Ricoh Company, Ltd. · TSE:7752

Ricoh — Investor Presentation (2014)

30 slides from Ricoh's investor presentation, 2014

  1. Slide 1: 18th Mid-Term Management Plan Presentation (FY2014-2016)

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  2. Slide 2: Disclaimer and forward-looking statements

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  3. Slide 3: Introduction and agenda: 17th plan, Vision 2020, 18th plan

    • 2011年4月からの17次中計は、東日本大震災、タイの洪水、超円高 進行、欧州危機など想定外のことが起きましたが、将来に対する様々な 施策は講じていたので、初年度は赤字となったが回復することができ、 V字回復を達成しつつあります。 • 但し、サービス事業への転換や新しい事業の寄与は道半ばで、 18次中計ではそこをさらに加速したいと考えています。加えて、 不測の事態が起きても動じない会社の体質にしたいと思っています。 • 18次中計のスタートに際して、2020年、さらにはその先に、私たちは 将来どういう会社になっていたいか、世の中にどのように望まれているかを 考えることからスタートし、その間

  4. Slide 4: 17th Mid-Term Plan results and issues

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  5. Slide 5: 17th plan: growth and structural reform

    • 17次中計では、「成長」と「体質改造」の同時実現を謳い、 「成長」では「事業の創造と集中」で事業構造改革を進め、 「体質改造」では「高効率経営の実現」として大変な痛みを伴う施策も 展開してきました。 • 「体質改造」では予定どおり進めることができましたが、 「成長」の実現はまだもう一歩と自己評価しています。 4

  6. Slide 6: Three plan periods and key events

    • 中計の３期間を示していますが、世界金融危機、東日本大震災など起き た出来事を合わせて記載しています。 • この期間、私たちは、苦しい中、色々な投資をしてきました。 また、2008年にCRGPを始め、先ずは経費削減、さらにビジネスプロセス 革新、人員のリソース改革などを実施してきました。 • 2012年3月期に赤字となった業績を回復できたのはこういう地道な取り組 みがあったからと思っています。 5

  7. Slide 7: Review of six strategies

    「成長」と「体質改造」で何をやってきたかについて、「事業の創造と集中」の ①～⑤と「高効率経営の実現」を含めた６つの戦略について簡単に振り返ります。 6

  8. Slide 8: No.1 share in core business

    • 「基盤事業のシェアNo.１」については、Ａ３カラーＭＦＰで世界シェアNo.１ を獲得できました。 • この数年、シェアは低下傾向にありましたが、Ａ３カラーＭＦＰ以外の シェアも2014年度以降、拡大できると考えています。 • また、基盤事業である画像＆ソリューション分野の営業利益率も大きく 改善することができました。 • 商品とサービスは引き続き強化していきます。 7

  9. Slide 9: Service shift in developed markets and growth in emerging markets

    • 「先進国でサービス事業へ転換」は、ネットワークシステムソリューション 分野の売上で示すと１,８００億円を３,０００億円に拡大することができました。 • 「新興国での事業成長」は、その他地域（ＡＰ・中国）の売上で示すと １,３００億円が１,７００億円になり大きく伸ばしました。 • ベトナム、トルコ、インドの販売体制を強化し始め、これは2014年度に 寄与してきます。９ヶ国くらいに狙いを定めて伸ばしていきます。 8

  10. Slide 10: PP business and new businesses

    • 「ＰＰ事業」は、17次中計では新規事業の位置づけでした。 売上高１,８５０億円のレベルまで拡大してきています。 • 企業内印刷分野は、ＭＩＦもかなり増えてきていますので、 これから収益をどんどん取っていきます。 • 商用印刷分野はこれから大きく伸ばしていきます。 • 「新規事業」は、ＰＪＳ、ＵＣＳ、ＩＷＢなど新規商材をオフィス事業として 増やすこととまったく新しい新規事業をスタートさせることを実施しました。 新規事業の売上比率２５％の目標に対し２８％となりました。 • 18次中計では、インダストリ事業や新しい新規事業を拡大していきます。 9

