÷ü ¡±ßÂðó - Ç÷äð Ùð÷ü ¡ðøÌðð÷ò±ð¨î ¦ãðü ×ðôòÐðÚððÇó çðüܵðÐðð ¡ðÏððÜ ¨÷î òÐðÙððáÂð Ùð÷ü ÙðèÃãðÑðõÂðá ØðôòÙð¨îð òÐðØððýá - òÐðòÙðáÃð ¨ôîâð òÐðãð÷äð - 4000 ò×ðòâðÚðÐð Ý (âð±ðØð±ð)(80 ò×ðòâðÚðÐð Úðõ¦çð ÀðùâðÜ çð÷ ¡òÏð¨î) - Ç÷äðó

4. Slide 4: Key highlights

   ªîÙðãððÜ ÙðèÃãð • çðüçÆðð ¨÷î ×ðòèáòÐðÚðÙð ¡ðøÜ ¡üÃðòÐðáÚðÙð Ùð÷ü òãðòÐðòÇáæ¾ ò¨î¦ ¡ÐðôçððÜ èÜ çðÙðÚð çðܨîðÜ ¨îó äð÷ÚðÜÏððòÜÃðð ÐÚðõÐðÃðÙð 51% Üè÷±ðó • ×ðöèÃðþ ¡ð¨îðÜ ¡ðøÜ ®ðôÇÜð ¡ðÏððÜ • ØðòãðæÚð òÐðòÏð / ¡òÏðãðòæðáÃðð òÐðòÏðÚðð÷ü ÎðÜð ØððÜó òÐðãð÷äð • òÐðÜüÃðÜ çðܨîðÜó çðèðÚðÃðð - ýò©ãð¾ó ¨÷î ¡òÏ

5. Slide 5: Transition to a full-service bank

   Àó¦Òî¡ðýá çð÷ ÑðõÂðá çð÷ãðð ÇðÚðó ×ðøÈ¨î ¨÷î ÞÑð Ùð÷ü ÞÑððüÃðÜÂð • òçðÃðü×ðÜ 2004 Ùð÷ü ¡ðýáÀó×ðó¡ðýá ¡ÑðÐð÷ ÑðõãðáãðÃðóá Àó¦Òî¡ðýá çãðÞÑð çð÷ è¾ ¨îÜ çðØðó ÑߨîðÜ ¨îó ×ðøÈò¨üî±ð Úðð÷¸ðÐðð¦ü £Ñðâð×Ïð ¨îÜðÐð÷ ãððâð÷ ¦¨î ÑðõÂðá çð÷ãðð ÇðÚðó ãððòÂðò¸Úð¨î ×ðøÈ¨î ¨÷î ÞÑð Ùð÷ü çÆððòÑðÃð èô¡ð • ¡ð¸ð ¡ðýáÀó×ð

6. Slide 6: Distribution network

   òãðÃðÜÂð Ãðüëð • Ñðèôûµð • 816 äðð®ðð¦ü; 1370 ¦¾ó¦Ùð • 1- òãðÇ÷äðó, 238-Ùð÷¾àð÷, 307-äðèÜó, 184-¡Ïðá äðèÜó ¡ðøÜ 86-±ßðÙðóÂð • 548 çÆððÐðð÷ü ÑðÜ £ÑðòçÆðòÃð • òÐðÙÐð ¨îð Ðð÷¾ãð¨áî : o 60 ®ðôÇÜð ¡ðòçÃð ¨÷üîÍ o 31 äðèÜó ¦çð¦Ùðýá ¨÷üîÍ o 14 ¨öîòæð çðüçððÏðÐð ¨÷üîÍ o 4 êð÷ëðóÚð çðüçððÏðÐð ý¨îðýÚððü o 22 ¨

