Compagnie De Saint-gobain Sa · EURONEXT:SGO
Compagnie De Saint-gobain Sa — Saint-Gobain — Investor Presentation (November 2018)
30 slides from Compagnie De Saint-gobain Sa's investor presentation, November 2018
Slide 1: Accélération de la transformation du Groupe
ACCELERATION DE LA TRANSFORMATION DU GROUPE
Slide 2: Accélération de la rotation du portefeuille, nouvelle organisation, objectifs de rentabilité
ACCÉLÉRATION DE LA ROTATION DU PORTEFEUILLE Programme de cessions de >3 Mds€ de C.A. bien engagé NOUVELLE ORGANISATION Plus proche des marchés + plus agile + plus légère ATTEINTE ACCÉLÉRÉE DES OBJECTIFS NORMATIFS DE RENTABILITÉ 250 M€ d’économies nouvelles en complément du programme actu
Slide 3: Transform & Grow
0 q TRANSFORM *! 2 GROW
Slide 4: Gestion du portefeuille dynamique et organisation plus légère
Une gestion du portfefeuille Une organisation dynamique et plus légère créatrice de et plus agile valeur 4/
Slide 5: Objectif de cession de >3 Mds€ de C.A.
En bonne voie pour atteindre l’objectif de cession de >3 Mds€ de C.A. avant fin 2019 pour un montant de 1 Md€ avec un impact de ~40 pb sur la marge d’exploitation Identification de plus de 10 activités à céder Critères : valeur intrinsèque, synergies avec Saint- Une gestion du Gobain, calendrier
Slide 6: Poursuite de notre politique d'acquisitions
Poursuite de notre politique d’acquisitions > 500 M€ par an sur 2017-2020 Objectif strict de création de valeur Une gestion du ROCE > WACC en année N+3 portfefeuille Excellents résultats sur les dernières années dynamique et A renewed, leaner ~100 acquisitions sur 2013-2017 créatrice de
Slide 7: Une organisation plus légère et plus agile
An active and Une organisation value creating plus légère portfolio et plus agile management 7/
Slide 8: … plus proche de ses marchés
… plus proche de ses marchés … plus agile … générant plus de synergies 8/
Slide 9: … plus proche de ses marchés
… plus proche de ses marchés … plus agile … générant plus de synergies 9/
Slide 10: 4 Régions et une entité Solutions de Haute Performance
4 Régions en charge des activités au service des marchés locaux Distribution, Produits pour la Construction, Vitrage Bâtiment Une entité Solutions de Haute Performance en charge des activités au service des marchés mondiaux Matériaux Haute Performance, Vitrage Automobile 10 /
Slide 11: Organisation par pays et régions
Produits et services acheminés uniquement sur de courtes distances et fournis localement Réactivité et logistique ultra-performantes indispensables au succès Nécessité d’une connaissance approfondie de nos clients (architectes, entrepreneurs, installateurs, distributeurs, clients finals, …) et
Slide 12: Organisation par marchés mondiaux
Produits et services à haute valeur unitaire pouvant être acheminés sur longue distance Mobilité Sciences de la vie Valeur ajoutée basée sur la co-innovation avec le client : technologie sur mesure Nécessité d’une bonne connaissance de l’application et du client – le digital renforce cet impér
Slide 13: C.A. par segment et par zone géographique
C.A. par segment C.A. par zone géographique 4% 12% 18% 25% 13% 20% 31% 35% 42% Solutions de Haute Performance France Région Europe du Nord Autres pays d’Europe occidentale Région Europe du Sud – MO-Afr. Asie & pays émergents Région Amériques Amérique du Nord Région Asie-Pacifique 13 / Chiffres S1-20
Slide 14: R.E. par segment et par zone géographique
R.E. par segment R.E. par zone géographique 6% 13% 14% 21% 36% 33% 19% 33% 25% Solutions de Haute Performance France Région Europe du Nord Autres pays d’Europe occidentale Région Europe du Sud – MO-Afr. Asie & pays émergents Région Amériques Amérique du Nord Région Asie-Pacifique 14 / Chiffres S1-20
Slide 15: Répartition Industrie / Distribution dans les régions
Répartition Industrie / Distribution Répartition / nouvelle organisation dans les régions européennes C.A. et R.E. (%) Asie-Pacifique Europe du Nord & +0,6% / R.E. 9,1% Europe du Sud – MO-Afr. Solutions de Haute Performance Amériques +7,6% / R.E. 14,3% 4% +9,8% / R.E. 7,9% 12% 18% 32% Industrie 61%
Slide 16: … plus agile
… plus proche de ses marchés … plus agile … générant plus de synergies 16 /
