Slide 1: 2025年3月期 決算説明会資料
2025年3月期 決算説明会資料 2025.5.8 株式会社リログループ（証券コード：8876） 0
Slide 2: 連結業績概要
連結業績概要 （百万円） 24/3期 25/3期 前期比 実績 実績 売上収益 132,580 142,908 +7.8% 営業利益 27,611 30,437 +10.2% 税引前利益 ▲19,404 52,863 － 当期利益 ▲27,807 43,317 － • 売上収益・営業利益は好調に推移 • ストック基盤の拡大やデジタル化やシステム化による効率化や利益率の改善により過去最高益を更新 • 日本ハウズイング株式会社の株式売却益等により、税引前利益及び当期利益は大幅に増益 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 1
Slide 3: 連結業績概要（一過性の要因を除外）
連結業績概要（一過性の要因を除外） （百万円） 24/3期 25/3期 前期比 実績 実績 売上収益 132,580 142,908 +7.8% 営業利益 27,611 30,437 +10.2% 税引前利益 28,195 31,081 +10.2% 当期利益 19,792 21,535 +8.8% • 当期の日本ハウズイング株式会社の株式売却益等や、2024年3月期の大型減損を除くと、税引前利益 で+10.2％、当期利益で+8.8%の成長 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 2
Slide 4: 第一次～第三次オリンピック作戦振り返り（利益規模）
第一次～第三次オリンピック作戦振り返り（利益規模） 2025年3月期 第一次オリンピック作戦開始から 営業利益 利益規模は6倍、平均成長率13.9% 304 億円 営業利益は300億円を超過 2019年3月期 営業利益 178 億円 2015年3月期 営業利益 87 億円 2011年3月期 営業利益 49 億円 コロナ禍 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 Copyright ©
Slide 5: 第一次～第三次オリンピック作戦振り返り（テーマ）
第一次～第三次オリンピック作戦振り返り（テーマ） 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 第一次オリンピック 第二次オリンピック 第三次オリンピック作戦 作戦 作戦 第二の創業スタート 「主力事業No.1 コロナ禍からの復活 「国内主力事業の 作戦の展開」 「国内主力事業No.1」 基盤強化」 「世界展開への準 「世界の市場にリーチする土台 備」 作り」 ビジョン 『世界規模で展開する「生活総合支援サービス産業」の創出』 『グローバル・リロケーションカンパニー No.
Slide 6: 第一次～第三次オリンピック作戦（借上社宅管理事業）
第一次～第三次オリンピック作戦（借上社宅管理事業） 成果 課題と発見 ◼ 転貸方式を活用した管理手法を強みに、社宅や 留守宅、家具付き賃貸などストック基盤が拡大 ◼ 企業の多様化する働き方への対応 ◼ 利益規模、管理戸数ともにNo.1（当社推計）を ◼ システム化による効率化は当初計画を見直し 達成 ◼ 人件費の高騰 ◼ システム構築により戸当たり費用の低減がスタート コロナ禍の影響による 7.1% / 平均成長率 8.3% 中計延長2年分を除く 平均成長率 278,701 259,995 238,252 222,966 202,309 195,849 営業利益（億円） 社宅管理戸数（戸） 1
Slide 7: 第一次～第三次オリンピック作戦（賃貸管理事業）
第一次～第三次オリンピック作戦（賃貸管理事業） 成果 課題と発見 ◼ 全国7ブロック展開が加速。50社超がグループ入り ◼ 家賃高騰や入居率の高止まりにより、管理戸数積 ◼ 東都モデルの横展開が成功。各社グループ入り後、 み上げに逆風 利益規模が数倍に拡大 ◼ 地主オーナーの減少と投資家オーナーの増加 ◼ 事業承継の受け皿として成長 ◼ アセットモデルのコントロール開始 コロナ禍の影響による 25.8% / 平均成長率 30.8% 中計延長2年分を除く 120,911 122,257 平均成長率 114,737 97,885 89,770 91,973 営業利益（億円） 賃貸管理戸数（戸） 6
Slide 8: 第一次～第三次オリンピック作戦（海外赴任支援事業）