  11. Slide 11: Realizing highly efficient management

    「高効率経営の実現」では、生産拠点・開発拠点の統合、販売体制の強化、 「作らずに創る」ことの展開など実施してきましたが、これは自律的にもっと やっていきます。 10

  12. Slide 12: Office business reform and structural improvement

    • オフィス事業領域の改革では、ビジネスソリューションズ事業本部を 設立しました。 • 不採算事業の改善では、計量器事業の譲渡、 電子デバイス事業・米州事業の改善を実施しました。 • 人員リソース改革も実施してきました。体質改造のための施策の結果 として３年累計で約８００億円の利益を創出しました。 • 「高効率経営の実現」はこれで終わりではなく、ＣＲＧＰ２と呼んでいますが 、それぞれの拠点で自律的に進めるようなＤＮＡまで持っていくことが 18次中計の目標になります。 11

  13. Slide 13: 17th plan targets largely missed except revenue

    17次中計の目標値は、営業利益、ＲＯＥ、ＦＣＦなど、売上高以外は 残念ながら未達の結果になりました。 12

  14. Slide 14: Profit recovery since the financial crisis

    • 世界金融危機以降、利益水準が低下していました。 赤字となった2012年3月期は、特殊要因を除いても５５０億円の営業利益 であり、最も低いレベルでした。そこからＶ字回復を図ってきました。 • 2012年3月期の赤字も連結決算開示を始めてから初の赤字で 非常に反省しておりますし、もう一つの反省は、設定したターゲットを 達成できていないことです。 目標必達を2014年度からはやっていきます。 13

  15. Slide 15: Imagine. change.: transforming today from the future

    18次中計は、2020年とその先に私たちはどうありたいのかということから、 今を変革しようということで策定しました。 将来を想像して今を変革するというのは私たちのコーポレートメッセージ “imagine. change.” そのものであります。 14

  16. Slide 16: Vision 2020

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  17. Slide 17: Vision 2020: the company we want to be

    • Vision 2020を簡単に言うと、私たちが継続的に成長している姿、 社会から認められている姿は何なのかをまず考えたうえで、 「お客様の期待を超えた安心、快適、便利を提供し、ライフスタイルの変革を 支援する環境にやさしい会社」になりたいという思いです。 • これは、少子高齢化、資源枯渇などの非常に激しく変動しているメガトレンド も踏まえたものであり、One Global Ricohとして11万人が共有して皆で作り出 したものです。 16

  18. Slide 18: Business domains and strengths

    • 私たちの強みがあり、強化すべきところもあり、それに基づいて安心、 快適、便利を追求していきます。 • 中心のエリアは既に事業を展開しているところで、 オフィス領域の中ではドキュメントに加えて、ITサービス、 コミュニケーションに拡がっています。 コンシューマ領域ではカメラ以外の事業もあります。 さらに、商用印刷領域やインダストリ領域も伸ばそうとしています。 17

  19. Slide 19: Growth by business domain

    • 事業領域で見ると、基盤事業（MFP、LP）に基盤成長事業（サービス事業、 PJS、UCS、LED、IWB）を加えて先進国では伸ばしていきます。 新興国ではまだまだ従来のビジネスモデルも成り立ちます。 加えて、一足飛びにサービス事業も増えていくこともあると考えています。 • さらに、ＰＰ事業（商用印刷領域）、今年の１０月に別会社化する インダストリ事業、新しく「THETA」を発売したコンシューマ事業を 展開していくほか、まったく新しい分野の拡大も狙っています。 18

  20. Slide 20: 18th Mid-Term Plan (FY2014-2016)

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  21. Slide 21: Basic policy of the 18th plan

    • 企業価値を高める目標を設定し、それを「必達する体質」へ変革します。 これは我々の今までの反省からきた強い意思です。 • 「事業戦略」、「経営システム」、「体質改造」を三位一体で統合的に 進めます。 それと並行してグローバルでの人材活用をさらに進めていきます。 20