7. Slide 7: Operating model

   ÑðòܵððâðÐð ÞÑðÜ÷®ðð • ®ðôÇÜð ¡ðøÜ ¨îðùÑðð÷Ü÷¾ ±ßðè¨îð÷ü ¨÷î òâð¦ òãðòØðÐÐð Úðð÷¸ðÐðð¦ü o ®ðôÇÜð – ÙðõâÚð Úðð÷ò¸ðÃð ¡ðòçÃðÚðð÷ü ÃðÆðð Ç÷ÚðÃðð Úðð÷¸ðÐðð¡ð÷ü çð÷ Ùðô©Ãð ¡ðøÜ çðäð©Ãð ÑßðøÌðð÷ò±ð¨îóÚð Ñâð÷¾ÒîðùÙðá çð÷ çðüµððòâðÃð o ¦çð¦Ùðýá ¡ðøÜ ¨öîòæð ¨îðÜð÷×ððÜ o ¨îðùÜÑðð÷Ü÷¾ – ×ðôòÐðÚððÇó çðüܵðÐðð¡ð

8. Slide 8: Strategic strengths

   òãðòäðæ¾ äðò©ÃðÚððü òãðãðÜÂð – ¡òÏðÙððÐÚð ¨îðùÜÑðð÷Ü÷¾ ×ðøÈò¨üî±ð çðü×ðüÏð ¡ðøÜ ÑðòÜÚðð÷¸ðÐðð òãðÄð ÃðÆðð ×ðôòÐðÚððÇó çðüçÆðÐðð êð÷ëð ¨îð÷ £ÏððÜ Ùð÷ü ¨îðÜð÷×ððÜó äðò©ÃðÚððü ¡òÎÃðóÚð ÑßòÃðæ¿ð – ÑðòÜæ¨öîÃð ®ðôÇÜð ×ðøÈò¨üî±ð ÑðòܵððâðÐð ¡ðøÜ êðÙðÃðð – ÐÚðõÐðÃðÙð ç¾ðÒî çðü®Úððãððâðð÷ü Ùð÷ü çð÷ ¦¨î (âð±ð

9. Slide 9: Highlights Q4 FY2011

   òãðäð÷æðÃðð¦ü (òãð ãðæðá 10 ¨îó µððøÆðó òÃðÙððèó ¨îó ÃðôâðÐðð Ùð÷ü òãð ãðæðá 11¨îó µððøÆðó òÃðÙððèó) ¡¡ 157098 ¸ð 180486 ¦Ðð 1109 äðô 543 ÑðòÜ 1167 ¨Ü 516 ¡ð Ñðä ò±ß Ùðð â¨î µððâðÐð ò±ß 14% Üð 8% ýá 45% ¡ð 22% 68% µððÃðþ 62% Ùð ±ðÃð âððØð ¡ð Úð òäð âððØð Ùð Úððü ýá 138202 167667 762 444 693 318 ¦Ðð

10. Slide 10: Highlights FY2011

    òãðäð÷æðÃðð¦ü (òãð ãðæðá 10 ¨îó ÃðôâðÐðð Ùð÷ü òãð ãðæðá 11) ¡¡ 157098 180486 ¦Ðð 4329 äðô 1762 ÑðòÜ 4158 ¨Ü 1650 ¸ðÙðð ¡ð ¡ ò±ß â¨î µððâðÐð Ñðä ò±ß 14% Üð 8% ýá 92% ¡ð 23% 53% µððÃðþ 60% ò±ß Ùð ±ðÃð òäðÚððü ¡ð Úð âððØð âððØð ÙðÙð ýá 138202 167667 2256 1435 2726 1031 ¨îð ¡ðÜ ¡ðÜ ¦Ðð ¡ð÷ ¡ð÷ 14.92 ¡ð

11. Slide 11: Profit and loss

    âððØð ¡ðøÜ èðòÐð (Ý. ¨îÜð÷Àÿ Ùð÷ü) çðÙððÑÃð òÃðÙððèó çðÙððÑÃð ãðæðá ×Úðð÷Ü÷ Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 ×Úðð¸ð ¡ðÚð 5025 4083 18601 15261 ×Úðð¸ð ãÚðÚð 3917 3321 14272 13005 òÐðãðâð ×Úðð¸ð ¡ðÚð 1109 762 4329 2256 ¡ÐÚð ¡ðÚð 676 545 2084 2302 ¨ôîâð ¡ðÚð 1784 1307 6413 4558 ÑðòܵððâðÐð ãÚðÚð