第一次～第三次オリンピック作戦（海外赴任支援事業） 成果 課題と発見 ◼ 競合やAIRINCの買収により、この分野で唯一無 ◼ グローバルリロケーションカンパニーはフロー割合が高 二の地位確立 く、不動産収益に依存 ◼ 海外現地でのサポートを拡充（REDAC） ◼ 世界の多極化と経済の混乱 コロナ禍の影響による 23.1% / 平均成長率 27.4% 中計延長2年分を除く 平均成長率 8,766 8,235 7,266 7,208 6,983 6,845 営業利益（億円） 海外赴任支援世帯数（世帯数） 6,431 6,616 6,010 5,140 5,177 30.8 24.4 2,754
Slide 9: 第一次～第三次オリンピック作戦（福利厚生事業）
第一次～第三次オリンピック作戦（福利厚生事業） 成果 課題と発見 ◼ 高いストック性とシステム投資による第二の成長 カーブで高成長を継続、高い利益率を実現 ◼ 事業基盤を活用して成長してきたCRM事業の環 ◼ 時代背景に合わせたアップセルメニューの追加 境変化 ◼ 福利厚生は本業の成長のための人材投資という 位置付けに変化 コロナ禍の影響による 13.3% / 平均成長率 15.7% 中計延長2年分を除く 平均成長率 733 719 727 672 667 620 632 営業利益（億円） 福利厚生会員数（万人） 611 544 493 467 434 367 122.7 341 115.1
Slide 10: 第一次～第三次オリンピック作戦（観光事業）
第一次～第三次オリンピック作戦（観光事業） 成果 課題と発見 ◼ 中小型のホテル・旅館・保養所の再生という強みを 活かし、アセットモデル（購入→運営→再生→ア セット売却）を確立 ◼ 地方における人手不足の加速 ◼ タイムシェアのオーナー数は1.7万名を突破（アク ティブシニア市場への足掛かりに） コロナ禍の影響による 19.6% / 平均成長率 23.2% 中計延長2年分を除く 81.5 平均成長率 74.1 77.2 56.3 営業利益（億円） ホテル運営集客数（万人） 52.4 45.8 42.6 31.3 42.0 30.3 31.1 18.1 13.7 24.4 25.5 22.9
Slide 11: 第四次オリンピック作戦（取り巻く環境・社会的課題）
第四次オリンピック作戦（取り巻く環境・社会的課題） 当社グループは創業以来、様々な課題を抱えている日本企業 をサポートすることにより成長を続けております。 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 10
Slide 12: 第四次オリンピック作戦（主要テーマ）
第四次オリンピック作戦（主要テーマ） 中期経営計画 長期繁栄へ 第四次オリンピック作戦 （2026年3月期～2029年3月期） 第三次オリンピック作戦 20/3期 25/3期 26/3期 29/3期 30/3期 第四次オリンピック作戦 テーマ 日本の大転換に必要な課題解決カンパニーになる ◼BtoBのアウトソーシング事業は人手不足のソリューションとし て福利厚生の充実に貢献 ◼BtoCの賃貸管理事業・観光事業は後継者不足が加速する 業界における事業承継の受け皿として貢献 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 11
Slide 13: 第四次オリンピック作戦（取り組むべき重点課題）
第四次オリンピック作戦（取り組むべき重点課題） 「人材投資」、「労働力不足」、「シニア・相続」の3つを強く意識しながら、新規 事業の開発や戦略的な投資、既存事業の強化に挑んでまいります。 福利厚生・社宅は 本業成長のための 人材投資へ シニア・相続 労働力不足に シニアの増加 よるBPO加速 （人生100年時代） Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 12
Slide 14: 第四次オリンピック作戦（目標数値）
第四次オリンピック作戦（目標数値） 第四次オリンピック作戦 最終期2029年3月期目標 2029年3月期 売上収益 営業利益 営業利益目標 500億円 2,000億円 500億円 2011年3月期 営業利益 49億円 コロナ禍 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 27/3期 28/3期 29/3期 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 13