Slide 17: Entités responsables du compte de résultat
Entités responsables du compte de résultat Entités responsables (pays ou activités) du compte de résultat (pays ou activités) AUJOURD’HUI Au 01/01/2019 17 /
Slide 18: Prise de décision rapide
Prise de décision rapide → De 3 niveaux d’approbation à 1 pour l’essentiel des décisions Modèle de développement adapté aux spécificités des marchés / régions → D’une approche « universelle » à une approche spécifique « sur mesure » Structure de gestion simplifiée → D’une structure matricielle à une
Slide 19: Comité exécutif
Claire PEDINI SREEDHAR N. Benoit BAZIN Antoine VIGNIAL Pierre-André de CHALENDAR DGA, Ressources Humaines et Directeur Financier Directeur Général Délégué Secrétaire Général, chargé de la Président-Directeur Général Responsabilité Sociale d’Entreprise Transformation Digitale Laurent GUILLOT Patrick
Slide 20: … générant plus de synergies
… plus proche de ses marchés … plus agile … générant plus de synergies 20 /
Slide 21: Pour nos clients : une offre renforcée
Pour nos clients : l’offre existante de Saint-Gobain avec ses atouts … Des marques fortes Un principe strict d’indépendance commerciale entre les métiers de l’industrie et de la distribution … mais considérablement renforcée Par de meilleurs services services logistiques et digitaux optimisés Par
Slide 22: Synergies entre nos métiers régionaux
Exploiter notre densité locale inégalée à travers l’ensemble de notre portefeuille Saisir les opportunités de croissance en offrant un parcours-client intégré EXEMPLES DE SYNERGIES ENTRE NOS MÉTIERS RÉGIONAUX Royaume-Uni : éléments de Finlande : service client France : saint-gobain.fr, tirer parti d
Slide 23: Synergies entre nos métiers mondiaux
Mieux servir nos marchés mondiaux pour développer les ventes croisées S’appuyer sur notre dimension globale pour accompagner nos clients dans le monde entier EXEMPLES DE SYNERGIES ENTRE NOS MÉTIERS MONDIAUX Produits verriers de Sekurit, Vitres de cockpit et Radômes Adhésifs, Abrasifs et Bandes Palie
Slide 24: Organisation centralisée pour certaines fonctions clés
Une organisation centralisée pour certaines fonctions clés … … pour atteindre des objectifs ciblés Performance industrielle bien identifiés Benchmarks opérationnels & normes, chaîne logistique, programme d’excellence & Industrie 4.0, Masse critique investissements stratégiques Marketing & Développem
Slide 25: Collaborations en R&D et transferts entre les activités
EXEMPLES : COLLABORATIONS FRUCTUEUSES EN R&D ET TRANSFERTS RÉUSSIS ENTRE LES ACTIVITÉS Plaque de plâtre anti-feu développée Sage Glass@ : verre électrochrome Programme transversal en Système composite d’isolation grâce aux compétences en haute développé initialement par Sekurit pour acoustique : Iso
Slide 26: Nouveau programme d'économies : 250 M€ d'ici 2021
Nouveau programme : 250 M€ d’ici 2021 Leviers : Simplification de l’organisation centrale Synergies entre les activités par pays, par ex. : logistique, back-office … 250 Réduction des frais généraux et des frais fixes 120 Accélération des processus de décision et 50 responsabilisation Mise e
Slide 27: >100 pb d'augmentation de la marge d'exploitation d'ici 2021
Une gestion du portfefeuille Une organisation dynamique et plus légère créatrice de et plus agile valeur ACCÉLÉRATION SIGNIFICATIVE DE LA CROISSANCE >100 PB D’AUGMENTATION DE LA MARGE D'EXPLOITATION D’ICI 2021 27 /
Slide 28: Calendrier de la transformation
Juillet Novembre Janvier Décembre Décembre 2018 2018 2019 2019 2020 Annonce Publication Mise en place Atteinte de l’objectif Transformation initiale des détails de de la nouvelle de cessions : pleinement opérationnelle l’organisation organisation >3 Mds€ de C.A. >100 pb sur la marge cédé d'exploitat
Slide 29: Accélération de la rotation du portefeuille, nouvelle organisation, objectifs de rentabilité
ACCÉLÉRATION DE LA ROTATION DU PORTEFEUILLE Programme de cessions de >3 Mds€ de C.A. bien engagé NOUVELLE ORGANISATION Plus proche des marchés + plus agile + plus légère ATTEINTE ACCÉLÉRÉE DES OBJECTIFS NORMATIFS DE RENTABILITÉ 250 M€ d’économies nouvelles en complément du programme actu
Slide 30: Transform & Grow
0 q TRANSFORM *! 2 GROW