12. Slide 12: Other income details

    ¡ÐÚð ¡ðÚð ¨÷î ×Úðð÷Ü÷ (` ¨îÜð÷Àÿ Ý. Ùð÷ü) çðÙððÑÃð òÃðÙððèó çðÙððÑÃð ãðæðá ×Úðð÷Ü÷ Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 ¨îÙðóäðÐð , ¦©çðµð÷ü¸ð ¦ãðü ×ßð÷¨îÜ÷¸ð 462 368 1470 1225 òÐðãð÷äð ¨îó ò×ðªîó ÑðÜ âððØð 48 67 143 748 òÐðãð÷äð ¨÷î ÑðôÐðÙðõáâÚðÐð ÑðÜ âððØð/(èðòÐð) 4 -8 -20 -52 ¡µðâð ¡ðòçÃðÚðð÷ü

13. Slide 13: Operating expenses details

    ÑðòܵððâðÐð ãÚðÚð ¨÷î ×Úðð÷Ü÷ (¨îÜð÷À Ý . Ùð÷÷ü) çðÙððÑÃð òÃðÙððèó çðÙððÑÃð ãðæðá ×Úðð÷Ü÷ Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 ç¾ðÒî âðð±ðÃð 305 286 1046 773 ò¨îÜðÚðð, ¨îÜ ¡ð÷øÜ ò×ð¸ðâðó 58 62 208 178 ÙðôÍÂð ¡ðøÜ âð÷®ðÐð çððÙð±ßó 11 8 35 29 òãðìððÑðÐð ¡ðøÜ ÑßµððÜ 8 7 46 46 ÙðõâÚðèþðçð 29 32 127 9

14. Slide 14: Key profitability indicators

    ÑßÙðô®ð âððØð çðõµð¨îðü¨î çðÙððÑÃð òÃðÙððèó çðÙððÑÃð ãðæðá ×Úðð÷Ü÷ Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 òÐðãðâð ×Úðð¸ð Ùððò¸ðáÐð(%) 2.10% 1.57% 2.10% 1.27% ¡ðòçÃðÚðð÷÷ü ÑðÜ ÑßòÃðâððØð (%) 0.89% 0.60% 0.73% 0.53% ýò©ãð¾ó ÑðÜ ÑßòÃðâððØð (%) 16.38% 15.52% 14.92% 13.14% çðØðó Ç÷ÚðÃðð¡ð÷ü ¨îó âðð±ðÃð

15. Slide 15: Key operating indicators

    ÑßÙðô®ð ÑðòܵððâðÐð çðõµð¨îðü¨î çðÙððÑÃð òÃðÙððèó çðÙððÑÃð ãðæðá ×Úðð÷Ü÷ Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 Ùððµðá 11 Ùððµðá 10 ¨ôîâð ¡ðÚð Ùð÷ü ±ðøÜ-×Úðð¸ð ¡ðÚð 11.85% 11.77% 10.07% 13.11% ¨îðÚðá ¨ôîäðâðÃðð [âðð±ðÃð - òÐðãðâð ¡ðÚð]¡ÐðôÑððÃð 34.60% 46.93% 35.16% 40.18% ¨ôîâð ¡ðÚð Ùð÷ü ç¾ðÒî ãÚðÚð 5.34% 6.17% 5.06%