Slide 15: 第四次オリンピック作戦（セグメント変更）
第四次オリンピック作戦（セグメント変更） 新中計のテーマを踏まえ、BtoB事業である福利厚生事業、借上社宅管理事 業、海外赴任支援事業を『アウトソーシング事業』へ変更いたします。 リロケーション事業 アウトソーシング事業 借上社宅管理事業 福利厚生事業 賃貸管理事業 借上社宅管理事業 海外赴任支援事業 海外赴任支援事業 福利厚生事業 賃貸管理事業 観光事業 観光事業 その他 その他 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 14
Slide 16: 第四次オリンピック作戦（福利厚生事業）
第四次オリンピック作戦（福利厚生事業） 福利厚生プラットフォームの拡大により、全てのステークホルダー（会員、サプラ イヤー、当社従業員等）の満足度・流通額を拡大してまいります。 2029年3月期(第62期)数値目標 方針・アクションプラン 営業利益 220 億円 ストック基盤の拡大 福利会員数 1,000 万人 1,000 ⚫ 福利厚生会員数：1,000万人 ⚫ 中小企業の人材投資・集客支援サービス ⚫ 非正規社員向けサービス 727 アップセル対策・商品強化 719 667 620 632 ⚫ 福利厚生代行サービス＋α ⚫ カフェテリアプラン拡充 220.0 115.1 122.7 87.8
Slide 17: 第四次オリンピック作戦（借上社宅管理事業）
第四次オリンピック作戦（借上社宅管理事業） 不動産事業者の利便性の向上に資するデジタルプラットフォーム構築に挑戦し、 全てのステークホルダーと共により良い未来を創造してまいります。 2029年3月期(第62期)数値目標 方針・アクションプラン 営業利益 110 億円 ストック基盤の拡大 社宅管理戸数 34.4 万戸 344,000 ⚫ 社宅管理戸数 ：34.4万戸 ⚫ 留守宅管理戸数 ：1.3万戸 ⚫ 家具付き賃貸戸数：8.3万戸 278,701 259,995 222,966 238,252 本業成長のための人材投資支援 202,309 ⚫ 中小企業向けリロの社宅管理 ⚫ 社宅規定コンサルテ
Slide 18: 第四次オリンピック作戦（海外赴任支援事業）
第四次オリンピック作戦（海外赴任支援事業） 国境を越えたビジネスパーソンの移動に関する総合的なBtoBビジネスを展開 し、「海外人事丸ごとお任せ」のソリューションサービスを提供してまいります。 2029年3月期(第62期)数値目標 方針・アクションプラン 営業利益 50 億円 シェア拡大 海外赴任支援世帯数 1.5 万世帯 15,000 ⚫ 海外赴任支援世帯数 ：1.5万世帯 ⚫ インバウンド支援世帯数：1.5万世帯 ⚫ 海外出張送客数 ：6.0万世帯 海外赴任者のサービス拡充 ⚫ Core&Flexリロケーションの普及 6,616 7,208 6,983 6,845 ⚫ 海外現地サービスの拡
Slide 19: 第四次オリンピック作戦（賃貸管理事業）
第四次オリンピック作戦（賃貸管理事業） 賃貸経営と不動産に関わる困りごとを解決し、「日本の住文化を豊かにし、住 まいを通して人々を幸せにする」ことを実現してまいります。 2029年3月期(第62期)数値目標 方針・アクションプラン 営業利益 120 億円 ストック基盤の拡大 賃貸管理戸数 20.4 万戸 204,000 ⚫ M&A加速、事業承継基盤拡大 ⚫ 不動産業界への受託営業強化 ⚫ 住まいの駆け付け+管理契約受託 不動産会社向けサービス強化 114,737 120,911 122,257 ⚫ リロの成長モデル型支援 91,973 97,885 ⚫ BPOサービス 120.0 83.1 8
Slide 20: 第四次オリンピック作戦（観光事業）
第四次オリンピック作戦（観光事業） 観光領域における課題解決カンパニーとして、 「人と地域をつなぎ、リゾートの未来 を照らす」の理念のもと、新たな価値の創造・地方創生に取り組んでまいります。 2029年3月期(第62期)数値目標 方針・アクションプラン 営業利益 70 億円 労働力不足・地方創生への取り組み ⚫ ホテル再生、事業承継基盤拡大 ⚫ 中小規模ホテル・旅館向けBPOサービス ⚫ DX導入支援 シニア層の囲い込み ⚫ 退職者向け福利厚生サービス 70.0 ⚫ タイムシェア会員の取り込み 42.0 22.9 31.1 新サービス開発 9.2 ⚫ ホテル・施設のFM&PM 5.5 21/3