  22. Slide 22: Core business strategy and new business domains

    ① 基盤既存事業戦略 • 主に先進国のオフィス事業領域について、ＭＦＰのＭＩＦ成長率2%以上を 目指します。あまり大きな市場の拡大は見込んでいないのでシェアを 獲得するという意思も含まれています。 • 新興国向けオフィス事業規模を２倍にします。 • ＩＴサービス・新規商材等加えたサービス関連事業規模を３年間で１．３倍 にします。 ② 新たな事業領域 • インダストリ事業領域の事業規模を３年間で１．５倍にします。 • 新規事業を創造します。 19次中計に向けて１００億円規模の事業を３つ以上立ち上げます。 18次中計中は事業の基礎をつくる段階なので、効果より費用・投資の方 が多くなります。

  23. Slide 23: Organization and technology management reform

    • 組織体制の変更を進めてきました。オフィス事業の体制は、 先行して変更しましたが、これから本社組織の改革を行っていきます。 また、4/1に発表していますがインダストリ領域、電子デバイスを 別会社にします。 • 技術経営体制の再構築も4/1から始めています。 いくつもの技術開発を横串で管理し、技術系諮問委員会を作って、 新規事業・基盤事業の技術開発に貢献していくということを考えています。 22

  24. Slide 24: Structural reform with autonomous business process innovation

    • 17次中計の体質改造の取り組みにおける目標は達成していますが まだ十分ではありません。 自律的に行われる体質に進化していきたいと考えています。 • 今後はビジネスプロセスの革新をそれぞれの部門で自律的に行って 大きな成果を出していきます。 例えば、購買・ＳＣＭ・生産・設計開発を、横串で管理し、グローバルで やっていきたいと考えています。 • 目標値は３年間で３００億円ほど利益に貢献するようにしたいと考えています。 23

  25. Slide 25: FY March 2017 financial targets

    2017年3月期財務目標は、 売上高 ２兆５,０００億円以上、 営業利益 ２,０００億円以上、 営業利益率 ８.０%以上、 ＲＯＥ １０.０%以上、 総還元性向 ３０%程度 です。 24

  26. Slide 26: Commitment to achieving targets

    • 業績を単にＶ字回復させるだけではなく、目標必達が私の使命だと 考えています。 • 基盤事業は、新興国での拡大と同時に先進国でも効率化を図ることで まだまだ伸びて利益もでると考えています。 • 18次中計中に、基盤事業と平行して新たな新規事業を生み出して 新たな事業の柱を作っていきます。 25

  27. Slide 27: Growth plan by segment

    オフィスイメージングの計画は大きく伸ばしていません（CAGR １%）。 伸ばしているのは、プロダクションプリンティング（CAGR ９%）、ネットワークシ ステムソリューション（４,０００億円、CAGR １０%）です。 産業分野（CAGR １２%）、その他分野（CAGR ７%）です。 26

  28. Slide 28: ROE of 10% or more and margin improvement

    ＲＯＥ１０％以上を目指し、事業利益率を改善（営業利益率８%以上）、 資産効率の向上、適正な資本の維持を行います。

  29. Slide 29: Investment plan and shareholder returns

    • 投資については、設備投資２,８００億円、Ｍ＆Ａ約１,０００億円、 リース債権１,５００億円で合わせて約５,３００億円を盛り込んでおり、 新しいビジネスを展開するにあたっての原資になります。 • 総還元性向３０%程度を目標として、株主還元も利益の増加に伴い 増加します。 配当の増加だけではなく自社株買いも３年の間には視野に入れていきた いと考えています。 • 2015年3月期の配当見通しは年間３４円、配当性向で３０%の計画と なっています。

  30. Slide 30: Ricoh imagine. change.

    RICOH imagine. change. 29

Ricoh Company — Investor Presentation (2014) on 6ix