16. Slide 16: Balance sheet

    ÃðôâðÐð Ñðëð (` ¨îÜð÷Àÿ Ý. Ùð÷ü) ÚðÆðð 31 Ùððµðá 2011 31 Ùððµðá 2010 Ç÷Ú ðÃðð¦ü Ñðõü¸ðó 985 725 òܺðãðá ¡ðøÜ ¡òÏðäð÷æð 13582 9438 [òÐðãðâð Ñðõü¸ðó] 12642 8197 ¸ðÙððÜðòäðÚððü 180486 167667 £ÏððÜ 51570 47709 ¡ÐÚð Ç÷Ú ðÃðð¦ü ¡ðøÜ ÑßðãðÏððÐð 6755 8033 ¨ôî âð 253377 233573 ¡ðòçÃðÚððü òܺðãðá ×ðøÈ¨î ¨÷î Ñ

17. Slide 17: Non-performing assets

    ±ðøÜ òÐðæÑððÇ¨î ¡ðòçÃðÚððü (¨îÜð÷Àÿ ÝÑðÚð÷ Ùð÷ü ü) ÚðÆðð 31- Ùððµðá-2011 (¨îÜð÷À Ý.) çð¨îâð ¡ò±ßÙð 158205 çð¨îâð ±ðøÜ òÐðæÑððÇ¨î ¡ðòçÃðÚððü (¦ÐðÑðó¦) 2785 çð¨îâð ¡ò±ßÚðð÷ü Ùð÷ü çð¨îâð ¦ÐðÑðó¦ ¨îð % 1.76 ÏððòÜÃð ¨ôîâð ÑßðãðÏððÐð 1107 òÐðãðâð ¡ò±ßÙð 157098 òÐðãðâð ¦ÐðÑðó¦ 1678 òÐðãðâð ¡ò±ßÙðð÷ü Ùð÷ü ò

18. Slide 18: NPA summary

    ÚðÆðð 31 Ùððµðá 2011¨îð÷ ¦ÐðÑðó¦ ¨îð çððÜðüäð (¨îÜð÷Àÿ Ý Ùð÷ü ) ãðæðá ¨÷î òâð¦ çð¨îâð ¦ÐðÑðó¦ ÑßðãðÏððÐð òÐðãðâð ¦Ñðó¦ ÚðÆðð 01.04.2010 2129 723 1406 òãðâðÚðÐð ¨÷î ¨îðÜÂð ãðöòÊ 30 17 13 ãðöòÊ (Ñðèâðó ×ððÜ ×ðÐð÷ ¦ÐðÑðó¦) 1958 1373 585 ³ð¾ð¦ü (i) £ÐÐðÚðÐð 277 71 206 (ii) ãðçðõâðó 171 50 121 (iii)×ð¾þ¾

19. Slide 19: Advances

    ¡ò±ßÙð (¨îÜð÷Àÿ Ý. Ùð÷ü) ãðò¾á¨îâð 31 Ùððµðá 2011 31 Ùððµðá 2010 çãðÞÑð 31 Ùððµðá 31 Ùððµðá 2011 2010 ¨îðùÜÑðð÷Ü÷¾ 103388 101109 ò×ðâð 2659 3074 ¦çð¦Ùðýá 13527 10159 çðóçðó, ¡ð÷Àó, 33098 20268 ¨îöò æð 10741 8240 À×âÚðõçðóÀó¦âð ¡ðòÇ ÙðóÚððÇó ¥Âð 121340 114860 òܾ÷âð 29442 18694 ¨ôîâð 157098 138202 ¨ô

20. Slide 20: Industry-wise advances

    ¡ò±ßÙð (¨îÜð÷Àÿ Ý. Ùð÷ü) ãðµðÐð×ðÊ çðèðÚðÃðð £Ìðð÷±ð ×ð¨îðÚðð (¦Òî×ðó + ¦Ðð¦Òî×ðó) ò×ð¸ðâðó 23242 33424 ®ðôÇÜð ¥Âð 24985 26870 âðð÷è ð ¡ðøÜ ýçÑððÃð 15611 23174 çðÀÿ¨î ¡ðøÜ ò×߸ð / ×ðüÇܱððè 13027 19683 ¾÷âðó¨îðùÙð 12162 17752 Ãð÷âð ¦üãð ±ðøçð / Ñð÷¾ àð÷ò âðÚðÙð £ÃÑððÇ 10928 16399 ¦Ðð×ðó¦Òîçðó 11294