Slide 21: 第四次オリンピック作戦（キャピタルアロケーション方針）
第四次オリンピック作戦（キャピタルアロケーション方針） 企業価値の向上に向けた最適なキャピタルアロケーションを検討 ⚫ ROE、自己資本比率、調整後ROIC、調整後ネットD/Eレシオを意識し、財務健全性を確保 ⚫ 運転資本や手元資金の精査を行い、株主還元と安定的な経営、継続的な成長を両立していく キャッシュイン キャッシュアウト 株主還元 350～400億円 ⚫ 継続的な成長、利 益率の改善、コスト M&A・戦略投資 削減、運転資本の 300億円 成 見直し等により、営 長 営業キャッシュフロー 投 業CFの増加に向け DX・人的資本投資 取り組む （不動産入替含む） 資 100億円 ⚫ 財務
Slide 22: 第四次オリンピック作戦（株主還元方針）
第四次オリンピック作戦（株主還元方針） 配当性向を30%から35%に引き上げ、株主還元の充実へ ⚫ 一過性の特殊要因による影響を調整し、35%前後の配当性向を目安に業績連動に応じた配当を実施 ⚫ 配当による株主還元を基本とし、利益成長により1株当たりの配当金の増加を目指す ⚫ 自己株式取得は手元資金や株価、業績など総合的に勘案して検討・実施 配当総額（億円） 自己株式取得（億円） 配当性向（調整後） ※1 34.3% ※2 33.0% 31.2% 30.6% 31.4% ※3 ※4 30.3% 30.0% 30.4% 29.9% 29.8% 28.6% 29.2% 27.9% 28.2% 25
Slide 23: 2026年3月期 連結業績計画
2026年3月期 連結業績計画 （百万円） 25/3期 26/3期 前期比 実績 計画 売上収益 142,908 150,000 +5.0% 営業利益 30,437 31,400 +3.2% 税引前利益 52,863 31,200 ▲41.0％ 当期利益 43,317 21,000 ▲51.5％ • 2026年3月期営業利益計画の成長率は3.2％ 【要因】 ①通常の昇給に加え、人材投資を予定。固定費の水準は一時的に上がるが、ストック売上を二桁成長さ せ、第四次オリンピック作戦期間中にコスト増加を吸収 ②第四次オリンピック作戦成功に向け、商品開発や販売力強化にかかるコストを織り込む Copyri
Slide 24: 2026年3月期 新セグメント別事業計画
2026年3月期 新セグメント別事業計画 （百万円） 25/3期 26/3期 前期比 実績 計画 売上収益 142,908 150,000 +7,092 +5.0% アウトソーシング事業 74,222 79,000 +4,778 +6.4% 福利厚生事業 27,378 29,500 +2,122 +7.8% 借上社宅管理事業 30,017 32,000 +1,983 +6.6% 海外赴任支援事業 16,826 17,500 +674 +4.0% 賃貸管理事業 51,759 53,000 +1,241 +2.4% 観光事業 15,771 17,000 +1,229 +7.8% 営業利益 30,4
Slide 25: 株主還元
株主還元 60 １ 株 50 あ 49 た り 40 4 の 37 38 年 30 間 33 配 29 29 当 20 26 金 22 （ 18.4 19 円 10 ） 0 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 (予想) • 2025年3月期の配当金は、42円に決定（普通配当38円、特別配当4円） • 2026年3月期より、配当性向を35％に引き上げ • 2026年3月期の年間配当予想は49円 ◼ 配当方針 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営における重要課題の一つとして捉え、35％前 後の配当性向を
Slide 26: appendix
appendix 25
Slide 27: リロケーション事業（業績）
リロケーション事業（業績） 売上収益 営業利益 （百万円） （百万円） 四半期 累計 四半期 累計 98,603 18,052 92,459 16,773 5,953 5,738 27,185 26,303 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 前期比 前期比 前期比 前期比 ▲3.2% +6.6% ▲3.6% +7.6% ▲882 +6,143 ▲215 +1,279 • リロケーション事業は以下のサブセグメントで構成 ①借上社宅管理事業、②賃貸管理事業、③海外赴任支援事業 • サブセグメントの業績は次ページ以降にて説明 Copyri