21. Slide 21: Restructured assets

    ÑðôÐðáçðüܵðÐðð ( ¨îÜð÷Àÿ Ý Ùð÷ü) £Ìðð÷±ð Ùððµðá -11 ÏððÃðô £Ìðð÷±ð 2743 ò×ð¸ðâðó 2383 ãðçëðð÷Ìðð÷±ð 1512 ãððÚðô ÑðòÜãðèÐð 698 ®ððÌð ¦ãðü Ñð÷Úð ÑðÇðÆðá 620 ¡ÐÚð çð÷ãðð¦ü 524 ò×ð¸ðâðó ÙðäðóÐðÜó 387 ÇõÜ çðüµððÜ 331 ×ðôòÐðÚððÇó çðüܵðÐðð 199 è÷âÆð ¨÷îÚðÜ 181 òÜÚðâð ýç¾÷¾ 161 Ùðð÷¾Ü ãððèÐð 156 ÜçððÚðÐð

22. Slide 22: Investments

    òÐðãð÷äð (¨îÜð÷Àÿ Ý Ùð÷ü) å÷Âðó ¦µð¾ó¦Ù𠦦Òî¦ç𠦵ð¦Òî¾ó ¨ôîâð 48477 çðܨîðÜó ÑßòÃðØðõòÃðÚððü 44034 3807 636 5541 ¦çð¦¦çð¦Òî ÑßòÃðØðõòÃðÚððü 5541 0 0 äð÷ÚðÜ 287 3237 3 3527 2444 òÀ×ð÷üµðÜ/×ððüÀ 232 2135 77 çðèðÚð¨î çðüçÆðð¦ü/ çðüÚðô©Ãð 566 £ÌðÙð 566 0 0 ¡ÐÚð (çðóÑðó/çðóÀó/¦Ùð¦Òî) 8771 ¡ðòÇ 2065 339

23. Slide 23: Subsidiaries and strategic investments

    ¨ôî¶ ÜÂðÐðóòÃð¨î òÐðãð÷äðð÷ü ¨îó çðõµðó çðüçÆðð¦ü % ¡ðýáÀó×ðó¡ðýá ¡çð÷÷¾ ÙðøÐð÷¸ðÙð÷¾ ü òâð. 100.00 ¡ðýáÀó×ðó¡ðýá ¨øîòÑð¾âð Ùðð¨÷áî¾ çðòãðáçð÷ºð òâðòÙð¾÷À 100.00 ¡ðýáÀó×ðó¡ðýá ýо÷¨î òâðòÙð¾÷À 100.00 ¡ðýáÀó×ðó¡ðýá ¦Ùð¦Òî ¾àç¾ó ¨üîÑðÐðó òâð. 100.00 ¡ðýáÀó×ðó¡ðýá Ò÷îÀÜâð âððýÒî ýÐäÚðð÷Üçü÷ ð ¨üîÑðÐðó

24. Slide 24: Liabilities and capital

    Ç÷ÚðÃðð¦ü ( ¨îÜð÷Àÿ Ý. Ùð÷ü ) ¸ðÙððÜðòäðÚððü 31Ùððµðá 2011 31Ùððµðá 2010 µððâðõ 23742 15673 ×ðµðÃð 13936 8787 ÙðóÚððÇó 142808 143207 ¨ôîâð 180486 167667 £ÏððÜ 31Ùððµðá 2011 31Ùððµðá 2010 ò¾ÚðÜ I 3839 3594 ¡ÑðÜ ò¾ÚðÜ II 4286 3286 âðð÷÷¡Ü ò¾ÚðÜ II 6837 5819 Óâð÷÷©çðó ×ððüÀ 493 7759 ¡ð÷ÙÐðó ×ððüÀ 15479

25. Slide 25: Thank you

    ÏðÐÚðãððÇ 25

IDBI Bank — Investor Presentation (April 2011) on 6ix