Slide 28: 借上社宅管理事業（業績）
借上社宅管理事業（業績） 売上収益 営業利益 （百万円） （百万円） 四半期 累計 四半期 累計 28,917 30,017 6,837 6,039 9,283 2,004 6,578 1,497 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 前期比 前期比 前期比 前期比 ▲29.1% +3.8% +33.9% +13.2% ▲2,705 +1,099 +507 +797 • 社宅管理戸数の増加により、ストック基盤は順調に拡大し、増収増益を確保 • 企業の転勤に伴う引越しや賃貸仲介等からの収入も増加 【特殊要因】 • 当期第4四半期より、一部
Slide 29: 借上社宅管理事業（KPI）
借上社宅管理事業（KPI） 300,000 11,000 社宅管理戸数（戸） 留守宅管理戸数（戸） 278,701 259,995 社 9,951 留 宅 守 管 250,000 9,320 9,500 宅 理 管 戸 9,623 理 数 戸 （ 数 戸 8,708 238,252 （ ） 戸 ） 222,966 200,000 8,000 6月 9月 12月 2022年 6月 9月 12月 2023年 6月 9月 12月 2024年 6月 9月 12月 2025年 3月 3月 3月 3月 ◼ 社宅管理戸数 • •前期比15,286戸増（6.9%増）の238,252戸 前期比+18,706戸（
Slide 30: 賃貸管理事業（業績）
賃貸管理事業（業績） 売上収益 営業利益 （百万円） （百万円） 四半期 累計 四半期 累計 51,759 48,964 3,702 8,298 8,130 2,824 15,297 13,944 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 前期比 前期比 前期比 前期比 +9.7% +5.7% ▲23.7% ▲2.0% +1,352 +2,795 ▲878 ▲167 • 営業利益では、アセットのコントロールにより前期比を下回るものの、既存管理物件からの工事収入 が増加するなど、収益基盤は拡大 Copyright © 2025 Relo Gr
Slide 31: 賃貸管理事業（KPI）
賃貸管理事業（KPI） 140,000 122,257 120,715 賃 114,737 貸 管 理 戸 110,000 数 （ 戸 ） 97,885 80,000 6月 9月 12月 2022年 6月 9月 12月 2023年 6月 9月 12月 2024年 6月 9月 12月 2025年 3月 3月 3月 3月 • 賃貸管理戸数は前期比+1,542戸（+1.3%）の122,257戸 • 既存賃貸管理会社の成長に加えて、引き続きM&Aを推進しストック基盤の拡大を図る Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 30
Slide 32: 賃貸管理事業（不動産売却粗利益の推移）
賃貸管理事業（不動産売却粗利益の推移） ※ご参考（社内管理数値） （百万円） 5,000 会計期間 通期 4,500 4,355 4,000 3,829 3,530 3,500 3,000 2,500 1,949 2,000 1,587 1,500 1,171 1,111 941 1,022 1,000 747 742 755 574 622 493 500 0 6月 9月 12月 2023年 6月 9月 12月 2024年 6月 9月 12月 2025年 3月 3月 3月 • 不動産保有額は圧縮の方針 • 相続関連のニーズや管理解約防止の対策として不動産売買は継続するも、ストックによる収益拡
Slide 33: 海外赴任支援事業（業績）
海外赴任支援事業（業績） 売上収益 営業利益 （百万円） （百万円） 四半期 累計 四半期 累計 16,826 909 753 3,084 14,576 2,435 4,427 3,956 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 前期比 前期比 前期比 前期比 +11.9% +15.4% +20.6% +26.7% +470 +2,249 +155 +649 • 営業利益は前期比+26.7%増益と大幅に伸長 • 海外赴任支援サービス価格の適正化や、出張手配数の伸長、海外現地での大型アセットの売買により 増収増益 Copyright © 2
Slide 34: 海外赴任支援事業（KPI）
海外赴任支援事業（KPI） 海外赴任支援世帯数 インバウンド支援世帯数 （世帯） （世帯） 8,000 7,208 3,600 6,983 6,845 7,000 2,999 6,616 2,863 3,000 2,679 6,010 6,000 2,400 1,800 5,000 1,200 802 4,000 564 600 3,000 0 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 • 中国への赴任支援世帯数が低迷していることで • インバウンド支援世帯数は前期比で増加し、引き 前期比で減少 続き需要は高い状況が
Slide 35: 福利厚生事業（業績）
福利厚生事業（業績） 売上収益 営業利益 （百万円） （百万円） 四半期 累計 四半期 累計 27,378 24,971 12,267 11,509 7,262 6,636 3,217 3,095 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 前期比 前期比 前期比 前期比 +9.4% +9.6% +3.9% +6.6% +625 +2,407 +122 +758 • ストック基盤となる会費収入は、前期比+11.1%と増加 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 34
Slide 36: 福利厚生事業（KPI）
福利厚生事業（KPI） 会員数（万人） 契約社数（社） 900 18,000 719 727 667 15,000 会 632 契 員 約 数 社 （ 12,000 数 万 （ 人 450 社 ） ） 9,000 6,000 0 3,000 6月 9月 12月 2022年 6月 9月 12月 2023年 6月 9月 12月 2024年 6月 9月 12月 2025年 3月 3月 3月 3月 • 福利厚生アウトソーシングサービスの需要は引き続き拡大 • 会員数は前期比+8万人（+1.2%）の727万人 • 35万人超の大口解約が要因。低単価のライトプランのため、売上・利益への影響はほぼ無し Co
Slide 37: 観光事業（業績）
観光事業（業績） 売上収益 営業利益 （百万円） （百万円） 四半期 累計 四半期 累計 15,771 4,197 14,081 1,453 3,110 3,998 4,190 723 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 24/3期 25/3期 前期比 前期比 前期比 前期比 +4.8% +12.0% ▲50.3% +34.9% +192 +1,689 ▲730 +1,087 • 第2四半期にホテルのアセット売却益13億円を計上(前期は第4四半期にアセット売却益5億円を計上) • アセット売却による影響を除外した場合の営業利益は+15.5% • ホテル運営は
Slide 38: リログループの多角的なポートフォリオ
リログループの多角的なポートフォリオ ■観光事業 地方の中小型ホテル・旅館の運営で培ったノウハウを活 用して、ホテル・旅館の運営事業を展開しているほか、 後継者問題を抱えるホテル・旅館の再生にも取り組んで います。 また、コンドミニアムタイプのポイント制タイ ムシェアリゾート事業も手掛けています 12% ■福利厚生事業 企業に勤める従業員を対象とした企業福利 厚生のアウトソーシングサービスを提供。 36% 福利厚生分野のパイオニアとして、全国の ■賃貸管理事業 ア 事業拠点で各地域に密着し、余暇を充実さ ウト 国内主要都市を中心に事業展開し、各地域に おいて賃貸物件オーナー向けに管理業務のア
Slide 39: 観光事業（アセットモデル）
観光事業（アセットモデル） ■アセット売却益（百万円） 1,303 再投資 購入・リブランド 633 577 売却で得た資金を 地方の中小型ホテル・旅館 新規施設の購入へ を取得し、リブランド 0 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 アセット モデル ■ホテル運営施設保有簿価（百万円）※期末時点 アセット売却 7,735 運営・バリューアップ 6,707 6,552 運営受託へ切替 5,785 送客・DX化等独自のノウハウで 新規オーナーへ売却 早期黒字化し、 売却後も運営のみ受託 施設価値を高める 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 • 送客・DX化等独自のノウハウに
Slide 40: PBR推移と現状評価
PBR推移と現状評価 営業利益 営業利益 PBR PBR ROIC 調整後 PBR PBR （百万円） （倍） （%） ROIC （倍） 37,500 12.0 24.0 12.0 PBR BGRS買収 10.4 25,000 8.0 12.0 6.0 12,500 4.0 0 0.0 0.0 0.0 • 2012年3月期以降、業績成長に連動してPBRが上昇する • 2020年3月期BGRS買収以降、調整後ROICの低下が、 も、2018年3月期をピークにPBRは下落。業績は回復し PBR下落の時期とほぼ一致 2023年3月期に過去最高益を更新するが、PBRの下降は • 調整後ROICはSIR
Slide 41: 改善に向けた方針
改善に向けた方針 4つの指標に目標値を設定 配当性向：35％前後 調整後ROIC：15％ • 成果（収益力向上）に基づく株主 還元を実施 ROE：20％以上 対話の推進・開示情報の拡充 • IR・SR活動による対話を推進するととも に、非財務情報等の開示を拡充 • 市場認識とのギャップ縮小 調整後ネットD/Eレシオ 自己資本比率 売上 利益 1倍以内 30％以上 従業員持株会 ストックビジネスポートフォリオを • 企業価値向上＝従業員の資産価値 適切な財務レバレッジのコントロー 基盤に成長戦略を実行 向上を推進するため、従業員持株 ルにより財務健全性を確保 比率を指標に設定 • 投資効率・収益
Slide 42: 指標（2025年3月期末）
指標（2025年/3月期末） 自己資本比率 ROE 調整後ROIC 調整後ネット （%） （%） （倍） （%） D/Eレシオ 25.0 90.0 22.0 1.8 81.1 20.2 1.6 22.5 21.3 14.8 20.0 60.0 16.0 1.2 1.0 12.1 33.9 15.0 30.0 10.0 0.6 0.4 13.3 10.0 0.0 4.0 0.0 23/3期 24/3期 25/3期 23/3期 24/3期 25/3期 23/3期 24/3期 25/3期 23/3期 24/3期 25/3期 ※調整後ネットD/Eレシオおよび、調整後ROICの算出は、現金および現金同等
Slide 43: 株主・投資家との対話実施状況
株主・投資家との対話実施状況 IR実績 主な対応者 CEO、CFO、経営企画室（IR）室長、IR担当者 セルサイドアナリスト・バイサイドアナリスト・ファンドマネージャー（国内・海 株主・投資家 外） ・中期経営計画の進捗状況 ・事業ポートフォリオマネジメント ・資本効率、株価について 主なテーマ ・IR開示内容 ・コーポレートガバナンス ・環境問題への対応 IR面談・イベント実績 24/3期 25/3期 IR面談回数 249件 214件 機関投資家向け決算説明会 4回 4回 機関投資家向け会社説明会 2回 2回 • 当社は株主・国内外の機関投資家に対して、公平かつタイムリーで積極的な情報開示に
Slide 44: 価値創造プロセス
価値創造プロセス • 当社HPに、サステナビリティ方針をはじめとした各方針、およびESGデータを掲載しております。 （詳細はこちら） Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserved 43
Slide 45: 問い合わせ先
問い合わせ先 ご連絡先 株式会社リログループ 企画ＩＲグループ TEL：03－5312-8704 Ｅ-Ｍａｉｌ：ｉｒ＠ｒｅｌｏ.ｊｐ ＵＲＬ：ｈｔｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｒｅｌｏ.ｊｐ/ 本資料は、当社が発行する有価証券への投資を勧誘するものではありません。 また、本資料は２０２５年３月現在のデータに基づいて作成されております。 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情 報の正確性、完全性を保証するものではありません。また今後、予告なしに変更 されることがあります。 Copyright © 2025 Relo Group Inc. All rights reserv